合同能源管理项目及案例分析

第1篇一、合同能源管理概述合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种以节能目标为导向，由专业的能源服务公司（ESCO）为客户提供节能咨询、设计、融资、施工、运营和维护等全方位的能源管理服务。

通过实施合同能源管理，企业可以降低能源消耗、减少能源成本、提高能源利用效率，从而实现可持续发展。

二、合同能源管理服务举例以下以某企业为例，详细说明合同能源管理服务的具体实施过程。

1. 项目背景某企业是一家生产型企业，近年来，随着市场竞争加剧，企业面临着成本上升、效益下降的困境。

经过调查分析，企业发现其主要问题在于能源消耗过高，能源利用效率低下。

为了降低能源成本，提高企业竞争力，企业决定实施合同能源管理。

2. 项目目标通过合同能源管理，实现以下目标：（1）降低能源消耗：将企业能源消耗降低20%。

（2）减少能源成本：降低能源成本10%。

（3）提高能源利用效率：提高能源利用效率15%。

3. 项目实施过程（1）项目启动企业选择一家具有丰富经验的ESCO作为合作伙伴，双方签订合同能源管理协议。

协议中明确双方的权利、义务和责任，以及项目目标、实施方案、风险分担等内容。

（2）节能诊断ESCO对企业进行全面的能源诊断，包括能源消耗数据收集、设备检查、现场调研等。

通过分析，找出企业能源浪费的主要原因，如设备老化、工艺不合理、能源管理不善等。

（3）节能方案设计根据节能诊断结果，ESCO为企业量身定制节能方案，包括设备改造、工艺优化、能源管理措施等。

方案中明确节能措施的具体实施步骤、预期效果、投资回报等。

（4）项目实施企业按照ESCO提供的方案进行实施，包括设备采购、安装、调试等。

ESC0负责监督项目实施过程，确保项目按照设计方案顺利进行。

（5）项目运营项目实施完成后，ESCO负责对项目进行运营管理，包括设备维护、能源数据监测、节能效果评估等。

企业只需按照合同支付能源费用，无需承担运营风险。

合同能源管理业务案例解析一、什么是合同能源管理业务。

咱先得搞清楚啥是合同能源管理业务。

简单说呢，就是一种节能服务公司和用能单位合作的模式。

比如说，有个工厂，每个月电费高得吓人，自己又不知道咋降低能耗。

这时候节能服务公司就闪亮登场啦。

节能服务公司就像一个节能小超人，他们有各种节能技术和设备。

他们跟工厂签个合同，然后由节能服务公司来给工厂进行节能改造，可能是给设备升级，或者优化生产流程啥的。

这期间呢，节能服务公司自己掏腰包投资这些改造项目，不用工厂出一分钱。

二、案例一：某酒店的照明节能改造。

1. 初始情况。

咱先说这个酒店啊，那可是灯火辉煌，但是照明电费占了运营成本的一大块。

酒店老板看着电费单直发愁，这时候节能服务公司就来敲门啦。

2. 合同能源管理方案。

节能服务公司来考察了一番，发现酒店很多地方的照明设备老旧，还都是高能耗的那种灯泡。

于是他们提出了一个方案，把酒店里大部分的灯泡都换成LED灯，并且安装智能照明控制系统。

这样呢，根据不同时间段和不同区域的人流量，自动调节灯光亮度。

3. 实施过程。

节能服务公司就风风火火地开始干活啦。

他们采购了大量的LED灯和智能控制系统，还派了专业的技术人员来安装调试。

这期间酒店正常营业，但是一点点看着那些新的灯具安装起来。

4. 收益分享。

改造完成后啊，奇迹就发生了。

酒店的照明电费大幅下降。

按照合同规定呢，节能服务公司和酒店就开始分享这节省下来的电费。

比如说，每个月节省了1万块的电费，节能服务公司可能会拿走6000块，酒店就多赚了4000块。

而且随着时间推移，这省下来的钱可就越来越多啦。

酒店老板笑得合不拢嘴，节能服务公司也赚得盆满钵满。

三、案例二：工厂的生产设备节能改造。

1. 工厂的困境。

有个生产型的工厂，那大机器整天轰隆隆地转。

可是这些机器都特别耗电，而且效率还不是很高。

工厂的老板一直想改进，但是又怕投入太多钱，万一没效果就亏大了。

2. 节能公司的妙招。

节能服务公司一来，就像医生给病人看病一样，对工厂的设备进行了全面的“体检”。

合同能源管理项目案例第一篇：合同能源管理项目案例合同能源管理项目案例项目节能量确认（一）节能量计量目的（二）节能量计量方法（三）节能量计量实施程序（一）节能量计量目的节能量既是企业衡量EMC 公司节能技术能力的标准，也是EMC 公司评价节能项目的可盈利性的标准；节能量的计量十分重要。

（一）节能量计量目的能源系统的各项参数是可以被测量的，节能量则不能被测量。

在实施节能改造之前，节能量是假设的推估值；实施节能改造之后，节能量是各种数据的综合统计值。

节能量在各个时期随气候、使用条件（如面积、人数、设备、产量、时间）、能源价格等许多因素的改变而改变。

节能率也是一个动态的概念，它随使用环境、设备负荷率的变化而变化。

（二）节能量计量方法1、设备性能比较法比较节能改造前后所投入的新旧设备的性能，结合设备运转时间，即可简单地评价出节能效果。

适合于负荷输出较恒定、种类较单一的场合，例如灯具的更换，对于负荷变化大的设备亦有参考价值。

（二）节能量计量方法2、前后能源消耗比较法节能改造前后，比较相同时间段的能源消耗，即可评价出节能效果。

适合于负荷输出较恒定、种类较繁杂的场合。

例如星级宾馆、连锁商场，这类企业管理比较规范，全年的能源消耗跟历年比较，变化不大。

（二）节能量计量方法3、产品单耗比较法企业的营业额、产量等均与能源的消耗量有直接的关系，针对不同类型企业，统计不同类型的产品单耗，比较改造前后的单耗数据，即可得出节能率的大小，结合实际消耗的能源费用，即可计算出节能效益。

适合于负荷变化较大、生产品种单一的用能场合。

（二）节能量计量方法4、模拟分析法建立改造前后两套计算机仿真系统，用分析软件计算前后的能源消费量，并结合实际测量数据校正计算结果。

可独立计量节能效益，也可作为上述三种方法的补充方案。

该系统的投入应该不会增加太多的成本。

（三）节能量计量实施程序在节能项目实施前，EMC 公司应提交节能率及节能效益预测报告，供企业参考。

节能收益分享模式下公立医院合同能源管理案例分析1、案例介绍医院概况上海 Z 医院是一家二级综合性公立医疗机构,总建筑面积为 14 000 m2,主楼、副楼各 1 栋。

主楼用于门诊及住院业务,共 13 层；副楼用于中医综合治疗区及行政部门办公室。

医院设有床位 378 张,全院职工为 300 余人。

医院自2017 年 1 月 1 日起实行合同能源管理,2021 年 12 月 31 日结束,合同期为五年。

2. 合同能源管理项目内容（1）设备和流程再造一是对中央空调系统设备进行节能改造。

在中央空调主机的位置安装控制设备,该设备的作用是采集主机主要控制参数。

通过对不同场所空调负荷及运行模式进行详细的调查分析,精确地计算出中央空调主机的实际功率、运行模块数量及其他相关参数,从而根据空调负荷确定主机启动的台数,使主机在最佳的特性曲线范围内运行,提高主机效率,达到节能目的。

二是在冷冻泵的位置安装智能控制装置。

该设备的作用是控制冷冻泵同频节能运行,实现系统节能。

三是建设能源管理系统。

该系统对医院中的供水系统、供配电系统、电梯、暖通空调系统等进行分散控制、集中监视,实现一体化管理。

（2）技术支持能源服务公司安排专业技术人员,对医院能源使用情况和设备运行情况进行定期检测和维护,及时排查故障。

根据医院管理者的需要,制定能耗数据报表,分析异常数据原因,并提出合理建议。

3. 结算方式（1）测算改造前后工况基准上海 Z 医院在改造之前的中央空调系统由 3 台功率为 350 kW 的离心式水冷机组、4 台功率为 75kW 的冷却水泵等设备构成。

中央空调系统设备全年运行,运行模式大致分为冬季模式（12 月至次年 3月）、夏季模式（6 月至 9 月）及过渡季模式（4 月、5 月、10 月及 11 月）。

通常情况下,夏季开启 2、3台主机,过渡季开启 1、2 台主机,冬季只须开启 1台主机,冬季空调主要为供应室供给冷量。

改造前后耗电基准测试标准为每套设备改造前后在测量时间内（连续运行 48 h）的实际平均负荷（即改造前后测量时间内的实际用电量÷实际测量时间）。

供热合同能源管理能耗纠纷案例分析一、案例背景。

咱就说有这么一个小区，供热公司和一家能源管理公司签了个供热合同能源管理协议。

这个协议呢，大概就是能源管理公司负责小区的供热系统优化，提高供热效率，同时从节能收益里分成。

本来是个挺好的事儿，想着能让小区居民暖和又节能，还能让俩公司都赚钱。

二、纠纷产生。

可是啊，到了供热季，问题就出来了。

供热公司发现能耗比以前没降多少，但是钱却按照合同给能源管理公司分出去不少。

供热公司就不乐意了，觉得自己吃了大亏。

能源管理公司呢，觉得自己已经按照计划对供热系统做了改造，节能效果不明显可能是因为天气太冷或者小区房屋保温不好之类的外部因素，反正自己该做的都做了，钱就得按照合同拿。

三、纠纷焦点分析。

1. 节能效果衡量标准。

供热公司认为，合同里虽然写了一些关于节能的大致目标，但是没有明确说明在不同天气条件下的能耗标准。

比如说，遇到极寒天气的时候，能耗肯定会增加，但是这个增加多少算正常，合同里没写。

这就好比两个人比赛跑步，但是没说清楚如果跑道上有障碍物的时候怎么算成绩。

能源管理公司则表示，他们是按照行业通用的一些节能计算方法来评估自己的工作成果的。

他们觉得天气因素虽然有影响，但是按照以往经验和他们的专业判断，自己的改造还是起到了一定的节能作用的。

就像厨师做菜，虽然食材可能有点问题，但是自己的厨艺还是让菜比以前好吃了一点，应该得到相应的报酬。

2. 责任界定。

供热公司觉得能源管理公司既然接手了这个供热节能项目，就应该对所有影响能耗的因素负责。

如果是房屋保温不好，能源管理公司就应该提出改进方案，而不是光在供热系统上捣鼓。

这就好比你请人装修房子，结果装修完发现墙不隔音，装修师傅说那是房子本身结构问题，你肯定不答应。

能源管理公司反驳说，他们的合同范围就是供热系统，房屋保温不属于他们的工作范畴。

他们已经在供热系统上做到了最佳优化，再要求他们对其他方面负责是不合理的。

这就像是你请人修汽车发动机，修完了你说车跑得慢是因为轮胎旧了，这和发动机维修师傅有啥关系呢？3. 合同条款模糊性。

合同能源管理优秀项目案例一、商场照明节能改造项目。

在城市的中心，有一座大型商场，这里以前简直就是个“电老虎”。

商场里的灯光从早到晚亮个不停，那电费账单就像个无底洞。

1. 项目背景。

商场的老板看着每个月高额的电费直发愁。

传统的照明设备不仅耗电量大，而且照明效果也不是特别理想，有些角落总是暗暗的。

这时候，一家专门做合同能源管理的公司找上门来，就像天使来拯救商场于“电费火海”之中。

2. 节能措施。

这家能源管理公司那可真是有一套。

他们把商场里那些老旧的白炽灯和普通荧光灯统统换成了高效节能的LED灯。

而且，还安装了智能照明控制系统。

这个系统可神奇了，它能根据商场里不同区域的人流量和光线需求自动调节灯光亮度。

比如说，在白天，靠近商场大门和窗户的地方，光线充足，灯光就自动调暗；到了晚上或者人流量大的区域，灯光就会亮堂堂的。

3. 项目成果。

这一改造可不得了。

商场的电费一下子就降了下来，差不多降了40%呢！这就好比每个月从商场老板的腰包里把原本要被电老虎叼走的钱又抢了回来。

而且，因为LED灯的照明效果更好，商场看起来更加明亮、时尚了，顾客们都说购物环境更舒适了，商场的人气也更旺了。

二、工厂余热回收项目。

有一家生产金属制品的工厂，那里面的大机器整天轰隆隆地响，热量到处散发，以前这些热量都白白浪费了，就像把钱扔到水里还听不到个响儿。

1. 项目背景。

工厂的厂长意识到这么多热量浪费实在是太可惜了，可是自己又不知道该怎么利用起来。

这时候，一个合同能源管理团队来了，他们就像是一群能点石成金的魔法师。

2. 节能措施。

这个团队在工厂里安装了一套余热回收系统。

这个系统把那些生产过程中产生的废热收集起来，然后用于加热工厂里需要用到热水的环节，像员工的洗澡水、一些生产工艺中需要的预热环节等。

他们还把余热用来给厂房供暖，冬天的时候，厂房里暖烘烘的，以前那种靠电暖器取暖的日子一去不复返了。

3. 项目成果。

经过这么一改造，工厂节省了大量的能源成本。

合同能源管理服务案例合同能源管理服务案例【1】A公司为上市公司，其主营业务为新能源工程的设计、技术开发和咨询、技术服务、技术转让、工程安装及工程总承包;机械、电气、自动化控制设备及其零部件的研发、组装、销售。

A公司与客户签订能源服务合同，在客户所在地设立一家项目公司，该项目公司对客户工厂产生的余热或蒸汽进行综合利用，为其配套建设余热发电装置。

余热发电项目所在地的土地使用权归客户所有，项目的立项审批、竣工验收及并网发电等政府相关的审批手续均以客户的名义进行。

项目公司负责余热发电项目的投资建设，具体内容包括对整个工程的设计、设备选型、设备采购、工程安装和调试。

余热发电项目的资产所有权归项目公司所有，自建成投产之日起，项目公司运营8年后无偿转让给客户。

余热发电项目建成后由项目公司负责运营，项目公司向客户提供电力，电价参考当地同类型上网电价确定。

为保证项目公司投资的收回，每台机组每月发电收入如低于200万元，按200万元结算;如高于200万元则按实际情况结算。

问题：A公司在建设电厂的过程中是否应该确认收入，应该如何确认?案例解析：在本案例中，根据A公司与客户签订的能源服务合同，其业务模式主要具有以下特点：(1)项目公司负责余热发电装置的建造。

(2)余热发电装置的所有权将在8年后移交给客户。

(3)项目公司负责余热发电装置的运营并且参照市场定价按实际发电量收取电费。

(4)运营期间项目公司实际收取的电费收入不确定，但能够保证最低收入。

这是一种特殊的业务模式：企业向另一企业提供建设、运营等多种服务且在一定期间后进行产权移交，企业会计准则并未对此作出明确规定。

实务中各企业根据其业务特点，分别借鉴不同的思路进行会计处理，其中比较有代表性的做法有两类：一类是按照建造成本确认在建工程成本，并在项目达到预定可使用状态时转为固定资产并开始计提折旧，在运营期间确认电费收入，最后移交的时候作为固定资产处置进行会计处理。

另一类则认为，在分析项目公司应该如何确认收入的时候，应该考虑项目公司实质上在从事什么业务，提供了什么样的商品和服务。

合同能源管理案例酒店照明系统一、案例背景。

在一个繁华都市的中心，有一家名叫“星光酒店”的中大型酒店。

这家酒店一直以来都以豪华的装修和优质的服务吸引着众多顾客。

随着运营成本的不断上升，酒店管理层开始关注起能源消耗问题，尤其是照明系统这一块。

酒店的照明设备比较陈旧，耗电量巨大，每个月的电费账单就像一座小山一样压得人喘不过气来。

二、问题分析。

1. 照明设备老旧。

酒店最初建设的时候，照明设备采用的是比较传统的灯具，很多都是普通的白炽灯和一些低效率的荧光灯。

这些灯具不仅耗电量大，而且照明效果也不太理想，有些地方光线昏暗，有些地方又过于刺眼。

2. 照明布局不合理。

由于酒店经过了几次局部的装修和改造，照明布局没有进行统一的优化。

有些区域存在过度照明的情况，比如说酒店大堂的某些角落，安装了过多的灯具，导致能源浪费；而一些走廊和储物间等地方，光线又不够充足，影响使用。

三、合同能源管理解决方案。

1. 节能公司介入。

这时候，一家专业的合同能源管理公司（EMC公司）出现了。

他们就像一群节能超人，带着先进的技术和方案来到了星光酒店。

EMC公司首先对酒店的照明系统进行了全面的勘察和评估，就像医生给病人做全身检查一样仔细。

2. 设备升级。

他们决定把酒店的白炽灯和低效率荧光灯全部换成LED灯。

LED灯可是照明界的节能明星啊，不仅亮度高，而且耗电量只有传统灯具的一小部分。

比如说，原来一个大功率的白炽灯在大堂照明，一个月下来电费就得好几十块，换成LED灯之后，电费可能只需要几块钱，这差距可真是天壤之别。

3. 照明布局优化。

EMC公司还对照明布局进行了重新规划。

他们根据不同区域的实际需求，合理调整了灯具的数量和位置。

像大堂那些过度照明的角落，减少了一些不必要的灯具；而走廊和储物间等光线不足的地方，则增加了一些小功率但足够照明的LED灯。

这样一来，整个酒店的照明既明亮又均匀，而且还不浪费电。

四、实施过程。

1. 前期准备。

EMC公司和酒店签订了合同能源管理合同。

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载合同能源管理案例分析甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________（深圳市南山区路灯节电改造）责任分工甲方责任：1. 在项目建设期内，完成节电设备的生产、运输、到货、安装及投运2. 负责施工期内作业现场的安全管理，并承担安全事故责任。

3. 负责节电设备的保养及维护。

4. 向乙方提供技术支持与人员培训。

5. 对设备质量、施工质量及节电率作出承诺，并承担相应的责任。

乙方责任：1. 在能源管理合同执行期间，向甲方提供必要的方便、支持与帮助2. 按照技术要求或规范，合理操作和使用节电设备。

3. 对能源管理期内的节电设备承担保全责任。

4. 按照能源管理合同约定的额度，向甲方提供担保或抵押。

5. 按期向甲方支付能源管理合同约定的款项。

节电设备的权届所有权：1. 节电设备的所有权，在能源管理期内届丁甲方，能源管理期满后届丁乙方。

乙方在依据能源管理合同合法取得节电设备的所有权之前，不得发生下列行为：1）变卖、转让、转租或分租节电设备。

2）利用节电设备进行抵押或投资。

3）以任何方式明示或暗示对节电设备具备所有权或财产处置权。

4）其他任何侵犯节电设备所有权的行为。

2. 能源管理合同执行期间，对已达到能源管理期限的节电设备，按照甲方赠与乙方的方式处理，从而使其所有权由甲方自动转移至乙方。

届时，甲乙双方无需为此再办理任何移交手续。

使用权和管理权：1. 在能源管理期内，甲方将节电设备的使用权和管理权授予乙方。

在此期间，当且仅当乙方有重大违约行为时，甲方有权收回授权。

2. 能源管理期满后，节电设备的使用权随所有权自然转移至乙方。

节能效益的核算及分配本项目的节能效益核算采用静态计算法，静态参数包括年度电费和节电率2项，参数的静态值由甲乙双方根据实际情况共同协商并核定。