酒店每经营分析报告
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酒店每经营分析报告文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
酒店每月经营分析报告
XXX酒店X月份经营分析报告
一、营业收入
1、部提供数据(单位:人民币万元):
2、分析原因(要求:由酒店总办牵头销售部、营业部门作出分析,要求简单、清晰,每个分析不能超过三个小点,特殊的可以另行报告)
A、完成指标——采取哪些有效措施:
B、未完成指标——具体原因分析:
C、与去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累计)——上升及下降原因分析:
D、未完成指标——下一步准备采取哪些措施(以下措施下个月要分析成果):
E、尚需要公司及集团其他部门配合的工作:
XXX酒店X月份经营分析报告
二、直接营业(毛利率)
1、酒店财务部提供数据(单位:百分比):
项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成去年同期差异
毛利率
2、分析(要求:由酒店总办牵头营业部门作出分析,要求简单、清晰,每个分析不能超过三个小点,特殊的可以另行报告)
A、完成指标——采取哪些有效措施:
B、未完成指标——具体原因分析:
C、与去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累计)——上升及下降原因分析:
D、未完成指标的——下一步准备采取哪些措施(以下措施下个月要分析成果):
E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作:
XXX酒店X月份经营分析报告
三、税金
项目7月份本月指
标
本月完成
本月完成
率
本年指标
本年累计完
成
本年累计完
成率
去年同期累
计
增长率
税款
1、酒店财务部提供数据(单位:人民币万元):
2、分析(要求:由财务部进行分析)
A、已完成指标采取过哪些有效措施:
B、未完成指标原因分析:
C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析:
D、在未完成指标的情况下,下一步准备采取哪些措施(以下将作为下个月分析重点):
E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作:
XXX酒店X月份经营分析报告
四、能源
项目7月份本月指
标
本月完成本年指标
本年累计完
成
全年能耗比
指标
截止本月能
耗比
去年同期能
耗比
差异
能源额
1、酒店财务部提供数据(单位:人民币万元,百份比):
2、经营分析(要求:由酒店总办牵头各能源责任部门作出分析,要求简单、清晰,每个分析不能超过三个小点,特殊的可以另行报告)
A、节能降耗采取哪些措施:
B、能耗超标原因分析:
C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析:
D、下一步节能降耗采取哪些措施(以下将作为下个月分析重点):
E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作:
XXX酒店X月份经营分析报告
五、工资
项目7月份本月指
标
本月完成本年指标
本年累计完
成
全年工资比
指标
截止本月工
资比
去年同期工
资比
差异
工资额
1、酒店财务部提供数据(单位:人民币万元,百份比):
2、经营分析(要求:由酒店总办牵头各责任部门作出分析,要求简单、清晰,每个分析不能超过三个小点,特殊的可以另行报告)
A、工资控制采取过哪些措施:
B、超指标原因分析:
C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析:
D、在超指标的情况下,下一步准备采取的措施(以下将作为下个月分析重点):
E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作:
XXX酒店X月份经营分析报告
六、福利费
项目7月份本月指
标
本月完成本年指标
本年累计完
成
全年福利比
指标
截止本月福
利比
去年同期福
利比
差异
福利费
1、酒店财务部提供数据(单位:人民币万元,百份比):
2、经营分析(要求:由酒店总办牵头责任部门(包括饭堂费用及社保费用)作出分析,要求简单、清晰,每个分析不能超过三个小点,特殊的可以另行报告)
A、完成指标采取哪些有效的措施:
B、未完成指标原因分析:
C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析:
D、未完成指标,下一步准备采取哪些有效措施(以下将作为下个月分析重点):
E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作:
XXX酒店X月份经营分析报告
七、销售费用
项目7月份本月指
标
本月完成本年指标
本年累计完
成
全年费用比
指标
截止本月费
用比
去年同期费
用比
差异
销售费用
1、酒店财务部提供数据(单位:人民币万元,百份比):
2、经营分析(要求:由酒店总办牵头销售部门作出分析,要求简单、清晰,每个分析不能超过三个小点,特殊的可以另行报告)