团队建设管理经验分享(PPT_60页).ppt

优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享 成果
管理团队的误区
比方三：团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用；
团队领导必须做到一点是：信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力 士为知已者悦便是这个道理；并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四：团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办 给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组 由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的 形式
遵义会议后中共的5人领导小组；
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的 大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧 有矛盾;但他们 有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作 用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个 有力量的团队
西游记中;唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒西天取经的故 事中四个人分别扮演了什么角色

执行循环系统
提出问题
分 析 问
题 ACTION
采 调整
取 行 动
PLAN 计划
CHECK 检查
如愿以偿——100%执行力
高层下达目标
中层 分解 任务
DO 执行 基层
配合 完成
分配任务与跟踪任务
49
四、团队管理之高效沟通
“我愿意用毕生的努力去获取一种能力， 那就是与人打交道的能力，这种能力 比阳光下的任何一种能力都重要！”
组织行为≠个人行为
39 如愿以偿——100%执行力
执行力文化的形成有很多的因素，比如人们接受的 培训，他们的个人经历，员工对公司未来的理解以及员 工对领导行为的观察，等等。
当员工发现领导没有兑现他们的承认时．．．．．． 当员工相信业绩没有自己好的人得到了奖励和提升时 时．．．．．．． 当员工相信企业正在走向衰落时．．．．．． 当员工感到＂关系＂比业绩更重要时．．．．．．
1.工作太忙,实在抽不出时间做计划; 2.认为工作忙,计划晚交几天没有关系, 只是几天,有什么关系,何必那么认真。
47 如愿以偿——100%执行力
案例分析
• 这两个理由是合理的吗？ • 如果你是这些部门经理的直接上司，听
到这两个理由，你会如何表态？ • 为什么当我们完成不了任务时，总会找
理由？
48 如愿以偿——100%执行力
如愿以偿——100%执行力
34
2、四化
把复杂的过程简单化
其关键是要抓住问题的实质，把其中最重 要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节 的东西暂时放在一边从而简单化。
把简单化的东西量化 ——把简单化的东西量化从而达到可衡量性
如愿以偿——100%执行力
35

评估内容：包括团队整体绩效、个人绩效、项目进度等
发现问题：通过评估结果，找出团队和个人存在的问题和不足
改进措施：针对问题，制定针对性的改进措施，如调整团队结构、优化工作流程等
持续跟踪：对改进措施进行持续跟踪，确保问题得到有效解决
总结经验：总结评估和改进过程中的经验教训，为后续团队管理提供参考
3
2
1
4
04
及时反馈：鼓励团队成员及时给予对方反馈，帮助对方改进和提高
培养团队成员的协作精神与意识
1
建立团队文化：强调团队协作，鼓励团队成员互相支持、互相帮助
2
定期组织团队活动：通过团队活动，增强团队成员之间的沟通与了解，提高团队凝聚力
3
设立团队目标：设定明确的团队目标，让团队成员共同为实现目标而努力
4
鼓励团队成员分享经验与知识：通过分享会、培训等方式，让团队成员互相学习，共同进步
选拔和培养优秀人才：选拔具备专业知识和技能的人才，并注重培养他们的领导力和团队协作能力
03
建立有效的沟通机制：鼓励团队成员之间的沟通和交流，及时解决问题和矛盾，提高团队效率
04
提供良好的工作环境：为团队成员提供舒适的工作环境，提高他们的工作满意度和忠诚度
05
鼓励创新和持续改进：鼓励团队成员提出创新想法和建议，持续改进工作方法和流程，提高团队竞争力
01
制定激励措施：根据团队成员的需求，制定相应的激励措施，如晋升、加薪、培训等
02
实施激励措施：将制定的激励措施付诸实施，确保团队成员能够感受到激励的效果
03
调整激励措施：根据团队成员的反馈和表现，及时调整激励措施，确保激励措施的有效性和针对性
04

建立公平的薪酬体系，体现团队成员的价值

实施过程和结果分析
01
制定明确的目标和计划：确保团队成员了解目标和计划，并按照计划执行
02
建立有效的沟通机制：确保团队成员之间的沟通畅通，及时解决问题和矛盾
03
培养团队成员的能力：通过培训、辅导等方式，提高团队成员的技能和素质
04
激励团队成员：通过奖励、表扬等方式，激发团队成员的工作积极性和创新精神
团队管理的未来发展趋势和挑战
05
演讲者姓名和职位
01
演讲者姓名：张三
02
演讲者职位：团队经理
03
演讲者工作经验：5年团队管理经验
04
演讲者成就：带领团队取得多项成功项目
演讲日期
01
演讲日期：2023年4月20日
02
演讲地点：公司会议室
03
演讲时长：预计1小时
04
演讲主题：团队管理经验分享
05
演讲目的：分享团队管理经验，提高团队协作效率
02
目标：提高团队沟通效率，增强团队凝聚力，提高工作效率
03
解决方案：引入团队管理经验，优化团队沟通机制，加强团队文化建设
04
解决问题的策略和方法
明确问题：分析问题的本质和原因，确定问题的关键所在
制定计划：制定解决问题的计划，包括目标、时间表和资源分配
实施计划：按照计划实施，及时调整和优化
评估结果：评估解决问题的效果，总结经验教训，为下一次解决问题提供参考
培养与发展
4
3
激励机制：建立有效的激励机制，激发员工积极性和创造力
团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力，实现团队目标
2
1
培训计划：制定针对不同岗位和员工的培训计划，提高员工技能和素质