文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.
周一清晨的领导课--读后感
我在工作中遇到了些问题，求教于老大。他建议我读了一本书：“Monday morning leadership”（周一清晨的领导课），真的是受益非浅。。知识和经验永远是财富，它不会随着时间的变化而贬值，我在里面找到了我要的答案。
“火花”摘录如下：
一、真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。当你横加责备的时候，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才能将眼光投向未来。（领悟：对于这阵子自己喋喋不休的在内心责怪别人实在是无用，解决不了任何问题，而且徒增烦恼。只要静下心看看问题出在哪里，下一步如何去解决才是正路。）
二、在团队中最重要的三件事：
1、 告诉雇员获取成功的方法和手段。
2、 为顾客提供出色的服务。
3、 盈利
三、逃离管理黑洞。
与下属保持联系；你的职责并不是通过关照流星来降低最低线；你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。（领悟：一直都是在称赞团队成员的优良表现，他们犯的错误落入到了我的盲点，其实是看得真真切切的，但不肯责备出问题的员工，出于对所谓的“尊重个人”曲解，宁肯自己跟在后面为其擦屁股，也不肯直面指责他们的错误，现在看来这不是关照，而是姑息。我在降低团队成员的标准，这样做对他们和整个团队来说都是不负责任的。）
四、正确，就要坚持
做正确的事并非轻而易举――事实上有时真的很难――但要记住，做正确的事始终都是正确的。做正确的事需要坚忍不拔的毅力，需要守纪律、重承诺、有勇气。
你做的任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢――他们需要靠你来树立“做正确的事“的榜样。
忽视问题是在拿自己的正直的口碑冒险。你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样，事实上也的确如此。（强烈同意和遵从！做到坚持正直和正确，是自己成为标杆的重要的一步。）
周一早上我参加了一个领导班级 内容是用艺术填满我们的桶子 发言者不停地说，用美丽和创造性来养活我们的思想和精神是多么重要，就像用水桶装满水一样。 我完全迷上了这个类比，因为它让我想到 围绕我们自己的艺术和文化 寻找满足和灵感 在我们的生活。 这就像有满桶水 给花园带来生命 — 满脑子可以给我们的日常体验带来创造力和自信。 这就像艺术是神奇的水 我们需要保持我们的桶 和我们的生活盛开的颜色！
聊聊中还提出了艺术可以成为我们表达自己和反思事物的一种方式的想法。 它让我们以冷静和有力的方式共享我们的感情、思想和经验。
当我们浸泡艺术时，我们不仅在改善我们的生活，而且还在增加世界的伟大和美丽。 这真的让我看到了艺术的价值， 它激励着我在日常生活中寻找更多的艺术。
星期一上午的领导能力班突出了艺术和创造力在我们社会中的内在重要性。 它强调，无论是通过博物馆参观、参加文化活动，还是简单地欣赏我们周围的美景，都必须积极寻找丰富艺术的机会。 班级灌输了将艺术融入我们日常的灵感和动机，并倡导其他人也这样做。 这符合我们的立场，即促进和便利艺术表达和文化丰富化的途径，符合我们促进一个重视和优先重视艺术的社会的政策。
《周一清晨的领导课》之“要事第一”读后感
《周一清晨的领导课》之“要事第一”
读后感
“要事第一”其实我们都知道这个道理，可是日常工作中我们还是常常会迷失在琐事当中，忘掉什么才是我们的要事。
《周一清晨的领导课》告诉我们要找到那件事并坚持做好那件事。
部门负责人要事之一：告知部门所有下属什么是他们的要事，并时刻提醒他们“要事第一”。
我们每天到办公室都会接到许多形形色色的电话，许许多多的临时性工作，往往让我们忘记我们的要事是什么。
星期一布置的工作，要求星期五完成。等到了星期五要结果的时候，一愣，说，抱歉，忘记了。这种情况，我想应该不只是我一个人碰到。这个正像书上写的：“你为何不问问他们“哪些是要事呢？”他们对此或许有形形色色、各不相同的理解。有人可能认为不惜一切代价盈利是要事，另外一些人可能认为降低成本——甚至准时回家——是要事。”“如果你问每一个下属的要事是什么，他们的回答或许会让你大吃一惊的。”
因此，作为部门负责人的要事之一就是告知部门所有下属什么才是他们的要事，而并非是仅仅是相信别人的理解会达到你的期望。同时，还需经常提醒大家“要事是什么”，让大家专注于每个人的要事。
有一个方法可以避免将要事忘记，那就是将要事写在办公桌醒目的位置，或者放在办公电脑的桌面，时时提醒自己，防止被一些临时但不重要的事情打乱了步伐。
要事之二：为顾客提供出色的服务。
销售部门的顾客就是我们企业的客户，即外部客户。我们职能部门的顾客都是内部客户。我们在对待外部客户的时候，往往能够做到礼貌相对、笑脸相迎。可是我们在对待内部顾客的时候却很难做到礼貌相对、笑脸相迎。究其原因，就是我们常常忘记这是我们的要事之一：为顾客提供出色的服务。 很多时候我们常以为，只要给我的内部顾客提供了服务就行了，反正是自己
内部的同事，态度什么的就不重要。因此，职能系统成了投诉的重灾区。殊不知，为顾客提供出色、优质的服务是我们的本职工作。辛辛苦苦干一天的工作却没有将最重要的工作做好。
《周一清晨的领导课》读后感
《周一清晨的领导课》读后感范文
篇一：周一清晨的领导课读后感
读完《周一清晨的领导课》，第一感觉就是它看似很薄，却又似乎很厚。不到一百页的内容却涵盖了很多领导者应具备的知识，应明白的道理。他不但提出了领导的方式，还一一阐明并解释了这些方式与道理。作为一个刚刚参加工作的新人，我不敢说我完全能明白这些道理，也不能完全体会里面提到的问题与解决问题的方法，我想这本书的内容值得我以后不断的结合工作中遇到的问题来慢慢体会学习，不想把它当做一剂强心剂，而是作为一种能不断吸收的营养源。因为不可能一时把它全部消化并很好的应用到工作中去。最好的方式还是经常的去看看它，然后再拿工作中遇到的问题来对比体会，也许会不断的从中找出解决问题的良策。
现在只想对书中使我体会最深的几点来谈一下自己的感想。托尼与杰夫谈到的第六点效率！效率！如何提高效率，我的理解是充分的统筹利用时间，去做更多重要的有效的事情。充分利用时间就要尽力减少因懒惰浪费在工作以外的时间，比如工作中总是花不少时间去浏览一些与工作毫无关系的网页；统筹利用时间则需要去科学合理的安排时间，伴随着计划与目标，约束自己在规定的每一段时间内完成每一项工作，比如在工作中总是拖拖拉拉，没完成既定工作也毫不放在心上；提高效率还要求把时间花在重要的事情上，关于怎样分清重要首要的事书中更是重点阐明了，在分清首要事情后，就要注意大多数时间是花在了这上面还是其他次要事情上，具体在自己身上就是避免拈轻怕重。关于有效的事情，是要注意自己花时间去做的这件事的意义，是否能带来成果，是否利于你业绩的提高。当这些都注意到后，恐怕最重要的就是坚持了，这是正确的事，这也不是只有领导者应该去坚持的，每一个员工都应该去坚持。
“进入学习地带”谈到了要想成功就不能使自己太安逸、舒适。也谈到了不断学习的方式，还谈到了为使能够不断的学习要制定具体的目标，以及怎样去制定目标。安逸舒适最容易让人失去工作的激情与动力，躺着比坐着舒服，在办公室闲坐一天比因工作忙的团团转轻松，工作实践本身就是一种学习，我情愿自己很忙，不只是能学到东西，更会觉得过的很充实。关于制定学习的目标，要敢于去制定目标，在实现目标的过程中要自信自己能达到目标，目标是能够坚持学习的前提，学习就像爬山，如你想爬到一千米的高度，可能到八百米时就感觉累了，就感觉自己完成的很不错了。可如果你制定了爬到两千米高度的目标，你就有了坚持的理由，也许你会爬到一千五百米，虽然没达到目标但却远超过了之前没有目标时的高度。信心十足、永不放弃、用积极的态度对待生活这些都是进入学习地带的'思想。而核心我认为是制定学习的目标并努力坚持。
