班组班务公开制度

- 1 - 班组奖金分配和民主管理制度

1.班组要根据分场的奖金安排方案制定本班组的安排细则。

2.坚持多劳多得，奖勤罚懒，按劳安排的原则，对在工作中任劳任怨，埋头苦干，贡献大的人员，奖金要倾斜。

3.坚持按分场制定的奖金核算标准，嘉奖明确，扣罚严格。

4.奖金数目公开，上级嘉奖、兑现本人，哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。

5.文明卫生责任制落实到个人，发生罚款按责任人兑现。

6.违反劳动纪律，罚款全部由个人担当。

7.违反操作规程要求及习贯性违章从严惩罚。

8.各项工作方面的罚款，分清责任落实个人名下，班务方面发生罚款，落实到负责人。

9.定期召开民主会，争论奖金安排是否合理，存在问题准时订正。

10.班组民主管理的日常活动由班长主持，民主生活员记录，主要针对班组日常工工作任务，工效和指标完成状况，对班组内外部考核等事务进行争论。

11．班长要充分听取组员的看法和建议，使人人参加班组管理，在工作中相互监督。不论谁消失问题，人人都有批判和提出考核的权利。

12.实行班务公开，将员工的工作量、出勤状况、奖惩状 - 2 - 况、自有资金使用、工资表、先进的评比、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，体现人本管理的理念。

13.进展班组民主，使大家相互信任，相互协作，使班组内部更加和谐。

14.班组民主原则：个人听从班组，少数听从多数，班组听从分场和公司，集体关注个体。

化验班“创新创效型”班组建设实施方案5篇

第一篇：化验班“创新创效型”班组建设实施方案

化验班“创新创效型”班组建设实施方案

一个班组是一个企业生产经营活动的基础环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的基础。为响应矿建设“五型班组”活动，落实厂向管理要效益的理念，积极开展“创新创效型”班组建设。现制定如下活动方案：

一、指导思想

以科学发展观为统领，以创新创效为核心，坚持从化验班实际出发，承前启后，锐意革新。

二、活动目的创新创效型班组创建，是以全体职工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过班组管理创新、技术创新、工艺创新等，提高班组的战斗力、提升班组管理水平，增强班组创效能力，提高经济效益。

三、创新创效班组建设活动的方法和步骤

（一）营造氛围

积极营造有利于创新创效活动的氛围，通过举办班组创新创效座谈会，增强职工的创新意识，激发员工的创新思维；

1、加强学习教育

开展化验工种、岗位操作知识讲座、心得交流形式多样的活动，并进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能培训，引导班组职工积极投身创新创效活动。

2、加强活动宣传

通过学习会、班前会等形式，大力宣传创新创效型班组建设活动的目的和意义，增强创新意识，树立“企业的发展在创新、创新的希望在基层”的理念，营造企业“时时可以创新、处处可以创新、人人能够创新”的良好氛围，引导班组积极投身到创新创效活动实践中来。

（二）、具体实施方案 1、建立完善的考核制度，制定合理的激励措施，无论是在物质层面上，还是在精神层次上都加大对敢于创新、勇于创新的职工的奖励，以此来激发员工开展创新的积极性；

2、对班组各项工艺指标进行统计，并搜集资料对各职工进行讲解，为何要如此确定工艺指标；

3、对班组内部各项非正常情况下操作步骤进行整理并细化，并对各职工进行讲解其具体原因；

1 煤矿采掘企业区（队）、班组民主管理制度

1 区队职代会制度

1、 区（队）工会是区队职工代表会议的工作机构，承担区（队）职工代表会议和其他民主管理的日常工作。区（队）职工代表会议每年召开1—2次，也可根据需要，随时召开。

2、区（队）职工代表会议主要职责：

1）、讨论审议区（队）行政工作报告，讨论本单位完成生产经营任务、安全生产等各项指标的措施，并提出意见或建议。

2）、讨论区（队）贯彻落实矿职工代表大会决议的具体措施。

3）、讨论通过区（队）职工奖惩办法、劳动组合方案、劳动保护措施及制定的重要规章制度。

4）、审议通过区（队）工资分配方案、评先等涉及职工切身利益的

重大事项，必要时可作出相应的决议。

5）、民主评议班组长，向上级提出表彰奖励或批评教育的建议。

6）、向职工和职工代表进行民主管理的宣传教育，培训职工代表，提高职工代表素质。

7）、区（队）职工代表会议闭会期间，需要临时解决的重要问题，可由区（队）工会召集有关职工代表参加的会议协商处理，并向下次职工代表会议报告，予以确认。

2 3区（队）职工代表会议主要程序：

1）、区（队）工会负责职代会的筹备和组织工作，提出职代会议题的建议，与行政协商后，向所在党组织汇报，形成会议议题的初步意见。

2）、依据民主程序，按照分配的名额组织职工选举职工代表。

3）、会前，广泛征求职工代表和职工群众的意见，了解区（队）安全生产、经营管理中存在的主要问题和职工群众迫切要求解决的问题。

4）、召开职代会预备会议。预备会议由工会主席主持。工会主席应汇报职代会的筹备情况，通过职代会议程，选出大会主席团。

正式会议可邀请上级党组织和矿工会的代表参加。

5）、区（队）行政领导做工作报告和各专题方案的报告。

6）、区（队）工会主席向大会报告上次职代会决议落实情况，职工代表意见和建议的落实情况，并对职代会闭会期间召开临时会议决定的事项作出说明，提请大会确认。

班组长四项权利规定

煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权：

1、在安全生产的前提下，根据生产实际需要，有权根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等。

2、有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全生产环境和职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工、停止作业，遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；煤矿企业不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

3、有权向上级提出对班组成员的奖惩建议。

4、有权维护本班组成员的合法权益。

5、有权核算班组安全、质量、生产等指标完成情况，根据有关规定，对班组成员的工作绩效进行考核。

6、企业赋予的其他权利。