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装修公司运营方案ppt怎么做一、前期准备1、明确目标：首先需要明确制作装修公司运营方案PPT的目标和受众群体。
这将有助于确定内容和风格。
2、搜集资料：收集装修行业的相关资料和信息，包括市场数据、竞争情况、用户需求等。
3、设计结构：制定PPT的整体结构和框架，确定主题和内容的顺序和排列方式。
二、PPT内容1、公司介绍：简要介绍公司的背景、规模、业务范围、成就和优势。
2、市场分析：分析当前装修市场的行业发展趋势、市场规模、竞争态势和用户需求情况。
3、产品服务：介绍公司的产品和服务，包括装修方案、材料选购、设计风格、施工质量等方面。
4、运营策略：分享公司的运营策略，包括市场定位、品牌宣传、客户服务、成本控制、产能规划等。
5、团队介绍：介绍公司的管理团队和专业技术人员，以及团队的实力和特长。
6、案例展示：展示公司的成功案例，向受众展示公司的实力和成就。
7、客户评价：与客户合作的好评案例，以及客户的真实评价和意见反馈。
8、未来展望：分享公司未来的发展规划、战略目标和发展愿景。
9、亮点展示：突出展示公司的亮点、特色和优势，吸引受众的关注。
三、PPT设计1、主题设计：选择适合公司形象和主题的PPT模板，包括色彩、字体、布局等方面。
2、内容排版：合理安排PPT的内容，保持内容的简洁清晰，避免文字过多或排版混乱。
3、插图配图：插入相关的图片、图表、图表和表格，直观展示公司的产品、服务和数据。
4、动画效果：适当添加适合的动画效果，增加PPT的视觉吸引力和趣味性。
5、其他元素：根据需要添加音频、视频等其他元素，丰富PPT的呈现形式和内容形式。
四、PPT呈现1、语言表达：在PPT的文字表达方面要简洁明了，避免使用过于专业和复杂的行业术语。
2、气氛营造：根据PPT内容和受众特点，适当调整演讲者的语气和表情，营造轻松愉悦的气氛。
3、互动交流：适时与受众进行互动交流，回答他们可能提出的问题，增加信息的质量和深度。
4、结尾总结：在PPT的结尾做一次总结，强调公司的核心价值和优势，留下深刻的印象。
营运部开店手册目录第一章市调组组织架构与职责第二章确定经营订货，确定经营品类、品项第三章新店卖场陈列图设计规范第四章卖场动线设计规范第五章商品陈列区域设计规范第六章商品陈列配置表的确认作业程序第七章开店商品陈列规划原则第八章商品陈列设计作业规范第九章新店开店作业流程第十章开店作业倒计时第一章市调组组织架构与职责1．目的了解新店市场、商圈消费能力，为新店后期发展做好评估；2．适用范围；市调组工作人员。
3. 职责3.1、按照公司总体发展战略，根据商品部—拓展部选定意向店址进行市调；3.2、要充分意识到店址选择对公司长远发展的重要意义，本着认真、科学、专业、负责的工作原则，做好开店的前期工作；3.3、开业前60天完成，由商贸营运部负责组织、实施。
3.4、商圈调查的内容通常有外部和内部两个方面i--外部方面又包括量和质两个方面* 量的方面包括：①人口、人口密度、家庭数②流动人口③区域零售业销售额、面积④区域大型店状况⑤交通装备及交通量情况等* 质的方面包括：①年龄、职业、家庭人数及构成②收入水平、消费水平③产业结构（就业状况）④城市规划、城市间的相互关系⑤竞争店及其分布⑥城市设施、商业街的规模等ii--内部方面又包括主体和附加两方面* 主体方面包括：①店铺规模、适开业态②楼层构成及配置③吸引顾客的设施状况、停车场* 附加方面包括文化、公共设施的有无等a.商圈调查的流程i--从宏观上进行把握，通过对各种权威性的统计数字与资料的分析，把握人口分布（包括增减倾向、零散分布、人口密度等）、生活行动圈（交通体系、产业构造、购物动向、地形特点等）、中心地区功能分布情况（行政区划、商业概况）等总体情况，然后根据公司的设店政策，确定目标区域，主要参照人口规模、地域发展性、商业饱和度等。
ii--实施对特定区域的市场调查（包括立地环境调查、商业环境调查、市场特性调查、竞争店调查）①立地环境调查内容：主要是周边状况、环境的调查，包括店铺的位置、地形、建筑概况、交通情况、未来的前景等。
“中国优质家装检定系统"〈营运管理手册〉装饰企业集团目录前言公司概述东易日盛有限公司组织结构图管理制度篇第一章总裁办公室管理制度第一节会议制度第二节八小时复命制第三节文件管理制度第四节保密制度第五节档案管理条例第六节行文规定第七节部门奖有关规定第八节总部与外埠分公司工作衔接的规定第九节公司政令传达及工作衔接的规定第十节荣誉称号参评流程第二章市场推广中心管理制度第一节客户资源统计规定第二节上网管理制度第三章工程管理中心制度第一节关于选派施工队的规定第二节施工队管理系统工作流程第三节工地巡查制度第四节工程内部预验收制度第四章企业管理中心制度第一节质量技术经济部管理制度第二节客户服务部管理制度第三节人力资源管理制度第四节行政后勤管理制度第五章企业技术研究中心管理制度第一节研究所书籍管理办法第二节研究所对设计师业务培训的规定第三节优秀家居创作通道第六章财务管理中心管理制度第一节总则第二节货币资金管理第三节固定资产管理第四节低值易耗品管理第五节财务人员管理办法第六节款项收取制度第七节施工及代购款发放制度第八节量房费、设计费查收制度第九节客户档案管理制度第十节施工队质保金管理制度第十一节会计报表第十二节会计复核制度第十三节会计监督制度第十四节独立核算会计单位业务指导及检查第十五节人员交接制度第十六节会计电算化管理第八章战略投资发展中心管理制度第一节与大型社区物业公司协作流程第九章材料配送中心管理制度第一节总则第二节材料展示中心管理制度第三节代购主材的操作流程说明第十章店面营运管理制度第一节八级服务质量保障体系工作流程第二节店面管理制度附录附录一:文件资料归档范围及保管期限附录二:奖惩条例附录三：激励制度附录四：领导与被领导附录五：人事管理工作责权分配表附录六:人力资源工作任务、责任分配表前言东易人秉承“先做人，后做事，再赚钱"的信条,广纳各界精英,塑造优秀的团队，依托人才锐意进取。
在快速发展的进程中，东易人不断进行自我完善，实力打造装饰行业的“航母”。
华润置地商业地产部、商业运营管理中心编制配置标准一、编制配置原则1. 本标准包括大区商业地产管理部岗位配置标准、综合体项目商业运营管理中心岗位配置标准和单体写字楼项目商业运营管理中心岗位配置标准。
2. 本标准依据“总部- 大区”两级总部管控方案规定的管控边界，梳理下述大区商业地产管理部及商业运营管理中心标准组织架构、标准岗位设置，作为各大区编制标准的基础。
3. 本标准作为各大区开展编制管理工作的工具，所列岗位配置标准可作为各大区编制的最高值。
商业地产管理部招商写字组楼组商业运管理营组中心市商市前租客营客户推冰场场业招场期务户运关广营研规商研策管关统系统运究划岗究划理系筹统筹统岗岗岗岗岗岗岗筹岗岗筹岗图1 大区商业地产管理部组织架构综 合 体运营管理中心招 商 营运 推 广 客 户 关 写字 冰场 财务信 息 部部部系 部楼部部部行政部部数 店 招 据 营 务 T 商 分 运 协 C 岗 析 岗 调 岗岗 岗广活 场 告推 媒 物动 地 位广 体 料策 管 管设 管 管划 理 理计 理 理岗 岗 岗岗 岗 岗购经 客 会大 物户 员客 卡服 管户 管务 理岗 理岗 岗 岗图 2 综 合 体 运 营 管 理 中 心 组 织 架构写 字 楼 运 营 管 理 中 心市 场 研 究 岗租 务 管 理 岗客 户 关 系 岗图 3 写 字 楼 运 营 管 理 中 心 组 织 架构二、大区商业地产管理部岗位配置标准大区商业地产管理部包括招商组、写字楼租和商业运营组。
( 一) 招商组1. 管控边界负责进行市场调研与分析，进行商场的业态规划、租户组合、租金筹划；拓展招商资源，开拓意向租户，负责权限范围内租户合同谈判，确保招商计划的达成。
2. 标准岗位设置设置市场研究岗、商业规划岗、招商岗。
3. 编制设置标准市 租 客 人 营 管 人 系 场 务 户 运 学 零 推事 出 收核 理 力 行统 研 管 关 营 校 售 广 行 纳 银 算 会 资 政 运 究 理 系 岗 岗 岗 岗政 岗岗会 计 源 岗维 岗 岗 岗岗计 岗岗 岗岗市场研究岗：可配置 2 人。
开业筹备计划一、前期准备。
在开业筹备阶段，首先要明确开业的时间节点和目标，确定开业的具体日期，并制定开业目标和计划。
同时，需要做好市场调研工作，了解目标客户群体的需求和消费习惯，为后续经营提供参考依据。
二、场地选址。
选择一个适合开业的场地是至关重要的。
场地的位置要便利客户的到达，交通便利，同时要考虑周边的竞争情况和目标客户的分布情况。
在确定场地后，要做好装修设计和施工准备工作，确保场地能够符合企业形象和客户需求。
三、人员招聘。
在开业筹备阶段，要根据企业规模和经营需求，制定人员招聘计划，招募合适的员工。
员工的素质和能力对企业的经营发展至关重要，因此在招聘过程中要注重员工的能力和团队合作意识。
四、产品准备。
开业前要确保产品的供应充足，质量稳定。
同时要做好产品的包装设计和宣传资料的准备工作，确保产品能够吸引客户的注意力，提高销售效果。
五、宣传推广。
在开业前期，要做好宣传推广工作，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过各种渠道进行宣传，如广告投放、社交媒体推广、举办促销活动等，吸引更多客户的关注和参与。
六、设备采购。
根据企业的经营需求，要做好设备采购计划，确保设备的质量和性能符合经营要求。
同时要做好设备的安装调试和维护保养工作，确保设备能够正常运行。
七、开业活动。
在开业前夕，要策划好开业活动，吸引客户的参与和关注。
可以举办开业庆典、赠送礼品、举办抽奖活动等，增加客户的互动和参与感，提高开业效果。
八、安全保障。
在开业筹备阶段，要做好安全保障工作，确保场地和设备的安全。
同时要做好员工的安全培训和应急预案，提高员工的安全意识和应急处理能力。
九、客户服务。
在开业后，要做好客户服务工作，提高客户满意度和忠诚度。
可以通过客户调研、投诉处理、售后服务等方式，了解客户的需求和意见，不断改进和提升服务质量。
十、经营管理。
在开业后，要做好经营管理工作，制定经营计划和目标，监督和评估经营状况，及时调整经营策略，确保企业的持续发展和盈利能力。
