格局-企业做不大的原因

企业为什么长不大在市场竞争日趋激烈的环境下，有些企业虽然经营了很长时间，却始终没有实现真正的增长。

这让人不禁思考，为什么有些企业一直无法实现长期稳定的发展呢？本文将从多个角度探讨企业长久不长大的原因，并寻求相应的解决办法。

一、缺乏市场调研与战略规划企业要实现长期稳定的发展，首先需要适应市场的需求，而这就需要进行充分的市场调研。

然而，很多企业在创立之初并没有做好市场调研工作，导致产品或服务并不符合市场需求，难以赢得客户的青睐。

针对这一问题，企业需要加强市场调研工作，了解目标客户的需求，从而制定适合市场的战略规划。

只有将产品或服务与市场需求紧密结合，才能够有机会实现持续的增长。

二、管理混乱与组织问题许多企业陷入管理混乱的困局，无法有效地进行组织与协调，导致内部效率低下、资源浪费等问题。

长期处于这种状态的企业难以做出快速反应，错失市场机会，进一步影响了企业的长期发展。

为了解决这一问题，企业需要建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，以提高工作效率和协作能力。

同时，加强内部沟通和团队协作，及时解决问题，提高整体运营效益。

三、缺乏创新精神与适应能力企业长期不长大的另一个原因是缺乏创新精神与适应能力。

市场环境在不断变化，只有具备创新能力和敏锐的洞察力，企业才能够及时调整策略和产品，以满足消费者的需求。

为了培养创新精神，企业需要鼓励员工提出新的想法和建议，并且搭建相应的创新机制，如创新团队或研发中心。

此外，持续的市场监测和竞争情报收集也是企业适应能力的重要组成部分，只有不断学习和改进，企业才能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

四、资金短缺与经营困难资金短缺和经营困难是将许多企业拖入困境的重要原因之一。

在发展初期，企业需要大量投入资金用于产品研发、市场推广和设备购置等，而这些都需要足够的资金支持。

如果企业无法获得足够的资金支持，就难以持续开展各项业务，导致企业无法实现长期增长。

一种解决办法是寻求合适的融资渠道，如银行贷款、风险投资等，以满足企业发展的资金需求。

小企业长不大的三大主要原因近年来，我一直在研究弱势企业的成功要素和小企业为什么难以长大的原因，有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才，又有人说是小企业里缺少资金实力，还有人说小企业里缺少社会资源，更有人说是小企业没有把握住机会。

后来与上100家小企业的老板谈话，对这些小企业进行数据和发展轨迹分析，总结出小企业长不大并非上述原因，而是以下三个方面才是他们长不大的最直接原因：第一、没有创新意识没有创新意识的企业通常表现为企业思想保守、不思进取，没有学习的气氛，对新事物视而不见，对周边的环境变化缺少感知。

尤其是企业老板缺少学习欲望，刚愎自用，对别人提出的意见永远没有吸纳之心。

员工死气沉沉，老气龙钟，没有一点活跃的气氛，缺少向上的朝气和干劲。

这样的企业要想有所发展我思量是难于上青天，不倒闭就已经是万幸！有人总结说，80年代的人赚钱靠胆量，90年代的人致富靠把握机会，2000年后发财靠权力加资本，2010年后发迹的靠什么？靠模式的创新。

此话不无道理，从八十年代起，由于放开商品贸易，一大批大胆的无业者或个体户跳进商海成了“先富起来的一部分人”发了大财，成了人人羡慕的万元户；九十年代后，一些人把握住政策机会和物质乏缺的机遇，开始从事更大规模的物资流通和企业生产，个人财富从几万元发展到数百万元和数千万元；2000 年后，一些掌握权力的人和资本结合起来，以泡沫经济为代表产业的房地产和股票，使这些人的资产迅速跨进了以亿元计算的商业财富行列。

然而，在2009年开始，随着房地产和股票泡沫的显见，国家对房地产和股市的政策出台，权力加资本已经不那么好使了。

时代在变化，环境在变化，三十年的改革开放历程中我们可以看到，历史潮流几乎是每五年就会有一次变化，每十年就会有一次大的变化。

在变化过程中，我们也看到，企业或者个人如果不适应变化，不与时俱进，不因势利导，不及时把握机会进行转型，过去为我们发财致富的商业模式就会落后，过去很好用的致富方法也会不起作用。

一、企业为什么做不大1. 急功近利，目光短浅企业在生产经营过程中往往出现“贪大求全”、“蛇吞象”的急功近利的经营思想和心态，这是导致企业失败的主要原因。

而以创造奇迹的心态来经营企业，渴望创造“一飞冲天”、“一夜暴富”的神话也是企业快速消亡最根本、最重要的因素。

诚然，企业的成长需要勇气和梦想，而拒绝超出能力的成长，需要更大的理智和决断。

纵观古今中外，任何一个成功企业的历史都证明，企业的发展蕴含着深刻的客观规律，需要经历完整的发展过程，需要多年甚至几代人艰辛努力、严格的管理和科学创新。

任何革命性的变化与跨越式的发展，都是实际工作长期积累、因势利导的结果。

忽视基础、崇尚浮夸、急功近利的做法可能会得势于一时，但最终会功亏一篑。

基础不牢，地动山摇。

90年代初期牟其中和他的南德集团就是很好的佐证。

史玉柱的巨人集团折戟于珠海也说明了这一点。

而我身边朋友也不乏其人。

2. 草率创业，以勇创富在实际工作中我们经常遇到一些企业因为一个偶然的机遇而草莽创业、草率经营，在经营过程中缺乏有效管理，对市场认识不够，对风险认识不清，往往在残酷的市场面前显得措手不及。

在他们当中有相当一部分人，我们称之为上个世界的“经济英雄”，他们生于乱世，起于草莽，胆大包天，创造了以勇创富的年代，而面对急剧变化的商场往往是商胆有余而内涵不足，也是因为机遇的不确定性而失败。

3. 小富即安，激情不足在现代企业激烈竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。

我们的企业家尤其是民营企业家在事业的创业之初，一般都有一股百折不挠的锐气，不达目的誓不罢休，创业精神令人钦佩。

然而一旦成功，不少企业家就陷入经验主义，摆脱不了管理的老路，不再具备冒险的创新意识，从而锐气日衰。

我们知道，企业家在观念、技术、制度、管理、产品、市场营销等方面的不断创新是企业具有持续捕捉盈利机会和永续生存能力的关键。

当企业家失去创新的意识和能力时，企业很快就会从轰轰烈烈的创业阶段走向守业、衰退、甚至死亡。

小公司做不大的原因最近，接触了几位小公司的老板，他们向我诉苦，说他们自己很想把公司做大，但是发现几个问题不知如何解决：第一、资金不够雄厚；第二、业务总是难以开展；第三、总是留不住员工；第四、与员工产生争执时，总是演变为矛盾，难以化解。

听了这几个问题，我笑而不语，待几位老板争论结束，我才提出自己的见解：第一、资金的问题是由自身条件所决定，人人都想做大老板，但这得凭实力了，且不往下说；第二、业务难以开展，这首先与你公司的规模相关联，你公司小，证明知名度也低，证明可以拿出来公关的资本也不多，员工也不多，员工难以形式竞争，没有团队合作，没有士气，这就是你的公司难以开展业务的原因；第三、既然你开了公司，那说明你有资本投入，还能运作说明还能挣钱，但是小公司人数少，薪酬没有竞争力，福利少或甚至没有，最多的也就是请员工喝两杯，一起吃个饭，这样在公司地位来讲，你既是老板又是员工，建议与员工同吃同住、与员工兄弟相称、让员工入股一起创业，这样你才能留住员工，并且他跟随你一起创业；第四、这才是难点，老板拿出股份给员工，员工成为了公司的主人，有时在管理和业务会出现分歧，这属于股东之间的争吵，这较为正常。

可是对于一般的员工来讲，这极为不正常，原因有：1、老板的格局不够大，总为小事与员工计较；2、老板的格局不够大，大事小事一起管；3、老板的格局不够大，这沟通过程中总认为员工有错；4、老板的格局不够大，既不像老板、又不像管理者、又不像员工；5、老板的格局不够大，在管理中没有设置中层管理人员，因此，遇上矛盾时没有缓冲层，直接与员工争执，没有人来协调，没有人来化解，员工因此心生积怨，一走了之;6、老板格局不够，安排了中层负责的事情后，又绕过中层负责人，一竿到底与最底层直接沟通，而且与中层原安排的意见不一致，最后最底层员工只好什么都不做。

不知所措。

企业如何做大做强_企业不强大的原因许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。

谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到;没有战略，走得越猛，死得越早。

那么，企业如何做大做强呢?下面我为大家整理了企业做大做强的几点建议，欢迎阅读!企业如何做大做强_企业不强大的原因1、格局小的企业1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。

先红问：为什么不能说?牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。

我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。

于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌!但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。

这实际上就是一种格局。

格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。

2、心态小的企业俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。

许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。

谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到;没有战略，走得越猛，死得越早。

置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。

死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。

东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。

不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死;不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。

3、短视的企业立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。

但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。

现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。

小公司做不大的几个原因最近，接触了几位小公司的老板，他们向我诉苦，说他们自己很想把公司做大，但是发现几个问题不知如何解决：第一、资金不够雄厚；第二、业务总是难以开展；第三、总是留不住员工；第四、与员工产生争执时，总是演变为矛盾，难以化解。

听了这几个问题，我笑而不语，待几位老板争论结束，我才提出自己的见解：1.资金的问题是由自身条件所决定，人人都想做大老板，但这得凭实力了，且不往下说；2.业务难以开展，这首先与你公司的规模相关联，你公司小，证明知名度也低，证明可以拿出来公关的资本也不多，员工也不多，员工难以形成竞争，没有团队合作，没有士气，这就是你的公司难以开展业务的原因；3.既然你开了公司，那说明你有资本投入，还能运作说明还能挣钱，但是小公司人数少，薪酬没有竞争力，福利少或甚至没有，最多的也就是请员工喝两杯，一起吃个饭，这样在公司地位来讲，你既是老板又是员工，建议与员工同吃同住、与员工兄弟相称、让员工入股一起创业，这样你才能留住员工，并且他跟随你一起创业；4.这才是难点，老板拿出股份给员工，员工成为了公司的主人，有时在管理和业务经营方式上会出现分歧，这属于股东之间的争吵，这较为正常。

可是对于一般的员工来讲，这极为不正常，原因有：1）老板的格局不够大，总为小事与员工计较，为了面子与员工争功劳；2）老板的格局不够大，大事小事都要管；3）老板的格局不够大，在沟通过程中总认为员工错、自己对；4）老板的格局不够大，既不像老板、又不像管理者、又不像员工；5）老板的格局不够大，在管理中没有设臵中层管理人员，因此，遇上矛盾时没有缓冲层，直接与员工争执，没有人来协调，没有人来化解，员工因此心生积怨，一走了之；6）老板的格局不够大，安排了中层负责的事情后，又绕过中层负责人，一竿到底与最底层直接沟通，而且与中层原来对下属的指令不一致，又没有做好和中层的沟通，形成底层员工无所适从，只好什么都不做，而中层主管又不知道什么事情该管什么不该管，既可以不负责任，也不知如何负责任的尴尬混乱局面，最后导致自己累得像“骡子”，中层忙得像“傻子”，底层乱得像“猴子”，工作的效率和效果可想而知。

企业做不大的原因
很多企业的团队做不大，通常是以下几个原因导致的：
第一个，不信任员工。

很多团队做不大，通常是管理者怕员工做不好，并且藏有私心。

管理者做事情藏着掖着，不公开、不透明。

为此，员工做事情小心翼翼，不敢去做有风险的事情，员工的才能得不到施展。

第二个，不敢授权。

管理者做事情亲力亲为，养成员工不做事，不负责。

新的员工看不到希望，无法吸引人才，团队做不大，企业得不到发展。

第三个，不组织培训。

管理者害怕培训没效果，不舍得把钱花在培训员工身上，生怕员工培训好就跳槽，赔了夫人又折兵。

第四个，不肯分钱。

把员工当成挣钱的工具，不愿意分钱给员工。

第五个，不解雇庸才。

团队无法进一步成长，停留在原地，也可能不进则退。

你在管理团队的时候是这样吗？欢迎评论区留言谈论。

企业困难的原因和解决方案一、企业困难的原因当下，全球市场竞争激烈，企业面临着各种困难和挑战。

以下是一些常见的企业困难原因：1. 经济环境变化：经济环境的不稳定性会直接影响到企业运营。

国内外宏观经济变化、行业政策调整等因素都可能导致企业面临困境。

2. 市场竞争加剧：市场竞争日益激烈，新兴企业崛起，传统企业容易陷入价格战和产品同质化竞争之中，导致利润下滑。

3. 战略规划不足：缺乏长远发展规划、战略决策失误会使得企业陷入发展瓶颈或走偏门。

4. 管理不善：管理能力不足、内部流程不顺畅、组织结构僵化等问题都会限制企业的增长动力。

5. 创新不足：技术创新是推动企业发展的重要驱动力。

缺乏创新意识和投资，并未关注市场需求，将导致企业在技术上失去竞争力。

6. 人力资源问题：企业的核心竞争力来自于人才。

缺乏高素质员工、招聘难度大和留住优秀人才方面的困难会直接影响到企业的发展。

二、解决方案虽然企业面临困境，但实施正确的解决方案可以帮助企业走出困境，并保持持续发展。

以下是一些常见的解决方案：1. 调整经营策略：了解市场需求和行业趋势是制定正确经营策略的前提。

通过与客户互动，改进产品和服务，以适应市场变化。

2. 突破创新：投资研发和创新能力是企业长期发展不可或缺的因素。

建立良好的创新机制，并鼓励员工提供新思路和观点。

同时，建立合作伙伴关系以共同开发创新产品。

3. 加强组织管理：合理规划组织结构，优化内部流程和系统来提高效率，减少浪费。

培养员工领导力和管理技能，以应对变化和挑战。

4. 扩大市场份额：进军新市场是企业发展的重要策略。

通过考察分析，确定有潜力的市场，并制定相应的营销计划来提高品牌知名度和产品销量。

5. 人力资源管理优化：建立完善的人才吸引、培养和留任机制，注重员工发展和激励方案。

借助内外部培训和导师支持，提升员工能力并增强团队合作精神。

6. 寻求政府支持：积极参与与行业相关的政策调研活动，争取政府支持。

合理利用财务补贴、税收优惠和项目资助等形式提升企业实力。

企业做不大的5个瓶颈（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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为什么我国许多企业无法做大做强，其根本原因何在？一、是忽视品牌，不注重品牌建设。

重产品、轻品牌，重眼前利益、轻长远利益，急功近利，是企业的普遍做法。

许多企业的目标就是获取短期微利，根本没有考虑久远，常常是打一枪，换一炮。

而品牌的形成是一个长期、艰苦的过程。

要想求得生存和发展，企业再也不能对品牌熟视无睹，同时，还要彻底改变品牌拿来主义意识，靠贴牌只能分得残羹剩饭、嗟来之食，为人作嫁衣裳。

没有品牌要在日益激烈的市场生存，将会越来越困难。

所以，企业必须从低成本价格扩张模式转向品牌竞争模式。

如今，市场经济其实已是品牌经济。

谁拥有名牌，谁就拥有市场竞争力，谁就能占领市场。

凡是经营成功的大企业，不仅进行技术创新，而且积极创建自己的品牌。

做大品牌，就是要拥有更多的、更大影响力的品牌；做强品牌，就是要在市场竞争中赢得主动，产生最佳效果。

二、是严重的“质量”问题。

许多企业和产品难以做到质量、服务一贯制。

而始终如一的质量是一个值得信赖的品牌产品最基本的要素。

质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。

一个无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。

要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

总之，质量是之本，质量是的生命。

只有把讲究质量放在整个工作的第一位，把它作为的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。

三、忽略对员工归属感的培养。

企业的发展离不开员工的努力，怎样凝聚员工，扩大其向心力以及培养员工的归属感越来越受到企业的重视。

要想员工真正的把自己当做企业这一大家庭的一份子，与企业荣辱与共，企业也必须真正的把员工当做企业的一份子，必须充分关心员工，重视员工，这样才能充分调动员工的积极性，促使员工对企业归属感的形成。