手术室紧急护理人力资源调配规定及执行方案

紧急护理人力资源调配
的规定
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
紧急护理人力资源调配的规定
护理人员的科学、合理配置是保证护理质量，保障患者医疗安全的前提，医院按照卫生部开展优质护理人力配置的要求、结合医院情况对全院各病区的岗位进行定编、定岗，依据护理岗位的需求配置护理人员，随着医疗业务的增加，病区内常会收治一定数量的加床，为保证护理工作质量，结合护理部收治加床患者护理人力配置方案，特制定科室护理人力调配规定：
一、每日安排休息的一名护理人员作为机动人员，要求机动人员手机24小时内处于畅通状态，当被通知上班时30分钟内到达科室，进入工作状态。

二、科室收治的患者突然增加，突发公共卫生事件或抢救患者等其他情况，护士长进行人员调配：临时通知机动人员，调配时注意人力的合理搭配，确保工作的顺利开展及病人的安全。

三、病房收治加床的患者数超过编制床位的30%时，向科护士长汇报由科护士长在片区内进行调配。

四、病房收治加床的患者数超过编制床位的50%时，由护理部在全院内进行调配，启动护士机动库。

五、在充分调配的基础上仍不能保障护理人力时，动员科室人员放弃休息、休假自愿上班，给予适当经济补贴。

紧急情况下护理人力资源调配方案在紧急情况下，如疫情、自然灾害、重大事故等突发事件中，护理人力资源的合理调配是保障患者安全和提供高质量护理的关键。

以下是一个紧急情况下的护理人力资源调配方案，旨在提供一种组织和管理护理人员的指导原则和方法。

1.预先制定计划：在紧急情况爆发前，医疗机构应制定紧急情况下的护理人力资源调配计划。

该计划包括人员调配的流程、标准和程序，以及不同情况下的人员需求评估和配备要求。

2.规划人员需求：根据紧急情况特点和患者需求，医疗机构应当根据不同部门和人员职能制定人员需求计划。

例如，在疫情期间，重症监护室、感染科和急诊科可能需要更多的护理人员。

3.提前培训和准备：医疗机构应提前进行相关的培训和准备工作，确保护理人员具备应对紧急情况的能力。

这包括新型病毒防控知识培训、危急病情处理技能培训等。

4.临时调配与借调：为了满足不同部门和地区的护理人员需求，医疗机构可以进行临时调配和借调。

应根据护士的专业特长和经验、工作地点和工作条件等因素，合理安排人员的临时调配和借调。

5.文明用兵原则：在紧急情况下，护理人员的数量可能不足，但也不能盲目调动所有护士。

应遵循“文明用兵”的原则，合理配置护理资源，确保各部门护理工作的平衡和有序开展。

6.强化团队合作：在紧急情况下，医疗机构应促进各部门之间和护理团队内部的良好合作和沟通。

通过开展集中培训、定期沟通会议等形式，增强团队的凝聚力和合作能力。

7.心理支持与关怀：紧急情况下，护理人员承受着更大的工作压力和心理负担。

医疗机构应提供心理支持和关怀，关注护士的心理健康和工作动力。

可以开展心理辅导、关爱活动等，积极缓解护士的压力。

8.持续改进与总结：医疗机构应定期进行人力资源调配工作的改进和总结。

在紧急情况后，医疗机构应总结经验教训，评估人力资源调配效果，并不断优化和完善调配方案。

综上所述，紧急情况下的护理人力资源调配方案需要提前计划、合理安排人员需求、灵活调配和借调、加强团队合作，并关注护士的心理健康。

护理人力资源调配方案及实施措施随着医疗行业的不断发展，护理人力资源的合理调配对于提高医疗服务质量、保障患者安全具有重要意义。

为此，本文提出了一套护理人力资源调配方案，并详细阐述了实施措施。

一、护理人力资源调配方案1. 建立护理人力资源数据库：将全院护理人员的基本信息、专业技能、工作经历等纳入数据库，便于实时查询和调配。

2. 设立护理人力资源库：根据科室需求，将护理人员分为一线、二线和三线。

一线护理人员负责日常护理工作，二线护理人员负责危重患者护理和突发事件的应急处理，三线护理人员负责培训和指导。

3. 制定护理人力资源调配原则：根据科室工作性质、工作量、患者需求等因素，合理分配护理人员。

优先保障危重科室、急诊科和手术室的护理人员配置。

4. 实施动态调配：根据患者数量、病情变化和护理人员实际情况，实时调整护理人员配置。

护理部负责监测全院护理人力资源状况，确保护理人员合理分布。

5. 建立护理人力资源储备制度：针对突发公共卫生事件、护理人员紧急缺编等特殊情况，建立应急护理队伍，确保迅速调配护理人员到位。

二、护理人力资源调配实施措施1. 加强护理人力资源管理：护理部应定期对全院护理人员进行培训，提高其专业技能和服务水平。

同时，建立健全护理人员考核制度，激励护理人员积极投身工作。

2. 完善护理人力资源调配机制：护理部应制定详细的护理人力资源调配流程，明确各环节责任人，确保调配工作的高效运行。

3. 加强科室间的沟通与协作：护理部应鼓励科室间资源共享，实现护理人力资源的优化配置。

同时，建立跨科室护理团队，提高应对突发事件的能力。

4. 落实弹性工作制度：护理部应根据科室工作性质和患者需求，合理安排护理人员的工作时间和休息时间，确保护理人员身心健康。

5. 提高护理人员待遇：医院应加大对护理人员的关爱力度，提高其薪酬待遇，改善工作环境，激发护理人员的工作积极性。

6. 建立护理人力资源调配演练制度：定期组织护理人力资源调配演练，提高护理部及科室护理人员的应急处理能力。

医院紧急状态下护理人力资源调配规定和方案一、紧急状态下护理人力资源调配规定为了保证患者安全和护理质量，确保在紧急情况下护理人力资源的调配及时到位，特制定以下规定。

1、护理部牵头成立护理应急小组，护理应急小组成员日常工作由所在病区护士长管理。

支援期间在护理部领导下开展工作。

2、当出现以下情况时，护理部进行人力资源紧急调配。

（1）突发公共卫生事件。

（2）大型医疗抢救，如大批量外伤、疾病暴发流行及其他的意外事件等。

（3）特殊急、危、重症患者的护理。

3、当以上情况发生时，各科室应以大局为重，服从安排，不得以任何理由推诿、拒绝。

4、护理应急小组成员应保持电话畅通。

紧急情况时，能随叫随到，做到及时上岗，确保紧急情况下人力资源的及时补充。

5、护理部有计划、有组织、系统地对应急小组成员进行相关专科知识的培训和考核，以提高专科理论和实践技能。

二、紧急状态下护理人力资源调配方案为了应对突发公共卫生事件、重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重患者的护理等紧急情况，确保抢救人员及时到位并迅速投入抢救工作，争分夺秒救治患者，特成立护理应急小组。

1、调配范围（1）需大量人员应急或持续时间较长的应急，遇到突发公共卫生事件。

（2）传染病流行，突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救。

（3）特殊急危重症患者护理时。

2、调配要求（1）在以上情况发生时，各病区要以大局为重，服从医院和护理部的人力调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

（2）护理部与各病区护士长保持联络，如遇到紧急情况时，确保应急小组值班者及时到岗。

3、调配程序（1）应急小组由护理部统一管理，每天排班。

（2）护理部值班人员接到紧急用人需求时，立即电话联系当日应急小组的值班者，同时通知所在病区的护士长调整其班次。

（3）应急小组值班者接到电话后，立即进行相应准备，及时到达相应支援科室。

（4）工作期间向护理部汇报工作进程，遇到困难及时与护理部联系，工作完毕接到撤离通知后方可撤回。

紧急状态下护理人力资源调配方案在紧急状态下，护理人力资源调配方案必须能够迅速有效地应对突发情况，并确保医疗系统的正常运转。

以下是一个紧急状态下护理人力资源调配方案的示例：1.人员调动：-必要时，可以调动其他科室的护理人员来支援突发事件处理，例如将手术室的护士转移到急诊科。

-调度已经休息的护士提前回岗，以确保足够的人员进行应急情况处理。

-合理安排人员轮班，确保每个班次都有足够的护理人员在岗。

2.培训和教育：-提供必要的培训和教育，以便护理人员能够熟悉应急情况处理的流程和操作。

-建立培训计划，帮助护理人员提升应对紧急情况的能力和技能。

-定期组织模拟演练，以检验护理人员在紧急情况下的应对能力，并及时进行改进和调整。

3.紧急队伍：-设立专门的紧急护理队伍，包括有相关经验和技能的护理人员。

-将紧急护理队伍的成员分散安排在各个科室，以便能够快速响应和处理突发情况。

-确保紧急护理队伍成员的备勤状况，随时做好响应紧急情况的准备。

4.通信和协调：-建立畅通的通信系统，确保不同科室之间可以实时沟通和协调。

-设立协调中心，集中处理突发情况的调度和指挥，以便减少信息丢失和混乱。

5.心理支持：-确保护理人员休息和休假的合理安排，以保持他们的身心健康。

-鼓励护理人员互相支持和交流，建立团队合作意识和合作精神。

6.监测和评估：-建立监测系统，及时掌握护理人员的工作状态和工作负荷，以便及时进行调整和优化。

-进行紧急响应演练和培训后，进行评估和总结，查找存在的问题和不足，并进行改进和调整。

-建立健全的绩效评估机制，激励护理人员的积极性和创造性，提高团队的整体效率。

总之，在紧急状态下，护理人力资源调配方案的核心目标是确保医疗系统能够迅速、有序地应对突发情况，并尽最大努力保障护理人员的工作安全和身心健康。

通过合理的人员调动、培训和教育、建立紧急队伍、畅通的通信和协调机制、心理支持和监测评估等措施，可以有效提高护理人力资源的适应能力和应急能力，保障紧急情况下的护理工作的顺利进行。

紧急情况下手术室医疗人力资源调配方案目标：本方案旨在确保在紧急情况下手术室的医疗人力资源得到合理调配，以保证患者的安全和照顾。

背景：紧急情况下，手术室可能面临人力资源紧张的情况，例如突发疫情、大规模事故等。

为应对这种情况，需要制定一套有效的人力资源调配方案，以充分利用有限的资源，保障患者的手术需求得到妥善处理。

方案：1. 人力资源监测：- 设立一个紧急情况下手术室人力资源监测系统，以实时了解手术室人员的情况和需求。

- 通过监测系统收集的数据，及时发现人力资源需求紧张的情况，并做出相应的调整。

2. 人员调配：- 根据紧急情况的程度和手术室的需求，制定一个人力资源调配计划。

- 在人力资源需求紧张的情况下，可以考虑以下人员调配策略：- 调动其他科室的医护人员，以支援手术室的工作。

- 优先调度有相关专业经验的医护人员参与手术。

- 合理安排手术室医护人员的工作时间，确保他们能够有足够的休息时间来保持工作质量和安全。

- 建立一个替班制度，确保手术室人员的医疗服务能够持续进行。

3. 培训和培养：- 在平时，手术室应该进行定期培训，提高医护人员的技能和应对紧急情况的能力。

- 建立一个备用人力资源库，培养和储备一批具备手术室专业技能的医护人员，以备紧急情况下调配使用。

4. 沟通与协作：- 手术室与其他科室之间应建立良好的沟通机制，及时了解和共享紧急情况下的人力资源需求和调配信息。

- 配备合适的通讯设备，以便在紧急情况下快速联系和协调人员。

总结：紧急情况下手术室医疗人力资源调配方案是确保患者安全并妥善照顾的重要工具。

通过建立监测机制、制定调配计划、培训和培养人才、加强沟通和协作等策略，可以增加手术室的人力资源可用性和应急响应能力。

参考文献：[1] TODO: 插入参考文献[2] TODO: 插入参考文献[3] TODO: 插入参考文献。

紧急情况下手术室护理人力资源调配方案
为确保手术病人的安全和手术的顺利进行，制定了紧急情况下手术室护理人力资源调配方案。

具体方案如下：
1.建立护理人员应急调配小组，由科主任、护士长、总务护士和主管护士组成，负责紧急情况下的护理人力资源调配。

2.科室在遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件时，应及时向医院护理部报告。

3.紧急情况下的事件报告程序如下：
1)正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任
2)夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任
3)特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知
相关人员，或向其他科室请求紧急援助。

4.紧急情况一旦发生，科室应立即启动紧急情况下护理人
力资源调配预案，由科室护理人力资源调配工作小组统一指挥、协调各方面的工作，并与院护理人力应急调配领导小组保持密切工作联系。

5.科室护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，按照报告程序，第一时间与科主任、护士长联系，以便及时安排可调配人员，迅速有效上岗。

6.科室护士应无条件服从应急调配，不得以任何理由推诿、拒接，接到应急通知应及时根据指令参与应急工作。

凡接到应急通知不到岗者，将追究个人责任，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。

7.具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情等情况进行统筹安排、合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从安排，保障紧急状态下护理安全与护理质量。

紧急护理人力资源调配规定
一、目的
科学、合理调配护理人员，满足患者护理需要
二、适用范围
适用于全院各科室
三、内容
本规定适用于对突然发生的护士病事假、传染病疫情、批量外伤等情况。

（一）每日安排休息的一名护理人员作为二线班，要求二线人员手机24小时内处于畅通状态，当被通知加班半小时内到达科室，进入工作状态。

（二）紧急护士人力资源调配依照层级原则实施。

当科内因护理人力资源影响本科室正常工作时,护士长首先在本病区协调解决，迅速调配二线班到岗，以保证护理工作的正常运转。

（三）二线班到岗仍不能保障护理人力时，立即通知科内休息人员迅速到岗，以保证护理工作的正常运转。

（四）当本科内不能协调解决问题时,向主管院长提出申请,协调院内科室注册护理人员给予支援。

在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。

（五）护理人员保证通讯工具通畅，收到通知后立刻赶到指定地点。

（六）医院因义诊、集中体检等需要护理人员时，护理部在全院范围内抽调。

护理人力资源应急调配方案一、引言随着社会的发展和医疗水平的不断提高，护理人力资源的合理调配和使用已成为医院管理的重要内容。

为了确保医院在紧急情况下能够迅速、有效地调配护理人员，提高护理服务质量，保障患者安全，特制定本护理人力资源应急调配方案。

二、组织架构1. 成立护理人力资源应急调配领导小组，由医院领导、护理部主任、相关科室负责人组成。

领导小组负责制定、修订护理人力资源应急调配方案，指导、监督方案的实施，协调各部门之间的合作。

2. 设立护理人力资源应急调配办公室，负责日常管理工作，包括预案的实施、人员培训、物资准备等。

三、调配原则1. 公平原则：在紧急情况下，按照护理人员的专业技能、工作经验和岗位需求进行调配，确保每位护理人员都有机会参与应急工作。

2. 高效原则：根据紧急情况的需求，合理调配护理人员，确保应急工作的顺利进行。

3. 安全原则：在紧急情况下，确保护理人员的人身安全，避免因工作压力过大导致的职业伤害。

四、调配流程1. 信息收集与报告：各科室在紧急情况下，及时收集相关信息，包括患者数量、病情、护理人员需求等，向护理人力资源应急调配办公室报告。

2. 预案启动：护理人力资源应急调配办公室根据报告情况，启动应急预案，通知相关人员。

3. 人员调配：根据紧急情况的需求，从各科室抽调护理人员，确保满足现场护理工作的需求。

4. 人员培训：对参与应急工作的护理人员进行培训，包括急救技能、心理疏导等，提高其应对紧急情况的能力。

5. 物资准备：确保应急物资充足，包括药品、医疗器械、防护用品等。

6. 现场指挥：设立现场指挥部，负责现场护理工作的指挥和协调，确保各项工作有序进行。

7. 信息反馈：现场指挥部将现场情况及时反馈给护理人力资源应急调配办公室，以便及时调整人员调配和物资供应。

8. 总结评估：应急工作结束后，对整个过程进行总结评估，分析存在的问题，提出改进措施。

五、培训与演练1. 定期组织护理人员进行培训，包括急救技能、心理疏导等，提高其应对紧急情况的能力。

紧急护理人力资源调配的规定
护理人员的科学、合理配置是保证护理质量，保障患者医疗安全的前提，医院按照卫生部开展优质护理人力配置的要求、结合医院情况对全院各病区的岗位进行定编、定岗，依据护理岗位的需求配置护理人员，随着医疗业务的增加，病区内常会收治一定数量的加床，为保证护理工作质量，结合护理部收治加床患者护理人力配置方案，特制定科室护理人力调配规定：
一、每日安排休息的一名护理人员作为机动人员，要求机动人员手机24小时内处于畅通状态，当被通知上班时30分钟内到达科室，进入工作状态。

二、科室收治的患者突然增加，突发公共卫生事件或抢救患者等其他情况，护士长进行人员调配：临时通知机动人员，调配时注意人力的合理搭配，确保工作的顺利开展及病人的安全。

三、病房收治加床的患者数超过编制床位的30%时，向科护士长汇报由科护士长在片区内进行调配。

四、病房收治加床的患者数超过编制床位的50%时，由护理部在全院内进行调配，启动护士机动库。

五、在充分调配的基础上仍不能保障护理人力时，动员科室人员放弃休息、休假自愿上班，给予适当经济补贴。

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手术室人力资源调配方案随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的增加，手术室作为医疗机构最关键的部门之一，在提供高质量外科手术和护理服务方面扮演着重要角色。

手术室人力资源的科学合理调配，对于提高手术室工作效率、保障患者安全、提升医院整体综合实力具有重要意义。

本文将探讨手术室人力资源调配的方案，并提供一些建议以供参考。

一、人员数量的合理设置手术室人员的数量设置应综合考虑手术量、手术难度、手术室运行效率等因素。

首先，根据医院手术量和手术种类的不同，确定手术室工作人员的总体数量。

其次，根据手术室的具体规模和设备情况，合理划分手术室人员的职能和岗位，并确定每个岗位的人员配备标准，如手术护士、麻醉医生、手术助理等。

二、优化人员职能和角色在手术室人力资源调配中，人员的职能和角色设置非常重要。

通过合理划分职能，能够提高手术室工作效率，减少工作冲突和重复，提升专业素质和技术水平。

例如，应设置专职的手术护士团队，负责手术准备、床位整理、器械准备、麻醉辅助等工作；同时，设置专职的麻醉医生团队，负责麻醉方案的制定和实施，提供全程麻醉监护等。

三、人员培训与专业发展手术室是医院内科技含量最高、风险最大的部门之一，因此，对手术室人员的培训和专业发展非常重要。

医院应建立完善的培训机制，制定培训计划，加强手术室人员的专业知识和技能培养。

同时，鼓励手术室人员参加各类学术交流会议和培训班，提升专业水平，并根据实际情况设置晋升通道和职业发展规划，激励手术室人员积极进取。

四、人员流动与团队建设手术室人力资源的调配也需要注意人员的流动和团队建设。

鼓励手术室内人员之间的多岗位轮岗和交叉培养，提高工作能力的全面性和适应不同手术类型的能力；同时，要注重团队建设，通过定期召开交流会议和团队建设活动，增强团队凝聚力和协作精神，进一步提高手术室整体工作效率。

五、人员考核与激励机制手术室人力资源的调配还需要建立科学的考核和激励机制。

医院可通过设置绩效考核指标，评估手术室人员的工作表现和质量，及时发现问题并采取相应措施改进。

紧急情况下手术室护理人力资源调配方案为保证手术病人安全和各类手术的顺利开展，确保紧急情况下护理人员调配迅速到位，根据手术室工作需要，特制定紧急情况下手术室护理人力资源调配方案。

1、科室内部建立以科主任、护士长为组长、总务护士、主管护士为成员的护理人立应急调配工作小组，具体负责紧急情况下护理人力资源的调配。

2、科室凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，应及时向医院护理部报告。

3、突发事件报告程序（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任（2）夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室请求紧急援助。

4、紧急情况一旦发生，科室应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由科室护理人力资源调配工作小组统一指挥、协调各方面的工作，并与院护理人力应急调配领导小组保持密切工作联系。

5、科室护理应急调配小组成员必须保持24h通讯畅通，遇到紧急情况时，按照报告程序，第一时间与科主任、护士长联系，以便及时安排可调配人员，迅速有效上岗。

6、本着以大局为重的原则，科室护士应无条件服从应急调配，不得以任何理由推诿、拒接，接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不到岗者，将追究个人责任，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。

7、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情等情况进行统筹安排、合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从安排，保障紧急状态下护理安全与护理质量。

8、科室护理应急调配工作小组要有计划、有组织、系统的对科室护理人员开展院内院外的业务培训，提高全科室护理人员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。

紧急护理人力资源调配方案
一、目的
确保紧急状态下迅速调配护理人员到位，保障患者安全。

二、适用范围
（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害、事故等）
（二）院内突发事件（灾害、事故、重大抢救、紧急缺编、其他紧急事件等）
三、调配方式
（一）院外突发事件
1、院外突发事件原则上由医院护理应急队承担，由护理部负责统一调配。

2、当护理应急队人员不能满足需要时，护理部再根据各科室人力资源、工作量以及所承担的救援任务等情况临时进行调配。

（二）院内突发事件
1、一般情况下先由科室护士长在科室内进行调配，科内调配有困难时报告护理部，由护理部在全院范围内进行调配。

2、也可根据事件的大小和性质直接报告护理部进行调配。

四、调配与报告流程
突发事件
院外院内
五、要求
1、护理应急队成员务必保持24小时通讯畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。

2、被呼叫人员10—15分钟到位，在紧急救援过程中按要求认真履行职责。

3、科室和个人必须无条件服从各级调配。

未接到撤离通知之前不得擅自离开工作岗位。

4、护理部在进行调配时要根据调配原因充分考虑被调配人的专业和个人胜任能力，保证其能承担相应的工作任务。

5、将完成指令性任务纳入护士长和护士年度考核。

紧急状况下调配护理人力资源预案为确保护理安全，满足不同情况下人力需求，制定我院护理人员调配方案，请各科遵照执行。

1.调配原则
1.1科室人员紧张时：
1.1.1病区护理人力资源相对短缺，影响病区正常开展工作时，如病区突然接收大量急诊病人，或病区在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。

1.1.2护士人力调配依照层级原则实施。

当病区出现护理人力资源相对短缺，影响正常开展工作时，首先由病区护士长在本病区内协
调解决，以保证护理工作的正常运行。

1.1.3病区内不能协调解决人力资源情况，由科护士长协调解决。

1.1.4科护士长不能解决问题时，向人力资源部、护理部提出申请，人力资源部、护理部安排其护理人员对繁忙科室进行支援。

1.2出现公共卫生事件时：
1.2.1紧急状态是指突然发生造成或可能造成社会公众健康，严重损害的重大传染病疫情，群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

1.2.2在紧急状态下全院护士必须无条件服从人力资源部、
护理部调配。

1.2.3医院成立应急护理小组，选派业务技术熟练，应急能力强的护士参加。

应急护理小组定期更新，由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。

医院统一组织定期对急应护理小组进行模拟训练。

调配流程。

手术室紧急护理人力资源调配规定及执行方案
为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位。

特制定紧急情况下护理人力资源调配方案.
1、紧急情况系指突发时间（包括突发公共卫生事件、灾害事故等),需要医护人员迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。

2、成立“人力资源调配小组”，由本科室护士担任，护士长为组长，全权调配紧急情况下的护理人员。

3、调配成员需无条件服从人力资源调配小组的调遣。

4、调配人员需根据突发事件预测所造成的伤害情况迅速配备急救物品、药品以供应急使用.
5、调配小组成员必须保持24小时通讯畅通,遇到紧急情况,被调配人员须在半小时到岗。

6、调配人员及时向调配组长反馈救护进展、及明确提出增援要求. 手术室紧急状态下应急领导小组
组长王淑花
成员牛红利韩娜韩智霞王玉卿
手术室护理人员调配规定
根据医院手术室手术床位，手术室护士人力资源配备实际情况，遇危重特护病人无法按科室实际弹性排班制.
（1）根据科室手术数量平衡程度合理实行弹性排班，合理安排休息。

（2）手术室护士长全年为行政班兼第一备班。

如科室护士特殊情况、怀孕孕周大时手术数量增加由第一备班替班.
(3)弹性排班制的轮休班为第二备班。

如遇危重特护病人时，第一备班、第二备班都服从调配。

紧急护理人力资源调配规定为保证紧急情况下迅速调配护理人员到位，有效应对突发事件，确保护理工作高效、安全、有序的开展。

特制定紧急护理人力资源调配规定。

1、凡遇到自然灾害、事故灾害、突发公共卫生事件、紧急医疗抢救等突发事件，值班护士须立即报告护士长，必要时启动《科室紧急护理人力资源调配规定》进行科内调配。

2、若科内调配仍不能满足工作需要时，护士长应立即报告护理部。

3、护理部接到报告后,快速评估突发事件情况,确定需调配应急护理人员数量、资质，调配机动护士库护理人员,同时通知相关科室护士长做好协调工作。

4、机动护士库护理人员接到应急调配通知后，应迅速到达指定地点，按照现场指挥人员的安排,迅速有序地开展工作.5、凡接到应急调配通知不能及时到岗或不服从调配者，根据情节轻重追究相应责任,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置.6、各护理单元应根据护理部制定的“紧急护理人力资源调配规定”，制定本科室紧急护理人力资源调配规定,并对所有在岗护理人员进行培训。

护理部2018年1月10日紧急护理人力资源调配执行方案为保证紧急情况下迅速调配护理人员到位，有效应对突发事件，确保护理工作高效、安全、有序的开展。

特制定紧急护理人力资源调配执行方案。

1、各科每日根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间,保证有足够护理人力工作。

病区实行周排班、日调配的弹性排班模式,合理调配护士班次及休假。

2、各科要安排备班，备班者保持通讯畅通，做到随叫随到。

3、科室突然短时间收治较多病人或遇重大抢救等情况,上班人员不足时，白班由办公护士，夜班由值班护士通知备班增援并上报护士长,必要时立即启动《科室紧急护理人力资源调配规定》进行科内调配。

4、各科内调配仍不能满足工作需要时，护士长应立即向护理部报告,由护理部启动《医院紧急护理人力资源调配规定》.5、护理部调配护理人员的绩效奖金由申请科室承担。

6、在紧急状态下，护理部及科室护士长有权对护理排班进行调整,要求护理人员停止休假及公休假，待工作恢复惯性状态后,再安排休假.2018年1月10日。

紧急状态下护理人力资源调配方案
为了提高护理质量，保证护理安全，改善护理服务，动态配置护理人力资源，适应紧急状态对护理人力资源的应急要求，特制定本方案。

一、紧急状态包括：
1、危重抢救病人需要特护，科室由于人力原因无法完成；
2、突发群体外伤、中毒、意外事件；
3、传染病流行；
4、科内人员2人以上因故不能坚持工作，影响正常工作安排；
5、其他紧急情况。

二、人员调配措施
一旦发生上述紧急状态，由护理部统一调度指挥，抽调护理人员到相应科室，由该科室护士长安排工作。

1、成立院内护士机动队伍，正常状态下储备于临床各科，紧急状态下随时抽调。

2、转科护士、病人较少而护理人员相对较多科室的护理人员作为调配对象。

3、一旦紧急情况解除，由接受支援科室护士长报告护理部，护理部审核后及时调整恢复状态。

4、所有被调配的护士和所有科室护士长必须服从护理部调配，不得以任何理由拒绝和拖延。

否则，按医院规章查处。

三、护士预备人员：轮转本科护士，招聘培训学员，门诊导医，工作量较小的科室护士。