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中国国有企业改革的瓶颈与突破近年来，中国的国有企业改革一直是一个备受关注的话题。
国有企业在中国经济中占有举足轻重的地位，但是长期以来其发展面临着种种问题。
如何破解国有企业改革的瓶颈，实现其可持续发展，已经成为当前中国经济发展的重要议题。
一、国有企业改革的状况国有企业是中国社会主义市场经济的重要组成部分。
改革开放以来，国有企业经历了多次改革，并且在经济的快速发展中发挥了重要的作用。
但是，国有企业也面临着种种问题。
一是管理不当。
这是影响国有企业发展的重要因素。
由于权责不分、利益分配不合理、决策不科学，导致人才流失、生产效率低下，影响国有企业的发展。
二是资金流向不畅。
现代企业都需要大量的资本支持，但是国有企业的运行方式对资金的需求量较大，资金缺乏是困扰国有企业长期以来的重要问题。
三是竞争环境的变化。
中国加入WTO后，竞争环境发生了很大变化，国外企业进入中国市场，对国有企业构成了极大竞争压力，也同时提高了国有企业改革和创新的必要性。
二、国有企业改革的瓶颈国有企业改革在不同的阶段中面临着不同的瓶颈，但是总体来说有以下几点：一是政治因素的影响。
国有企业作为中国经济的重要组成部分，其改革往往涉及到政治因素。
领导层可能担心改革带来社会动荡，可能会对改革产生抵触情绪。
二是人员问题。
国有企业的改革需要人员转换、培训等方面的支持，而人员问题难以避免，会导致改革推进不畅甚至陷入停滞状态。
三是资产转移问题。
国有企业改革涉及到资产的转移和重新分配，这涉及到各方面的利益，在推进过程中会有各种各样的问题。
三、国有企业改革的突破方向面对国有企业改革的瓶颈，中国需要探索出一条可持续发展的道路。
如何破解国有企业改革的瓶颈，实现改革的突破，以下突破方向值得关注：一是产权改革。
推进产权改革是加快国有企业改革的必要措施之一。
产权制度改革要使企业能够自主决策，实现各方面的资源有效管理和优化配置，从而提高企业运营效率。
二是系统性创新。
通过改善科技创新环境，鼓励创业，优化资金市场，打造更好的营商环境，从而创造更多的创新项目，并加强国有企业的技术合作，提高其竞争力。
成在经营，败在管理，反思中国企业做不大的根源据世界银行统计，发达国家的企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。
为什么中国的企业总是做不大？为什么中国的企业总是做不长？为什么中国的企业往往是一抓就死，一放就乱？为什么当下中国企业的效率这么低，成本却很高……一、企业家普遍存在“三胡”现象第一“胡”：胡弄现象最典型的企业行为就是：什么赚钱做什么日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，弄不好时掌舵人责怪他人，感慨找不到“能人”。
企业越大掌舵人越是“救火队员”，前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”，近两年因市场竞争残酷，钱越来越不好赚，企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。
企业员工人心思变，鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系，上下不一条心。
第二“胡”：胡干现象（1）没有标准地干，想怎么干就怎么干，不问结果，不问目标；（2）干多干少一个样，所有员工都“唯上”，或者干脆无所谓，干得不愉快就走人；（3）工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有训练培训，没有沟通协调。
第三“胡”：胡说现象（1）企业掌舵人没有信念，只有人言，下领导就干，而不是想好再干，随便决策，随便承诺，自视甚高，不容易听取别人意见；（2）企业大多人浮于事，员工没有信念、信仰和目标，价值观混乱。
非正式组织所表现出来的属性特征现象严重，即单位里员工不谈目标、责任和权利，而更多的是谈情感、兴趣和爱好。
企业的“意见领袖”很多，有些人为了个人私利整天“信口开河”，对组织目标起到严重破坏作用。
这实际上都是自私的表现，真被问及企业如何经营管理时，“一问三不知，再问就发痴”。
二、企业内发生这样的现象，原因何在？（1）员工凭经验或不知道做什么——工作目标、工作任务不清楚；（2）员工凭经验或不知道怎么干——不知道操作流程；（3）员工凭经验或不知道做到什么程度——不知道工作标准；（4）凭经验或不知道做到什么程度会怎样——缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策；（5）层级太多、分工不明、职权不清——组织架构、部门职能、岗位职责划分不清；这背后的原因，实际上就是企业的基础管理的地基没有打牢。
一、企业为什么做不大1. 急功近利，目光短浅企业在生产经营过程中往往出现“贪大求全”、“蛇吞象”的急功近利的经营思想和心态，这是导致企业失败的主要原因。
而以创造奇迹的心态来经营企业，渴望创造“一飞冲天”、“一夜暴富”的神话也是企业快速消亡最根本、最重要的因素。
诚然，企业的成长需要勇气和梦想，而拒绝超出能力的成长，需要更大的理智和决断。
纵观古今中外，任何一个成功企业的历史都证明，企业的发展蕴含着深刻的客观规律，需要经历完整的发展过程，需要多年甚至几代人艰辛努力、严格的管理和科学创新。
任何革命性的变化与跨越式的发展，都是实际工作长期积累、因势利导的结果。
忽视基础、崇尚浮夸、急功近利的做法可能会得势于一时，但最终会功亏一篑。
基础不牢，地动山摇。
90年代初期牟其中和他的南德集团就是很好的佐证。
史玉柱的巨人集团折戟于珠海也说明了这一点。
而我身边朋友也不乏其人。
2. 草率创业，以勇创富在实际工作中我们经常遇到一些企业因为一个偶然的机遇而草莽创业、草率经营，在经营过程中缺乏有效管理，对市场认识不够，对风险认识不清，往往在残酷的市场面前显得措手不及。
在他们当中有相当一部分人，我们称之为上个世界的“经济英雄”，他们生于乱世，起于草莽，胆大包天，创造了以勇创富的年代，而面对急剧变化的商场往往是商胆有余而内涵不足，也是因为机遇的不确定性而失败。
3. 小富即安，激情不足在现代企业激烈竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。
我们的企业家尤其是民营企业家在事业的创业之初，一般都有一股百折不挠的锐气，不达目的誓不罢休，创业精神令人钦佩。
然而一旦成功，不少企业家就陷入经验主义，摆脱不了管理的老路，不再具备冒险的创新意识，从而锐气日衰。
我们知道，企业家在观念、技术、制度、管理、产品、市场营销等方面的不断创新是企业具有持续捕捉盈利机会和永续生存能力的关键。
当企业家失去创新的意识和能力时，企业很快就会从轰轰烈烈的创业阶段走向守业、衰退、甚至死亡。
企业如何做大做强_企业不强大的原因许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到;没有战略，走得越猛，死得越早。
那么，企业如何做大做强呢?下面我为大家整理了企业做大做强的几点建议，欢迎阅读!企业如何做大做强_企业不强大的原因1、格局小的企业1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。
先红问：为什么不能说?牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。
我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。
于是1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌!但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。
这实际上就是一种格局。
格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金;而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
2、心态小的企业俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。
谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到;没有战略，走得越猛，死得越早。
置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。
死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。
东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。
不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死;不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
3、短视的企业立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。
但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
分析破解中国企业为什么做不大毫不客气地说，很多的中国企业实际上实在乱做。
混乱的项目定位，混乱的市场策略，加上乱七八糟的产品策略。
最终导致做的企业有的无法生存，或者打不开局面，或者市场占有率特小偏安一隅，或者运气好一点的能够做大规模，但是遭遇瓶颈怎么也走不过去。
我们尝试用不同的例子来分别说明。
洋河大曲，大家都知道吧?在很多年前，洋河大曲还停留在几块钱一瓶这个层次上，为什么现在能够成为国内高端白酒品牌呢?携程，很多年前在国内旅游这一块是老大，而现在呢?开始衰落了吧?很多人说，这是因为竞争环境的问题。
对手的竞争策略，市场大环境不好，甚至于是同质化竞争太过于激烈等等，在笔者看来，这统统都是表面的理由，最真实的原因是：是自己的原因，自己看不透，不明白，所以导致自己无法彻底伸展，发展不畅。
一，餐饮店老板幸福的痛苦前几天回老家，在火车上，认识了一位做餐饮的老板。
和他聊起了他的生意，他在南充--川北的一个小城里面做餐饮，据他说，每一天十点钟开门，晚上十一点半到十二点才关门打烊，400多平的店，每天中午的时候客人不多，晚上特多。
这位仁兄在说起他的生意的同时，不免喜滋滋的。
据他说，投资到现在还没有收回来，但是总体趋势看起来不错：就是这个类似于信息孤岛的城市的人特爱消费，所以，店里的营业额是不用担心的。
我问他，用户靠什么记住你的店?看他不明白，我继续问，店里面的招牌菜是什么?店的主要营销措施是什么?以及用户会员管理方式是怎样的等等，他并不能回答上来。
然后他告诉我，基本上都是周围的老客户来的，新客户比较少等等，照这样的局面来看，该老板是属于半靠天吃饭的生意。
这样的生意方式在环境好的时候能够保证赚到钱，但是，一旦环境不好，是赚不了钱的。
他是江苏的。
我们就聊起了商业，聊起了洋河大曲，说到很多年之前他还小的时候，洋河大曲还是几块钱一瓶，而现在居然是高端白酒了，我问他个人认为这是什么原因造成的?他说这可能是不同的市场环境下用户的需求在变化吧，人们生活水平提高了，所以消费层次也高了，所以需要的酒类也开始高端了。
中小企业做不大的原因：营销能力差！近期，我应邀去东北讲课，主题是《中小企业的突破与转型》，由于内容切中时弊，丰富生动，迎合了眼下企业普遍存在的彷徨、迷惘和观望情绪，不仅指出方向，更阐述方法，因此，很受老板们的欢迎。
当下，中小企业的运行面临很多不确定性，发展趋势严峻已是不争的事实。
在行业方面，基础工业、原材料工业和成本有效传导的行业表现较好的增长业绩；产能过剩、原材料价格难以传导的行业和创新不足的行业增势不佳，不少困难很大。
显然企业发展不在于增势回落，而在于透过增势回落呈现企业发展的严峻信号和潜在风险。
市场竞争加剧，中国已经由以前的卖方市场转变成了买方市场，消费者才是市场的裁判，而很多企业的技术人员与管理者在简单参考了竞争对手的产品后，就开始闭门造车设计、制造自己的产品，接着就组织人马到市场上去强行推销，结果往往是产品的库存不断增加，销售市场却迟迟不动。
许多企业在产品出来时，连卖给谁都不清楚，就胡乱的打广告，企业并不清楚自己的消费者在何处，更不清楚他们的喜好、消费能力、年龄、性别、社会定位等方面的内容。
现代营销必须以消费者为中心，产品设计之前就必须充分研究和分析，并且要把差异化、竞争策略、市场细分、定位等观念融入到从产品设计、定价、广告、促销到终端销售的每一个环节上。
好产品是营销的首要基础，但好的产品未必有好市场。
许多企业在产品认识上存在一是判断好产品的标准不当；二是产品设计过于超前。
许多企业自己充当产品好坏的裁判，而不是消费者。
不是吗？在现实生活中，一些新品在出生时往往存在基因缺陷。
事实上，产品质量和功能只是产品的基本要素，一个好的产品还必须具有策划基因。
在出生前不但要明确新产品的未来市场容量、盈利能力、差异性、目标市场、定位、核心竞争力、卖点等基本内容，而且要经过产品测试和产品试销两道大关。
而产品设计、质量、功能、消费理念过于超前，普通消费者则无法理解和接受。
有许多企业过分追求产品差异性，过分看中未来的市场空间，开发出了许多超前的产品。
这七种公司永远做不大1、格局小的企业2、心态小的企业，俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
3、短视的企业立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。
但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升;对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
4、缺外脑的企业曾有人说过这样一句话：在中国，资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。
而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就孤掌难鸣。
说到社会资源，很多人都会想到领导支持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范围内的支持，这只属于整合营销传播的一个方面。
除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。
这些都是企业的外脑。
想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢?网.址.w.w.w.fengyan.me.5、缺内脑的企业一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。
许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢?员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。
为什么中国经济强大了，企业没有强大？一、中国经济强大，企业落后的原因分析中国经济的崛起已经成为世界的焦点。
但同时也面临着企业落后的问题。
为什么会出现这样的情况呢？笔者认为，这个问题的根源在于中国经济发展的模式。
1. 中国经济发展的模式中国经济发展的模式是以出口为主导的经济增长模式。
经过近四十年的发展，中国出口规模已经成为世界第一。
但这个模式的弊端也随之而来。
出口环节的加工制造环节对企业的关注度极高，而更注重研发、品牌等方面的工作则相对薄弱。
2. 技术和人才的缺乏另一个导致企业落后的问题便是技术和人才的缺乏。
虽然中国在科技和人才方面正在加快发展，但相比于其他发达国家还存在一定差距。
在技术和人才缺乏的情况下，企业的研发、创新和品牌发展都会受到限制。
3. 参与全球价值链的影响全球价值链是国际贸易中为企业寻找效率最高的方式之一。
参与到全球价值链中，企业可以更高效地协作，以最佳的方式完成各自的生产。
但这种方式也存在弊端。
企业参与全球价值链时，往往充当其他企业生产线的配套企业，缺乏独立的技术创新和商品设计能力。
4. 风险投资和股权投资的欠缺风险投资和股权投资在企业发展过程中扮演着重要的角色。
但是在中国的投资环境中，投资人倾向于投资初创企业，对大型企业的投资相对较少。
但大型企业正是经济的主干，对于这些企业的发展及其产业链的强大至关重要。
5. 法律和制度环境条件的不完善中国法律和制度的完善度还需要进一步提高。
其中，法律体系的完善度、知识产权保护度、市场准入度、国有企业和民营企业之间的界限等等方面都还有待优化。
这些因素在企业发展的进程中都会有所影响。
二、5个企业为什么没有强大1. 中国移动中国移动是中国最大的移动运营商。
作为国有企业，它自然获得了政府的关注和支持。
但这样的支持是否对企业产生了动力引导的作用呢？2016年中国移动的股票表现相当低迷，收盘价较前一年下跌16.5%。
股价下跌的主要因素是移动市场竞争的加剧，但也包括企业内部组织架构不合理等问题，以及使用公共资源进行投资管理等违规问题。
企业做不大的原因
很多企业的团队做不大，通常是以下几个原因导致的：
第一个，不信任员工。
很多团队做不大，通常是管理者怕员工做不好，并且藏有私心。
管理者做事情藏着掖着，不公开、不透明。
为此，员工做事情小心翼翼，不敢去做有风险的事情，员工的才能得不到施展。
第二个，不敢授权。
管理者做事情亲力亲为，养成员工不做事，不负责。
新的员工看不到希望，无法吸引人才，团队做不大，企业得不到发展。
第三个，不组织培训。
管理者害怕培训没效果，不舍得把钱花在培训员工身上，生怕员工培训好就跳槽，赔了夫人又折兵。
第四个，不肯分钱。
把员工当成挣钱的工具，不愿意分钱给员工。
第五个，不解雇庸才。
团队无法进一步成长，停留在原地，也可能不进则退。
你在管理团队的时候是这样吗？欢迎评论区留言谈论。
有些企业为何做不大瓶颈一：只想现在，不想将来目前，国内很多小企业都是家族企业，或者是几个朋友合伙创立的，这样的小企业自创始之日，受到创始人的影响就非常大，小企业的战略方向基本是由小企业的总经理决定的。
而问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。
其实，一个企业短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。
现在多数的情况是，大家只盯着近期的收益，却没有真正从战略的高度来看待一个企业，很多小企业还没有发展大，合伙人已经各奔东西，甚至另起炉灶。
市场变化是迅速的，如果不能够长远打算，迟早会被挤出市场。
而且小企业想要吸引别人的投资，关键还在于对于经营目标、战略构想和实现的资源等方面的规划，只有这些规划吻合了一个企业做大的要求，他们才有可能“倾囊相助”。
因此小企业要想获得规模上的拓展，企业主一定需要明确自己的经营的目标，深入的分析自己在一个行业中的位置，以及未来怎样能够保证企业长久经营，这不仅仅是赢得竞争的保证，也是稳定员工的关键。
瓶颈二：政治色彩浓，营销力量弱很多人说企业长大了才会官僚，其实小企业也不例外。
众多的家族企业搞得众叛亲离足以证明这一点。
再小的企业也存在着自己特有的矛盾，只不过看企业主如何平衡大家的关系。
目前小企业最常出现的问题是，企业主喜欢在企业经营上玩刺激、找感觉，比如很多小企业，总共就七八个人，但是董事长秘书、总经理助理、办公室主任这样的职位样样俱全，企业主以此显示自己很会管理公司，殊不知这些人的存在经常会造成公司关系紧张，滋生很多矛盾。
与行政部门门庭若市形成鲜明对比的是，小企业的营销部门却是人烟稀少，通常小企业在创立之后的一段时间，营销都是企业主来做的，凭借企业主的人缘和积累，就可以得到客户和订单。
而随着竞争的激烈，企业主亲自上营销前线的精力越来越少，甚至不能完全支撑企业的发展。
但是很多小企业却没有意识到营销的重要性，犹如刚才所说，当“官”的比较多，但是有很多小企业甚至连营销部门都没有，试想一下，就算是营销天才也难以解决这样的企业营销难题，不重视营销队伍建设，企业如何发展?瓶颈三：员工是成本，“人力”非“资源”小企业由于其规模较小，因此一般对于成本非常重视，大到采购电脑设备，小到买瓶胶水，都会涉及到企业的开支，这使得小企业处处精打细算。
中国的企业为什么普遍做不大？做不强？据统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。
中国的企业中，每一天有1.2万家倒闭，每一分钟有近10家企业关门。
为什么中国的企业普遍做不大？做不强？1.只为一个人赚钱？只为一家人赚钱？在历史的舞台上，曾经有很多的优秀企业曾经快速发展，但是现在却停滞不前，或者越做越小。
因为他们在不知不觉中都犯了一个共同的错误：要么是只想着自己赚钱，要么是想着如何子承父业，让自己一家人赚钱。
同样原来一些不起眼的企业老板，相比较之下，则显得非常机智。
他们通过对企业产权改革，由原来的国有、集体、民营等改为股份制，让骨干成为股东，转给别人打工变为自己打工，将一个人的企业变成一群人的企业，将一个人赚钱变成一群人赚钱。
正是因为转变，所以这些企业在今天才会如此优秀。
在这些企业中，蒙牛、阿里巴巴无疑使非常出色的。
2.“一个目标：唯利润论”的思维方式？中国很多的企业、公司通常只有一个目标。
例如，今年业绩目标为三百五十亿美元，我们明年将挤入全球五百强，公司今年的利润率为百分之十八等等。
这种一个目标的思想在中国企业尤为普遍，但是一个目标真的够了吗？一个目标的唯利润论也许真是中国企业的症结所在。
中国企业家可以认真思考一下，以为中国企业既做不大又不强寻求改进之处。
一个企业要想做大，做强，光想怎么赚钱绝对是远远不够的。
我们应该从团队建设、产品研发、营销推广三方面着手。
有多少企业是部下换了一茬又一茬，始终没有培养出自己的左膀右臂，奋斗半辈子依然还是一个人在打拼？中国的历史不是一个皇帝改变的，是一个英明的皇帝领着一群英雄改变的，或者一个英雄领着人民改变的。
企业的发展也不是老板一个人就能推动的，必须有一个围绕老板的核心团队去推动。
但凡现在优秀的企业，它的核心产品总是在不断的更新换代，总是在不断研发新的产品，抢占新的市场。
例如：苹果现在马上又要推出iphone 7了，马化腾曾经讲过，如果不是腾讯研发出了微信，那么腾讯现在可能已经不在了。
中国私营企业为何难以强大首先，先说一下，1这篇文章并不以论文的格式来写,2这篇文章每个观点只是我个人的一些看法，并不具有某些别的意思。
前几天，自己在网上搜了一下，想知道现在中国的企业在世界500强中的情况，最后看到的数据其实并不出乎我的意料，数据你是这样的，2009年世界500强中中国企业占了43家，几乎都为国营企业。
这样的数据让我思考一个问题，为什么中国的私营企业难以发展为国际性的大企业？国营企业的管理真的比私营企业有效率？我想直接说自己的看法：“在中国的社会中，私营企业是难以发展的，相对于国营企业来说，它们在竞争的市场中比国营的更有效率，更适合作为竞争的主体，可以这么说，中国的私营企业的发展必然要输给国营的企业，这成为一种必然（总体而言）1,中国私营企业之所以难以做大，最根本的原因就是因为中国的国情和中国的经济制度。
中国是个社会主义社会，是市场经济，以国营企业为主体，多种所有制经济共同发展，来共同推动和建设有中国特色的社会主义社会。
我想这是最根本的原因，当然这样做是很正确的，符合社会主义社会的建设，这是前所未有的，是人类历史上一个新的里程碑。
我想说明一个问题，什么是社会主义社会？和资本主义社会有什么区别，我想这么简单的问题我就不再说明了。
那让我们仔细的想想，社会主义社会会让私营经济取代国营？或者说，会让私营企业超过国营？超过了中国变成了什么？超过了还控制的了私营经济？我想读者是很有智慧的，这么简单的问题很容易得出答案。
在让我们回想一下当初为什么要发展私营经济，其他的原因就不说，我只讲一个最重要的因素，那就是要活跃市场，让私营企业和国营企业竞争，有利于发展国营经济，也有利于发展社会主义社会，而为什么要让私营企业和国营企业来竞争？最主要的原因是因为在建立社会主义社会前期，中国采取计划经济的经济制度，方法是没错，整合不足的资源和生产力。
但计划经济久了之后，国营企业出现了许多的问题，企业经营和管理效率越来越低，发展和竞争的意识越来越低，人员松散，人浮于事现象和贪污现象非常严重。
自上个世纪八十年代初期之前——改革开放前，我国的经济体制一直是计划经济。
当时的企业性质只有国营、集体，国家政府当时也不允许有民营企业。
我们的民营企业是改革开放后，国家经济体制由计划经济向市场经济转化后产生的。
随着国家政策改革开放不断地深入，首先是珠三角与长三角的民营企业在我国国民经济发展中越来越显示出其重要性，可以说是成为了我国国民经济发展除国企以外的一支生力军。
但是不可置否的，我国的民营企业的确存在一些问题，导致中国民营企业一直做不大。
立项盲目、缺乏论证在浙江温州经济开发区有一个企业，实有资产也就2000多万元，却投资了近二个亿的工业园立项，由于企业老总对国家相关政策缺乏了解，盲目的扩大生产规模，还投资了二期工种近亿元，加上也对当地的融资环境缺乏论证加之实力不足，力不从心进退两难处境非常尴尬，导致企业的健康发展方面有着严重的阻碍。
管理错位，经营混乱在浙江台州也有一家民营企业，选项应该说很好，是农产品深加工、高科技项目，无论从科技含量，还是产品的市场前景都是非常好，而且选址是选在一个未启用过的造纸厂，基本不用搞基建、进设备、材料即可投产收益……。
但是就这么一个好项目，由于管理不到位(法人经常出国，离职几个月)企业的经营大权交给了一个主管技术的副总经理，而事后企业法人和副总经理缺乏沟通，结果让副总经理把本应“先生产后生活”的企业发展程序给倒了个。
把有限的资金全用在了购车、建别墅、盖豪华的办公大楼上。
导致结果资金链条中断，项目搁浅。
条件对立，融资困难很多民营企业因没有雄厚资金靠山，几乎百分之八九十的民营企业上项目都要通过银行或民间(放高利贷)融资来解决资金问题。
而目前一些地方政府部门对项目法人的要求是必须具备一定的实力，也就是要有一定数额的存款，政府方可以认定你的项目法人资格，而实际上具备这个条件的很少。
企业由于没有足够的周转奖金就得不到相关部门的认定，也就不具备项目法人资格。
而银行及非银行金融机构做为投资方，对融资人的要求又必须具备项目法人资格。
企业做不大的原因？（完整版）大企业有大企业的发展瓶颈，小企业有小企业的发展困扰。
在企业发展的问题中，真正能称为企业发展瓶颈的只有三个。
事实上，有问题的存在，恰好能代表一个创业者存在的价值，创业者创业就是为了解决问题而生。
创业者所引进的高端人才都是在为企业建立一个良好的运行系统，来解决企业管理和经营的问题。
凡人都会有问题，因为我们就是凡人，完人是没有问题的，因为完人就是快完蛋的人，人死了所有问题当然就与你无关了。
一般的人最致命的问题就是用自己的见识，用自己的思维解决自己的问题，而不能跳出思维的框框。
也就是普通的创业者只能用当下的能力、当下的资源、当下的见识解决当下企业出现的问题，而领袖型的企业家都是在用发展的眼光，解决当下的问题，而且他们是在用未来的境界，在解决当下的困惑。
所以，凡事拉到一个较长的时间和空间看都不是问题。
那企业发展中的三大瓶颈是什么呢？一、做不大为什么企业一直做不大？关键在于老板是否具有商业思维，这几乎就等于企业能否做大的命脉。
那商业思维是什么呢？商业思维说的就是：财富等于价值的交换。
商业的核心就是交换。
比如用一百元买一支笔，那一定是一百元，交换了这支笔的价值。
交换的基础是价值对等，比如我们9.8元买了一瓶老干妈，就获得了这瓶老干妈的价值。
老干妈的创始人陶华碧1989年还在卖凉粉和凉面，一个偶然的机会，她发现人们是为了吃她的辣椒酱才来买她的凉粉的，所以专心研究麻辣酱，并且始终把麻辣酱的价格定在一个合理的区间。
这么多年来，老干妈涨价的速度是低于通货膨胀的速度的，也就说老干妈的定价是与其价值是相等的，所以老干妈的成长和发展，其实就吻合了商业思维基本原理。
这样你就明白，企业的发展一定是靠的是产品的物超所值，货真价实。
说白了，就是让顾客感受到一个字“值”。
如果大家还不知道叫物超所值，大家就可以去逛逛名创优品。
名创优品为什么能迅速发展？就因为它不断打造爆品，非常便宜、物超所值的爆品。
还有李嘉诚先生创办的屈臣氏，之所以成为中国目前最大的保健及美容产品零售连锁店，业务遍及在全球24个国家，每年上千亿的销售规模，屈臣氏的经营理念也是让产品的价格和它的价值相吻合，在于真正让人们感觉到在里面购物的物超所值，用优质的产品带给人们更高品质的生活。
为什么我国许多企业无法做大做强，其根本原因何在？一、是忽视品牌，不注重品牌建设。
重产品、轻品牌，重眼前利益、轻长远利益，急功近利，是企业的普遍做法。
许多企业的目标就是获取短期微利，根本没有考虑久远，常常是打一枪，换一炮。
而品牌的形成是一个长期、艰苦的过程。
要想求得生存和发展，企业再也不能对品牌熟视无睹，同时，还要彻底改变品牌拿来主义意识，靠贴牌只能分得残羹剩饭、嗟来之食，为人作嫁衣裳。
没有品牌要在日益激烈的市场生存，将会越来越困难。
所以，企业必须从低成本价格扩张模式转向品牌竞争模式。
如今，市场经济其实已是品牌经济。
谁拥有名牌，谁就拥有市场竞争力，谁就能占领市场。
凡是经营成功的大企业，不仅进行技术创新，而且积极创建自己的品牌。
做大品牌，就是要拥有更多的、更大影响力的品牌；做强品牌，就是要在市场竞争中赢得主动，产生最佳效果。
二、是严重的“质量”问题。
许多企业和产品难以做到质量、服务一贯制。
而始终如一的质量是一个值得信赖的品牌产品最基本的要素。
质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。
一个无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。
要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
总之，质量是之本，质量是的生命。
只有把讲究质量放在整个工作的第一位，把它作为的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。
三、忽略对员工归属感的培养。
企业的发展离不开员工的努力，怎样凝聚员工，扩大其向心力以及培养员工的归属感越来越受到企业的重视。
要想员工真正的把自己当做企业这一大家庭的一份子，与企业荣辱与共，企业也必须真正的把员工当做企业的一份子，必须充分关心员工，重视员工，这样才能充分调动员工的积极性，促使员工对企业归属感的形成。
民营企业为什么不能做大做强根据查阅社科院的资料，中国民营企业民营经济已经成为农业、建筑业和商业饮食业、房地产业等行业的发展主体，并已成为工业和交通运输业加快发展的重要推动力量。
中国民营企业在中国经济体制中总体是在保持快速增长，但是“长不大，做不强。
”即企业总量很多，但是上规模的企业不多；企业中科技含量高的不多。
总体状况来说，企业的竞争力低极容易被同行业排挤，寿命不长，据相关资料分析，民营企业每年的淘汰率在10%左右。
由上民营企业的总体状况出发，我认为民营企业现处于此种尴尬境界的原因如下：一.民营企业的管理结构始终没有改变主要原因是观念的瓶颈，应当说中国的民营企业大多数已经从第一次创业向第二次创业开始过度。
第一次创业基本上完成了。
到了第二次创业之后，发现我们很多民营企业家他的观念仍然停留在第一次创业的阶段，仍然在想着“小富即安”。
民营企业在成立之初大多仅是凭借创立者的个人魅力进行管理。
在企业做到一定程度之后，还是按照原有的模式进行经营显然是不行的，据研究表示个人魅力可以管理企业的最大上限也就是200~300名员工，所以规模达到一定程度之后，个人魅力就没有办法笼罩整个公司，所以公司经营也就达到一个瓶颈。
所以必须通过架构式的管理，企业才能有可扩展性。
产品结构急需要调整。
民营企业起家的时候都从事一些比较容易生产的，劳动力密集型的产品，投资回收期比较短，风险小，是一些传统产业，技术含量比较低的。
现在转到第二次创业的时候各位企业家应当注意，产品结构要调整。
除了以上之外，在其他方面民营企业家也应该进行观念，思维上的一些探索和改变。
第一只看到企业内部资源的整合，而没有重视企业外部资源的整合。
第二个，只重视有形资产而不重视无形资产。
第三个，只重视现在的市场而没有重视潜在的市场，实际上市场是需要开发的，潜在的市场确实很大，但是现在并没有注意到。
第四，只重视显性知识而不重视隐性知识。
什么是显性知识呢？看书就掌握了，什么是隐性知识呢？看了书也不掌握，比如游泳。
前几天回老家，在火车上，认识了一位做餐饮的老板。
和他聊起了他的生意，他在南充–川北的一个小城里面做餐饮，据他说，每一天十点钟开门，晚上十一点半到十二点才关门打烊，400多平的店，每天中午的时候客人不多，晚上特多。
这位仁兄在说起他的生意的同时，不免喜滋滋的。
据他说，投资到现在还没有收回来，但是总体趋势看起来不错：就是这个类似于信息孤岛的城市的人特爱消费，所以，店里的营业额是不用担心的。
我问他，用户靠什么记住你的店?看他不明白，我继续问，店里面的招牌菜是什么?店的主要营销措施是什么?以及用户会员管理方式是怎样的等等，他并不能回答上来。
然后他告诉我，基本上都是周围的老客户来的，新客户比较少等等，照这样的局面来看，该老板是属于半靠天吃饭的生意。
这样的生意方式在环境好的时候能够保证赚到钱，但是，一旦环境不好，是赚不了钱的。
他是江苏的。
我们就聊起了商业，聊起了洋河大曲，说到很多年之前他还小的时候，洋河大曲还是几块钱一瓶，而现在居然是高端白酒了，我问他个人认为这是什么原因造成的?他说这可能是不同的市场环境下用户的需求在变化吧，人们生活水平提高了，所以消费层次也高了，所以需要的酒类也开始高端了。
我心里在想，即便是用户的需求什么的发生变化，这个和洋河大曲也没有一毛钱的关系啊，难道是用户或者环境的变化催生了洋河大曲的变化?这么说起来就是一个“运气造就品牌?”了，这纯粹是鬼扯淡!如果没有自身的质变，哪来的外部变化呢?然后这位仁兄说到了自己的生意也有一些瓶颈，希望自己的客人多一些，这样子生意才会更好一些，问我应该怎么做才能达到目的。
我反问他，你知道洋河大曲为什么成为高端品牌的吗? 二，超市的烦恼昨天和一个朋友到一个小县城去视察市场。
他们公司配送货物的一个超市就在这个城市，然后我们就去那个超市去走一走。
从位置上来说，这个超市在城边上，前后的人流量并不是很大。
从超市的陈列来看，并不是很规范，然后在和这个超市的老板吃饭的时候，说起了这个超市面临的问题，生意很差，内部规划不合理，流程管理紊乱，营销策略不突出，客户管理几乎为零等等。
朋友在一旁极力劝说该超市老板想个办法请策划公司帮忙弄一下，超市老板说了，如果策划能够做的，他也能够做，只不过要花费一些时间而已，朋友就说了，如果说你能够做到任何事情，那你的店也不会面临现在的问题了，就是因为你的确不知道怎么做，所以才会面临现在的问题。
如果目前这些问题不能够解决，最直接的影响是超市的营业额做不上去，没什么钱可以赚。
超市的老板接下来的话让人大跌眼镜，他说策划以及营销咨询公司都是忽悠，没看到做多少具体的事情，还要收费那么高，况且，都是人来的，策划公司的人能够想到的，自己也能够想到。
朋友就说，那你岂不是用几年的时间，用亏钱失败来获得你想要的经验?在这么长的时间之内，你需要付出多少时间成本?财务成本?管理成本?。
在这期间，员工看不到希望会不会跑?自己会不会失去信心???还有一个最根本的问题就是：用户靠什么记住你?如果说用户记不住你，那么哪里来的客户?哪里来的收入?听到这里，我想起了和好多好多的企业家交流的情景。
很多企业，很多做生意的，其实也是面临着这位超市老板差不多类似的问题，但是，就是因为自己的固执，自己对于营销不够清楚，所以导致自己面临生存和发展困局。
同样是做超市的，用户为什么选择你?不要说什么位置关系，也不要说什么环境问题，那些都只是外埠的条件而已，而最根本的就是自己所做的这个超市本身，提供了一些什么东西可以让用户给记住，如果用户能够很深刻的记住，遇到购物的时候能够第一时间想起来，那么这样的超市的客流量是不用愁的;而如果用户对超市的印象仅仅停留在“超市”这个模糊的概念上，那么，这样的超市注定只能靠天吃饭，不温不火，这样的企业距离做大做强，自然也是非常遥远的事情了。
三，拿什么记住你?一群美女在你眼前走过，让你抬眼去多瞄几眼的，一定是那个穿得与众不同的，为什么呢?因为差异化让你有了浓厚的兴趣，然后你会进一步记住她。
大家可能很不以为然地说，嗯，这不就是说的是差异化的事儿吗?这还真不是!大家试着想想，为什么一个与众不同的女女人们很容易一下子记住呢?那是因为在人们心中其实早就有关于女女的念想，子曰：食色性也。
从古至今，是个人都喜欢看看美丽的女子或者与众不同的东西，而一个与众不同的女子之所以让人记住，是因为这个唤醒了我们心中关于美色关于创新差异化等念想的记忆，一句话总结，就是唤醒了偶们心中的记忆。
正是因为能够唤醒人们心中的记忆，所以，人们才能够记住它。
所以，这也是定位，品牌植入的要点：让用户记住自己。
只有当用户记住了自己，企业或者生意才会获得品牌认知，才会获得更多的用户和交易，否则的话，做的就是一个糊涂生意，不要说做大做强了，做起来都是一个麻烦事情。
在这里，我们需要回过头去说一下洋河大曲。
大家想起洋河大曲就想起了什么?蓝色!对吧?这就是用户能够记住的地方，洋河大曲用蓝色唤醒了用户的记忆，区分开了其他的品牌，让用户心中不再模糊，从而一跃成为中国国内高端白酒的品牌。
品牌区分让用户不模糊，更让用户能够深刻的记住，这就是成功之处。
其他的白酒呢?东施效颦的搞了很多青花瓷，就连沱牌柳浪春这样的也搞青花瓷，现在都看得要吐了。
这是什么?这实际上是让用户的记忆系统模糊，精神错乱，试想，一个精神错乱的人，怎么能够准确的识别你家的东西呢?无法识别，自然你家的商品销售量就大大降低，所谓的市场份额也大大降低，是不是?那么，在这个时候，就只有拼渠道拼终端靠地头来做销量，靠终端人为的投入来拉动，但是，因为那么，在这个时候，就只有拼渠道拼终端靠地头来做销量，靠终端人为的投入来拉动，但是，因为这一部分得需要很大的资金来烧，再加上得依靠各个地方的广告什么的，所以企业的收入大部分被营销所绑架，收入无几。
四，用户记住你的什么?刚刚举的例子说的是洋河大曲。
咱再接着说说王老吉，怕上火喝王老吉，这句话是不是让用户给深深的记住了?嗯，是的。
就因为这一句精准的定位，让一个名不见经传的凉茶成为全国知名的饮料品牌，每年销售额达到一百七十多亿。
几年前才多少?仅仅一个多亿而已。
一句话，然王老吉区分开了其他的品类，让用户能够真正的识别，很清晰的记住，所以成就了一个大品牌。
再说香飘飘，名字是不是让人浮想联翩啊?再加上利用超女的事件传播，让人们很容易就记起来香飘飘，杯子绕地球X圈，看看这销量，卖这么多自然是好品牌了，这就是香飘飘让用户给记住的。
过节，送礼?想起了什么?脑白金!不要说这是史玉柱的广告恶俗，不是那么回事，而是人家抓住了用户心中送礼这个念想这个概念，用一款产品唤醒了用户心中的全部联想和记忆，所以每当人们想送礼的时候，自然就想起了脑白金了。
有人说这是广告的成功，实话，这还真是外行人说的话。
广告只是品牌维护作用，而让用户深深的记住你，这就需要足够的功底才能够做到了。
再说之前的淘宝，淘宝做什么的?买便宜货的，对不?于是乎，人们要买什么便宜货就直接上淘宝了，但是现在呢?淘宝成了假货的代名词，这也是让用户深深记住的地方。
同样是做酒，茅台五粮液代表的是奢华传统，洋河代表的是境界尊贵文化。
同样是做汽车，奔驰一直宣称尊贵，宝马宣称的是驾驶的乐趣。
值得庆幸的是，用户都深深的记住了。
所以也就导致了两家公司的巨大成功。
那么对于你所做的事情来说，用户记住了什么?五，怎样做好做大一个企业?对于不同的企业或者生意来说，要做好，要遵循的一个必要原则是，将企业或者生意和别人所做的区分开来。
怎样区分呢?第一种是从源头区分，从项目的方向上进行区分，比如人家做鸡蛋买卖，我就做鸽子蛋买卖，这是最初的区分。
从源头上杜绝了让用户头昏眼花的因素。
其次，同质化市场区分，任何一家企业在做项目的时候，都有可能遭遇别人在做类似的项目，这时候我们需要从一堆泥藻里面突围而出，怎么办呢?需要重新定义品牌形象之类的，就像真功夫一样，用简单明了的品牌诉求设计去唤醒用户。
在面临用户人群很少的情况下怎么做?这就需要做好很关键的一步，客户管理系统，也就是用户公关设计。
体现出来就是营销策略等等。
比如海底捞的服务策略，海底捞等人的时候可以折千纸鹤卖钱等等，这些都属于客户公关体系里面的，属于软性的植入，可以让用户记忆深刻。
还可以做什么呢?还可以做易观国际搞得传统企业论证会一样的客户动态管理。
让客户动起来，并在这个过程中将企业的品牌、活动给植入进去，这样子的话，也可以实现让用户记住自己。
当然了，还有很多的方式可以做到让用户给记住自己。
比如UI设计，定位设计等等，但是，要想做到将企业做好做大做强，就必须是一整套的策略，缺少当中的几个环节都不会达到效果。
举个例子，为什么真功夫做了这么多年还是偏安于一隅呢?叶茂中大师有没有想过这个问题?为什么乡村基，一个上市公司，也是如此不温不火呢?是缺钱吗?或者又是环境恶化? 总结：笔者在互联网或者整个商场也呆了几年了，看过不少的例子，也学到不少的知识。
但就项目或者企业的发展来说，还真的需要解决”用户记住你什么?“这个问题，才能获得更大更长远的发展。
就说海尔吧，在海外扩张怎样?人们知道海尔这个名字，知道这背后蕴含了什么了吗?如果用户说不出来，那就证明这是很大的失败。
长虹，T CL更是如此。
所以，就现在做企业的朋友们来说，好好想清楚这个问题吧，或者我们可以私下里多交流一些关于这方面的东西，早一点解决这个问题，可以让你们多赚一些钱。
千万不可依样画葫芦走老路，无论你是做大企业还是街边小生意，都必须弄明白，否则你会越来越痛苦。
做企业如此，做人更是如此。
好了，就写到这里吧，有兴趣的朋友可以加我的QQ：1020525604交流。
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