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关于做好顶层设计的论述
顶层设计是指在特定时期，根据国家或地区的发展需要，制定的
一系列重大战略或政策措施的总体框架和规划。
在当前经济全球化、
科技创新不断加速的背景下，做好顶层设计显得尤为重要。
首先，做好顶层设计可以提高国家竞争力。
一个国家的发展不仅
仅取决于人口数量和自然资源，更多的是取决于其制度、政策和文化。
通过制定科学合理的顶层设计，能够集中力量，优化资源配置，提升
国家的科技创新能力和产业竞争力，从而在全球化激烈竞争中占有优
势地位。
其次，做好顶层设计可以提高全面建设社会主义现代化国家的能力。
中华民族的伟大复兴需要全面建设社会主义现代化国家，这需要
在政治、经济、文化、社会、生态等各个方面有一个统筹规划、协调
发展的战略方向。
只有在统一思想、凝聚力量的基础上，才能够有力
推进这一伟大目标的实现。
最后，做好顶层设计可以引导全社会有序发展。
只有在有序、规
划的基础上，才能够在经济社会发展中实现政府、企业和社会组织之
间的良性互动。
只有通过有序发展，才能够更好地保护民生、实现繁荣。
总之，做好顶层设计对于一个国家和地区的未来发展至关重要。
只有在科学规划、全面考虑的基础上，才能够推动各个领域实现协调
发展，实现更高质量、更加可持续的发展。
巅峰智业-做好顶层设计对建设城市的重要意义巅峰智业――做好顶层设计对建设智慧旅游城市的重要意义一、我国智慧旅游城市的发展现状为深入贯彻落实《国务院关于加快发展旅游业的意见》，进一步加快我国旅游业发展步伐，提高旅游业在经济和社会发展中的产业地位，促进新一代信息技术与旅游的融合发展，真正把旅游业培育成我国的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，近年来国家旅游局一直把智慧旅游发展作为一项关系全国旅游产业发展全局的重点工作加以推进，并采取和发布了一系列措施和政策。
从智慧旅游概念的提出，到十八个首批智慧旅游试点城市的先行实践，在短短三年间，“智慧旅游”在我国持续发展，建设内容不断丰富、应用水平逐步提高，很多地方和企业都积极开展了不同层次、不同领域的智慧旅游建设。
根据(受国家旅游局信息中心委托)北京巅峰美景科技有限责任公司开展的中国旅游信息化发展现状调查分析，目前，我国各地智慧旅游建设虽然都以围绕着旅游公共服务体系、旅游政务管理体系、旅游业态服务体系等主题进行推动和深入，但在具体实践的路径上也各不相同，归纳起来，可以划分为三种：一是采取“零成本投入、市场开放化”，鼓励社会企业、运营厂商开展智慧旅游比较热潮的项目建设;二是采取“政府主导、企业参与、市场运作”的模式，以“总体规划”引领项目落地化，以“总体规划”实现企业家政府管理旅游资源和产业的协调发展、智慧旅游项目的逐步推进;三是采取“大资金投入、大平台支撑”，强化政府实事工程，通过深入旅游公共服务体系，影响并由市场自主调节智慧旅游的项目需求和发展。
二、智慧旅游城市规划设计的指导意义总体来说，我国智慧旅游大发展的序幕已经全面拉开，也得到了国家旅游局及各级地方政府和旅游管理部门的高度重视，取得了不斐的成绩。
但智慧旅游作为一个伴随着技术发展而不断演变的经济形态，在理论体系、运营模式、产业关系、建设标准等方面还有不少需要不断完善的地方。
这些问题的出现，既有我国智慧旅游建设和发展缺乏可借鉴的成熟经验的原因，也有缺乏对智慧旅游这一综合性生态系统的组织和设计，这也导致了部分地区智慧旅游的各项建设任务推进缓慢，重复建设、信息孤岛等现象出现。
做好顶层谋划金句
做好顶层谋划对于个人和组织的发展至关重要。
顶层谋划涉及
对整体发展方向的规划和决策，是一个长期的、全局性的工作。
金
句是指具有深刻内涵和启发意义的话语，可以激励人们前行。
在这
个话题上，我可以提供一些金句，以不同的角度来激励和启发人们：
1. "顶层设计决定了基层的成败，优秀的谋略决定了卓越的未来。
"
这句话强调了顶层规划对整个组织的重要性，同时也指出了谋
略决定未来发展的关键。
2. "谋定而后动，顶层设计决定了未来的蓝图，行动才能让蓝
图变为现实。
"
这句话强调了顶层设计的重要性，同时也提醒人们需要行动来
实现规划。
3. "没有规划，就等于计划失败。
"
这句话直接表达了没有顶层规划就意味着失败的观点，强调了规划的必要性。
4. "顶层设计是智慧的结晶，是未来的指南针。
"
这句话将顶层设计比喻为智慧的结晶和未来的指引，强调了其重要性和价值。
5. "顶层设计是远见的体现，是成功的基石。
"
这句话强调了顶层设计需要具备远见，同时也指出了其对于成功的关键作用。
这些金句旨在提醒人们顶层规划的重要性，以及规划与行动的关系。
希望这些金句能够激励人们在做好顶层谋划方面有所启发。
欧阳明高：做好新能源汽车顶层设计作者：李德喆来源：《中国汽车界》2018年第04期未来的汽车，并不是“电动车+互联网+智能化”，而是这三者融为一体，它将是智能交通、智慧城市的基本单元。
今年的政府工作报告关于中国制造的论述，给改革中的中国制造业指明了方向，尤其是对于正在蓬勃发展的新能源汽车行业来说，无疑是其上升为国家战略后更为务实的推进，对行业发展具有更加积极的影响。
全国政协委员欧阳明高描述了这样一个场景：未来的汽车，并不是“电动车+互联网+智能化”，而是这三者融为一体，它将是智能交通、智慧城市的基本单元。
新一轮汽车智能化革命将使电动汽车成为继智能手机之后功能更加强大的移动智能平台。
新一轮汽车智能化革命中，中国将扮演怎样的角色？早在2009年，中国就将新能源汽车上升为国家战略，在全球率先肩动了产业化进程。
2014年，发展新能源汽车被认为是迈向汽车强国的必由之路后，更是进一步坚定了企业的信心，汽车产业总体由燃油汽车的跟踪追赶，转向电动汽车“换道先行”。
在欧阳明高看来，应该进一步鼓励互联网和电子信息企业以各种形式深度参与汽车革命。
未来的汽车不是“电动车+互联网+智能化”，而是三者融为一体，就像智能手机一样。
我国互联网企业、电子信息企业参与进来的重要意义在于改变汽车业的基因，带来新理念、新技术、新商业模式。
我国互联网新势力积极参与了“造车”，已经成为我国有别于欧美汽车大国的一大特点，这也将是我国汽车产业的一大优势。
电动汽车的充电问题、废弃电池处理'题也是当下热议的话题之一。
欧阳明高表示，政府工作报告中还提到了能源转型和污染控制。
比如：煤炭消费比重下降8.1个百分点，清洁能源消费比重提高6.3个百分点。
他表示：“这几年我们的光伏年增长都在百分之百以上，无论是技术还是产业还是利用，都在世界上占有优势地位，这也是中国优势的一个非常具体的体现。
尤其是光伏产业可以和新能源汽车产业结合构成一个更大的产业。
”“现在我们新能源汽车所用的电可能还有煤电，未来光伏发电就会占有更多比重，甚至全部使用光伏发电。
七家上市公司资本顶层设计作者：商业模式观察家来源：《商界评论》2021年第12期企业为什么需要做资本顶层设计？完善的企业资本顶层设计，为企业长久发展注入动力，是企业做大做强、保持稳健发展的基础。
伴随中国经济快速发展，我国资本市场逐步走向成熟，上市公司数量逐年攀升。
我们看到了许多优秀企业的成长与辉煌，也有很多企业在发展壮大的过程中，倒在了内部纷争上。
资本顶层设计，最重要是股权架构。
为避免企业未来陷入内部控制权纷争，企业要未雨绸缪，把握好各个参与者之间“权”和“利”的平衡，提前制定好股东与股东之间，股东与投资者之间，股东与高层管理者之间的游戏规则。
科学的资本顶层设计，保证了核心创始人对公司的控制权，甚至可以通过少量资本实现公司更大的控制权。
相反，企业因缺乏资本顶层设计，股权分配不均，股权激励不够，导致内部人心涣散纷争不断，最终企业分崩离析。
做好股权架构，是股份制企业治理的前提和第一要务。
由此，我们选出了7家知名公司，在企业资本顶层设计上希望能对创业者有所启发。
通過有限合伙企业持股，马云构筑了一个“用343.3万元出资便控制整个蚂蚁金服”的资本顶层设计。
其中的关键是杭州云铂投资咨询有限公司（以下简称“杭州云铂”），这是一家有限责任公司，初始为马云100%持股，提交招股说明书后变更为：马云持股34%，井贤栋持股22%，胡晓明持股22%，蒋芳持股22%，注册资本1 000万元。
从一人持股变更为多人持股，其意义在于，法律认定一人有限公司等同个人独资企业，承担无限连带责任。
马云纳入核心高管，既完成股权激励，又实现风险降低。
同时，马云的34%持股比例超过1/3，拥有一票否决权；4人签署了《一致行动协议》，其他股东按照马云意志进行表决，保证了马云对杭州云铂的控制权。
往下，以杭州云铂为GP（普通合伙人），设立2家有限合伙企业作为持股平台：杭州君瀚股权投资合伙企业（有限合伙）、杭州君澳股权投资合伙企业（有限合伙），以下简称“杭州君瀚”和“杭州君澳”。
理论•前沿丨 T heory frontier做好顶层设计获取持续竞争力文/高建华【内容摘要】本文提出企业要获得持续竞争力，必须重视顶层设计；从五个维度来看顶层设计的内涵，顶层设计包括哪些方面、从哪里入手；指出顶层设计中的误区，最终目的是通过整合资源建立生态链，形成竞争壁垒。
【关键词1顶层设计企业战略规划商业模式企业家应该把关注点放在哪里？笔者认为重中之重就是做好企业的顶层设计。
中国企业不能停留在“后知后觉”阶段，跟在别人后面模仿、追随，必须上升到“先知先觉”的境界，才能掌握竞争的主动权和主导权，走在竞争对手的前面，甚至实现超越领先。
要实现这种转变，前提条件是转变思维模式，一旦思维模式转变了，就会看到原来看不到的机会，发现原来看不到的问题，整合原来没有想到的资源，得出原来想不到的方案五个维度看顶层设计的内涵从后往前看的思维逻辑：是一种以终为始的逆向思维逻辑，即把整个计划想好了才做，降低风险。
运用资源倒推的方式设计组织架构，整合社会资源，缺什么补什么。
系统化思考的经营理念：以构建有利于企业健康发展的生态链为目标，营造有利于建立竞争壁垒的生态环境，走厚利经营的新路，避免顾此失彼。
利他化驱动的双贏策略：基于“利他主义”的核心理念，挖掘目标用户未被满足的需求，帮助用户解决实际问题，从而达到引导顾客消费的境界。
剧本化分工的操作模式：战略设计能否落地取决于执行力是否到位，而提高执行力的关键是战略任务的分解，即把实现目标的各项任务分解到具体责任人，让每个人都清楚自己在总体战略中扮演什么角色，担当什么重任，什么时间做什么事情，应该做成什么样。
图形化描述的沟通方法：提高沟通效率是让全体员工达成共识的关键所在，通过图形化的描述和生动的图片，形成通俗易懂的视觉语言，激发员工的主人翁意识,让大家知道为何而战.，顶层设计的六个重要方面顶层设计涉及企业管理的方方面面，最重要的是以下六个方面：企业战略规划、商业模式设计、产品创新体系、内部管控体系、沟通激励机制、企业文化建设。
数字化转型,顶层设计怎么做？
潘智勇
【期刊名称】《企业管理》
【年(卷),期】2024()4
【摘要】随着信息化普及和深入,企业会根据部门业务需求分别建立信息系统,不同管理职能由不同信息系统承载,系统分散孤立、功能交叉重叠,一项业务往往涉及多个系统,此时,迫切需要部门信息系统之间实现数据关联共享和流程对接。
但这些系统分别由不同厂商在不同时期建设,业务过程衔接不顺畅,数据冗余、一致性差。
为此,企业数字化转型的首要任务就是顶层设计规划。
【总页数】4页(P109-112)
【作者】潘智勇
【作者单位】中国信息通信研究院
【正文语种】中文
【中图分类】TP3
【相关文献】
1.设计院数字化转型的顶层设计与实施推进
2.建筑企业数字化转型之道(二)数字化企业战略顶层设计
3.云南黄金集团数字化转型顶层设计及智能化建设实践
4.区域教育数字化转型的顶层设计与实践路径
5.论数字化转型之企业智慧财务顶层架构设计
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如何做顶层设计？
讲师：黄旭峰
你的选择，即是缘分，也是一种信任的同频共振。
所谓顶层设计就是站在未来看现在！
今天生意遇到的所有问题，都不是问题，只是你没有设计好你的顶层构架。
社群变现系统顶层设计帮你解决：
1、如果打造一个源源不断的流量入口？
2、如何打造你的会员生态系统持续盈利？
3、如何实现裂变，快速扩张？
我们虽然来自不同的地方，不同的环境，不同的行业，但是在求索中国当中，大家都是一样的。
我相信群里每一个认真把课程听完的人，都会在2019年生意上升一个新的高度，成为真正的“新零售店”，无论你是单店还是连锁，无论你是分享经济还是项目运作，无论你是贸易商还是厂家。
所以，毋庸置疑的告诉你，你接下来学习的课程，将给你重塑大脑，更准确的说，是给你的大脑重新装进一套闭环的营销系统，这样才能让你在日后以不变应万变，这才是我在这几天送给你最好的礼物。
现在的你，要告诉自己，不用在四处探索，我有100%的信心告诉你，在营销，在社群营销，在文案方面，我绝对已经是国内顶级高手。
虽然自吹不好，但这个也是公认的事实，去年我已经在业界创造了太多的奇迹，发起了“世界社群大会”、2个人管理40万学员、目前全国有100+分子公司！所以我绝对有资格带你腾飞，绝对有能力处理你的营销难题。
所以，你只需要：聚焦、静心、听话、照做即可。
一、做营销必须学会环环相扣。
二、流量是转化的先决条件。
三、转化是一套会员生态系统。
四、裂变是持续经营的源泉。
过去的一年，能做到以上4点的会员，都已经成功,落地社群1-7次，最低业绩提升20%，最高的有点夸张……2个小时可以线上收876168元。
那么接下来，我们进入今天学习的主题，就是从顶层设计开始跟大家讲，你作为一个老板，如何超越竞争对手，并且还要比竞争对手活得久。
所以，你必须在系统性地学习社群营销之前，脑袋里有一个社群变现系统的框架。
一、做营销必须学会环环相扣.
做任何的生意，做任何的项目，无非我们要解决三个点：引流、转化和裂变。
并且，这三个点必须是连贯的，环环相扣，什么意思呢？
我发现有很多人，想到了一个营销策划方案，感觉应该很牛逼，但是一落地，不是第一步挂了，就是第二步挂了，无法继续，我们来看一张图片，理解一下：
绝大多数人做自己店里的营销方案,做一步看一步,无法衔接,就算那你的转化、裂变方案设计得再好,引流出现问题了，一切等于零；就算你的引流方案设计得再好，转化、裂变出问题了，一切等于零.虽然你再起点与目标之间，放了多个骨牌，以便推到第一块，然后后面全部都倒,直到达到目标为止。
但你万万想不到的是，第一块与第二块之间，没有接上，虽然你后面都摆得很好，但是由于第一步与第二步没有扣上，所以整个计划都结束了。
举个例子：
比如你策划了一个“小区抓宝妈粉”的活动，你全程都策划好了，然后你跑去小区找物业谈租地方,结果物业拒绝了你，那怎么办？你后面布局的再漂亮也没有用，因为不给你施展的机会，就算物业给你租地方，但是你搭好了台子,然后准备用气球吸引小朋友的时候，发现……TMD，原来他们不喜欢气球，而是喜欢别的，这个时候你的下一步又推行不下去了.
你理解我的意思吗？社群变现系统的顶层设计其实就是一套已经排好序列的骨牌，环环相扣，步步为营，是“做一步,看一百步”的营销流程。
如果你没有这个顶层设计，就好比，你开了一家店铺，然后里面装修气氛很好，服务也很棒，成交、追销、裂变策略都想好了，但是……就是TMD没有人进来吃，那又有什么用，对吗？
所以，今天我要给你输入的系统就是引流、转化、裂变之间，每一个关键节点的核心设计，如何确保你的社群营销成功！
二、流量是转化的先决条件
大家应该都知道我所创立的“社群营销北斗七星系统”——需求→流量→价值→信任→成交→追销→裂变，这七个星法。
其中，“需求→流量”属于引流环节，“价值→信任→成交→追销”属于转化环节，“裂变”属于裂变环节。
只要我们今天做生意,能够掌握这三个环节里面的之上秘诀，你就可以轻松击败竞争对手，让自己的生意越来越轻松，赚钱越来越简单，怎么理解呢？
在分享具体如何描绘之前,我需要郑重提醒你的是，不管你是做实体生意，还是非实体生意，你都必须学会如何描绘你的目标客户画像，让你的真实用户无处藏身，你必须认真用心做好这一步，你理解吗？说句难听的，如果你连自己未来要成交的客户是谁都不清楚，我想你还是趁早回家种田，因为……你不适合做生意，做生意赚钱不是碰运气，运气永远只是生意中20%的比重。
通过我多年的经验发现，靠一时运气赚的钱，最终都很快遇到瓶颈，留不久。
所以，你的目标客户的人群画像是通过分析，不断的聚焦核心人群,小概率事件不在人群画像范围内，你一定要分析出他们的性别、年龄、性格、职业、爱好、是否单身、是否有养宠物、为什么要买你的产品，解决什么需求，他们内心的真正需求到底是什么？所以，确定人群画像很关键，如何更好的描绘，就是不断的问自己更多问题，更多为什么？
为什么我们的会员去落地，做营销别他的竞争对手领先，甚至直接干掉竞争对手，其实就是他们更加清晰地知道，谁是他们的精准顾客，把有效的策略投入到了精准的人群罢了。
当我们知道了“谁是我的客户”，接下来就是引流环节了。
我把引流环节一共总结成了三个方向：
1、自身资源流量；
2、老顾客背后流量；
3、全新模式流量；
只要我们能够把这三个方向，一个一个做扎实，其实我们是不缺流量的，明白吗？
我将从这3个方面来为你剖析引流环节的设计技巧。
三、转化是一套会员生态系统
引流环节我们搞定了，就是我们的转化环节了，很多老板误以为“转化=成交”，其实这是非常错误的思维方式,甚至我认为正是因为很多老板是这个思维，今天生意才如此艰难，为什么这样讲呢？
通过社群营销运营系统进行培育,最终的目的是要把社群的流量引进到实体
店，同意吗？
但是理想和现实之间有一个“死亡之谷”，这个死亡之谷就是你必须插入一个“外场引流卡”，这张卡的设计是非常巧妙的。
当你把流量导入实体店，你就急促地想让顾客花大量的钱或者让顾客储值，这是非常错误的，甚至有的老板把会员卡和储值卡混为一谈。
记住，内场会员卡是拿来和顾客发生关系的，只有长期发生关系，才可能把顾客推向储值卡。
但是，问题又来了，很多老板认为顾客储值了心就安定下来了，殊不知，如果只有储值没有后面的，那么储值越多风险越大，原因很简单，只要顾客没有消费完，储值就是负债，所有的钱都不属于你。
所以，你必须为你的储值卡找好出口，这个出口就是通过升级卡和股东卡，不断将顾客进行筛选，当顾客成为你的合作伙伴，他才会把他的资源、人脉、资金给你，让你的会员生态系统形成闭环。
这套会员生态系统适用于所有的实体企业，无论你是单店还是连锁，无论你是贸易商还是厂家。
要么你自己给自己的店里设计一套，要么你帮助你的经销商进行设计，这套系统对于锁客、升客、留客是至关重要的。
对于我们非实体店的老板，由于没有实体店，所以建立信任的周期和价值输出会更长。
而据我了解很多做非实体的老板，一般都是直接建群，然后讲趋势、公司、产品、模式，然后成交，把社群当成卖货和招代理的场所，这是非常错误的。
而我们应该通过社群运营宝典，把部分优质的用户通过“负风险引流卡”筛选到“门槛群”，再通过设计“外场引流卡”把更加优质的资源导入到线下沙龙中。
在线下的沙龙中，
你需要把沙龙裂变的流程设计好，比如会议流程、销讲流程、服务成交流程。
最后，通过初级会员升级到代理或者合伙人，然后实现非实体店的会员生态系统闭环。
所以,以上的两种会员生态系统都是在社群的基础上，更加系统地解决你的生意问题。
我们追求的不是一次活动盈利，而是持续、稳定得赚钱，这就是讲到的社群变现系统顶层的第二个环节：转化。
四、裂变是持续经营的源泉
第三个我要跟大家讲到的就是：裂变环节。
请问今天我们哪一个老板不想裂变，
对不对？都想裂变，但是大家知道裂变的核心到底是什么吗？
首先我们要回答三个问题：
1、为什么我要帮你裂变？
2、我怎么帮你裂变？
3、裂变的效果如何？
通过回答这三个问题，
我总结出了裂变的三个核心
要素：裂变=分钱艺术+营销流程+爆点设计。
怎么理解呢？在后面的课程我会详细讲解到，
而我今天给大家留一个悬念。
分钱艺术就是如何把钱分得让顾客爽！需要老板的格局和分钱模式前端、中端、后端的设计。
营销流程就是跟我学习如何从引流、转化、裂变都让你的顾客或者代理轻松简单复制。
爆点设计就是你必须学会造势和炒作，淘宝的双11是不是每次都会让用户期待呢？
当你开始学习社群营销就从顶层架构开始做起，你的营销策略将快速超越你的竞争对手十万八千里。
很多人只知道，多米诺骨牌效应就是同样大小的排列游戏，但是大部分人不清楚，其实……多米诺骨牌，第一块可以推倒比自己重1.7倍的第二块骨牌，以此类推，这是什么样的威力你知道吗？叠加到100块，可以把帝国大厦推倒，恐怖吧？
你试想一下，
如果你用这个方式设计你到底社群顶层架构，结果会是什么样的呢？我想告诉你，你的起点可以很小，很低，但是只要你善于设计“叠加”的力量，你一样很快就可以成功。
