最新监理规范解析：三控二管一协调一履职资料

三控制、三管理、一协调监理职能监理这活儿，就像一场精心编排的大戏，“三控制、三管理、一协调”那可是这场戏的重头戏！先说这“三控制”，质量控制就好比是在打造一件传世珍宝。

你得精挑细选每一块材料，不能有半点瑕疵，不然这宝贝可就成了废品。

这过程中，你得时刻瞪大眼睛，像个警惕的卫士，稍有不对，就得赶紧出手。

进度控制呢，就像赶火车，你得掐准时间，既不能提前到了干等着，也不能晚点错过了好时机。

要是没控制好，整个工程就像脱缰的野马，乱了套啦！投资控制更是关键，每一分钱都得花在刀刃上，就跟咱过日子算计柴米油盐一样，多花一分冤枉钱都心疼得要命！“三管理”也不简单。

合同管理，那可是工程的“法律条文”，谁违反了都不行，就像在游戏里违反了规则要受罚一样。

信息管理，好比是给工程建个档案库，什么资料都得整理得井井有条，要用的时候能一下子找到，不然就像大海捞针，急死人！安全管理就更重要啦，这可是人命关天的大事，一点都不能马虎。

想象一下，要是工地出了事故，那可不得了！还有“一协调”，这就像是个和事佬，得把各方关系都处理得妥妥当当。

业主、施工方、设计方，各方都有自己的想法和利益，协调不好，那就是一场乱战。

你得有耐心，有智慧，让大家心往一处想，劲往一处使。

比如说，质量控制这一块，要是施工方为了赶进度，偷工减料，那能行？监理就得站出来，坚决说“不”！这就像做饭，你为了快点上桌，少放了调料，能好吃吗？再比如进度控制，要是遇到恶劣天气，影响了施工，监理就得赶紧调整计划，重新安排，总不能干等着吧？这就跟出门遇到堵车，你得赶紧找别的路走一样。

投资控制的时候，要是发现预算超支了，就得仔细找找原因，是材料贵了，还是人工多了？可不能稀里糊涂地让钱打了水漂。

这跟咱家里管钱是一个道理，超支了总得知道钱花哪儿去了。

合同管理呢，要是有一方想钻空子，违反合同，那可不行！监理就得拿出合同，据理力争，维护公平公正。

这就像下棋，得按照规则来，谁也别想耍赖。

信息管理的时候，要是资料丢了或者乱了，那可就麻烦大了。

建设监理对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。

这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。

每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。

这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。

当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。

监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。

尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的“三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。

而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。

作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。

1 质量控制监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系，业主将此项工作发包给更加专业的施工方（或叫承包方）。

从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面：一是施工方是否投入足够的资源（人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。

为避免出现以上质量风险，相应地，其风险防范措施对应包括：对施工方（承包方）的施工组织计划进行检查，对施工用原材料质量进行检查，对施工工序中各阶段成品或半成品进行检查，以保证最终工程产品为合格工程产品。

工程监理制度在我国建设领域的逐步推行，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。

监理制度也逐渐完善，现如今，监理制度主要体现在“三控两管一协调”上。

三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。

“三控” 是：工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资控制→不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

“两管” 是：合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

信息管理→监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。

“一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

监理企业是为工程项目管理而设的；其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。

工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理。

一、投资成本控制在项目的成本计算过程中，生产经营过程中消耗的人力物力资源、相关费用开支进行调控和指导，并把投资成本控制在计划成本的预期范围内，合理控制投资成本。

总监理工程师及时熟悉和分析项目情况、盈亏概率，切实参与编制投标书，并采取行之有效的措施。

首先，对人工费进行控制。

根据工程量和公司劳动定额，控制人工总量，进而控制总的人工费；其次，对材料用量进行控制。

三管三控一协调
三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。

1、“三控”包括工程进度控制、质量控制、项目成本控制。

工程进度控制是：项目实施阶段（施工前准备、方案编写、阶段性的材料计划、进度计划）的控制；工程质量控制是：严格执行施工质量验收规范和公司内部工具化统一标准做法及加固方法，及时对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

项目（成本）控制是：项目常态化的安全防护、细节预防措施，分包单价和技工的选定，周转材料的使用与控制。

2、“三管”包括合同管理、职业健康安全与环境管理、信息（进场员工登记造册）管理。

合同管理是︰熟悉合同内容、履行合同条款的全过程；职业健康安全管理是：对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等，目测是否能胜任本职（高危）工作；而环境管理是：必须严格执行绿色环保施工条款，为减少雾霾天气做贡献；信息管理是：对自有员工信息进行详细登记，严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。

3、“一协调”是指全面地组织协调（协调的范围分为内部协调和外部协调）。

工程监理三控二管一协调内容工程监理的三控二管一协调内容主要包括：质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、技术协调。

1.质量控制：工程监理需要对工程质量进行控制，包括对施工工艺、材料、施工质量等进行检查和监督，确保工程符合规定的质量标准。

监理应针对各个施工阶段进行质量把关，确保设计要求得到满足，并及时纠正和整改发现的质量问题。

2.进度控制：工程监理需要对项目的进度进行控制。

监理应严格按照项目计划，监督施工单位按时按量完成施工任务，并及时发现并解决施工进度延误的问题。

监理还应与施工单位协商，确保项目进度能够得到有效地调整和控制。

3.安全控制：工程监理要负责施工现场的安全管理。

监理应对施工单位的安全措施进行审核和验证，确保施工过程中的安全风险得到合理的控制和防范。

此外，监理还应对施工现场进行巡查和监督，发现安全问题及时处理，并给予合理的安全警示和纠正意见。

4.合同管理：工程监理要对项目合同进行管理。

监理应对施工单位的合同执行情况进行监督，确保双方按照合同约定的条款履行各自的责任和义务。

监理还需协调解决合同争议和纠纷，保护业主的合法权益，维护工程项目的顺利进行。

5.技术协调：工程监理需要在设计、施工和业主之间进行技术协调。

监理应了解并熟悉工程项目的相关技术要求和设计方案，对施工中的技术问题进行解答和指导，确保施工按照设计要求进行。

监理还需与业主和设计单位保持紧密的沟通，就工程的技术问题进行协调和解决。

工程监理的三控二管一协调内容是确保工程质量、进度、安全的控制管理，同时与施工单位和业主进行合同管理和技术协调。

这些工作需要监理具备专业的知识和经验，并且能够与各方进行有效的沟通和协商，以保证工程的顺利进行和达到预期的目标。

三控三管一协调
三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容;
监理工作的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”;
“三控” 是：
工程进度控制→是指项目实施阶段包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段的进度控制;控制的目的是：通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实现;
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程;
工程投资成本控制→针对施工单位是成本控制,而对于建设单位和监理单位来说,就是成本控制了;不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制;
“三管” 是：
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程;
职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的,而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础;
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理,并应用电子计算机进行辅助;
“一协调”是：
指全面地组织协调协调的范围分为内部的协调和外部的协调;。

监理三控二管一协调内容监理三控二管一协调是指监理工作中的三个控制点、两个管控方面和一个协调任务。

下面将分别介绍这些内容。

一、三个控制点：1.质量控制点：监理人员应对工程质量进行全过程的监控和控制，包括材料选择、施工工艺、施工质量等方面的控制，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

2.进度控制点：监理人员应对工程进度进行监控和控制，确保施工进度按照合同约定进行，及时发现并解决施工中的延误问题，确保工程按时完工。

3.安全控制点：监理人员应对工程施工中的安全风险进行全面的监控和控制，包括施工现场的安全管理、施工作业过程中的安全措施等方面的控制，确保工程施工过程中的安全。

二、两个管控方面：1.质量管控：监理人员应对工程施工过程中的质量问题进行管控，包括对材料的验收、施工工艺的审核、施工过程的把控等方面的管控，确保工程质量符合要求。

2.进度管控：监理人员应对工程施工进度进行管控，包括对进度计划的制定、进度的跟踪和监督等方面的管控，确保工程按计划进行。

三、一项协调任务：监理人员在工程施工中扮演着协调者的角色，需要协调施工单位、设计单位、业主等各方之间的关系，解决工程中出现的矛盾和问题，确保施工过程的顺利进行。

在实施监理三控二管一协调的过程中，监理人员需要具备以下能力和职责：1.专业知识：监理人员应具备相关工程专业知识，了解施工过程中各个环节的技术要求和标准规范，能够对工程质量、进度和安全进行有效的控制和管控。

2.沟通协调能力：监理人员需要与各方进行有效的沟通和协调，解决工程中出现的问题和矛盾，确保各方利益的平衡和工程顺利进行。

3.监督检查能力：监理人员需要进行现场监督和检查，对施工过程中的质量、进度和安全进行监督和检查，及时发现和解决问题。

4.纠纷处理能力：监理人员需要具备处理工程纠纷的能力，能够客观公正地处理工程纠纷，维护各方的合法权益。

5.报告编写能力：监理人员需要撰写监理报告，记录工程施工过程中的问题和解决情况，向相关方提供专业意见和建议。

监理单位三控两管一协调内容
监理单位的三控两管一协调是指：
一、三控：
1. 质量控制：监督施工单位按照设计图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合标准；
2. 进度控制：监督施工单位按照合同规定的时间节点完成工程建设，满足工程交付的时间要求；
3. 成本控制：监督施工单位按照设计方案和施工方案进行施工，确保工程的造价在预算范围内。

二、两管：
1. 设计控管：监督设计单位按照规范和标准进行设计，确保设计方案的合理性和可行性；
2. 施工控管：监督施工单位按照设计方案和规范要求进行施工，确保建设过程中的工程质量和安全。

三、一协调：
1. 协调施工单位与业主之间的关系，确保工程的顺利进行；
2. 协调现场各方之间的关系，确保工程的平稳进行和安全。

综上所述，监理单位的三控两管一协调是对工程建设全过程的监督管理，旨在确保工程质量、进度和成本的控制，以及设计和施工的控管，最终协调各方，确保工程建设的顺利进行。

监理三控三管一协调内容
监理是工程建设过程中非常重要的一环，其职责包括监督工程进度、质量和安全。

监理三控三管一协调是监理工作的核心内容，具体包括以下内容：
一、监理三控
1.进度控制：监理要把握工程进度，及时发现问题并提出解决方案，确保工程按时完成。

2.质量控制：监理要对施工过程中的质量问题进行检查和评估，确保工程质量符合设计要求。

3.安全控制：监理要对施工现场进行安全检查，制定安全措施，确保工程过程中的安全。

二、监理三管
1.材料管控：监理要对施工现场的材料进行检查，确保材料符合规范要求，且使用优质材料。

2.质量管控：监理要对施工过程中的质量问题进行管理，提出改进意见，确保工程质量达到设计要求。

3.安全管控：监理要对施工现场进行安全管理，制定相关安全措施，确保工程过程中的安全。

三、监理协调
监理要密切协调业主、施工单位和设计单位之间的关系，及时处理出现的问题，确保工程顺利进行。

总之，监理三控三管一协调是保障工程质量、安全和进度的关键，
监理人员应当严格把控每个环节，确保工程建设过程中不出现任何问题。

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三控三管一协调
三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地
产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。

“三控” 是：
工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。

不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

“三管” 是：
合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。

信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

“一协调”是：
指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。