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求实：就是一切从本公司实际出发，不好高鹜远，又紧盯远大目标，扎扎实实，一步一个脚印，面向市场，研究市场。
一切活动、决策都要符合市场规律，树立爱岗就是爱国的观念，在本职岗位上干出实实在在的事业。
拼博：就是要懂得从来就没有救世主，市场不相信眼泪，不等、不靠、不要，要创造长虹的辉煌，唯有全体员工的艰辛的努力，奋发图强，英勇奋斗。
奉献：就是要有产业报国，以民族昌盛为己任的崇高精神境界，以强烈的民族自尊心，自强不息办企业，也出一流人才，为国家作一流贡献。
长虹公司的最高价值观是：产业报国，以民族昌盛为己任，顾客是企业永远的衣食父母，质量是企业生命的永恒的主题。
追求高效益，更好地服务于社会和人民，为人类发展作出贡献。
以实现最高价值观为根本，自然伴随而形成整套价值观念群。
例如：质量观：“质量第一、用户至上”，质量是“长虹”的生命，也是公司全体员工的生命。
任何有损质量的行为，都将受到严厉的处罚。
经营观：面向市场，以市场为导向，一切服从于市场、一切服务于市场，以用户为上帝，得消费者得市场，为顾客提供最佳服务。
管理观：以人为本，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一，管人、管思想相统一。
结合长虹公司实际，学习和推行国际国内最先进和成功的管理理论、手段和方法。
人才观：市场竞争最终是人才竞争，人才是公司最宝贵的财富，每个岗位都可成材，每个岗位都要成材。
卓越观：激励自己，挑战现实，创一流企业，全员追求卓越。
人才培养的方法和过程坚持干什么学什么，缺什么补什么，急需什么培训什么的原则，对新上岗人员均进行上岗前培训，得考试合格方能上岗，坚持持证上岗。
转岗人员进行转岗培训，对已在岗人员进行提高培训，竞争上岗，择优上岗。
入公司教育，对新进公司员工通过军训训练组织纪律性，课堂上课，学习政治、技术知识、现场实习，掌握操作技术能。
进公司后，在岗培训，举办一系列的岗位技能训练、技术比武、提高综合素质。
对领导干部集中培训，学习各方面各门类的管理理论、思想政治工作方法，分析形势，明确任务，统一思想，振奋精神，提高全面领导管理水平。
长虹企业文化长虹企业文化长虹企业文化是长虹集团的灵魂和核心竞争力，承载着长虹人的理念、品牌和价值观。
长虹企业文化以“创新、担当、造福人类”为核心价值观，体现了长虹人对社会责任的追求和对客户价值的不断创造。
创新是长虹企业文化的重要组成部分。
长虹以创新为动力，致力于科技研发和技术创新。
长虹始终坚持自主创新的发展道路，重视知识产权保护，不断提升产品的创新力和市场竞争力。
长虹人秉持着“创新无止境”的理念，不断追求技术突破和产品升级，为用户提供更加智能、便捷和高品质的产品和服务。
担当是长虹企业文化的重要价值观。
长虹人始终秉持着“真诚、负责、不辜负你”的理念，对待客户、对待员工、对待社会都保持着高度的责任感。
长虹人相信“质量是品牌的生命”，在产品生产、销售和服务流程中，严格把控每一个环节，确保产品质量和用户体验。
长虹人还积极参与公益事业，关心社会发展，努力提升社会责任感，为社会做出更多的贡献。
造福人类是长虹企业文化的终极追求。
长虹充分认识到企业只有与社会和人类共同发展才能获得持久成功。
长虹积极响应国家政策，致力于绿色环保、节能减排和可持续发展。
长虹把产品研发和生产与环保结合起来，推出了一系列环保节能产品，为用户提供更加环保、节能的生活方式。
长虹人还利用自身的科技优势，积极参与公益事业，在教育、健康、扶贫等领域不遗余力地为社会和人类造福。
长虹企业文化深深植根于长虹人的内心，影响着每一个长虹人的思想和行为。
长虹集团通过各种形式的培训和活动，不断弘扬和传承企业文化，让每一位员工都能成为长虹企业文化的传播者和践行者。
长虹人在工作中时刻以企业文化为引领，以实际行动彰显着长虹企业文化的精髓。
长虹企业文化的核心是人，长虹人是企业文化的主体和落地者。
长虹集团汇聚了一批素质优良、充满创造力和担当精神的人才，他们共同追求卓越、追求共赢，并用实际行动诠释了长虹企业文化的内涵。
长虹人以饱满的激情、乐观向上的心态和坚韧不拔的拼搏精神，推动长虹集团取得了持续快速发展和企业价值的不断提升。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏新长江实业集团投资有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏新长江实业集团投资有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏新长江实业集团投资有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务资金对园林业、文化旅游业、汽车业、纺织业、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
长江实业集团企业企业文化：（1）“稳健地发展，发展不忘稳健”。
这既是长江实业集团最核心的价值观，又是它最重要的经营哲学之一。
李嘉诚认为，企业的发展也是要遵循某种规律的，赌徒式地投资于高风险行业，虽然可能会获得暴利，但更多的时候是以失败而告终。
（2）“诚信为本，以义取利”。
李嘉诚说过：“是我的钱，一块钱掉在地上，我都会去捡。
不是我的钱，一千万块送到我的家门口我都不要。
”这句话是长江实业集团诚信经营的最好体现。
以义取利，是长江实业经营的宗旨。
（3）“智者知人，尊能使贤”。
在长江实业集团里，只要是人才都会得到重用，不管是华人还是洋人。
在长江实业集团里面，洋人和华人的数目几乎各占一半，他们都是凭着自身的实力才进入公司工作的。
求贤若渴，唯才是用，让长江实业集团成为了人才的磁铁，为企业的发展提供了很好的人力资源。
（4）“以人为本”。
长江实业集团视员工为企业的重要资产，它尊重每一位员工，为他们提供优厚的待遇和良好的发展机会。
这种以人为本的理念，极大地增强了长江实业集团员工的归属感和凝聚力，让员工真心地为企业工作。
我的总结：目前在中国的民营企业中大部分都是家族企业，很多的家族企业在重要的岗位上都会选择自己家族的人，而不是选择更具有才华的员工。
这往往使得很多企业存在腐败和固步自封，如何才能发展壮大家族企业的力量，我觉得在企业文化中的地战略层次和人才层次上起着很重要的因素，因此可以借鉴一下长江实业的做法：在雇用员工和提升时应该给予公平对待，只要在工作上有表现，对公司忠诚，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司的核心成员。
广纳人才且人尽其才。
作为企业的领导我认为要具备有博大胸襟，诚信做人，不要认为自己事事第一，承认其他人的长处，真诚对待他人，这样才能得到员工的拥护。
机构必须依靠组织，好的企业一定要有好的组织，只有优秀的领导，就像光杆司令一样是不能是企业成功的。
企业文化是企业成长道路上的指导方针，建设好企业的文化，对企业的发展目标进行定位，是一个企业想要成功所必须要做的事情。
大商企业文化引言概述大商企业文化是指大型商业企业所倡导和实践的一种价值观、行为准则和组织文化。
它是企业内部的精神核心，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。
本文将从五个方面详细阐述大商企业文化的内容和特点。
一、使命和愿景1.1 使命：大商企业文化的核心是明确企业的使命。
使命是企业存在的根本目的和价值所在。
大商企业文化注重明确企业为社会提供的价值和意义，以此激发员工的工作热情和使命感。
1.2 愿景：大商企业文化强调企业的愿景，即对未来的远景和目标。
愿景是企业的宏伟蓝图，是企业引领行业发展的方向。
大商企业文化鼓励员工积极参与愿景的实现，同时为员工提供成长和发展的机会。
1.3 价值观：大商企业文化的使命和愿景基于一系列的价值观。
这些价值观包括诚信、创新、团队合作、客户至上等。
大商企业文化通过价值观的传承和践行，塑造企业的独特企业文化，为企业的发展提供持续的动力。
二、领导力和管理方式2.1 领导力：大商企业文化强调领导者的重要作用。
领导者应具备良好的沟通能力、决策能力和激励能力，能够引领员工朝着共同的目标努力。
大商企业文化鼓励领导者以身作则，成为员工的榜样。
2.2 管理方式：大商企业文化倡导科学的管理方式。
管理者应注重员工的发展和激励，建立公正的绩效评估制度，为员工提供良好的工作环境和培训机会。
大商企业文化鼓励管理者与员工建立良好的沟通和合作关系，形成积极向上的工作氛围。
2.3 创新和变革：大商企业文化鼓励创新和变革。
企业应积极引导员工提出新的想法和改进方案，鼓励员工勇于尝试和创新。
大商企业文化强调变革的重要性，鼓励企业及时调整和适应市场变化。
三、员工发展和福利3.1 培训和发展：大商企业文化注重员工的培训和发展。
企业应提供全面的培训计划，帮助员工不断提升专业能力和职业素养。
大商企业文化鼓励员工参与内外部培训，提供晋升和发展的机会。
3.2 奖励和激励：大商企业文化强调奖励和激励机制的建立。
企业应设立公正的奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。
长江实业百科名片编辑本段长实是一间地产发展及策略性投资公司。
长实为香港规模最大的地产发展商之一，在本港拥有一系列的住宅及工商物业。
在香港的每十二个私人住宅单位中，便有一个由长实发展。
为了达致为客户提供优质生活的目标，长实一贯的政策在于不断提升质素及推陈出新，以迎合地产市场上日新月异的需求及潮流。
Cheung Kong Group长实为和记黄埔有限公司(‘和黄’)的主要股东，占其百分之四十九点九七权益。
和黄建基于十九世纪，是一家业务遍布全球的大型跨国企业，在全球五十五个国家经营五项核心业务，包括：港口及相关服务，地产及酒店，零售，能源、基建、投资及其他，与电讯等业务。
二零零零年，长实开始涉足生命科技行业。
长江生命科技集团有限公司(‘长江生命科技’)从事生物科技产品的研发、商品化、推广及销售业务，开发之产品范畴包括人类健康及环境生态。
长江生命科技于二零零二年于香港联合交易所的创业板上市。
编辑本段集团主席李嘉诚先生现任长江实业(集团)有限公司及和记黄埔有限公司(和黄)董事局主席，长江集团业务遍布全球55个国家，雇员人数约25万名。
集团在香港共有9间上市公司，总市值约为8,050亿港元(2007年9月3日)。
和黄是《财富》全球500大企业之一。
李嘉诚先生於1928年在中国东南部的沿海城市潮州出生，童年时为逃避战乱，与家人逃难到香港，他的父亲後来因肺病在香港去世。
由於要负起供养家人的重担，李先生在不足15岁时便被迫辍学，到一家塑胶贸易公司任职，每天工作16小时。
凭著他的努力、谨慎及追求卓越的精神，李先生於1950年自行创立长江工业有限公司，最初经营塑胶制品，随後李先生将公司发展成一家具主导地位的香港物业发展公司，并於1972年在联合交易所上市。
长江分别於1979年及1985年透过收购和记黄埔有限公司及香港电灯集团有限公司，持续进行业务拓展。
编辑本段公司业务长江集团奠基於香港，业务包括物业发展及投资、房地产代理及管理、港口及相关服务、电讯、酒店、零售、能源、基建、财务及投资、电子商贸、建材、媒体及生命科技等。
创业与企业管理随着时代的变迁和社会的发展，创业已经成为了越来越多人的选择。
然而，创业的道路充满了挑战和风险，需要良好的企业管理能力来应对各种问题。
本文将探讨创业与企业管理的关系，并分享一些创业者们在管理企业过程中的经验和策略。
一、创业的意义创业是指个人或团队将创新的想法转化为商业行为，从而创建新的企业或推动现有企业的发展。
创业的意义在于，它鼓励了个人的创造力和创新能力，推动了社会经济的进步和发展。
通过创业，人们可以实现个人价值，创造就业机会，并带来经济增长和社会变革。
二、企业管理的重要性企业管理是指对企业的各种资源进行合理配置和有效利用的过程，以实现企业的目标和使命。
良好的企业管理可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
它涵盖了组织结构设计、人力资源管理、市场营销、财务管理、生产运营等方面。
创业者需要具备一定的企业管理知识和技能，才能够有效地解决各种问题，推动企业的发展。
三、创业者的企业管理策略1.明确企业愿景和核心价值观创业者需要明确企业的愿景和核心价值观，以此为指导原则来制定战略和决策。
这可以帮助企业建立独特的品牌形象，并在市场竞争中脱颖而出。
2.建立有效的团队创业者需要招聘和培养一支高效的团队，共同推动企业的发展。
团队成员应具备专业的技能和良好的沟通协作能力，共同为实现企业目标而努力。
3.进行市场调研和竞争分析创业者需要了解市场需求和竞争情况，从而制定适应市场变化的战略。
市场调研和竞争分析可以帮助企业把握市场机会，做出正确的决策。
4.有效管理资金和资源创业者应具备财务管理的能力，合理分配和利用企业的资金和资源。
良好的财务管理可以提高企业的盈利能力，确保企业的可持续发展。
5.建立良好的企业文化创业者需要树立良好的企业文化，塑造积极向上的工作氛围。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，激发个人的创造力和创新能力。
6.不断学习和改进创业者需要持续学习和提升自己的管理知识和技能，紧跟市场发展的步伐。
只有保持学习和改进的态度，才能够适应不断变化的商业环境。
目录INDEXPart I 集团介绍、基本概念与分析构思---------------------- 1 ➢“长实”集团概况----------------------------------- 2➢企业文化之我见------------------------------------- 3➢为什么是你——长实--------------------------------- 3➢掀起你的盖头来——长实企业文化全貌----------------- 4 ➢What’s new? -------------------------------------- 4Part II 长实企业文化透视------------------------------- 6➢矛盾一：强势领导与员工文化------------------------- 7 李嘉诚与长实企业文化的形成----------------------- 7领导形态与员工文化------------------------------- 10➢矛盾二：做大与做强的矛盾--------------------------- 11 企业行为体现------------------------------------- 12树立企业理念------------------------------------- 14➢矛盾三：和商文化与市场竞争------------------------- 15 经典案例引入------------------------------------- 15和商文化与市场竞争的博弈------------------------- 16Part III 企业环境与企业前景简述--------------------------- 19➢大环境评估----------------------------------------- 20➢策略评估------------------------------------------- 21➢我们的建议----------------------------------------- 21Part IV 企业文化建设提议、模式创新与长实发展冷思考------------------ 24➢造属于华人的管理文化------------------------------ 25➢提升文化和创新在企业机体中的作用------------------ 26➢制度文化的探索------------------------------------ 27➢冷思考-------------------------------------------- 28Part I集团介绍、基本概念与分析构思本部分简要介绍长江实业集团的概况，理清企业文化的基本概念，阐述我们选择长江实业作为分析对象的缘由，呈现我们的分析思路和框架，说明本分析案的创新之处，希望给大家一个清晰的全貌了解。
【最新资料Word版可自由编辑！！】奖励机制1.每年奖奖励机制1.每年奖励优秀员工,及部门经理以上领导的父母旅游一次.目的:A已尽孝心B .让公司骨干的父母认可公司,增强核心凝聚力,总结于:山西长江实业有限公司懂事长.彭缙峰2.每年父亲节,母亲节时.把公司骨干的母亲,父亲请到公司,并准备一分小礼物,感谢他们把自己的孩子培养成为公司的动量之才.总结于:麦香姆快餐.3.关爱员工父母,对达到规定条件的员工,对其父母每人每年进行1000元的养老补贴,并在节假日请员工家属到公司聚餐,联欢.目的:让父母更加支持子女的工作.以子女为荣.总结于:晋城长江实业有限公司.4.关爱员工子女,对达到规定年限或贡献卓越的员工,进行每月子女教育基金若干元的奖励,总结于:晋城长江实业有限公司5,年初时让销售员工写下今年最想去的地方若此员工完成本年度业绩就奖励及他的家属一同去该地旅游.总结于:诺基亚北京公司销售部.6.购买当地公园年票,让员工利益周末时间自由参加,;与好利来蛋糕签定年协议,并与鲜花点签定协议,把优秀员工的生日告知,是员工在生日当天收到蛋糕和鲜花.总结于:北京鑫送松林电子科技公司.7,为使员工感到亲情化,我公司员工的生日母亲节.父亲节.都送蛋糕及礼物,并要求员工必须亲自送到父母手中,并且每年年底都回评选出最佳”孝星”奖励现金1000元.总结于:杰若生物有限公司8,员工家庭有困难(如:生病,孩子上学等)经核实员工可申请给予依次支持,补助.总结于河南百姓商贸9.员工结婚,公司高层亲自主婚,单位车辆可当婚车.总结于:河南百姓商贸10.以前员工流动性大,现在我运用刘一秒老师讲的机制,每日晨会设定营业额目标,凡超过当日营业额,即可将超出部分的净利润全部分掉,每天如果每个员工包括保安在内的都能多分十几快钱,那员工的积极性可想而知,尤其到了晚上,我们每个员工没半个小时同报一次营业额,员工知道后就互相击掌传递,现在还差3万就可以分红了……在就是干满1年到年底多发1个月工资,干满2年就多发2个月的工资,干满3年就多发3个月工资,所以员工就不走了.总结于:兰州马老六清真餐饮懂事长唐玉明11.对于公司十年以上的忠诚顾客.可颁发忠诚顾客奖,如代金卷,一枚金奖章等.总结于吉林大学12:公司拿出部分奖励基金奖励员工孩子的成长,如考上大学奖励1000元.总结于吉林大学13.对公司有贡献的员工,公司老板一定登门拜访员工家属,对有家庭困难的员工老板要拍板解决.总结于:北京诚恩电子材料有限责任公司14.员工过节回家统一买票,买礼物,所有的员工都不会流失现象.总结于:北京美味康快餐有限公司15.对企业有特殊贡献的员工购车,公司按照30%--50%给予补贴.总结于:唐山路桥建设有限公司16.对于全年没有违反公司制度的员工,年底奖励一台笔记本电脑或液晶电视等;对于全年违反公司制度5次以上达的员工,年底不发放分红和奖金.总结于:河北永乐房地产开发有限公司17.凡在公司工作满五年的,奖励一年年薪,总结于:唐山金百万家具广场;<酒楼奖励机制>1. 年初让员工写下今年想买的东西(1000元以内),主管(2000元以内),谁最优秀就可以由公司出钱买想要的礼物.(注:如全年违反公司规章制度5次以上的均没有参加资格)2. 与当地旅游景点合作,每季度组织优秀员工可到景点游玩,由公司出钱.(如:前厅基层3名中层1名,后蹰基层3名,大厨1名),逐渐玩遍周遍地区.3. 满1年基层员工,公司可给其员工父母发放赡养金每年1000元,中层1500元;满2年的基层每年给其父母发放赡养金1500元,中层奖励2000元,;干满3年基层员工奖励2000元,中层奖励2500元;依此类推;员工就不走了.(或是子女教育基金也可以.);(注:请假超过一个月或二次回店者从新计算日期)4. 员工结婚,公司高层亲自主持婚礼,可用单位车做婚车,(零点喜餐可打纯7.8折).5. 每年8月15中秋节,可为员工父母邮寄月饼,并寄额超出部分,纯利润的30%按工资比例分给员工.让每个员工都为次此操心.上贺卡,谢谢父母养其这么优秀的员工,至以真诚的感谢!.6. 员工家庭有困难(生病.孩子上学等)经核实老总携全体员工可为其员工捐款.7. 每年母亲节,父亲节,普通员工有经理.厨师长向爸爸.或妈妈问好,致意节日的问候,优秀员工由老总亲自打电话,:感谢他们把孩子培养栋梁之才.8. 每月,每周.或每日定营业额目标.(根据以往比例)营业9. 每月聚餐,为其当月寿星老集体过生日,并由店里为寿星老发放礼物..让子女当场给自己的妈妈打电话,(孩的生日娘的苦日).10. 楼层与楼层之间进行PK,(包括环境卫生.个人卫生’服务’节约水电等几方面;后橱可由师傅带小弟进行师傅与师傅之间的PK包括:好评率’出错率’卫生’节约水电等几方面)赢的一方有奖励,输的一方做俯卧撑,)励优秀员工,及部门经理以上领导的父母旅游一次.目的:A已尽孝心B .让公司骨干的父母认可公司,增强核心凝聚力,总结于:山西长江实业有限公司懂事长.彭缙峰2.每年父亲节,母亲节时.把公司骨干的母亲,父亲请到公司,并准备一分小礼物,感谢他们把自己的孩子培养成为公司的动量之才.总结于:麦香姆快餐.3.关爱员工父母,对达到规定条件的员工,对其父母每人每年进行1000元的养老补贴,并在节假日请员工家属到公司聚餐,联欢.目的:让父母更加支持子女的工作.以子女为荣.总结于:晋城长江实业有限公司.4.关爱员工子女,对达到规定年限或贡献卓越的员工,进行每月子女教育基金若干元的奖励,总结于:晋城长江实业有限公司5,年初时让销售员工写下今年最想去的地方若此员工完成本年度业绩就奖励及他的家属一同去该地旅游.总结于:诺基亚北京公司销售部.6.购买当地公园年票,让员工利益周末时间自由参加,;与好利来蛋糕签定年协议,并与鲜花点签定协议,把优秀员工的生日告知,是员工在生日当天收到蛋糕和鲜花.总结于:北京鑫送松林电子科技公司.7,为使员工感到亲情化,我公司员工的生日母亲节.父亲节.都送蛋糕及礼物,并要求员工必须亲自送到父母手中,并且每年年底都回评选出最佳”孝星”奖励现金1000元.总结于:杰若生物有限公司8,员工家庭有困难(如:生病,孩子上学等)经核实员工可申请给予依次支持,补助.总结于河南百姓商贸9.员工结婚,公司高层亲自主婚,单位车辆可当婚车.总结于:河南百姓商贸10.以前员工流动性大,现在我运用刘一秒老师讲的机制,每日晨会设定营业额目标,凡超过当日营业额,即可将超出部分的净利润全部分掉,每天如果每个员工包括保安在内的都能多分十几快钱,那员工的积极性可想而知,尤其到了晚上,我们每个员工没半个小时同报一次营业额,员工知道后就互相击掌传递,现在还差3万就可以分红了……在就是干满1年到年底多发1个月工资,干满2年就多发2个月的工资,干满3年就多发3个月工资,所以员工就不走了.总结于:兰州马老六清真餐饮懂事长唐玉明11.对于公司十年以上的忠诚顾客.可颁发忠诚顾客奖,如代金卷,一枚金奖章等.总结于吉林大学12:公司拿出部分奖励基金奖励员工孩子的成长,如考上大学奖励1000元.总结于吉林大学13.对公司有贡献的员工,公司老板一定登门拜访员工家属,对有家庭困难的员工老板要拍板解决.总结于:北京诚恩电子材料有限责任公司14.员工过节回家统一买票,买礼物,所有的员工都不会流失现象.总结于:北京美味康快餐有限公司15.对企业有特殊贡献的员工购车,公司按照30%--50%给予补贴.总结于:唐山路桥建设有限公司16.对于全年没有违反公司制度的员工,年底奖励一台笔记本电脑或液晶电视等;对于全年违反公司制度5次以上达的员工,年底不发放分红和奖金.总结于:河北永乐房地产开发有限公司17.凡在公司工作满五年的,奖励一年年薪,总结于:唐山金百万家具广场;<酒楼奖励机制>1. 年初让员工写下今年想买的东西(1000元以内),主管(2000元以内),谁最优秀就可以由公司出钱买想要的礼物.(注:如全年违反公司规章制度5次以上的均没有参加资格)2. 与当地旅游景点合作,每季度组织优秀员工可到景点游玩,由公司出钱.(如:前厅基层3名中层1名,后蹰基层3名,大厨1名),逐渐玩遍周遍地区.3. 满1年基层员工,公司可给其员工父母发放赡养金每年1000元,中层1500元;满2年的基层每年给其父母发放赡养金1500元,中层奖励2000元,;干满3年基层员工奖励2000元,中层奖励2500元;依此类推;员工就不走了.(或是子女教育基金也可以.);(注:请假超过一个月或二次回店者从新计算日期)4. 员工结婚,公司高层亲自主持婚礼,可用单位车做婚车,(零点喜餐可打纯7.8折).本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！5. 每年8月15中秋节,可为员工父母邮寄月饼,并寄上贺卡,谢谢父母养其这么优秀的员工,至以真诚的感谢!.6. 员工家庭有困难(生病.孩子上学等)经核实老总携全体员工可为其员工捐款.7. 每年母亲节,父亲节,普通员工有经理.厨师长向爸爸.或妈妈问好,致意节日的问候,优秀员工由老总亲自打电话,:感谢他们把孩子培养栋梁之才.8. 每月,每周.或每日定营业额目标.(根据以往比例)营业额超出部分,纯利润的30%按工资比例分给员工.让每个员工都为次此操心.9. 每月聚餐,为其当月寿星老集体过生日,并由店里为寿星老发放礼物..让子女当场给自己的妈妈打电话,(孩的生日娘的苦日).10. 楼层与楼层之间进行PK,(包括环境卫生.个人卫生’服务’节约水电等几方面;后橱可由师傅带小弟进行师傅与师傅之间的PK包括:好评率’出错率’卫生’节约水电等几方面)赢的一方有奖励,输的一方做俯卧撑,)【最新资料Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
公司企业文化介绍【篇一：公司企业文化介绍】公司企业文化介绍xx公司座落在江海之滨的南通市郊，环境优美，处于上海经济区内，水、陆、空交通运输方便快捷。
公司多年来生产氯化、胺化、脂化、加氢、合成、复配等系列产品，在蒸馏、精馏工艺上拥有独特的技术及经验。
公司先后有五种产品荣获省、市“优质产品”称号及“科技进步”奖，连续八年被评为市“重合同守信用”、“一级信用”及“科技进步先进”企业，九o年获南通市“明星企业”称号。
公司始终贯彻执行坚持质量第一,满足用户需求”为质量方针，秉承着“工业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼节谦让，适应形势，感谢报恩”的公司企业精神，依靠科技进步和严格管理，在以董事长佘道才先生为首的各位领导和全体员工的共同努力下，企业得到了飞速的发展,取得了突出的成就。
公司的企业文化属于硬汉型文化。
这种文化具有鼓励内部竞争和创新，鼓励拼搏，竞争性较强，产品更新快的企业文化特点。
在xx，公司有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
公司董事长xxx先生的的创业事迹充满着传奇色彩。
在这位领头人的拼搏进取，锐意创新，艰苦奋斗的竞争精神的带领下，公司全体员工的身上都充满了一股干劲，拼搏进取，富有创新精神，使得整个公司蓬勃发展，带有年轻与活力。
与此同时，xx公司的企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的除此之外，xx有着他的独特的包容性和特殊性。
公司对于外来的优秀文化具有很强的吸收学习能力，能够吸收经济发展、文化进步和社会变革中的积极因素，吸收其他企业在实践中形成的好的思想和经验；同时，对于与企业文化主流相悖的其他思想意识则有着相应的抵御能力。
“去粗取精，去伪存真”，公司在这样的企业包容文化的影响下，形成了自己独特的鲜明个性——蓬勃、创新、团结、奋斗。
最后，忠心祝愿我们的xx不断进取，永远兴旺。
白酒企业文化理念
白酒企业文化理念是指白酒企业在经营管理过程中，所倡导和践行的核心价值观和行为准则。
下面是一些常见的白酒企业文化理念：
1. 品质第一：追求卓越的品质是每一家白酒企业的核心理念，致力于通过精益求精的工艺和标准化的生产流程，提供优质的产品给消费者。
2. 诚信为本：白酒企业通过诚实、守信的经营行为，建立起可靠的信誉和品牌形象。
企业倡导员工诚实守信，并与供应商、客户等各利益相关方建立互信关系。
3. 创新驱动：白酒企业鼓励员工不断创新，发展新产品、新工艺和新技术，以适应市场需求和潮流变化。
企业注重持续改进和学习，推动企业的可持续发展。
4. 人才为本：企业将员工视为最重要的资产，提供良好的培养和发展机会，激励员工发挥自己的潜力和创造力。
企业注重建立激励机制和团队合作文化，形成积极向上的工作氛围。
5. 社会责任：白酒企业积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会问题。
企业倡导员工关注社会责任，推动企业与社会的共同发展。
以上是一些常见的白酒企业文化理念，不同企业可能有不同的
文化特色和理念重点，但核心目标都是为了提升企业竞争力和社会形象。
我心目中的企业文化有四个特点。
1．首先是以人为本的文化。
越来越多的企业认识到只有以人为本，才能获得员工的认同和信赖。
现在很多企业也在各种场合和媒体上宣传自己以人为本，说自己是如何如何关心职工，我希望金龙与其他企业不同之处在于将以人为本做的更彻底，做的更好，做的更令人信服。
首先要给职工以最大限度的关爱。
关心职工的生活，关心职工的思想，关心职工的工作。
切实尊重每个普通职工的人格，认识到员工和企业在劳动合同中是平等的双方，在招聘、转正、工作、任免、福利、保险、奖罚，甚至解除合同等各个环节都要体现出人文关怀的特点。
上次高律师讲课就讲的非常好，我们讲以人为本不是说对有些员工不能处罚和解除合同，关键是要以法办事，要给人以说话的机会，要给人以帮教。
其次以人为本还要将企业的事业、利益与员工的事业、利益真正有机地统一起来。
利益一致了，很多事情就好办了，比尔盖茨是世界首富，他领导的微软公司世界闻名。
大家知道，软件行业是一个藏龙卧虎、人员频繁流动的行业，每天都有众多企业不断成立和倒闭，微软能长期处于行业的龙头地位，这里面除了盖茨本人的智慧，历史的机遇，正确的战略以外，背后还有东西。
微软公司能很好好地将企业的目标、利益与员工本人的目标、利益统一起来，与员工实现自身价值的需要统一起来。
所以说盖茨不仅是位软件天才，在经营企业上也是一位罕见的天才。
最后，以人为本，企业应帮助员工成就自己的事业，帮助员工认识自己，发展自己。
现在很多企业过多地强调了服从，过分的强调个人服从组织，在这个服从的大背景下很多人才被埋没了，很多有个性、有创造性的人成了平庸的人。
我希望我们的文化应允许出员工发展自己，帮助员工发展自己，帮助人才成就自己的事业。
理想的情况是员工和企业的协调一致，他们共同发展，企业成就员工，员工成就企业。
2．是开放的，富有激情的文化。
从某种程度上说，一个开放的组织，肯定是一个有活力的组织，一个封闭的组织，肯定是一个死气沉沉的组织。
