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党委会议议题申报单填表说明1.本申报单由议题主责部门填写，于会议召开前至少3个工作日连同上会材料（含纸质、电子），经部门主要负责人签字并盖章、分管校领导填写意见后，由党委办公室进行审核并报送党委书记审定。
如内容较多，可调整表格间距或另加附页。
2.“议题名称”：要规范、准确，不能过于笼统；议题名称一旦确定，不得随意于会上更改名称。
3.“需决策内容”：简要叙述议题中需党委会议决策的内容。
4.“前期沟通论证及调研情况”：简要叙述主责部门针对议题所进行的调研论证和与相关部门沟通的情况。
5.“建议解决方案”：简要叙述提交党委会议研究的具体建议或备选方案。
6.“是否经有关会议研究和审议”：填写该议题是否经过校长办公会、相关议事协调机构等会议研究审议，并简要叙述有关会议的讨论结果。
7.“公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查情况”：根据《党委会议议事规则（试行）》中第六条要求，选择填写主责部门针对议题组织开展的公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查等活动，并简要叙述有关情况。
8.“需列席部门（单位）”：填写召开党委会议时需列席该议题的部门名称。
9.“是否需要回避”：根据《党委会议议事规则（试行）》中第二十条要求，选择议题是否需要回避并填写需要回避的人员。
10.“党委办公室程序审核”：党委办公室根据《党委会议议事规则（试行）》中第八条要求进行程序审核。
党委会议议题涉及部门意见表说明：请提报议题的主责部门（单位）组织议题涉及部门（单位）分别填写该表格，汇总后连同《党委会议议题申报单》一并送党委办公室。
填写时，“议题名称”应与《党委会议议题申报单》中一致，“涉及部门”等信息须填写规范、完整。
如内容较多可另加附页。
局务会议议题申报单
页脚内容1
注：平时各部门将需提交局务会议研究的议题，归纳整理，经分管领导审定，将此表送党政办，党政办视收集情况，建议召开局务会议。
局长办公会议议题申报单
页脚内容2
注：平时各部门将需提交局长办公会议研究的议题，归纳整理，经分管领导审定，将此表送党政办，党政办视收集情况，建议召开局长办公会议。
局总支会议议题申报单
页脚内容3
注：平时各支部将需提交局总支会议研究的议题，归纳整理，经支部书记审定，将此表送党政办，党政办视收集情况，建议召开局总支会议。
页脚内容4。
延安职业技术学院党委会议议题单编号：
议题
提案部门
提案时间
汇报人
汇报时长
主要
内容
及需
要研
究解
决的
问题
涉及
部门
意见
主管领导
意见
院长意见
书记意见
备注： 1、如有议题需提交党委会议研究决策，请填写此议题单。
2、议题单各项内容完善并经主管领导签字同意后，属于党务方面的提前送书记审核，属于行政方
面的提前送院长审核；主要领导审核同意后，连同部门意见一并送办公室党务科。
3 、需研究解决的问题，部门意见要详实准确，具体可行，汇报时要简明扼要。
会务申请表工作委托书工作委托表20-4议题收集反馈表表20-5内部会务工作准备清单会议名称：会议起止时间：表20-6会务分工总表表20-7会务人员分工明细表表20-8经费预算表XXX有限公司注：“往返时间”栏由保卫科人员填写。
委托书：今委托同志前来贵所办理我公司车牌号为的机动车违反道路交通安全法规有关事宜，请予以方便。
谢谢！xxx有限公司法人代表：年月日表20-10住房登记表表20-11住房结算表表20-12车辆安排表表20-13会务车辆用车信息登记表表20-14会务任务进度跟踪表表20-15会务工作准备清单会议名称：会议起止时间：表20-16会务签到表表20-17来清晰明了地列出会务资料的详细情况表20-18费用管理表表20-19会务费用接收清单会议记录（二）年度会议实施计划表会议审核表邀集与会人员的选定标准：1.对于该项议题确实深有感触者。
2.对于该项议题确实握有资料、学有专精并富有经验者。
3.本次会议的结论将会对其有所影响者。
4.邀其与会参与发言讨论的好处要比因该员工出席会议而致工作停顿所造成的损失来得更大者。
年度会议活动计划表提高会议效率的会议记录年月会议记录主持者：出席者时间: 年月日星期时分记录：缺席者：～时分黑板：理由：例行会议一览表会议功能分析会议议案检查表主席的会议准备表会议议事录时间：年月日时分时分出席者：地点：缺席者：主席：记录：会议议案检查表主席的会议准备表会议议事录时间：年月日时分时分出席者：地点：缺席者：会议决定事项管理表有效的散会检查表会议未决事项检讨表年度行事历决定会议表格。
公司会议议题收集公司会议议题收集1. 人力资源部门年度工作计划讨论- 分享人力资源部门的年度工作计划，并征求其他部门的意见和建议。
- 讨论人力资源部门在招聘、培训、绩效管理等方面的重点工作。
- 确定年度目标和关键绩效指标，以及相应的执行计划。
2. 员工福利政策更新- 介绍最新的员工福利政策变化和调整。
- 解释政策变化的原因和目的，并回答员工的疑问。
- 征求员工对福利政策的意见和建议，以提高员工满意度和福利的实际效果。
3. 绩效评估方法改进- 分享当前绩效评估方法的优点和不足之处。
- 提出改进绩效评估方法的建议，如引入360度评估、设立绩效目标等。
- 征求各部门的意见和建议，以确保改进方案的可行性和有效性。
4. 培训需求调研- 介绍培训需求调研的目的和重要性。
- 分享已进行的调研结果，并解释培训需求的优先级和紧迫性。
- 征求各部门的培训需求和建议，以制定有针对性的培训计划和预算。
5. 新员工入职流程优化- 分享当前新员工入职流程存在的问题和挑战。
- 提出优化新员工入职流程的建议，如简化流程、加强培训等。
- 征求各部门的意见和建议，以确保新流程的顺利实施和员工的顺利适应。
6. 员工关怀和激励计划- 介绍员工关怀和激励计划的重要性和目标。
- 提出改进员工关怀和激励计划的建议，如增加员工福利、改善工作环境等。
- 征求各部门的意见和建议，以提高员工满意度和工作积极性。
7. 职业发展规划和晋升机制- 分享当前职业发展规划和晋升机制的情况。
- 提出改进职业发展规划和晋升机制的建议，如设立导师制度、提供培训机会等。
- 征求各部门的意见和建议，以提高员工的职业发展机会和发展潜力。
8. 员工流失分析和留住计划- 分享员工流失情况和原因的分析结果。
- 提出留住员工的计划和措施，如改善工作环境、提供培训发展机会等。
- 征求各部门的意见和建议，以提高员工的忠诚度和留存率。
以上是一些常见的公司会议议题收集，根据实际情况和需求，可以进行适当调整和补充。
