首创客户投诉处理工作指引 精品
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客人投诉处理服务操作程序及标准
1、接受客人投诉:
1)遇有客人投诉时须礼貌、耐心地接待;
2)表示出对客人投诉的关心,使客人平静下来;
3)倾听或向客人了解投诉的原因;
4)真诚地向客人致歉,并正面回答客人的问题,不允许同客人发生争执;
5)不得进行推卸责任式的解释。
2、处理投诉:
1)了解客人最初的需要和问题的所在;
2)找有关人员进行查询,了解实际情况;
3)积极寻求解决办法,尽量满足客人要求;
4)与客人共同协商解决办法,不得强迫客人接受;
5)向客人道歉;
3、善后处理:
1)问题解决后,再次向客人致歉;
2)将投诉的原因和解决办法做成简单的记录,上报餐厅经理,以避免其他人员发生类似问题。
客户投诉处理操作规程投诉是客户提出的不满或不满意的情况,这是与顾客沟通和建立信任关系的重要机会。
因此,对于任何企业或组织来说,建立一个有效的投诉处理系统非常重要。
本文将介绍基本的投诉处理操作规程,该规程将帮助企业建立一个完善的投诉管理流程。
第一步:接收投诉客户可能通过不同的渠道投诉,如电话、电子邮件、社交网络等。
所有的投诉都应该被接收、记录、分类和传达。
在接收投诉时,应该注意以下几点:1. 聆听并保持客户的冷静。
让客户将事情阐述清楚,了解问题的具体细节。
2. 记录投诉。
不仅仅要记录投诉的内容,还要记录投诉人的姓名、联系方式和时间。
3. 分类投诉。
根据投诉的内容和性质,将其分类为不同的投诉类型,以便后续的处理和管理。
第二步:处理投诉运用领域专业知识,分析并解决客户的问题,解释企业的政策或规定,对投诉进行适当的处理。
在处理投诉时,应该注意以下几点:1. 辨别真伪。
有时候,有一些恶意诉讼或涉嫌欺诈的投诉,需要加以区分。
2. 给予及时回复。
避免让投诉落下空白,维持顾客关系。
3. 寻求解决方案。
结合客户本身需求和企业实际情况,尽最大努力找到可行的解决方案,并告知客户回馈进展。
第三步:反馈投诉无论什么实际操作和处理方法,最重要的都是确保及时回复和沟通。
这有助于建立信任和保持客户满意。
在反馈投诉时,应该注意以下几点:1. 致歉。
如果企业的服务存在问题,应该及时致歉。
2. 阐述企业的立场。
在处理投诉时,需要明确企业的立场,避免对客户的投诉无所作为。
3. 更新进展。
如何继续发布企业目前的情况,并根据事实解释解决措施,强化顾客满意度的落实。
如果企业能够遵守这些基本的操作规程,建立一个高效的投诉处理流程,那么这将有助于企业与顾客之间建立更好的信任关系,并提高顾客满意度,并有助于提高企业的形象和竞争力。
客户投诉处理工作指引编制日期审核日期批准日期一、工作指引概述三、工作程序3.1 投诉处理原则1)客服宗旨站在客户的角度,兼顾公司的利益,寻找处理问题的平衡点,尽最大可能解决客户实际问题,提升客户满意度,收集客户信息,改进自身工作。
2)基本原则①及时准确原则:对投诉及时作出反应,并在规定的时间进行有效处理,不能及时处理完毕的应按时跟进进展情况,并适时通知客户。
处理要准确有效,避免反复投诉,处理过程中的信息要收集,结论要准确。
②诚实信用原则:注重承诺和契约,有诺必践。
处理问题应以能够公诸于众为标准,不暗箱操作;为保证诚信原则的贯彻,应注意不承诺能力以外的事情,不轻易承诺结果。
处理结果应认真履行,关注结果,跟踪回访。
③专业、人性原则:以专业标准要求自己,对客户体恤、尊重;协调专业部门从专业角度处理问题,做到实事求是、有根有据,维护公司专业形象。
同时也要从人性化角度出发,尽可能多给予客户方便,多为客户着想。
3)纠纷处理要领①认真对待,不敷衍塞责:对具有群体投诉性质的,公司高层及项目公司客户服务部应第一时间出面以示对当事人的尊重;迅速查明情况,高效率处理,属于我们的责任,不能推卸,不属于我们的责任应予明确解释。
同时处理方式方法也要保证一定灵活性,使处理过程人性化,令客户满意。
②坚持原则,不随意让步:以法律法规、合同、质量标准、国家规范为依据,明确事实,是处理好投诉的前提;涉及补偿、赔偿问题时要综合衡量业主的利益,必要时引入第三方进行协调。
③态度鲜明,不含糊其辞:对我们不应当承担责任的,应当明确告诉客户,即使客户不接受,甚至以曝光相要挟,都不能含糊其辞;对于不能即时答复的,我们的态度应该是在查清事实的基础上,给客户一个负责任的答复。
④统一指挥:在一级投诉事件发生之初就成立危机处理小组,并建立清晰的指挥系统。
3.2 投诉分类与分级1)投诉案对象主要划分为以下类别①工程质量:指对房屋工程质量方面的投诉;②规划设计:指房屋本体或小区的布局设计、适用性等方面的投诉;③销售管理:指在销售过程中因销售原因引发的客户对于销售承诺、销售执行方面的投诉。
客户投诉处理流程指导手册1. 简介本指导手册旨在为公司员工提供客户投诉处理流程的详细指导。
客户投诉是公司与客户之间的重要沟通渠道,正确处理客户投诉能够增强客户满意度并维护公司声誉。
本手册将介绍客户投诉的处理流程、相关注意事项和常见问题解决方法。
2. 客户投诉处理流程步骤一:接收投诉- 员工应积极倾听客户投诉,并确保客户感受到被尊重和理解。
- 员工应记录客户的投诉内容、时间和联系方式,并向客户确认准确性。
步骤二:分析投诉- 员工应对客户投诉进行分析,了解投诉的具体原因和背景。
- 员工应与相关部门或同事沟通,收集相关信息以便更好地理解和解决投诉。
步骤三:解决问题- 员工应在最短时间内与客户联系,并向客户解释公司对投诉的关注程度和解决方案。
- 员工应根据具体情况,与客户协商解决方案,力求达成双方满意的结果。
- 员工应确保解决方案的可行性,并将解决方案的进展及时告知客户。
步骤四:跟进处理- 员工应在解决方案实施后,与客户保持沟通,确认问题是否得到彻底解决。
- 员工应记录解决方案的执行情况,并及时向相关部门反馈客户的反馈意见。
- 员工应根据客户的反馈意见,对公司的服务和流程进行改进。
3. 注意事项- 员工应保持专业和友好的态度,避免与客户发生争执或冲突。
- 员工应尽可能提供准确和详尽的信息,以帮助客户更好地理解解决方案。
- 员工应遵循公司的投诉处理政策和流程,确保一致性和公正性。
4. 常见问题解决方法问题一:客户投诉内容不清楚怎么办?- 员工应耐心倾听客户的投诉,并提问以进一步了解客户的需求和问题。
- 员工应向客户提供相关信息和解决方案,并尽可能明确客户的具体投诉内容。
问题二:客户对解决方案不满意怎么办?- 员工应再次与客户沟通,了解客户的具体不满意之处。
- 员工应协商新的解决方案,并与客户共同确认可行性和满意度。
问题三:客户要求投诉升级怎么办?- 员工应向客户解释公司的投诉处理流程,并告知客户投诉升级的具体步骤和时间。
客户投诉处理指南模板一、概述客户投诉是企业经营中难免遇到的问题,正确处理客户投诉对维护客户关系和企业形象至关重要。
本文将介绍一套客户投诉处理的指南,帮助企业高效解决客户投诉。
二、接受投诉1. 提供投诉渠道确保客户便利地提出投诉,可以通过电话、电子邮件、邮寄或在线投诉系统等方式接收投诉。
2. 记录投诉信息详细记录客户的投诉内容、投诉时间、投诉方式等信息,为后续处理提供依据。
三、回应投诉1. 及时回应在收到投诉后,应尽快回应客户,传达对客户投诉的重视,并告知处理进度。
2. 调查核实了解投诉的事实,调查核实相关情况,确保理解客户问题的本质。
3. 表达歉意无论投诉是否成立,对客户的不满表示歉意,并表达愿意解决问题的诚意。
四、问题解决1. 分析原因针对客户投诉的具体问题,分析其原因,找出问题根源,防止类似问题再次发生。
2. 制定解决方案与相关部门合作,制定解决方案,以满足客户的合理需求,并确保解决方案可行可接受。
3. 沟通协商与客户进行积极的沟通,协商解决方案,并在实施过程中持续跟进,确保问题得到妥善解决。
五、问题反馈1. 反馈解决结果向客户及时反馈问题的解决结果,解释实施方案并确保客户满意度。
2. 监测客户满意度建立客户满意度监测机制,对解决方案的实施效果进行评估,并在必要时进行改进。
3. 学习总结汇总客户投诉信息,进行分析总结,吸取经验教训,为提升企业服务质量提供参考。
六、记录和分析1. 记录投诉信息将客户投诉的具体内容、处理过程、解决方案等信息进行记录,作为案例积累和借鉴。
2. 分析统计数据对投诉数据进行分析和统计,找出常见问题和趋势,以便改进产品或服务质量。
七、培训和改进1. 培训员工向员工提供投诉处理的相关培训,提高员工的服务意识和解决问题的能力。
2. 定期改进策略根据客户投诉情况,定期评估和改进投诉处理策略,以更好地满足客户需求。
八、总结客户投诉是企业成长过程中的一个重要环节,正确处理客户投诉不仅能帮助企业提升服务质量,还能增强客户黏性。
客户投诉处理指南概述:客户投诉是企业日常运营中常见的一种情况,有效地处理客户投诉不仅能够解决问题,还能提升客户满意度和企业形象。
本指南旨在为企业提供客户投诉处理的方法和步骤,帮助企业实现良好的客户关系管理。
1. 倾听和理解投诉第一步是倾听客户投诉。
确保充分理解客户的不满和问题,并主动表达理解和同情。
与客户建立良好的沟通和信任是解决问题的基础。
2. 冷静和耐心在面对客户投诉时,保持冷静和耐心是十分重要的。
无论客户情绪如何激动,我们都应保持冷静并专注于解决问题。
避免与客户争论和批评,以免情况变得更加复杂。
3. 获取详细信息为了更好地处理投诉,我们需要获取尽可能多的详细信息。
包括投诉的具体问题、发生的时间和地点、相关人员等等。
这将有助于我们更准确地定位问题,并制定解决方案。
4. 回应客户及时回应客户投诉是关键步骤之一。
我们应该确保客户收到我们的回应,并让客户知道我们重视他们的问题。
回应方式可以通过电话、邮件或是面对面会议,根据具体情况进行选择。
5. 调查和解决问题一旦我们收到客户投诉,我们应当立即展开调查,并制定解决方案。
确保调查过程公正客观,并与相关部门进行合作。
同时,根据调查结果,制定解决问题的计划,并及时向客户进行反馈。
6. 避免类似问题再次发生处理客户投诉不仅是解决当前问题,更重要的是避免类似问题再次发生。
我们应该及时总结经验教训,改进企业流程和服务质量,以减少类似投诉的发生。
7. 关注客户满意度客户满意度是企业成功的重要指标之一。
我们应该建立客户满意度测评机制,对客户的满意度进行定期调查,并根据调查结果不断优化企业的产品和服务。
结论:良好的客户投诉处理机制是企业经营中不可或缺的一部分。
通过有效地处理客户投诉,我们能够提升客户满意度,增强客户忠诚度,并塑造良好的企业形象。
请企业始终把客户放在首位,注重客户投诉处理,从而为企业的持续发展提供有力支持。
客户投诉处理指南一、引言客户投诉是企业日常运营中常见的问题之一,对于企业来说,如何妥善处理客户投诉是至关重要的。
本指南旨在帮助企业制定高效的客户投诉处理流程,提升客户满意度,保持良好的企业形象。
二、建立客户投诉接收渠道1. 提供多种投诉渠道:电话、电子邮件、在线客服等,确保客户投诉渠道的多样性和便利性。
2. 为客户提供明确的联系方式,例如电话号码、电子邮件地址,以便客户随时进行投诉。
3. 在公司网站上建立专门的投诉页面,详细介绍投诉流程,并提供在线填写投诉表格的功能。
三、客户投诉处理流程1. 快速响应:接到客户投诉后,尽快进行回应,表达对客户的关注和重视。
2. 记录投诉信息:详细记录客户投诉的时间、内容、方式等信息,确保后续处理的准确性和公正性。
3. 初步调查:迅速进行初步调查,核实客户投诉的真实性和合理性。
如有需要,可进行电话回访或面谈等方式,获取更多信息。
4. 分类和分析:将投诉按照性质、频次等进行分类,并进行数据分析,了解投诉背后存在的问题和原因。
5. 制定解决方案:根据投诉的性质和程度,制定具体、可行的解决方案,并与相关部门进行沟通,确保能够得到及时的解决。
6. 反馈给客户:将解决方案及处理结果反馈给客户,向客户表达歉意并感谢客户的支持和理解。
7. 跟进处理结果:对解决方案的执行情况进行跟进,确保投诉的彻底解决,并采取措施防止类似问题再次发生。
8. 报告上级:将投诉情况及处理结果报告给上级领导,汇报客户反馈以及采取的解决措施,以便改进和优化投诉处理流程。
四、提升客户投诉处理的效率和质量1. 建立投诉处理数据库:将投诉信息进行归档和整理,搭建投诉处理数据库,方便管理和查询。
2. 培训员工:定期组织培训,提升员工的投诉处理能力,使其具备处理各类客户投诉的技巧和方法。
3. 总结经验教训:定期召开会议,总结经验教训,发现问题所在,并提出改进和优化的建议。
4. 定期客户满意度调查:通过定期的客户满意度调查,了解客户对投诉处理流程的满意度和改进意见,以便不断提升客户服务品质。
客户投诉处理流程指导手册
第一章:客户投诉的定义
客户投诉是指客户对于公司产品或服务不满意并提出的意见或建议。
客户投诉是公司改进服务质量和客户满意度的重要反馈。
第二章:客户投诉处理流程
1. 接收投诉:客户投诉可以通过电话、邮件或在线平台进行提交。
客服人员应及时记录投诉内容,并询问客户的基本信息和联系方式。
2. 分类和分级:根据投诉内容和影响程度,对投诉进行分类和分级,确定处理优先级。
3. 分析原因:对投诉内容进行分析,了解投诉背后的原因,并进行问题定位。
4. 解决方案:制定针对性的解决方案,包括与客户沟通、产品或服务补救等。
5. 跟踪和反馈:在解决投诉后,及时跟踪客户满意度,并向客户反馈解决结果。
第三章:客户投诉处理的注意事项
1. 保持耐心和友好:对待客户投诉要保持耐心和友好的态度,尊重客户的意见和感受。
2. 及时响应:客户投诉需要及时响应,不能拖延处理。
3. 保护客户隐私:在处理投诉过程中,需要严格保护客户的个人信息和隐私。
第四章:客户投诉处理流程的改进和优化
公司需要定期对客户投诉处理流程进行评估和改进,以更好地满足客户需求并提升服务质量。
以上是客户投诉处理流程的指导手册,希望全体员工能够严格遵守并不断优化完善。
客户投诉处理操作规程一、背景介绍随着市场竞争的激烈化,客户投诉已成为企业面临的重要挑战。
为了保持良好的企业形象,提高客户满意度,我们制定了客户投诉处理操作规程,旨在确保对投诉进行及时、准确、妥善的处理,并达到问题解决、客户满意的目标。
二、接收投诉1. 接收渠道:客户投诉可以通过电话、电子邮件、在线聊天等方式进行。
2. 资料录入:接收到投诉后,工作人员必须立即将投诉内容记录在统一的投诉登记表格中,并确定投诉的重要性及紧急程度。
三、投诉分析1. 投诉分类:根据投诉的性质和影响程度,进行分类,如产品质量问题、服务不满意等。
2. 投诉评估:评估投诉是否有效、合理,并分析背后的原因。
四、问题解决1. 跟进流程:由专门的投诉处理团队进行问题的解决过程跟进,确保问题得到妥善处理。
2. 协同合作:需要与相关部门协调合作,快速响应,解决问题并回馈客户。
3. 解决方案:根据实际情况,制定切实可行的解决方案,并在承诺的时间内给予客户回复。
五、客户回馈1. 解决方案确认:当问题得到解决后,由工作人员与客户进行确认,并征得客户的同意。
2. 客户满意度调查:针对解决过程和结果,进行客户满意度调查,以衡量投诉处理的效果,并不断改进。
六、投诉记录统计与分析1. 统计分析:定期对投诉处理情况进行统计和分析,包括投诉数量、种类、解决率等指标,以便及时发现问题并改进。
2. 经验总结:将投诉处理的成功案例和经验进行总结,形成规范和最佳实践。
七、员工培训1. 技能培训:为处理投诉的员工提供必要的培训,包括专业知识、沟通技巧和解决问题的能力。
2. 客户导向:培养员工的客户导向意识,提高对客户需求的敏感性和关注度。
八、改进措施1. 持续改进:根据投诉处理的反馈和情况分析,及时调整和改进处理流程,提高处理效率和质量。
2. 制度完善:根据投诉处理过程中发现的问题,完善相关制度和政策。
九、沟通与反馈1. 及时沟通:向客户提供及时准确的处理进展信息,保持良好的沟通和反馈。
客户投诉处理指引一、引言客户投诉是企业经营中常见的现象,如何妥善处理客户投诉,不仅能有效解决问题,还能提升客户满意度和企业声誉。
本文将为您提供一些客户投诉处理的指引,帮助您有效应对各类投诉情况。
二、客户投诉的重要性客户投诉不仅仅是一种消极反馈,更是企业改进和提升的机会。
通过有效处理客户投诉,可以深入了解客户需求,改善产品和服务质量,增强客户黏性,创造更多业务机会。
三、客户投诉处理的原则1. 快速响应:客户投诉需要第一时间得到回应,表达对客户的重视和关心,并以最快的速度解决问题。
2. 公正公平:客户投诉要公正公平地处理,不偏袒任何一方,确保对客户的投诉进行公正的评判。
3. 诚恳道歉:无论是否存在错误,都要对客户表示诚恳的歉意,表达对客户所遭遇问题的重视和关切。
4. 积极解决:要积极主动地解决问题,与客户达成共识,并采取有效措施消除客户的不满。
5. 提升服务:客户投诉也是企业提升服务质量的契机,需要从投诉中汲取经验教训,改进工作流程和服务标准。
四、客户投诉处理步骤1. 接受投诉:当接到客户投诉时,要给予及时的回应,确认投诉的内容,并向客户表示理解和关心。
可以通过电话、邮件或线上客服等方式收集投诉信息。
2. 分析问题:对收集到的投诉信息进行分析,确定问题的性质和原因,对于明显属于自身责任的问题,应直接承担责任并向客户道歉。
3. 解决问题:制定解决方案,并与客户进行沟通、协商,尽量满足客户的合理需求。
在协商过程中,要注意语气、用词,尽量避免激化矛盾。
4. 落实措施:将解决方案付诸实施,并及时向客户反馈处理进展,让客户知道问题得到了妥善解决,并确保类似问题不再发生。
5. 后续跟进:解决问题并不代表投诉处理结束,要进行后续跟进,确保客户满意度的持续提升,并向客户致以感谢和关怀。
五、常见客户投诉类型及处理技巧1. 产品质量投诉:对于产品质量问题的投诉,要根据投诉的具体情况,进行合理解释和解决。
并可以提供退换货服务或售后追踪,以满足客户的合理需求。
客户投诉处理
工作指引
编制日期
审核日期
批准日期
一、工作指引概述
三、工作程序
3.1 投诉处理原则
1)客服宗旨
站在客户的角度,兼顾公司的利益,寻找处理问题的平衡点,尽最大可能解决客户实际问题,提升客户满意度,收集客户信息,改进自身工作。
2)基本原则
①及时准确原则:对投诉及时作出反应,并在规定的时间进行有效处理,不能及时处理完毕的
应按时跟进进展情况,并适时通知客户。
处理要准确有效,避免反复投诉,处理过程中的
信息要收集,结论要准确。
②诚实信用原则:注重承诺和契约,有诺必践。
处理问题应以能够公诸于众为标准,不暗箱操
作;为保证诚信原则的贯彻,应注意不承诺能力以外的事情,不轻易承诺结果。
处理结果
应认真履行,关注结果,跟踪回访。
③专业、人性原则:以专业标准要求自己,对客户体恤、尊重;协调专业部门从专业角度处理
问题,做到实事求是、有根有据,维护公司专业形象。
同时也要从人性化角度出发,尽可
能多给予客户方便,多为客户着想。
3)纠纷处理要领
①认真对待,不敷衍塞责:对具有群体投诉性质的,公司高层及项目公司客户服务部应第一时
间出面以示对当事人的尊重;迅速查明情况,高效率处理,属于我们的责任,不能推卸,
不属于我们的责任应予明确解释。
同时处理方式方法也要保证一定灵活性,使处理过程人
性化,令客户满意。
②坚持原则,不随意让步:以法律法规、合同、质量标准、国家规范为依据,明确事实,是处
理好投诉的前提;涉及补偿、赔偿问题时要综合衡量业主的利益,必要时引入第三方进行
协调。
③态度鲜明,不含糊其辞:对我们不应当承担责任的,应当明确告诉客户,即使客户不接受,
甚至以曝光相要挟,都不能含糊其辞;对于不能即时答复的,我们的态度应该是在查清事
实的基础上,给客户一个负责任的答复。
④统一指挥:在一级投诉事件发生之初就成立危机处理小组,并建立清晰的指挥系统。
3.2 投诉分类与分级
1)投诉案对象主要划分为以下类别
①工程质量:指对房屋工程质量方面的投诉;
②规划设计:指房屋本体或小区的布局设计、适用性等方面的投诉;
③销售管理:指在销售过程中因销售原因引发的客户对于销售承诺、销售执行方面的投诉。
④物业管理:对物业管理服务的投诉;
⑤服务行为:指对公司员工或与公司相关人员的工作态度、工作质量等方面的投诉;
⑥维修服务:指对维修质量、及时性等方面的投诉。
⑦外部环境:由于社会环境、公共配套以及其他原因引起的投诉。
2)投诉根据问题的重要程度划分
3.3 投诉受理及信息报送
1)一线公司客户服务部客服专员负责投诉热线的日常管理和维护,负责受理和记录来自客户及物业公司转达的投诉,并及时收集客户通过公司网站、信箱等形式反馈的投诉意见,填写《客户投诉记录清单》和《客户投诉处理单》。
2)客户服务部接收到投诉后应对投诉事件进行判断,判断该投诉是否有效,如为无效投诉,则由客户服务部向客户解释沟通;如该投诉为有效投诉,则判断责任部门,并发出《客户投诉处理单》;
如判断该投诉为一级投诉,还需向主管领导和综合管理部发出《投诉升级预警单》。
3)一级投诉由综合管理部在1小时内电话通知总部总裁办公室和品牌营销中心,24小时以内以报告形式说明:事件时间、地点、涉及各方、相关人员的情况简介;目前了解到的事件经过和原因;
对我方已产生和未来可能产生的影响。
4)自首次报送开始,视事态发展及时上报后续信息,无论事情有无阶段性成果,均需在3日内上报最新进展,直至事件完全结束或暂告一段落。
内容包括:事态的进展情况、我方采取的主要措施、对未来情况的估计。
事件完全结束后,应对整个事件经过做完整说明,内容包括:事件的起因、经过及处理结果;事件暴露的问题;事件处理过程中的经验教训。
3.4 投诉处理流程
1)各级投诉的处理流程如下:
①一级投诉:客户服务部填写《客户投诉处理单》(提出预警),并提出分析与解决方案——一
线公司主管领导、总经理审核(同时听取综合管理部、工程管理部、营销部的意见)——品
牌营销中心审核——主管副总裁审批(成立危机处理小组)——向客户服务部反馈处理方案
和约定处理时间——客户服务部协调监督投诉处理过程;
②二级投诉:客户服务部填写《客户投诉处理单》,提出处理方案——主管领导审核、总经理审
批(同时征询综合管理部、工程管理部、营销部意见)——分派责任部门,反馈处理意见—
—客户服务部监督处理过程。
二级投诉应在当天通报一线公司主管领导、总经理,通报内容
应包括目前处理的简单描述,需公司予以协助的事项。
投诉处理完毕后应该有简要的专题报
告,报告内容应该包括投诉发生、处理的始末情况描述,并向总部品牌营销中心报备。
③三、四级投诉:客户服务部填写《客户投诉处理单》,提出处理方案——主管领导审核(同时
征询综合管理部、工程管理部、营销部意见)——总经理审批——分派责任部门,反馈投诉
处理意见——客户服务部经理监督处理过程。
三、四级投诉在处理完毕后应在《投诉月报》
中通报,通报内容应包括处理过程的简要描述。
2)处理客户投诉过程中,责任部门与投诉业主达成的处理方案(各阶段)必须进行书面签字确认,并将书面确认的记录全部移交客户服务部。
3)《客户投诉处理单》分派至相关责任部门后,一线公司客户服务部监督相关部门反馈处理时间,如出现责任部门不能及时按投诉处理时限进行反馈的,应及时与责任部门负责人沟通,一线公司客户服务部每月将各部门对客户投诉处理时限的情况反馈至总经理,并在月报中体现。
4)客户服务部应及时在《客户投诉记录清单》中记录投诉处理进度,以全面掌握投诉处理的整体情况。
3.5 跟进回访
1)客户服务部跟进相关责任部门对投诉的处理结果,并对投诉客户进行回访或电话咨询,了解客户对投诉处理结果的满意度,并填写《客户投诉处理单》中客户对处理结果的意见。
2)投诉处理完毕后,相关责任部门应针对投诉问题制定改进和预防措施,提交客户服务部后作为项目后评估的基础资料。
3)如客户服务部发现客户对投诉处理结果不满意并可能采取过激措施时,应负责稳定客户情绪,并及时提交《投诉升级预警单》给一线公司主管领导、总经理,提出进一步建议。
由一线公司总经理提出处理意见。
3.6 知识管理
1)投诉月报和专题报告
①在客户集中入住的半年内,客户服务部负责每月整理和提交《投诉信息月报》,提交主管领导
审批,并向总部品牌营销中心报备,抄送本公司各部门。
②客户服务部应定期牵头组织召开案例研讨会,并对公司的纠正及预防措施提出建议。
③品牌营销中心每季度进行一次投诉分析,作公司各项目投诉季度报告,提交主管副总裁审批,
并向总裁报备,抄送总部各中心和各一线公司。
2)案例的整理、分析
①客户服务部应将收到的所有投诉通报作为案例进行整理,形成客服案例库;并及时发现重复
出现和具有代表意义的案例。
对有参考价值的案例,应交总部品牌营销中心组织讨论。
②对于一级和二级投诉,客户服务部应组织相关部门召开专题评估会,将投诉发生的总体情况
和处理过程中有价值的经验进行整理,并挖掘投诉背后的深层次问题,形成报告,经一线公
司总经理审核后,报总部品牌营销中心。
四、支持性文件
4.1 危机事件(一级投诉事件)管理工作指引
4.2 工程维修管理工作指引
五、相关记录
5.1 客户投诉处理单
5.2 客户投诉记录清单
5.3 投诉升级预警单
5.4 投诉月报。