企业集团化管理升级的本质

企业的本质要求是规范化管理企业的本质要求是规范化管理，也就是说，企业必须建立完善的管理机制和管理体系，以确保企业的运营活动不仅能够按照规定的流程和标准进行，同时还能够及时地发现和纠正错误，从而实现企业的长期稳定发展。

那么，规范化管理具体指的是什么呢？首先，规范化管理要求企业制定一系列规章制度和标准化操作流程，以明确各类业务活动和操作的具体要求。

这些规定和流程应该是基于企业的实际情况和行业标准而制定，并保证具有可操作性和可执行性。

同时，企业还需要通过不断地更新和完善这些规定和流程，以适应不断变化的市场环境和业务模式。

其次，规范化管理还要求企业建立一套科学有效的绩效评估体系。

这个体系应该根据企业的战略目标以及业务部门的职能分工来设定，对员工的工作表现进行客观、公正的评定，从而鼓励员工积极担责、提高工作效率，进而达到企业整体的良性循环和健康成长。

除此之外，规范化管理还要求企业将信息化技术与管理相结合，构建数字化、智能化和可视化的管理模式和平台。

信息化技术可以大大提高企业的信息处理能力和管理效率，帮助企业实现信息化思维、数字化管理、数据驱动决策等新型管理理念的转变，这对于提高企业的市场竞争力和核心竞争力具有重要的作用。

最后，规范化管理还要求企业加强内部控制和风险管理。

企业需要建立一套完善的内部监督机制，监督各项业务活动是否符合相关监管要求和企业的规定，防止内部控制失灵或者违规操作等风险的发生。

同时，企业还需要对外部的各类风险进行有效的预警和控制，以降低企业经营风险和风险投资的风险程度。

总的来说，规范化管理是现代企业发展的重要基础和保障。

只有在规范化的管理体系下，企业才能实现内部的协调与合作、提高管理效率和控制风险的能力、稳健有序地运营和高效发展。

因此，企业应该将规范化管理作为自身管理的核心要求，注重培养和完善自身的管理平台和机制，才能在竞争激烈的市场环境下赢得优势并获得稳健的发展。

关于集团化企业的集团本部运营模式的思考前言根据国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委《关于深化大型企业集团试点工作的通知》（国发〔1997〕15号）的精神，国家工商行政管理局制订了《企业集团登记管理暂行规定》（以下简称规定）。

《规定》对于企业集团的性质有如下规定：第二条：在中国境内组建企业集团，应当依照本规定办理登记，未经登记不得以企业集团名义从事活动。

国家工商行政管理局和地方各级工商行政管理局是企业集团的登记主管机关。

第三条：企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。

企业集团不具有企业法人资格。

第四条：企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。

事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。

母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业。

子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。

第五条：企业集团应当具备下列条件：（一）企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；（二）母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；（三）集团成员单位均具有法人资格。

国家试点企业集团还应符合国务院确定的试点企业集团条件。

但是，随着我国市场经济的发展，又出现了一种通常被称为“集团化企业”的企业经济管理模式，它不同于《规定》所述企业集团的定义和全部特征和形式。

但又表现出明显的集约化经营的特征。

本质上讲，这是一种在新的市场条件下，在全球经济一体化时期的中国出现的一种新的集约化、资源整合的“经济联合体”，是一种总的发展目标和松散的联合协作机制的经济联合实体。

并且这种经济联合实体的发展模式又是多样化的。

由于目前国家并没有对这种联合经济体，给出确切的法律定义，所以在这里我们暂且把这种联合经济体称之为这种“集团化企业”。

关于集团管控的几个常见问题问题1：组织管控、集团管控、集团化管理等这些词汇是表达同一意思么？若不是，有什么区别和联系？答：组织管控、集团管控、集团管理等表达的不是同一个意思。

其区别和联系如下：从“管控职能和方式”上来讲，“组织管控”只是集团管控的一种重要的而且也是最基本的管控方式，但仅有“组织管控”是远远不够的，还需要其它“管控方式”相配套。

“集团管控”从管控职能和方式可包括：战略管控、组织管控、治理管控、财务管控、内审管控、HR管控、信息管控等管控方式。

“集团管控”则是强调从集团管理和控制的角度来考虑和设计适合集团的管理模式，其至少涉及到以下几个方面的内容，它包括：集团公司与子公司关系边界的界定、集团公司的战略澄清、总部基本功能定位及选择集团管控模式、集团公司治理、集团总部与下属子公司架构、集团管控流程、集团业绩管理体系、集团财务与风险控制体系、集团人力资源管理体系、集团信息系统建设等方面的内容。

集团管理是指把集团作为研究和管理的对象，这个对象不是我们所说的一般意义上的公司。

所谓集团即是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。

什么是“集团管理”或“集团化运作”？集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫“集团管理”或“集团化运作”。

像联想、TCL、中石油、中石化等几乎所有大企业无不采用集团管理或集团化运作。

问题2：实践上常说，母公司对子公司的管理权可以不受公司法约束，即管理权可以穿透法人权。

这种说法有理论依据么？答：母公司对子公司的管理权可以不受公司法约束，这种说法是没有理论依据的，而且是错误的，其本质是认为：“管理架构”大于“法律架构”。

以上这个问题可以描述为：管理权穿透法人权，可以分为三种情况：第一种是母公司的管理权穿透了法人权，第二种是母公司对子公司的管理权穿透了法人权，第三种是子公司的管理权穿透了法人权。

集团管控体系构建七步曲导读：【集团管控体系构建七步曲】随着集团化企业越来越多，这些企业迫切需要通过集团管控咨询来提高集团管理能力，建立强大的集团总部，而第一步就是建立一个完善的集团管控体系。

集团管控体系构建七步曲随着集团化企业越来越多，这些企业迫切需要通过集团管控咨询来提高集团管理能力，建立强大的集团总部，而第一步就是建立一个完善的集团管控体系。

一般来说，集团管控体系构建分为以下七个步骤：一、业务板块的整合，即对集团企业下属业务单元的同业整合，建立业务板块公司或事业部;二、确定母公司的战略定位，即母公司在短期、中期和长期的战略定位，如产业经营、资本经营或两者兼而有之。

三、确定母公司对下属业务单元的管理模式。

一般来说，对于多元化，特别是非关联多元化企业集团来说，不是单一的管理模式，而是两种或三种管理模式并存，有些也称为混合管理模式。

四、确定母子公司的功能定位，如总部作为资本运营中心、投资中心、金融中心、人力资源中心、资源配置中心等。

，并将下属公司作为利润中心、运营管理中心等。

五、治理结构的构建，其中一些也被称为集团管控中的法律线，即从法律角度对子公司的有效控制可以通过构建子公司董事会、监事会和经理层的管理体系来实现。

六、优化组织结构，根据母公司管理模式和职能定位的要求，确定总部的核心职能，然后设计职能组织。

七、控制体系设计，有的也称为在集团管控中的管理线，通常分为静态控制和动态控制。

静态控制包括人员控制、财务控制、权限控制和信息控制。

动态控制包括战略管理、计划管理、预算管理和绩效管理，即以集团的战略目标为导向，分解为年度业务计划，通过全面预算分配资源，最终通过业绩管理控制子公司的流程和结果。

以上就是关于集团管控体系构建七步曲的相关介绍。

构建集团企业管控体系五大关键点导读：【构建集团企业管控体系五大关键点】在中国经济发展新常态下，外部环境发生了变化。

集团化企业的发展不仅面临战略升级问题，也面临集团化管理升级问题。

高级审计师考试经济理论与宏观经济政策历年真题5一、问答题1.社会主义市场经济体制的基本框架_____________________________________________________________________ _____________________正确答案：（无）解析：第一，建立适应市场经济要求、产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。

第二，建立全国统一开放的市场体系。

第三，建立和完善宏观调控体系。

第四，建立按劳分配为主体、多种分配方式并存的收入分配制度。

第五，建立多层次的社会保障体系。

2.一、题目试述保险的主要功能及我国保险业发展需要解决的问题二、背景与答题要求在现代市场经济体系中，保险以风险管理为平台，在保障社会生活、调节社会矛盾、促进经济稳定发展等方面发挥着巨大的作用。

但是，我国保险业的发展还不够完善，问题较多，作用的发挥还不是很充分。

请从以下两个方面回答问题：（一）保险的主要功能（二）我国保险业进一步发展需要解决的主要问题_____________________________________________________________________ _____________________正确答案：（无）解析：（一）保险的功能现代保险的主要功能表现为以下几个方面：1.保险作为一种集合和分散风险的机制，把集中起来的保险费用于补偿因保险事故而遭受经济损失的被保险人，其功能主要体现为经济补偿。

因此，保险的经济补偿功能是保险的本质功能，具体是指保险业在风险发生时进行经济补偿或给付，为社会经济发展提供风险保障的作用和效能。

2.资金融通功能保险的资金融通功能是指保险公司在集聚资金、金融中介、制造金融资产、高效运营资金等方面所发挥的作用与效能。

从理论上讲，保险本身就是一种风险融资机制，通过建立基金的方式，使得在某些特定情况出现的时候（如发生灾害事故），企业能及时获得所需资金。

论企业集团化管控以及内部控制进入21世纪以来，我国加入世界贸易组织，经济形势突飞猛进，市场竞争也越来越激烈。

因此，在当前大环境下如何更好更快发展就成为了我国企业面临的主要问题。

目前来看，我国企业大多采取集团化和内部控制两项措施来实现企业更好发展。

合理的企业集团化管控能够形成更大规模的行业企业群体，并对群体的资源进行优化配置，形成新的行业内的群体优势;有效地内部控制不仅能够使企业降低发生风险的概率，还能够促进企业更好发展。

本文通过对企业集团化管控和内部控制的分析，提出优化内部控制的措施，以期达到促进良好企业发展的目的。

标签：企业;集团化管控;内部控制企业集团化管控和企业内部控制是企业生存必不可少。

正确的企业集团化管控有利于企业提高经济效益、有利于企业形成规模优势，更好面对行业挑战、有利于企业走出国门，实现跨国经营;正确的企业内部控制能够保证企业合理、科学、高效的运营、能够提升企业管理者的工作水平和防范风险的能力、能够维护社会主义市场经济秩序和人民群众利益。

一、如何加强集团化管控（一）集团化管理中资源整合的职责所在企业集团化是指一个企业以自身的产权为桥梁，特色产品为龙头，对产品相关度高的其他企业进行兼并、收购等经济手段，重新组合形成一个新的企业群体，将群体内的各项有利资源重新整合，合理配置，让它们发挥出自身最大的价值。

企业集团化对于资源的整合可以说是集团化带来的优势，也可以说是企业集团化管理的职责，集团化后的企业群体有义务为群体内企业的资源寻找发挥作用的渠道。

（二）发展和运用独特的母合特征企业集团化后，会形成统管企业群体的管理组织，这个组织对于群体内的个体具有母合效应，母公司需要为子公司创造更多价值，同时也需要为子公司寻找竞争对手，为子公司的更好发展服务。

二、集团化内部控制的实施（一）完善企业内部控制环境集团化的企业大多都由子母公司构成，要完善企业内部控制环境，首先要从母公司着手，在母公司内部打造廉洁自律文化、创造创新文化、效益第一文化等，监督母公司员工工作时严格遵守;其次，统一子母公司经营理念，使子公司传承母公司文化，与具有竞争力的同行业、甚至跨行业的其他企业形成鲜明的文化差异，以此吸引消费者;最后，在整个企业内部建立文化监督机制，一旦发现有企业员工的行为不符合企业文化，及时纠正并督促其改正。

摘要:集中管理是规模较大的企业集团的理财首选模式，通过对财务资源的集中使用，集中管理，有效提高企业经营管理效益。

本文阐述了财务集中管理模式的内涵,分析了其优势，以及推广中需注意的问题。

关键词:集团企业;财务;集中管理一、引言随着企业集团化经营规模的不断扩大，经济环境也随之发生了根本性的改变。

资产规模膨胀、资金链拉长、地域分布广泛等等，这些因素使集团企业经营管理的重点落在提高资金的利用率，降低企业的运营风险上，使“集中管理、共享服务”成为集团企业财务管理的核心，对企业组织变革、企业管理能力提升带来强烈影响。

二、财务集中的内涵集中管理是当前财务管理，尤其是财政和规模较大的集团企业的理财首选模式,是“由粗放型管理逐步衍变为集约型管理”的必然选择。

所谓财务集中管理就是借助现代网络通信技术，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制,从而在战略上实行集中监控，整合财务内部资源，防范决策风险，提高效率。

事实上，从财务管理的角度来看，集团企业的本质特征就是集团内部各成员单位之间必须以资本为联结纽带，或是以某一企业为核心的单项控股关系。

集团财务管理必须面向集团及其所属成员单位，并且这种管理不能仅限于集团管理总部自身，还必须关注对其子公司或分公司以及其他成员企业的管理和控制。

与传统的财务管理模式相比，基于网络平台技术的集中财务管理模式会明显提高企业对资金的有效利用，提高管理效益。

三、集团企业财务集中管理的优势1.实现财务信息资源共享集团企业各个单位的经营和管理决策更多地依赖于财务信息资料，集中财务资源后，下属单位的财务信息及时集屮在一起,有利了•财务信息资源共享。

不仅可使领导层、决策层、监督层，及时了解下属各单位的财务信息和经济运行情况, 而且也可使集团总部主管及时掌握各下属单位不同类型企业单位财务信息和经济运行情况，下属各单位甚至职工代表及时了解本级单位的财务信息。

2提高资金使用效益“掌握了资金就掌握了规则”。