合同能源管理项目立项策划书
- 格式:ppt
- 大小:1.16 MB
- 文档页数:47
合同能源管理项目建议书嘿,朋友们!今天咱来聊聊合同能源管理项目建议书这档子事儿。
你说这合同能源管理项目啊,就像是给企业来了一场节能大变身!它能帮企业省好多钱呢,就好比你本来每天要花好多钱打车,突然发现有个更省钱的办法,那多开心呀!咱先说说它是咋回事儿。
简单来讲,就是有个专业的团队,来帮企业看看哪儿能耗高啦,然后给出一套节能方案。
企业呢,不用自己掏钱搞这些,等节能效果出来了,再和这个团队分钱。
这多好呀,企业没风险,还能享受节能带来的好处。
这就像你家里想装修,你自己不懂,找个专业的装修队,他们保证给你装得漂漂亮亮,你先不用给钱,等你住得舒服了再慢慢给装修费。
那为啥要搞这个合同能源管理项目建议书呢?这可重要啦!就像你要出门旅游,得先做个计划吧,知道去哪儿玩,怎么玩,带多少钱。
这个建议书就是企业的节能计划呀!在建议书中,得把企业的情况摸清楚,就像了解一个人的脾气性格一样。
能耗高在哪里呀,有啥潜力可挖呀,都得写明白。
然后呢,给出具体的节能措施,可不能含糊,得实实在在的,就像医生开药方,得对症才行。
还要算算能省多少钱,这可是大家都关心的。
就像你买东西得看看划不划算一样,企业也得知道这笔买卖值不值呀。
而且,这个建议书得写得吸引人,让企业一看就心动,就像看到一件特别喜欢的衣服,就想买下来。
你想想,如果建议书写得乱七八糟,企业能感兴趣吗?那肯定不行呀!所以,写这个建议书可得用心,要有条理,有数据,有说服力。
比如说,咱可以举些例子,别的企业通过合同能源管理省了多少电,多少水,赚了多少钱。
这可比干巴巴地说理论有效果多啦!再说说这个团队的实力也很重要呀。
得让企业知道,咱是专业的,有经验的,能把这事儿干好。
这就像你找工作,得展示自己的能力和优势,才能让老板录用你呀。
总之呢,合同能源管理项目建议书就是打开节能大门的钥匙,可别小瞧它哟!写好了,企业就能走上节能省钱的大道,大家都开心。
要是写不好,那可就错失良机啦!所以,咱可得认真对待,把它写得精彩,写得实用,让企业都争着来搞合同能源管理项目!大家说是不是这个理儿呀!原创不易,请尊重原创,谢谢!。
合同能源管理方案范本一、项目背景。
咱先唠唠这个项目为啥要搞合同能源管理。
您看啊,现在能源成本越来越高,就像爬山似的,一个劲儿往上蹿。
不管是企业还是一些大型场所,每个月交那能源费的时候,心都在滴血。
而且传统的能源使用方式,那效率就像老破车,吭哧吭哧的,浪费老多能源了。
所以呢,咱们就得想个招儿,既能让能源用得省,又能保证该干的事儿一样不落,合同能源管理就这么闪亮登场啦。
二、项目目标。
咱这项目的目标啊,简单说就是“一省二提三环保”。
# (一)省钱。
首要目标就是给您把能源成本降下来。
不管是电费、燃气费还是其他能源花费,都得像减肥似的,给它瘦下来。
比如说,现在您每个月电费1万块,咱们通过这个项目,争取让它变成个六七千块,那省下来的可都是真金白银啊。
# (二)提高能源利用效率。
以前那能源利用效率低得可怜,就像一个人干活,一半时间在磨洋工。
咱得把这个情况给扭转过来,让能源发挥出最大的价值。
比如说照明系统,以前可能开着好多灯,亮度还不均匀,还费电。
咱们整完之后,不仅亮度合适,还特别节能,这就叫提高能源利用效率。
# (三)环保。
这环保可不能忘啊。
现在全球都在喊环保,咱也得跟上步伐。
减少能源消耗,就等于减少污染物排放。
就像少抽点烟,空气就清新点一样的道理。
这样对地球妈妈也好,对咱们自己的生存环境也好,都是大好事儿。
三、项目实施地点。
咱这个项目就搁在[具体地点]进行。
这个地方啊,目前能源消耗的情况咱都摸得差不多了。
比如说,这里的设备每天运转多少小时,啥时候用电高峰,啥时候低谷,咱都门儿清。
这就像打仗之前先把地形勘察好了一样,这样才能有的放矢地开展咱的节能计划。
四、项目实施主体。
这项目的实施就交给我们[公司名称]。
咱公司可是在能源管理这方面经验丰富得很。
团队里的小伙伴们那都是精兵强将,有搞技术的大神,能把那些复杂的节能设备玩得转;还有懂市场和管理的精英,能确保这个项目顺顺利利地推进下去。
就像一个篮球队,各个位置都有高手,组合在一起那就是冠军队伍的实力。
合同能源管理(精选3篇)能源管理篇1甲方:乙方:第一部分商业条款1、总则(以下简称甲方)与(以下简称乙方),根据《中华人民共和国合同法》,本着平等互利的原则,就由乙方按“合同能源管理”服务模式向甲方提供项目节能服务一事,经过双方友好协商,特订立本节能服务合同(以下简称“合同”)。
2、项目的名称、内容和目的2.1项目名称:2.2项目内容:2.3项目目的:通过项目的实施,达到降低能耗,降低成本,改善环境之目的。
3、合同的起始日与期限、项目的验收3.1本合同以双方签字之日为生效起始日。
合同生效后,甲方开始项目的设计、乙方负责设备的采购、安装及调试。
设备的安装调试期为个月。
3.2节能效益分享的起始日为甲方出具试运行正常的项目验收证明文件的次日,效益分享期为3.3项目安装完毕后三日内,由甲方按方案检查系统安装情况;安装检查合格后,试运行72小时,试运行期间可对设备进行调试;试运行结束后无异常发生,则甲方应出具试运行正常的项目验收证明文件。
4、利益分享的比例、付款方式工程款支付方式:根据预算决定对方的融资比例,即乙方占到的为X%,则甲方的为100%-X%,工程款的给付执行3-6-1办法,即工程开工甲方给付乙方应付款的30%,设备安装前给乙方应付款费60%,安装完毕调试前给付乙方10%(这是合同的样板)利益分享比例与给付办法:根据国家的规定每年的制热费(制冷费)用为预收制,在经过一个制热季结束以后,根据当年的制热或制冷的使用情况,并综合机房的运行费用以及人工量的记录,确认当年的节能利益,在申报税后,甲方享有节能利益的20%,乙方享有节能利益的80%,关于ZF对供热的补助部分留作大型设备维修费用。
(这是合同的样板)5、甲方的责任除合同规定的其他责任外,甲方还应:5.1.对乙方提交的设计施工方案应在五日内予以书面审核;5.2.对在本工程中的所有设备在合同终止以前所有权归乙方所有;5.3.为乙方实施和管理本合同项下的项目提供必要的协助;5.4.按照约定验收项目,及时提供验收文件;5.5根据设备制造商提供的设备操作规程和保养要求向乙方提供设备操作空间设备,并确保该设备用房的安全;5.6.在合同有效期内对乙方的设备运行、维护和保养记录作监管;5.7.在合同的有效期内,为乙方维护、检测、修理项目设施和设备提供便利,乙方可合理地接触与本项目有关的甲方设施和设备;5.8 为确保乙方的资金回收,甲方应该保证住户的制热与制冷费用的收回,并确保住户的入住率在80%以上;5.9 为确保乙方资金的回收,甲方需要提供可变现资产经评估、公正后作抵押为乙方在本合同项下的资金回收提供担保,担保合同另行签署。
合同能源管理项目立项策划书
一、合同能源管理项目概述
1.1项目背景与意义
能源是实现全面建设小康社会的重要基础资源,能源行业的管理不仅关系到国家的能源安全、节能环保、经济发展和社会发展等重大问题,同时也对社会的经济和发展提出了更高的要求。
如何充分发挥能源的积极作用,有效减少能源消耗,合理利用能源,提高能源管理效率,保障能源安全,是当下社会所面临的一项重要任务。
因此,我们提出的“合同能源管理项目”旨在建立一套健全、高效的能源合同管理机制,有效缩短能源合同生成到实施的过程,提高能源生产和消费之间的相关性如:能源价格的确定,能源收费的收取,能源供应的及时等。
1.2项目目标
本项目的主要目的是建立和完善现行能源管理制度,有效实施能源合同,加强能源消耗监督,提高能源利用效率,以及其他与能源管理相关的事宜。
项目主要目标如下:
(1)建立可持续的能源管理体系,推动能源供应与需求平衡;
(2)优化能源结构,实现可持续发展;
(3)加强能源管理,减少能源消耗;
(4)优化能源价格调节机制,提高能源价值;。
合同能源管理项目商业计划书(项目可行性报告)中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。
2、创立公司,把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
)撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供)1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介;2、项目介绍;3、企业营销策略;4、项目商业模式;5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料;6、项目投资金额及融资计划;7、资金使用规划,预期收入及投资回报率;8、企业未来战略规划。
由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章公司概述一、公司基本情况二、公司股本结构三、公司管理及组织结构四、对公司未来发展的预测五、公司竞争优势六、公司的纳税情况第二章研究与开发一、研究资金投入二、研发人员情况三、研发设备四、研发的产品的技术先进性及发展趋势第三章产品或服务一、产品主要目录二、产品特征三、正在开发及待开发产品简介四、产品的技术改进和更新换代计划及成本五、现有生产条件和生产能力第四章市场与竞争分析一、行业分析二、目标市场1、细分市场2、目标顾客群3、5年生产计划、收入和利润4、市场规模、目标市场所占份额5、营销策略三、竞争分析1、主要竞争对手2、竞争对手的市场策略及所占市场份额3、竞争策略4、竞争优势第五章营销策略一、营销机构和营销队伍二、营销渠道的选择和营销网络的建设三、广告策略和促销策略四、价格策略五、市场开拓计划第六章生产经营计划一、新产品的生产经营计划二、公司现有的生产技术能力三、品质控制和质量改进能力四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备五、现有的生产工艺流程六、生产产品的经济分析及生产过程第七章融资说明一、投资计划:二、融资规模三、资金使用计划四、退出机制第八章财务计划与分析一、经营业绩二、盈利前景三、还款计划四、财务评价第九章风险因素一、技术风险二、市场风险三、管理风险四、财务风险商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
合同能源管理方案范本一、项目概述。
1. 客户情况。
咱先来说说这个客户哈。
[客户名称]是一家[客户类型,如制造型企业/商业办公大楼等],他们日常的能耗可不小呢,就像个大胃王一样,每个月在电、气这些能源上的花费就像流水一样哗啦啦地出去。
他们主要的能耗设备有[列举一些主要设备,如大型空调机组、生产设备中的电机等],这些设备就像吃能源的小怪兽,一直不停地消耗着能源。
2. 项目目标。
咱们这个项目的目标呢,就是要给这个“大胃王”客户来个能源大瘦身。
具体来说,就是在[约定的时间周期,如一年]内,通过咱们的一系列魔法(节能措施),让客户的能源消耗降低[X]%。
这样一来,客户就能在能源花费上节省一大笔钱,就像从指缝里把那些原本要溜走的钱给抓住了一样。
二、节能潜力分析。
1. 能耗现状调研。
为了搞清楚这个客户的能源都浪费在哪儿了,咱们可是做了不少功课。
就像侦探查案一样,我们对客户的能源使用情况进行了全面的调查。
发现他们的[举例,如空调系统的运行效率很低,经常在不必要的时候满负荷运行,还有一些设备老化导致能耗增加等问题]。
这就好比一辆车,本来该正常行驶,结果因为一些小毛病,一直在高油耗状态下运行。
2. 节能空间评估。
经过我们的仔细研究和计算,发现这里面的节能空间可大了去了。
就像发现了一座隐藏的宝藏一样。
如果把那些不合理的能源使用问题解决掉,就像给这辆车修好了小毛病,按照我们的估计,至少能挖掘出[X]%的节能潜力。
这意味着客户能在能源上少花很多冤枉钱。
三、节能措施。
1. 设备升级改造。
我们打算对客户的一些“老古董”设备进行升级改造。
比如说那些老旧的电机,就像给一个老爷爷换上了年轻人的心脏一样,我们会给它换上高效节能的电机。
还有那些效率低下的照明系统,咱们就把那些普通灯泡换成节能的LED灯,这就好比把蜡烛换成了手电筒,又亮又省电。
2. 系统优化控制。
客户的能源系统就像一个大乐队,但是现在这个乐队的指挥有点乱,各个乐器(设备)之间的配合不协调。
合同能源管理项目方案Energy management contract program汇报人:JinTai College合同能源管理项目方案前言:合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。
依法成立的合同,受法律保护。
本文档根据合同内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
合同能源管理项目方案怎么样设计?请看下面:XX省XX盏路灯节能改造项目可行性方案第一章总论一、项目背景1、项目名称: XX省XX万盏路灯节能改造2、项目实施单位:xxx有限公司 XXXXXX光股份有限公司3、项目建议性质:节能改造4、项目实施依据:《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》 [国发办(2010)25号]《关于印发合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法》 [财建(2010)249号]《关于财政奖励合同能源管理项目有关事项的补充通知》 [发改办环资(2010)2528号]国家发展改革委办公厅财政部办公厅颁布的《关于财政奖励合同能源管理项目有关事项的补充通知》《关于切实加强城市照明节能管理严格控制景观照明的通知》[建城(2010)92号]《合同能源管理技术通则》20xx年01月01日实施5、项目实施范围:XX省的XX个地级市;XX个市辖区、XX县个级市、XX个县6、项目建设内容:对XX省的XXXX盏路灯进行节能改造,节电≥50%以上,使全省每年:(1)节约电量约XXX亿度;(2)节约电费约XXX亿元;(3)节约标准煤约XXX万吨;(4)减排碳粉尘约XXX万吨;(5)减排二氧化碳约XXX万吨;第二章建设背景及必要性一、国家政策支持随着我国城市的发展、经济的繁荣、社会的进步和人们提高生活水平及环境质量的要求,城市道路照明已经成为城市规划、建设和管理中的一项重要工作。
城市道路照明是方便城市居民必备的生活条件,在建设和发展城市道路照明的同时,随之而来的就是要支付较高的照明综合费用(电费和维修、维护费)。
合同能源管理流程实施计划(详尽版)合同能源管理流程实施计划(详尽版)1. 项目背景与目标1.1 项目背景随着我国经济的快速发展,能源消耗不断增加,能源供应与需求之间的矛盾日益突出。
合同能源管理作为一种新型的能源服务模式,旨在通过专业的能源管理服务,帮助用能单位实现能源效率的提高,降低能源成本,促进我国能源的可持续发展。
1.2 项目目标本合同能源管理项目的主要目标是通过实施合同能源管理,实现用能单位能源消耗的降低,从而达到节能减排、降低能源成本的目的。
2. 项目组织结构为了保证合同能源管理项目的顺利实施,成立专门的项目组,项目组成员包括项目经理、能源审计师、技术专家、财务人员等。
3. 项目实施流程合同能源管理项目的实施流程主要包括以下几个阶段:3.1 前期准备- 开展项目可行性研究,评估项目风险与收益;- 与用能单位签订合同,明确双方的权利与义务;- 成立项目组,明确项目组成员的职责与任务。
3.2 能源审计- 对用能单位的能源消费进行审计,分析能源消耗的结构与特点;- 识别节能潜力和节能措施,评估节能效果;- 编制能源审计报告。
3.3 方案设计与评审- 根据能源审计结果,设计节能改造方案;- 组织专家对节能方案进行评审,确保方案的科学性与可行性;- 确定最终的节能改造方案。
3.4 项目实施- 按照确定的节能改造方案,组织项目施工;- 确保项目施工的质量与安全;- 项目施工过程中,及时解决出现的问题。
3.5 项目验收与评估- 项目完成后,对项目进行验收,确保节能效果达到预期;- 对项目进行经济效益评估,验证项目的盈利能力;- 对项目进行总结,为今后类似项目提供经验。
4. 项目风险管理合同能源管理项目实施过程中可能面临的技术风险、市场风险、财务风险等,需要通过科学的项目管理方法进行识别、评估和控制,确保项目的顺利进行。
5. 项目培训与宣传对用能单位的员工进行合同能源管理的相关培训,提高员工的能源意识,培养节能习惯,确保合同能源管理项目的顺利实施。
合同能源管理项目建议书目录一、项目简介 (1)1.1项目背景 (1)1.2、政府对EMC政策的支持 (1)1.3、移动通信基站EMC面临的困难 (1)二、EMC工作开展的需要与流程 (3)2.1、集团公司节能降耗工作要求 (3)2.2、电费精细化管理的需要 (3)2.3、EMC基本概念与简介 (3)2.3.1、什么是合同能源管理? (3)2.3.2、什么是节能服务公司(EMCo)? (4)2.3.3、EMC模式带给用能企业的效益: (4)2.4、EMC工作的开展流程 (4)2.4.1、客户用能状况诊断 (5)2.4.2、能耗基准和节能量确认 (5)2.4.3、节能改造方案设计 (5)2.4.4、合同签署: (5)2.4.5、资金准备: (5)2.4.6、项目实施: (5)2.4.7、培训、管理和维护: (6)2.4.8、节能监测: (6)2.4.9、分享收益: (6)2.5、节能量的计量 (6)2.5.1、节能量的计量目的及原则 (6)2.5.2、节能量的计量方法 (7)2.5.3、节能量的计量实施程序 (8)2.5.4、效益分享模型分析 (9)三、合同能源管理机制—双方受益与风险 (11)3.1、用能单位(客户)的受益与风险 (12)3.2、EMC公司受益与风险 (12)3.3、合同能源管理机制---对用能单位节能的促进作用 (12)四、方案建议 (13)4.1、节能项目分析 (14)4.1.1、基站内增加电池恒温箱 (14)4.1.2、基站节电器 (22)4.1.3、空调节电器 (23)4.2、节能审计方案建议 (24)4.2.1、方案及功能要求 (24)4.2.2、软件功能要求 (26)4.2.3、部分审计报表(标准模板) (28)4.3、基站节能改造试点实施 (36)4.3.1、概述 (36)4.3.2、基站节能合同能源管理的技术准备 (37)五、用能单位配合事宜 (38)六、工程建设进度 (38)一、项目简介1.1项目背景通信行业一直被认为是低能耗、低排放行业,区别于能源、化工等高污染性领域。
合同能源管理项目建议书目录一、项目简介 (1)1.1项目背景 (1)1.2、政府对EMC政策的支持 (1)1.3、移动通信基站EMC面临的困难 (1)二、EMC工作开展的需要与流程 (3)2.1、集团公司节能降耗工作要求 (3)2.2、电费精细化管理的需要 (3)2.3、EMC基本概念与简介 (3)2.3.1、什么是合同能源管理? (3)2.3.2、什么是节能服务公司(EMCo)? (4)2.3.3、EMC模式带给用能企业的效益: (4)2.4、EMC工作的开展流程 (4)2.4.1、客户用能状况诊断 (5)2.4.2、能耗基准和节能量确认 (5)2.4.3、节能改造方案设计 (5)2.4.4、合同签署: (5)2.4.5、资金准备: (5)2.4.6、项目实施: (5)2.4.7、培训、管理和维护: (6)2.4.8、节能监测: (6)2.4.9、分享收益: (6)2.5、节能量的计量 (6)2.5.1、节能量的计量目的及原则 (6)2.5.2、节能量的计量方法 (7)2.5.3、节能量的计量实施程序 (8)2.5.4、效益分享模型分析 (9)三、合同能源管理机制—双方受益与风险 (11)3.1、用能单位(客户)的受益与风险 (12)3.2、EMC公司受益与风险 (12)3.3、合同能源管理机制---对用能单位节能的促进作用 (12)四、方案建议 (13)4.1、节能项目分析 (14)4.1.1、基站内增加电池恒温箱 (14)4.1.2、基站节电器 (22)4.1.3、空调节电器 (23)4.2、节能审计方案建议 (24)4.2.1、方案及功能要求 (24)4.2.2、软件功能要求 (26)4.2.3、部分审计报表(标准模板) (28)4.3、基站节能改造试点实施 (36)4.3.1、概述 (36)4.3.2、基站节能合同能源管理的技术准备 (37)五、用能单位配合事宜 (38)六、工程建设进度 (38)一、项目简介1.1项目背景通信行业一直被认为是低能耗、低排放行业,区别于能源、化工等高污染性领域。