完整版供应室绩效考核方案.doc

欢迎共阅供应室绩效考核方案目的：用规章约束人、用制度管理人，为了供应室消毒灭菌工作的正常进行，保证工作质量。

奖科汇报。

职称等级系数（按医院聘任职称计分100分）编外人员按医院规定 初级职称护士100分、护师100×1.2=120分中级职称100×1.5=150分高级职称100×1.7=170分编外（有资格证）满3个月至6个月内100×0.3=30分满6个月至12个月内100×0.6=60分满12个月至24个月内100×0.9=90分奖励项目各项本职工作完成突出??（?1分/月）干好自己的本职工作后主动帮助别人（1分/月）满意度调查书面提名排名首位（3分/月）当月全勤无护理缺陷（2分/月）各级检查认真准备，积极迎检，表现突出?（1分/次）受到护理部、麻醉科或临床科室表扬（口头表扬0.5分/次）业务学习授课人（0.5分/次）较好地完成负责人额外安排的工作（0.1至0.5分/次）实对临床提出的问题不耐心解释，出现生、冷、硬、推现象(-0.5分/次)不遵守医院、麻醉科及供应室规章制度（-1分/次）不积极参加供应室、麻醉科及医院组织的业务学习和其它活动(-1分/次)不认真执行消毒隔离制度(-1分/次)未按区域要求着装和使用防护用品(-0.5分/次)质控员、院感管理员不认真履行职责（-0.5分/次）护理部、供应室考试理论未到75分，操作未到80分，或考试成绩低于未及时完成本班责任区域清洁卫生（-0.5分/次）未完成所负责仪器设备保养（-0.5分/次）各种登记本、表漏填或填写不规范（-0.5分/处）因交接不认真造成物品丢失（-1分/次）因责任心不强、查对不认真造成的差错、事故根据情节轻重进行处罚（-2至-20分/次）下收下送不及时，下收下送车未密闭状态，使用后未及时清洗消毒（-0.5分/次）（-0.5分/件）无菌物品未按要求卸载、存放（-0.5分/包）未按要求对灭菌器效能、无菌物品、纯化水及空气、物表等进行监测（-1分/次）不合格物品发放（-1分/件）无故缺岗(-2分/次)迟到、早退或病事假超过相关规定??(-1分/次) 请迟到、早退假(-0.5分/次)下班离开后责任区内未关窗、锁门(-1分/次)。

供应室绩效考核方案一、背景介绍供应室作为企业内部运营体系的关键环节之一，直接影响企业的物资供应质量和效率。

为了提高供应室的工作效能，促进整个企业的发展，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。

二、目标确定1. 提高供应室的服务质量：通过定期考核，促使供应室员工提高工作责任心和服务意识，保证供应工作的及时性和准确性。

2. 提升供应室的工作效率：通过考核指标的设定，激励供应室员工提高工作效率，减少资源浪费，提高供应链的整体效益。

3. 完善供应室的管理机制：建立健全的绩效考核机制，为供应室提供量化的数据支持，推动其科学管理和持续改进。

三、考核指标及权重分配为了全面评估供应室的工作表现，可以从以下几个方面制定考核指标，并给予相应的权重分配：1. 供应订单处理能力（权重：30%）- 订单处理时间：订单受理至完成的平均时间。

- 订单准确率：处理订单时的错误率。

- 供应量及时性：供应室按时提供物资的能力。

2. 成本控制能力（权重：25%）- 原材料采购成本控制：通过比对市场行情，实现价格的合理控制。

- 库存成本控制：避免库存积压和资金占用。

- 购买成本节约：通过谈判、询价等方式降低采购成本。

3. 供应商管理能力（权重：20%）- 供应商质量：对供应商提供的物资进行质量评估。

- 供应商交付准时率：供应商按时交付物资的能力。

- 供应商配合度：供应商与供应室的合作关系及沟通效率。

4. 问题处理及客户满意度（权重：15%）- 供应室问题处理响应时间：对于客户的问题反馈给予及时解决。

- 问题解决率：对于问题进行有效处理的能力。

- 客户满意度调查：对客户评价供应室服务的满意度。

5. 个人能力和学习提升（权重：10%）- 岗位职责的履行：员工对自己岗位职责的认识和执行情况。

- 自我学习能力：员工自主学习能力和主动进取的态度。

四、考核流程1. 指标制定：根据供应室的工作特点和目标，结合实际情况制定绩效考核指标，并为各项指标设定权重。

昭觉县医院消毒供应室绩效考核方案
目的：用规章制度约束人，用制度管理人，为了供应室消毒灭菌工作正常进行，保证工作质量，供应室绩效二次分配方案。

核算办法：每人得分=出勤+工作量得分+奖励分－减分。

质控员：每天对各班工作人员进行考核记录
奖励项目
各项本职工作完成突出（1分/月）
干好本职工作后主动帮助他人（1分/月）
受到临床科室一致的表扬（3分/月）
当月全勤无护理缺陷（5分/月）
各级检察认真准备，积极迎检表现突出（1分/次）
临时加班（0.5分/次）
工作积极，服从安排（1分/月）
理论、操作考核第1名（1分/月）
各项工作完成突出（1分/月）
减分项目
服务态度差受到临床科室投诉，经查实（-3分/月）
当月事假、病假（-1分/天）
有护理差错发生（-0.1分/次）
无故缺岗（-3分/次）
迟到早退（-0.5分/次）
不服从安排，工作不积极（1分/月）
上班期间会客，干私活（-0.1分/次）
不合格物品发放（-0.5分/次）
灭菌时未按技术操作规范执行造成灭菌不合格（-2分/次）
包装不符合要求（-0.1分/次）
器械清洗不合格（-0.1分/件）
各种登记本未填写（-0.1分/次）
负责区域清洁卫生差（-0.5分/次）
着装不规范，上岗不挂牌（-0.5分/次）
因责任心不强，查对不认真造成的差错，事故根据情节轻重进行处罚（-2分—-5分/次）
考试成绩不及格（-1分/次）
下班前未进行安全检查造成后果，根据后果轻重（-2分—-5分/次）
消毒供应室
2013年10月。

供应室绩效考核方案第1篇供应室绩效考核方案一、背景为提高供应室工作效率，激励员工积极性，确保医疗服务质量，根据我国相关法律法规及医院实际情况，制定本绩效考核方案。

二、目标1. 提高供应室工作质量，降低差错率。

2. 提高员工工作积极性，优化服务态度。

3. 提高物资管理水平，降低成本。

三、考核原则1. 公平公正：确保考核过程透明、公开，让每位员工都能在平等的基础上参与考核。

2. 客观准确：以实际工作数据为依据，避免主观臆断，确保考核结果的准确性。

3. 多元化：从多方面、多角度对员工进行综合评价，充分体现员工的工作表现。

4. 动态调整：根据医院及供应室工作实际情况，适时调整考核指标和标准。

四、考核内容1. 工作质量（40%）1.1 物资发放准确率：以月度为周期，计算物资发放准确率，目标值为99%以上。

1.2 差错率：统计因工作失误导致的差错事件，目标值为0。

2. 工作效率（30%）2.1 工作任务完成率：以月度为周期，评估工作任务完成情况，目标值为100%。

2.2 额外任务完成情况：对临时性、突发性任务的响应速度和完成情况进行评价。

3. 服务态度（20%）3.1 患者满意度：通过患者满意度调查，评估员工服务态度，目标值为90%以上。

3.2 内部满意度：通过内部调查，了解员工间相互协作、沟通等方面的满意度，目标值为85%以上。

4. 物资管理（10%）4.1 库存周转率：评估库存物资的周转情况，目标值为4次/年。

4.2 节约成本：对节约成本的措施和效果进行评价，目标值为年度节约成本5%以上。

五、考核流程1. 数据收集：由供应室负责人定期收集相关数据，包括工作质量、效率、服务态度等方面的数据。

2. 数据审核：对收集的数据进行审核，确保数据的真实、准确。

3. 绩效评价：根据考核指标和标准，计算每位员工的绩效得分。

4. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，对优秀员工给予表彰，对表现不足的员工给予指导和帮助。

5. 持续改进：根据考核结果，分析存在的问题，制定改进措施，不断提升工作质量。

供应室绩效考核方案是一项对供应室（或称采购部门）进行绩效评估的重要工具。

供应室作为企业运营管理中的核心部门之一，其工作质量和效率直接影响着企业运营的成本和利润。

因此，建立科学、合理的绩效考核方案对于提升供应室绩效、实现企业的长期可持续发展至关重要。

首先，应该以质量为核心。

供应室作为负责采购物料和产品的重要部门，其工作直接关系到产品的品质和客户的满意度。

因此，绩效考核方案应该明确评估供应室在物料采购和供应管理过程中的质量控制能力和效果。

这不仅包括对供应商的审核和评估，还应考虑物料的合规性、稳定性和可追溯性等方面，确保采购到的物料符合企业的质量标准和法律法规要求。

其次，还应重视成本管理。

作为企业的供应链管理部门，供应室负责协调供应商的谈判和合同签订，以及物料采购的过程管理。

因此，绩效考核方案应对供应室在成本控制和节约方面的表现进行评估。

这包括在询价和议价环节中的谈判能力、成本效益分析的准确性，以及对不同供应商和物料的价格比较和选择能力。

同时，还应考虑供应室在减少库存、优化供应链流程以及控制采购成本方面的贡献。

另外，还应注重交付和响应能力。

供应室在企业运营中扮演着衔接产品供应和生产环节的重要角色。

因此，绩效考核方案应评估供应室对于生产计划的及时响应能力、物料的供应及时性和准确性，以及对紧急需求的快速处理能力。

这需要评估供应室在交付和响应过程中发现问题的能力和解决问题的效率，对于提高供应链的稳定性和企业的竞争力具有重要意义。

除此之外，还应考虑到团队的协作和发展。

供应室是由一支专业团队组成的，他们的工作协作和素质水平直接影响着供应室整体的绩效。

因此，绩效考核方案应该评估供应室团队的合作能力、沟通能力，以及岗位培训和继续教育的积极性与效果。

此外，还可以考虑激励机制和晋升通道，以激发团队成员的积极性和发展潜力，推动供应室整体的绩效提升和人才储备。

综上所述，应该综合考虑供应室的质量管理、成本控制、交付能力和团队协作等方面。

供应室考核评分标准
一、工作态度。

供应室工作人员在工作中应具备积极主动的工作态度，对工作认真负责，能够主动承担责任，积极解决问题。

工作中要有团队合作精神，与同事和其他部门进行良好的沟通和协作，共同完成工作任务。

二、工作效率。

供应室工作人员应保证工作效率，及时准确地完成各项工作任务。

对于供货商的询价、采购订单的处理、库存的管理等工作，应当高效地进行处理，确保供应链的畅通。

三、供应管理。

供应室工作人员应具备一定的供应管理能力，能够根据公司的需求，合理安排供货商的选择和采购计划，保证物资的供应和库存的合理控制。

四、风险控制。

供应室工作人员应具备一定的风险控制意识，对于供应链中可能出现的问题和风险，应当能够及时发现并采取有效的措施进行应对，保证供应链的稳定运行。

五、绩效考核。

供应室工作人员的绩效考核应综合考虑以上几个方面的表现，对其工作态度、工作效率、供应管理能力和风险控制能力进行全面评估，给予相应的考核评分。

在供应室的工作中，以上几个方面是评定工作人员绩效的重要标准，希望各位工作人员能够严格要求自己，不断提升自身的工作能力，为公司的供应链管理做出更大的贡献。

供应室绩效考核方案效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

下面就跟着小编来看看关于供应室绩效考核方案吧!目的：用规章约束人、用制度管理人，为了供应室消毒灭菌工作的正常进行，保证工作质量。

核算方法：每人得分=职称系数分+工作量得分+奖励分-减分。

每位人员绩效工资=供应室工作人员绩效工资额÷供应室人员总分×每位人员得分。

供应室质控员：每天对各班工作人员进行考核并记录编外人员：职称等级系数分外的得分乘以医院规定系数。

负责人：按医院岗位系数发放。

负责人受麻醉科的领导和大家的监督。

负责人每周2次不定期检查各岗位护士的工作情况，每月去临床科室征求意见，了解临床科室对供应室工作人员的满意度及无菌包质量，每个月对护士的考核情况并结合各方面的反馈进行综合分析评价，对表现好的给予表扬、奖金激励。

对工作中存在的问题进行分析，讨论并制定相应的改进措施并向麻醉科汇报。

职称等级系数(按医院聘任职称计分100分)编外人员按医院规定初级职称护士100分、护师100×1.2=120分中级职称 100×1.5=150分高级职称 100×1.7=170分编外(有资格证) 满3个月至6个月内100×0.3=30分满6个月至12个月内100×0.6=60分满12个月至24个月内100×0.9=90分满24个月以上100×1=100分编外(无资格证) 按医院规定工作量洗涤大包(0.03 分/个)，中包(0.02分/个),小包(0.01 分/个)包装大包(0.02 分/个)，中包(0.01分/个),小包(0.005 分/个)下收下送 ( 分/整车次)，( 0.01分/大包个)，中包(0.007 分/个)( 0.005分/小包个) 灭菌员灭菌合格 ( 分/批次 )蒸馏水岗 ( 分/10升 )质控员、院感管理人员 ( 分/月)奖励项目各项本职工作完成突出 ( 1 分/月)干好自己的本职工作后主动帮助别人 (1分/月)满意度调查书面提名排名首位 (3分/月)当月全勤无护理缺陷 (2分/月)各级检查认真准备，积极迎检，表现突出 (1分/次)受到护理部、麻醉科或临床科室表扬(口头表扬0.5分/次)业务学习授课人 (0.5分/次)较好地完成负责人额外安排的工作 (0.1至0.5分/次)护理部、供应室考试成绩突出 (1分/次)帮助杜绝他人的缺陷或差错 (1分/次)国家法定的节假日值班或临时加班 (0.5分/次)发表论文 (2分/篇)开展新技术新业务、提出合理化建议被采用 (1分/项)减分项目满意度调查书面提名不满意排名首位 (-3分/月)受到护理部、麻醉科或临床科室点名批评 (-1分/次)服务态度临床投诉至供应室负责人或由护理部、麻醉科转述临床投诉查实 (-1分/次) 对临床提出的问题不耐心解释，出现生、冷、硬、推现象 (-0.5分/次)不遵守医院、麻醉科及供应室规章制度 (-1分/次)不积极参加供应室、麻醉科及医院组织的业务学习和其它活动 (-1分/次)不认真执行消毒隔离制度 (-1分/次)未按区域要求着装和使用防护用品 (-0.5分/次)质控员、院感管-理-员不认真履行职责 (-0.5分/次)护理部、供应室考试理论未到75分，操作未到80分，或考试成绩低于供应室平均分 (-1分/次) 不及格 (-3分/次)未按标准化操作流程执行或违反技术操作规程 (-2分/次)手卫生执行不到位 (-0.5分/次)故意损坏公物、器械、物品 (-2至-15分/次)在供应室内挑起不和-谐 (-0.5至-5分/起)无故不完成本职工作，借医院、麻醉科、供应室学习及其它事宜之名不完成当班份内工作 (-1分/次)着装不整齐，上岗不挂牌，行为举止不端庄 (-0.5分/次)各区域拖把、抹布不分区使用 (-0.5分/次)生活垃圾、医疗废弃物错装 (-0.5分/次)未及时完成本班责任区域清洁卫生 (-0.5分/次)未完成所负责仪器设备保养 (-0.5分/次)各种登记本、表漏填或填写不规范 (-0.5分/处)因交接不认真造成物品丢失 (-1分/次)因责任心不强、查对不认真造成的差错、事故根据情节轻重进行处罚(-2至-20分/次) 下收下送不及时，下收下送车未密闭状态，使用后未及时清洗消毒 (-0.5分/次)少发、多发一件物品 (关键-1分/件/次;-0.5分/件/次)回收中缺失器械、物品 (关键-1分/件/次;-0.5分/件/次)器械分类不仔细，扣齿未完全打开 (-0.5分/件)器械清洗不彻底，有锈迹或血污迹的器械进入揩干或已传递至包装区 (-0.5分/件)器械质检不仔细，清洗不合格或功能不良器械已进行包装 (-0.5分/件)包装不规范，标签信息错误 (-0.5分/件)装载不符合要求 (-0.5分/件)灭菌时未按技术操作规范执行造成灭菌不合格 (-2分/次)无菌物品未按要求卸载、存放 (-0.5分/包)未按要求对灭菌器效能、无菌物品、纯化水及空气、物表等进行监测 (-1分/次)不合格物品发放 (-1分/件)无故缺岗 (-2分/次)迟到、早退或病事假超过相关规定 (-1分/次)请迟到、早退假 (-0.5分/次)下班离开后责任区内未关窗、锁门 (-1分/次)上班期间会客、干私活 (-0.2分次)。

供应部绩效考核办法为规范供应部各项管理工作，建立激励和约束机制，准确衡量各科室工作成果，全面评价员工工作表现和岗位业绩，及时纠正工作偏差，进一步激发员工的工作积极性和创造性，充分体现“多劳多得，按劳取酬”的原则，及时保证各类物资的供应，特制定本考核办法。

一、基本原则1、客观公正、实事求是的原则。

考核的目的、因素、条件和标准公开，实事求是、客观公正地对被考核单位和被考核人进行评价。

2、注重工作实绩原则。

在对被考核单位和被考核人进行全面考核的基础上，以采购计划完成情况和履行职责情况等工作实绩考核为主。

3、实时考核与定期考核、抽查考核相结合，及时反馈原则。

考核责任人要将考核结果及时与被考核人进行反馈、面谈确认。

4、全面考核、及时兑现原则。

在全面考核的基础上，及时兑现、及时强化，促进部门与员工长期、协调发展。

二、适用范围本文件适用于供应部全体人员。

三、考核分类绩效考核分为廉政建设绩效考核、工作绩效考核、政治思想及学习考核和劳动纪律考核四部分。

四、考核形式每个月绩效发放时都要考核前三个月的工作，按附件一计算方法计算发放。

五、考核责任人供应部成立专门的绩效考评小组，组长为供应部部长，成员为各科室科长（主任）。

每月发放绩效工资时，由考评小组根据各科室提交的统计数据进行评定。

六、总体要求及绩效分配方法（1）各科室科长（主任）由供应部部长考核。

（2）员工由各科室科长（主任）按照供应部制定的考核规定自行考核。

（3）全体人员必须认真遵守公司及部门制定的各项规章制度。

（4）绩效工资为奖金性质的劳动报酬，每月部门考评小组对各科室进行廉政建设、工作绩效、政治思想及学习和劳动纪律方面进行绩效考核。

（5）各科室绩效工资定额减去部门考核扣除的金额后，其余绩效工资均分配给科室自行考核分配。

（6）实行同业绩同绩效。

（7）各科室每月应按规定严格进行考核，绩效工资下月必须全额考核发放。

七、考核办法绩效考核从四个方面进行考核。

（一）廉政建设绩效考核1、供应部人员必须严格执行签订的《保廉协议书》、《保密协议书》，如果违反相关规定，轻者扣除当月全部绩效工资，调离原岗位，情节严重者按公司相关规定处理。

供应室绩效考核方案一、背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的管理工具，可以对员工的工作表现进行评估和衡量，为企业的发展提供有效的参考和指导。

供应室作为企业的重要职能部门之一，其工作对企业的运营和生产起着至关重要的作用。

为了提高供应室的绩效水平，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。

二、目标和意义1. 确定责任与分工：通过绩效考核，明确供应室成员的工作职责和分工，使每个成员都清楚自己的工作范围和目标。

2. 提高工作效率：通过制定明确的绩效指标，激发供应室成员的工作激情和积极性，提高工作效率和工作质量。

3. 促进团队协作：通过绩效考核，鼓励供应室成员之间的合作与互助，增强团队凝聚力和协作精神。

4. 发现潜在问题：绩效考核可以发现供应室工作中存在的问题和不足，及时进行调整和改进，提升绩效水平。

三、绩效考核指标1. 供应物资成本控制：对供应室的物资采购成本进行控制和分析，达到合理节约的效果。

2. 交付准时率：衡量供应室按时交付物资的能力，确保生产和运营的正常进行。

3. 供应商管理：评估供应室对供应商的管理能力，包括合作关系维护、评估和筛选等方面。

4. 库存管理：对物资库存进行合理规划和管理，确保库存的合理水平和周转率。

5. 服务质量：衡量供应室提供的服务质量和客户满意度，包括物资质量、售后服务等方面。

6. 合规管理：评估供应室的合规管理水平，包括合同管理、采购流程和法律法规遵从等方面。

四、绩效考核方法1. 考核周期：将绩效考核设置为季度制度，每个季度进行一次考核。

2. 考核方式：采用定量与定性相结合的绩效考核方式，将定量数据与员工自评和上级评价相结合，综合考核绩效。

3. 考核比例：定量数据占总考核比例的80%，员工自评占总考核比例的10%，上级评价占总考核比例的10%。

4. 考核评分：定量数据考核按照标准化的评分系统，员工自评和上级评价按照综合素质和工作态度进行评分。

5. 考核结果：根据考核评分结果，将供应室成员分为A、B、C、D四个等级，并给予相应的奖惩措施。

供应室绩效考核⽅案 供应室绩效考核⽅案篇2 为全⾯实施义务教育学校绩效⼯资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动⼴⼤教师⼯作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提⾼教育教学质量，特制定本⽅案。

⼀、指导思想 以义务教育学校教职⼯绩效⼯资实施为契机，建⽴科学规范的中⼩学收⼊分配机制，充分发挥绩效⼯资的杠杆作⽤，真正做到⼲与不⼲不⼀样、⼲多⼲少不⼀样、⼲好⼲坏不⼀样，激励⼴⼤教职⼯爱岗敬业，扎实⼯作，开拓进取，积极主动地完成各项⼯作任务⽬标，努⼒推进全市教育事业持续健康快速发展。

⼆、考核范围：全体教职⼯。

三、考核领导⼩组和考核时间： 每⼀学年或每学期以教育局规定时间进⾏考核。

本考核为⼀学年计分，若以⽉考核作相应折算。

考核领导⼩组： 组长：杨在初 副组长：孙⾦和、杨永华、王席陶。

成员：杨⼦镔、许卫、程⼤俊、年级组长、魏⽟仲、杨清华、梁安⽣、武斌。

四、考核分配原则 1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。

绩效⼯资以⼯作绩效考核结果作为分配的主要依据。

⽆论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效⼯资分配发放。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。

绩效⼯资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。

3、坚持定量和定性考核相结合的原则。

五、绩效考核内容及量化计分办法 考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、⼯作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。

(⼀)师德(10分)。

政治⽅向明确，教育思想端正，职业道德⾼尚。

1、理论学习(2分) ①积极认真参加集体(教研组学习、学校政治业务学习、校外学习)学习，主动⾃学⾃悟，记好记全学习笔记。

学习期间⽆迟到、早退、缺席，并认真做好笔记者得满分。

②⽆故缺席⼀次扣0.2分。

③早退、迟到⼀次扣0.1分。

④笔记不全者视情况扣0.2分。

2、职业道德(8分)依法执教，爱岗敬业，热爱学⽣，严谨治学，团结协作，尊重家长，廉洁从教，为⼈师表，达到者得满分。

供应室绩效考核方案目的:用规章约束人、用制度管理人，为了供应室消毒灭菌工作的正常进行,保证工作质量。

核算方法：每人得分=职称系数分+工作量得分+奖励分—减分.每位人员绩效工资=供应室工作人员绩效工资额÷供应室人员总分×每位人员得分.供应室质控员：每天对各班工作人员进行考核并记录编外人员：职称等级系数分外的得分乘以医院规定系数.负责人：按医院岗位系数发放。

负责人受麻醉科的领导和大家的监督。

负责人每周2次不定期检查各岗位护士的工作情况,每月去临床科室征求意见，了解临床科室对供应室工作人员的满意度及无菌包质量，每个月对护士的考核情况并结合各方面的反馈进行综合分析评价，对表现好的给予表扬、奖金激励。

对工作中存在的问题进行分析，讨论并制定相应的改进措施并向麻醉科汇报。

职称等级系数（按医院聘任职称计分100分）编外人员按医院规定初级职称护士100分、护师100×1.2=120分中级职称100×1。

5=150分高级职称100×1.7=170分编外（有资格证) 满3个月至6个月内100×0.3=30分满6个月至12个月内100×0.6=60分满12个月至24个月内100×0.9=90分满24个月以上100×1=100分编外（无资格证) 按医院规定工作量洗涤大包（0。

03 分／个），中包(0。

02分/个）,小包（0。

01 分／个）包装大包(0.02 分／个），中包（0。

01分/个），小包(0。

005 分／个)下收下送（分/整车次），（0。

01分／大包个)，中包（0.007 分/个）( 0。

005分／小包个）灭菌员灭菌合格（分／批次）蒸馏水岗( 分/10升）质控员、院感管理人员（分/月)奖励项目各项本职工作完成突出（ 1分/月）干好自己的本职工作后主动帮助别人（1分/月)满意度调查书面提名排名首位（3分/月）当月全勤无护理缺陷（2分/月)各级检查认真准备，积极迎检，表现突出（1分/次）受到护理部、麻醉科或临床科室表扬（口头表扬0。

供应室护士绩效考核细则供应室护士绩效考核细则供应室护士长绩效考核方案（优质服务考评细则）考核内容考核方法扣分标准临床满意度调查针对科室的不满意项。

经调查属实的，根据情况。

扣2-5分。

接到临床投诉经查证查实的，根据情节轻重扣2-5分。

无故不参加医院或护理部组织的医德医风或业务教育学习培训的。

每次扣2分。

在医院大会上被批评处理的。

根据情节轻重扣4-10分。

政治学习记录不完整的。

每次扣2分。

与同事不团结，不能和-谐相处并影响工作的。

每发生一次扣2-5分。

在媒体及网络上给医院造成负面影响的.。

经调查确属科室责任的。

扣2-5分。

在院内简报、医院工作信息等受到批评的，根据情况扣2-5分。

受到临床及医技科室反映有工作不到位的。

经调查属实的扣2-4分。

行政管理绩效考评细则有月工作计划和月工作总结1、工作计划和总结按时完成2、查看科室发现问题所采取措施的落实情况有详细纪录无计划和总结扣10分未按时上交扣2分发现问题未采取措施扣5分纪录不详细扣2分院周会、科务会记录完整有落实措施1、查阅记录，看相关内容是否完整及落实措施；2、是否传达到职工，职工对周会精神知晓情况一项记录不完整扣2分,一项未记录扣5分，职工不知晓扣5分。

按照科室职责做好日常工作1、结合科室工作职责，抽查相关工作记录。

完成不及时扣5分2、结合河南省三级医院评审标准抽查科室相应工作完成进度。

工作未完成扣10分劳动纪律每月定期抽查科室职工是否按时上下班，是否空岗。

科室职工有早退、迟到现象一人次扣5分完成上级和院领导交办的工作结合平时工作，查看相关工作安排和记录完不成扣10分未按时完成扣5分质量管理绩效考评细则考核内容考核方法扣分标准处理后待灭菌物品质量标准值100% 每周检查并纪录未监测或未记录扣2分高压蒸汽灭菌器灭菌效能100%每周检查纪录未检查扣2分无菌物品质量标准值100% 每周检查并每月做细菌保养一次未检查扣2分未做细菌保养扣2分一次性使用无菌医疗物品管理质量标准值100%每周检查未检查扣2分各区域各种监测纪录及时完成每周检查未检查扣2分及时完成各项登统计质量每月完成一项未完成扣2分。