因素评分法1

环境因素评价方法(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除环境因素评价方法一先用“是/非判断法”将能直接判定的定为重要环境因素，在表中“直接判定”栏中画上“√”。

可直接判定的重要环境因素包括：1法律法规有要求的情况——已违反或接近违反法律法规及强制标准要求的，如排放超标；——虽未超标，但当地政府高度关注或强制监测的；——政府或法律明令禁止使用、限制使用或限期替代的物质，重污染工艺，大耗能装置。

2异常或紧急状态下可能产生严重环境影响的。

3相关方有合理投诉的。

4对相关方能够施加影响且环境影响严重的。

二用“因子打分法”对其余环境因素进行评价。

取a～g七个因子，其中a～e用于污染类环境因素的评价，f和g用于能源资源类环境因素的评价。

污染类环境因素的总分M=a＋b＋c＋d＋e。

当M≥15时，该环境因素为重要环境因素。

能源资源类环境因素的总分N=f＋g。

当N≥7时，该环境因素为重要环境因素。

评价因子以及等级和分值的设定见下表。

您的评价:加入到专题收藏文档文件夹标签(多个标签用逗号分隔)环境因素的识别丶评价方法浅析环境因素的识别、评价方法浅析摘要：本文从环境因素识别、评价的实用性出发，总结了环境因素的识别原则，分析并提出了过程分析法、生命周期分析（LCA）、专家评议法等常用的环境因素识别的方法、步骤。

在此基础上，剖析了是非判断法、多因子评分法的重要环境因素评价准则，为准备建立环境管理体系的组织提供两种环境因素评价的参考方法。

最有效的环境因素识别、评价方法应根据组织的环境因素复杂程度选择一种或几种方法的组合，这样才能获得客观、合理的评价结果。

实施ISO14001环境管理体系标准的核心任务是通过对组织本身活动、产品和服务中存在的环境因素进行充分的识别，并采用适当的方法进行评价、确定重大环境因素。

环境管理体系的建立和实施的最主要目的是使自愿实施环境管理体系的组织通过对重要环境因素的控制来取得环境绩效，所以，环境因素的识别和重要环境因素的评价是建立和实施环境管理体系的基础和关键。

因素评分法因素评分法（Factor Scoring Method）是一种常用的评估和打分方法，通过对不同因素进行评分，来综合评价某一事物的优劣程度。

在这种方法中，我们首先确定评分的因素，然后对每个因素进行打分，最后根据各因素的权重计算得出综合评分。

因素评分法广泛应用于各种领域，如市场调研、产品评价、绩效评估等。

下面我将详细介绍因素评分法的步骤和注意事项。

确定评分的因素。

在使用因素评分法时，我们需要明确评估的目标和所涉及的因素。

例如，对于产品评价，我们可以考虑产品的质量、功能、价格、售后服务等因素；对于绩效评估，我们可以考虑员工的工作质量、工作效率、团队合作等因素。

确定评分的因素是评价的基础，需要充分考虑评估对象的特点和重要性。

对每个因素进行打分。

在对每个因素进行打分时，我们可以采用不同的评分标准和方法。

常见的评分方法包括：百分制评分、等级评分、满分为10分的评分等。

评分时应尽量客观公正，避免主观偏见的影响。

然后，确定各因素的权重。

在综合评分时，不同因素的重要性是不同的，因此需要确定各因素的权重。

确定权重的方法有很多，常见的方法包括专家打分法、层次分析法等。

根据评估对象的特点和实际情况，选择合适的权重确定方法。

计算综合评分。

在确定了各因素的权重后，我们可以根据评分和权重进行计算，得出综合评分。

计算方法可以根据具体情况选择，如简单加权求和法、加权平均法等。

在使用因素评分法时，需要注意以下几点：1.确保因素评分的准确性。

在评分过程中，应尽量避免主观偏见和个人情感的干扰，根据实际情况进行客观评估。

2.合理确定各因素的权重。

权重的确定对综合评分结果具有重要影响，应根据评估对象的特点和实际需求合理确定权重。

3.及时更新评分因素和权重。

评估对象可能受到外部环境和内部因素的影响，因此评分因素和权重需要及时调整和更新，以保证评估结果的准确性。

4.综合评分仅供参考。

因素评分法是一种相对简单的评估方法，结果仅供参考，不能代表绝对的优劣。

因素评分法因素评分法是目前应用最为广泛、最精确、最复杂的职位评估方法，又称要素计点法、点值法等。

因素评分法采用的是对评价因素进行量化打分的办法，有多种变形。

由于它的操作比较复杂，这里只把主要步骤作些归纳介绍：首先需要做好基础工作，比如做好职位分析，撰写职位说明书，同时对职位进行分类（划分职族），比如分成销售职位、行政职位、生产职位等。

其次需要挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素，即付酬因素（ｃｏｍｐｅｎｓａｂｌｅｆａｃｔｏｒｓ），比如该职位对企业的影响、职责大小、工作难度（包括解决问题的复杂性、创造性）、对任职人的要求（包括专业技术要求、能力要求、生理要求等）、工作条件、工作饱满程度等。

在国内公司特别是国有企业的岗位测评中，常用的四大评价要素是岗位责任、岗位要求技能、劳动强度、劳动条件。

在外企中，采用的多是ＣＲＧ、ＨＡＹ、ＷａｔｓｏｎＷｙａｔｔ等咨询公司的模式，主要偏重于决策自由度、最终结果的影响力、责任的重要性、沟通技巧、任职资格、解决问题难度、工作条件等因素。

第三，对每个付酬因素赋予不同的分数（点值），分数的大小视这个因素在全部的付酬因素中所占的重要性而定，换句话说，每个因素的权重是不同的。

然后，对每一因素进行分级（比如分成５档），给出每档所对应的分数。

当然，对每个等级还要给出具体的定义。

注意，每一相邻等级必须是清晰可辨的。

第四，根据上述定义，确定每个职位在每一因素项上的得分；然后，把各项得分汇总，得出每个职位的总分；最后，按照一定的归级标准（比如每２５分相差一级），得出每一职位的具体等级。

因素评分法最大的优点体现在它的公平性和准确性。

它的缺点也很明显，就是实施复杂，周期长，所耗用的时间、费用非常大。

岗位位评价办法之因素评分法岗位评价是企业中重要的人事管理工作之一。

岗位评价的目的是为了确定每个岗位所需要的技能、工作经验、能力等等，并通过这些因素来确定该岗位的薪资水平。

岗位评价中涉及到的评价方法有很多种，其中之一就是因素评分法。

因素评分法是岗位评价的一种方法，旨在综合评估不同岗位所需要的各种因素，并为岗位制定合适的薪资结构。

在因素评分法中，评价因素包括技能、工作经验、知识、责任、工作条件、团队合作、创新精神等。

这些因素是评价岗位和薪资水平的重要参考。

具体而言，因素评分法的评价过程分为以下几个步骤：1.制定评价因素在评价前，需要将各个岗位所需要的因素先行制定。

这些评价因素可以通过观察现有员工的工作表现，生产流程和任务分析，以及其他市场研究手段来调查。

制定评价因素需要考虑到不同岗位的工作性质与职责，以及所面临的工作环境和任务类型等。

2.确定评价标准针对每一个评价因素，需要制定具体的评价标准，以便能够对其进行计量和评价。

评价标准应以岗位的现有水平和市场竞争力为基础，以及员工匹配度作为考虑因素。

评价标准的制定应以公平和透明为原则，确保在整个评估过程中保持良好的流程控制。

3.给评价因素打分评价人员需要针对每一个评价因素，根据确定的评价标准给出相应的分数。

这些分数反映了员工或岗位对该指标达成的程度和贡献度。

评价人员应独立，客观地给出评分。

同时，对于相同评价因素的不同等级，需要在评估指南中定义明确的区别。

4.计算分数将每一个评价因素的得分进行加权平均，以便生成该岗位的总得分。

总得分也是生成岗位薪资结构的依据。

不同工作级别的总得分可以组成一条线条，该线条所对应的相应薪资范围用于该级别岗位的薪资激励，并为员工留住和吸引新人创造有效的机制。

这种等级角度考虑的方法，有利于员工根据自己的岗位等级和薪资关系确定个人的发展方向，提高工作动力。

通过上述四步骤，因素评分法完成了对不同岗位的评定，建立了能够反映及策略管理总收益的薪酬体系。

环境因素识别/评价表
（公司总清单）
编号：公司总清单序号：01
编号：公司总清单序号：02
编号：公司总清单序号：03
重大环境因素清单
序号：01
编号:
重大危险源清单
重大危险源清单
编号：序号：01
环境因素识别/评价表
环境因素识别/评价表
编号：部门：器材部序号：01
环境因素识别/评价表
编号：部门：办公室序号：01
编号：部门：财务部序号：01
编号：部门：生活区域和仓库序号：01
环境因素识别/评价表
编号：部门：安检部序号：01
编号：部门：预算部序号：01
环境因素识别/评价表
环境因素识别/评价表
编号：部门：工程项目部序号：01。

职位评估之因素评分法职位评估是一种常用的人力资源管理工具，用于确定不同职位的相对价值和薪酬水平。

其中，因素评分法是评估职位价值的一种常用方法。

本文将介绍因素评分法的基本概念、步骤及注意事项。

一、基本概念因素评分法是一种将职位分解为一系列因素，并对每个因素进行评估的方法。

通常将职位的各种任务和职责归纳为若干个因素，然后对这些因素进行评分，最后通过总分来确定职位的相对价值。

因素评分法的基本思想是，一个职位的价值应该取决于它所要求的各种工作因素，包括技能、知识、责任、压力等等。

这些因素可能由不同的职位要求，因此使用因素评分法可以更加客观和公正地确定不同职位之间的相对价值。

二、步骤因素评分法的实施主要分为以下步骤：1.商定评分因素首先需要商定要评估的因素，这些因素通常包括技能、工作条件、情感要求、工作贡献和责任等。

这些因素应该尽可能地反映出职位的要求和特点，能够有效地区分不同职位的价值。

2.制定评分标准针对每个因素需要制定具体的评分标准，以便对不同层次的职位进行评估。

评分标准通常采用分级法，比如采用1-5分的等级来评估这些因素的重要性和职位要求的程度。

3.对职位进行评分按照商定的评分因素和评分标准，对每个因素进行评分，该职位在每个评分因素上的得分将决定该职位的相对价值。

评分要求评估者认真、客观、公正地进行，尽可能减少个人偏见的干扰。

4.计算总评分最后，将每个因素的得分相加，得出职位的总评分。

这个总评分将指导薪酬决策、晋升、培训等一系列人力资源决策。

三、注意事项因素评分法在实施过程中需要注意以下几点：1.评估者的素质评估者应该知识广博、经验丰富、客观公正，为职位的评估提供可信的数据和信息。

如果评估者存在偏见或个人情感干扰，可能会影响职位评估的公正性和准确性。

2.评分标准的符合度评分标准应该充分符合职位的要求和特点，以确保评分结果的可靠性和有效性。

如果评分标准不符合实际情况，将会对评价结果产生不利影响。

3.评估的时间跨度评估职位的时间跨度应该充分考虑职位的变化和发展，以确保评估的准确性和客观性。

因素计点/评分法简介因素计点/评分法是目前最流行的岗位评估方法，国内比较知名的咨询公司，如和君创业、北大纵横等在进行咨询时都采用此方法进行岗位评估。

因素计点/评分法要求组建评价机构后，首先确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点（分），以建立评价标准。

之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价并汇总每一岗位的总点数（分数）。

最后，将岗位评价点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标准。

这种方法可避免一定的主观随意性，但操作起来较繁琐。

北大纵横的岗位评估方法就将评价因素分为四个维度，即责任、知识技能、努力程度和工作环境，并将每一纬度分为若干因素，共有大约39个评价因素，然后对每一岗位按事先设定的标准进行打分，最后得出岗位评估的结果。

因素计点法要求组建评价委员后，首先确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点，以建立评价标准，这样就形成了一套职位评估的工具。

之后，通过这一套要素体系来对各个职位进行评价，对所有的岗位进行评价并汇总每一岗位的总点数(分数)。

最后，将职位评估点数转化为货币数量，即工资标准或岗位工资率。

这种方法可避免一定的主观随意性，但操作起来较繁琐。

案例案例背景：Y公司是一家装备制造的大型集团企业。

在2003年到2008年间，整个行业超常规发展，该行业人才需求量急剧上升，大面积出现人才短缺现象，导致业内各企业间人员流动频繁。

Y公司此时又上马了两个大型制造基地，为取得合适的人力资源，采取了先招人满足生产，再择机进行内部管理优化的做法。

但这导致引进人员与原有人员间职位和薪酬的失衡。

此外，Y公司对各工程部门及分公司采用“承包制”，各岗位价值不明确，部门间工资差异大，工资发放具有较大随意性。

进入2009年来，受金融危机影响，整个行业进入下行通道。

Y公司对外面临着订单减少、交货期延长、回款减缓等困难；对内面临着岗位层级不清晰、价值不明确、薪酬缺少内部公平性的员工抱怨。

在此情况下，Y公司与人力资源咨询H公司合作，理顺内部人力资源管理体系。

100项工具24、因素计点法因素计点法也称评分法，是一种最为广泛采用的职务级别评定（又叫工作评价）方法。

什么是职务级别评定？职务级别评定是在职务说明书和职务要求细则的基础上，通过分析对比各项职务所需要的知识、技能、能力，相对难度和相对重要性，确定职务的等级和相对价值，来确定组织报酬系统的过程。

这项工作的目的，是保证分配制度的内部公平性，使员工感到，他们的报酬相对于其它职务的报酬而言，能够说得过去。

由于企业内的职务各式各样，因此，职务级别评定首先应确定基本工作职务。

所谓基本工作职务，是指那些见诸于许多企业而在本企业又有多人来从事的职务，并且，从事这些职务的员工又具有大致相同的职责，同时这些职责又相对比较稳定和要求大致相同的知识、技能和能力。

在确定基本工作职务的基础上，可根据企业的不同情况和不同系列职务选用合适的职务级别评定方法。

因素计点法首先确定与职务有关的报酬要素，并给予这些要素以不同的权数或分数。

然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。

报酬要素用来确定多种职务所共有的工作价值。

这些要素是根据职务分析而确定的。

例如，对仓库和制造场所的职务来说，体力要求、可能遇到的风险以及工作环境就可以作为报酬要素，并给予较大的权数。

而对大多数办公室和文书性的职务来说，上述因素就无足轻重。

因此，在确定报酬要素和权数时，必须以职务的性质和特点为依据。

步 骤1. 确定岗位评价的报酬要素。

2. 根据岗位的性质和特征，确定各类岗位评价的具体项目。

3. 对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数（分值）。

4. 将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数。

权数的大小应根据企业的实际情况，以及各类岗位的性质和特征来加以确定。

然后计算出各岗位的总点数。

5. 为了将企业相同性质的岗位归入一定等级，可将岗位评价的总点数分为若干级别优点 容易被人理解和接受，评定准确性高缺点 工作量大，费时费力，在选定评价项目及定权数时带有主观性。

因素评分法的计算例题因素评分法是一种常用的决策分析方法，用于评估和比较不同因素的重要性。

该方法通过对每个因素进行打分，并赋予相应的权重，计算得出每个因素的综合得分，从而帮助决策者做出合理的决策。

为了更好地理解因素评分法的计算过程，下面将给出一个计算例题：假设我们需要评估三个投资项目A、B、C的各项因素，并确定哪个项目是最优选择。

我们选取了四个因素作为评估标准，分别是收益率（权重为0.4）、风险（权重为0.3）、市场前景（权重为0.2）、投资额度（权重为0.1）。

首先，我们对每个因素进行打分，假设打分范围为1-10，分数越高表示该因素越有利。

我们给出以下评分：项目A：收益率8，风险6，市场前景7，投资额度5项目B：收益率7，风险9，市场前景9，投资额度8项目C：收益率9，风险7，市场前景6，投资额度6接下来，我们根据各个因素的权重和打分，计算每个项目的综合得分。

按照因素评分法的计算公式，综合得分的计算公式为：综合得分 = 收益率*权重 + 风险*权重 + 市场前景*权重 + 投资额度*权重计算项目A的综合得分：综合得分A = 8*0.4 + 6*0.3 + 7*0.2 + 5*0.1 = 3.2 + 1.8 + 1.4 + 0.5 = 7.9同样地，计算项目B的综合得分：综合得分B = 7*0.4 + 9*0.3 + 9*0.2 + 8*0.1 = 2.8 + 2.7 + 1.8 + 0.8 = 8.1最后，计算项目C的综合得分：综合得分C = 9*0.4 + 7*0.3 + 6*0.2 + 6*0.1 = 3.6 + 2.1 + 1.2 + 0.6 = 7.5通过比较三个项目的综合得分，我们可以得出结论：项目B的综合得分最高，因此在这个例子中，项目B是最优选择。

通过这个例题，我们可以看到因素评分法的计算过程相对简单明了。

通过对每个因素进行打分和权重的赋值，可以得出每个项目的综合得分，从而进行比较和决策。

重要环境因素综合打分
法
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综合打分法
评价准则：对《环境因素汇总评价表》中的环境因素，根据实际情况，从下列一个或多个评价因子上分别进行打分，根据评价的项数n，取各项评价因子评分值之和即
Mn=M1+M2+M3+M4+M5+M6进行评价。

若Mn>3n即确定为重要环境因素。

评价因子及分值：
5.2.2.环境影响发生的频率
5.2.2. 法律、法规符合的程度
法规符合性：排放的污染物与现行的污染物排放标准比较，以判断是否超标或未超标。

5.2.2.影响程度
5.2.2.环境影响的恢复能力
5.2.2.公众及媒体对影响的关注程度
5.2.2.改变环境影响的技术难度和经济承受能力。

因素评分法因素评分法是一种常用的评估和决策方法，通过对多个因素进行评分，得出综合评分以进行决策。

它在各个领域都有广泛的应用，比如选购商品、评估项目、选拔人才等。

本文将简要介绍因素评分法的基本原理和步骤，并结合实际案例进行详细说明。

一、因素评分法的基本原理因素评分法的基本原理是将决策问题分解为多个因素，并对这些因素进行评分。

每个因素的评分根据其对决策目标的重要性和影响程度来确定，然后根据各个因素的权重和评分进行综合评分，最终得出一个综合评分来进行决策。

1.明确决策目标：首先需要明确决策的目标是什么，比如选购商品的目标是什么，项目评估的目标是什么等。

2.确定评分因素：根据决策目标，确定影响决策的各个因素。

这些因素应该是与决策目标密切相关的，可以从多个角度全面考虑。

3.确定权重：对于每个因素，需要确定其在整个决策中的权重。

权重可以通过专家评估、问卷调查等方式确定，也可以根据实际情况进行定量分析。

4.评分：对于每个因素，根据其对决策目标的重要程度和影响程度进行评分。

评分可以使用定性或定量的方法，比如使用1-10的等级评分法，或者使用百分制进行评分。

5.计算综合评分：根据各个因素的权重和评分，计算出每个因素的加权评分，然后将这些加权评分相加得出综合评分。

6.决策：根据综合评分进行决策，选择综合评分最高的方案或者最有利于决策目标的方案。

三、案例分析为了更好地理解因素评分法的应用，我们以选购手机为例进行说明。

假设我们的决策目标是购买一款性价比高的手机，我们确定了以下四个评分因素：性能、外观、价格和品牌。

我们对每个因素进行评分，性能方面我们认为A手机性能最好，给予10分；外观方面我们认为B手机外观最好，给予10分；价格方面我们认为C手机价格最低，给予10分；品牌方面我们认为D手机品牌最值得信赖，给予10分。

然后我们确定各个因素的权重，我们认为性能和外观对我们的决策影响最大，给予0.4的权重，价格和品牌对我们的决策影响较小，给予0.2的权重。

简述因素评分法的步骤因素评分法是一种常用的决策分析方法，用于对一组候选方案进行评价和比较。

该方法将决策问题中的因素和指标进行量化，并通过对各个因素进行加权评分，最终得出各个方案的总得分，以帮助决策者做出最优选择。

以下是因素评分法的主要步骤：1.明确决策目标：首先，需要明确决策的目标和目的。

只有明确了决策的目标，才能确定评价因素和指标，以及其相对重要性。

2.确定评价因素和指标：根据决策目标，确定影响决策的关键因素和指标。

这些因素和指标应具备客观性、可度量性和可比较性。

3.建立评价指标体系：将确定的评价因素和指标进行分类和分级，建立评价指标体系。

体系中的指标应能全面反映各个因素的影响程度。

4.数据收集与处理：收集与评价指标相关的数据，并进行相应的处理，如数据清洗、归一化等。

确保数据的准确性和可比性。

5.确定权重：通过一定的方法，确定各个评价因素的权重。

常用的方法有专家打分法、层次分析法等。

权重的确定应该充分考虑决策目标的重要性和因素之间的相互关系。

6.指标评分：根据评价指标体系和收集的数据，对各个方案进行评分。

评分可以采用不同的方法，如百分制、五分制等。

评分应基于事实和数据，避免主观性和偏见。

7.加权得分：将各个评价指标的得分与其对应的权重相乘，并求和得出各个方案的加权得分。

加权得分反映了各个方案在不同评价因素下的综合表现。

8.结果分析与决策：对得到的加权得分进行分析和比较，找出得分最高的方案。

决策者可以根据加权得分和实际情况，做出最终的决策。

9.灵活调整与改进：因素评分法是一个动态的过程，决策者可以根据实际需要对评价因素和指标进行调整和改进。

灵活应用因素评分法，可以提高决策的准确性和科学性。

因素评分法是一种有效的决策分析方法，可以帮助决策者在复杂的决策环境中做出最佳选择。

通过明确决策目标、确定评价因素和指标、建立评价指标体系、数据收集与处理、确定权重、指标评分、加权得分、结果分析与决策等步骤，可以系统地对各个方案进行评价和比较，为决策提供科学依据。

因素评分法的计算例题
因素评分法是一种常见的测量分析方法,用于确定一个人在某个领域中的能力或水平。

下面是一些因素评分法的计算例题: 例题1:某人参加的是某个培训课程,课程中有4个不同的学习单元。

每个学习单元都有不同的难易程度。

老师对学员进行了一次评估,并将评估结果分为5个等级,其中1表示完全不会,2表示轻微不会,3表示一般不会,4表示微弱会,5表示完全会。

求学员平均每个学习单元得分。

因素评分法:每个学习单元的平均得分为
(4.5+4.3+4.2+4.1)/4=4.9。

例题2:某人参加了某个职业规划比赛,比赛的内容为职业规划相关的知识。

评委将选手分为5个等级,其中1表示完全不会,2表示轻微不会,3表示一般不会,4表示微弱会,5表示完全会。

求选手平均每个比赛项目得分。

因素评分法:每个比赛项目的得分为(2.5+2.3+2.2+2.1)/5=3.5。

例题3:某人参加了某个职业技能测试,测试内容包括4个不同的技能。

每个技能都有不同的难易程度。

测试结果分为5个等级,其中1表示完全不会,2表示轻微不会,3表示一般不会,4表示微弱会,5表示完全会。

求选手平均每个技能得分。

因素评分法:每个技能的得分为(3.5+3.2+3.1+3.0)/4=4.5。

以上是一些因素评分法的计算例题,可以根据自己的实际情况进行参考和应用。

压疮评分标准一、Norton危急因素评分法记分一般状况精神状况活动力量运动力量粪尿失禁4好警觉自由活动不受限无3 一般冷淡关心下活动轻度受限间或2差迷惑依靠轮椅很大受限尿1很差昏迷卧床不能运动粪尿注:12分以下属高危组,14分以下发生率为32%。

二、Anderson危急指标记分法主要指标（2分）次要指标（1分）意识不清老年N70岁麻痹运动受限脱水粪尿失禁消瘦骨突部发红注23分发生的危急性极高。

三、Braden评分表评分内容1分2分3分4分感觉：对压迫有关的不适感受力量完全丢失严峻丢失轻度丢失未受损害潮湿：皮肤暴露于潮湿的程度长久潮湿非常潮湿间或潮湿很少发生潮湿活动：身体活动程度卧床不起局限于椅上间或步行常常步行活动力量：转变和掌握体位的力量完全不能严峻限制轻度限制不受限养分：通常摄力状况恶劣不足适当良好摩擦和剪力：有有潜在危急无总分：分值越少,发生的危急性越高。

附：压疮观看表压疮的预防、认定及报告制度一、预防压疮（一）接收新入、转入、危重、大手术后的病人，应仔细检查皮肤状况.发觉问题，当面交清，准时纪录。

（二）年老体弱、消瘦、肥胖、瘫痪、长期卧床的病人，应建立翻身卡，定时翻身、按摩，酌情赐予海绵垫、气垫床，并每班床头交接。

（三）保持危重病人卧位舒适.床褥平整干燥、皮肤清洁，使用便器时轻放、轻取、勿损伤皮肤。

（四）对于病情不允许翻身或经过反复说明而拒绝翻身的病人，医生护士应分别做好纪录。

附：一、二、三度压疮的标准：一度压疮：局部皮肤潮红，有触痛，以手压之褪色，放松后恢复红色。

二度压疮：表皮呈紫红色，变硬，压之不褪色，可消失水泡或表皮松解剥脱，显露出红色浸润创面。

三度压疮：局部溃疡，进行性进展，面积较大，局部由浅入深，有液体渗出，坏死组织可呈黑色结痂，痂下多伴有感染。

二、认定及报告（一）发觉患者消失压疮，无论是院内发生还是院外带入，均应准时登记，24 小时内上报护理部。

（二）护理部派质控人员到科室核查，确定压疮的程度，并指导临床护理。

标准因素计分法
标准因素计分法是一种用于评估、排名或选择项目或方案的方法，通过对各个因素进行权重分配和评分，得出综合得分以做出决策。

这种方法常用于招标、投标、项目评估等场景。

以下是一般性的标准因素计分法的步骤：
1.确定评价因素：首先，确定与项目或方案相关的评价因素。

这些因素可能涵盖技术、经济、管理、可行性等多个方面，具体取决于项目的性质。

2.制定评分标准：为每个评价因素制定相应的评分标准。

标准可以是定性的，也可以是定量的，具体取决于因素的性质。

例如，对于技术方面的因素，标准可能包括技术创新性、可行性等。

3.确定权重：对每个评价因素确定相应的权重，反映了各因素在整体评价中的重要性。

权重可以通过专家判断、层次分析法等方法确定。

4.设定评分体系：设定一个评分体系，通常是一个分数范围，例如1到10分。

每个评价因素的不同水平可以被映射到这个分数范围内。

5.评分：对每个评价因素按照设定的评分标准进行评分。

评分可以由专业评审团队、相关利益方或决策者完成。

6.计算得分：将每个因素的评分与其权重相乘，然后将所有得分相加，得出综合得分。

7.排名或决策：根据综合得分对项目或方案进行排名，或者做出决策。

得分最高的项目通常被认为是最符合评价标准的。

8.结果解释：将得分结果与相关利益方进行沟通和解释，确保透明度和理解。

标准因素计分法有助于在复杂多变的决策环境中系统地考虑各个因素，提高了决策的客观性和科学性。