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浅谈国际工程风险应对策略随着全球化的发展，国际工程项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
国际工程项目所面临的风险也是不可忽视的。
制定有效的风险应对策略对于国际工程项目的成功至关重要。
本文将就国际工程风险应对策略进行浅谈。
国际工程风险主要包括政治风险、经济风险、市场风险、项目管理风险以及环境风险等方面。
针对这些风险，国际工程项目管理者需要采取相应的应对策略来降低风险并保障项目的顺利实施。
政治风险是国际工程项目面临的主要风险之一。
政治不稳定、政策变化、法律法规的变化等都可能对项目造成不利影响。
对于政治风险，国际工程项目管理者需要在项目前期进行充分的政治风险分析，了解目标国家的政治体制和法律法规，制定相应的风险应对策略，选择稳定的政治环境进行投资，或者寻求政治风险保障。
还可以通过多样化投资，分散政治风险，降低项目的政治风险。
经济风险也是国际工程项目必须面对的一大挑战。
汇率波动、通货膨胀、资金流动性等都可能对项目的资金筹集和运营造成不利影响。
国际工程项目管理者需要根据项目所在地的经济环境制定相应的经济风险应对策略，如利用金融衍生品进行汇率风险的对冲，提前做好资金规划，降低经济风险。
项目管理者还可以选择投资国家的经济环境相对稳定的地区，降低项目的经济风险。
市场风险是国际工程项目必须面对的另一大挑战。
市场需求的变化、竞争加剧、供应链不稳定等都可能对项目的销售和运营造成不利影响。
国际工程项目管理者需要对目标市场进行充分的市场风险分析，了解市场的需求变化和竞争格局，制定相应的市场风险应对策略，如加强市场调研，提升产品的竞争力，保持灵活的供应链等，以降低市场风险。
国际工程项目管理者还可以选择目标市场需求稳定、竞争程度相对低的地区进行投资，降低市场风险。
项目管理风险也是国际工程项目面临的重要挑战之一。
项目管理不当、成本控制不善、进度延误等都可能对项目的实施产生不利影响。
国际工程项目管理者需要建立完善的项目管理团队，加强项目管理能力建设，制定科学的项目管理流程和规范，对项目进行严格的成本、进度、质量控制，确保项目的顺利实施。
国际工程总承包的风险识别和防范一、国际工程总承包的风险识别国际工程总承包作为一种综合性的国际经济合作形式，其风险贯穿于规划、设计、采购、设备采购、施工甚至运营等各个环节，风险因素间具有紧密的内在联系，并显示出多层次的、全局性的影响。
因此，风险识别是有效规避风险的第一步，也是其他后续工作的前提和基础。
根据风险的来源不同，可以将国际工程总承包风险分为工程外部风险和工程内部风险。
（一）工程外部风险工程外部风险是国际工程所处外部环境下所面临的普遍性风险，包括政治风险、经济风险、法律风险、社会文化风险等。
1、政治风险政治风险是指由于国际工程项目所在国的政治环境发生变化从而给总承包商带来经济损失的可能性，主要表现在政局的稳定性、国家的对外政治关系、政府信用以及国有化风险等方面。
随着世界形势的变化，政治风险已成为当今国际工程承包企业面临的主要风险之一。
据报道，2014年底，中国铁建与中国南车及4家墨西哥本土公司组成的联合体（CRCC-CSR-GIA-PRODEMEX-TEYA-GHP），中标墨西哥城至克雷塔罗高速铁路项目，然而3天后，因墨西哥国内党争以及其他国家干扰等政治因素，该国以“为避免公众对投标过程的透明度和合法性存在的质疑”为由，宣布取消墨西哥城至克雷塔罗高铁项目中标结果。
再早前，中缅密松大坝工程和中缅合资的莱比塘铜矿项目被叫停，中缅皎漂-昆明铁路工程计划被取消，斯里兰卡新政府上台导致的中国交建承建的、总投资为15亿美元的科伦坡港口城被叫停等等。
事实上，海外工程都不是一项完全纯粹的商业投资，或多或少均会受到当地国政治因素的影响。
在欧美发达国家可能面临项目安全性及政治意图或战略目标的审查；东南亚或拉美等发展中国家，主要是政治腐败、政党轮替引发的不稳定性问题；而在利比亚、巴基斯坦等地区，战乱及动荡则将成为国际工程的重大政治风险。
政党斗争或政权更替，很容易导致正在海外开拓市场的中国企业或国际工程项目成为其牺牲品，因此，在项目前期投标阶段就必须重视工程所在地政治风险的研究，加强项目的政治风险管理。
国际工程承包中的风险管理范文在国际工程承包中，风险管理是至关重要的一项工作。
由于国际工程项目通常具有更高的复杂性和不确定性，因此风险管理需要承包商和业主共同合作来识别、评估和应对各种潜在的风险。
本文将探讨国际工程承包中的风险管理策略，并提供一些实用的建议。
首先，风险识别是风险管理的起点。
在国际工程承包项目中，存在多种潜在的风险，包括政治风险、金融风险、市场风险、技术风险等。
因此，项目各方应积极主动地开展风险识别工作，以确保及时发现和评估风险。
为此，承包商可以组织专门的风险识别团队，通过调研、访谈和分析等手段收集项目相关的信息，并将风险因素整理成清单形式。
同时，业主也应提供充分的支持和配合，为风险识别提供必要的数据和信息，以便各方共同完成风险评估和管理工作。
其次，风险评估是风险管理的核心环节。
在国际工程承包中，风险评估需要对识别出的各种风险进行定量或定性评估，以确定其可能的影响程度和发生概率。
定量评估可以利用各种风险评估工具和方法，如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，来量化不同风险对项目的影响。
定性评估则可以采用专家判断或专家系统等方法，对风险进行主观评估。
通过风险评估，承包商和业主可以得到一个全面、准确的风险图景，从而为风险应对和管理提供依据。
另外，风险应对是风险管理的关键步骤。
国际工程承包项目中，风险应对通常包括风险转移、风险控制和风险规避等措施。
风险转移可以通过购买保险、签订合同等方式将一部分风险转移到第三方，降低自身承担的风险。
风险控制则要求承包商采取有效的管理措施，减少风险的发生概率和影响程度。
例如，承包商可以制定详细的工程计划和质量控制计划，加强项目管理和监督，提高施工质量和效率。
此外，承包商还可以与业主共同制定应急预案，以应对突发事件和不可预见的风险。
风险规避则是在项目前期就设法避免一些潜在的风险。
例如，承包商可以在投标前充分了解项目背景和业主信用，以避免与不具备足够资金和信誉的业主合作，降低合作风险。
国际工程承包项目汇率风险应对引言国际工程承包项目的汇率风险是指由于外汇市场汇率的波动所带来的不确定因素，可能对项目的成本、收入和利润产生负面影响。
在国际工程承包项目中，承包商和项目业主都需要认识到汇率风险的存在，并采取相应的措施来应对这一风险。
本文将介绍国际工程承包项目汇率风险的特点和影响因素，以及一些常见的应对策略。
汇率风险的特点国际工程承包项目涉及多种货币间的交易，因此受到货币汇率波动的影响。
汇率风险的主要特点包括以下几点：1.不确定性：汇率波动具有随机性和不可预测性，承包商无法准确预测未来的汇率变动情况。
2.随时间变化：汇率波动是一个随时间变化的过程，每天的汇率都可能不同，因此承包商在长时间项目中需要特别关注汇率的变动情况。
3.影响范围广：汇率的波动不仅会对项目的成本产生影响，还会对收入、利润甚至项目的整体经济效益产生影响。
汇率风险的影响因素汇率风险的影响因素包括外汇市场的供求关系、经济形势、货币政策等。
以下是一些常见的影响因素：1.经济形势：如果一个国家的经济形势良好，投资机会多，那么该国货币的汇率可能会上升。
相反，如果一个国家的经济形势疲软，投资机会少，那么该国货币的汇率可能会下降。
2.货币政策：一个国家的货币政策也会对汇率产生影响。
如果一个国家的货币政策偏向紧缩，那么该国货币的汇率可能会上升。
相反，如果一个国家的货币政策偏向宽松，那么该国货币的汇率可能会下降。
3.外汇市场的供求关系：外汇市场的供求关系也是汇率变动的重要因素。
如果一个国家的货币供大于求，那么该国货币的汇率可能会下降。
相反，如果一个国家的货币供求严重失衡，那么该国货币的汇率可能会上升。
应对汇率风险的策略在国际工程承包项目中，承包商可以采取一些策略来应对汇率风险，以减少其对项目的负面影响。
以下是一些常见的应对策略：1.汇率避险工具：承包商可以利用各种汇率避险工具来对冲汇率波动带来的风险。
常见的汇率避险工具包括远期合约、期权和货币互换等。
国际工程承包安全风险及规避措施在国际工程承包领域，安全问题一直是一个重要的话题。
许多工程项目因为安全问题而面临着很大的风险。
为了保障工程项目的安全，建设单位和承包商需要采取一系列措施来规避安全风险。
下面将从国际工程承包中常见的安全风险入手，探讨规避措施。
健康安全风险在工程建设过程中，由于各种原因，会存在一些健康安全风险。
例如，工人因为长时间的工作而产生的身体疲劳、头晕、呕吐等不适症状，或者因为长期暴露在噪音、粉尘、辐射等有害环境中而引起的职业病等。
这些风险不仅会影响工人的身体健康，还会影响工程建设的进展，甚至对周边环境和居民的健康造成影响。
为了规避健康安全风险，承包商需要采取一系列措施来保障工人的身体健康和安全。
首先，承包商需要对工人进行全面的身体检查和职业健康评估，以保证工人身体健康。
其次，承包商需要采用各种工程技术手段来控制噪音、粉尘、辐射等有害因素的产生，从而保护工人的健康。
再次，承包商需要为工人配备适当的劳动保护用品，例如安全帽、耳塞、口罩等，从而保证其在工作中的安全。
工程安全风险工程安全风险是指在工程施工中由于各种原因，如疏忽、失误、设备故障等造成的安全风险。
这些风险可能导致材料损失、人员伤亡等严重后果，对工程项目的进展和施工成本均会造成影响。
为了避免工程安全风险，承包商需要在施工前进行细致的风险评估，并确定相应的安全措施。
例如，在高空作业时，承包商需要采用安全绳索、安全带等安全设备，以保障工人的生命安全；在起重作业时，承包商需要保证起重机的各项设备正常运转，避免因起重机故障而造成的工程安全风险。
社会安全风险在国际工程承包领域，承包商还需要考虑社会安全风险。
例如，承包商需要遵守当地的法律法规，避免因违法行为而面临的安全风险；同时，承包商还需要注意工程项目对周边环境和民众的影响，保证工程项目建设过程中的环保和公益用地的保护，以避免因社会问题导致的安全风险。
为了规避社会安全风险，承包商需要积极了解当地的法律法规，遵守当地的规定；同时，承包商还需要与政府和当地的居民沟通，收集他们的意见和建议，在工程项目建设中体现环保和社会公益。
国际工程承包合同风险管理在全球经济一体化的背景下，国际工程承包行业迅猛发展，各国之间的合作愈发频繁。
然而，国际工程承包合同涉及的法律、文化、技术和经济等因素复杂多变，给承包方和发包方带来了诸多风险。
因此，做好国际工程承包合同的风险管理，成为了确保工程顺利实施和提高项目成功率的关键。
一、风险识别风险管理的第一步是风险识别。
在国际工程承包中，常见的风险主要包括：1.法律风险：不同国家的法律体系、合同法律法规差异可能导致合同条款解释不一致，给工程实施带来法律纠纷。
2.信用风险：参与方的信用状况不稳定，未能履行合同义务，可能导致项目延误和资金损失。
3.技术风险：技术标准、施工方法、设备性能等方面的不一致可能导致工程质量问题。
4.市场风险：国际市场的变化，如汇率波动、物价上涨等，可能影响项目的成本和利润。
5.政治和环境风险：政治局势的不稳定、自然灾害等外部因素对工程进度和安全构成威胁。
二、风险评估在识别风险后，承包方需进行风险评估，以确定风险的严重程度及其可能发生的频率。
常用的方法有：1.定性分析：通过专家评估、问卷调查等方式，判断风险的影响程度和发生概率。
2.定量分析：运用统计模型或历史数据分析，量化风险，评估其对项目成本、进度和质量的影响。
3.风险矩阵法：构建风险矩阵，将风险的概率与影响程度分为多个等级，使项目管理者能更直观地了解风险状况。
三、风险应对对识别和评估的风险，承包方应制定相应的应对措施，包括：1.风险规避：通过修改合同条款、选择更为可靠的合作方等方式，避免潜在的风险发生。
2.风险转移：将风险转移给其他方，如通过投保、外包等方式，将部分风险交给专业公司处理。
3.风险减少：针对可能发生的风险采取预防措施，如加强项目管理、完善施工技术等。
4.风险接受：对一些小概率且影响轻微的风险，可以选择接受，同时制定应急预案以应对突发情况。
四、合同条款设计在国际工程承包合同中，合理设计合同条款是降低风险的重要手段。
国际工程风险管理风险的防范与对策在国际工程项目中，风险管理是非常重要的一项工作。
由于国际工程项目的复杂性和不确定性，工程风险经常会出现。
因此，为了确保项目的顺利进行，必须采取适当的风险防范和对策措施。
首先，一项有效的风险管理计划是必不可少的。
这包括识别潜在风险因素，并评估其可能性和影响程度。
在国际工程项目中，潜在风险因素可能包括政治、法律、经济、社会和技术因素等。
通过对这些因素进行全面分析，可以确定出可能对项目进展产生重大影响的风险，并制定相应的应对计划。
其次，合理的合同管理也是风险防范的重要手段。
国际工程项目通常涉及多个不同国家的参与者，合同的条款和条件应明确规定各方的权利和义务，以避免因合同纠纷而导致的风险。
此外，合同管理应注重合同履行的监督和控制，确保各方按照约定的时间和质量要求履行合同。
第三，国际工程项目应加强沟通和协调。
由于涉及多个不同国家和文化的参与者，沟通和协调可能成为项目中的一个重大风险因素。
为了降低这种风险，项目组应建立一个有效的沟通机制，确保信息的及时传递和理解。
此外，国际工程项目应加强对相关文化差异的了解和尊重，以减少因文化冲突引发的风险。
此外，对于国际工程项目而言，技术风险也是一个重要的方面。
为了防范技术风险，项目组应优先选择技术成熟度高、可靠性较强的技术方案。
在项目实施过程中，应加强对技术实施的监督和控制，并及时采取调整措施，确保技术实施的稳定性和可靠性。
最后，国际工程项目必须具备灵活性和应变能力。
由于国际工程项目的复杂性和不确定性，难免会出现一些无法预料的情况。
因此，项目组应具备灵活的工作态度和应变能力，及时做出调整和应对，以应对不同情况和风险。
总结而言，国际工程项目风险管理的关键在于全面识别和评估潜在风险，并采取相应的防范和对策措施。
合理的合同管理、有效的沟通和协调、技术风险控制以及灵活的工作态度和应变能力都是实现项目成功的重要因素。
通过各种风险防范和对策措施的综合应用，可以最大程度地降低工程风险，确保国际工程项目的顺利进行。
浅谈国际工程风险应对策略随着全球化进程的加快和国际工程项目的增多，国际工程风险成为了工程项目管理中一个不可忽视的问题。
不同国家、不同文化、不同法律环境下的工程项目，往往会面临着各种不同的风险挑战。
国际工程项目的风险应对策略就显得尤为重要。
一、认识国际工程风险国际工程风险是指在国际工程项目中，由于国际经济、政治、文化等多种因素导致的可能造成损失的不确定性事件。
这些因素包括政治风险、金融风险、市场风险、技术风险、环境风险等。
国际工程风险的复杂性和多样性使其管理变得更加困难，因此需要建立完善的风险管理体系和应对策略。
1. 充分了解当地法律法规和文化习俗在国际工程项目中，不同国家或地区的法律法规和文化习俗存在差异，这往往会给工程项目带来诸多风险。
国际工程项目管理者需要充分了解当地的法律法规和文化习俗，遵守当地的规定并尊重当地的文化，以避免因为法律或文化冲突而引发风险。
2. 建立风险管理体系在国际工程项目中，建立完善的风险管理体系是十分重要的。
这包括对项目进行全面风险评估，明确各种风险的可能性和影响程度，并制定相应的风险管理计划和应对策略。
还需要建立健全的风险管理团队，加强对风险的监控和跟踪，确保能够及时应对和控制风险。
3. 寻求政治风险保障在国际工程项目中，政治风险是一个不容忽视的因素。
政治动荡、战争、地缘政治冲突等因素都可能对工程项目造成严重影响。
寻求政治风险保障是一项重要的国际工程风险应对策略。
可以通过购买政治风险保险或与当地政府签订政治风险保障协议等方式来降低政治风险。
4. 多元化融资渠道国际工程项目的融资难题一直是一个难以避免的问题。
在国际工程项目风险应对方面，多元化融资渠道是一项重要的策略。
通过多元化的融资渠道，可以在一定程度上分散融资风险，降低项目的融资成本，提高项目的融资可持续性。
5. 技术创新和管理创新在国际工程项目中，技术创新和管理创新是应对风险的重要手段。
技术创新可以帮助项目降低成本、提高效率、提高安全性，从而降低项目的技术风险。
国际工程项目风险管理方案一、前言随着全球化的加速，国际工程项目的数量和规模不断增加。
国际工程项目由于跨国性、复杂性以及不确定性等特点，其风险管理面临着挑战。
因此，有效的风险管理方案对国际工程项目的成功实施至关重要。
本文旨在对国际工程项目风险管理进行系统的分析和总结，提出针对性的风险管理方案，以期为国际工程项目的风险管理工作提供有益的参考和借鉴。
二、国际工程项目风险管理概述1.1 国际工程项目风险特点国际工程项目具有跨国性、复杂性和不确定性等特点，其风险管理与国内工程项目有着明显的差异。
跨国性带来的文化差异、法律法规的不同等问题，给国际工程项目的风险管理带来了挑战。
同时，国际工程项目常常面临着跨国货币和政治风险，这些因素使得国际工程项目的风险管理更加复杂。
1.2 国际工程项目风险管理的意义国际工程项目风险管理的主要目的是降低项目的风险程度，提高项目的成功实施率。
有效的风险管理可以帮助项目管理者预见到潜在的风险，及时采取措施化解风险，从而保障项目的进度、质量和成本。
同时，良好的风险管理还可以提高项目团队的工作效率和凝聚力，提升项目的整体竞争力。
1.3 国际工程项目风险管理的挑战由于国际工程项目的复杂性和不确定性，其风险管理工作面临着一系列的挑战。
首先是文化差异和法律法规的差异给风险管理带来了困难，其次是跨国货币和政治风险的不确定性增加了项目的风险程度。
同时，国际工程项目常常伴随着技术和市场等方面的风险，这也给风险管理工作带来了额外的难度。
针对国际工程项目风险管理的特点和挑战，下文将提出相应的风险管理方案。
三、国际工程项目风险管理方案2.1 风险识别与分析风险识别与分析是国际工程项目风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
项目管理团队应该对项目的整体情况进行系统分析，识别潜在的风险源，并对各种可能的风险进行分类和评估。
在进行风险识别与分析时，项目管理团队可以采用一些常用的工具和方法，如SWOT分析、PESTEL分析、风险义务矩阵分析等。
浅谈国际工程项目风险管理摘要：随着新冠疫情的结束，近年来受到了影响国际工程业务也有了强势的反弹。
由于国际工程项目建设面临的各类环境复杂,在项目实施过程中面临比国内项目更大的风险。
因此涉及国际工程项目的建筑施工企业必须建立完善的国际工程风险管控体系，本文探讨了国际工程项目如何进行风险识别，并针对提出了部分有效的风险应对策略，旨在为我国建筑施工企业防范国际工程项目相关的风险提供帮助。
【关键词】国际工程项目风险管理一、国际工程项目风险识别风险识别是风险管理的基础，国际工程项目实施过程中按照内外部因素和风险事项进行风险识别，主要风险如下：（一）政治风险政治风险是指东道主国家或国际社会的政治事件可能会给建筑施工企业带来的风险。
1、一些不发达国家存在内部军事斗争、恐怖主义袭击、国家政局不稳，民族矛盾突出等现状，影响工程项目履约；2、政府政权更迭时，政府可能会因西方大国背后操纵等政治因素介入中国在该国的重大工程项目从而导致项目终止,相关成本投入无法获得补偿，从而全额计提减值损失；3、工程所在国出台新的政治经济政策或政府财政赤字较高时,可能导致拒付债务等众多政治原因都将给国际工程项目带来风险。
（二）市场风险市场风险是指国际项目所在国家及地区的产品和服务的价格和供需变化造成的工程施工过程中的风险。
如当地原材料、能源、配件等物资供应的充足性、稳定性及价格变化，劳务用工的充足性、稳定性及价格的变化，特别是工程所在国通货膨胀严重的情况下将导致物价飞涨，这些因素都将未国际工程项目带来市场风险。
（三）汇率风险国际工程项目汇兑损益主要包含两种类型：即期结、购汇损益；合同结算币种与支付币种差异形成的汇兑损益。
在国际项目施工过程中,汇率的频繁波动可能会导致多币种之间换汇形成的汇率损失，尤其是在经济不发达国家的货币抵御汇率波动能力很差。
比如东南亚国家老挝，2023年疫情结束后老挝基普兑人民币汇率（约2500:1）较疫情发生前2020年老挝基普兑人民币的汇率（约1250:1）已经贬值了一半了。
如何面对国际工程项目的风险摘要：本文结合当前的经济形势，对经济危机下国际工程项目筛选、投标报价、合同管理、资金运作及项目管理能力等各种风险因素进行了分析，通过对自身因素所引起风险的正确辨识和评估，提出了相应的风险应对措施，以减少损失，增加国际工程承包商的收益。
随着“走出去”战略的实施及不发达国家基础设施建设规模的扩大，越来越多的国内施工企业投入到国际工程承包中去。
进入ENR225强的中国承包商逐年呈递增趋势，海外市场的合同额、营业额和利润额增长很快，体现了我国国际工程承包实力的增强。
然而国际工程承包是一项充满风险的事业，项目的综合性、复杂性和技术含量很高，特别是在当前金融危机下，国际经济形势风云变幻，国际工程承包面临着更多的风险。
特别是由于承包商主观方面原因，在投标及项目实施中没有合理规避风险而遭受的损失往往难以弥补。
项目运作过程中的不同阶段会有不同的风险，且风险将随着项目的进展而变化。
国际工程项目筛选风险国际工程的项目信息很多，项目涉及到各个领域的各个方面，如果不经过认真筛选就盲目投标，即使中标，在执行过程中也会遇到诸多问题，难以获得预期的经济利润。
项目筛选是项目实施过程中的第一步，对项目未来影响巨大。
项目筛选阶段的风险主要体现在以下两个方面：项目所在国情况。
主要包括政局的稳定性、与邻国的关系、对我国的态度；民俗风情、宗教信仰；金融状况、货币的稳定、外汇管理制度；当地的工业、技术水平及基础设施状况；了解与工程承包业务相关的招投标法、经济合同法、公司法、劳工法、税法、保险法等，要特别了解对当地公司的优惠政策，对外国公司的限制，对外籍劳工的限制等。
以南亚某国为例，尽管该国与我国关系较为密切，但目前政局不稳，恐怖袭击事件屡屡发生，且由于该国外汇储备较少，受国际金融危机影响，经济影响较大，货币贬值严重。
因此，在筛选过程中做好项目的风险预测，进行全面的分析和判断，制定完善的抗风险策略是至关重要的。
有些国家为保护本国就业，对外籍劳工入境有严格的限制，必须按照用工比例招聘一定数量的本地劳务，中国劳务的签证办理十分困难，而本国劳务技能低下，缺乏熟练技工，这些都会对项目实施成本影响很大。
项目的资金来源。
有些国家本国政府的出资能力十分有限，项目建设的资金主要来源于国际金融组织，如世行、联合国计划开发署、欧盟等，这些国家的项目在投标时要充分考虑资金来源风险。
以非洲某国家为例，国内某承包商在该国中标某水电项目，但中标后由于业主方筹资遇到困难，使得该项目预付款无法到位，项目长期搁置无法开工，给承包商带来了损失。
国际工程项目投标报价风险承包方要想通过投标获得工程项目承包权，除了要具备雄厚的技术、经济、管理方面的实力外，在很大程度上取决于能否在对市场行情充分了解的基础上，提出有竞争力的报价，既不过多地超过竞争对手并能为业主接受，又能在中标后顺利地完成合同标的并获得合理的利润。
因此，在确定准备参加投标的项目后，如何能做出准确的报价，则是另一个重要的关键环节。
投标方面面临的风险主要发生在以下几个环节：现场考察。
项目现场考察是对项目进行全面了解的过程，它是准确报价的基础，为制定项目策略、施工和采购方案提供直观的依据。
许多业主在招标方面经验不足，没有规范的程序，编制的招标文件不能涵盖工程的各个方面，往往有些问题描述的较为模糊，并且由于国际工程的复杂性，每个项目的现场情况差别很大，不能一味的靠其他项目的经验，因此，现场考察是不能忽视的重要环节。
在考察过程中应重点对地理位置、交通情况、施工用道路、供水、供电、通讯情况，地质、气象、水文情况，当地材料及大宗材料的来源及供应情况，现场设置临建、生活营地、预制厂的可能性，当地的设备租赁及劳务来源情况，附近的生活物资供应情况、医疗设施情况等进行考察。
中东地区某项目，地处沙漠地区，现场考察时认为沙漠地区土质较为松软，没有深入了解该地区的地质情况，开工后在场平阶段遇到大量岩石，需要投入的施工设备比预计增加很多，开挖实际成本远远高于投标价，仅此一项就使承包商损失巨大。
市场调查。
市场行情变化及物价波动也是国际工程承包的一大风险。
如物价上涨状况及发展趋势，相关生产和生活物资、设备租赁、劳务用工，对进口设备、材料的限制以及各项费用，办理各种保函、保险、纳税、银行信贷的手续及费用，以及砍伐树木、道路穿越、污水排放等有无特殊要求等。
以南亚某项目为例，该项目投标时本地劳动力价格较低，南亚大地震时该地区位于震中位置，人员伤亡很大，加之后来大量灾后援建项目在此地陆续开工，用工量很大，而该地区处于领土争议地区，劳动力跨区域流动性比较差，造成该地区劳动力短缺，当地劳务价格大幅上涨，使得该项目在开工后劳动力成本大增。
有些国家在环保方面要求很高，对于树木砍伐，污水排放方面有着严格的要求，这就要求承包商在编制施工方案及投标报价时充分考虑环保要求对施工工期及报价造成的影响。
标书。
对业主招标文件充分理解，响应招标文件是投标报价的首要任务。
应明确责任界限、报价范围、付款条件以及保函、保险、纳税的种类，人力不可抗拒条款以及规定和补救方法，采用的技术规范种类，使用的材料、设备的特殊要求等。
对标书中含糊不清、错误之处应一一指出，并及时与业主取得联系获得澄清，否则可能会因此成为废标。
标书的编制过程中承包商需克服诸多风险。
主要体现在技术标和商务标两个方面：其一，技术标是业主对标书评判的基础。
承包商编制技术标时对业主的意图领会不透彻、对项目的技术规范了解不够，从而对项目工程量计算不够准确。
为此，在投标阶段一定要组织有经验的技术人员认真分析合同技术要求，减少投标时的技术漏项和偏差。
同时，科学评估项目实物工程量，减少偏高或偏低现象发生。
其二，商务标关系到标书的竞争力，更关系到承包商日后预期经济目标。
投标时报价偏高或者偏低，商务报价缺乏科学性和预见性，商务漏项现象比较常见。
在投标报价阶段，要组织各专业人员认真分析工程项目本身、合同条件以及技术要求和工程量，在现场考察的基础上，充分分析该国建筑市场的动态行情，采取多种报价策略，科学合理地预估工程量和财务风险。
目前经济危机造成汇率波动较大，投标报价中要充分考虑汇率风险。
承包商要对项目所在国的经济状况、政治体制、通货膨胀等影响汇率波动的因素进行充分的市场调查，根据工期、现金流以及本外币的使用比例，测算出工期内可能的汇率损失，在报价中合理的考虑汇率风险。
国际工程项目合同管理与变更索赔风险从我国目前的人才市场情况来看，外语好、从事过国际工程项目管理、掌握FIDIC 条款、熟悉国际建筑行业法律、法规、保险和税收的人才寥寥无几。
因此，无论是进行合同谈判、合同管理，还是变更索赔总是困难重重。
这方面的风险主要体现在以下几个方面：合同管理方面。
合同管理是国际工程管理的重点。
合同条件规范着双方的权利、义务及责任，很大程度上影响着承包商能否顺利执行项目以及能否实现预期经济目标。
合同条件大多由业主方面准备，业主占主导地位，客观上倾向于业主一方。
承包商在合同管理方面的问题突出表现为：对合同条件的重视度不够；对合同条件理解的局限；对默示合同义务理解的局限；对合同条件理解的片面性；对合同程序规定重视不够。
承包商要加强合同管理，系统地记录、收集和整理施工合同履行的各种资料，并经常与合同的规定进行对照。
业主与工程师的各种指令、会议记录、工程日志、工程进度表、工程质量检查记录等都将成为今后索赔和反索赔中的重要支撑文件。
变更索赔方面。
承包商可以向业主申请索赔，业主也可以向承包商申请索赔。
在现实项目管理中业主向承包商索赔发生的频率相对较低，而且在索赔过程中，业主始终处于主动和有利地位，对承包商的违约行为他可以直接从应付工程款中扣抵，或通过扣留保留金或者没收履约保函等方式向银行索赔来实现自己的索赔要求。
因此在工程管理实践中大量发生的、处理比较困难的是承包商向业主的索赔。
承包商的索赔范围非常广泛，一般只要因非承包商自身责任造成其工期延长或者成本增加，都有可能向业主索赔。
有时业主违反合同（如未及时交付施工图纸或合格的施工现场、决策错误等造成工程修改、停工、返工，未按合同规定支付工程款等），承包商就可向业主提出索赔要求；也可能由于承包人承担风险的原因，如恶劣气候条件影响、国家法规修改等造成承包商损失或者损害时，也会向业主提出补偿要求。
国际工程实施中，引导工程师做出利于承包商的变更指令，往往比索赔更容易操作。
索赔是一种未经对方确认的单方行为。
这种索赔要求要想得到最终实现，必须通过确认才行，而索赔的一方则应该积极准备材料，以确保能提供足够的证据来支持自己的索赔。
因此，国内那种“中标靠低价，利润靠索赔”的思路在国际工程中是行不通的。
某国水电施工项目，开工后承包商人员大量进场，但业主征地问题迟迟不能解决，设计单位不能提供完整的施工图纸，施工用电接线点不能满足施工要求，监理工程师迟迟未能到位，其职能由业主履行，造成工程长期不能进入主体工程的施工，承包商提交多次索赔报告，业主方以资料不全等多种理由不予答复，考虑到与业主的关系问题，只能暂时作罢。
国际工程项目资金风险国际工程项目规模大，所需的资金量大，需要承包商自有资金也较多，然而业主支付的工程款通常具有一定的滞后性，如果承包商自有资金不足或者项目资金运作不科学，将在不同程度上影响工程预期经济目标，甚至影响项目进展。
这方面的主要风险有：资金状况。
项目资金是项目顺利实施的保证，“承包商干完活要拿到支付，业主付款要拿到他付钱所要的工程。
”但是在实际实施过程中，承包商为执行项目往往需要动用自有资金，如果自有资金不足并且过多依靠贷款来运作项目，无疑影响着承包商执行项目的预期经济效益。
近年来，承包商带资或者部分带资项目在国际工程承包领域也比较多，承包商资金状况对项目进展和执行项目预期经济目标的影响更大。
通常国外项目在规模上都很庞大，并需要承包商垫资、带资、融资的项目越来越多，因此，一定要考虑公司的财力状况和融资能力及手段，不要盲目贪大，要有足够的预测风险的能力。
目前我国控制外汇信贷规模，审批程序复杂，审批时间长，而许多国际大承包商获得外汇信贷则容易很多，我国银行对企业信贷限额度，不能满足承接国际工程的需要，此外，我国出口信贷利率比一些发达国家的贷款利率高、还款期短的问题，也影响着我国承包商在国际工程项目上的竞争力。
项目资金运作。
项目资金运作好坏，直接影响着承包商经济利益，甚至影响到项目的进展与运行。
一定要处理好项目应收款与项目进度衔接问题、项目收入与项目支出衔接问题、资金汇兑、银行业务、贷款等问题。
承包商在投标报价时，要充分考虑自身资金状况，对贷款运作项目，特别是那些带资项目，要充分考虑贷款因素。
也应当清醒地认识国际工程项目资金运作本身存在的风险，如通涨风险、汇率风险等，在认识到这些风险的前提下，采取规避措施。
