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浅析中小企业管理制度的创新摘要：中小企业管理制度是企业员工必须遵守的规定个规范的总称。
本文分析了现代中小企业管理制度的缺陷，并从企业的管理思想、管理组织、管理模式和企业文化建设等方面进行企业制度创新，进而实行企业的快速发展。
关键词：中小企业,管理制度,创新abstract: small and medium-sized enterprise management system is the enterprise staff must abide by the provisions of the floorboard of the rules. this paper analyzes the small and medium enterprise management system of the modern defects, and from the corporate management thoughts, management organization, management mode and enterprise culture construction and so on, the enterprise system innovation, and the rapid development of the enterprise.key words: small and medium-sized enterprise, the control system, the innovation中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：为了在日益激烈的国际国内竞争中谋求发展，中小企业必须提高综合竞争力，扩大企业影响力，包括重新划分职能部门及组织机构、统一安排工作流程、完善管理模式及各项管理制度等，这些都是现代企业管理制度的基本内容。
现代企业管理制度是企业所有员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称，且与社会生产过程同步发展的一种管理制度。
中小企业财务制度的创新与发展策略一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业的财务制度的创新与发展对企业的长期发展至关重要。
本文将探讨中小企业财务制度的创新与发展策略，并提出相关建议。
二、中小企业财务制度的创新1. 引入财务信息化系统中小企业应积极引入财务信息化系统，实现财务数据的自动化处理和管理。
通过引入先进的财务软件和技术，中小企业可以提高财务数据的准确性和及时性，并为管理层提供科学的决策依据。
2. 创新财务报告制度中小企业应结合自身发展需求，建立适应企业规模和特点的财务报告制度。
除了满足法律法规的要求外，还应增加对企业经营效益、成本控制、市场竞争力等方面的监控指标，以全面反映企业的财务状况和经营情况。
3. 推行成本管理制度中小企业应建立完善的成本管理制度，实施全面的成本控制和优化。
通过明确成本责任和预算管理，中小企业可以有效控制成本，提升企业的盈利能力和竞争力。
4. 创新融资渠道中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，突破传统的银行融资模式。
通过与风险投资、创业板等合作，中小企业可以获得更多的资金支持，推动企业的创新与发展。
三、中小企业财务制度的发展策略1. 建立内部控制体系中小企业应建立健全的内部控制体系，确保财务制度的执行和合规性。
通过设立内部审计部门、加强内部审计制度，中小企业可以及时发现和解决财务管理方面的问题，保障企业的经营安全和可持续发展。
2. 培养专业财务团队中小企业应注重培养和吸引高素质的财务人才，建立专业的财务团队。
通过持续培训和学习，中小企业的财务人员可以不断提升自身的能力和水平，为企业的财务管理提供有力的支持。
3. 加强合规管理中小企业应合规经营，遵守财务制度和法律法规的要求。
加强内外部的合规监督和管理，中小企业可以提高经营规范性，减少经营风险，增强企业的可信度和形象。
4. 深化财务与战略管理的融合中小企业应将财务管理与战略管理相结合，推动企业的战略目标实现。
通过加强财务与战略决策的沟通与协调，中小企业的财务制度可以更好地适应企业的战略需求，为企业的长期发展提供支持。
创新是中小企业发展的关键创新是中小企业发展的关键。
在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业需要通过不断推陈出新来保持竞争力，吸引顾客并实现可持续发展。
本文将探讨创新对中小企业的重要性，并提供一些有效的创新策略。
一、创新的重要性中小企业在整个经济体系中占据重要地位，创新对其而言尤为关键。
首先，创新可以帮助中小企业与大型企业竞争。
相对于大型企业拥有的资源和规模优势，中小企业通过创新可以找到自身的定位和竞争优势。
例如，中小企业可以通过引入新产品或服务来满足不同的消费需求，从而在特定市场领域占据一席之地。
其次，创新有助于中小企业提高生产效率和质量。
通过引入新的生产技术、优化流程和改进管理方法，中小企业可以降低成本、提升生产效率，并在市场上提供更具竞争力的产品。
同时，通过不断改进产品质量，中小企业能够赢得消费者的信任和口碑，进而吸引更多的客户。
最后，创新可以帮助中小企业开拓新市场。
在全球市场不断变化的环境中，中小企业需要不断开发和适应新的市场机会。
通过创新，中小企业能够发现并满足市场上不同的需求，获得更多的商机，并扩大自己的业务范围。
二、创新策略1.市场调研和客户需求分析：中小企业应该密切关注市场趋势，并进行深入的市场调研和客户需求分析。
通过了解顾客的需求和偏好，企业可以针对性地开发新产品或服务，满足市场需求，并获得商机。
2.建立创新文化：中小企业需要树立创新意识和创新文化。
鼓励员工提出新的想法和建议，创造一个积极而开放的创新环境。
此外，建立奖励制度和创新激励机制，激发员工的创造力和创新热情。
3.加强研发投入：中小企业应该加大对研发的投入，积极引进新的技术和设备，提升自身的创新能力。
同时，可以与高校、科研机构等合作，共享研发资源和知识，加速创新成果的转化。
4.培养创新人才：中小企业需要培养具有创新意识和实践能力的人才。
通过员工培训和引进专业人才，提升企业的创新能力和竞争力。
此外，可以与高校合作，开展实习生项目，吸引有创新潜力的年轻人才。
我国中小企业制度和管理方面存在的问题中小企业在我国经济中占据着重要的地位，是中国经济的重要组成部分。
然而，在中小企业的发展过程中，制度和管理方面存在着许多问题，影响了中小企业的健康发展。
本文将从我国中小企业制度和管理方面存在的问题展开探讨。
一、制度方面存在的问题1.监管制度不完善我国中小企业存在着监管制度不完善的问题。
由于中小企业规模较小，管理较为分散，导致监管难度较大。
一些中小企业可能存在违法违规行为，但由于监管不到位，难以及时发现和处置，影响了市场秩序的良性发展。
2.金融支持不足金融是中小企业发展的重要支撑，但我国中小企业金融支持不足的问题仍然存在。
很多中小企业由于规模较小、信用风险较高等原因，难以获得银行贷款，导致资金周转困难，影响了企业的发展。
3.税收政策不利税收政策对中小企业也存在着一定的不利影响。
我国税收政策较为繁杂，税负较重，对中小企业的发展造成了一定的压力。
一些中小企业可能存在着逃税等行为，导致税收征管的困难。
4.人才培养机制不健全人才是企业发展的关键，但我国中小企业人才培养机制不健全的问题仍然存在。
由于中小企业规模较小、发展较快，对人才的需求较大，但人才储备不足，导致了企业人才的流失和转岗现象较为普遍。
二、管理方面存在的问题1.管理体制混乱我国中小企业管理体制较为混乱，缺乏一套科学的管理体系。
由于中小企业规模较小、管理层次较少，很多中小企业的管理体制仍然停留在传统的家族制管理或者单一领导模式，导致管理效率较低。
2.创新能力不足中小企业的核心竞争力在于创新，但我国中小企业创新能力不足的问题依然存在。
很多中小企业缺乏创新意识，对市场变化反应较慢，导致了产品和服务的同质化严重，难以在市场中占有一席之地。
3.市场营销不足市场营销是中小企业发展的关键，但我国中小企业的市场营销能力较弱。
很多中小企业缺乏市场调研和品牌推广能力，导致产品销售困难，市场份额逐渐被大型企业占据。
4.人力资源管理不足人力资源是企业发展的核心资源，但我国中小企业人力资源管理不足的问题很常见。
邢台学院学报JOURNAL%OF%XINGTAI%UNIVERSITYVol.%31,%No.4%Dec.%2016第31卷第4期2016年12月中小企业在国民经济和社会发展中的重要作用及其相对弱小的市场地位，决定了政府应当支持它的发展。
我国出台了不少制度以促进中小企业发展，取得了不少成绩，但中小企业仍然面临着不少发展障碍。
阻碍中小企业发展的因素是多方面的，制度不健全、不科学是其中重要原因之一。
本文拟从自由价值层面反思我国中小企业发展制度中存在的问题，并提出制度创新思路，以期对促进我国中小企业健康、可持续发展有所裨益。
一、自由是中小企业发展制度创新的核心追求阿马蒂亚·森在其著作《以自由看待发展》中阐释了一种特定的自由发展观：“自由不仅是发展的首要目的，也是发展的主要手段”；而且因为“对进步的评判必须以人们拥有的自由是否得到增进为首要标准”和“发展的实现全面地取决于人们的自由的主体地位”的原因，“自由在发展中处于中心地位”。
[1]阿马蒂亚·森的自由发展观对于创新我国中小企业发展制度，促进中小企业健康、可持续发展具有较强的借鉴意义。
（一）自由是中小企业发展制度创新的价值目标在阿马蒂亚·森看来，自由是发展目标中的固有组成部分，在经济发展领域，“一般性的反对市场，就像一般性地反对人们之间的交谈一样荒唐。
”[2]“市场经济是人类社会迄今所发现的最有效率的资源配置方式”。
[3]其之所以能够有效地配置资源，是因为“价格”这个市场信号能够灵敏地反映各种资源的相对稀缺程度，而这只有在自由竞争市场的条件下才能达到。
[4]从西方国家中小企业发展制度的理论演变来看，其经历了从亚当·斯密的自由主义到凯恩斯的政府干预主义的过程，而自由是其中永远不变的主题。
在自由资本主义阶段，主导西方国家经济发展的理论是亚当·斯密的自由主义理论。
亚当·斯密认为，对经济活动干预最少的政府是最好的政府，因为当政府承担“监督私人产业，指导私人产业，使之最适合于社会利益的义务”时，“极易陷入错误”；“如果政治家企图指导私人应如何运用他们的资本，那不仅是自寻烦恼地去注意最不需注意的问题，而且是僭取一种不能放心地委托给任何个人，也不能放心地委之于任何委员会或参议院的权力。
中小企业发展的创新机制与途径随着国家进一步加大对中小企业支持力度，中小企业在我国的发展格局中愈加发挥着重要的作用。
然而，中小企业在发展过程中仍面临着一系列的制约因素，例如融资难、人才短缺、生产效率低等等。
因此，为了推进中小企业的健康发展，构建适合中小企业的创新机制是非常必要的。
本文将从政策支持、企业文化、技术创新等几个方面论述中小企业发展的创新机制和途径。
一、政策支持政策支持对于中小企业发展十分重要。
政府在制订和实施政策时必须考虑中小企业的实际情况，采取有针对性的措施，为中小企业提供实质性的扶持和支持。
比如，国家在税收、融资、技术创新方面推出了一系列政策，例如中小企业优惠税政、中小企业信用贷款、国家科技部的技术创新专项资金等。
此外，还应当建立政府与企业的互动机制，及时掌握企业的需求和情况，为企业提供有效的政策咨询和服务。
政策支持能够营造出一个良好的发展环境，为企业的发展提供重要的保障。
二、建立企业文化企业文化是企业的灵魂和标志。
在中小企业中，建立一种有利于企业发展的企业文化尤为必要。
中小企业一般都缺乏比较完整和健全的企业文化，导致企业的战略思维和经营理念受到限制。
因此，建立企业文化是中小企业进行转型升级的必要步骤之一。
企业文化建设需要从领导层开始落实，通过内部培训和管理制度的建立来提升员工的企业文化意识。
同时，企业还应该积极推动外部企业文化的宣传和传播，通过与社会各界的互动营造出一种积极向上的企业文化氛围。
三、注重技术创新技术创新是企业实现差异化竞争和发展突破的关键。
尤其对于中小企业来说，技术创新是提高生产效率、扩大市场占有率的重要途径。
中小企业可以通过技术合作、技术引进、技术研发等方式进行技术创新。
如果没有足够的科技资源和经验，中小企业可以与高校、研究机构和科技型企业进行战略合作，共同开展技术研发项目。
同时，中小企业还可以利用现有的知识产权，进行技术转移和开发，做好技术创新的前瞻性规划，在市场中获得领先优势。
中小企业发展与制度创新研究
1
民营中小企业可持续发展与制度创新
中国经济体制改革的主线和目标是建立和完善社会主义市场经济体制。
市场经济的基本制度是所有制主体和利益主体的多元化,这一基本制度使中国民营经济得到了很大的发展,并日益成为中国国民经济的重要组成部分。
民营中小企业是民营企业的主体,它与国有大中型企业、国有中小型企业、民营大企业都有着很大的区别,是一个具有特殊表征的新兴群体。
一个已经被普遍认同的观点是,民营中小企业的发展状况将直接影响到中国经济未来的整体竞争力。
一、民营中小企业的特征
■(此处有公式或插图)
特征一:普遍以家族企业形态出现。
美国企业史学家钱德勒在系统考察了19世纪40年代到20世纪20年代美国的工业变革后,在<看得见的手>中为”现代企业”下了这样的定义:”由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业即可适当地称为现代企业”,这一定义至今仍被奉为经典。
参照钱德勤的研究思路,王宣喻等人的研究显示,中国86%的中小私
2
营企业股权掌握在企业主手中,而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家族手中。
以控制权的演变为核心,中国民营企业内部治理结构的演变与19世纪70年代美国企业的演变大致相同(见表1),区别在于美国家族企业中家族成员的工作基本上是消极性的,而中国家族企业的家族成员不但控制着高层职位,还控制着很大一部分中层经理职位;企业的实际控制、决策权由家族牢牢控制,外来经理人员很难独立做出决策。
表1民营中小企业内部治理结构的演变
┌──────────────────────────────────────┐
│企业形态企业控制权管理岗位│
├──────────────────────────────────────┤
│业主制或合伙制业主或合伙人业主或合伙人│
3
│家庭式企业家庭成员家庭成员垄断全部岗位│
│纯家族式企业家族成员家族成员垄断全部岗位│
│准家族式企业家族成员、干亲、姻亲部分非关键岗位对外开放│
│混合家族式企业家族成员、亲戚、朋友少部分关键岗位对外开放│
│临界点外来中层经理部分关键岗位对外开放│
│公众公司职业经理人全部岗位对外开放│
└──────────────────────────────────────┘
4
特征二:企业家对民营中小企业的发展至关重要。
一种观点认为,中国民营中小企业只存在”业主”而没有企业家,只有大企业才有企业家。
这种观点可轻易地被卡森和张维迎的研究驳倒。
卡森在1982年发表的<企业家:一个经济理论>一书中指出,企业家是”擅长对稀缺资源的协调利用作出明智判断的人”。
她强调,一个企业家如果要使自己的判断得到支持,就必须拥有个人财富。
张维迎发展了卡森的理论,进一步指出,”当且仅当一个有较高经营能力的个人同时也是资本家时,她才能成为一个企业家”,即没有个人财富的人充当企业家无法取得别人的信任②。
此观点可由以下模型表示:
■(此处有公式或插图)
简化对民营中小企业企业家能力的分析,可建立企业家才能模
型:E=f(K,M),其中K表示个人财富,M表示经营能力。
显而易见,■(此处有公式或插图),即企业家才能与个人财富、经营能力成正比。
在图1中,只有处于Ⅱ中的企业家,即既有较强经营能力,又有
较多个人财富的企业家,才是卡森和张维迎意义上的企业家。
5
中国中小民营企业的发展历程其实就是民营企业家不断奋斗的历程。
民营企业家一手创办企业,并使其不断发展壮大,是企业的灵魂,在企业中有绝对重要的地位和作用。
民营企业家的素质是中小民营企业发展最重要的前提条件,其自身的才能、人际关系、信誉等也是企业极其重要的资源。
特征三:企业产权单一或产权不清。
产权单一体现在民营中小企业家族持股比例很高,而且往往不愿意接受外界的参股投资,企业所有权和经营权高度统一,”委托一代理”问题几乎不存在。
产权不清则体现在共有式
的产权使家庭成员之间或合伙人之间财产关系不明确。
由于业主制或合伙制企业不具备法人资格,企业的财产就是业主的财产,业主对企业承担无限连带责任,根本谈不上法人财产问题。
另外,中国许多创立较早的中小民营企业在创立之初往往注册为集体企业,而在政策环境改进后纷纷”摘帽”,又常常陷入产权归属之争,影响了自身的发展壮大。
特征四:治理结构优劣并存。
与国有企业相比,民营中小企业经受了更大的生存压力,民营企业家也担负了更多来自家族和自身的压力,因而中国民营中小企业在治理结构上比国有企业更具优势(不同类型企业治理结构的比较见表2)。
由于企业的财产和企业家的个人财产紧密相关,民营中小
6。
