牛场的经营与管理--牛场劳动管理(PPT 36页)

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养牛学养牛企业的经营管理牛的健康与疾病预防 ppt课件

三结核病
牛结核病是由分枝杆菌属牛分枝杆菌引起的一种人畜共患的慢性传染病。
人畜共患。
应建立以预防为主的防疫、卫生、消毒、隔离制度。
主要预防措施为：
1．检出阳性病牛应及时扑杀淘汰。 2．每年进行两次结核病检疫，检疫期间全场大消毒一次。效果较好的消毒剂有：5%漂白粉乳剂、20%新鲜石灰乳、15%石炭酸氧化钠合剂。
第三节牛传染病的预防
牛重点防制的传染病
一类：口蹄疫、牛海绵状脑病（疯牛病）；二类：炭疽病、布氏杆菌病、结核病、副结核、传染性鼻气管炎；三类：传染性腹泻－黏膜病、流行热。
一、口蹄疫
是由口蹄疫病毒(FMDV)所致人和偶蹄兽急性、热性、高度接触性传染病。
主要侵害偶蹄兽，以发热、口腔黏膜及蹄部和乳房皮肤发生水泡和溃烂为特征。
六、牛传染性鼻气管炎
牛传染性鼻气管炎(IBR) 是I型牛疱疹病毒 (BHV-1)引起的一种牛呼吸道接触性传染病。
本病尚无特效药物。防制措施： 1、必须采取检疫、隔离、封锁、消毒等综合性措施。 2、最经济的办法是予以扑杀。
七、犊牛病毒性腹泻
犊牛病毒性腹泻是由多种病毒引发的一种犊牛常发病。
二制定饲养管理技术操作规程第三节牛场的财务管理一日常工作安排二个体事件管理三生产管理1饲养管理与饲料配方2繁殖育种3奶牛保健第十五章牛的健康与疾病预防第一节牛的健康与保健第二节牛群管理与牛的疾病监控第三节牛传染病的预防第四节牛常见病的预防第二节牛群管理与牛的疾病监控一牛群保健计划与保健工作三大疾病
第十四章养牛企业的经营管理
3．外来牛必须经两次检疫全部为阴性者方可并群。
4．被结核病污染的牛舍、运动场及周围环境，与其接触的挤奶、饲喂工具等必须进行彻底消毒。

肉牛场的管理 PPT

？？
?目的 ?如何达到目的 ‼最适合自己的
经营管理
❖ 牛场生产管理 ❖ 技术管理 ❖ 财务管理
牛场生产管理
生产定额管理：人员配备定额、主要劳动定额、饲料消耗定额、成本定额
制定年度生产计划：繁殖配种计划、牛群周转计划、牛场饲料计划
饲养过程的管理：确定目标、饲养方式，组织繁殖配种和牛群更新工作，制定操作规程，生产责任制，防疫管理
牛场技术管理
制定年度各项技术指标
健康管理（代谢病、肢体病、繁殖障碍等）繁殖（繁殖成活率、产犊间隔等）牛群结构（成母牛、后备牛等）
制定牛场饲养管理技术操作规程
综合考虑本地自然社会情况、饲养方式、牛群特点制定相应的操作规程源自牛场财务管理成本管理
资金核算
固定资金核算流动资金核算及管理
经营管理
进食量负平衡
犊牛生长变化规律日龄
肉牛生长期发育规律
生
骨骼
长
势
肌肉
脂肪
骨骼
肌肉
脂肪
性成熟
体成熟
月龄
饲养管理
牛体组织占胴体比例变化
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
饲养管理
白牛肉红牛肉
犊牛育肥
育成牛持续育肥
架子牛育肥
饲养管理
❖ 提高肉牛育肥效果综合措施
季节的选择合理搭配饲料糟渣等副产品的利用饲料添加剂的使用科学应用肉牛增重剂
❖计算机在生产管理中的应用
在实时监控方面的应用
自动识别系统、体重自动记录系统、自动监测发情系统等
在自动管理方面的应用
牛场日常工作安排、个体事件管理、生产管理
存在的问题
❖ 建场时布局缺乏科学系统的规划 ❖ 牛舍建设凭经验感觉 ❖ 牛场档次盲目追求高标准 ❖ 对科学养殖重视不够 ❖ 经营水平较低

畜牧场经营管理ppt课件

6.搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；
7.合理组织产品销售，搞好销售管理；
8.加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
二、经营管理职能
经营管理职能包括五个方面的内容战略职能决策职能开发职能财务职能公共关系职能
通常，作业员以15～30人为限，事务员以 6～8人为限，企划方面以2或3人为限。不过视情况而定，可弹性增减。
6、管理层次原则管理阶层愈少愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。
7、权限委让原则权责对等，工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。
管理者的心智模式影响、决定公司的战略和决策。思想― 性格―习惯―行动―命运。
三、竞争优势与核心竞争力核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代、难以模仿的一系列要素或能力是公司比对手业绩好的竞争优势四、进行战略规划面对当今天多变的经济环境，利用多种分析工具，解决企业战略规划问题五、现阶段企业竞争战略的选择借鉴中外企业成功与失败战略案例，明确战略意义，选择适应企业发展的战略管理模式六、谋划企业的多元化战略
所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进。
第三节经营管理的九项原则
1、经营管理原则经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进，公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调。 2、有关目标的原则经营管理的目标不是支配，而是优先满足劳资双方。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，双方设定统一的目标。

奶牛场经营管理ppt课件

三、奶牛养殖的区划
三、奶牛养殖的区划 — 分娩连体小栅栏
三、奶牛养殖的区划
— 牛粪尿的生态处理
固液分离技术：是当代牛粪尿处理的必需环节；
前分离产沼技术：其产沼环节的技术难度和日常运行的复杂度较低；
后分离产沼技术：产气量较大，但对技术、设备及运行管理水平要求较高；
农牧结合：是最终解决牛粪尿处理问题的成本最低、各种效益最优的模式。
三、奶牛养殖的区划
— 牛粪尿的生态处理
固液分离技术：是当代牛粪尿处理最经济、最实用的选择。
三、奶牛养殖的区划
— 牛粪尿的生态处理
固液分离设备
三、奶牛养殖的区划
— 牛粪尿的生态处理
固液分离设备
三、奶牛养殖的区划
— 牛粪尿的生态处理
农牧结合：是最终解决牛粪尿处理问题的成本最低、各种效益最优的模式。
前固液分离产沼工艺
三、奶牛养殖的区划
— 牛粪尿的生态处理
后固液分离产沼工艺
三、奶牛养殖的区划
— 奶牛棚舍内牛粪尿的收集
人力、内燃机力水力、电力
三、奶牛养殖的区划
— 奶牛棚舍内牛粪尿的收集
人力
三、论我国奶牛养殖的区划
— 奶牛棚舍内牛粪尿的收集
内燃机力
三、奶牛养殖的区划
— 奶牛棚舍内牛粪尿的收集
— 棚舍屋面的屋脊、斜率与檐口
屋脊设计成小逸风口，能最大程度利用自然力保持棚舍内有良好的气流效应；
可启闭屋脊屋面是待开发的新技术，可能更适于寒冷地域；
屋面与水平的夹角：自北方至南方为10°- 28°；檐口高：自北舍屋面的屋脊、斜率与檐口
三、奶牛养殖的区划
— 奶牛的安居工程

奶牛场的经营管理

只存栏定额、成本定额、人员、工资定额等。⑧ 建立各种
财务规章制度：现金管理制度，本核算制度，务管如成财
资源配置，幅度提升牛场的管理水平，约劳动力，大节降低成本，增加效益。其发挥最大潜能，使生产出更多的产品，以达到预期的经济效益和社会效益。
寞支
经营管理制度。
（）２产值资金率：每百元生产产值平均占用流动资
经济核算制的内容： ①清产核算：牛场每年将固定
金金额数。其公式：
资及动金底理次做账相。实产流资彻清一，到实符 ② 行
产资率％錾墼值金（ ×０％）１０
２１年第０期０２３
奶牛场的经营管理
张富强
（州牧工商有限责任公司，州７００）兰兰３００
牛场的经营管理是牛场管理的的技术手段，一指挥生产，理地优化先统合
．一 …一一～… … … … … … ．、 … 具公式：
力。编制好生产、呈翟财务预算。在编制此项预算表前财力
、
（金润．３利率）资詹
金创删润。所造 … 一。额 …
衣科１住窟囝韭￣－．５
要制定好各种定额，如产奶量定额、饲草料消耗定额、牛
致，实现其共同目标。
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。
１生产管理
１１．
咎砸
翻
标理明确规定各部门或个人的工作任务与职责范管昙固资值（定产率产％

肉牛饲养管理 ppt课件

PPT课件
30
（2）架子牛的饲养
育肥后期:大约30天～80天。这时干物质水平应为体重的2.2％～2.4％，日粮蛋白质水平为4％，日粮精粗料比例为50％～60 ％∶50％～40％，日增重为1.5kg左右。建议精料配方为：玉米75％，大麦10％，菜粕8％，麦麸6％，添加剂1％。另外每头牛每天加磷酸氢钙80g，食盐40g。
PPT课件
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(3)架子牛肥育方法
高能日粮强度肥育法酒糟肥育法青贮料肥育法氨化秸秆肥育法
PPT课件
32
高能日粮强度肥育法
这是一种精料用量很大而粗料比例较少的肥育方法。架子牛购进后，第一个月为过渡期，主要是饲料的适应过程，逐渐加大精料比例。第二个月开始，即按规定配方强化饲养，其配方的比例为玉米 65％，麸皮10％，油饼类20％，矿物质类5％。日喂量可达到每80kg体重喂给1kg混合精料。饲草以青贮玉米秸或氨化麦秸为主，任其自由采食，不限量。日喂两三次，食后饮水。尽量限制运动，注意牛舍和牛体卫生，环境要安静。
PPT课件
25
4、肉牛肥育方法
肉牛肥育方法按肥育对象不同，可分为犊牛肥育、幼龄牛强度肥育、架子牛肥育、成年牛肥育。其中以架子牛育肥最为普遍。
PPT课件
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架子牛的肥育技术
架子牛通常是指未经肥育或不够屠宰体况幼牛，是幼牛在恶劣的环境条件下、或日粮营养水平较低的情况下，没有引起牛生长发育的变化，但引起牛生长速度下降，骨骼、内脏和部分肌肉优先发育，搭成骨架，形成架子牛。按年龄大小可分为犊牛(1岁以下）、 1岁龄牛(1～2岁）和2岁牛(2～3岁），它们是专门用于肥育的牛，通常由牧场或农户选购至肥育场。3岁以上的各种用途的淘汰牛属于老残牛的范畴。

奶牛场经营管理-PPT课件

后分离产沼技术：产气量较大，但对技术、设备及
运行管理水平要求较高；
农牧结合：是最终解决牛粪尿处理问题的成本最
低、各种效益最优的模式。
三、奶牛养殖的区划
— 牛粪尿的生态处理

固液分离技术：是当代牛粪尿处理最经济、最实用的选择。
三、奶牛养殖的区划
— 牛粪尿的生态处理
固液分离设备
三、奶牛养殖的区划
相对湿度：50-70%
三、奶牛养殖的区划
— 温湿指数THI（不适指数）
三、奶牛养殖的区划
— 风冷指数
三、奶牛养殖的区划
— 奶牛养殖（生产区）的规划设计

八大功能区要按程序紧凑安排：泌乳牛及挤奶区；重胎牛及产房区；
后备牛区；
饲料供应区；

普通病及传染病疑似牛区；
粪尿处理区；
生产技术管理区；机电保障区。

400～1000头泌乳牛选择坑道式挤奶设备，能提高设备的利用率，2×20及以下台位的坑道挤奶台中，鱼
骨式的效率与效果优于并列式。

千头及以上泌乳牛群更适宜选用转盘式挤奶台。
四、奶牛场的设施设备
鱼骨式
并列式排列行走路线
排列行
走路线
为钝角
为直角
四、论奶牛场的设施设备

四个目标：优质、高产、高效、环保四个理念：先进性、科学性、实用性、创新性

八大标志：规模化、集约化、专业化、设施化自动化、电子化、数字化、标准化
一、奶牛群结构及再生产奶牛生产特点：牛群结构概念

奶牛配种、分娩计划
二、奶牛场的规模
— 集约经营，规模无限

集约经营，已成共识三百至千余头，均可接受三千、五千也可考虑

牛场经营管理—牛场劳动管理岗位管理

目标服务的，它是完成生产经营任务的手段。既要保证组织所必需的功能，又要保证组织的高效与灵活。
(3)责权相等原则。有权无责，必滥用职权：有责无权，必难尽其责。整个组织中的每一个岗位的责权是对等的。
(4)有效配合原则。所有岗位要在组织中发挥积极作用，每一个岗位与上下左右岗位之间要实现有效配合，以保证组织目标的实现。
• 3.母牛产后喂温麸皮盐水，清理产间，更换褥草，请兽医检查，老弱病牛单独护理。
• 4.母牛产后0.5～1小时内进行第一次挤奶，挤出全部奶量的三分之一左右，速度不宜太快。第二次可适量增加挤出量，24小时后挤奶。
• 5.观察母牛产后胎衣脱落情况，如不完整或24小时胎衣不下，请配种员处理。
• 6..母牛出产房应测量体重，并经人工授精员和兽医检查签字。
并撒生石灰消毒。舍内保持卫生，定期消毒。
• 6.喂奶桶每班刷洗，饮水桶每天清洗，保证各种容器干净、卫生。 • 7.协助资料员完成每月的犊牛照相、称重工作。
B：育成牛岗位技术规范
• 1.注意观察发情牛并及时与配种员联系。 • 2.严格按照饲养规范进行饲养。 • 3.保证夜班饲草数量充足。
C：成母牛岗Βιβλιοθήκη 职责规范：反应本组生产何工作中出现的问题：负责整理本组的工作日报表及周报表：负责本组人员的轮替；负责监督本组的消毒、清洁、绿化；负责本组饲料、药品、工具的使用计划、领取及盘点工作；负责完成主管领导下达的各项任务负责牛的出栏及质量；负责牛群的周转、空栏舍的清洗消毒安排、监管；负责安排本组的预防注射工作。
饲料工岗位职责规范
• 1.严格按照饲料配方配合精饲料。饲料原料、成品料要按照不同品种分别摆放整齐，便于搬运和清点。
• 6.努力学习、钻研技术知识，不断提高技术水平。普及奶牛卫生保健知识，提高职工素质。掌握科技信息，开展科研工作，推广应用成熟的先进技术。

牛场经营管理—牛场生产管理

4. 青年母牛群：13%
5. 成年母牛群：55-65%
1-2胎40% 3-5胎40%
成母牛：育成牛：犊牛比例为60：25：15最佳
6 胎以上20%
肉牛
可繁母牛45-50%
繁殖+育肥的可繁殖母牛在30%左右
母牛淘汰率18-25%
成母牛：育成牛：犊牛比例为60：25：15最佳
•
四、牛群的分类
1. 哺乳犊牛群：哺乳犊牛指由母牛产出后到断奶前正在哺乳的牛。目前集约化奶牛场犊牛的哺乳时间在1.5—3个月，不同牛场之间差别很大，没有统一的规定。
工资和福利费、燃料和动力费、固定资产折旧费、修理费、低值易耗品摊销、生产服务运.输.
企业管理费：是指企业范围内所发生的各项管理费和经营费，包括企业行政人员的工资和附加工安，办公费，仓库管理费，检验试验费，固定资产的折旧、维修和占用费，流动资金的利息支出、税金等
二、牛场生产成本包括的项目
2）数据采集：实时监控、管理养殖的各个环节饲养员手持RFID阅读器等采集设备，获取肉牛标识并输入有关数据
包括： ①肉牛的基本信息（品种是什么、批次等）；
②生长信息（吃什么饲料、每天运动量是多少、生病治疗情况）
③ 防疫信息（打疫苗情况、时间是什么，操作人员等）；
④检疫信息（什么时候检疫的、检测站点是哪个、负责人）
8.将全场生产计划列表，按月、按牛分别统计
3.绘制计划表格
一、牛场成本构成
是指牛场所有的费用支出，主要包括以下几个方面
生产成本=直接成本+间接成本
直接成本
牛场生产成本
间接成本
饲料费劳务费（生产人员）折旧费疫病防疫费其他费用
共同生产费企业管理费

牛场经营管理牛场生产管理护理课件

对牛场生产数据进行实时监控，包括产奶量、饲料消耗、繁殖率等，分析数据及时调整生产计划和饲养管理措施。
质量安全管理
建立质量安全管理体系，对饲料、兽药等投入品进行质量检查和控制，确保产品质量和安全。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
牛场护理
牛只护理
日常护理
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
牛场经营管理牛场生产管理护理课件
目录
CONTENTS
• 牛场经营管理 • 牛场生产管理 • 牛场护理 • 牛场安全与防疫 • 牛场人员管理 • 牛场经济效益分析
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
01
保持牛只的清洁和舒适，定期刷拭牛体，清理牛舍内的粪便和垃圾，确保牛只健康。
疾病预防
定期进行疫苗接种和驱虫，及时发现并治疗患病牛只，防止疾病在牛群中传播。
繁殖管理
对繁殖期的牛只进行特别护理，包括隔离、观察和治疗，确保繁殖效率和牛只健康。
饲料管理
饲料种类
根据牛只的生长阶段和需求，选择适当的饲料种类，如粗饲料、
精饲料和矿物质补充料等。
饲料配比
根据牛只的营养需求和生长阶段，合理配制饲料比例，确保牛只
获得足够的营养。
饲料品质
保证饲料的新鲜和无污染，定期检查饲料质量，防止饲料变质和
霉变等问题。
环境卫生
牛舍卫生
保持牛舍的清洁和干燥，定期清理和消毒，防止细菌滋生和疾病传播。
空气质量
保持牛舍内的空气流通，减少有害气体浓度，防止空气污染对牛只健康的影响。

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• （1）按照本场的自然资源、生产条件以及市场需求，组织畜牧技术人员制订全场生产年度计划和长远计划的建议，审查生产基本建设和投资计划，掌握生产进度，提出增产措施和育种方案。 • (2)制定各项畜牧技术操作规程，并检查其执行情况，对于违反技术操作规程和不符合技术要求的事项有权制止和纠正。 • (3)负责拟定全场各类饲料采购、贮备和调拨计划，并检查其使用情况。 • (4)组织畜牧技术经验交流、技术培训和科学实验工作。 • (5)对于畜牧技术中重大事故，要负责作出结论，并承担应负的责任。 • (6)对全场畜牧技术人员的任免、调动、升级、奖惩，提出意见和建议。
(4)发现乳房异常及时报告兽医。 (5)含有抗生素的奶以及乳腺炎的奶应单独存放，另作处理，不得混入正常奶中。 (6)负责挤奶机器的清洗及维护。
LOG• （1）集体所有制牛场场长(经理)主要职责
• • ① 认真贯彻执行国家有关发展畜牧业的法规和政策。 ②在充分调研、协商的基础上，决定牛场的经营计划和投资方案，对外签订经济合同。
•
③制定牛场的年度预算方案、决算方案、利润分配方案以及弥补亏损方案。
•
• • •
LOGO
8．挤奶员职责
•
(1)挤奶员应熟悉所管理的牛只，遵守挤奶操作程序，定时按顺序进行挤奶。不得擅自提前或滞后挤奶或提前结束挤奶。 (2)挤奶前应检查挤奶器、挤奶桶、纱布等有关用具是否清洁、齐全，真空泵压力和脉动频率是否符合要求，脉动器声音是否正常等。 (3)做好挤奶卫生工作。
•
①决定牛场的投资方案和经营计划。
•
②制定牛场的基本管理制度。
•
③决定牛场的机构设置，聘任
或解聘牛场的员工。
•
•
⑦决定牛场合并、分立、变更、
经营形式、解散等重大事件。 ⑧遵守国家法律、法规和政策，
•
④决定牛场的工资制度和利润分配形式。
依法纳税，服从国家有关机关
的监督管理。
LOGO
2．畜牧主管职责
LOGO
项目五牛场的经营与管理
情景一牛场劳动管理
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任务一、岗位管理
（一）岗位设置
牛场人员：由管理人员、技术人员、生产人员、后勤及服务人员等组成。具体岗位：场长、会计、出纳、畜牧技术员、兽医、人工授精员、统计员、饲养员、挤奶员、饲料加工员、奶处理员、锅炉工、夜班工、司机、维修工、仓库保管员及其他服务人员(食堂厨师、卫生员、保育员)等。
• (1)根据奶牛场生产任务和饲料条件，拟定奶牛生产计划。 • (2)制订各类牛只更新淘汰、产犊、出售以及牛群周转计划。 • (3)按照各项畜牧技术规程，拟订奶牛的饲料配方和饲喂定额。 • (4)制订育种、选种、选配方案。 • (5)负责牛场的日常畜牧技术操作和牛群生产管理。
LOGO
LOGO
7．饲养员职责
• (1)按照各类牛饲料定额，定时、定量按顺序饲喂，少喂
• 勤添，让牛吃饱吃好。 (2)熟悉牛足隋况，做到高产牛、头胎牛、体况瘦的牛多喂；低产牛、肥胖牛少喂；围产期牛及病牛细心饲喂，不同情况区别对待。 (3)细心观察牛只食欲、精神和粪便情况，发现异常及时汇报。 (4)节约饲料，减少浪费，并根据实际情况，对饲料的配方、定额及饲料质量有权向技术人员提出意见和建议。 (5)每次饲喂前应做好饲槽的清洗卫生，以保证饲料新鲜，提高牛只采食量。 (6)保管、使用喂料车和工具，节约水电，并做好交接班工作。
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• ④决定内部管理机构的设置，聘任或解聘牛场
的员工和决定其报酬等事项。
•
⑤负责召集员工会议，向员工和上级主管机
关汇报工作，并自觉接受员工和上级主管机关的监督和检查。
•
⑥制定牛场的基本管理制度，负责向债权人提供牛场经营情况和财务状况。
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（2）私有制牛场出资人(或场长)主要职责
• ⑤决定牛场产品价格和收费标准。 • ⑥订立合同，申请专利，注册商标，对外签订经济合同。
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3．兽医主管职责
• (1)制定本场消毒、防疫、检疫制度和制定免疫程序，并行使总监督。 • (2)负责拟定全场兽医药械的分配调拨计划，并检查其使用情况，在发生传染病时，根据有关规定封锁或扑杀病牛。
•
• • •
(3)组织兽医技术经验交流、技术培训和科学实验工作。
(4)及时组织会诊疑难病例。 (5)对于兽医技术中重大事故，要负责做出结论，并承担应负的责任。 (6)对全场兽医技术人员的任免、调动、升级、奖惩，提出意见和建议。
5．人工授精员职责
• (3)及时填写发情记录、配种记录、妊娠检查记录、 • (1)每年末制定翌年的逐流产记录、产犊记录、生月配种繁殖计划，每月末殖道疾病治疗记录、繁殖制定下月的逐日配种计划，卡片等。同时参与制定选配计划。 • (4)按时整理、分析各种 • (2)负责牛只发情鉴定、繁殖技术资料，并及时、如实上报。人工授精(胚胎移植)、妊 • (5)普及奶牛繁殖知识，娠诊断、生殖道疾病和不掌握科技信息，推广先进孕症的防治，以及奶牛进技术和经验。出产房的管理等。 • (6)经常注意液氮存量，做好奶牛精液(胚胎)的保管和采购工作。
LOGO
4．畜牧技术人员主要职责
• (6)组织力量进行牛的外貌评定。 • (7)配合场部制订、督促、检查各种生产操作规程和岗位责任制贯彻执行情况。 • (8)总结本场的畜牧技术经验，传授科技知识，填写牛群档案和各项技术记录，并进行统计整理。 • (9)对于本单位畜牧技术中的事故，要及时报告，并承担应负的责任。
LOGO
•
6．兽医职责
(1)负责牛群卫生保健， • (4)组织力量检修牛蹄。疾病监控和治疗，贯彻防 • (5)普及奶牛卫生保健知疫制度，制订药械购置计识，提高员工素质。划，填写病历和有关报表，逐步实行兽医记录电脑管 • (6)兽医应配合畜牧技术理。人员，共同搞好牛群饲养 • (2)认真细致地进行疾病管理，减少发病率。诊治，充分利用化验室提 • (7)掌握技术信息，开展供的科学数据。遇疑难病例及时汇报。科研工作，推广应用先进 • (3)每天巡视牛群，发现问题及时处理。技术。