[财务会计,管理模式]财务会计管理模式浅析

浅析财务会计与管理会计的区别与联系摘要：管理会计从传统的会计中分离出来后，与财务会计并列而存在，同属会计的分支之一。

传统的财务会计与新兴的管理会计相互协调、相互补充，在企业管理中共同发挥着应有的作用。

它们之间既有区别，又有联系。

关键词：财务会计；管理会计；区别；联系；协调随着生产力的发展和管理水平的提高，企业会计逐步形成了两个相对独立的领域：财务会计与管理会计。

作为同源分流而成的现代会计的两大分支，在为企业提供信息服务的同时各有其特点，两者既存在很大的区别，又有着密切的联系。

所以如果在一个企业中同时存在着两个不同的数据收集和处理系统，它们可以在相互协调的基础上融为一体，充分发挥应有的作用，以促进整个会计系统的进一步发展。

1财务会计与管理会计的区别1.1信息提供对象不同财务会计主要为企业外部经济利益相关者的投资决策和监督提供信息服务所以也称为“外部会计”。

管理会计主要为企业内部管理人员的经营决策提供信息服务，故称其为“内部会计”。

1.2工作侧重点不同财务会计一般是对企业过去已经发生的经济事项进行事后的纪录和汇总，以监督和评价已经发生的经营活动，考核经营者过去的业绩。

管理会计在决策时也使用过去已经发生的信息，但它不是为了说明过去而是将其作为控制和考评现在、预测未来的依据。

1.3会计核算的主体不同财务会计以整个企业（独立核算的部门）作为会计主体，进行统一的会计核算，提供反映企业整体情况的信息，它关注的是企业整体的经济利益。

管理会计既可将整个企业作为会计主体，也可根据管理者控制和决策的需要将企业划分为若干责任中心，以各个责任中心作为会计主体分别进行核算。

管理会计需同时兼顾企业生产经营活动的整体与局部，一方面需根据企业的经营目标，对未来的生产经营活动进行整体规划和控制，另一方面又要从企业的局部出发，妥善处理各个部门以及基层单位的各种问题。

1.4信息约束标准不同财务会计对外提供报表时必须严格遵守企业会计准则的规定，按照会计原则和会计程序处理日常经济事项，其会计核算的方法前后各期也需保持一致，不得随意变更。

浅析神东煤炭集团精益财务管理模式神东煤炭集团是一家具有国家级重点企业、国家“985”项目重点支持企业、国家5A级旅游景区等多项荣誉和奖项的集团公司。

作为国内最大的煤炭开发企业之一，神东煤炭集团通过长期的发展积累，形成了一套稳健成熟、具有个性化、和强烈竞争力的财务管理模式，从而在激烈的市场竞争中获得了领先地位。

神东煤炭集团的精益财务管理，主要包含以下几个方面：预算管理、成本控制、风险管理、投资决策、财务分析等，下面我将分别阐述。

1.预算管理基于长期的实践经验，神东煤炭集团制定了一套科学、规范、公正、有效的预算管理流程。

具体而言，预算管理应包括：（1）制定财务预算，把营业收入、费用、资产负债与现金流量三表时间分解任务研究，明确预算目标；（2）编制细节预算，增加成本事件的时间和数据，尽量精细化预算标准，降低预算风险；（3）制定目标责任制，明确负责人，管理团队要防止负责人的“项目买单즨Ђ鏟”，避免负责人的人情关系干扰预算进度；（4）日常执行预算，一个财务数据的有效管理方式就是实际发生与预算比较分析，及时发现较大差距分析原因；（5）动态预算控制，一定要注意预算与实际情况的动态变化，做到及时调整预算。

2.成本控制成本控制是企业财务管理中的重要环节，神东煤炭集团通过缜密的成本管理和有效的成本控制方式，确保企业可持续发展和与企业竞争相衬。

具体而言，成本控制应包括：（1）成本分析，从成本结构、成本定位、成本流程等方面，对企业各项成本的构成和变化趋势进行科学分析；（2）成本的标准化管理，建立财务会计核算、成本核算和计量管理的标准体系，为成本控制提供有效的依据；（3）成本的费用管控，注重成本与效益的平衡，加强企业成本基础设施的建设和维护，并制定相应的费用管控制度；（4）成本控制的报表管理，建立成本控制的报表体系，并及时反馈成本控制效果，以持续提升成本控制的能力。

3.风险管理神东煤炭集团面对的风险性极高，因此需要制定有效的风险管理措施以规避风险损失。

浅析大数据环境下企业财务会计向管理会计的转型随着大数据的兴起，企业财务会计已经逐渐向管理会计的转型。

传统的财务会计主要关注的是企业的历史财务数据，以及企业的财务报表产生。

然而，在如今高度竞争的商业环境下，企业不仅需要对历史财务数据进行记录，更需要对未来的业绩进行预测和分析。

因此，管理会计变得越来越重要，成为企业经营决策的重要一环。

一、数据处理能力提升传统的财务会计主要关注企业的历史财务数据，例如每个月的流水账记录，收支明细等。

这些数据是财务人员产生和处理的，数目和产生的速度都相对较慢。

在大数据环境下，我们可以通过数据挖掘等技术获取更多的数据，更重要的是可以提升数据处理的能力。

例如，利用机器学习技术，可以自动分析数据，将数据转换成易于管理和决策的信息。

二、从财务到管理的转型传统的财务人员主要是关注企业的财务报表，记录企业的历史财务数据。

然而，在大数据环境下，管理会计变得非常重要。

通过对大数据的挖掘和分析，可以深入了解企业的市场表现、客户满意度、产品质量等各种维度的数据，并在此基础上进行业务分析、业务预测和决策辅助等方面的工作。

因此，财务人员从仅关注财务数据转为需要关注管理方面的业务数据，从仅仅是财务管理者转为业务的决策者。

三、财务与其他部门的协同在大数据环境下，数据已经不仅仅是财务部门产生和掌握的，其他部门同样可以产生大量的数据。

例如，销售部门可以记录销售量、销售渠道，运营部门可以记录运营效率、产品质量等等。

因此，财务部门需要与其他部门进行协同，将不同的数据进行整合，形成全面的数据。

同时，财务部门需要将数据传递给其他部门，提供决策和资助。

四、数据的价值化大数据的一个重要目的就是发挥数据的价值，提供商业价值并支持业务决策。

在大数据环境下，财务部门的工作通常是将数据转换为易于管理和决策的信息。

通过对大数据的挖掘和分析，企业可以发现新的商业机会，降低成本并提高效率，改进产品，并优化客户体验。

财务部门的角色是将数据转换为可行的、可操作的建议，支持决策者进行数据驱动的决策。

浅析管理会计和财务会计的融合作者：莫庆云，王力来源：《商讯·公司金融》 2018年第5期管理会计与财务会计虽然同时并列为相对独立的会计系统，但企业会计本身就是财务会计与管理会计的结合，两者的理论基础具有同源性，共同服务于现代企业会计总体要求。

他们从不同的角度反映和控制企业生产经营活动，相互补充，相互融合，共同提供决策者所需要的会计信息。

因此，在现代知识经济条件下，财务会计与管理会计可以有机地融合在一起，他们具有融合的基础和必要。

一、管理会计与财务会计的区别管理会计是从传统会计管理中脱离出来的一种全新的会计管理方式，从20世纪50年代开始，首先出现在西方发达国家，随后传人我国。

管理会计与传统的财务会计相比，有一些相似之处，但也有一些区别，其差异主要体现在以下几个方面。

（一）服务对象不同财务会计是根据会计准则、会计制度、会计法等法律法规制定的与企业日常经营活动相关的会计管理方式，主要负责对企业的日常经营活动进行确认、计量、记录等，并且要定期编制财务报告，将企业的财务情况和经营成果及时地反映出来。

管理会计是针对企业内部管理者的要求应运而生的一种会计管理方式，主要运用数量统计的方法，对企业的财务会计资料、内部统计资料等数据信息进行加工，为企业管理者提供战略决策依据。

因此，两者的服务对象不同。

（二）灵活性不同灵活性体现在很多方面，两者的灵活性差异较大。

财务会计管理过程中必须要进行记账，而且计量的单位是货币，在记账的时候一般都采用复式记账方法，其具体工作包括对企业经营管理过程中每笔经济业务的原始凭证进行审核，编制记账凭证，定期编制财务报告等。

由此可见，财务会计的核算方法、核算依据以及得到的会计的样式都是确定的。

与此不同的是，管理会计的计量单位是多样化的，比如实物、比率、图式等，而且在对企业的经济活动进行预测的时候可以采用多种分析方法，比如盈亏平衡分析、概率分析等，都是管理会计活动中常用的分析手段，给企业管理者提供的会计资料形式也是多样化的。

浅谈大数据时代财务会计与管理会计融合摘要：作为企业中的重要职能部门之一，会计部门的工作掌握着企业日常运营的命脉，质量效率良好的会计工作能够为企业的经济发展和经济效益的提升提供基本保障。

基于大数据时代的不断发展进步，企业中的财务会计和管理会计若是能够有效融合，相关工作的质量将会大幅提升。

针对财务会计与管理会计的共同之处,对二者融合处理，实现会计工作的一体化，进而对整体会计工作在大数据时代的发展提供推助力，也为企业的顺利经营提供良好的基础条件，帮助企业获得更好的经济效益。

关键词：大数据时代；财务会计和管理会计；融合研究引言在当前经济市场背景下，企业间的竞争愈发激烈。

为了使企业能够在市场中有立锥之地，加强对企业的会计工作优化,改善企业经营状况势在必行。

在大数据时代下的财务会计与管理会计的妥善融合需要借助数据化技术手段的力量，相关人员需要从融合工作的实际状况入手，分析工作落实情况和其中存在的不足之处，并在了解财务和管理会计的基础上进行融合工作的优化研究。

一、大数据时代财务会计和管理会计之间的区别（一）职能作用从本质上来看，财务会计和管理会计的职能作用存在着较大的差别。

从工作职能角度来看，管理会计主要是为企业中的相关人员提供各项信息，从而对企业中各项工作流程中的工作效率进行评估，进而为决策工作提供一定的基础参考。

财务会计则需要按照相关法律法规和其他规范要求为企业及其他主体提供准确真实的财务报表，从而使各个主体对于企业的经营状况进行了解，相比于管理会计在企业内部工作中发挥辅助作用，财务会计则主要为外部相关主体提供帮互助。

在工作发挥作用方面，管理会计能够对企业中的各个部门工作的相关信息进行统计，并对企业中的各级单位进行工作汇报和评估，而财务会计则更倾向于反映企业的经营成果和财务状况。

（二）标准规范就工作标准规范的差异而言，财务会计工作过程中需要严格按照相关规范标准落实工作，并且因为这些规范标准大多在国家的法律法规中有明确体现。

浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，中小企业财务会计向管理会计的转型成为企业发展的必然趋势。

中小企业在这一转型过程中也面临着诸多问题和挑战。

本文将从中小企业转型的概况出发，分析存在的问题，并提出相应的对策。

一、存在的问题1. 资金短缺中小企业通常面临资金短缺的困扰，无法投入大量资金进行管理会计系统的建设和运营。

管理会计需要投入一定的费用来改造企业的财务管理体系，而中小企业在资金上的局限性是制约其转型的主要问题之一。

2. 人才匮乏管理会计需要具备一定的专业知识和经验，而中小企业往往难以招揽到具备这方面素质的人才。

即使企业内部有人才，也往往因为种种原因无法得到充分发挥。

这使得中小企业在管理会计转型中面临一定的人力资源挑战。

3. 技术条件滞后中小企业在信息化建设方面一般滞后于大型企业，缺乏先进的管理会计软件和技术支持。

这使得中小企业的管理会计转型面临技术条件上的限制和障碍。

4. 管理意识淡薄传统的中小企业在管理方面往往偏向于财务会计，忽视了对于管理会计的重视和需要。

这种观念上的障碍也成为中小企业管理会计转型中的困难因素。

二、对策建议1. 积极寻求资金支持中小企业在进行管理会计转型时可以积极寻求各类政府支持、银行贷款、投资者支持等方式来解决资金短缺的问题。

可以考虑引入风险投资、与其他企业合作等方式来解决转型资金的问题。

2. 加大人才引进和培训中小企业可以通过多种方式引进和培养管理会计的人才，如招聘具有管理会计专业背景的毕业生、聘请管理会计专业人士作为顾问、通过合作与其他企业进行人才交流等方式，来解决人才匮乏的问题。

3. 着力提升技术条件中小企业应该意识到信息化建设对企业发展的重要性，积极投入现代化管理会计软件的购买和使用，借助互联网和大数据技术来提升企业的管理水平。

4.加强管理意识培养中小企业需要逐渐改变传统的财务会计至管理会计的观念。

可以通过举办内部培训、外聘管理咨询顾问、开展管理会计知识普及等形式来提升企业管理意识，引导员工转变管理理念。

浅析管理会计与财务会计之间的区别与联系管理会计与财务会计都是关于组织内部财务管理的领域，但它们具体的职能和目标又有所不同。

本文将从以下几个方面浅析管理会计与财务会计之间的区别与联系。

1. 概念定义管理会计是指所涉及财务数据的收集、分析和报告，以对组织内部做出决策和管理的系统。

它主要关注组织的运营过程和管理需求，为管理层提供有关经济活动的信息，帮助他们做出更加明智的决策。

因此，管理会计强调信息的内部利用，其目标是实现企业内部效益的最大化。

财务会计则是指在法律和会计准则的框架下所进行的外部财务报告，包括估算和记录企业的财务状况和业绩。

它主要是为了提供给外部利益相关方有关企业财务状况和业绩的信息，其目的是最大程度地保护股东和投资者利益。

因此，管理会计强调的是内部管理，而财务会计则强调的是外部报告。

2. 信息使用对象管理会计主要的信息使用对象是公司内部的管理层和员工，通过对组织内部的活动进行数据、信息的分析和解释，为经营决策提供基本依据，帮助组织内部决策者及时掌握组织内部的成本、效益和运营情况等因素。

而财务会计的信息使用对象则是公司外部的投资者、债权人、政府监管机构等。

通过披露财务报告等外部信息，为投资者、债权人等有关方面提供了解公司财务情况的重要内容，以支持相关投资和决策。

3. 报表内容和格式管理会计的报表主要是按照管理需求设置、量化和制作的，通常包括财务预算、成本分析、效益分析、绩效报告、强制通告等信息。

这些报表采用灵活多变的形式呈现，以便更好的满足组织内部的管理需要。

而财务会计的报表则相对固定，通常包括资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表等基本内容。

这些报表有严格的规定计量和报告要求，形式十分规整，以便于投资者进行比较和分析。

4. 计价方式管理会计和财务会计的计价方式有所不同。

管理会计主要采用作业成本制、直接成本制和标准成本制等方法，通过对组织内部成本的分析，帮助管理者了解企业的生产、销售、运营和管理成本情况，并针对性地制定成本管理和控制策略。

浅析财务会计精细化管理财务会计精细化管理是财务会计在现代管理中的一种重要应用技术，意味着对企业内部财务会计的各个方面进行细致入微的管理。

精细化管理可以提高企业财务会计的效率，提高企业经济效益，改善企业经营状况。

财务会计精细化管理主要包括以下四个方面：1、财务会计管理制度的建立企业必须建立完善的财务会计管理制度，明确各个层级之间的职责分工，使财务会计工作能够得到高效的开展。

2、强化风险监控和内部控制企业应逐步建立完善的内部控制体系，改进财务管理监控制度，及时发现并控制财务风险，确保财务会计的数据精准可靠。

3、财务会计信息化与数字化管理现代信息技术已经成为财务会计管理的重要手段，财务会计信息化管理系统不仅可以提高企业的运营效率，同时可以更好地保障数据的安全、准确和完整性，实现数字化化管理。

4、提高财务会计人员的素质和管理能力企业应严格选拔和培养财务会计人员，加强对财务会计人员的培训和教育，提高他们的专业素质和管理能力，形成一支高素质的专业化团队。

1、提高财务会计数据的准确性和可靠性在精细化管理下，企业可以更全面地开展财务会计工作，保证数据准确无误，并可以获得更真实、更具有分析价值的财务会计数据。

2、提高企业财务管理的效率精细化管理可以更好地提高工作效率，提高审核速度，减少错误率，在加快企业内部财务管理的同时，提高了企业效率和规范管理水平。

3、提高企业内部管理和监管水平企业内部管理体系得到加强，财务监管和风险控制更为严密，从而更好地实现企业管理和监管的精细化。

综上所述，财务会计精细化管理是企业在现代经济社会中非常重要的一环，它能够提高企业财务管理的效率和管理水平，促使企业实现更为精准、科学、规范的经营管理。

企业应以提高财务会计精细化管理水平为目标，不断完善管理机制与管理方法，提高财务会计人员的素质与管理能力，切实将企业财务管理开展到精细的层面。

浅析管理会计与财务会计的融合问题1. 引言1.1 管理会计与财务会计的定义管理会计与财务会计是两种不同的会计体系，它们在应用领域、目的、数据来源、信息输出等方面存在着较大的差异。

管理会计是为内部管理决策服务的会计体系，其主要目的是为企业内部管理者提供决策支持信息，帮助企业实现目标和优化资源配置。

而财务会计则是为外部利益相关者提供信息的会计体系，其主要目的是为了满足外部利益相关者对企业财务状况和经营业绩的了解和评价需求。

管理会计主要关注企业内部的成本、效益、资源利用情况等，其数据来源主要是内部管理系统，所以管理会计的数据具有较强的实时性和灵活性；财务会计则主要关注企业的财务状况和经营绩效，其数据来源主要是企业的财务报表，因此具有较高的权威性和稳定性。

管理会计与财务会计虽然在理论和实践中存在着较大的差异，但二者之间具有一定的联系和互补关系。

管理会计与财务会计的融合问题已成为当前研究和实践的热点之一，对于提高企业管理水平、优化资源配置、促进企业可持续发展具有重要意义。

1.2 研究背景管理会计和财务会计作为两个重要的会计学科，在企业管理和决策中发挥着不同的作用。

管理会计主要关注企业内部的管理信息和决策支持，而财务会计则更关注企业对外披露的财务信息。

随着市场竞争的日益激烈和企业管理的复杂性增加，越来越多的研究者和实践者开始关注管理会计与财务会计的融合问题。

研究背景部分将深入探讨管理会计与财务会计融合的重要性和必要性。

目前，由于管理会计和财务会计在理论、方法和应用方面的不同，导致了在企业管理中存在信息孤岛、意识形态局限等问题。

如何建立起一种统一的管理会计与财务会计融合机制已成为当下亟待解决的难题。

1.3 研究意义管理会计与财务会计的融合问题一直是学术界和实践界关注的焦点之一。

探讨管理会计与财务会计的融合问题不仅有助于深入理解这两个领域的联系和差异，更能够促进企业内部决策和外部报告之间的协调和统一。

具体来说，研究管理会计与财务会计的融合问题可以带来以下几点意义：促进企业内部管理效率和效益的提升。

企业财务管理流程及模式企业财务管理流程及模式随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业的财务管理已经成为了一个至关重要的环节。

而一个完整的财务管理流程，可以为企业提供实时的财务状况，并为企业决策提供有效的数据支持。

下面就来谈一下企业财务管理流程及模式。

一、企业财务管理流程1.财务预算：财务预算是企业财务管理的首要任务，也是企业管理者做出重大决策的重要依据。

只有在对企业未来的收支情况有一个明确的了解，才能更好地定制出更精细化、实际化的财务计划。

2.财务会计：财务会计是企业在财务管理流程中非常重要的一环。

财务会计的作用是确保企业的账目准确无误，如资产负债表、利润表、现金流量表等都是企业管理者了解企业财务状况的重要报表。

3.管理会计：管理会计是企业内部管理的一个环节，它的作用就是为企业提供更好的管理方案和决策依据。

管理会计主要是通过成本分析、经济分析等来产生更实用的数据，为企业决策者提供更全面的信息支持。

4.财务分析：企业财务分析是指对企业的财务状况和业务状况进行分析。

通过财务分析可以识别企业存在的问题和瓶颈，如营收增速放缓、企业盈利能力下降等。

二、企业财务管理模式1.集中式财务管理模式：这种模式下的企业，财务管理由一家中央财务集团来掌控。

它除了协调上下游的财务工作外，还能够为企业成员提供早期预警、汇报绩效、成本控制等服务。

2.分散式财务管理模式：这种模式下的企业，各个部门或成员都有自己的财务管理机构或团队。

这种模式非常常见，因为它可以让企业更快捷地针对市场变动做出响应。

3.联合式财务管理模式：这种模式可以看作是集中式和分散式的融合，各部门和成员都有自己的财务管理部门，但它们同时也和总体财务管理部门进行高效沟通。

综上所述，企业财务管理流程和模式实际上是互相关联、互相适应的。

一个好的企业财务管理流程和模式可以帮助企业就算遇到不利影响也能够变坏为好，并且可以在市场突发情况中更好地保护自身利益。