下载文档原格式
金融危机背景下我国外贸企业面临的困境及出路【摘要】：本文从金融危机的概念、产生的背景、对世界和对中国经济产生的影响以及危机给中国外贸企业带来的困境等几方面，重点阐述了面对危机，中国的外贸企业在困境重重中如何走出来，以寻求更好的发展。
【关键词】：金融危机、金融危机的影响、外贸企业的困境、外贸企业的出路【正文】：2008年至今的世界金融危机对全球经济的破坏极其严重，使得全球贸易环境恶化，改变了世界贸易的格局，我国外贸企业在这样的环境中面临着许多困境。
一、金融危机背景下外贸企业面临的困境(一)欧美市场的需求下降,订单减少金融危机使得全球经济环境恶化,欧美国家纷纷对外减少订单。
从目前来看,中国对美国出口金额增速下降最为明显,对欧盟日本次之,而对拉美和非洲等发展中地区的出口金额则受影响不大。
面对欧美市场的衰退,中国出口企业应努力开拓新的市场,争取把损失降到最小。
此次金融危机对发展中国家的影响相对于发达国家较小,新兴市场国家如俄罗斯、印度、中南美等地的经济环境仍较为稳定。
外贸企业的出口方向可以转向这些国家,以开辟新的市场。
中国国内的市场状况也不容乐观。
中国外贸企业正普遍面临人民币对美元升值、银行贷款利率上涨、出口退税率下调、原材料涨价、劳动力成本提高的困境。
由于出口产品提价力度赶不上成本上涨的幅度,出现了企业不敢接出口订单的现象。
一些外贸企业则采取了转型做内销的策略，一旦成功,这些企业将摆脱在出口市场低价竞争的僵局。
此外,我国经济结构也正在进行大的调整,扩大内需被提高到了与出口、投资同等甚至更为重要的地位,这将有利于出口企业加大投入转型做内销。
然而这种转型决非易事,不仅需要较高的资本投入、正确的策划、较强的执行能力,还将会面临较大的转型风险。
(二)企业资金链断流,海外货款回收困难2008年上半年全国已有6.7万家以上的中小企业倒闭,特别是作为劳动密集型产业代表的纺织行业,中小企业倒闭的数量更是超过1万,并且有2/3的纺织企业正面临重整。
温⽒的企业⽂化 引导语：华为⽆疑是中国最具全球竞争⼒，最具有创新活⼒和持续盈利能⼒的企业，是中国最好的企业，那么，除了华为，中国最好的企业还有谁!?我认为，温⽒集团也是中国最好的企业之⼀。
在经济寒冬⾥，为什么华为和温⽒保持了⾼速的增长? 当我们都在谈经济下⾏，企业⽇⼦不好过的时候，我们不能简单地指责当政者治理不⼒，抱怨经营环境不好，⽽是要看死的是什么企业，活得好的是什么企业!在结构化转型期，⽆技术、⽆品牌、⽆管理的“三⽆”企业就该淘汱，⽆视环境、靠腐朽和潜规则⽣存、靠卖假冒伪劣产品活着的企业就该“促死”，要多看看优秀⽽卓越的企业是怎么⼲，怎么奋⽃的。
今天，我们主要来剖析⼀下我认为是中国最优秀的两家企业：华为和温⽒，在2015年的表现及它们的成功活法。
华为2015年全年增长35.3%，销售收⼊达到⼈民币3900亿元。
温⽒最后的年报数据没有出来，据我了解，2015年，营业收⼊应该能达到480亿，全年增长35%以上，净利润的增长可达到110%到135%，即保守估计可达到65个亿，不出意外的话，应该能达到80个亿。
华为主要从事通讯⾏业，温⽒属于农业产业领域，是传统的养鸡、养猪的养殖农业企业，为什么这两个风马⽜不相及的企业同时在经济转型时期，在经济下⾏，⼤多数传统企业⾯临不转型就倒闭的经济寒冬期，却都能保持这样⾼速的增长达到了惊⼈的利润?这是值得我们去深⼊研究的。
我认为，幸福的家庭都是⼀致的，不幸的家庭各有各的不幸。
仔细去研究，会发现，这两个企业的成功之道是极其相似的。
这些企业之所以优秀，是因为他们成功的关键因素是完全⼀致的。
我在画这两个企业的“成功地图”时，发现两家企业⾄少在五个⽅⾯有惊⼈的⼀致性。
⼀、⾔⾏⼀致的价值观与战略聚焦 华为与温⽒都强调企业核⼼价值观的⾼度统⼀与坚定不移地执⾏。
⼤家都知道，华为的核⼼价值观是：以客户为中⼼，以奋⽃者为本。
华为始终致⼒于对“以客户为中⼼，以奋⽃者为本”的核⼼价值观的落实，通过三⼤管理纲要：管理纲要、业务管理纲要、财经管理纲要，认认真真地践⾏以客户为中⼼、以奋⽃者为本的理念。
我国制造业发展现状及与发达国家的差距机械三班易博2010301390084摘要：改革开放以来，中国制造业乘着改革的春风快速发展，通过30多年的努力，已取得了惊人的成就，很多产品产量位居世界前列。
但我国制造业依然是大而不强，劳动生产率及工业增加值低，低水平生产能力过剩，高水平生产能力不足，技术创新能力相对薄弱，产品技术含量和附加价值较低；同时，我国制造业的结构不尽合理，装备制造业薄弱，制造企业的规模普遍偏小，不能形成规模效应，产品缺乏国际竞争力。
本文介绍了我国制造业的发展现状及与发达国家的差距。
关键词：制造业现状差距制造业是一个国家的根本，只有生产得好，才能生活的好。
制造业不仅关系到人们生活的方方面面，也影响着一个国家的综合实力。
制造业分为加工制造业和装备制造业。
宏观上看，我国制造业发展很快，以至于现在有了“中国已经成为世界工厂”的说法。
这种说法似乎有两个依据：一是制造业对我国出口的贡献；二是制造业的发展速度。
我国已完成工业化的初级阶段，此阶段以劳动密集型产业飞速发展为特点，产业结构轻型化，我国已将加工制造业在这一阶段发展到极致，“世界制造工厂”这顶帽子并非浪得虚，但却仅仅局限于消费品领域。
随着产业升级，我们已不可避免发展到以装备制造业为主要特征的“重化工业阶段”，也有人称之为“后工业化时代”。
装备制造，泛指生产资料的生产，以资金密集、技术密集为特征，包括能源、机械制造、电子、化学、冶金及建筑材料等工业。
一．中国制造业现状目前中国制造业的总体规模已与美国相当，可以说是个制造大国。
比较流行的说法是中国的劳动力便宜，产品具有价格优势，国际市场上很有竞争力。
但两国制造业竞争力的比拼是看生产效率的，即单位产品(或相同产品、产值) 所消耗的人工成本。
与美国、日本、德国等制造业强国相比，我国制造业生产率相当低下。
企业长期盲目扩大产量，导致我国制造业在低附加值或低科技含量产品生产方面能力严重过剩，而高水平的生产能力又严重缺乏，中国虽然已经成为世界工厂，但关键技术自给率低,技术对外依赖度达50 % ，60 %以上的装备需进口，科技对发展的贡献率仅占30 %，中国经济发展主要靠外来关键技术和装备的支撑。
盛大、巨人、九城等快速衰落,深度解析上海互联网产业为何沉沦盛大、巨人、九城等快速衰落，深度解析上海互联网产业为何沉沦曾经，上海为何出不了马云的讨论火热一时，这代表着上海上下希望发展好互联网的殷切希望。
不过，8年时间过去，上海不但没有出现马云，整个互联网产业发展反而让人忧虑。
近些年，上海虽然出了类似饿了么、洋码头等新锐互联网企业，但不仅企业数量偏少，发展规模还不算大，反倒是一些曾经火热的互联网企业消沉得很快。
比如，盛大、巨人、九城、久游等曾经耀眼的企业快速衰落。
少数几个相对大的成熟互联网企业还被并购，最近2个月，万达3亿美元控股快钱，58同城2.67亿美元收购安居客。
而这两年北京崛起了小米、美团、京东等企业，深圳产生了华大基因、大疆科技等企业，靠智能硬件再度雄起，广州也诞生微信、唯品会等，杭州则是产生了阿里周边生态链。
PC互联网时代还算领先的上海，却在这一轮移动互联网浪潮中逐步被边缘化，以至于很多人感叹，在移动互联网时代，上海互联网产业都在沉沦，上海可能不再是互联网创业圣地。
上海互联网的2014：大面积溃退最近58同城以现金加股票方式并购二手房电商安居客，交易结束后，安居客原CEO 梁伟平（微博）将开始二次创业。
据腾讯科技了解，梁伟平早在2014年6月已在积极筹备出售安居客。
其原因在于，安居客与房地产中介链家等客户关系紧张，又冲刺IPO失败，梁伟平一直考虑安居客转型，但转型挑战太大，干脆另起炉灶轻装上阵，投身到更火热的O2O 创业中去。
而此前不久，万达集团斥资逾3亿美元控股安居客的同城兄弟、第三方支付企业快钱。
快钱这一老牌企业在保持多年独立运营后，最终也投入到万达的电商和金融生态系统怀抱。
更坚决变化来自盛大。
整个2014年，盛大持续出售旗下原有的3块核心资产——游戏、文学、视频。
尤其是游戏曾是盛大起家的行业，但盛大互动已不再持有盛大游戏任何股份。
上海互联网企业数量本就不多，在九城落寞、巨人网络私有化后，来自盛大、快钱、安居客的一系列动作，更宣示上海互联网界的落寞，上海在移动互联网时代比PC时代更落伍。
PE跨境投资是必然趋势：中国企业“难长大、长不大”是难题也是机遇私募股权市场的好消息从去年一直延续到了今年。
历来在PE领域以低调著称的霸菱亚洲（Baring Private Equity Asia），却在今年伊始成为了PE行业关注的焦点。
日前，霸菱亚洲宣布其第六只基金完成39.88亿美元的承诺投资，较上只基金规模增长60%。
这也是目前泛亚洲基金中募集规模最大的基金之一。
事实上，从霸菱亚洲过往的募集经历来看，超募几乎已成惯例。
《第一财经日报》记者查阅过往资料，比如2006年霸菱亚洲募集完成第三只基金，总额4.9亿美元，几乎是上一只基金的两倍；2011年完成的第五只基金原本筹资目标为17.5亿美元，最终金额较目标多出了四成。
霸菱亚洲董事总经理萧宇成3月2日在接受《第一财经日报》记者专访时表示，让霸菱亚洲有如此把握有效投资超募基金的原因在于，随着开辟国际业务空间和跨国资本运作的企业意愿逐渐加强，协助企业到海外参与并购、融资的机会变得越来越多，跨境投资已成为一个绝佳的投资主题。
“在这其中，有越来越多涉及大型公司、控股投资的机会，所以预估平均的投资额将会更高。
”萧宇成认为，“PE涉足跨境投资是必然的趋势，且这种趋势会愈加明显。
”据俄勒冈州公共部门雇员退休基金（Oregon Public Employees" Retirement Fund）披露的资料，截至2014年第二季度，霸菱亚洲第五号基金在成立后约三年实现了1.19倍的回报，内部收益率（IRR）为9.9%。
霸菱亚洲的第五只基金在去年完成了两笔退出，包括欧莱雅收购霸菱亚洲在2012年参与投资的在港上市的中国面膜品牌美即。
此外，其第四只基金在2008年成功私有化的教育集团Nord Anglia Education于去年在美主板上市。
而这些项目背后都有一个同样的基因，即跨境投资。
从欧美市场切入萧宇成在采访中向记者强调，跨境投资是霸菱亚洲绝对的投资重点，但这并非是霸菱亚洲一开始既定的投资策略。
三个挑战与三大矛盾-透视中国企业的管理问题(一) 中国的许多企业，大多是一个产品、一个项目或老板个人的成功，而不是真正意义上企业的成功。
阻碍企业从产品成功到企业成功的关键是管理。
管理，已经成为中国企业发展的瓶颈。
------做公司赚钱有四种方式四个境界：做买卖、做生意、作企业、做事业。
------做买卖，关注产品进价出价；作生意，关注概念立意高远；做企业，关注结构创造品牌；做事业，关注做人带动队伍。
中国的许多企业，虽已初具规模，进入发展阶段，但因创业时思路的局限性，仍然在用“做买卖”的方式“做企业”，这也就是目前许多企业做不大、做不长久的原因。
WTO的进入，使竞争更加激烈，中国企业要持久发展，与国际企业一决高下，在经营管理上需要走上规范化，目前中国企业面临一系列挑战。
企业面临的经营管理挑战1、需要寻找高附加值的利润生长点中国改革开放，使企业具备了政策空间和市场空间，大量的商业机会、严重的供求差异、改革开放的机遇，促进了企业的快速增长，但这种增长带有很多先天的隐患，集中表现在：外延式增长而非内涵式增长、粗放型经营而非集约型经营、资源投入型发展而非智力创新型发展、低端产业分工而非高端产业分工等。
这种发展成本高、后劲小、主动性差，随着国际化竞争加剧，利润空间越来越小，促使企业必须尽快寻求新的利润增长点。
比如，计算机行业，几年前，一台台式PC可以赚几千，甚至近万元，现在，不过几百元，很多企业，营业额在增长，利润却在下降。
这时，必须认真分析产业分工和自身优劣势，找到定位和高附加值的利润增长点，集中优势资源，加强核心能力，企业才有长期发展的潜力。
2、需要制定可持续发展战略不可否认，中国企业创办和发展，带有较重的投机性，这与环境有很大关系。
商业运作必然有投机，这无可厚非，但中国改革开放不断深化，产业结构逐步调整，创造了很多机遇。
物价管理体制改革，价格双轨制，批条子，倒钢材，可以发财；外汇管理体制改革，炒外汇可以发财；特区政策倾斜，炒房地产可以发财；公司开始上市，炒股票可以发财。
[创业]民营企业发展必须避免的五种陷阱.txt21春暖花会开！如果你曾经历过冬天，那么你就会有春色！如果你有着信念，那么春天一定会遥远；如果你正在付出，那么总有一天你会拥有花开满圆。
民营企业发展必须避免的五种陷阱1-1216:23------------------民营企业发展必须避免的五种陷阱草寇文化为什么中国绝大多数的民营企业不是做不大，就是倒得快?分析其原因，我认为最主要的问题就是：摆脱不了一种所谓的“草寇文化”：“如今是乱世，群雄并起，这些所谓的‘群雄们’，大多都是带领着各自的人马，东奔西杀，胜了就攻占一座座城池，败了就弃城而逃；大兵一来就弃城而逃，大兵一走又卷土重来，没有谁能从天下１６３１６４.ＣＯＭ大势、敌我现状作通盘的战略思考。
这些人说穿了就是拥兵自立的草寇，对他们来说永远是赢也赢得糊里糊涂，死也死得不明不白。
”现在有几个民营企业家能对自己的企业在目前所处的地位说出个一二三，又有几个民营企业家能对自己企业未来的走势作出一个准确的分析和判断？回首90年代倒下的市场巨人，爱多、秦池、三株、飞龙、巨人、银广夏、蓝田股份等等……，哪一个不是这样，到最后死掉了还不知道是怎么回事。
其实，他们所犯的错误或失误是相同的，那就是将偶然的成功当成了必然的成功，甚至当成了一种永恒的成功。
他们忽略了企业发展过程中的规律性，忽略了市场发展的规律和经济发展的规律。
这同时也是当今大多数民营企业家最容易犯的通病，除了自己的那一亩三分地以外，其他的一概不知，什么市场营销、经济规律、企业文化，一概不知。
现代社会瞬息万变，随着经济的飞速发展，有许多过去听都没听说过的名词或事物逐渐出现，如果你不能及时地去学习并掌握它，就很有可能逐渐地被这个时代所淘汰，这是大部分民营企业家都应该重视的一个问题。
观念太保守据说拿破仑在攻打沙俄之前，突然感觉到了自己身边人才匮乏，拿破仑想：“我如果去攻打沙俄，那么西欧这边的战事又由谁来负责呢？”，于是拿破仑便派人打出告示，招募统领西欧兵马的总司令。
中国环保企业为何长不大作者：肖隆平来源：《财经国家周刊》2016年第15期未来五年，中国环保产业会诞生千亿级龙头吗？据环保部规划院测算，“十三五”全社会环保投资将达到17万亿元，是“十二五”的2倍多。
但与环保市场迅速发展不相匹配的是，中国环保公司普遍还比较弱小。
环保产业上市公司财报数据显示，营业收入最高的北控水务2015年仅135.03亿港元（约合110多亿元）。
而国际上的环保龙头企业如法国的威立雅水务集团、苏伊士环境集团2015年营业收入则高达千亿元以上，威立雅营收是北控水务同期的16倍多。
业内人士认为，千亿级领军企业的出现将提高环保行业集中度，为各地提供完善的环境综合服务，有利于解决相关环保难题;且更易在行业迅速发展之际获得相关资源促进企业良性发展。
随着中国环保市场的迅速发展，多位业内人士表示，到2020年左右，中国或将涌现出两三家千亿元级别的环保企业。
产业环境不足我国环保产业起步较晚，1972年，官厅水系水源保护领导小组是我国最早的环保部门。
1974年成立了国务院环境保护领导小组办公室。
后几经改革，至1998年升格为国家环境保护总局（正部级），属于国务院直属单位。
2008年，成立环境保护部，成为国务院组成部门。
我国较早一批环保公司大多成立于1980年代，首创环境控股有限公司行政总裁曹国宪介绍，从宏观经济发展角度来说，中国改革开放30多年，某种程度上以资源环境为代价促进经济快速发展，环保企业很难做大做强。
山东派力迪环保工程技术有限公司总工程师张建平向《财经国家周刊》记者表示，“三废”（废水、废气和废渣）处理技术各不相同，一家企业难以同时掌握“三废”处理技术，甚至仅限废气领域也难有一家公司掌握所有技术。
尤其是环保设备供应商，往往只能掌握某一项技术，难以同时对一整套环保设备都拥有核心专利技术，这也在一定程度上影响了企业发展壮大。
不仅如此，环保企业的技术参差不齐，鱼龙混杂，有些技术同质化严重，高附加值产品较少。
中国工业生产的优势和劣势中国工业生产的优势和劣势浏览次数：1562次悬赏分：5 | 解决时间：2007-4-29 16:34 | 提问者：xzcshaoguang最佳答案外部环境：机遇大于威胁内部环境：劣势大于优势市场潜力与经营风险共存市场潜力主要从行业生命周期、市场前景和市场波动性三个方面进行考察。
调研表明，绝大多数的企业认为国内机械行业目前正处于成长期或成熟期，总体上处于上升态势。
相比之下，国外机械工业大多处在成熟期，部分行业已经进入衰退期。
由于中国机械工业具有更大的市场增长潜力，所以国外机械工业优势企业将会抢占我国机械工业不断增长的市场空间。
而当市场总量趋于稳定时，企业竞争便会进入白热化的状态。
大多数企业认为，我国机械工业目前正处于市场波动性较大的阶段。
分析表明，我国机械工业的市场波动性与国外机械工业的市场波动性特征基本相同，是企业经营风险的主要来源之一。
3种竞争格局分割市场中国机械工业行业的市场竞争主要表现为完全竞争、垄断竞争和寡头垄断三种格局，其中处于完全竞争的占59%，垄断竞争占15%，寡头垄断占26%。
中国机械工业行业虽然在总体上以完全竞争为主，但在具体行业中却存在较大的差异。
例如：在农业机械制造和重型矿山机械企业中，分别有57%和50%的企业认为，他们处于一种寡头垄断当中；在机床工具制造业中，认为行业处于完全竞争、垄断竞争和寡头垄断的企业各占三分之一；电工电器制造业则有77%的企业认为他们处于完全竞争格局当中。
国际化冲击国内企业行业的国际化趋势能够体现行业的吸引力、成熟度和竞争状态。
从国内机械制造企业的国际化经营方面看，趋势已经比较明显，表明我国机械工业已经具备了一定的经济和技术实力，有一定的国际竞争力。
而随着进入我国的门槛越来越低，国外企业正大举进入我国机械行业，并对国内企业形成较大冲击，尤其是在技术含量较高的产品市场上。
5种竞争力量强弱不均。
在此次调研中，使用5种竞争力模型对机械工业的5种竞争压力进行了分析。
中国企业在全球化经营时面临的挑战和机遇李思文 对外经贸大学国际商学院摘要：中国企业在全球化经营当中不仅面临着挑战，也面临着机遇，文章对中国企业全球化经营中所面临的挑战和机遇进行了分析，并且以华为和中兴的例子进行了分析，以提高企业全球化经营策略的科学性。
关键词：中国企业；全球化经营；挑战中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)007-0039-02一、中国企业在全球化经营时面临的挑战１．跨文化障碍随着经济以及文化的全球化发展，中国企业也面临全球化经营，中国企业在进行全球化经营时，其发展的包容性会更强，更有利于企业进行多样化发展。
但是由于各种因素的影响，中国企业在进行全球化经营时会面临一定的挑战，即使部分中国企业已经获得了巨大的利益。
但是由于各个国家之间的社会体制不同，文化背景不同，在进行全球化经营时会面临着不同程度上的跨文化障碍，这就影响了企业的全球化发展。
２．缺乏全球化高端人才全球化经营，要求企业必须要具备精通各种外国语言，能够熟练和各个国家的企业进行沟通，并且要精通当地的法律法规，了解国际法以及国际管理等，但是目前大部分中国企业都缺乏这样的高端人才，制约了中国企业的全球化经营发展。
３．缺乏全球化经营管理经验大部分的中国企业在全球化经营发展过程中，都缺乏一定的全球化管理经验，缺乏和各个国家企业之间的沟通协调，导致中国企业在全球化经营时面临的经营风险非常大。
４．缺乏创新意识中国企业想要开辟国际市场，创新意识非常重要，虽然大部分的中国企业都擅长使用新的技术以及逆向工程进行经营管理，但是所具备的创新想法以及创新技术却由于各种因素的限制，效果并不理想，导致部分中国企业依旧缺乏创新，制约了在全球化经营中的发展。
５．经营模式过于落后目前，我国部分企业依然是处于原始的设备制造商的经营模式，而这个经营模式则制约了在全球化经营中的发展，因为设备制造商企业在全球化经营市场竞争当中是处于最底层的位置。
中国企业为何做不大
发布：2012-5-23 9:52:53 来源:模具网Molds.cn 编辑：佚名
中国经济已经上升为世界经济，但是我国企业的竞争力却仍然非常低下，甚至没有全球性的
大企业，这一点我们连印度都比不上。也就是说，虽然我国经济在世界经济中的地位正在快
速上升，但我国企业的竞争力却并没有随之上升，相比我国经济在世界经济中的地位的快速
上升，企业竞争力明显与其不相匹配。
这两者形成的巨大反差表明，我国经济仅仅是以市场广阔和劳动力便宜而成为世界经济
的重要组成部分，而并非因为企业竞争力的增强。因而我国并没有充分享受我国经济及世界
经济发展的太多好处，这是非常不利于我国经济的持续高效发展的。
那么是什么原因促使中国企业的竞争力，尤其是核心竞争力不强，从而难以形成全球性
的大企业呢？主要有两个方面的原因：
其一、国内目前还存在着严重的企业性质歧视，有些效益好的、有希望走向全球的民营
企业得不到应有的支持。相反，一些亏损严重甚至应该破产的国有企业却受到各种保护，浪
费了非常稀缺的资源。
其二、没有良好的、能促使企业快速发展和扩张的环境。主要表现为，第一，没有一个
发达的融资体系。企业无论是间接融资，还是直接融资都比较困难。第二，没有一个高效的
产品流通贸易体系，产品无法快速流通。第三，没有一个良好的技术创新体系，企业因无法
获得作为核心竞争力的重要构成因素的原创性技术，失去了快速扩张的技术基础。
对此，要使我国企业做大，必须做到四点：首先，放弃各种形式的歧视民营企业的法律
和政策，把效益作为评价的支持企业的惟一标准，全力以赴支持那些有希望成为全球性大企
业的民营企业快速发展；其次，推动融资体系的创新，形成快速和高效的融资体系，让企业
能够顺利地获得资金要素；第三，尽快形成快捷、顺畅的产品流通贸易体系，为企业的扩张
和发展奠定雄厚的市场基础；最后，还要建立起高效的技术创新体系，使企业能够顺利地获
得技术创新的支持，具备扩张和发展的内在核心竞争力。
