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人员培训与开发院系：公共管理学院班级：10级人力资源管理二班组别：第八小组小组成员：王冰雪、李忠华、王东君耿亚平、彭慧玲、王转张巧兰、崔伟峰一、企业简介自1992年第一包“康师傅红烧牛肉面”隆重上市以来，顶新国际集团康师傅控股有限公司已经历了二十几年的风风雨雨。
正如该集团一直以来信奉的经营理念一样：我们效法种子，历经风雨，茁壮成长。
康师傅控股有限公司由四大事业群组成分别为：方便面事业群、饮品事业群、糕饼事业群以及配套事业群，全国分为八大区域。
时至今日，总投资额为24.69亿美元，共有50余个生产基地，360余条生产线，年缴税15.85亿元，是1992年缴税数字的990倍。
二、企业发展康师傅集团不断完善自身的产销体系，并加速扩大投资领域，为成为中华美食的代言而努力。
据2011年12月零售市场权威研究报告的调查结果显示：在2011年1－12月该集团于方便面、饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为56.7% 、50.1%和19.6%，稳居市场领导地位；稀释果汁以18.4%、夹心饼干以22.1%同居于市场第二位。
康师傅作为中国家喻户晓的品牌，经过多年的耕耘与积累，深受中国消费者喜爱和支持。
长久以来，康师傅集团不断完善遍布全国各地的销售网络，令新产品更加快速、有效地登陆市场，使得集团产品始终处于行业领先地位。
截至2011年12月底，本集团共拥有555个营业所及91个仓库以服务6,188家经销商及86,755家直营零售商。
在这种发展态势之下，康师傅控股公司的营业额以及盈利都取得了骄人的成绩。
今后，该集团仍将重点发展，且将资源集中于食品流通行业，并继续强化通路与销售系统网络，以建立全球最大中式方便食品及饮品集团为奋斗目标。
三、企业文化康师傅员工通过对集团文化、经营理念及历史沿革的了解、认知、学习、体会在公司工作的归属与成就感，从而更好地规划自己的职业生涯和发展愿景。
（一）集团目标1.创造一流产品：公司产品完全依照国家、行业或企业标准进行生产控制、品质控制、品质验证，检验合格后予以放行。
康师傅员工手册前言康师傅是中国知名的食品企业，成立于1985年。
公司拥有悠久的历史和丰富的经验，在中国乃至全球都有广泛的影响力。
作为康师傅公司的员工，你所负责的工作不仅仅是一份职业，更是为中国民众提供高质量、可信赖的食品所做贡献。
这份员工手册旨在为你提供一份完整的、可供参考的工作指南，帮助你更好地适应公司文化和工作环境。
公司概述企业使命康师傅的使命是通过提供高质量、营养丰富的食品为消费者提供方便和快乐，并希望通过自身的努力成为中国最受尊敬的食品企业。
公司文化康师傅的文化包括注重创新、快乐工作、专注于顾客、诚信品质、关爱社会等要素。
公司希望所有员工都能够在开放、积极的环境中工作，不断探索创新，为企业的发展贡献力量。
公司结构康师傅公司分为集团总部、企业分部和各种子公司。
集团总部负责公司的战略规划和决策，企业分部管理具体的业务和操作，子公司则负责不同领域的业务，如速冻食品、热带饮料等。
员工福利公司非常重视员工的福利待遇，提供了优厚的薪资、奖金、健康保险、餐饮和住房等方面的福利。
以下是公司所提供的主要福利：薪资和奖金公司会根据员工所从事的工作岗位、工作年限和表现等因素，定期给予相应的薪资和奖金。
此外，公司还有年终红包、过节费等福利。
健康保险公司为员工提供完善的医疗保险和意外伤害保险，以保障员工在生活和工作中的健康和安全。
职工餐饮公司为员工提供免费的餐饮服务，为员工提供丰盛、营养的餐饮，确保员工有足够的精力和体力去完成工作任务。
住房福利公司为需要的员工提供住房，并给予相应的补贴，以缓解员工的生活压力。
入职手续当一名新员工进入康师傅公司工作时，需要先进行入职手续。
具体的入职流程如下：填写入职申请表格新员工需要到办公室填写入职申请表格，并提交相应的个人资料。
请注意填写申请表格时要认真核对信息，并确保填写的内容真实有效。
提供相关证明文件新员工需要提供个人身份证明和其他相关证明文件，以便公司能够对员工进行身份验证和背景调查。
康师傅新人培训心得报告篇一：康师傅培训心得康师傅培训心得通过对这几天学习内容的总结，使我意识到，要在以后得工作中有好的发展，必须做好以下几个方面：一，认同公司的企业文化和核心理念。
公司的企业文化一直秉承着公开的原则，我认为这将是我们发展壮大的前提。
二，尽快完成角色转换。
对刚刚踏上工作岗位的大学生来说，如何更快的完成角色转换是非常重要和迫切的问题，特别是进入证券行业，务必要更加严格的要求自己，在角色转换的过程中要谨记行业的特性。
三，有责任心和好的执行力。
四，要有扎实认真的工作态度，换句话说，就是踏踏实实的去做事，端正自己的态度。
五，要时刻学习，证券行业的特点就是在不断变化，这就要求我们要时刻保持学习的积极性。
记得李学琦总裁最后回答我们的问题的时候说过一句话，我印象尤为深刻，他说，人前显贵，人后遭罪。
我觉得很有道理，每个人的身份与权力都不是与生俱来的，都是靠自己辛辛苦苦打拼出来的，天上不会掉馅饼的，一个人做到某一个位置，拥有一定的权利，必定他会有你未知的能力或者本领，存在即合理的。
当然得排除那些官二代，富二代，他们是靠老一辈的付出才有伸手即来的富贵。
所以我们不能埋怨别人怎么样，关键是我们自己要踏踏实实的去做，去拼搏，才有机会寻找自己的出路。
篇二：康师傅心得报告背景：由台北經營管理研究院舉辦的台灣學生赴大陸實習活動，今年为第三屆，今年共有110位台生到大陸各地台商企業實習。
新人培训规章制度新人培训规章制度（精选8篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的新人培训规章制度（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
新人培训规章制度11．目的通过加强新人的培训，让新人对企业的发展历史、企业文化及公司荣誉有基本了解，明确采购部工作制度，采购人员工作范围及职责。
初步学习相关业务知识和采购技巧。
2．适用范围本流程适用于与采购部内部培训有关的所有人员3．职责3.1采购部经理负责制定培训目标和相关审核性工作。
3.2采购内勤负责培训资料的收集，计划及考核办法的草拟，具体组织培训活动。
3.3采购内勤人员负责对培训成果的检验。
4．工作程序及要求4.1.1采购部对应聘新人初步录用。
4.1.2采购部开始组织新人培训，采购部经理负责制定新人培训目标。
4.2采购内勤针对培训目标，负责搜集培训资料，制定培训计划及相关培训考核制度等培训准备工作。
4.3采购内勤具体组织采购部新人培训活动。
4.4.1培训活动结束后，采购部对培训情况进行目标评估、考核。
将评审结果报采购部经理审核。
4.4.2评估合格，考核通过者采购部予以录用，新人上岗。
评估成绩差，考核未通过者淘汰。
4.5采购部新人培训相关资料存档，培训工作结束。
4.6对新人的培训要将企业文化贯彻到培训内容当中，要针对设定的岗位进行专门的讲解，5.流程说明1、采购经理负责对应聘人员的面试情况，负责进行对简单采购认识的提问。
负责初录人员的筛选情况，并进行备案登记。
设定《培训学习记录跟踪表》。
2、采购内勤人员负责对采购新进人员培训知识的整理、评估考核内容的整理编写，报采购经理审批后执行。
3、采购内勤远远负责对培训内容的执行情况，负责监督培训资料的传达。
4、采购经理根据跟踪表的情况，负责最终录用人员的选定工作，并对培训学习期间的表现进行点评，根据新进人员的自身特点，确定相应人员的岗位。
带训新人学习计划第一部分：培养正确的学习态度学习的态度决定着学习的成效，良好的学习态度是成为一个优秀员工的基础。
因此，为了帮助新人培养正确的学习态度，我们需要首先进行学习态度的培养。
1. 了解公司文化和价值观：新人入职后，首先需要了解公司的文化和价值观，明确公司的使命和愿景，以及公司对员工的期望。
只有明确这些，才能在学习和工作中有一个正确的方向。
2. 建立学习的自信心：帮助新人认识到自己的学习能力，培养自信心。
每个人都有自己的学习方式和优势，只有自信地面对学习，才能取得更好的成绩。
3. 掌握学习方法：向新人介绍适合自己的学习方法，例如阅读、思维导图、做笔记等。
不同的学习方法适用于不同类型的学习任务，需要用正确的方法来学习，才能事半功倍。
第二部分：学习项目分解新员工入职后，需要学习公司业务和相关知识，因此需要将学习内容进行详细的分解，以便让新员工有清晰的学习目标。
1. 划分学习重点和难点：通过和业务部门交流，明确新人需要掌握的核心知识和技能，将学习内容按照不同的重点和难点进行划分。
2. 制定学习计划：按照学习内容和学习时间安排，为新人制定详细的学习计划，包括每天、每周、每月的学习目标和任务。
3. 指导学习方法：为新员工提供合适的学习方法指导，让他们清楚学习方法对学习效果的影响，提高学习效率。
第三部分：实施学习计划1. 提供学习资源：为新员工提供学习所需的相关资料和资源，包括书籍、文档、培训资料等，为他们提供学习的工具和资源支持。
2. 跟踪学习进度：通过定期的学习进度跟踪和学习反馈，及时发现学习问题和困难，帮助新员工及时调整学习计划，保证学习的顺利进行。
3. 提供辅导和支持：为新员工设立导师制度，让他们在学习过程中有人指导和支持，及时解决学习中遇到的困难和问题。
第四部分：评估学习效果1. 学习效果评估：定期对新员工的学习效果进行评估，包括知识掌握情况、技能运用情况等，发现问题及时进行调整。
2. 反馈和总结：对新员工的学习情况进行及时的反馈和总结，鼓励他们优点，帮助他们改进不足，让他们在学习的过程中得到成长。
康师傅员工培训计划一、培训目标1. 提高员工的专业水平和技能，进一步提升工作效率和质量；2. 帮助员工了解公司的发展战略和文化价值观，增强员工的归属感；3. 促进员工的个人成长和职业规划，激发员工的工作动力和创新意识。
二、培训内容1. 公司概况和文化价值观通过公司介绍、企业文化讲座等形式，让员工了解公司的发展历程、组织架构、核心价值观等，增强员工的归属感和责任感。
2. 专业技能培训针对不同岗位的员工，进行相关专业知识和技能的培训，包括生产操作技能、市场营销知识、管理技能等，提高员工在工作岗位上的综合素质和能力。
3. 职业素养培训通过职业道德、沟通技巧、团队合作等方面的培训，提升员工的职业素养和人际交往能力，使员工更好地适应企业发展的需要。
4. 创新意识培养通过案例分析、创新工作坊等形式，培养员工的创新意识和创新能力，鼓励员工提出创新性的建议和方案，推动企业持续发展。
5. 安全生产教育针对生产岗位的员工，进行安全生产教育和操作规程的培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保生产过程安全稳定。
6. 团队建设和领导力培养通过团队拓展训练、领导力培养课程等形式，提升员工的团队合作能力和领导力，促进团队的协作和创新。
三、培训形式1. 线下培训组织公司内部专业人员或外部专业培训机构进行面对面的培训课程，提高培训效果和员工参与度。
2. 在线学习利用互联网平台搭建在线学习平台，提供各类培训课程和学习资源，方便员工灵活学习，随时随地提升自己的知识和能力。
3. 实操训练针对生产操作岗位的员工，进行实地操作训练，加强员工的实际操作技能和操作规程的培训。
四、培训流程1. 培训需求分析通过员工需求调查、岗位要求分析等方法，明确员工的培训需求和重点培训内容。
2. 培训计划制定根据培训需求分析结果，制定完善的培训计划，包括培训内容、培训形式、培训时间安排等。
3. 培训实施按照培训计划，组织培训活动，安排培训师资和场地，确保培训活动的顺利进行。
康师傅新员安全培训心得康师傅新员安全培训心得1幼儿的生命安全关系到千家万户的幸福，听了海南省机关幼儿园何医生的讲座,我深感幼儿园工作的细微性、重要性。
通过这次讲座，帮助我再一次的巩固常见意外伤害处理方法：挤压伤、割伤、刺伤、抓伤、砸伤、骨折、窒息、气管异物堵塞、跌落摔伤、鼻出血等症状的紧急处理方法。
使幼儿在发生意外伤害时，及时正确处理，降低伤害程度,在很大程度上保证了幼儿的安全。
同时也给我敲警钟，提醒自己在工作中要时刻注意孩子的安全。
作为一个幼儿园教师，我再一次审视了自己的工作性质，从事幼教工作多年，幼儿的安全事故看到和听到的不少，幼儿园每次开会，不厌其烦的强调也是幼儿安全问题，而在幼儿园发生最多的就是幼儿人身伤害事故诸如：走失、摔伤、烫伤、抓伤、打伤、咬伤等等。
如出现这些事故时,作为教师的我们首先必须要展现出一种专业的关爱，即能用有如父母一般的心思来爱孩子，因为爱而产生责任感，因为责任感而小心谨慎地注意和关心任何和孩子安全相关的事物，用心周到地处理孩子的问题。
这样的幼儿教师，出于一种专业的关爱，对幼儿的操心和牵挂是主动的，由于发自内心的主动，所以处处能防范于未然，孩子的安全于是更有保障。
其次，作为幼儿教师要了解的是幼儿意外伤害发生的一些要素是哪些，才能有针对性地加以防范。
作为一名有责任心的幼儿教师，应该是充分地了解幼儿意外产生的一些相关知识，在保证幼儿安全的情况下，仍能提供给他们最大的游戏学习空间，而不是以安全为借口而限制孩子。
我们应该给孩子最丰富的学习环境，努力提供各种玩具材料以满足幼儿的探索需求，但我们也应以一颗专业的关爱之心，不断观察孩子的能力和发展，以判断其是否能够进行安全的游戏。
最后，要加强幼儿的安全教育。
教师必须清楚地认识到，不要忽视对孩子的安全教育，因为对幼儿再多的保护措施，如果幼儿不能自我警惕也难以避免发生分，是提高员工素质确保安全目标实现的重要手段。
公司领导对培训工作非常重视，专门在办公会议上强调了各部门责任，质量安全部制定了培训方案和具体实施计划，并与公司各部门进行了协商沟通，同时要求公司各部门、项目部积极配合培训工作的展开，督促各部门及生产一线员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。
康师傅的企业⽂化是什么 康师傅主要在中国从事⽣产和销售⽅便⾯、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。
下⾯是店铺为你整理的康师傅的企业⽂化，希望对你有帮助。
康师傅的企业⽂化 任何理念都是由⼈来创造并承袭下来的，再好的理念如果不能和“⼈”这个具有主观能动性的载体相连，那它都将是空洞⽽没有⽣命⼒的。
所以要谈“康师傅”的经营理念我们就不能不去了解他们的价值观。
康师傅集团董事长魏应州先⽣曾经说过：“‘康师傅’的⽤⼈原则很简单，就是‘勤、廉、能'这三个字”。
“勤”是中国⼈的传统美德，常⾔道“⼀勤天下⽆难事”，⽼⼀辈“康师傅”⼈就是靠他们的勤奋开拓创造出了“康师傅”今天的辉煌，这本⾝就是对“勤”最好的诠释和写照;“廉”即“廉洁奉公”---是对“康师傅”⼈道德操守的要求，也是作为⼀个“康师傅”⼈最起码的⾏为标准;“能”是指各种专业的才能、技能，“康师傅”是⼀个学习成长型的企业，在这⾥每名员⼯都能找到发挥⾃⼰专长的岗位，同样公司也通过完备的教育训练体系来不断地提升员⼯全⽅位的能⼒。
在“康师傅”，“勤、廉、能”的理念已经成为所有员⼯的⾏为准则，“康师傅”⼈不仅以此来作为衡量⾃⾝价值的标准，更将其贯彻到⼯作和⾏为中去。
企业远景 1992年，“康师傅”⽅便⾯在中国掀起⼀场饮⾷⾰命。
迈⼊21世纪，“康师傅”已发展成为商品多样化、经营多⾓化的国际企业。
从种下希望的种⼦开始，集团即秉持"诚信、务实、创新"的企业理念，稳健经营，踏实筑梦的精神，⽤⼼凝聚⼠⽓，努⼒实践"培育⼀流⼈才，创造⼀流产品，成就⼀流企业，回馈社会，永续经营"的企业使命，以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营!不仅⼤步提升了中国的饮⾷⽂化⽔平，更将集团的企业精神与形象，传送到中国的每⼀个⾓落。
集团正⽮志朝向"世界级的综合⾷品集团"的⽬标奋⽃，不断推陈出新，让"康师傅"成为中华美⾷的代⾔⼈。
康师傅新员工培训心得体会培训心得报告范文一通过对这几天学习内容的总结，使我意识到，要在以后得工作中有好的发展，必须做好以下几个方面：一，认同公司的企业文化和核心理念。
公司的企业文化一直秉承着公开的原则，我认为这将是我们发展壮大的前提。
二，尽快完成角色转换。
对刚刚踏上工作岗位的大学生来说，如何更快的完成角色转换是非常重要和迫切的问题，特别是进入证券行业，务必要更加严格的要求自己，在角色转换的过程中要谨记行业的特性。
三，有责任心和好的执行力。
四，要有扎实认真的工作态度，换句话说，就是踏踏实实的去做事，端正自己的态度。
五，要时刻学习，证券行业的特点就是在不断变化，这就要求我们要时刻保持学习的积极性。
记得李学琦总裁最后回答我们的问题的时候说过一句话，我印象尤为深刻，他说，人前显贵，人后遭罪。
我觉得很有道理，每个人的身份与权力都不是与生俱来的，都是靠自己辛辛苦苦打拼出来的，天上不会掉馅饼的，一个人做到某一个位置，拥有一定的权利，必定他会有你未知的能力或者本领，存在即合理的。
当然得排除那些官二代，富二代，他们是靠老一辈的付出才有伸手即来的富贵。
所以我们不能埋怨别人怎么样，关键是我们自己要踏踏实实的去做，去拼搏，才有机会寻找自己的出路。
培训心得报告范文二首先我很感恩，我很感谢领导给我的机会，我也很感激前辈们给予我的引导和鼓励，康师傅工作心得报告。
我相信人生的抉择很多，机遇却有限。
我更坚信机遇永远垂青于有准备的人!每个人从每段经历中的收获都不一样，自从加入康师傅的大家庭，我窃喜，窃喜这次的受益比以前的任何一段经历都要激-情澎湃和充实。
自从踏上前往广州总部的汽车的那一刻，我就一直在揣摩康师傅是什么样的平台，这道风景是否是自己所欣赏的，我将要如何挥洒自己的精力和发挥自己的优势。
我很感谢邹凯老师的专业训练，揭开了康师傅神秘的面纱。
随着专业知识不断的渗透，我对康师傅的盲区荡然无存，仅剩逐渐的深刻和敬仰。
一、顶津的经营理念：诚实务实创新我对它的诠释：万事诚为本脚踏实地一步一个脚印才能威震八方21世纪只有创新才发展唯有创新才能生存。
康师傅企业文化的问题与措施(一)康师傅企业文化的问题与措施问题分析•缺乏创新意识与突破精神–历史上康师傅更多地靠重复性的产品销售和市场份额维持，缺乏真正的创新。
–缺乏团队内部积极交流和分享的文化。
•员工培训与发展不足–康师傅文化中存在对员工培训的投入不够，导致员工职业发展受限。
–缺乏职业规划和提升空间，容易出现离职率较高的情况。
•缺乏对员工关怀与激励–公司文化中忽视了员工的工作和生活平衡，对员工的关怀和激励不足。
–缺乏员工积极性和归属感。
解决措施1. 建立创新文化与突破精神•培养创新意识：组织内部创新比赛，鼓励员工提出新产品、新市场等创新构思。
•支持员工创新：成立创新实验室，为员工提供创新资源和支持，鼓励团队内部的创新交流和分享。
2. 提升员工培训与发展•制定培训计划：根据员工职业发展需求，制定个性化的培训计划，提供技能和知识的培训。
•建立导师制度：为员工指定导师，提供指导和协助，促进员工的职业发展。
3. 加强员工关怀与激励•建立福利制度：提供具有竞争力的薪酬福利制度，关注员工的工作和生活平衡。
•奖励激励机制：设立奖项，表彰员工在创新、团队协作等方面的突出表现，激发员工积极性。
总结康师傅企业文化面临创新意识不足、员工培训与发展不足以及缺乏对员工关怀与激励等问题。
然而，通过建立创新文化，提升员工培训与发展，以及加强员工关怀与激励等措施，康师傅可以逐步改善企业文化，提升员工积极性和归属感，进而实现企业的可持续发展。
4. 建立沟通与合作的文化•鼓励开放交流：建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，促进团队内部的交流与合作。
•建立跨部门合作机制：打破部门间的壁垒，促进不同部门之间的合作，实现资源共享和协同创新。
5. 培养品牌忠诚度•建立员工品牌意识：加强对康师傅品牌理念和价值观的传播，使员工深入理解和认同康师傅的品牌文化。
•奖励员工忠诚度：设立忠诚度奖励计划，表彰长期为康师傅贡献的员工，激励员工对公司的忠诚和持久付出。
