赢在执行(员工版)

赢在执行读后感赢在执行员工版读后感《赢在执行》读后感《赢在执行》分析中国企业执行力不佳的症结所在，并提出提升个人执行力与组织执行力的解决方案。

以下是由关于赢在执行员工版读后感的内容，希望大家喜欢!赢在执行员工版读后感(一)当看完《赢在执行》这本书后，我一直还在回味，思考，似乎明白了许多。

余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!联系我校办学近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研究探讨过程中，也取得了不少经验，今天看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。

战略可以复制，差别在于执行。

没有执行力就没有企业的竞争力。

执行力不仅是企业成功的法宝，也是学校办学能力提升的核心。

职业教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。

国家对教此文 .育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就可以成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校发展的动力。

教育事业的发展过程充分证明了，只有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，职业教育的发展，的开发利用，等等问题才能有效地解决。

通过学习《赢在执行》这本书，自己体会较深的有三个方面。

一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。

赢在执行员工心得体会_赢在执行工作感悟与收获（精选5篇）赢在执行员工_赢在执行工作感悟与收获篇1通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。

对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。

对于执行力的重要性以前认识较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和认识“执行”的定义非常简单：就是保质保量地完成自己工作和任务。

学习完余世维先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。

对于刚走上工作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步。

当我们在不同岗位，面对不同程度的工作时，我们没有说“NO”的理由。

因为正确的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。

这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。

这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。

余博士说：一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人“不忙的时候，主动帮助别人”。

对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己。

一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。

身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。

余博士说：不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说而已，很多人是说得容易做起来难。

在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信，缺的是人去寻找诚信的机会和条件。

有的人只是要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待他人。

赢在执行员工心得体会赢在执行员工心得体会1近日，观看了余世维老师的视频讲座《赢在执行》后，使我受益非浅。

他用极具说服力的案例，通俗易懂的语言，讲了执行力的衡量标准；不同的人对执行力的不同理解和做法；什么是执行力。

一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，善管理，有整体计划、管理的能力。

必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位员工的工作能力，安排调整好每一个员工的工作，做到因人而宜，各尽其才，明确每一个员工的工作任务。

各部门每年年初就要制定好年度工作计划，工作重点，业务发展的目标计划，营销方案等等，明确工作方向，明确任务目标。

这样就避免了工作中的盲目性，确保各项任务目标的实现。

评价一个企业、部门的工作，应当看这个单位、部门在工作上的执行能力，管理工作是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，企业安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。

一个优秀的员工，应着眼于企业长远的有效益发展，善于思考，勇于提出一些思路和想法，在工作过程中善于发现问题，并主动改进。

对领导安排的任务正确对待、认真完成。

总而言之，执行力，就个人而言，就是把工作干好的能力；对于一个单位或部门，则是将计划和目标一步步落实到实处的能力。

执行力是一个单位成功的必要条件。

我们在实际工作中首先要制定出自己的工作计划、工作目标，然后通过发挥每一个员工的执行能力实现我们的工作计划，达到我们的最终目标：让我们的企业逐步走向更加美好、辉煌的明天。

赢在执行员工心得体会2作为员工，《赢在执行》这本书的书名让我很反感，感觉就是教领导怎样统治员工，还要让员工认真听话，看书皮上的封面人物高高在上的样子就让人觉得很受伤。

让我们被统治还要心甘情愿，好霸道。

伴着不情不愿，我读完了前三章，烦闷的心情渐渐平复，二十年来在国办学校养成的一些懒散，不负责任，没有追求，工作被动，毫无目标的习惯，在当时看上去是那么理所当然，所有人都那么做，没有谁觉得有什么不合适。

赢在执行员工版心得体会篇一：《赢在执行》学习心得体会《赢在执行》学习心得体会通过学习《赢在执行》，我感触很深，对执行力的明白得有了更深刻的熟悉。

在我眼里，执行力确实是按质按量地完成工作任务的能力。

我有以下几点心得：一、学习态度要认真。

认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。

做任何情形，都要抱着认真严谨的态度去完成。

把工作标准调整到最高，自我要求调整到最严。

一个人只要有认真精神,就会随时维持紧张感,就会在工作中追求完美，精益求精，就会常常反思自己是不是做好了分内的情形，是不是还能够改良，哪些地址还要增强。

如此在工作中就可不能放松要求。

二、执行时不要有任何借口。

咱们在工作中，因为某些缘故，对没有完成的任务，老是喜爱找借口。

借口确实是一种推卸责任的表现，确实是对工作不负责任。

若是每一个人都为自己的工作找借口，那么整个团队就全然运转不起来。

因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。

只有如此，才能提高执行力，提高工作效率。

三、要注意细节。

细节决定成败。

任何情形都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个情形做到尽善尽美。

想在一般的职位上制造更大的价值，就要从点滴做起，做好工作职位上的每件小事、每一个环节、每一个细节。

四、要及时总结。

总结确实是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在尔后的工作中引以为戒。

在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将觉察的问题及时记录下来，久而久之就可以够形成一种适应，就成了自己宝贵的体会。

就可不能在尔后的工作中犯一样的错误。

五、要开拓创新。

只有创新，才有进展。

因此，要提高执行力，就必需具有较强的改革精神和创新能力。

在日常工作中，咱们要勇于冲破传统思维的束缚，不断寻求新思路、新方式，使执行的力度更大、速度更快、成效更好。

篇二：赢在执行心得体会赢在执行心得体会部门：技术支持部工号：LS476时刻犹如白驹过隙，为期两个礼拜六个课程的《赢在执行》的执行力培训完美闭幕，虽然这次的培训是以观看视频的形式，通过余世雄的举案例、讲事实等等的方式，是我收成颇多感受颇多。

领导人内部课件（赢在执行）大家好，我是wudu今天是5.1，祝大家玩的开心，新的一月开始了，不知道大家这个月给自己设定什么样的目标？有什么样的规划呢？目标是人生的清醒剂！月初一定要给自己定目标，定计划，最好用文字把它写下来，有了目标就有了方向，就知道每天该干什么？要去哪里？今天晚上和大家分享一个主题：赢在执行要制定目标计划，但是你发现很多时候我们无法达到目标，总是和我们想要做到的有一点点差距，问题就是出在执行，很多时候是因为执行力不行导致我们的目标流产就拿我们平台来讲，很容易学，也很好推广，日赚一千真的不难，我曾多次分享过，十十复制，建百人的微信群，你只要每天按照我教的方法一对一沟通20个人，就可以日赚一千，月入三万！但是有多少朋友认真执行了呢？销售就是做概率，没有量变就没有质变，为了帮助大家都能省钱赚到钱，今晚我们就一起来交流下执行的重要性送给大家三句话：1.执行就是不厌其烦的重复，不会重复执行水平就不够高做任何事情，都要不断重复练习才能掌握要领，成为行家能手，所以要不厌其烦的反复练习，为什么让大家每天坚持一对一沟通20人，就是要大家反复练习，培训大家的执行力，你坚持做了就会找到感觉，就会渐入佳境，就会每天收大红包2.执行就是拿到结果，那怕是差的结果都比没有结果好，有行动未必有结果，没行动一定没有结果！当你去行动的时候，就会遇到很多问题，你在解决问题的同时就会成长，就会成熟，就会提高成功率，就会赚到更多的回报做错了不怕，别人不接受也不怕，怕的是你不去行动，更何况你会发想我们只要你去分享很容易收到红包，一个红包200，只要你稍微努力一点，一天收10个红包也是2000元，团队大了，一定会有人主动找你要做你相信一定有很多人在寻找机会，一定有很多人对平台很感兴趣，这种人才会主动跳出来，因为我遇到过，而且还是N个，做过了你才会明白3.执行就是责任在我，我要担当，担当背后有利益愿意担当，愿意扛责任的人才能做大事，才能聚人，才能让人信赖，县长和省长的差别是扛的责任，是担当的不同，你想赚更多的钱，就去好好执行吧想想你的责任！想想你的梦想！一个人无论走多远，都不要忘记当初的梦！忘记等于背叛！梦想如何照进现实—执行力梦想如何照进现实—执行力梦想如何照进现实—执行力今晚内部课就分享这些，各领导们消化消化，关于执行力的话题再续.......。

赢在执行员工版的读后感（精选5篇）赢在执行员工版的读后感（精选5篇）当品读完一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，为此需要认真地写一写读后感了。

怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？下面是小编收集整理的赢在执行员工版的读后感（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

赢在执行员工版的读后感1全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，透过本书，我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情：“赢在执行！高效执行，中国人也能做到！”长期的公司管理经历，使得余世维对国人的执行力现状有了明确地认识，它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题：对偏差缺乏敏感性；不注重细节，不追求完美；不会在自己职责范围内处理一切问题；不能也不想坚持公司的制度与标准。

造成执行力偏差的四个原因，对照在我们企业，也或多或少的存在这样那样的问题。

一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。

战略可以复制，差别在于执行。

为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

没有执行力就没有企业的竞争力，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。

回想这几年的工作历程，我未能很好地把我的工作任务归类于执行力的哪一流程，也不能把自己做一个很好的定位。

如何强化我们的执行力，我认为一个企业需要做好以下几点：1、目标明确，这是执行力的方向。

没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。

赢在执行员工版读后感4篇篇一：《赢在执行》读后感读《赢在执行》之心得为了全面提高公司管理培训班成员的领导水平，增强干部的执行力，公司发放了《赢在执行》这本书，通过学习，使我深受启发，了解到执行力的重要性。

对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。

“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。

提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。

执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。

执行力的提高，还得靠“水涨船高”。

所以，我认为提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。

二是要加强企业文化建设。

企业“执行力”的提高，不是一句话的事。

因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。

三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。

高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。

没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。

因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。

天下无难事只怕有心人。

什么事情都怕“认真”二字。

在工作中时刻保持紧张感。

经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时刻正视自己。

好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。

不坚持标准就会出大事的。

俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。

就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。

多少例子了一个小小的细节没有注意到会导致失败。

每个环节都是有责任的。

一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。

只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。

所有人员是执行力的第一核心。