华恒智信-内部培训和外部培训的异同

企业培训：内训和外训就培训方式而言，培训无外乎两种：“内训”和“外训”。

“内训”是指由企业HR部门设计课程，由内部人员或外界专家至企业担任讲师，负责教育训练工作；而“外训”则是企业外派员工到外界的企管公司或学校受训。

_相对而言，外训更能获取新的知识和理念。

当然很多内部创新的知识和理念，包括很多在实践当中积累的经验，通过内部同事的传、帮、带等形式的内部训练也是非常好的方式，还可以节约很多费用。

内外训的关系言及“内训”和“外训”的关系，广州奥响公司HR经理司徒坚打了一个比方：“内训”就像是你自己雇个钟点工，让他帮你打扫卫生，你除了考虑价格、时间及指定要干的活外，还必须关心他是否有工作上所需的工具及他所用的技巧是否恰当。

一句话，服务者在你的控制之内，你有责任管理它；而“外训”就像是你住进一家服务式公寓，只要考虑价格及所要完成的事项等因素，其它的就不用关心了。

因为提供服务的公司是这方面的专家，会替你全盘打理。

所以说，“内训”与“外训”的区别有时就好像保姆和管家。

然而，无论用的是什么手段，你要定准你的目标，同样重要的是如何量度效果。

内训：奔小康有点难就目前国内企业的培训特征而言，爱德管理咨询公司培训经理何洪达认为，内训是培训的主流。

内训课程培训师一般是企业的领导和相关骨干或内部培训师，内训具有方便和适用性强等特点，但同时也有其劣势。

一般企业内部人员由于工作的地域、接触的人员等环境的限制难以获得最新资源，因此内训“解决温饱还行，奔小康有点难度”。

外训：具有一定风险外部培训帮助企业集中精力在更具战略性的创举上，而不是在培训的战术实施上。

相对内训而言，外部培训费用成本较高，但节省了时间，提高了效率。

当然外部培训有一定的风险存在，如：课前调查的不足导致老师讲的课程太泛，针对性不强，无法具体地为公司解决问题，成了“上课时全线飘红，完事后所学空空”。

内外训的比例什么形式的培训适合何种公司，这个不能一概而论，因为企业间的理念、实力等都不同。

培训的不同类型与方法培训一直以来都是提升个人和组织能力的重要手段。

通过不同类型和方法的培训，个人能够获得新的知识和技能，同时组织也能够培养出高素质的员工。

本文将探讨培训的不同类型与方法，帮助读者更好地了解培训的方式和效果。

一、内部培训内部培训是指由组织自身提供的培训形式。

它通常通过内部培训部门或有经验的员工来进行。

以下是一些常见的内部培训方法：1. 专家讲座：组织邀请专业领域的专家给员工进行授课，提供专业知识和实践经验。

2. 内部导师：有经验和能力的员工担任新员工的导师，通过一对一或小组形式进行指导和培训。

3. 工作轮岗：将员工从一个部门或岗位调动到另一个，使其能够获得更广泛的工作经验和技能。

4. 内部培训课程：组织开设内部培训课程，涵盖各种专业知识和技能的培训内容。

二、外部培训外部培训是指由外部机构或专业培训师提供的培训。

通过参加外部培训，员工可以接触到不同的教育资源和培训方式。

以下是一些常见的外部培训方法：1. 研讨会和研讨会：参加由专业培训机构组织的研讨会和研讨会，接触到最新的行业趋势和发展。

2. 外部导师：邀请行业内的专业人士充当导师，为员工提供个性化的指导和培训。

3. 在职学习：员工报名参加大学或学院的在职学习项目，通过课程学习和毕业项目来提升自己的知识和技能。

4. 职业培训机构：参加职业培训机构提供的培训项目，获取特定行业技能和认证。

三、在线培训随着信息技术的发展，在线培训成为一种越来越受欢迎的培训方式。

通过在线平台，个人可以随时随地通过互联网获取培训资源。

以下是一些常见的在线培训方法：1. 远程课程：通过在线学习平台，参与远程培训课程，学习新知识和技能。

2. 视频教程：观看专业制作的培训视频，了解各种主题和领域的知识。

3. 社交媒体和博客：关注专业培训师和领域专家在社交媒体和博客上发布的培训资源和观点。

4. 在线互动培训：参与在线培训活动，如网络研讨会和在线小组讨论，与其他学员进行互动和交流。

培训的几种方式培训是个人和组织发展中非常重要的环节，它能够帮助员工不断提升技能、增长知识、提高职业素养，进而提升工作绩效和竞争力。

在培训实施过程中，有多种方式可供选择，本文将介绍几种常见的培训方式和它们的特点。

一、内部培训内部培训是指由组织自身内部提供的培训活动。

这种培训方式具有以下特点：1. 灵活性：内部培训可以根据组织的具体需求和员工的实际情况进行定制，培训内容和形式可以灵活调整。

2. 可控性：组织可以更好地掌握培训进程和效果，及时调整培训计划，并对培训结果进行评估和反馈。

3. 成本优势：相比外部培训，内部培训的成本相对较低，无需支付额外的培训费用和人员差旅费用。

4. 员工凝聚力：内部培训可以增强组织对员工的关怀，提升员工的归属感和凝聚力。

二、外部培训外部培训是指由外部专业机构或培训机构提供的培训活动。

以下是外部培训的特点：1. 专业性：外部培训机构通常拥有丰富的经验和专业知识，能够提供高质量的培训内容和服务。

2. 多元化：外部培训机构通常提供多样化的培训课程，涵盖不同领域和职位的需求，能够满足员工个性化的学习需求。

3. 视野拓展：通过外部培训，员工可以与来自不同行业和背景的人进行交流和学习，开拓视野，获取新的思维和观点。

4. 激发激情：外部培训可以激发员工的学习兴趣和动力，提高培训效果和学习成果。

三、在线培训随着互联网的发展，在线培训逐渐成为一种受欢迎的培训方式。

以下是在线培训的特点：1. 灵活便捷：在线培训可以随时随地进行，员工可以在自己的时间和地点选择学习，提高学习效率和便捷性。

2. 互动性：在线培训通常提供多种交互方式，如在线讨论、在线测试等，能够增加学习者的参与感和互动性。

3. 资源丰富：在线培训通常提供丰富的学习资源，如教学视频、电子书籍等，帮助学习者更好地理解和吸收知识。

4. 自主学习：在线培训注重学习者的自主性，员工可以按自己的进度和需求进行学习，提高学习的个性化和针对性。

结语无论是内部培训、外部培训还是在线培训，每种方式都有其独特的优势和适用场景。

内部培训和外部培训的不同明阳天下拓展培训在企业培训预算投入中，常见的有两种模式——内部培训和外部培训。

内部培训是指企业为了提升人员素质或技能、促进员工绩效改进，凭借自身的资源和力量来实施的培训和学习活动。

一般而言，内部培训是企业培训体系中最重要的部分，具有以下优势：1.培训内容更具有针对性内部培训的培训师一般是在企业内部选拔产生的，他们对企业的整体情况非常熟悉，不管是企业的商业模式、文化愿景、制度政策，还是内部人员的结构、素质状况，他们都有较为深刻的认识。

况且，一般选拔出来的培训师都处在专业岗位的骨干位置，其自身具备相关岗位充分的知识储备和经验储备，因此，他们很清楚员工有哪些短板、有哪些培训需求。

2.经济实惠，节约成本由于外部培训市场的独立性和封闭性，其培训费用之高昂有目共睹，尤其是课酬费用的支出。

虽然企业应该加大培训投入，但培训成本的增加应当建立在保证投入产出比的前提下。

而内部培训师本身就是企业内部的员工，由企业内部开发和管理，培训费用一般远低于市场上的同类培训。

3.实现能力和经验的传承有的企业一味地依赖骨干员工，从短期看不会影响效率，可一旦这些骨干员工流失，就可能影响某些项目的推进，甚至使企业陷入困境。

然而，通过内部培训，把一些重要的、实用性较强的经验和能力**出来，进而开发成培训课程，便能将这些掌握在少数精英手中的经验和能力沉淀到整个组织中，便于在员工之间的实现快速嫁接。

4.增强组织凝聚力通过内部培训，可以加强企业内部不同部门之间、上下级之间、甚至同级之间的交流，一定程度上缓解了员工之间的隔阂，促进员工们彼此沟通、彼此熟悉、彼此学习、彼此认同。

然而，内部培训也有其局限性。

1.培训师的选择有限。

内部培训的培训师毕竟是从公司内部选出的，合适的人选并不会太多，有些具备培训能力的员工也可能因为其他重要的事务而无法分心给其他员工培训。

2.内部培训师思维和视野较为局限。

由于内部培训师的主要经验都来自企业内部，所以不可避免地带有一定思维局限性，这不利于员工开拓思路，全方位接受新知识。

企业八大种培训方式在当今竞争激烈的商业环境中，企业拥有强大的人力资源和全面的员工培训计划至关重要。

培训是提高员工技能、知识和综合素质的关键手段。

企业可以通过多种方式来进行培训，以满足不同员工和岗位的需求。

本文将介绍企业常用的八种培训方式。

1. 内部培训内部培训是企业自己开展的培训计划，旨在提升员工的技能和知识。

这种培训方式可以通过公司内部的专业人员承担培训任务，并利用内部资源来搭建培训平台。

内部培训具有灵活性和针对性强的特点，能够快速调动企业内部资源，满足员工的培训需求。

2. 外部培训外部培训是企业向外部专业机构或培训机构购买的培训服务。

企业可以根据具体需求选择合适的培训机构，为员工提供针对性强、专业化的培训课程。

外部培训可以使员工接触到来自不同领域的专家和行业先进经验，提升员工的视野和能力。

3. 网络培训随着互联网的快速发展，网络培训成为企业培训的重要方式。

企业可以通过搭建在线学习平台或购买在线课程，为员工提供灵活、便捷的培训机会。

网络培训可以随时随地进行，节约了时间和成本，并且可以根据员工的学习进度进行个性化的教学。

4. 生产实践培训生产实践培训是通过让员工亲身参与实际工作任务和项目，提升其实际操作技能和解决问题的能力。

企业可以组织员工进行一系列的实践性工作，让他们在实际操作中不断积累经验和提高技能。

5. 身边导师培训身边导师培训是指企业安排有经验和能力的员工作为新员工的导师，进行一对一指导和培训。

导师通过与新员工的交流和实践，帮助他们更好地融入企业文化、了解岗位职责，并提供相关技能的培训。

6. 探索式培训探索式培训是通过让员工参与到项目中，自主探索和解决问题，提升其创新能力和问题解决能力。

企业可以给予员工自由的创造空间，鼓励他们主动提出问题、探索解决方案，并在实际操作中不断完善和改进。

7. 组织性培训组织性培训是指企业组织全体员工参与的培训活动，旨在增强团队协作和沟通能力。

企业可以组织各类培训讲座、研讨会、团队建设等活动，促使员工之间的互动和交流，培养团队精神和合作意识。

企业员工培训方法在现代竞争激烈的商业环境中，员工培训是企业成功的关键之一。

通过培训，企业可以提升员工的能力和技能，增强团队合作，促进员工个人发展以及提高工作效率。

下面将介绍几种常见的企业员工培训方法。

一、内部培训内部培训是企业使用内部资源来进行员工培训的一种方法。

这种培训方式可以由公司内部的专业人员来担当培训师，也可以邀请外部专家来进行培训。

内部培训可以根据员工的具体需求和岗位要求来制定培训课程，确保培训内容的针对性和实用性。

同时，内部培训还能够加强员工之间的沟通和交流，提高团队合作能力。

二、外部培训外部培训是指企业将员工送到专门的培训机构或者相关的研讨会上进行培训的方式。

这种培训方式能够让员工接触到更广阔的知识和经验，拓宽视野，提高专业技能。

外部培训还有利于员工与不同企业和行业的人士进行交流，了解市场动态和最新趋势，从而更好地适应企业的发展需要。

三、在线培训随着互联网的普及和技术的进步，在线培训成为一种越来越受欢迎的培训方式。

企业可以利用各种在线学习平台，为员工提供灵活的学习机会。

在线培训可以根据员工的时间和地点自由安排学习，员工可以在工作之余进行学习，提高工作效率。

此外，在线培训还可以根据员工的学习进度和学习方式进行个性化设置，提高学习效果。

四、反馈式培训反馈式培训是一种通过反馈和评估来提高员工能力的培训方式。

企业可以通过各种形式的评估，如360度评估、绩效评估等，了解员工的工作情况和问题所在，进而提供有针对性的培训。

反馈式培训注重员工的参与和互动，员工可以通过评估结果了解自己的不足之处，主动参与到培训活动中，提高自身的能力和技能。

五、跨部门轮岗跨部门轮岗是一种帮助员工拓宽视野、深入了解企业运作的培训方式。

通过轮岗，员工可以在不同的部门之间进行工作交流，了解不同部门的工作内容和工作流程，增进相互之间的理解和合作。

跨部门轮岗还可以培养员工的综合能力和问题解决能力，提高员工的全局观和组织意识。

总结起来，企业员工培训方法多种多样，可以根据企业的需求和资源进行选择和组合。

培训行业的企业内部培训和外部培训引言在当代的商业环境中，培训已经成为提高员工技能和知识的重要方法。

企业培训分为内部培训和外部培训两种类型。

内部培训指的是在企业内部组织的培训活动，而外部培训则是由外部机构提供的培训课程。

这两种培训方法各有优势和不足之处，企业需要结合自身需求和实际情况来选择最佳的培训方式。

优势和不足内部培训的优势1.成本控制：内部培训可以减少培训成本，因为企业可以利用现有的资源和员工来传授知识和技能。

无需支付外部机构的培训费用，可以节省大量资金。

2.适应企业需求：内部培训可以更好地满足企业的具体需求，因为培训内容和方式可以根据企业的战略目标和业务特点进行定制。

这样可以确保培训内容与实际工作紧密结合，提高培训的实效性。

3.团队建设：通过内部培训，员工可以更好地互相了解和合作，加强团队凝聚力。

培训活动可以促进员工之间的沟通和合作，增强他们的归属感和决策能力。

内部培训的不足1.专业性不足：企业内部可能缺乏一些必要的专业培训资源和讲师。

这可能导致培训内容的局限性，难以达到外部专业机构提供的培训水平。

2.缺乏新鲜感：长期进行内部培训可能导致员工对培训活动失去兴趣，产生麻木感。

新鲜的培训方式和内容可以激发员工的学习热情，提高培训的效果。

外部培训的优势1.专业水平高：外部培训机构通常拥有更专业的培训师资和资源，可以提供更高质量的培训。

员工可以从外部专业人士的经验和知识中受益。

2.更新知识：外部培训可以帮助员工获取最新的行业趋势和知识。

外部培训机构通常能够提供最新的教材和先进的培训方法，帮助员工跟上行业发展的脚步。

3.激发创新：通过接触外部专业人士和其他组织，员工可以获取新颖的观点和思维方式，激发创新和创造力。

外部培训提供了与外界交流的机会，拓宽了员工的知识和视野。

外部培训的不足1.高昂费用：外部培训通常需要支付较高的培训费用，这对于预算有限的企业来说可能是一笔不小的开支。

2.不够灵活：外部培训机构的培训计划和时间可能无法完全与企业的需求和日常运营安排相匹配。