工资差异分析表-模板

工资分析表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

具体见表。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

具体见表。

1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。

由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

√上月工资表人数；
加：√本月入职人数； 人
√上月调入人数；
√本月新增其他人数 人（补社保）；
减：√本月调出无薪人数；
√本月离职无薪人数；
√上月离职有薪人数；
√上月其他人数（补社保） 人
等于：√本月工资表人数
2、加：√本月入职 人：总额为 元
√本月工资调整 人：调整额为 元（包含转正调薪、调动调薪、晋升调薪等）；
√本月调入 人：总额元
√本月需分店列支人员工资的有（新增兼店人员或补其他月份工资人员（有工资标准额））：总额为 元；√本月合并年限 人：总额0 元
减：√本月离职 人：总额为 元
√本月调出 人：总额为 元；
√上月离职或调出有薪工资标准人：总额为 元（特殊情况）；
√上月补其他月份人员工资带工资标准**人：总额为***元（特殊情况）；
等于：本月工资表中工资标准总额*** 元。

3、上月总额 ***元；
加：本月调整总额***元（调年限、调入年限）；
减：本月调出总额***元；
本月离职无年限总额***元；
本月合并年限总额 ***元；
等于：本月工资表中年限总额 ***元
4、5、6、7、8、其他调整：*** 元
补贴：本月***元
公积金差异：
本月增加***元，本月减少***元，等于本月工资表中 ***元
年限工资差异：
2011年 月份俏江南 分店工资汇总差异分析表
绩效工资差异：比**月份增加 ***元，本月为***元。

社保差异：
本月增加***元，本月减少***元，等于本月工资表中*** 元
工资标准差异：
√上月总额为
元
分店人事： 分店驻总：
区总：。

精品文档
月度工资分析表
部门
产量人数工资总额吨纸工资人均工资
本月实际上年同月上月实际本月实际上年同月上月实际本月实际上年同月上月实际本月实际上年同月上月实际同比% 环比% 本月实际上年同月上月实际
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