决策阶段管理的主要任务是

1Z 建设工程项目的组织与管理1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织的一个重要结论。

2.项目的实施阶段包括：设计前的、、、动用前准备阶段和保修期。

项目实施阶段管理的主要任务是：。

3.建设工程项目管理的是建设工程项目的实施阶段。

4.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现5."费用目标”对业主而言是，对施工方面而言是6.项目管理的核心任务是7.业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设过程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心8.项目管理有一下几种类型：①的项目管理②的项目管理③的项目管理④的项目管理⑤建设项目总承包9.建设过程项目的全寿命周期包括项目的、和。

10.是项目决策的标志11.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包含5条内容，见P312.“建设过程项目管理”，它包括：1）的管理2）的管理3) 的管理13.“建设过程项目管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括、、和的管理14. 工程项目管理是建设工程项目管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期15.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是16.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的、进度目标和17.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是关系18.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，七条，总结为“三控三管一协调”P5. 其中是项目管理中的最重要作用19.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于的利益。

设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及20.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也包括设计前的、、动用前准备阶段和保修期。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

项目管理核心任务是项目的目标控制实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。

业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。

施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。

建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。

业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。

全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。

总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

推行监理制度目的：确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益.监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。

必须实行监理：国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。

监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理，协调有关单位组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

决策阶段项目管理的主要任务在项目管理中，决策阶段被认为是项目的关键阶段之一。

在这个阶段，项目经理和团队需要做出一系列重要的决策，以确保项目的成功实施。

决策阶段项目管理的主要任务包括以下几个方面。

1. 明确项目目标和范围：在决策阶段，项目经理需要与项目发起人和相关利益相关者一起明确项目的目标和范围。

这包括确定项目的目标、可交付成果和项目边界，以确保所有人对项目的期望达成一致。

2. 进行项目可行性研究：在决策阶段，项目经理需要进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济和组织可行性。

这是为了确定项目是否值得投入资源，并识别潜在的风险和挑战。

3. 制定项目计划：在决策阶段，项目经理需要制定详细的项目计划。

这包括确定项目的关键里程碑、工作包和资源需求，制定项目进度计划和资源分配计划，以及制定项目沟通和风险管理计划等。

项目计划的制定是为了确保项目按时、按质、按量地完成。

4. 确定项目组织结构和角色职责：在决策阶段，项目经理需要确定项目的组织结构和角色职责。

这包括确定项目团队的组成和人员分配，明确各个团队成员的角色和职责，以确保项目团队的协作高效。

5. 确定项目资源需求和采购策略：在决策阶段，项目经理需要确定项目的资源需求和采购策略。

这包括确定项目需要的人力资源、物资设备和外部服务等，以及制定采购计划和合同管理策略，以确保项目所需资源的及时供应和有效使用。

6. 识别和评估项目风险：在决策阶段，项目经理需要识别和评估项目的风险。

这包括确定项目可能面临的内部和外部风险，分析风险的概率和影响，以及制定相应的风险应对策略和计划，以确保项目能够应对潜在的风险和问题。

7. 制定项目决策和变更管理流程：在决策阶段，项目经理需要制定项目决策和变更管理流程。

这包括确定决策的流程和层级，规定变更的评审和批准机制，以确保项目决策的及时性和有效性。

8. 确定项目沟通和沟通管理策略：在决策阶段，项目经理需要确定项目的沟通和沟通管理策略。

1、项目立项（立项批准）是项目决策的标致。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标2、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

4、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

5、进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。

6、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

7、设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

8、我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念。

9、我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。

10、项目总承包方项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（1）工程建设的安全管理目标（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（3）项目总承包方的进度目标（4）项目总承包方的质量目标11、工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。

12、工程总承包项目管理的主要内容包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

13、组织是目标能否实现的决定性因素。

14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，起重组织措施是最重要的措施。

首先分析其组织方面存在的问题。

15、组织论包括组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

①建设工程项目管理知识点1 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素2 建设工程项目的全寿命周期：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（运营或运行阶段）3 项目立项是项目决策的标志4 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括：①组织②建设地点③任务和原则④建设资金⑤投资目标、进度目标、质量目标5 建设工程管理内涵：①决策阶段的管理（DM）②实施阶段的管理（项目管理PM）③使用阶段的管理（设施管理FM）6 建设工程项目管理的核心任务是目标控制，包括：①费用目标②进度目标③质量目标7 建设工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用（运行）增值8 工程建设增值：①工程建设安全②投资控制③进度控制④提高工程质量9 工程使用（运行）增值：①工程使用安全②节能③环保④满足客户需求⑤降低运营成本⑥工程维护10 项目的实施阶段：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期11 项目实施阶段管理的主要任务是：通过管理以使项目的目标得意实现12 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使项目的①费用目标②进度目标③质量目标得意实现13 费用目标：业主方—投资目标，施工方—成本目标14 业主方的项目管理通常是该项目的项目管理的核心15 项目管理类型：①业主方②设计方③供货方④施工方⑤建设项目总承包方（设计、采购、施工EPC）16 业主方项目管理的目标：①投资目标（总投资）②进度目标（项目动用即交付使用）③质量目标17 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：①安全管理（最重要）②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织协调（简称“三管理三控制一组织协调”）18 设计方项目管理的目标:①投资目标②成本目标③进度目标④质量目标19 设计方项目管理工作涉及实施阶段的全过程(主要在设计阶段)20 供货方项目管理的目标：①成本目标②进度目标③质量目标21 供货方项目管理工作涉及实施阶段的全过程(主要在施工阶段)22 项目管理发展趋势：①传统的项目管理②项目集管理③项目组合管理④变更管理23 项目总承包方项目管理的目标：①安全管理目标（最重要）②投资目标③成本目标④进度目标⑤质量目标24 项目总承包方项目管理工作涉及实施阶段的全过程25 工程总承包项目管理的主要内容：①组建项目部，任命项目经理，进行项目策划并编制项目计划②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理③项目范围内管理26 施工方项目管理的目标：①安全管理目标②成本目标③进度目标④质量目标27 施工方项目管理工作涉及实施阶段的全过程（主要在施工阶段）28 当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对项目的进度目标和质量目标负责29 影响系统目标实现的因素：①组织（最主要）②人③方法与工具30 控制项目目标的主要措施：①组织（最主要）②管理③经济④技术3132 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系32 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工33 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系34 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系35 组织工具：①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图（简称“三图两表”）36 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务37 项目结构分解原则：①项目进展的总体部署②项目的组成③有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构④有利于项目的目标控制⑤结合项目管理的组织结构38 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）39 组织论的三个重要组织工具：①项目结构图②组织结构图③合同结构图40 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系41 项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别42 常用的组织结构模式：①职能②线性③矩阵职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构43 职能组织结构特点：①传统②多个矛盾的指令源③高等院校使用44 线性组织结构特点：①常用②唯一的的指令源③军队使用④指令路径过长，运行困难45 矩阵组织结构特点：①新型②横向（项目部）、纵向（职能部门）③大型组织系统46 编制项目管理任务分工表时首先要对管理任务进行详细分解47 管理任务分工表是项目的组织设计文件的一部分48 在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整49 管理环节组成：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查50 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表51 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书52 工作流程组织：①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）②信息处理工作流程组织③物质流程组织（设计、物资采购、施工工作流程组织）53 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框—工作，箭线—逻辑关系，菱形框—判别条件54 合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系55 合同结构图反映：①一个项目有哪些②有哪些合同③各参与的方合同组织关系56 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值57建设工程项目策划的实质是知识管理的过程58 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义59 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建60。

一般认为，工程项目的生命周期可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到项目的方案、关系到项目的造价，甚至能够决定项目的成败。

可以说，设计管理是项目建设的“龙头”，具有十分重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与控制呢？本文即从业主的角度，从工程项目各个阶段工作的特点出发，来阐述设计工作的任务与控制要点。

一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出项目是否建设及如何建设的结论。

设计任务主要表现为辅助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。

其实施过程简单，逻辑关系清晰，但却含有较高的技术含量，应注意以下要点：1、明确目的拟建项目必须有一个清晰的背景，这是项目提出的直接动因。

是扩大规模，还是为了提高产品质量；是改善产品结构，还是增加效益；是消除安全隐患，还是改善工作环境，必须阐述清楚。

建设原因说清楚了，才能确定项目是否有建设的必要性。

但这个看似十分简单的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视，现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。

例如某石化的搬迁改造项目，A装置进行搬迁，顺便在异地进行改建，其真正目的是给B装置让出位置，以改善产品结构。

结果在A装置搬迁改造可研中B装置的建设只字未提，A装置的设计意义倒是提了不少，结果险些被“枪毙”，闹了个修改再审的结果。

可见，建设目的及必要性是建设项目提出的前提，设计单位必须下大力气了解情况，收集信息，不能想当然，因为这关系到项目的建设与否，是项目立项的必备前提。

2、选好技术方案建设必要性清楚了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。

完成一件事情，总会有各种各样的方法，工程项目也是一样，不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到项目的工程内容、项目的建设及运维造价、甚至关系到拟建项目的命运，是拟建项目决策过程中的关键工作。

2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲P1IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。

招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。

P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理，即项目管理PM；3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM。

2007 年一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料1. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；2. 项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；3. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；4. 项目管理的核心任务是项目的目标控制；5. 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；6. 安全管理是项目管理中的最重要的任务。

7. 控制项目目标的主要措施“组、管、经、技”。

8. 建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；9. 大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；10. 建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；11. 建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；12. 项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论；13. 项目目标动态控制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。

14. 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

15. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实施阶段包括“设、设、施工、用前、保” 。

17、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。

18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目标管理的任务是：“三控一协、安、合、信” 。

（质量、进度、成本）19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变” 。

项目特征：“期长、一次、多单共” 。

21、组织论主要研究系统“结模、分工、流程组” 。

《项目采购与合同管理》在线考试A一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.按照《招标投标法》的规定，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少( 15)日前，通知所有招标文件收受人A.10B.15C.20D.302.按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于(策略型)A. 战略型B. 杠杆型C. 策略型D. 关键型3.当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行(谈判)A.第三方定价B.谈判C.询价D. 招标4.从卖方角度，在下述哪种情况下，合同被视为已经收尾? (C)A.工作范围已经完成B. 经验教训已经完成C.档案已经完成D.最终付款已经支付5.设备工程合同管理的根本任务是 (D)。

A. 设备工程质量控制B. 设备工程进度控制C. 设备工程投资控制D. 设备工程质量进度和投资控制6.按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于 (C)A. 战略型B. 杠杆型C. 策略型D. 关键型7.在为采购项目主要设备进行谈判期间，卖方开始收拾东西准备离开会场，此时，气氛极其紧张。

这属于下述哪种谈判战略? (C)A.关键人物不在场B. 公平、合理C. 撤退D.截止日期8.咨询服务方为避免项目风险一般不提供(资金)形式的履约保证。

B. 书面C.口头D. 担保9.当争端裁决委员会由3名成员组成时，应由哪位成员担任主席(D)A. 雇主提名的成员B. 承包商提名的成员C. 双方共同指定的成员D. 双方与已经批准的两位成员共同协商任命的成员10.定作人履行设备承揽合同交付原材料后，其原材料发生灭失的，风险由(承揽人)承担A. 定作人B. 承揽人C. 定作人或承揽人D. 定作人和承揽人共同11.在采购管理的询价阶段，项目经理应该完成哪项工作? (D×,A?)A. 对风险进行评估B. 确认已经提交文件C. 确保合同变更已经实施D. 回答潜在卖方的问题12.(风险因素)是指可能产生风险的各类问题和原因。