2017年度物控部工作总结

物控部年度工作总结8篇第1篇示例：物控部年度工作总结一、工作回顾过去一年是物控部全体成员共同努力的一年，我们在年初制定了明确的工作目标和计划，并严格执行，取得了一定的成绩。

在公司的大力支持和各部门的合作下，物控部在全面落实安全生产目标、提高生产效率、降低生产成本等方面取得了显著成绩。

1. 安全生产工作在过去一年，我们着力加强了安全生产工作。

我们加强了对安全生产法律法规的学习和宣传，落实了各项安全管理制度，确保了生产过程中的安全。

我们定期开展安全生产培训和演练，提高了全员的安全意识和应急处理能力。

通过这些努力，全年未发生一起安全事故，确保了生产和员工的安全。

2. 生产效率提升为了提高生产效率，我们对生产流程进行了优化，引进了先进的生产设备和技术。

通过技术改造和工艺改进，我们成功降低了生产能耗和节约了生产成本。

我们对生产线进行了合理分配和调度，确保了生产计划的及时完成。

今年全年，物控部实现了生产效率的大幅提升，为公司的整体发展做出了贡献。

3. 成本控制在成本方面，我们通过精细化管控和降低浪费，成功降低了生产成本。

我们加强了对原材料和能源的节约利用，通过谈判和供应商竞争，降低了采购成本。

我们优化了库存管理，减少了库存积压和资金占用。

这些举措使得我们成功控制了生产成本，为公司经济效益的提升做出了贡献。

二、工作展望虽然过去一年取得了不错的成绩，但是我们也清楚地认识到，要想继续保持高效稳定的发展，还有许多工作需要继续努力。

1. 完善安全管理制度在新的一年，我们将进一步完善安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，提高全员的安全意识。

我们还将继续加强对生产设备的维护和管理，确保设备运行的稳定性和安全性。

通过这些举措，我们将达到安全生产的最高水平。

2. 提高科技创新能力在新的一年，我们将加大科技创新的投入，引进更多的先进生产技术和设备，提高产品质量和生产效率。

我们将鼓励员工提出创新性的意见和建议，不断改进生产工艺和流程，为公司的发展注入新的活力。

物控部年度工作总结范文____年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩。

具体从以下几方面来说：第一、仓库规划。

年初的仓库库位、物料规划是比较乱的。

一种类型的物料在几个仓位都有存放，并且同类型的物料，分别由不同的仓管员分担管理，这样的规划不利于物料的储存管理，也不利于物料收发和责任区分。

故此在四、五、____月份，我部就此问题做了专题会议，并给出了具体的整改方案，区域规划已于____月份完成，电子料区、五金与塑胶机壳区、成品区、半成品区、包材辅料区、来料待验区均已整顿完毕，并绘制了仓库平面图。

各物料区域由专人管理做到了定岗定位，大大提高了工作效率。

目前仓库库位由于量上来了，部分包装料与机壳占地较大难以规范化摆放外，已悉数搞定;第二、物料管控。

我部在____月份与计划部合并，____月份才基本上轨。

至此我部正式更名为物控部，肩负起了物料控制与生产计划的两大重任。

1、物料请购。

对此我部在____月与____月召开了几次专题会议讨论，最后确定由计划员下达生产计划、仓库管理员做备料欠料信息反馈、物控员急时定时规范化经济批量制单、经部门主管确认后交副总审批再下达请购，并各个环节匀相互沟通跟催，有效的保证了请购物料的准确性与到料及时性。

本部从____月份起到今无一例因物料欠料问题影响发货交期。

2、呆滞料、不良品的处理。

根据本部门的，我部匀在每一个月的月底到月初几天与采购及品质等相关部门协调处理部分呆滞料与不良品（主要是线材、镜头、电子料、机壳、自制半成品）进行退回换货或交品质进行维修再次入库降低标准生产等，对于之前计划批量误采超生产备库的物料现已处理的了3/5，为公司减少了大量资金积压、挽回不少经济损失。

另由于流程与权限问题，仓库与制造各部更换下了一大批不良包材与机芯IC积压在库为未能及时处理，至到年底才得以解决。

3、盘点管理。

二0一五年度仓库在收发管理的各项工作基本上达标：准时入库率____%，按时发料率为：____%及时出货率为____%，库存物料准确率：____%。

物控工作总结及计划范文一、工作总结。

# （一）工作成果。

1. 物料供应保障。

在过去的一段时间里，我就像一个物料界的超级英雄，成功保障了生产所需物料的供应。

就拿[具体产品生产]来说，那时候生产任务突然加重，订单像雪花一样飞来。

我通过和供应商们斗智斗勇（当然是友好协商啦），软磨硬泡地让他们提前发货或者增加供应量。

生产线上的物料就像流水一样源源不断，没有因为物料短缺而停过一次工，简直是奇迹啊！我还建立了一个超级实用的物料预警系统。

这个系统就像是物料的“天气预报”，能提前告诉我哪种物料可能会缺货。

就像有一次，[物料名称]的库存已经在危险边缘徘徊了，但是我的预警系统及时发出警报。

我马上采取行动，和采购部门的小伙伴们紧密合作，在库存见底之前就把新的物料补充到位了。

2. 库存管理优化。

库存管理可是我的拿手好戏。

我像一个精明的管家一样，对库存进行了大刀阔斧的改革。

以前库存里就像堆满了杂物的仓库，东西乱七八糟的。

我通过仔细分析生产需求和物料使用频率，把库存分成了“热门物料区”“一般物料区”和“冷门物料区”。

这样一来，查找物料的时候就像在超市找东西一样方便，大大提高了仓库的工作效率。

成功降低了库存成本。

以前库存积压严重，就像吃撑了的大胖子，行动都不方便。

我通过合理控制采购量和优化库存周转率，让库存“减肥”成功。

这不仅减少了库存占用的资金，还为公司节省了一大笔仓储费用呢。

据我粗略计算，这一举措大概为公司节省了[X]%的库存成本，是不是很厉害？# （二）工作不足。

1. 供应商管理方面。

有时候和供应商沟通还是不够顺畅，就像两个不同频道的收音机。

有一次因为对产品规格的理解出现了偏差，导致送来的物料不符合要求。

这就像你点了一份牛肉面，结果送来的是炸酱面一样让人哭笑不得。

这不仅影响了生产进度，还让我们和供应商之间的关系有点小尴尬。

对供应商的评估体系还不够完善。

就像给学生打分却没有一个明确的标准一样，很难准确判断哪个供应商是真正的“三好学生”。

物控部年度工作总结时光如梭，转眼即将告别____年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。

现将主要情况总结如下：一、积极开展工作，力求业务能力不断提高1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。

铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。

从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共____个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。

2、千方百计，降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。

一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。

一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。

在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。

在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在过去的一年里，物控部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。

现将物控部年度工作总结如下：二、工作回顾（一）采购管理1. 采购计划与实施：根据公司生产计划，合理编制采购计划，确保物料供应的及时性和准确性。

全年共完成采购订单XX份，采购金额达XX万元。

2. 供应商管理：加强供应商的筛选和评估，优化供应商队伍。

全年新增供应商XX 家，优化供应商比例达XX%。

3. 成本控制：通过优化采购流程、谈判技巧等手段，有效降低采购成本。

全年采购成本同比下降XX%。

4. 质量管理：严格执行采购质量标准，加强物料检验，确保采购物料质量符合公司要求。

（二）库存管理1. 库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

全年共进行库存盘点XX次，库存盘点准确率达XX%。

2. 库存优化：根据生产需求和市场变化，及时调整库存结构，降低库存成本。

全年库存周转率提高XX%。

3. 仓储管理：加强仓储管理，提高仓储空间利用率。

全年仓储空间利用率提高XX%。

4. 物料跟踪：建立完善的物料跟踪体系，确保物料从采购到使用的全过程可追溯。

（三）物流管理1. 运输管理：合理规划运输路线，降低运输成本。

全年运输成本同比下降XX%。

2. 配送管理：优化配送流程，提高配送效率。

全年配送及时率提高XX%。

3. 物流信息化：推进物流信息化建设，提高物流管理效率。

全年物流信息化覆盖率提高XX%。

（四）部门建设1. 人员培训：加强员工培训，提高员工综合素质。

全年组织培训XX场，培训人数达XX人。

2. 团队建设：加强团队建设，提升团队凝聚力。

开展各类团队活动，增进员工之间的沟通与交流。

3. 制度完善：不断完善部门管理制度，提高工作效率。

全年修订制度XX项。

三、工作亮点1. 采购成本降低：通过优化采购流程、加强谈判技巧等手段，有效降低采购成本，为公司节省了大量资金。

物控年终工作总结5篇篇1引言随着物流行业的快速发展，物控作为物流行业的重要组成部分，也面临着越来越多的挑战和机遇。

本报告将对过去一年的物控工作进行总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进措施和未来工作计划。

一、物控工作回顾在过去的一年中，物控部门在领导的带领下，取得了显著的工作成绩。

1. 库存管理优化：通过对库存结构的分析和优化，减少了库存积压，提高了库存周转率，降低了库存成本。

2. 订单处理效率提升：通过优化订单处理流程，提高了订单处理效率，减少了订单处理时间，提高了客户满意度。

3. 物流成本控制：通过与供应商的协商和物流方案的优化，降低了物流成本，提高了物流效益。

4. 团队建设与培训：加强了团队建设和培训工作，提高了员工的业务水平和团队协作能力。

二、存在的问题与不足在工作中，我们也发现了一些问题和不足。

1. 库存管理方面，由于市场需求变化较快，导致库存更新不及时，出现库存不准确的情况。

2. 订单处理方面，由于订单信息不够规范和准确，导致订单处理出现错误和延误的情况。

3. 物流成本方面，由于供应商选择和物流方案制定不够科学和合理，导致物流成本较高。

4. 团队建设方面，由于员工素质和经验差异较大，导致团队协作和沟通不够顺畅。

三、改进措施与建议针对以上问题和不足，我们提出以下改进措施和建议。

1. 加强市场需求预测和分析工作，及时更新库存信息，提高库存准确性。

2. 规范订单信息录入和审核流程，确保订单信息准确无误，减少订单处理错误和延误。

3. 科学制定物流方案，加强与供应商的协商和合作，降低物流成本。

4. 加强员工培训和素质提升工作，提高团队协作和沟通能力。

四、未来工作计划在未来的工作中，我们将继续围绕物流行业的需求和发展趋势，制定切实可行的工作计划和目标。

具体包括以下几个方面：1. 继续优化库存管理方案，提高库存周转率和准确性。

2. 加强订单处理规范化和信息化管理，提高订单处理效率和准确性。

3. 深入分析物流成本构成，制定更加科学合理的物流方案。

物控部门年度的工作总结5篇物控部门年度的工作总结1物控部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，本年度取得了较好的成绩，也有一些问题需要改良。

一、年度总结(一)工作成绩1、生产方面推行《__生产排程表》，理顺__生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。

通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产本钱并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。

2、培训方面七月份、八月份组织部门人员进行MC—物控培训;九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了JIT—准时生产方式培训;十月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了LP—精益生产培训;十一月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了中基层管理人员有效沟通技巧培训。

通过培训使本部门以及生产车间的管理人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。

3、物料管理十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台账，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存管理过程中存在的问题进行整理、整顿、检讨、改良，通过实物实时台账的建立，催促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统〞的数据同步更新，为PC接单、排产、为销售和客户及时反响信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率，提高了应对市场需求的即时反响能力。

原料仓：纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强对“账、物、卡、位〞管理一致性的要求，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、平安节约等相关要求进行仓库管理。

物控部年度工作总结_物控部年度工作总结一、工作回顾物控部在过去的一年中，充分贯彻落实公司的方针政策，紧密围绕公司的中心工作，始终坚持以服务公司发展为宗旨，积极主动地推动各项工作的落实。

在全体部门成员的共同努力下，完成了以下工作：1. 负责公司仓库和物资的管理工作，积极配合生产、销售和采购等部门的工作，确保物资的供应充足，保障生产运营的正常进行。

2. 加强对公司原材料、半成品和成品的质量监控工作，建立了完善的质检体系，提高了产品质量的稳定性和可靠性。

3. 做好对外物流运输和仓储管理工作，优化供应链管理，降低了物流成本，提高了配送效率。

4. 完善了公司的物资采购体系，建立了一套科学的采购流程和制度，提高了采购的效率和透明度，降低了采购成本。

5. 积极组织开展了物控部相关的培训和学习活动，提高了部门成员的专业素质和工作技能。

6. 完善了物控部的绩效考核体系，激励了部门成员的工作积极性和创造性。

二、工作亮点1. 物资储备保障稳定。

在过去的一年中，物控部严格按照公司的生产计划和市场需求，合理调配仓储物资，确保了生产运营的稳定性和连贯性。

2. 供应链管理优化明显。

通过对供应商和物流渠道的积极协调和沟通，成功的降低了物流成本，提高了供应链管理的效率和质量。

4. 质量监控体系健全。

建立了一套完善的质检体系，不仅提高了产品的质量，更重要的是降低了因质量问题而带来的成本和风险。

三、存在的问题尽管物控部在过去的一年中取得了一些显著的成绩，但也存在着一些问题和不足：1. 仓储物资的安全和保管工作还有待加强，需要进一步提高对仓库管理的规范化程度。

2. 物资采购中仍存在一些流程不规范和制度不健全的现象，需要加强对采购工作的管理和监督。

3. 质量监控工作中存在一些盲区和疏漏，需要进一步完善质检体系和检测设备。

4. 部分成员的个人素质和工作技能仍有待提高，需要继续加强培训和学习。

5. 绩效考核体系还有待完善，需要更加科学合理地激励和评价部门成员的工作表现。

物控个人工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年里，我作为物控部门的一员，始终秉持着公司的发展理念和工作目标，致力于提高物资控制效率和优化供应链管理。

在此，我将对自己在过去一年的工作进行总结，以期为未来工作提供借鉴和参考。

二、工作内容及成果1. 物资计划与管理在物资计划方面，我根据公司的生产计划和实际需求，制定了详细的物资需求计划，确保了生产线的稳定供应。

同时，我还对物资库存进行了实时监控，根据库存情况及时调整采购计划，避免了库存积压和短缺现象。

2. 供应商管理在供应商管理方面，我积极参与供应商评估与选择工作，确保所选择的供应商具有良好的信誉和优质的供货能力。

同时，我还与供应商建立了长期合作关系，通过沟通协调解决供应过程中的问题，提高了供应链的稳定性和效率。

3. 物流协调与控制在物流协调方面，我与物流部门紧密合作，确保物资运输的及时性和准确性。

同时，我还对物流过程中出现的问题进行了及时处理，避免了生产线的停工待料现象。

4. 数据分析与改进在工作中，我注重数据分析，通过对物资控制过程中的数据进行分析，找出了存在的问题和瓶颈。

在此基础上，我提出了改进措施并付诸实施，取得了显著的成果。

例如，通过对库存数据的分析，我优化了对某些物资的采购策略，降低了库存成本。

三、工作亮点与收获1. 提高物资控制效率通过优化物资计划、供应商管理和物流协调等方面的工作，我成功提高了物资控制效率，确保了生产线的稳定供应。

2. 优化供应链管理通过加强与供应商和物流部门的合作，我成功优化了供应链管理，提高了供应链的稳定性。

同时，我还通过数据分析找出了供应链中的瓶颈，提出了改进措施并付诸实施。

这不仅降低了运营成本，还提高了公司的竞争力。

四、工作不足与改进方向虽然我在过去一年的工作中取得了一定成果但也存在一些不足。

首先我在处理复杂问题时仍显经验不足需要进一步提高解决问题的能力。

其次我在供应链管理方面还需进一步加强与供应商和物流部门的沟通协调以确保供应链的持续优化。

公司物控员工作总结6篇篇1一、岗位概述作为公司物控员，我的主要职责是负责公司的物料控制和物流管理，确保物料供应的及时性和经济性，同时优化库存管理，降低物料成本。

在日常工作中，我积极与各部门沟通，了解物料需求情况，并制定相应的采购和供应计划。

二、工作亮点与成果1. 优化库存管理：通过对公司库存的全面梳理，我发现并解决了许多库存管理中的问题，如物料积压、库存不准确等。

通过调整采购策略和加强库存盘点，我们成功降低了库存成本，提高了库存周转率。

2. 确保物料供应：在与供应商的沟通和协调中，我始终坚持诚信原则，与供应商建立了长期稳定的合作关系。

在物料供应紧张的情况下，我能够及时调整采购计划，确保生产活动的顺利进行。

3. 推动物流信息化：随着公司业务的发展，物流信息化已成为提高物流效率的关键。

我积极推动公司物流信息化建设，引入先进的物流管理系统，提高了物流管理的效率和准确性。

三、工作不足与改进1. 沟通协调有待加强：在工作中，我发现自己在沟通协调方面还有待提高。

有时由于沟通不畅，导致工作出现误解和重复。

因此，我将继续加强与各部门的沟通协调，确保信息畅通，提高工作效率。

2. 专业知识需要更新：物流行业快速发展，新的管理理念和方法不断涌现。

我意识到自己在专业知识方面还有所欠缺。

为了更好地胜任工作，我将不断学习新知识，提高自己的专业素养。

四、未来展望1. 深化物流信息化建设：在未来工作中，我将继续推动公司物流信息化建设，进一步完善物流管理系统，提高物流管理的自动化和智能化水平。

2. 加强供应链管理：我将积极与供应商合作，优化供应链结构，提高供应链的响应速度和灵活性，降低供应链成本。

3. 推进绿色物流：随着环保意识的提高，绿色物流已成为未来物流行业的重要趋势。

我将积极响应国家环保政策，推动公司绿色物流的发展，降低物流活动对环境的影响。

总之，我将继续努力工作，不断提高自己的专业素养和综合能力，为公司的发展做出更大的贡献。

第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，物控部作为公司物资管理和供应链的重要组成部分，肩负着保障公司生产、降低成本、提高效率的重要使命。

自本阶段工作开展以来，物控部全体员工团结一心，努力拼搏，取得了一定的成绩。

现将本阶段工作总结如下：二、工作回顾1. 物料采购管理（1）优化采购流程，提高采购效率。

本阶段，我们对采购流程进行了梳理，简化了审批环节，缩短了采购周期，提高了采购效率。

（2）加强供应商管理，降低采购成本。

通过对比分析，我们筛选出了一批优质供应商，并与他们建立了长期稳定的合作关系，有效降低了采购成本。

（3）规范采购行为，确保采购质量。

我们严格执行采购制度，对采购人员进行培训，提高采购人员的专业素养，确保采购质量。

2. 仓库管理（1）优化仓库布局，提高仓储效率。

我们对仓库进行了重新规划，调整了货架布局，提高了仓储空间利用率，降低了仓储成本。

（2）加强库存管理，降低库存风险。

我们建立了完善的库存管理制度，实时监控库存动态，及时调整库存策略，降低库存风险。

（3）规范仓储作业，提高作业效率。

我们对仓储人员进行培训，提高他们的操作技能，确保仓储作业的规范性和效率。

3. 物料配送管理（1）优化配送路线，提高配送效率。

我们根据公司生产计划和客户需求，优化了配送路线，降低了配送成本，提高了配送效率。

（2）加强配送车辆管理，确保配送安全。

我们对配送车辆进行了定期检查和维护，确保车辆安全运行，提高配送服务质量。

（3）规范配送流程，提高客户满意度。

我们严格执行配送流程，确保配送及时、准确，提高客户满意度。

4. 信息化建设（1）推进ERP系统应用，提高管理效率。

我们积极推广ERP系统应用，实现了物资采购、库存管理、配送管理等业务的线上操作，提高了管理效率。

（2）加强数据统计分析，为决策提供依据。

我们定期对采购、库存、配送等数据进行统计分析，为管理层决策提供有力支持。

三、工作亮点1. 成本控制成效显著。

通过优化采购流程、加强供应商管理、降低库存风险等措施，本阶段采购成本较去年同期降低了5%。

物控部年度工作总结8篇第1篇示例：物控部年度工作总结一、工作回顾物控部作为公司重要的一部分，负责着公司各项物资的采购、管理和调配工作。

在过去的一年中，物控部始终秉承着“精细管理、高效运作”的原则，全力以赴完成各项任务。

物控部在采购方面取得了显著成绩。

通过建立健全的供应链管理体系，物控部成功地与多家优质供应商建立合作关系，确保了物资的质量和及时供应。

在采购成本控制方面，物控部也取得了较好的效果，有效降低了采购成本，为公司节约了大量资金。

物控部在物资管理方面也取得了重要进展。

通过优化仓储管理流程，提高了库存周转率，减少了库存积压，确保了库存的及时更新和物资的安全保管。

物控部还加强了对物资的分类管理，提高了物资利用率，降低了浪费，为公司创造了更多的价值。

物控部在物资调配方面也表现出色。

通过合理规划和有效调度，物控部成功地实现了物资的及时调配，确保了各部门生产和运营的正常进行。

在物资调配过程中，物控部积极响应各部门的需求，及时提供支持，为公司的发展发挥了重要的支撑作用。

二、存在问题及改进措施在过去的工作中，物控部也面临着一些问题和挑战。

首先是物资管理的信息化水平相对较低，导致了工作效率不高。

为解决这一问题，物控部计划在未来的工作中加强信息化建设，提升管理水平，提高工作效率。

其次是物资采购过程中存在的一些不规范现象，导致了采购成本偏高。

为解决这一问题，物控部将进一步优化采购流程，完善采购管理制度，严格控制采购成本，提高采购效益。

最后是物资调配中的协调沟通不畅，导致了供需不平衡。

为解决这一问题，物控部将加强与各部门的沟通联系，及时了解各部门需求，优化调配方案，确保物资的合理分配。

三、未来展望展望未来，物控部将继续秉承“精细管理、高效运作”的原则，不断完善工作机制，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。

物控部还将加强与各部门的合作，密切配合，共同推动公司各项工作取得更大的成就。

物控部在过去的一年中取得了较好的成绩，但也面临着一些问题和挑战。

物控部年度工作总结模版i.物料跟进方面：1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。

然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级（特急、急、正常），然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达!!2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误!3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。

还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度.ii.材料请购、备库方面：1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产!2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通!iii.物料出现的问题：3.实到料量与采购数量不符：像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因欠料而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同物控部年度工作总结模版（二）一、工作概述在过去的一年里，物控部紧密围绕公司的战略目标，充分发挥物料控制的核心作用，全面负责公司物料供应、存储和运输管理，取得了一系列显著的成绩。

物控部年度工作总结范文物控部年度工作总结1i.物料跟进方面：1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最终来到选购部进行选购。

然后依据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后依据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和选购沟通，根据限定日期物料到达!!2.依据销售订单的安排,来确认当天或其次天,第三天生产上所需物料,查看是否有欠料,能精确的驾驭欠料,刚好和选购反应欠料状况，来确保生产不延误!3.在生产的同时避开不了物料出现的异样，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法运用。

还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异样的同时反应并刚好向选购相关人员反映,做好万全的打算,并刚好处理,以免延误生产进度.ii.材料请购、备库方面：1.根据正常生产规划，来确认库房物料能满意多久的运用，再依据供应商生产周期来提前请购物料，然后再依据各种物料的运用量和库房的容量来确定选购的数量，由库管填写申请选购单，跟单人员负责和选购人员沟通，避开耽搁生产!2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请选购、与选购人员沟通!iii.物料出现的问题：3.实到料量与选购数量不符：像这样的事情常常发生，因为我们的请购数量都是依据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请选购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料运用缓慢，库房容量惊慌等状况!缩量更严峻，首先物料运用周期缩短，达不到生产供应需求，即使刚好申请选购也会出现因欠料而停工现象，因为不满意供应商生产原料的周期!以上就是我的一年下来的工作内容和工作状况，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。

物控工作总结过去的一年，我在物控部门担任物控员的职位。

在这一年的工作中，我按照公司的要求，认真负责地完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。

首先，我负责了原材料的采购工作。

我与供应商保持紧密联系，及时了解市场信息，以获取最新价格和产品质量。

我与供应商建立了良好的合作关系，确保原材料的供应充足，同时也跟进供应商的履约情况，确保原材料的质量符合公司的要求。

通过合理控制原材料的采购成本，帮助公司节约成本，提高了公司的竞争力。

其次，我还负责了生产过程中的质量控制工作。

我参与了产品的首批生产和抽样检验工作，保证产品的质量符合国家标准和公司的要求。

同时，我也参与了生产中的质量问题解决，通过与生产部门的密切合作，及时排查问题，帮助生产部门解决了一系列的质量问题，提高了产品的合格率和顾客满意度。

此外，我还负责了库存管理工作。

我定期对产品的库存进行盘点和统计，确保库存的准确性和及时性。

同时，我也与销售部门和仓储部门保持紧密合作，及时了解销售情况和库存状况，以保持库存的合理水平，避免过高的库存带来的资金压力和仓储费用。

通过合理控制和管理库存，帮助公司减少了资源浪费和资金占用，提高了公司的效益。

最后，我还积极参与了公司内部的各项培训和学习活动。

我注重自身的修养和专业知识的学习，参加了公司组织的内外讲座和培训班，提高了自己的综合素质和专业技能。

同时，我也与同事保持良好的沟通和合作，相互学习和交流，提高了团队的协作效率和工作质量。

总之，通过一年的工作，我不仅提高了自己的工作能力和综合素质，也为公司的发展做出了一定的贡献。

在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，在物控工作中取得更好的成绩。