《周一清晨的领导课》之“要事第一”读后感
《周一清晨的领导课》之“要事第一”
读后感
“要事第一”其实我们都知道这个道理，可是日常工作中我们还是常常会迷失在琐事当中，忘掉什么才是我们的要事。
《周一清晨的领导课》告诉我们要找到那件事并坚持做好那件事。
部门负责人要事之一：告知部门所有下属什么是他们的要事，并时刻提醒他们“要事第一”。
我们每天到办公室都会接到许多形形色色的电话，许许多多的临时性工作，往往让我们忘记我们的要事是什么。
星期一布置的工作，要求星期五完成。等到了星期五要结果的时候，一愣，说，抱歉，忘记了。这种情况，我想应该不只是我一个人碰到。这个正像书上写的：“你为何不问问他们“哪些是要事呢？”他们对此或许有形形色色、各不相同的理解。有人可能认为不惜一切代价盈利是要事，另外一些人可能认为降低成本——甚至准时回家——是要事。”“如果你问每一个下属的要事是什么，他们的回答或许会让你大吃一惊的。”
因此，作为部门负责人的要事之一就是告知部门所有下属什么才是他们的要事，而并非是仅仅是相信别人的理解会达到你的期望。同时，还需经常提醒大家“要事是什么”，让大家专注于每个人的要事。
有一个方法可以避免将要事忘记，那就是将要事写在办公桌醒目的位置，或者放在办公电脑的桌面，时时提醒自己，防止被一些临时但不重要的事情打乱了步伐。
要事之二：为顾客提供出色的服务。
销售部门的顾客就是我们企业的客户，即外部客户。我们职能部门的顾客都是内部客户。我们在对待外部客户的时候，往往能够做到礼貌相对、笑脸相迎。可是我们在对待内部顾客的时候却很难做到礼貌相对、笑脸相迎。究其原因，就是我们常常忘记这是我们的要事之一：为顾客提供出色的服务。 很多时候我们常以为，只要给我的内部顾客提供了服务就行了，反正是自己
内部的同事，态度什么的就不重要。因此，职能系统成了投诉的重灾区。殊不知，为顾客提供出色、优质的服务是我们的本职工作。辛辛苦苦干一天的工作却没有将最重要的工作做好。
《周一清晨的领导课》读后感
《周一清晨的领导课》读后感范文
篇一：周一清晨的领导课读后感
读完《周一清晨的领导课》，第一感觉就是它看似很薄，却又似乎很厚。不到一百页的内容却涵盖了很多领导者应具备的知识，应明白的道理。他不但提出了领导的方式，还一一阐明并解释了这些方式与道理。作为一个刚刚参加工作的新人，我不敢说我完全能明白这些道理，也不能完全体会里面提到的问题与解决问题的方法，我想这本书的内容值得我以后不断的结合工作中遇到的问题来慢慢体会学习，不想把它当做一剂强心剂，而是作为一种能不断吸收的营养源。因为不可能一时把它全部消化并很好的应用到工作中去。最好的方式还是经常的去看看它，然后再拿工作中遇到的问题来对比体会，也许会不断的从中找出解决问题的良策。
现在只想对书中使我体会最深的几点来谈一下自己的感想。托尼与杰夫谈到的第六点效率！效率！如何提高效率，我的理解是充分的统筹利用时间，去做更多重要的有效的事情。充分利用时间就要尽力减少因懒惰浪费在工作以外的时间，比如工作中总是花不少时间去浏览一些与工作毫无关系的网页；统筹利用时间则需要去科学合理的安排时间，伴随着计划与目标，约束自己在规定的每一段时间内完成每一项工作，比如在工作中总是拖拖拉拉，没完成既定工作也毫不放在心上；提高效率还要求把时间花在重要的事情上，关于怎样分清重要首要的事书中更是重点阐明了，在分清首要事情后，就要注意大多数时间是花在了这上面还是其他次要事情上，具体在自己身上就是避免拈轻怕重。关于有效的事情，是要注意自己花时间去做的这件事的意义，是否能带来成果，是否利于你业绩的提高。当这些都注意到后，恐怕最重要的就是坚持了，这是正确的事，这也不是只有领导者应该去坚持的，每一个员工都应该去坚持。
“进入学习地带”谈到了要想成功就不能使自己太安逸、舒适。也谈到了不断学习的方式，还谈到了为使能够不断的学习要制定具体的目标，以及怎样去制定目标。安逸舒适最容易让人失去工作的激情与动力，躺着比坐着舒服，在办公室闲坐一天比因工作忙的团团转轻松，工作实践本身就是一种学习，我情愿自己很忙，不只是能学到东西，更会觉得过的很充实。关于制定学习的目标，要敢于去制定目标，在实现目标的过程中要自信自己能达到目标，目标是能够坚持学习的前提，学习就像爬山，如你想爬到一千米的高度，可能到八百米时就感觉累了，就感觉自己完成的很不错了。可如果你制定了爬到两千米高度的目标，你就有了坚持的理由，也许你会爬到一千五百米，虽然没达到目标但却远超过了之前没有目标时的高度。信心十足、永不放弃、用积极的态度对待生活这些都是进入学习地带的'思想。而核心我认为是制定学习的目标并努力坚持。
图书《周一清晨的领导课》读后感「」
2016图书《周一清晨的领导课》读后感「汇编」
《周一清晨的领导课》，领导学顾问、教育家及职业演说家大卫·科特莱尔所著，高秀娟译，2004年国内发行。
周一清晨的领导课读后感(一)
一向是不喜欢看那些理论书的，特别是管理方面的理论，我往往是看两眼就放下了。无意间得到这本书，薄薄的一本书。这本书没有一些管理类书籍板起脸来的套数跟理论，也不是一些离我们很远的案例，也没有问题的直接的答案。只是一些很中肯的建议，真的像是老朋友之间的谈心。他吸引着我一口气读完，还做了好多摘录，现在推荐给大家。
由于是翻译过来的外文书，所以，我对名字并没有什么感觉。当我看完这本书的时候，我才重新回味这本书的名字，明明是讲管理的，为什么没有叫管理课，而是叫领导课。
书的扉页就有一句话：别管理了，快领导吧。
我刚看这句话的时候，很疑惑：为什么放弃管理呢?接下来我看到什么是对领导力的解释：影响别人行为的能力，谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低. 世界500强企业的管理者一般把80%的精力用于领导，而用在管理上的经理只有20%
我才明白，要想打造强大的、有效率的团队，光靠制度的管理是不行的，还需要管理人员以个人魅力来影响别人。我想到了《士兵突击》中的班长史今、班副伍六一和连长老七。钢七连不抛弃不放弃的精神除了传统之外，还有他们这些骨干人物的影响。
书中还说：如果你想获得非凡的成就，必须要做的第一件事情便是结束平庸。是呀，平庸是成就不了人的，你只有走出舒适地带，走进学习地带。你只有不断的学习，在企业才有提升的机会，在事业上才有突破的机会。
书中还说，要作一个让下属喜欢的领导，这是一定的，但不要靠请下属吃喝让他们喜欢你，这样子的话，就把自己推到了危险的境地。只有靠你为人公正、持之以恒、情绪投入或信心十足等人格魅力而喜欢你，这才是永恒的。
书中还说：真正的领导只会花时间来解决问题，而不是责备别人。出现了问题，应该带领团队解决问题而不是相互指责。因为指责的.时候会把眼光放在过去，而解决问题会把眼光放在未来。
未知驱动探索，专注成就专业
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周一清晨的领导课
引言
周一清晨的领导课是每周一早上的一堂重要课程，旨在帮助员工们开启一周工作的良好状态，并提供一些领导力培训和指导。这篇文档将详细介绍周一清晨的领导课的重要性和内容，以及其对个人和团队发展的影响。
重要性
周一清晨的领导课对于个人和团队来说都具有重要性。以下是一些重要原因：
1. 激发工作动力：周一早上通常是员工们工作状态最低落的时候，因为他们可能还没有从周末休息中恢复过来。领导课可以提供一些激励和鼓舞，帮助员工们重新调整心态，激发工作动力。
2. 团队合作：领导课也是加强团队合作的重要环节。通过领导课上的互动和团队活动，员工们可以更好地了解彼此，并培养团队意识和合作能力。
3. 发展领导力：领导课不仅是为员工们提供指导和教育，也是为他们发展领导力提供机会。通过学习领导力技能和实践，员工们可以成长为更好的领导者，并为公司的成功做出更大的贡献。
内容
周一清晨的领导课内容涵盖了多个方面，包括但不限于以下内容： 未知驱动探索，专注成就专业
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1. 领导力理论
在领导课上，会介绍一些重要的领导力理论和模型，例如变革型领导、事务型领导和情境领导等。通过了解这些理论，员工们可以更好地理解领导力的重要性和实践，以及如何在工作中应用这些理论。
2. 个人发展
个人发展是领导课中的重点内容之一。员工们将受益于一些个人发展方面的话题，例如时间管理、目标设定、自我反思和情绪管理等。这些话题旨在帮助员工们提升个人效能和职业发展。
3. 团队建设
团队建设是领导课中的另一个关键内容。员工们将学习如何有效地与团队成员合作，并了解一些重要的团队管理原则，例如有效沟通、冲突管理和团队协作等。通过这些学习，可以增强团队的凝聚力和协作能力。
4. 共享经验和案例分析
领导课还会提供一些共享经验和案例分析。在这些环节中，员工们将了解一些成功的领导者的实践和经验，以及一些领导决策的案例分析。这将帮助员工们更好地理解领导者的思维和行为，并从中汲取启示。
