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商业地产整合营销策略商业地产整合营销策略是指通过统一的营销策略，将不同商业地产项目整合到一起，以共同推广和营销的方式来增加项目的知名度、吸引力和销售业绩。
首先，一个成功的商业地产整合营销策略需要建立一个统一的品牌形象。
通过确定一个统一的品牌标识、口号和市场定位，可以形成一个统一的形象，让客户对该品牌有一致的认知。
这样，不论是在印刷品、广告、媒体宣传还是社交媒体上都能保持一致性，增加品牌的可辨识度。
其次，整合不同商业地产项目的营销活动。
可以通过共同的营销活动，如宣传推广、合作活动、营销促销等，将各个项目整合到一起。
例如，可以在不同项目中举办联合开放日，让潜在客户有机会了解和比较不同项目，增加销售机会。
此外，还可以通过合作活动与其他相关行业合作，如与旅游景点合作举办特别活动，在增加项目知名度的同时吸引更多客户。
另外，整合不同商业地产项目的线上和线下渠道，以提高市场影响力。
线上渠道可以通过建立一个统一的官方网站和社交媒体账号，实时更新项目信息，并与潜在客户进行互动交流。
线下渠道可以通过在不同项目的销售中心、展示区设置统一的宣传材料和销售团队，提供一致的服务和信息，以增加客户的信任和忠诚度。
此外，可以通过整合不同商业地产项目的客户数据库，实现更好的客户管理和营销策略。
通过共享客户信息，可以更好地了解客户需求和偏好，并有针对性地制定营销计划和促销活动。
例如，可以通过定期发送电子邮件和短信提醒客户关注最新项目动态和优惠活动，增加客户的参与度和购买意愿。
最后，不断进行市场分析和竞争对手监测，及时调整和优化整合营销策略。
市场环境和潜在客户需求都是不断变化的，因此需要监测市场动态，了解竞争对手的策略和行动，并灵活地调整自己的营销策略以保持竞争优势。
总之，商业地产整合营销策略是通过统一品牌形象、整合营销活动、整合渠道和客户管理，以及进行市场分析和竞争对手监测来提升商业地产项目的知名度和销售业绩的综合性策略。
通过有效整合和营销，可以实现项目之间的协同效应，提升整个商业地产投资组合的价值和回报。
商业地产销售方案建议：将项目定位为“生态城市综合体”，强调生态环保、健康生活等概念，打造绿色、舒适的居住环境。
2．营销手段：通过宣传海报、宣传册、户外广告等多种渠道，加强对“生态城市综合体”概念的宣传推广，提高项目知名度和美誉度。
二）品牌营销1．品牌定位：将项目定位为高端、时尚、品质的生活空间，打造独特的品牌形象。
2．品牌推广：选择具有品牌影响力的企业进行合作，共同打造品牌形象。
同时，通过社交媒体、电视广告等多种方式进行品牌推广。
三）社区营销1．社区建设：通过打造高品质的社区环境，提高住户的居住体验和满意度。
2．社区活动：举办各种社区活动，增强住户之间的交流和互动，提高社区凝聚力。
三、销售策略1．销售定位：将项目定位为高端生活品质的代表，吸引高端客户。
2．销售手段：通过多种销售手段，如线上销售、线下销售、展示中心销售等，提高销售效率和客户满意度。
3．销售团队：建立专业的销售团队，提供个性化的服务，满足客户需求。
四、销售方法1．客户关系管理：建立客户档案，通过电话、短信等方式与客户保持联系，及时了解客户需求，提高客户满意度。
2．降低购房门槛：提供多种购房方式，如分期付款、贷款等，降低购房门槛，吸引更多客户。
五、基本销售政策1．价格优惠：通过适当的价格优惠，吸引客户购买。
2．赠送礼品：提供精美礼品，增加客户购买的满意度。
六、营销推广计划1．宣传推广：通过多种宣传手段，如户外广告、电视广告等，加强对项目的宣传推广。
2．活动策划：举办各种活动，如签约会、开盘仪式等，吸引客户关注，提高项目知名度和美誉度。
精准投放广告定向巡展路演：根据目标客户及竞争对手分布，精准选择路线，展示项目特点和卖点定向营销需要充分了解目标客户和竞争对手的情况，制定出精准的营销策略3．宣传主张在目标客户及竞争对手分布密集的区域投放广告，展示项目特点和卖点根据目标客户的需求和喜好，制定出精准的营销策略，吸引他们的注意力和兴趣通过与当地商会、媒体、社区等资源整合，实现全民参与项目宣传、推广、销售。
商业地产营销策划方案在当今竞争激烈的商业地产市场，营销策划方案成为各企业争相采用的重要战略。
为了成功推动销售增长和建立品牌形象，商业地产开发者需要制定一个全面且创新的营销策划方案。
本文将从定位、市场调研、目标群体、品牌建设、推广渠道等几个方面介绍商业地产营销策划方案。
一、定位和市场调研商业地产营销策划方案的第一步是明确定位和进行市场调研。
商业地产开发商需要了解市场需求、竞争对手和目标受众的特点。
通过深入了解周边区域的人口结构、购买力和消费习惯，从而确定适宜的商业地产类型和定价策略。
二、目标群体和品牌建设商业地产营销策划方案的核心是确定目标群体和建立品牌形象。
开发商需要分析目标群体的需求、兴趣爱好和购买能力。
通过针对性的广告和宣传活动，塑造出与目标群体价值观和生活方式相符的品牌形象。
品牌建设不仅仅是一个标志性的Logo，更是通过广告、公关、社交媒体等多渠道传播品牌故事和核心价值观。
三、推广渠道和市场传播商业地产开发商需要选择合适的推广渠道和市场传播方式。
除了传统的广告和宣传手段外，如电视、广播、户外广告等，现如今数字化时代的到来也使得互联网成为不可或缺的一个推广渠道。
通过社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销等方式，开发商可以更加有效地接触到目标群体，提升知名度和销售业绩。
四、增值服务和用户体验除了市场传播，商业地产营销策划方案还需要考虑提供增值服务和优质的用户体验。
商业地产开发商可以通过提供便利性、舒适的购物环境、定制化的服务等方式吸引消费者。
在商业地产内部，可以考虑增加娱乐设施、餐饮服务等，提升用户的停留时间和消费体验。
重要的是要保持持续的创新和跟上时代的潮流，以满足目标群体日益增长的消费需求。
五、线上线下互动借助互联网和移动应用的普及，线上线下互动成为商业地产营销策划方案的重要组成部分。
商业地产开发商可以通过在线抽奖、优惠券、线上购物等活动，吸引潜在客户的注意力，并鼓励他们到实体店面进行购买。
商业地产营销方案概述商业地产对于一个城市的经济发展至关重要，如何对商业地产进行营销是商业地产开发商必须要解决的问题。
好的营销方案可以提高商业地产的品牌知名度，增加销售业绩，提升项目的价值。
本文将讨论商业地产营销方案的主要策略、方法和步骤以及如何有效地实施。
营销策略1. 定位目标客户群体在商业地产营销中，定位目标客户非常重要。
为了让营销活动具有针对性，我们需要了解到目标客户的人口学资料、消费水平，以及购物行为和偏好等。
在这个基础上，我们可以根据不同目标客户群体的需求，开发适合他们的产品和营销策略。
2. 建立品牌形象品牌形象对于商业地产开发商来说非常重要。
在建立品牌形象时，我们需要将商业地产的功能和核心理念与目标客户的需求和偏好相匹配。
可以通过公司logo、广告宣传、活动策划等方式来展示品牌形象。
3. 将项目价值塑造为差异化的特点在如今竞争激烈的商业地产市场中，开发商需要将自己的项目从市场竞争中脱颖而出。
没有独特之处的项目难以吸引消费者的注意力。
为了突出产品特点，开发商可以通过高品质的建筑和配套设施、创新的设计与功能，以及各种吸引消费者的服务等营销手段来跟竞争对手进行差异化竞争。
4. 创新的营销策略在商业地产营销中，创新的营销策略可以让消费者对品牌形成积极的印象。
开发商就可以通过参与社区活动、举办特别的促销等方式来吸引目标客户的注意。
同时，配合各种新颖的原创物料篇幅，例如短视频、照片、博客等，以感性和互动的方式营销，个性化的方案不断提高品牌的展示度，从而吸引更多关注和销售。
营销方法以下是商业地产营销的具体方法，每个方法都应根据具体情况进行调整。
1. 客户渠道建设把客户接触渠道打通不仅可以让客户尽早了解商业地产，而且可以让客户对商业地产有更深入的认知。
通过建立和整合各种客户渠道，例如展示厅、官方网站、社交媒体等，可以快速扩大目标客户群体，提高品牌知名度。
2. 优秀的销售团队一个优秀的销售团队可以提高销售业绩和客户满意度。
商业地产营销策划方案商业地产营销策划方案1. 策划目标本文档旨在为商业地产项目提供一个有效的营销策划方案，以吸引目标客户群体并提高项目的知名度和销售额。
2. 背景信息商业地产项目的成功与否往往取决于其市场推广和营销策略的有效性。
在竞争激烈的商业地产行业中，仅仅拥有优质的地理位置和建筑质量是不够的，项目还需要有一个精确的定位和有效的市场推广方案。
3. 目标客户群体在制定营销策划方案之前，首先需要明确目标客户群体。
根据商业地产项目的特点和定位，我们确定目标客户群体为以下几类人群：- 创业者和创业团队：他们寻找适合办公的空间，并希望能找到一个灵活的、共享的办公环境，以节省成本。
- 大型企业：他们需要一个整体的办公楼或商务中心来满足其业务扩展需求。
- 零售商和餐饮业主：他们希望找到一个繁忙的商业区域开设店铺，以吸引更多的顾客和流量。
- 投资者：他们寻找有潜力和回报的商业地产项目来投资。
4. 市场调研在制定营销策划方案之前，我们必须进行详细的市场调研，以深入了解目标客户群体的需求和竞争对手的情况。
以下是我们的市场调研结果摘要：- 当地办公楼和商业中心市场饱和，但区域内仍有需求空缺。
- 创业者和创业团队越来越倾向于选择共享办公空间。
- 繁忙商业区域的租金仍然稳定增长，吸引了更多的零售商和餐饮业主。
基于市场调研结果，我们将制定以下营销策略。
5. 营销策略5.1 品牌定位商业地产项目的品牌定位将直接影响目标客户群体的认可度和选择。
我们将通过以下方式进行品牌定位：- 打造个性化的项目名称和标志，以在市场中脱颖而出。
- 强调项目的独特之处，例如先进的设施、灵活的租赁方式等。
- 与当地的媒体和行业领袖建立合作，积极宣传项目的优势和特点。
5.2 线上推广随着网络的发展，线上推广已经成为不可忽视的营销手段。
以下是我们的线上推广策略：- 建立一个专业的项目网站，展示项目的特色和优势。
- 使用搜索引擎优化（SEO）技术，提高项目在搜索引擎结果中的排名。
商业地产营销方案市场分析商业地产行业是一个竞争激烈的市场，要成功营销商业地产，首先需要进行市场分析并确定目标客户群体。
市场分析可以从以下几个方面进行：1.目标客户群体：商业地产的目标客户群体包括企业和个人。
对于企业客户，主要是一些大型品牌公司和中小型企业。
对于个人客户，主要是富人和高收入人群。
2.竞争对手分析：商业地产的竞争对手主要是其他商业地产公司和购物中心。
对于竞争对手分析，要了解他们的优点、缺点、定价策略等，为确定自己的差异化竞争策略提供依据。
3.环境分析：商业地产的环境主要是城市发展、经济现状、政策法规等。
要了解这些因素对商业地产行业的影响，分析对商业地产行业的发展趋势有何影响。
营销策略确定目标客户群体和竞争对手之后，商业地产可以制定相应的营销策略。
以下是一些常见的营销策略：1.广告营销：商业地产可以通过电视广告、报纸广告、网络广告等各种渠道进行广告营销。
广告内容可以包括商业地产的位置、商铺面积、配套设施等，以吸引目标客户群体的注意。
2.促销营销：商业地产也可以通过促销活动吸引客户。
例如，商业地产可以举办周年庆典、打折活动等，以吸引更多客户。
3.电商营销：随着电商的快速发展，商业地产可以通过电商平台销售商品，提高销售量。
同时，也可以和一些知名电商平台合作，达到双赢效果。
4.网络推广：商业地产可以通过搜索引擎优化和社交媒体推广来增加品牌曝光率。
同时，也可以通过建立自己的官方网站，发布最新的商业地产信息，提升网站的访问量和品牌知名度。
提供优质服务除了营销策略外，提供优质的服务也是商业地产成功营销的关键。
以下是一些常见的优质服务：1.提供配套设施：商业地产可以提供各种配套设施，如停车场、便利店、餐厅、娱乐设施等，以提高顾客的购物体验。
2.客户服务：商业地产可以提供优质的客户服务，如及时解答客户的疑问和投诉，提供清洁和安全的环境等，以提升顾客体验和满意度。
3.活动策划：商业地产可以定期举办各种活动，如有奖问答、音乐会、品鉴会等，以吸引更多顾客，提高品牌知名度。
商业地产营销活动策划方案一、背景分析商业地产是指以商业目的为导向，以商业行为为核心，以商业价值为追求，以商业机会为诱因，使用商业手段，通过一定制度的有效组合，从事与商业有关的各种活动的地产形态。
商业地产的发展与经济发展、城市化进程、消费升级等因素密切相关。
随着经济快速发展和人们消费观念的改变，商业地产市场潜力巨大，竞争也日益激烈。
因此，进行有效的营销活动是商业地产开发商提高市场份额和销售额的重要手段。
二、目标受众分析1. 商家：各类品牌商家，包括国际、国内连锁企业以及本土品牌商家。
2. 消费者：包括年轻人、家庭主妇、企业员工等各个消费群体。
3. 投资者：包括个人投资者、公司投资者以及机构投资者。
三、市场调研通过市场调研，了解目标受众的需求和消费习惯，为后续的营销活动策划提供依据。
调研内容包括但不限于：消费者对商业地产的认知度、购物需求、消费能力，商家对商业地产的需求以及投资者对商业地产的兴趣等。
四、营销目标确定1. 提高知名度：通过品牌推广等手段提高商业地产项目的知名度和美誉度。
2. 增加客流量：通过举办各类活动、搭建线上线下互动平台等方式吸引客户。
3. 提高销售额：通过优惠促销、精细化服务等方式提高销售额。
4. 增加合作商家数量：吸引更多知名品牌商家入驻商业地产项目。
五、活动策划1. 品牌推广活动- 品牌形象包装：设计一套统一的品牌形象，并在线上、线下广告媒体进行广泛宣传。
- 品牌大使推广：邀请知名明星或公众人物担任品牌大使，参与项目的宣传推广活动。
- 媒体合作：与主流媒体进行合作，通过新闻报道、专题采访等形式宣传商业地产项目。
- 社交媒体推广：通过微博、微信公众号等社交媒体平台进行品牌推广，增加曝光度。
2. 客户吸引活动- 主题活动：根据不同节日、时令等主题举办各类活动，吸引消费者参与。
- 会员制度建设：建立会员制度，提供会员专享服务、礼品兑换等激励措施。
- 优惠促销：通过打折、满减、赠品等方式吸引消费者购物。
葫芦岛市海翔路商业地产整合营销二号技术方案第一章工程定位第二章工程营销策略第三章工程招商策略第四章工程推广策略第一章工程定位由于在第一号技术方案中已对葫芦岛市的整体商业环境做出了分析，因此在本案中不在对其做出陈述。
通过对国内零售业态的分析，我们发现国内为数极少的妇女儿童用品商场，近些年的运营非常良好，由于类似的专业主题商场少，所以竟争力相对较小，而且其经营的利润空间很大。
据了解辽宁省、吉林省、黑龙江省在改革开放初期一些大中型城市都拥有专业的妇女儿童用品商场，但随着市场的发展，多数商场退出了历史舞台，取而代之以各种专营店的形式出现在市场当中，从使用功能上来看，更多是以单一品牌、主题功能突出的形式出现，而做为一站式服务，以妇女儿童用品为主线、综合儿童休闲、娱乐、教育为一体的商业模式在东北三省还没有出现。
因此，工程的经营定位，是围绕着儿童世界这个主题去完善和强化。
与其说是东方鼎新策划人员之大幸，不如说是久隆集团之大幸，经过我司全体策划人员和数位特邀佳宾的“头脑风暴”，我们终于能在定位儿童世界的基础上，设想出可行而有效的解决技术方案，即非传统儿童用品购物心理所产生的需求替代和引导培育市场的工作。
经过对市场需求深入分析，并结合葫芦岛海翔路地块现状，我公司决定对本工程做出第二号整合营销技术方案。
本案策划的核心内容是：打破商业地产营销的传统格局，使开发商、投资商、经营商三方同时受益，并使其成为中国商业地产成功运营的典范。
1、保证久隆集团实现零风险投入，并在短期内使奖金快速回笼；2、保证投资客户收益平衡，真正实现零风险投资，并且使其利润最大化；3、保证经营商零风险经营，实现业态旺盛运营，确保每个经营商都能得到高额利润回报；4、保证本工程成为葫芦岛市地标性建筑物一、工程商业定位（一）、工程案名定位：1、久隆------国际儿童城2、久隆------月亮城堡3、久隆------梦幻王国在本案中我们将采用“久隆——国际儿童城”做为本工程案名。
商业地产销售策略与技巧在当今竞争激烈的商业地产市场中，作为一个专业销售人员，掌握有效的销售策略和技巧是非常重要的。
本文将探讨几种成功的商业地产销售策略和技巧，帮助销售人员在这个领域取得成功。
一、了解客户需求在销售商业地产之前，了解客户需求是至关重要的。
销售人员应该与潜在客户建立良好的沟通，并详细了解他们的商业计划、目标和需求。
通过了解客户的需求，销售人员可以为他们提供更准确的解决方案，增加销售机会。
二、建立信任关系建立信任关系是商业地产销售的基础。
销售人员应该通过专业知识和经验展示自己的专业能力，赢得客户的信任。
同时，及时回应客户的问题和需求，提供准确的信息和建议，展示出自己的价值和诚信。
通过建立信任关系，销售人员可以更容易地与客户建立长期合作关系。
三、提供个性化解决方案每个商业地产项目都有其独特的特点和需求，销售人员应该根据客户的具体情况提供个性化的解决方案。
这意味着销售人员需要深入了解客户的业务模式、目标和预算等因素，为他们量身定制最适合的商业地产方案。
通过提供个性化解决方案，销售人员可以满足客户的需求，增加销售机会。
四、建立合作网络建立合作网络是商业地产销售的重要策略之一。
销售人员应该与其他相关行业的专业人士建立良好的合作关系，如地产经纪人、律师、金融机构等。
通过与合作伙伴的合作，销售人员可以获取更多的商业地产信息和资源，扩大销售渠道，提高销售效率。
五、持续学习和更新知识商业地产市场变化迅速，销售人员应该持续学习和更新知识，以保持竞争优势。
他们应该关注市场趋势和最新发展，了解最新的销售技巧和策略。
同时，参加相关的培训和研讨会，与同行交流经验和观点，不断提升自己的销售能力和专业素养。
六、积极利用数字化工具在数字化时代，销售人员应该积极利用数字化工具来提高销售效率和效果。
他们可以利用社交媒体平台和专业网站来宣传和推广商业地产项目，吸引更多潜在客户。
同时，他们可以利用客户关系管理系统（CRM）来管理客户信息和销售进程，提高销售管理的效率和精确度。
商业地产项目营销策划案营销策划案：商业地产项目1. 项目背景本商业地产项目位于城市中心繁华地段，周边人口密集，交通便利，具有良好的商业发展潜力。
项目总面积为XX平方米，包括商业综合体、写字楼和住宅等多种功能。
2. 目标市场针对大型企业、品牌连锁店、中小型零售商和投资商等，鼓励他们在项目中设立旗舰店、分店或办公场所。
3. 具体策略品牌推广：- 与知名品牌进行合作，提供优惠政策，吸引他们入驻项目，增加项目的知名度和信誉度。
- 在主要城市的商业广告媒体上投放项目宣传广告，扩大知名度和曝光率。
- 在社交媒体平台上开设项目官方账号，定期分享项目动态和吸引用户互动。
活动举办：- 在项目开业前举办开发商品牌发布会，邀请业内权威人士和媒体参与，进行项目介绍和品牌推广。
- 在开业之前的一个月安排周末市集，吸引消费者前来参观和购物，增加项目的知名度。
- 进行开业庆典活动，包括音乐会、明星签售会等，吸引消费者前来参与，提高项目的知名度和吸引力。
销售策略：- 为入驻商户提供灵活的租赁政策，如前期租金减免或分期付款，吸引更多商户入驻。
- 提供完善的商户服务，包括物业管理、后勤支持和活动策划等，增加商户的满意度和忠诚度。
- 对于投资商，提供详细的项目规划和回报预测，降低投资风险，吸引更多投资者参与项目。
4. 营销预算制定详细的营销预算，包括广告投放费用、活动举办费用、品牌合作费用等。
根据市场需求和项目规模，合理分配预算，并持续追踪和评估营销效果，进行调整和改进。
5. 营销效果检测通过定期的市场调研和消费者反馈，评估营销效果。
根据数据分析和客户反馈，及时调整和完善营销策略，提高项目的市场占有率和盈利能力。
以上是本商业地产项目的营销策划案，通过品牌推广、活动举办和销售策略的综合应用，旨在提高项目的知名度、吸引力和盈利能力，实现商业地产项目的可持续发展。
继续写相关内容，1500字6. 传统媒体推广在项目营销策划中，传统媒体推广仍然是不可忽视的一部分。
葫芦岛市海翔路商业地产整合营销二号方案第一章项目定位第二章项目营销策略第三章项目招商策略第四章项目推广策略第一章项目定位由于在第一号方案中已对葫芦岛市的整体商业环境做出了分析，因此在本案中不在对其做出陈述。
通过对国内零售业态的分析，我们发觉国内为数极少的妇女儿童用品商场，近些年的运营特不良好，由于类似的专业主题商场少，因此竟争力相对较小，而且其经营的利润空间专门大。
据了解辽宁省、吉林省、黑龙江省在改革开放初期一些大中型都市都拥有专业的妇女儿童用品商场，但随着市场的进展，多数商场退出了历史舞台，取而代之以各种专营店的形式出现在市场当中，从使用功能上来看，更多是以单一品牌、主题功能突出的形式出现，而做为一站式服务，以妇女儿童用品为主线、综合儿童休闲、娱乐、教育为一体的商业模式在东北三省还没有出现。
因此，项目的经营定位，是围绕着儿童世界那个主题去完善和强化。
与其讲是东方鼎新策划人员之大幸，不如讲是久隆集团之大幸，通过我司全体策划人员和数位特邀佳宾的“头脑风暴”，我们终于能在定位儿童世界的基础上，设想出可行而有效的解决方案，即非传统儿童用品购物心理所产生的需求替代和引导培育市场的工作。
通过对市场需求深入分析，并结合葫芦岛海翔路地块现状，我公司决定对本项目做出第二号整合营销方案。
本案策划的核心内容是：打破商业地产营销的传统格局，使开发商、投资商、经营商三方同时受益，并使其成为中国商业地产成功运营的典范。
1、保证久隆集团实现零风险投入，并在短期内使奖金快速回笼；2、保证投资客户收益平衡，真正实现零风险投资，同时使其利润最大化；3、保证经营商零风险经营，实现业态旺盛运营，确保每个经营商都能得到高额利润回报；4、保证本项目成为葫芦岛市地标性建筑物一、项目商业定位（一）、项目案名定位：1、久隆------国际儿童城2、久隆------月亮城堡3、久隆------梦幻王国在本案中我们将采纳“久隆——国际儿童城”做为本项目案名。
（二）、项目功能定位：专业儿童主题购物中心，集儿童百货、儿童娱乐、儿童餐饮、儿童教育培训、儿童互动体验等功能于一体，一站式儿童体验消费的主题购物乐园。
（三）、项目业态分布定位：首层：儿童餐饮、食品、百货、数码摄影；二层：儿童服饰、鞋类、妇婴用品、玩具、文具、图书、音像、童车、儿童家俬；三层、大型淘气宝、儿童剧场、手工制做、儿童乐园、互动体验、儿童作品展示；(四)、项目档次定位项目的档次定位，直接涉及到项目硬件投入（即装修、设计）项目包装以及项目定价，因此在进行本项目档次定位分析时，我公司采纳排除法进行档次定位，以确保其客观性。
我们假定项目档次定位为高档：随之而来的是装修的高标准、高起点（面积的损失）以及经营档次的提高，如此无疑会带来较高的成本投入，使得项目不得不以提高售价的方式来实现利润，从而增加项目风险。
同时，高档次的经营特色能否适应现时葫芦岛市的消费定位也是必须考虑的。
成本的增加让我们直接分析该笔投入的有效性，要紧是对售价的阻碍。
但通过我公司对全国商业地产投资者的投资心理分析，在同等价格条件下，决定其选择购买的因素依次为：地理位置—40%；铺位格局—20%；规划设计—15%；装修档次——15%；物业治理—5%；其它因素—5%。
由于地理位置的不可变性及要求价格尽量适应市场的情况下，整体定位实际上是对项目的规划设计、铺位格局、装修档次及物业治理进行定位。
因此，综合分析后，我们认为本项目的整体定位应该是：中档偏高。
建筑及装饰仍应采取中档定位，所不同的是本项目在中档偏高定位的表现形式上，立足于目标客户群的购买力及购买特点。
久隆------国际儿童城应该是：高起点规划设计（经营空间有气概、建筑物外观有特色）的商场；巧妙的铺位划分（面积大小适宜、门面安排合理）的商场；中档装修标准（公共空间中高档、个人空间中低档）的商场；合理色调搭配（材料颜色搭配完美、地砖与正门外步行街砖衔接）的商场。
丰富文化底蕴的商场。
高度以人为本（包括休息空间安排，高档卫生区）。
较佳的物业治理（专业的物业治理，衬托商场形象）商场。
任何商家差不多上在成本与回报上打转，成本的重心在哪里，成本操纵在哪个环节上，钞票花在哪方面最有效果，以上简述已作明确建议，也确实是讲：即要达到预期目标，时时都不能忽视成本与风险的操纵。
（五）、项目物业治理定位本项目的物业治理定位具有两个方向，一是久隆集团自行治理，二是与市场上具有品牌的物业治理公司联合或其独立治理，下面分不讲明：1、久隆集团自行治理（1）、优点：能够扩大获利层面，扩大企业规模，逐步培育一批，企业在物业治理方面的专业人才。
（2）、缺点：对久隆集团来讲，物业治理是一个新领域，目前缺少市场知名度和专业形象，对买家的感召力不强；房地产开发和物业治理是两个不同的专业领域，如自行治理经营，则久隆集团在前期投入及后期服务等等，要做相当大的工作且收效如何不能保证。
2、品牌物业治理公司治理能够提升商场的品牌形象，树立投资商和经营商对商场治理水平的信心，借名牌形象来提高消费者对久隆集团在商业地产业新面孔的信心，同时也映衬自己的品牌，由物业公司治理能够减少久隆集团大量不必要的负担和投入，使其走专业房地产开发的道路，符合房地产市场向专业化市场进展的趋势。
（六）、项目经营定位通过以上的分析，我公司能够有把握的确定该项目的经营定位应该是儿童用品、儿童休闲娱乐这两个定位的“交集”，即：儿童购物公园。
这是最适合项目素养的，同时，依照我们对葫芦岛市各行业的调查，那个经营定位也是投资回报率最高的，这就为以后项目最终使用者的经营成绩奠定了基础，因而会受到购买业主的支持。
（1）、经营定位：儿童游乐为主线定位阐述：葫芦岛市目前唯一的、规模最大的，集儿童室内游乐、儿童商品销售、儿童教育培训、儿童日常服务为一体的，专业为儿童服务的现代化商城。
（2）、经营形态A、儿童游乐设施收费（部分免费）对外开放；B、各门各类的儿童商品开放销售（可批发）；C、专业儿童服务机构为儿童提供服务；D、提供针对家长和儿童的其他服务；E、儿童互动展示交易；F、妇婴保健、孕期保健培训；（3）、商铺的定位基础关于儿童娱乐超市这一定位的提出，我公司进行定位的考虑动身点要紧基于以下差不多事实：A、市场空白：目前葫芦岛市（包括辽宁省）缺乏真正适合儿童游乐，并为儿童所喜爱的相关场所，如此的场所一旦出现，必定会受到小孩和家长的欢迎；B、唯一存在：专业销售儿童商品、专门为小孩服务的商业项目在葫芦岛市还没有出现，而游乐和各类琳琅满目的儿童商品，对小孩和家长的吸引力是巨大的；C、消费能量：儿童身上蕴含巨大的消费市场，由因此独生子女，都市家庭舍得在小孩身上花钞票，低龄儿童的日常消费额差不多接近成人；D、需求程度：关于儿童商品的需求不受季节、地域等因素的阻碍，同时随着都市人口的快速增加，呈现不断增长的态势；E、经营支撑：关于儿童的各种商品品类众多，不断细化，各种关于儿童的经营性服务项目不断推陈出新，完全能够满足一个大规模儿童商场的经营需要。
依照以上事实，久隆-----国际儿童城以后的形象应该是：一座乐园式的儿童商品超市，通过内部花样繁多、新奇有味的游乐设施，吸引了整个葫芦岛市的适龄儿童，在家长的陪同下，前来玩耍，同时能够保持较高频次；而商场内部琳琅满目的儿童商品和服务，就有了充足的机会直接面对目标消费者，从而促使其达成购买；而儿童商品的较高利润率和大量人流，保证了经营者的充足收益，从而使久隆-----国际儿童城能够迅速立足于葫芦岛。
（七）、项目以后成型经营范围定位：当前以街铺文化和商场文化相结合的葫芦岛商业模式，一般存在着经营范围定位的模糊性，差不多上在项目初期都采纳了商场式的统一布局规划定位，但与实际的进场经营完全两样，缺少有效的限定约束，本项目的经营定位也不可幸免地存在着那个矛盾。
市场调查结果表明，目前葫芦岛市经营得较好的商场有两种表现形式，即：专业商场和综合商场。
（如玉皇商城、百货大楼）因为本项目的开发路线——销售，决定了本项目不可能走综合商场的道路，而在国内商业地产市场宏观进展环境下要实行以销售为主线就可能减少我们的销售空间和客户层面。
因此，我公司的做法是：以主题式商场作宣传引导，但不以其作为销售的前期条件；同时，依照葫芦岛市场中的要紧经营商品及消费者对葫芦岛中心商圈的经营类不认知（去什么地点买什么？），儿童用品及儿童的娱乐服务首当其冲。
由此，我们可将之提炼出来，以专营儿童娱乐服务以及儿童用品，集购物、休闲为一体的商场。
作为主题进行宣传报道，如购物公园、迪斯尼乐园，然后，透过整个葫芦岛市场的要紧经营特点，采取适度的引导和保留手法，尽可能地使本项目具有以上统一规划特点。
那个地点所讲的引导是让经营商分析到在那个楼层做这种生意最好，而不是那个楼层必须做什么生意，保留，是将阻碍商场外观的一些拐角处铺位进行一定程度的保留招商，这些铺位属于商场里具有一定领导地位的铺位，这些铺位的经营范围也差不多起到了引导周边铺位经营范围的作用，同时也会是本项目售价和租金最高的铺位。
二、久隆------国际儿童城的定位依据（一）、宏观市场决定了儿童消费产业的良性进展1、因项目地块在整体规划中要求必需有幼儿园的业态出现，因此我公司以幼儿园业态为主线将业态定位展开，用以配合幼儿园与商场有效结合，使其良性进展，而且能够解决幼儿园招商难的问题。
2、曾被喻为“新新人类”的“80后”现在也步入了结婚生子的时期，第一代的独生子女在孕育小孩时也同样与众不同，“什么都舍得”的观念中有着爱意也有着攀比，这种消费形式是我们将项目定位为久隆-------国际儿童城的依据之一；3、我公司通过市场调研发觉，一个宝宝从孕育至两岁左右，平均每月的花销都超出1500元，多数“80后”的父母表示，差不多上每个月会为其子女支付2000元左右，而有的“80后”则是一次性受父母一大笔的“赞助费”，一家商场儿童用品部门的负责人表示，现在年轻的父母舍得为小孩花大钞票，“80后”爹妈成为奢侈育儿消费的主力。
4、家庭收入增加，家庭经济条件的改善为儿童消费提供了可能。
5、社会市场、商家的宣传为儿童消费推波助澜。
在当今中国家庭4（祖辈）+2（父辈）：1（儿童）的格局中，小孩已成为家庭消费的核心，通过我公司的市场调研发觉85%的家庭儿童实际平均月消费超过全家月收入的1/3，如此巨大的市场需求，自然使商家蜂拥而上，尽力在儿童消费市场分得一杯羹。
（二）、顾客的消费心理决定了市场需求1、为小孩一掷千金大概成了“80后”独生子女的通病，而这种毫不吝啬的花销从孕期就拉开了序幕，每罐近200元的进口奶粉、1800元的婴儿床、上百元的宝宝服、一千多元的婴儿艺术照-------为了生一个健康聪慧的宝宝，这些“80后”的准妈妈从刚刚怀孕时就购买各种营养奶粉，参加一系列辅导班，并购买各种保健书。
