员工分类分级工资标准对照表模板

公司员工薪资等级构成表一、工资适用级别5级：根本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态〔一般适用于刚转正〔岗〕人员〕。

4级：根本掌握了胜任该岗位所要求的技能〔要求在本企业工作一年以上人员〕。

3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工〕。

2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀〔即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权〕。

1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊奉献〔该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的奉献〕。

二、员工各等级适用人员：6等：保卫、搬运工、保洁。

5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。

4等：部分主办、主办会计、技术员〔助理工程师〕、车间主任、部分副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。

3等：部分经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。

1等：董事长、总经理、正高级工程师〔技术带头人〕、正高级经济师〔总经济师〕、特级技师、博士学历人员。

3、工资布局：工资总额=根底工资〔略高于当地最低工资尺度〕+岗位工资〔管理补助〕+浮完工资〔绩效工资〕+工龄工资〔转正后的第二年开始计较，每年加50元，500封顶、特聘人员除外〕四、六等五级制举例：1、试用期的根底工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，根底工资定为2000为宜。

2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以到达行业25%的标准。

取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资〔与5等的3级相同〕，取得技师证后，列入3等的起始工资〔与4等的3级相同〕。

3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。

第一章总那么第一条：目的为标准公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益机制，促进公司实现开展目标。

薪资的等级结构表
以下是一个简单的薪资等级结构表，根据不同的职位级别和工作经验设置了不同的薪资范围。

请注意，这只是一个示例，实际的薪资等级结构可能会因公司、行业和地区的差异而有所不同。

职位级别薪资范围（人民币/月）
:--: :--:
高层管理 50,,000
中层管理 30,000-60,000
基层管理 20,000-40,000
专业技术人员 15,000-35,000
业务人员 12,000-25,000
行政后勤人员 8,000-18,000
这只是一个简单的示例，实际的薪资等级结构可能会更加复杂，包括更多的职位级别、不同的薪资范围以及其他的薪酬元素，如奖金、福利、津贴等。

因此，具体的薪资等级结构需要根据公司的实际情况进行调整和定制。

XX公司
岗位及工资分类分级表
2、试用期满转正后工资定级；原则上工资上调一级，加发工龄工资。

3、无技术职称，学历大专以上，但有2年以上5年以下工作经验的技术
员试用期工资为21级，5年以上工作经验的技术员试用工资为20级；
有二年以上工作经验的文员、业务员试用期工资为23级。

4、新招聘的助工、中工、高工和助技工，技工，高技工试用工资从本岗
位最低档开始，试用期满后根据公司聘用任职情况确定工资级别。

5、公司员工每年考核一次，当年公司实现赢利的情况下，考核评为优秀
的可上调一级工资，考核连续2年称职上调一级。

6、研究生试用期工资为18级，试用期满后公司根据个人能力确定工资级
别。

7、公司刚任职的员工按任职岗位的最低岗开始发放工资。

8、以上分类不适用实行年薪制人员。

董事会财务
20XX年X月X日。

说明：
1.试用期、实习期每一档工作期限为一个月，期满考核合格者可进入上一个等级。

2.试用期、实习期结束后，考核合格者可进入稳定期或熟练工最低等级。

3.稳定期、熟练工第Ⅰ档工作期限为10个月，期满考核合格者上调一个等级。

4.应届毕业生进入公司，实行实习期岗位等级。

非应届毕业生进入公司，实行试用期岗位等级。

5.一线员工按现行标准执行，实行绩效薪酬，岗位等级工资仅作为以后更改现行标准的参考依据。

6.业务类员工工资按总经理办公会决定为准，岗位等级工资仅作为以后更改会议决定的参考依据。

7.品管部长/品质主管，技术开发部长/技术开发主管，按所处的岗位不同实行不同的岗位等级工资，在综合管理岗执行部长标准，在生产岗执行主管标准，考核以公司设置的工作岗位为准。

8.机械工程师/机械工，电气工程师/电气工，按所处的岗位不同实行不同的岗位等级工资，在生产管理技术岗执行技师标准，在一线员工岗执行工人标准，考核以公司设置的工作岗位为准。

9.M为月奖系数，Y为年度奖系数。

中途转岗或达不到一年工作时间者，年终考核年度奖系数=每月对应岗位年度奖系数之和÷12。

10.有事假、病假、婚假、丧假、产假、旷工等发生时，M、Y系数值变化见《考勤管理制度》相关规定。

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

XXX 公 司
职 级 序 列 工 资 及 标 准 明 细 表
备注：
1.本表制定目的适应企业长远发展需要，明确薪资制定标准以及明晰员工发展通道，为加薪以及晋升提供依据；
2.本表格职位等级共分为8等41级，岗位分为6大类；
3.本表适用于XXX公司各单位系统，本方案实施报总经理审核，董事会审议并批准执行；
4.XXX公司总经理和总工程师、财务总监岗位实行年薪制，董事长根据年度目标任务制定年薪方案，董事会通过确定；
5.顾关服务中心岗位结合当年营销政策工资+提成等结算；
6.生产类岗位以计件方式+底薪核发工资；
7.本制度自XX年X月X日起实施，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。

职级工资水平表
本文档为公司职级工资水平表，旨在向员工提供有关职级与薪酬的相关信息。

一、职级分类及工资水平
1. 职级分类
2. 工资水平
二、工资水平调整
1. 调整规则
- 所有员工的工资将根据其职级进行调整；
- 调整幅度将由人力资源部门根据市场薪酬情况和个人绩效决定；
- 工资调整将在每年的绩效评估后进行。

2. 调整流程
- 员工完成绩效评估后，人力资源部门将根据评估结果提出工资调整建议；
- 薪酬委员会将审核和批准工资调整建议；
- 所有调整将在下一个工资发放周期生效。

三、其他说明
- 工资水平表中的数字为税前金额；
- 员工可以向人力资源部门查询职级工资水平的详情；
- 职级工资水平表可能会根据市场薪酬变化以及公司策略进行调整，届时将及时通知员工。

以上为职级工资水平表的内容，请员工们妥善保管并了解相关规定。

如有疑问，请联系人力资源部门。

薪资按级别分级表共分为四个级别，员工级，领班级，主管级，经理级1.员工级1650 （基本工资+岗位工资）+效益工资2.领班级1850 （基本工资+岗位工资）+效益工资3.主管级2500 （基本工资+岗位工资）+效益工资4.经理级3000 （基本工资+岗位工资）+效益工资各部门具体岗位工资：1.前厅部:（前厅接待，行李员，商务中心文员，大堂吧服务员，总机接线员）岗位工资500；领班500；大堂副理500 前厅部经理1000 前厅部每月会有房提收入，具体按照前台接待和大堂副理接待人数，从中拿出钱数的50%均分与其他人员（包括财务部收银员），剩下为个人所得。

2.财务部: 收银员和电脑房员工岗位工资500 出纳，日审，夜审，成本，电脑房为领班级，岗位工资1000总账为主管级岗位工资1500 经理岗位工资1500 3.采购部：采购部收银员岗位工资750 库管，收银领班，采购员为领班级，岗位工资10004.客房部：服务员和PA岗位公资400 ，文员和领班是领班级500 主管1000 经理15005.工程部：员工500 领班600 经理15006.餐饮部：服务员和传菜员，领位员工750 主管1000 经理1500 厨师长1500凉菜，配菜，饼房1000 打荷，切菜500.7.保卫部：内保和车场员工500 领班550 经理15008.人事部：专员领班级1000 经理15009.总办：办公室主任2000 副总3000 总经理400010.会议部：会议服务员：500 领班550 主管1000 经理1500 （另有200—300奖金）11.销售部：文员领班级500 主管1000（另有提成），经理1500（另有提成）公司根据北京市政策每年十月份上调工资为（基本工资+效益工资）的10%，公司每两个月发一次福利（商通购物卡1000元），公司每年八月份发放半年中奖为级别工资（基本工资+效益工资），每三个月，一季度发放一次劳保用品；每年年底发放一次年终奖为员工2000，领班3000，主管5000，经理6000，办公室8000，总经理10000，员工工作满三年开始有工龄费50—200。

岗位工资参照表一、目的本参照表旨在为公司提供一个岗位工资设定的标准，确保工资体系公平、合理，并能有效激励员工。

本参照表适用于公司所有岗位级别。

二、岗位工资级别划分岗位工资级别由低到高分为：A、B、C、D、E五个级别，各级别对应关系如下：A级：初级岗位；B级：基础岗位；C级：中级岗位；D级：高级岗位；E级：管理岗位。

三、工资设定标准1. A级岗位工资范围：3000-4000元；2. B级岗位工资范围：4000-5000元；3. C级岗位工资范围：5000-6500元；4. D级岗位工资范围：6500-8500元；5. E级岗位工资范围：8500-12000元。

四、岗位工资调整机制1. 公司每年对员工进行绩效评估，根据评估结果对员工岗位工资进行调整；2. 绩效评估结果为S级，工资上浮20%；A级，工资上浮15%；B级，工资上浮10%；C级，工资不变；D级，工资下浮10%；E级，工资下浮20%；3. 对于晋升的员工，自晋升之日起，按照新岗位工资级别进行发放；4. 对于降职的员工，自降职之日起，按照新岗位工资级别进行发放。

五、其他规定1. 新员工入职时，根据其学历、工作经验等因素初步确定岗位工资级别，试用期满后根据表现进行调整；2. 对于公司急需的特殊人才，经公司领导审批后，可适当调整其岗位工资级别；3. 本参照表自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。

六、附则1. 本参照表由人力资源部负责解释和修订；2. 本参照表自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。

以上为岗位工资参照表，希望各位员工认真阅读并遵守。

公司会根据市场变化、经营状况等因素适时调整岗位工资级别及范围，以保证本参照表的时效性和合理性。

同时，也欢迎各位员工提出宝贵的意见和建议，共同完善公司的薪酬体系。

让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！。

企业薪资等级表
备注：
一、职类：根据工作性质划分为5类(M/P/T/S/O)，不同类别的员工的管理方式有所差别，如不同的薪酬和绩效管理办法；对于实行协议工资的人员，本表不适用，其工资按照进入公司时与公司商议约定的工资执行。

二、职序划分：根据公司实际情况，将公司职位划分成管理序列M、技术序列T、专业序列P、销售序列S、操作序列0共5个职序：
1、管理类（M）:主要通过他人来完成工作，业绩通过团队的业绩来衡量，同时具备业务指导和行政管理的职位,典型职位：总监、部门部长/经理；
2、技术类（T）：进行一线工作的技术指导，需要技术背景，工作需要一定的创新，且具备较强的技术性，短时间内难以通过培训获得该技术能力，典型职位：软件工程师、机械工程师；
3、专业类（P）：工作主要在办公室完成，工作具有较强的专业性，同时需要一定的创新性，典型职位：招聘专员、采购专员、会计、IT专员等；
4、销售类（S）：需要独立开展销售活动并承担相应的销售任务；或者需要直接指导一线销售人员的工作，典型职位：业务员、销售经理；
5、操作类（O）：在生产一线工作，主要负责操作设备或从事相对简单的工作；或者督导一线人员完成设备操作及其它简单的工作，装配工、质检、搬运工。