员工基本工资等级划分标准

薪酬等级划分标准
加料员
注：7、技术类
岗位，可 编制： 审核： 批准：8、技术部其它岗9、第一、
第三两项6、当月计时工资计算方式：基本工资/规定上班天数*实际上班天数+各类补贴-各类应扣款项=当月所得工资10、本标准自2011年04月01日开始执行。

1、学历补贴：高中、中专50元/月；大专、本科100元/月；研究生150元/月；硕士200元/月。

当月因个人原因上班未满26天或转正后不足26，公司有权不予发放学历补贴。

2、住房补贴：50元/月，当月因个人原因上班未满26天或当月入职未满26天，公司有权不发放住房补贴。

公司提供宿舍者不发放住房补贴。

3、全勤奖励：除春节前后两个月外，其它月份上班不请假，不迟到，不早退即可发放当月全勤奖励。

4、养老保险：员工转正后可申请办理养老保险，保险费用按国家规定支付。

5、年终奖励：各部门主管负责提供员工年终评价，总经办负责奖金评定。

国企工资标准等级表一、国企工资标准等级表的背景随着我国市场经济的逐步发展，国企成为推动经济发展的重要方面。

为了加强国企的管理，提高工资的公平性和透明度，制定国企工资标准等级表成为必然的需求。

国企工资标准等级表的出台，为国企职工的工资发放提供了遵循，同时也有利于提高国企职工的工作积极性和满意度。

二、国企工资标准等级表的内容1.岗位分类：将各个岗位根据工作性质、职责等因素进行分类，以便对不同岗位进行工资划分。

2.工资等级：将各个岗位划分为不同的工资等级，一般按照一至十级进行划分。

3.工资水平：依据工资等级划分，为每个工资等级制定相应的工资水平。

工资水平一般根据市场行情、企业实际经济情况、员工绩效考核以及劳动力市场供求等因素进行调整。

4.工资结构：根据员工工资水平的不同，确定工资的基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖励等各个组成部分。

三、国企工资标准等级表的作用1.公平公正：国企工资标准等级表能够针对不同的岗位进行合理的分类和确定工资等级，消除工资随意性，确保工资分配的公平、公正性。

2.改善绩效：国企工资标准等级表将工资与绩效挂钩，能够激励员工提高工作效率和绩效水平，推动企业整体业绩的提升。

3.激发积极性：通过将工资水平与岗位等级相匹配，能够激发员工积极性和工作动力，提高员工的工作满意度和归属感。

4.企业稳定：国企工资标准等级表能够确保企业内部工资的稳定性，避免员工之间因工资差异过大而导致的不满和流失。

5.企业竞争力：通过合理制定工资等级和工资水平，国企能够在人才市场中具备一定竞争力，吸引和留住高素质的人才。

综上所述，国企工资标准等级表在规范工资发放、提高工资公平性和透明度方面具有重要作用。

国企通过制定科学合理的工资标准等级表，能够促进员工工作积极性的提高，增强员工的归属感和满意度，提升企业整体绩效和竞争力。

同时，国企工资标准等级表也有利于企业稳定发展，为社会经济的发展做出积极贡献。

公司工资定级标准作为一个公司职员，大家都知道工资是一个非常重要的话题。

工资不仅关系着职员的生活质量，还关系着公司的发展和员工的满意度。

因此，一个科学合理的公司工资定级标准是非常必要的。

本文将从以下几个方面谈谈公司工资定级标准的问题。

一、何谓公司工资定级标准公司工资定级标准就是公司根据员工的工作性质、工作难度、职责等因素，制定的工资等级标准。

通常，公司会根据各个岗位的难度和职责，划分出不同的工资等级，从而实现职员的工资分配。

二、公司工资定级标准的基本要素公司工资定级标准一般包括以下要素：1.工作内容及职责：包括岗位的性质、工作内容、岗位的职责和权利等；2.技能和经验：包括员工所掌握的技能和经验的综合水平、工作表现等；3.层次和职务：包括员工所在部门的层次、所任职务的级别等；4.行业水平：包括行业内同类岗位的薪酬水平和市场需求等因素。

综合考虑以上因素，公司可以制定出比较全面和科学的工资定级标准。

三、公司工资定级标准的优点1.合理分配资源：通过制定科学的工资定级标准，公司能够合理分配资源，并且将工资分配给那些工作贡献突出的职员，从而激励员工的工作积极性。

2.提高企业绩效：通过正确制定和实施工资定级标准，公司可以加强人力资源的管理，并且提升企业绩效，从而赢得更大的市场竞争优势。

3.稳定公司人员队伍：公司实施科学合理的工资定级标准，能够激发员工的忠诚度，从而降低员工离职率，稳定公司人员队伍，提高公司经营的稳定性。

四、公司工资定级标准的制定方法1.收集信息：公司需要通过调查数据、参考行业标准等方式，来收集到有关员工薪酬、市场需求、企业绩效等各方面的信息。

2.分析行业标准：公司需要通过分析行业标准，了解行业内同类岗位的薪酬水平，并且与公司内部实际情况加以对比，从而制定出更符合公司实际情况的工资定级标准。

3.评估岗位薪酬：公司需要对每个岗位进行详细分析，并且针对不同的工作内容、技能水平、职务层次等因素进行评估，从而制定出不同的工资等级。

员工行政级别及工资定级标准
一、员工行政级别等级
二、行政级别定级及相应的工资定级说明
1----操作员级（产线操作工----包括多能工和全能工，维修工）（当地方政府出台新的最低工资标准时，此级人员综合工资随之上调，下述所有职级中标准工资或基本工资如有低于最低工资标准时也随之上调）
----普通文职/办事员级（普通文职文员、各生产单位小组组长/助拉/物料员、交接员、仓管员、一般系统单据录入员/打单员、品质控制站点品管员、维修技工、司机、保安、辅助机械水电工）
3----技术员级（包括分布在各个部门直接以技术员名称定级的岗位和职位，各生产和管理单位小组拉长，仓库组长、品管组长、高级文员、人事文员、一般采购人员、财务普通文职人员、电工、保安队长、车队队长）
4----助理级（包括直接以助理、助理工程师、主管助理的名称定岗的岗位和职位，机
5----副主管级（直接以副主管名称定岗的岗位和职位，工程师与副主管同级）
6----主管级（包括直接以主管名称定岗的岗位和职位，高级工程师与主管同级）
8----经理级（各部门经理）
9----副总监级（各部门模块副总监）
10---总监级（各部门模块总监）
11---副总级（包括副总经理、总经理助理）
12-- -总经理级（总经理）。

工厂各岗位等级工资薪酬方案为了更好地激励员工积极性，提高工作质量和效率，公司决定制定工厂各岗位等级工资薪酬方案，以使薪酬水平与员工价值相对应，从而达到最佳的薪酬效益。

二、方案制定依据本方案制定依据《劳动法》、《工资支付暂行条例》、《企业职工工资支付规定》等相关法律法规，同时结合公司实际情况、市场薪酬水平和员工绩效等因素进行制定。

三、等级划分及薪酬标准1.岗位等级划分本方案依据公司岗位等级体系，将工厂各岗位划分为五个等级，分别为高级、中级、初级、普通、实习生。

2.薪酬标准根据不同岗位等级和市场薪酬水平，制定如下薪酬标准：（1）高级：月薪10000元以上；（2）中级：月薪8000元至10000元；（3）初级：月薪5000元至8000元；（4）普通：月薪3000元至5000元；（5）实习生：月薪2000元至3000元。

四、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工的基本报酬，由月薪和小时工资两种形式组成。

（1）月薪：以月为周期支付的固定金额，计算方式为每月薪酬总额/工作日天数。

（2）小时工资：以小时为计酬单位，计算方式为月薪/工作日小时数。

2.绩效奖金绩效奖金是为了奖励员工按时完成工作任务、完成目标、提高工作效率和工作质量而给予的奖励，由月度、季度和年度三种形式组成。

3.福利待遇福利待遇是公司为员工提供的非经济性报酬，包括养老保险、医疗保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

五、工资支付方式公司采用银行转账方式支付员工工资，确保工资支付的准确性和安全性。

六、工资调整公司将根据市场薪酬水平、企业经济效益、岗位价值和员工表现等因素，适时调整员工工资，确保薪酬水平与员工价值相匹配。

七、总结本方案的实施将有助于提高员工积极性和工作质量，激发员工的工作热情和创造力，为公司的可持续发展创造更大的价值。

员工薪资定级标准与考核原则员工薪资定级标准与考核原则（汇编）第三部分各部门定级标准与考核1、中层干部定级标准与考核1.1部门定级：根据当前所确定的各部门工作性质，及本着进展原则、面向今后的岗位职能与人员综合素养设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级：1.1.1A级：国际贸易部、国内贸易部、研究所、市场部、生管部；1.1.2B级：技术部、品管部、设备部、采购部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、人力资源部、财务审计部、行政部。

1.2中层副职以上管理人员除由总裁室按《中层干部职级及薪资范围表》核定职级、及进行日常的薪资考核外，另结合年度工作进行年薪制考核，考核实施办法另行确定。

2、各部门职员、基层管理人员定级标准与考核2.0原则性要求2. 0.1各部门参照公司规定的框架性原则自行制定定级标准与考核办法，并可根据本部门工作需要自行确定标准与考核办法的调整时机与调整范围，按规定报批后转人力资源部门备案并执行；2. 0.2部门制定方案的适用范围应包含本部门内所有中层副职（不含）下列管理人员与职员；2. 0.3各部门还应制定本部门各岗位的“岗位标准”，作为职员与基层管理人员确定职级与薪资等级的定量、定性指标；2. 0. 4各部门人员定级、岗位与职位增设务必有相应的岗位标准与职级标准；2. 0.5各部门有关方案附后（汇编，2. 1—2.一五）（2）技术：器件开发人员；（3）技术：专案小组、工艺管理人员；（4）技术：客户服务、可靠性验证；（5）技术：材料试样、样品制作、技术资料整理；位、供应商操纵岗位：（3）品管：合同评审、产线巡检、产线品质操纵、体系检查与审核：（4）品管：客诉处理、成品出货、材料检验组长：（5）品管：纠正措施验证、外购产品检验、数据统计与分析员、质量成本分析辅助、原材料检验：（6）品管：文件与质量记录管理、培训组织。

第一部分总则1、正式员工薪资构成与考核原则凡本公司正式员工（本处正式员工，是指通过公司与所在部门考察试用与培训试用，拟正式录用并签订劳动合同的员工，其中包含应签但暂未签订劳动合同的员工），其薪资待遇包含下列构成部分：1.1职级工资：见《员工职级工资表》。

工资等级划分标准1)技术工资等级根据工作的技术复杂性、精确性和责任大小以及劳动者为完成该种工作所应该具备的知识和生产技能而确定若干技术等级，以此为依据而确定技术工资等级。

它是衡量劳动者技术水平的尺度，是确定工资等级和工资标准的主要的依据。

2)岗位工资等级根据各岗位工作的技术复杂程度、劳动繁杂程度和责任大小不同而确定。

3)职务工资等级根据企业中的领导人员、工程技术人员和管理人员所担任的具体任务确定。

适用于担负不同职务的领导干部、技术人员和职员。

工资等级反映劳动者为社会提供的社会平均劳动量的差别，是确定劳动者工资数量差别的依据。

合理的工资等级，有利于正确处理国民经济各部门之间以及部门内部、企业和机关内部各方面的关系，有利于鼓励职工提高技术水平和劳动熟练程度，以促进劳动生产率的提高。

划分方法工资等级制度中工资等级的划分是根据劳动差别确定的，具体方法有以下几种：1．比较分级法比较分级法一般有以下四个步骤：(1)企业劳资主管对企业内部用人部门内的所有工作进行分析、评价、归类，列出岗位、工种、序列及名称表，并将所有工作分别归人不同的岗位、岗位工种。

(2)在每一岗位、岗位工种内，按劳动复杂程度选出高、中、低三个标准工作，再将其他工作与标准工作比较，依次序排列。

(3)在工资等级表规定的等级数目内，确定各岗位，岗位工种的等级数目、起点等级和最高等级。

(4)将各岗位、岗位工种内的各项工作划归相应的工资等级。

2．记分分级法记分分级法有自然分级与标准分级两种具体形式。

(1)自然分级法。

自然分级法有以下五个步骤：1)劳资主管将确定劳动差别的五个因素，即复杂程度、精确程度、责任大小、繁重程度和劳动条件，分别确定一个最高得分，并确定计分标准。

2)将各项工作分解为以下五个因素，在最高得分范围内，按计分标准分别计分，求出五个因素实得分数之和。

3)求出等级平均得分，即用五个因素规定的最高得分之和，除以工资等级数目。

4)求出每项工作的工资等级并加以适当的修正，即用各项工作的实际得分除以等级平均得分，对结果取近似整数值。

工资水平划分标准
工资水平的划分标准可以根据不同的因素进行划分，常见的划分标准包括以下几种：
1. 根据职位等级划分：将不同职位根据其级别划分为高、中、低等级，不同级别所对应的工资水平也会有所差异。

2. 根据工作经验划分：将工作经验较少的员工划分为初级，工作经验逐渐积累的员工划分为中级，拥有较丰富工作经验的员工划分为高级，并相应划分不同的工资水平。

3. 根据地区划分：不同地区的生活成本和消费水平差异较大，可以根据城市居民消费价格指数等指标划分不同地区的工资水平。

4. 根据行业划分：不同行业的工资水平差异较大，一般来说技术类岗位的工资水平相对较高，服务类岗位的工资水平相对较低。

5. 根据教育背景划分：一般来说，具有高学历和专业技能的员工相对具备更高的工资水平。

需要注意的是，这些划分标准并不是绝对的，具体的工资标准还需要考虑到公司的实际情况、行业竞争状况、员工绩效、市场供求等因素。

工资级别档次表工资级别档次表是指企业或机构内部用于确定员工工资和福利待遇高低的等级体系，按照不同的工作内容和能力要求，将员工划分成不同的级别和档次，从而实现员工工资的分类管理。

下面是一份普遍适用的工资级别档次表。

一、薪酬等级体系1.第一级：初级职员。

该职位为公司的基层员工，通常涉及基础技能，尚未具备高级职位所需的技能和知识。

2.第二级：中级职员。

该职位为公司中层管理者，通常具备一定的专业技能和管理能力，可以带领部门的基层员工完成任务。

3.第三级：高级职员。

该职位要求员工已经掌握高级技能和管理能力，能够参与更复杂的工作任务和项目管理。

4.第四级：管理者。

该职位为公司的高层管理者，负责管理整个部门或公司的整体规划和战略决策。

二、工资档次体系1.第一档：实习期。

员工在公司的实习期内，通常低于公司的最低薪酬标准。

2.第二档：起始工资。

员工在公司的正式职位上任职初始阶段的最低薪酬标准。

3.第三档：临时工资。

员工在公司的合同期内，或者在公司需要临时调整工作内容时，根据工作情况进行的工资调整。

4.第四档：绩效工资。

员工在公司工作一定时间后，按照绩效表现和个人能力等因素进行的工资调整。

5.第五档：特别工资。

对于在特定时期或特定任务中表现出色的员工，发放额外的奖励。

三、绩效考核等级体系1.第一等级：优秀。

该等级意味着员工在工作中表现出色，完成工作任务的质量和数量均达到公司的要求。

2.第二等级：良好。

该等级意味着员工在工作中表现不错，完成工作任务的质量和数量能够满足公司的要求。

3.第三等级：一般。

该等级意味着员工在工作中表现一般，完成工作任务质量和数量与公司的要求存在一定差距。

4.第四等级：不及格。

该等级意味着员工在工作中表现不佳，完成工作任务的质量和数量未能达到公司的要求。

以上是一份较为通用的工资级别档次表，企业可根据实际情况进行调整和定制。

通过合理的工资级别档次表设计和管理，能够实现员工的激励和提高企业绩效的目的。

五星级工资等级标准根据每月的任务目标和业绩一星级员工工资标准底薪1200元+全勤100元+1％-2％的个人提成（按完成任务目标提点）具备条件：1.熟悉本组的商品2.遵守公司的规章制度3.积极销售二星级员工工资待遇底薪1300元+全勤100元+个人提成具备条件：1. 达到一星级员工的标准2.满半年的员工通过评定可直接晋升为二星级员工3.清楚熟悉库存，能够及时汇报爆款和滞销商品三星级员工工资待遇底薪1400元+全勤100元+个人提成+年终奖具备条件：1.达到二星级员工的标准2. 满一年的员工通过评定可直接晋升为三星级员工3.完成半年内每月的任务目标4.能够独立的补货和返货，及时主动更换模特和调整陈列5. 懂得团队合作，具备培养新人和带动新人的能力四星级员工工资待遇底薪1500元+全勤100元+个人提成（保底2300元+全勤100元）+年终奖+年终公司利润分红具备条件：1.达到三星级员工的标准2.对商品有深入的研究3.有固定忠实的顾客群体4.熟悉卖场的每个运作环节五星级员工工资待遇底薪3000+全勤100元+年终利润分红+成为公司股东具备条件：1.达到四星级员工标准2.具备一定的领导能力3.能够独立管理整个卖场的运作以及货品的管理另注：优秀员工可以申请10小时工作制员工，工资标准底薪1700元+全勤100元+个人提成（销售任务目标根据情况另行制定）新员工试用标准：1.导购员七天试用期，第一天无工资，第二天到第七天有底薪无提成，七天后有提成无全勤奖。

2.理货员收银员七天试用期，第一天无工资，第二天以后第一个月有底薪无全勤奖。

3.新员工试用期七天内离职无工资。

4.员工辞职需要提前十天申请。

（否则扣发7天工资）5.每月带薪休假一天，超过一天无全勤奖。

6.工资日期为每月1日----30/31日，10日发工资。

7.工作服：新员工正式入职后需在第一个月工资里扣发50元工装费用；在职满6个月后工作服免费使用。

老员工年终奖待遇（两年封顶）1.满一年的为500元2.满一年半为1000元3.满二年为1500元4.满一年的老员工由衣世界安排一次旅游福利。

薪级工资等级怎么划分一、何为薪级工资？薪级工资，指的是因工作人员的工作表现和资历而设立的工资薪级。

薪级工资标准由相应的“薪级”确定，对专业技术人员和管理人员设置65个薪级，对工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。

薪级需要由“不同级别的岗位上的具体任职年限”和“套改年限”两个信息确定。

二、事业单位的工资事业单位的基本工资分为岗位工资和薪级工资，其中岗位工资是由职称或职级决定的，而薪级工资是由可计算工龄的在校时间和工作时间决定的。

可计算工龄的在校时间是指全日制专科以上学历的，从入学的那一年起计算工龄。

比如学历是本科，工龄就从本科入学的那一年起算再加上工作时间计算。

再者，晋升岗位的时间也决定了薪级工资的档次，假如晋升职称的时间比别人要晚的话，工资也会有很大差别的。

工资不一样，一是要看学历和入学时间，二是看晋升职称的时间。

三、薪级工资的等级及划分薪级工资主要体现工作人员的工作表现和资历。

薪级工资标准由相应的“薪级”确定，对专业技术人员和管理人员设置65个薪级，对工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准，而“薪级”需要由“不同级别的岗位上的具体任职年限”和“套改年限”两个信息确定。

工作年限是指从本人工作当年起根据实际工作时间按年度累加计算的年限实际工作时间起点按以下原则确认：1）招工、招干参加工作的，以招工、招干登记表批准的参加工作时间为准。

2）大中专院校毕业分配参加工作的，以分配报到或参加工作登记表填写的时间为准。

3）大中专院校毕业后，经公开考试录用参加工作的，以录用审批表中批准的时间为准。

4）部队转业或退伍的干部、战士参加工作时间以批准入伍的时间为准。

5）国家、自治区及兵团有明确规定的，按有关规定执行。

扣除年限是指因表现不好或犯错误受党纪、政纪处分年度考核不定等次或定为不合格的年限，以及请长事假等未参加年度考核的年限。

工资套改时，在相同等级岗位的任职年限可合并计算。

例如研究机构的助理研究员到高校被聘为讲师的，其讲师与助理研究员的任职年限可合并计算。

工程施工公司工资模板一、基本薪资1.1 岗位工资标准1.1.1 管理人员：根据职务级别划分基本工资，具体标准如下：- 总经理：XXXX元/月- 部门经理：XXXX元/月- 项目经理：XXXX元/月1.1.2 技术人员：根据专业水平划分基本工资，具体标准如下：- 技术总监：XXXX元/月- 技术员：XXXX元/月1.1.3 施工人员：根据工种等级划分基本工资，具体标准如下：- 工种一级：XXXX元/月- 工种二级：XXXX元/月- 工种三级：XXXX元/月1.2 加班工资1.2.1 工作日加班：按照法定加班工资标准支付。

1.2.2 节假日加班：按照国家法定节假日加班工资标准支付。

1.3 带薪休假1.3.1 年假：按照劳动法规定支付带薪年假。

1.3.2 病假：按照公司规定支付带薪病假。

1.4 其他福利1.4.1 交通补贴：XXX元/月1.4.2 通讯补贴：XXX元/月1.4.3 餐费补贴：XXX元/月1.4.4 住房补贴：按照公司规定支付。

1.4.5 岗位津贴：根据具体岗位情况支付。

1.5 员工福利1.5.1 五险一金：按照国家规定缴纳社会保险和住房公积金。

1.5.2 节日福利：公司定期组织节日活动，发放节日礼包或福利。

1.5.3 培训福利：公司定期组织培训，提升员工专业水平。

1.5.4 其他福利：根据公司政策发放。

二、奖惩制度2.1 奖励机制2.1.1 优秀员工奖：每月评选出优秀员工，给予奖金奖励。

2.1.2 项目奖金：项目圆满结束后，给予项目组成员相应奖金。

2.1.3 提成奖金：根据个人或团队完成的业绩给予相应提成奖金。

2.2 惩罚机制2.2.1 违纪扣款：对于有违纪行为的员工，进行扣款处理。

2.2.2 违规处罚：对于严重违规行为的员工，进行相应处理。

2.2.3 降级处理：对于表现不佳的员工，进行降职处理。

2.2.4 开除处理：对于严重违纪、违规的员工，给予开除处理。

三、绩效考核3.1 考核内容3.1.1 个人绩效：根据员工个人工作表现、岗位职责完成情况等进行考核。

薪酬等级划分标准
加料员
注：7、技术类
岗位，可 编制： 审核： 批准：8、技术部其它岗9、第一、
第三两项10、本标准自2011年04月01日开始执行。

1、学历补贴：高中、中专50元/月；大专、本科100元/月；研究生150元/月；硕士200元/月。

当月因个人原因上班未满26天或转正后不足26，公司有权不予发放学历补贴。

6、当月计时工资计算方式：基本工资/规定上班天数*实际上班天数+各类补贴-各类应扣款项=当月所得工资5、年终奖励：各部门主管负责提供员工年终评价，总经办负责奖金评定。

4、养老保险：员工转正后可申请办理养老保险，保险费用按国家规定支付。

3、全勤奖励：除春节前后两个月外，其它月份上班不请假，不迟到，不早退即可发放当月全勤奖励。

2、住房补贴：50元/月，当月因个人原因上班未满26天或当月入职未满26天，公司有权不发放住房补贴。

公司提供宿舍者不发放住房补贴。

岗位职级薪资参考标准
员工薪资结构：月收入=基本工资+加班工资+工龄工资+全勤奖+其他奖惩
一、基本工资
表1：基本工资标准
基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。

帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。

二、加班工资
1、加班工资适用于车间计时人员，根据公司现状加班工资享有岗位有；杂工、普工、浇口处理、加料等岗位。

2、加班工资算法：加班工资／小时＝（基本工资＋岗位工资）÷30天÷8 h
三、工龄工资
公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为10元／月，最高工龄期限为10年封顶。

四、全勤奖
1. 全勤奖的定义：
全勤奖是公司给员工的一种奖励、一种福利，是为了鼓励努力工作为公司尽心尽力的员工的，而且全勤奖并不是工资的一部分。

2.全勤奖目的：
为更好地促进公司管理工作，特别加强岗位纪律，提高产品质量的稳定性及确保完成各项生产任务，特修订全勤奖制度。

为了体显公平性，全勤奖金统一为50元。

3. 全勤奖的制度：
a. 当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。

b. 当月无论请事假或病假（不计时）、旷工一次、未能按公司要求加班者，均不享受当月全勤奖。

c. 全勤奖与工资一起发放。

d. 新员工在试用期内没有全勤奖，试用期满后开始享受全勤奖。

以上均由考勤卡数据统计结果判定，按公司上班时间为准。

五、其他奖惩
根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。

同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。

精心整理
精心整理
薪资结构：
一、 合格员工：基本工资+提成
二、 三级员工：基本工资+提成+等级补助
三、 二级员工：基本工资+提成+等级补助1+工龄补助
四、 一级员工：基本工资+提成+等级补助2+工龄补助+奖金
五、 一、 1、2、3、二、 1、2、3、三、 1、2、 有三次或三次以上通报表扬或嘉奖记录并且工作满三年以上；
3、 熟知工作细节，具有处理特殊故障或问题的能力；
四、 一级员工
1、 已经评为二级员工；
2、 工作满五年及五年以上；
精心整理
3、能独立完成非常规任务，具有小班组的领导能力，有工艺及产品的改进优
化并采纳的表扬记录；
五、特级员工
1、已经评为一级员工；
2、工作年满七年及以上；
3、多次参与产品及工艺的改进及开发项目，并且表现突出；
精心整理。

五星级工资等级标准一星级员工工资标准底薪1900元（无责底薪）+全勤100元+个人提成具备条件：1.熟悉基本学校课程流程2.遵守公司的规章制度3.积极工作态度4.每月月初考核注：入职为1星员工，如每月月初考核未通过将成为考核员工，考核员工工资：底薪1600（无责底薪）+全勤50元+个人提成（连续3月未考核通过的将开除）二星级员工工资待遇底薪2300元（无责底薪）+全勤150元+个人提成+年终奖具备条件：1. 达到一星级员工的标准2.满半年的员工通过评定可直接晋升为二星级员工（每年1月1日和6月1日考核）3.清楚熟悉学校课程流程，能够及时反馈市场信息注：通过考核员工有三个月的观察期，如为通过三个月的考核将降为一星级员工。

三星级员工工资待遇底薪2700元（无责底薪）+全勤200元+个人提成+年终奖具备条件：1.达到二星级员工的标准2. 满一年的员工通过评定可直接晋升为三星级员工（每年4月1日考核）3.完成半年内每月的任务目标4. 懂得团队合作，具备培养新人和带动新人的能力注：通过考核员工有三个月的观察期，如未通过三个月的考核将降为二星级员工。

四星级员工工资待遇底薪3000元（无责底薪）+全勤300元+住房补贴200元+个人提成+年终奖+每年公司提供国内3日游一次（限2人）+带薪年假具备条件：1.达到三星级员工的标准2.满两年的员工通过评定可直接晋升为四星级员工（每年4月1日考核）3.对相关工作有深入的研究4.有固定忠实的顾客群体5.熟悉学校的每个运作环节6.完成18个月的任务目标（注：不是连续完成也可考核）注：通过考核员工有三个月的观察期，如未通过三个月的考核将降为三星级员工。

（下次考核需等第二年的考核时间）五星级员工工资待遇底薪4000（无责底薪）+全勤400元+住房补贴400元+提成+年终利润分红+成为公司股东+每年公司提供国内5日游一次（限2人）+带薪年假具备条件：1.达到四星级员工标准2.满四年的员工通过评定可直接晋升为五星级员工3.具备一定的领导能力4.有固定忠实的顾客群体5.能单独操作学校招生流程。

岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。

每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。

A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。

对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。

A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。

A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。

A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。

A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。

A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。

A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。

A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。

B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。

对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。

B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。

B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。

B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。

B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。

B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。

C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。

对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。

关于车间员工等级评定及晋级考核的有关规定
为了提高车间员工的劳动效率，增强员工的学习积极性，进一步加强车间质量管理，特制订本规定：
一、等级划分：
1、一级（学徒），说明：学习技能的人，无法独立完成工作。

在技工的指导下可以完成某项工作。

2、二级（普工），说明：没有技能特长，在工作中只能独立完
成某一项工作。

3、三极（技工），说明：有一定的技能，但技术不太精通，可
以独立完成多项工作；
4、四级（中级技工），说明：能独立完成全部工作，有一定
的理论基础；
5、五级（高级技工），说明：能独立完成工作，有很高的理论
基础，有技术革新能力，能独立解决工作中存在的问题。

二、评定内容：
1、对车间员工进行评定时，由车间主任，生产管理部，技术
部等组成评审小组；
2、评审内容包括生产计划完成情况，生产质量控制情况，劳
动纪律和5S的执行等
三、评定时间：
为了使车间员工能持续不断地进行学习，4—5等级每一季
度评定一次，1—3级每月评定一次。

四、评定等级各项分值，满分100分。

五、评定标准：
一级得分40分以下；二级40—60分；三极60—80分；四级80—90分；五级90分以上。

华翔重工公司生产管理部
2017年9月13日。