健身俱乐部经营与管理 ppt课件

锻炼场地和设备 结果：企业纷纷设立健身中心，有氧运动为主 日本：加强大众体育工作 措施：大力兴办青少年俱乐部、新建各类健身
场馆（政府、协会、赞助、门票、会费）
三、转变时期（1980年-1989年） 特点：单一功能——多功能、连锁经营 结果：健身组织和健身人员迅速增加
芬兰：100万人，占总人口近20% 挪威：130万人，占总人口约30% 法国：占总人口近20% 德国：2365万人，占总人口约29% 英国：体育俱乐部15万个 苏联：协会和体育俱乐部26.8万个
健身俱乐部ห้องสมุดไป่ตู้营与管理
第一章 健身俱乐部概述
• 第一节 健身俱乐部的界定 一、健身俱乐部的概念
健身俱乐部是以身体练习为手段，达到 增强体质、愉悦身心目的的组织。
二、日本、德国、中国的不同认识
日本：健身俱乐部是以体育爱好者自发性、自主 性的结合为基础，为增进健康和促进相互间协调 和睦而进行持续性体育活动的组织。 德国：体育健身俱乐部是一个以自由的成员资格、 以成员利益为原则、不依赖第三者、义务参加工 作和民主决策为特征的自由团体。
会发展。
2、商业型健身俱乐部类别
➢ 以健身运动为主体的体育俱乐部 （北京青鸟健身中心）
➢ 以商务联谊为主的体育俱乐部（台湾亚爵会馆） ➢ 以休闲、度假为主的体育俱乐部
（北京大兴京城高尔夫俱乐部） ➢ 以健康为主的社区体育俱乐部
（西京社区健身俱乐部）
青鸟健身有限公司
北京大兴京城高尔夫俱乐部
西京社区健身俱乐部
第二章 健身俱乐部的起源与发展
第一节 健身俱乐部的起源
➢ 源于古希腊、古罗马的富有阶层 ➢ 兴起于欧美，有共同兴趣的人组成的“伙伴团体” ➢ 最早：1608年英国贵族高尔夫 ➢ 争议：18世纪英国上流社会的沙龙演变而来
19世纪中叶：工人组成的业余球队演变而来
初期体育俱乐部的主要特点
• 目的：业余休闲 • 性质：公益性 • 准入：会员制 • 管理：兼职 • 影响：文化扩张
第二类：健身服务 私人教练服务、健康咨询服务、体质体能测试、 运动恢复按摩、桑拿与蒸气浴、美容美体等。
第三类：健身相关服务 运动服饰、运动饮料、运动器材、运动营养剂等
国务院总理李克强９月２日主持召开国务院常务会议，研究部署加快发
展体育产业、促进体育消费推动大众健身。
• 会议认为，发展体育产业，增加体育产品和服务供给，既能增强人民体质、 保障和改善民生，对于刺激消费、扩大内需和就业、培育新的经济增长点， 也有重要意义。要坚持改革创新，更多依靠市场力量，加快发展体育产业， 促进体育消费，推动大众健身。一要简政放权、放管结合，取消商业性和群 众性体育赛事审批，放宽赛事转播权限制，最大限度为企业“松绑”。推进 职业体育改革，鼓励发展职业联盟，让各种体育资源“活”起来，适应群众 多样化、个性化健身需求。二要盘活、用好现有体育设施，积极推动公共体 育设施向社会开放，在更好服务群众的同时提高自我运营能力。完善财税、 价格、规划、土地等政策，积极支持社会力量兴办面向大众的体育健身场所 设施。三要优化市场环境，支持体育企业成长壮大。加快专业人才培养。推 动体育健身与医疗、文化等融合发展，大力发展体育旅游、运动康复、健身 培训等体育服务业。让体育产业强健人民体魄，让大众健身消费助力经济社
第二节 国外健身俱乐部的发展
一、发展初期（1950年-1969年） 传播：美国——欧洲——日本 形式：单一项目的俱乐部和健康水疗连锁店 特点：群众重视不足、健身人数少、着重医疗保健
二、 兴起时期（1970年-1979年） 美国：大众体育计划
目标：“增进健康，预防疾病” 要求：企业（500人）应拥有（25%）体育
补充：我国商业型健身俱乐部其他分类
• 按任务分：业余、职业、商业俱乐部 • 按投资渠道分：国有、集体、私营、外商独资、
中外合资俱乐部 • 按项目分：足球、篮球、羽毛球等俱乐部 • 按性质分：会所、商业型、社会福利性俱乐部 • 按投资额分：超大型、大型、中型、小型俱乐部 • 按组织结构分：附属型、独立型、连锁型俱乐部 • 按档次分：高档、中档、低档
• 中国：健身俱乐部是由企事业单位、社会团体和 公民个人利用非政府财政拨款举办的，为满足广 大人民群众的健身需求，以开展群众体育活动， 增进身体健康为主要目的的基层体育组织。
• 共性：以满足人们健身、娱乐、休闲需要为目的， 坚持自愿、自发、自主的原则。
第二节健身俱乐部的分类 一、公益型健身俱乐部
1、概念 是指满足广大人民群众的健身要求，以开展
群众体育活动，增进身体健康为主要目的的基层 组织，其经营目的在于为大众身体健康服务。
2、公益型的健身俱乐部的类别 ➢青少年体育俱乐部 ➢社区体育俱乐部 ➢学校体育俱乐部 ➢单位体育俱乐部
二、商业型健身俱乐部
1、概念
是指在体育市场上依托经营者，以向大众提 供健身、休闲、娱乐服务为手段，以实现会员的 健身健美、休闲娱乐、社会交友等为目的，以商 业性健身娱乐设施为活动场所，依靠市场机制运 转的会员制或非会员制的群众性俱乐部。其经营 目的在于营利。
如何理解？
经营机制：自主经营、自负盈亏 管理机制：工商注册、独立法人、经济实体 服务产品：健身指导、健身场所、健身器材
及其他相关产品 服务对象：付费消费者
补充：商业型健身俱乐部经营项目内容
第一类：健身项目 健美操、搏击操、跆拳道、垫上踏板操、街舞、 器械循环训练、芭蕾形体、综合素质训练、瑜伽、 哑铃操、器械健美等。
四、普及时期（1990年-1999年） 特点：多功能健身俱乐部开始普及 ➢ 追求运动强度较小、舒缓心情的项目
如：SPA水疗、瑜伽、导引、操类等团体项目 ➢ 家庭健身房兴起 ➢ 健身器材多样化、趣味化、电脑化 ➢ 美国健身产业产值达到2000亿美元，成为第四产业
五、深化时期（2000年-2010年） ➢ 俱乐部积极跨国上市 ➢ 强调差异化、推出新品牌 ➢ 定位小型化、连锁经营 ➢ 现实：美国健身俱乐部26831个，上市300多家，
最大连锁俱乐部近500个 英国乐菲力俱乐部全球连锁超过450家 欧洲形成成熟的连锁管理模式，健身人员大增
第三节 国内健身俱乐部的发展