最新企划部绩效考核表(原创)

企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划经理
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划文案
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划设计
满分（100分）＝业绩考核目标（70分）＋管理及能力考核目标（30分）
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，。

企划专员KPI考核表模板公司：部门：职位：员工姓名：考核周期：指标名称\t指标定义\t计划\t实际\t达成率\t权重\t得分1.\t业绩指标\t衡量员工在销售、营收方面的表现，如销售额、利润等\t\t%\t2.\t项目管理\t衡量员工在项目管理方面的能力，如项目进度、质量、成本控制等\t\t%\t3.\t市场开发\t衡量员工在市场开发方面的表现，如新客户数量、销售渠道拓展等\t\t%\t4.\t团队合作\t衡量员工在团队合作方面的能力，如与团队成员的协作、支持等\t\t%\t5.\t创新能力\t衡量员工在创新方面的表现，如提出新的想法、解决问题的能力等\t\t%\t6.\t自我学习\t衡量员工在自我学习方面的表现，如参加培训、学习新知识等\t\t%\t7.\t工作态度\t衡量员工在工作态度方面的表现，如态度积极、责任心强等\t\t%\t8.\t客户满意度\t衡量员工在客户满意度方面的表现，如客户反馈、投诉处理等\t\t%\t9.\t身心健康\t衡量员工在身心健康方面的表现，如工作压力、健康状况等\t\t%\t10.\t综合评价\t综合考虑以上各项指标的表现，给出相应的评价\t\t%\t说明：1. 指标定义：对每个指标进行明确的定义，以便员工理解。

2. 计划：设定员工在考核周期内的目标，如销售额达到多少，完成几个项目等。

3. 实际：记录员工在考核周期内实际的表现或成绩。

4. 达成率：计算实际完成情况与计划目标之间的比率，以衡量员工的达成能力。

5. 权重：根据每个指标的重要程度，设定相应的权重，以便计算得分。

6. 得分：根据实际完成情况与计划目标的达成率，计算员工的得分。

7. 综合评价：根据员工的得分，给出综合评价，以衡量员工的综合能力。

以上是一个简单的企划专员KPI考核表模板，具体的指标定义和权重可以根据公司的实际情况进行调整和修改。

通过这个模板，可以清晰地了解员工在各项指标上的表现和能力，从而进行综合评价和考核。