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物控部年度工作总结8篇第1篇示例：物控部年度工作总结一、工作回顾过去一年是物控部全体成员共同努力的一年，我们在年初制定了明确的工作目标和计划，并严格执行，取得了一定的成绩。
在公司的大力支持和各部门的合作下，物控部在全面落实安全生产目标、提高生产效率、降低生产成本等方面取得了显著成绩。
1. 安全生产工作在过去一年，我们着力加强了安全生产工作。
我们加强了对安全生产法律法规的学习和宣传，落实了各项安全管理制度，确保了生产过程中的安全。
我们定期开展安全生产培训和演练，提高了全员的安全意识和应急处理能力。
通过这些努力，全年未发生一起安全事故，确保了生产和员工的安全。
2. 生产效率提升为了提高生产效率，我们对生产流程进行了优化，引进了先进的生产设备和技术。
通过技术改造和工艺改进，我们成功降低了生产能耗和节约了生产成本。
我们对生产线进行了合理分配和调度，确保了生产计划的及时完成。
今年全年，物控部实现了生产效率的大幅提升，为公司的整体发展做出了贡献。
3. 成本控制在成本方面，我们通过精细化管控和降低浪费，成功降低了生产成本。
我们加强了对原材料和能源的节约利用，通过谈判和供应商竞争，降低了采购成本。
我们优化了库存管理，减少了库存积压和资金占用。
这些举措使得我们成功控制了生产成本，为公司经济效益的提升做出了贡献。
二、工作展望虽然过去一年取得了不错的成绩，但是我们也清楚地认识到，要想继续保持高效稳定的发展，还有许多工作需要继续努力。
1. 完善安全管理制度在新的一年，我们将进一步完善安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，提高全员的安全意识。
我们还将继续加强对生产设备的维护和管理，确保设备运行的稳定性和安全性。
通过这些举措，我们将达到安全生产的最高水平。
2. 提高科技创新能力在新的一年，我们将加大科技创新的投入，引进更多的先进生产技术和设备，提高产品质量和生产效率。
我们将鼓励员工提出创新性的意见和建议，不断改进生产工艺和流程，为公司的发展注入新的活力。
物控部年度工作总结范文____年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。
具体从以下几方面来说：第一、仓库规划。
年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。
一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。
故此在四、五、____月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于____月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。
各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。
目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，已悉数搞定;第二、物料管控。
我部在____月份与计划部合并，____月份才基本上轨。
至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。
1、物料请购。
对此我部在____月与____月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。
本部从____月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。
2、呆滞料、不良品的处理。
根据本部门的，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品（主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品）进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。
另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯IC积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。
3、盘点管理。
二0一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率____%，按时发料率为：____%及时出货率为____%，库存物料准确率：____%。
物控工作总结及计划范文一、工作总结。
# （一）工作成果。
1. 物料供应保障。
在过去的一段时间里，我就像一个物料界的超级英雄，成功保障了生产所需物料的供应。
就拿[具体产品生产]来说，那时候生产任务突然加重，订单像雪花一样飞来。
我通过和供应商们斗智斗勇（当然是友好协商啦），软磨硬泡地让他们提前发货或者增加供应量。
生产线上的物料就像流水一样源源不断，没有因为物料短缺而停过一次工，简直是奇迹啊！我还建立了一个超级实用的物料预警系统。
这个系统就像是物料的“天气预报”，能提前告诉我哪种物料可能会缺货。
就像有一次，[物料名称]的库存已经在危险边缘徘徊了，但是我的预警系统及时发出警报。
我马上采取行动，和采购部门的小伙伴们紧密合作，在库存见底之前就把新的物料补充到位了。
2. 库存管理优化。
库存管理可是我的拿手好戏。
我像一个精明的管家一样，对库存进行了大刀阔斧的改革。
以前库存里就像堆满了杂物的仓库，东西乱七八糟的。
我通过仔细分析生产需求和物料使用频率，把库存分成了“热门物料区”“一般物料区”和“冷门物料区”。
这样一来，查找物料的时候就像在超市找东西一样方便，大大提高了仓库的工作效率。
成功降低了库存成本。
以前库存积压严重，就像吃撑了的大胖子，行动都不方便。
我通过合理控制采购量和优化库存周转率，让库存“减肥”成功。
这不仅减少了库存占用的资金，还为公司节省了一大笔仓储费用呢。
据我粗略计算，这一举措大概为公司节省了[X]%的库存成本，是不是很厉害？# （二）工作不足。
1. 供应商管理方面。
有时候和供应商沟通还是不够顺畅，就像两个不同频道的收音机。
有一次因为对产品规格的理解出现了偏差，导致送来的物料不符合要求。
这就像你点了一份牛肉面，结果送来的是炸酱面一样让人哭笑不得。
这不仅影响了生产进度，还让我们和供应商之间的关系有点小尴尬。
对供应商的评估体系还不够完善。
就像给学生打分却没有一个明确的标准一样，很难准确判断哪个供应商是真正的“三好学生”。
物控部年度工作总结时光如梭，转眼即将告别____年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。
现将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。
铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。
从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共____个制造号的生产任务。
另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。
一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。
一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。
在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。
上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。
在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，物控部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将物控部年度工作总结如下：二、工作回顾（一）采购管理1. 采购计划与实施：根据公司生产计划，合理编制采购计划，确保物料供应的及时性和准确性。
全年共完成采购订单XX份，采购金额达XX万元。
2. 供应商管理：加强供应商的筛选和评估，优化供应商队伍。
全年新增供应商XX 家，优化供应商比例达XX%。
3. 成本控制：通过优化采购流程、谈判技巧等手段，有效降低采购成本。
全年采购成本同比下降XX%。
4. 质量管理：严格执行采购质量标准，加强物料检验，确保采购物料质量符合公司要求。
（二）库存管理1. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
全年共进行库存盘点XX次，库存盘点准确率达XX%。
2. 库存优化：根据生产需求和市场变化，及时调整库存结构，降低库存成本。
全年库存周转率提高XX%。
3. 仓储管理：加强仓储管理，提高仓储空间利用率。
全年仓储空间利用率提高XX%。
4. 物料跟踪：建立完善的物料跟踪体系，确保物料从采购到使用的全过程可追溯。
（三）物流管理1. 运输管理：合理规划运输路线，降低运输成本。
全年运输成本同比下降XX%。
2. 配送管理：优化配送流程，提高配送效率。
全年配送及时率提高XX%。
3. 物流信息化：推进物流信息化建设，提高物流管理效率。
全年物流信息化覆盖率提高XX%。
（四）部门建设1. 人员培训：加强员工培训，提高员工综合素质。
全年组织培训XX场，培训人数达XX人。
2. 团队建设：加强团队建设，提升团队凝聚力。
开展各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流。
3. 制度完善：不断完善部门管理制度，提高工作效率。
全年修订制度XX项。
三、工作亮点1. 采购成本降低：通过优化采购流程、加强谈判技巧等手段，有效降低采购成本，为公司节省了大量资金。
物控年终工作总结5篇篇1引言随着物流行业的快速发展，物控作为物流行业的重要组成部分，也面临着越来越多的挑战和机遇。
本报告将对过去一年的物控工作进行总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进措施和未来工作计划。
一、物控工作回顾在过去的一年中，物控部门在领导的带领下，取得了显著的工作成绩。
1. 库存管理优化：通过对库存结构的分析和优化，减少了库存积压，提高了库存周转率，降低了库存成本。
2. 订单处理效率提升：通过优化订单处理流程，提高了订单处理效率，减少了订单处理时间，提高了客户满意度。
3. 物流成本控制：通过与供应商的协商和物流方案的优化，降低了物流成本，提高了物流效益。
4. 团队建设与培训：加强了团队建设和培训工作，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
二、存在的问题与不足在工作中，我们也发现了一些问题和不足。
1. 库存管理方面，由于市场需求变化较快，导致库存更新不及时，出现库存不准确的情况。
2. 订单处理方面，由于订单信息不够规范和准确，导致订单处理出现错误和延误的情况。
3. 物流成本方面，由于供应商选择和物流方案制定不够科学和合理，导致物流成本较高。
4. 团队建设方面，由于员工素质和经验差异较大，导致团队协作和沟通不够顺畅。
三、改进措施与建议针对以上问题和不足，我们提出以下改进措施和建议。
1. 加强市场需求预测和分析工作，及时更新库存信息，提高库存准确性。
2. 规范订单信息录入和审核流程，确保订单信息准确无误，减少订单处理错误和延误。
3. 科学制定物流方案，加强与供应商的协商和合作，降低物流成本。
4. 加强员工培训和素质提升工作，提高团队协作和沟通能力。
四、未来工作计划在未来的工作中，我们将继续围绕物流行业的需求和发展趋势，制定切实可行的工作计划和目标。
具体包括以下几个方面：1. 继续优化库存管理方案，提高库存周转率和准确性。
2. 加强订单处理规范化和信息化管理，提高订单处理效率和准确性。
3. 深入分析物流成本构成，制定更加科学合理的物流方案。
物控部门年度的工作总结5篇物控部门年度的工作总结1物控部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，本年度取得了较好的成绩，也有一些问题需要改良。
一、年度总结(一)工作成绩1、生产方面推行《__生产排程表》，理顺__生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。
通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产本钱并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。
2、培训方面七月份、八月份组织部门人员进行MC—物控培训;九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了JIT—准时生产方式培训;十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了LP—精益生产培训;十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训。
通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。
3、物料管理十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台账，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改良，通过实物实时台账的建立，催促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统〞的数据同步更新，为PC接单、排产、为销售和客户及时反响信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率，提高了应对市场需求的即时反响能力。
原料仓：纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强对“账、物、卡、位〞管理一致性的要求，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、平安节约等相关要求进行仓库管理。
物控部年度工作总结_物控部年度工作总结一、工作回顾物控部在过去的一年中，充分贯彻落实公司的方针政策，紧密围绕公司的中心工作，始终坚持以服务公司发展为宗旨，积极主动地推动各项工作的落实。
在全体部门成员的共同努力下，完成了以下工作：1. 负责公司仓库和物资的管理工作，积极配合生产、销售和采购等部门的工作，确保物资的供应充足，保障生产运营的正常进行。
2. 加强对公司原材料、半成品和成品的质量监控工作，建立了完善的质检体系，提高了产品质量的稳定性和可靠性。
3. 做好对外物流运输和仓储管理工作，优化供应链管理，降低了物流成本，提高了配送效率。
4. 完善了公司的物资采购体系，建立了一套科学的采购流程和制度，提高了采购的效率和透明度，降低了采购成本。
5. 积极组织开展了物控部相关的培训和学习活动，提高了部门成员的专业素质和工作技能。
6. 完善了物控部的绩效考核体系，激励了部门成员的工作积极性和创造性。
二、工作亮点1. 物资储备保障稳定。
在过去的一年中，物控部严格按照公司的生产计划和市场需求，合理调配仓储物资，确保了生产运营的稳定性和连贯性。
2. 供应链管理优化明显。
通过对供应商和物流渠道的积极协调和沟通，成功的降低了物流成本，提高了供应链管理的效率和质量。
4. 质量监控体系健全。
建立了一套完善的质检体系，不仅提高了产品的质量，更重要的是降低了因质量问题而带来的成本和风险。
三、存在的问题尽管物控部在过去的一年中取得了一些显著的成绩，但也存在着一些问题和不足：1. 仓储物资的安全和保管工作还有待加强，需要进一步提高对仓库管理的规范化程度。
2. 物资采购中仍存在一些流程不规范和制度不健全的现象，需要加强对采购工作的管理和监督。
3. 质量监控工作中存在一些盲区和疏漏，需要进一步完善质检体系和检测设备。
4. 部分成员的个人素质和工作技能仍有待提高，需要继续加强培训和学习。
5. 绩效考核体系还有待完善，需要更加科学合理地激励和评价部门成员的工作表现。
