企业人才倍增实施方案

1 企业订单式人才培养实施方案

“订单式”人才培养是校企合作的重要形式，是实现学校、企业、学生“三赢”的有效途径，是深化教育教学改革、充分利用企业资源、提升学生就业质量的有效载体，是当前最受企业欢迎的校企合作方式之一。为进一步加强我校“订单式”人才培养工作，增强校企合作的针对性和有效性，提升对区域经济社会发展的贡献率，特制定本办法。

一、“订单式”人才培养的原则

（一）面向市场、适应需要原则

广大教职工要有强烈的市场意识，通过多种途径与企业建立联系，掌握企业的需求信息，确定合作方向。选择“订单式”人才培养合作对象，首先要考虑合作对象对人才培养的需求情况，考虑对方在行业内的实力和基础，学生毕业后是否愿意到该企业就业；其次要考虑对方的设备条件、技术和管理水平，学生能否学到知识与技能，能否学以致用；第三要考虑对方对合作教育的积极性。校企双方在充分进行市场调研的基础上，通过签订“订单式”人才培养协议，形成一种法定的协作关系。

（二）平等协商、互惠互利原则

“订单式”人才培养的校企双方本着“平等协商、互惠互利”原则，有利于学校利用企业优质实践性教育资源为教育服务；有利于企业利用高职院校办学特色，为企业有针对性地培养符合要求的人才。因此，在实施”订单式”人才培养过程中，必须充分考虑学校、用人单位和学生等多方面的利益和要求，充分考虑人才培养目标和教育规律的要求，根据订单的约定，保证校企双方在人才培养过程中是一种合作、互利的关系，保证学生自愿参与定向培养工作。

（三）课程设置以就业为导向原则

首先，课程设置应考虑就业市场的需求，课程设置要直接与就业目标挂钩，要瞄准某种职业并落实到具体岗位，就业方向要在课程方案中 2 清晰体现。第二，课程设置应满足工作需要，即应根据职业需要的知识、能力来设置课程，确定课程的性质和内容。第三，要考虑学生可持续发展与即时就业的需要，以专业技术学习为基础，兼顾就业需要的灵活性和学生的选择性来设置课程。

××市推进企业上市倍增三年行动实施方案（××-××年）

为认真贯彻落实××省人民政府办公厅《关于印发××省推进企业上市倍增三年行动方案（××—××年）的通知》，积极发展多层次资本市场，加快企业上市步伐，提高直接融资比例，进一步促进全市经济持续平稳健康发展，特制定本实施方案。

一、提高推进企业上市工作重要性的认识

上市企业是一个地区综合经济实力的具体体现，是衡量地方发展质量和水平的重要标尺。推进企业上市，不仅能够有效解决企业融资难题，而且也是促进企业制度创新、管理创新和技术创新、培育壮大龙头骨干企业的重要手段，是加快经济结构调整和转型升级的有效途径。党的十九大和全国经济、金融工作会议均明确指出要发展多层次资本市场，提高直接融资比重；中国证监会也为西部大开发地区企业上市独留了“绿色通道”，为经济欠发达地区提供了自我完善、自我规范、蓄能上市的大好机会。全市各级、各部门一定要提高推进企业上市工作重要性的认识，充分发挥资本市场在促进全市经济发展中的重要作用，大力推进企业上市，发展直接融资，促进地方经济发展。（责任单位：各县、市人民政府，市级有关单位）

二、明确上市公司三年倍增目标

以借力资本市场、助推企业转型升级、加快实体经济发展为目标，按照“广泛收集、突出重点、分类指导、协调解决”和“企业主动、政府推动、市场拉动、中介联动”的工作原则，以产业绩优集中县、市和市属国有企业为重点，大力推进企业上市工作。力争经过3年努力，到××年，全市IPO上市公司数量实现翻番，达到××家以上，其中，市属国有企业新增上市公司××家，××市新增××家以上，××县新增××家以上，××县新增××家；持续引导××县、市的初创型、科技型中小企业到“新三板”挂牌交易；支持××省区域性股权市场运营机构组建运营，鼓励辖内企业到该市场进行挂牌融资。（责任单位：各县、市人民政府，市金融办、市发展改革委、市国资委、市工业和信息化局、市文化和旅游局、市科技局、市商务局、市林业和草原局、市工商联）

国有企业人才培训实施方案

作者：林承俊

来源：《现代企业文化》2020年第23期

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-145-01

摘 要 为进一步激发员工学习热情，提高员工综合素质，搭建一个使员工能展现自我和参与管理的平台，全面提升员工培训工作实效，制定方案如下：

关键词 企业 人才

一、指导思想

以人力资源发展规划为指引，建立健全公司教育培训体系，把培养员工、发现人才作为培训工作的落脚点，积极发挥教育培训工作对企业改革发展的推动作用。构建企业培训实施方案必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业以及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容和培训方式。

二、总体目标

以服务企业和员工的共同发展为宗旨，以员工职业技能培养为核心，以建设高素质人才队伍为重点，以多形式的全员培训为手段，打造一支规模相当、素质优良、专业齐全的员工队伍。

三、方案原则

坚持以员工为本、因需施教、注重实效的原则；坚持以自主培训为主、外聘培训机构为辅的原则；坚持以多层次、多形式、多渠道健全教育培训体系的原则。

四、培训类别和對象

（一）管理人才培训

培训对象：公司系统主管及业务骨干。

培训目标：旨在全面提升公司系统主管及业务骨干的管理知识和技能。

（二）党建、纪检监察、团青、工会人才培训 培训对象：公司系统党建、纪检监察、团青和工会等岗位的专、兼职人员。

培训目标：旨在不断提升公司系统党建、纪检监察、团青和工会人才的专业知识和技能水平。

- 1 - “情系大方人才回归计划”实施方案

为深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真落实好省、市、县《关于加强人才培养引进加快科技创新的决定》，推动国（境）外、省外、市外、县外大方籍优秀人才回乡发展，特制定本方案。

一、总体目标

围绕全县“工业化、城镇化、农业现代化”同步建设，着眼电子信息、生物制药、风电新能源、高端装备制造、新技术新材料等战略新兴产业，烟、酒、茶、民族医药、特色食品“五张名片”特色优势产业，以创新创业人才、专业技术人才、企业经营管理人才、优秀高校学子及外出务工高技能人才等为重点对象，发挥“亲情、乡情、友情”的情感纽带作用和“血缘、地缘、业缘”的社会网络功能，通过直接引进和柔性引进方式，动员吸引国（境）外、省外、市外、县外大方籍（包括籍贯或出生地为大方，在大方工作、学习或生活过以及与大方有密切联系的）优秀人才，大力促进能人回乡、智力回归、资金回流，开展咨询服务、技术支持、项目合作、成果转让等活动，共同推动大方科学发展、后发赶超、同步小康。

二、主要任务

（一）建立情系大方人才信息库。收集整理国（境）外、省外、市外、县外大方籍的创新创业人才、专业技术人才、企业经营管理人才、优秀高校学子及外出务工高技能人才等信息，建立

- 2 - “大方籍在外人才信息库”，实行动态跟踪管理，适时补充调整。

1.收集整理国（境）外、省外、市外、县外大方籍公职人员信息。对象为国家行政、事业单位或高校、科研院所中的所有公职人员，重点是处级以上职务人员、高级职称人员和拥有博士学位人员。

牵头单位：县委组织部（县人才办）

责任单位：各乡镇（街道）、县直各单位。

2.收集整理国（境）外、省外、市外、县外大方籍专业技术人才信息。对象为专业技术领域和管理领域的各类专家学者。重点是拥有自主知识产权或核心技术、具有较丰富创新创业经验的高层次人才和在国（境）外、省外、市外知名院校、科研院所、企业及相关机构从事技术研发或管理工作的专家学者。

企业人才培养实施方案

【篇一】

在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标，必须实施人才强企的发展战略。

要实现集团公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。根据集团公司的实际情况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。具体措施和方案如下：

(一)舆论宣传

制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大意义和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。在有色集团网站和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。

(二)人才队伍建设规划

1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，通过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。

2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、能力标准、培养方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。

3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设的规模数量、能力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。创新和完善人才评价、选拔、使用、激励、保障机制，营造良好的人才发展、人尽其才的制度环境。

- 1 - “情系大方人才回归计划”实施方案

为深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，认真落实

好省、市、县《关于加强人才培养引进加快科技创新的决定》，

推动国（境）外、省外、市外、县外大方籍优秀人才回乡发展，

特制定本方案。

一、总体目标

围绕全县“工业化、城镇化、农业现代化”同步建设，着

眼电子信息、生物制药、风电新能源、高端装备制造、新技术

新材料等战略新兴产业，烟、酒、茶、民族医药、特色食品

“五张名片”特色优势产业，以创新创业人才、专业技术人才、

企业经营管理人才、优秀高校学子及外出务工高技能人才等为

重点对象，发挥“亲情、乡情、友情”的情感纽带作用和“血

缘、地缘、业缘”的社会网络功能，通过直接引进和柔性引进

方式，动员吸引国（境）外、省外、市外、县外大方籍（包括

籍贯或出生地为大方，在大方工作、学习或生活过以及与大方

有密切联系的）优秀人才，大力促进能人回乡、智力回归、资

金回流，开展咨询服务、技术支持、项目合作、成果转让等活

动，共同推动大方科学发展、后发赶超、同步小康。

二、主要任务

（一）建立情系大方人才信息库。收集整理国（境）外、

省外、市外、县外大方籍的创新创业人才、专业技术人才、企

业经营管理人才、优秀高校学子及外出务工高技能人才等信息，

- 2 -建立“大方籍在外人才信息库”，实行动态跟踪管理，适时补充

调整。

1.收集整理国（境）外、省外、市外、县外大方籍公职人

员信息。对象为国家行政、事业单位或高校、科研院所中的所

有公职人员，重点是处级以上职务人员、高级职称人员和拥有

博士学位人员。

牵头单位：县委组织部（县人才办）

责任单位：各乡镇（街道）、县直各单位。

2.收集整理国（境）外、省外、市外、县外大方籍专业技

术人才信息。对象为专业技术领域和管理领域的各类专家学者。

重点是拥有自主知识产权或核心技术、具有较丰富创新创业经

验的高层次人才和在国（境）外、省外、市外知名院校、科研

院所、企业及相关机构从事技术研发或管理工作的专家学者。

临沧市推进企业上市倍增三年行动实施方案（2019—2021年）

为充分发挥金融服务实体经济、促进经济转型升级的重要作用，努力扩大直接融资规模，引导企业利用多层次资本市场做大做强，着力培育一批符合国家产业政策、综合实力强、创新能力强、主业突出、成长性好的企业，加快推动我市企业上市（挂牌），根据《云南省推进企业上市倍增三年行动方案（2019-2021年）》，结合我市实际，制定如下实施方案。

一、明确企业上市三年倍增目标

按照“储备一批、培育一批、辅导一批、上市一批”的工作路径，坚持“企业主动、政府推动、市场拉动、中介联动”，加大扶优培强力度，大力推动企业在多层次资本市场上市（挂牌），提升我市实体经济证券化程度和直接融资比重。力争经过3年努力，到2021年，全市新增上市公司1户以上，进入省级上市后备资源库企业10户以上。

二、大力发展各类优质企业

夯实企业上市后备资源库基础，加快推进“个转企、小升规、规改股、股上市”工作，促进企业规范合规发展。加强上市宣传引导，提高企业上市积极性，梯次培育扶持一批企业上市。

（一）实施大企业培育工程。围绕打造一流“三张牌”，以糖、茶、果、蔬等绿色食品行业，锗、硅、光伏太阳能、风能等绿色能源行业，中药材和生物医药、生态文化旅游等大健康行业为重点，推动优势资源向优势企业集中。支持企业开展资本运作，通过并购、重组、联合等多种方式，实现低成本扩张和聚变式增长，发展成行业的领头雁，形成一批主业突出、管理规范、技术先进、市场竞争力强的大企业大集团。

（二）实施中小企业成长工程。用好用活促进民营经济、中小微型企业加快发展的政策，加大项目支持、资金扶持、要素协调、管理培训力度，推动企业管理创新、制度创新、技术创新、品牌创新、商业模式创新，提高核心竞争力，促进提质增效，实现小微企业上规模、规模企业上水平，发展一批成长性好、创新力强、专精特新的科技创新型、专业配套型、精深加工型中小企业。

人才储备实施方案

一、人才储备的目标

近几个月，公司员工流失率居高不下，已经对公司的发展造成了一定的影响。为此，公司领导层召集各部门负责人召开专门会议讨论，希望管理部通过人才储备方案的实施，力求实现以下几个目标:

(1) 在员工流动方面,公司变被动为主动,将员工流动率控制在10%-20%之间。

(2) 关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到3-5人;非关键性岗位,在需要时,有途径及时招聘到合适人员。

(3) 员工培训的及时性和有效性提高。

(4) 员工的胜任感和忠诚度提高。

二、人才储备具体实施方案

1 企业外部

（1）建立人才储备数据库。

对主要岗位建立人才储备数据库，以备公司急需人员时备查和联系。

（2）长期维系网上投递简历人才。

公司在娄底市人才网、湘中人才网上注册为常年招聘企业,但是招聘效果并不是很理想。原因是企业不缺人时没有维护过应聘人员的简历,然而在急需人才时,应聘人员又远不能满足企业需求。建议公司今后对公司紧缺人才的简历进行长期维护,与应聘人员保持长久的联系。即使在公司招聘淡季,对于投递过简历的人员,公司也要及时联系,尤其是对于那些比较优秀的人员,要说明虽然暂时无法合作,但是今后还有很多机会。双方经常沟通,例如招聘专员在节假日给应聘人员发份祝福短信,来吸引人才对企业的关注,逐步建立起企业外部的无形的人才网。

2 企业内部

（1）内部培训

企业内部进行人才储备的途径主要是通过对储备人才的培训,后晋升到目标岗位实现的。在储备过程中,明确储备人才的身份、地位、培养期限、目标岗位,建立储备人才个人档案。通过工作岗位和实际决定工作标准,储备人才有明确的发展目标,进步动力更大。公司现在所需人才主要是现场管理人员及技术支持人员,对于这两类人员,有效的培训方式主要有以下几种。

① 学徒制 “师傅带徒弟”是一种古今中外都流行的培训方法,对于这两类人员同样适用。一个师傅带一个徒弟,也可以同时带几个徒弟，徒弟数量的多少由工作岗位的重要程度确定。重要岗位，师傅所带的徒弟要尽量少，使得徒弟在学习过程中完全理解所学技能，并有条件及时和师傅沟通。师傅对徒弟的培训是全方面的,不仅包括技术、工艺、操作、服务技巧、办事方法,而且包括思想、作风、伦理。这种方法通常能节省成本,而且由于培训内容是面面俱到的,使得储备人才能够迅速学习到师傅的知识和经验,培训成果显著。

企业名称：

所属区域：

学员姓名：

【职务 】

【电话号码】

【电子邮件】

【地 址 】

【邮政编码】

【指导老师】

【编制日期】

技能人才自主评价计划表

单位名称 法人代表

通讯地址 邮政编码

单位性质 单位类型 上年度资产总额

（万元） 上年度企业职工工资总额（万元）

上年度销售总额

（万元） 上年度企业职工教育经费（万元） 提取数额

用于技能

人才培养数

姓名 职务/职称 x（传真） 电子信箱

主管领导

联系人

企业已经开展或是否有意愿开展技能人才自主评价 有意愿开展技能人才自主评价

单位简介、技能人才培养使用情况

拟开展评价的职业（工种）、等级 工种：拟开展维修电工、机修钳工、车工、起重工、造纸工等

等级：初级工、中级工、高级工

申报单位

意见

经办人： 负责人： 单位盖章: 年 月 日

职业技能鉴定中心意见

经办人： 负责人： 单位盖章: 年 月 日

人力社保行政部门意见

经办人： 负责人： 单位盖章: 年 月 日

目录

1、企业基本情况

1.1企业概况

1.2企业发展及人才需求背景

目前企业拥有从业人数人，一线技能人员有人，涉及十几项技术工种，对技能人才需求迫切。目前公司主要以外部培训鉴定形式培养人才，这已经无法满足公司对技能人才大量培养的需求。因此，将技能人才培养列入企业长期发展规划，逐步规范技工培训和取证工作。就针对关键岗位：维修电工、机修钳工、车工、起重工、汽车修理工、造纸工等，开展企业技能人才自主评价工作。

1.3技能人才人员结构

公司目前已取得国家职业技能签定资格的技术人才结构及人数如下表：

在编人数（1一八5） 职业资格类别 已取得国家职业技能签定资格人数

技能岗位人数（961） 高级技师（一级） 技师

人才培养实施方案

第一条 目的

为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养、使用。建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求，为公司的可持续发展提供智力资本支持。

第二条 原则

坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

第三条 人才培养目标

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

第四条 人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和生产单位及项目组作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条 主要内容

本方案由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才的甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。

（一） 人才培养体系的构成

公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、

“菁英工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。

1. 启航工程计划：该计划旨在对有上进心、乐于学习、积

极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。

2. 育英工程计划：该计划旨在通过对公司现有的有两年以

上工作经验的，有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养，使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。

3. 菁英工程计划：该计划旨在通过对公司有进一步培养潜

质的核心技术人员及中层管理人员进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司后备岗位储备人才。

工业经济三年倍增实施方案

为全面贯彻落实市委九届八次全会提出的“三年大变样、十年大振兴”的宏伟目标，扎实推进我县“工业强县”进程，全面实现“工业倍增”目标，特制定本实施方案。

一、XXXX工业经济发展现状

XXXX工业经过多年发展，已具备了一定的基础，初步形成了采矿、金属冶炼、食品饮料、木材加工、皮毛皮革、化工医药、机械、建材等门类齐全的工业体系。目前，全县共有集体、私营、个体等各类工业企业3700家，固定资产达到11亿元，从业人员3万余人，XX年实现产值73.2亿元，实现利税8亿元。其中规模企业36家，XX年实现工业总产值9.65亿元，工业增加值19975万元，税金3620万元。呈现出以下几个特点：

1、优势产业日趋明显。我县初步形成了以精细化工为龙头，以化学医药、金属冶炼、农副产品深加工和矿产资源开发为支柱，以机械、建材、皮毛加工等传统产业为补充的产业格局，现有亿元企业4个，千万元企业8个。全国重要的精细化工生产基地已在我县初具雏形，锦鑫公司、长城特钢厂、天锦食品公司、双立电解厂、森凤木业公司、机床配件厂等企业成为全市的骨干企业。

2、地位与作用不断提高。XXXX工业的地位和作用已日趋凸现，XX年工业企业实缴税金4560万元，占全县税金总额的57.7%；工业提供的就业岗位占全县劳动力的15%以上；第二产业对经济增长的贡献率达到66.7%，三个产业构成由上年的26:37:37调整为31:41:28，工业经济成为拉动全县经济发展的主导力量。

3、发展后劲不断增强。XX年以来我县大力开展项目年活动，工业经济增势强劲。XX年13个项目竣工投产，XX年19个项目竣工投产，18个项目正在建设。全县规模企业已增至50个，资产总额增至9.3亿元，为我县工业经济的持续快速发展奠定了坚实的基础。虽然我县工业取得了长足的发展，但仍然存在一些问题：1、经济总量小。我县的规模企业总产值等硬性指标在全市四个县（市）仍然最低。2、发展速度慢。虽然XX年我县的规模企业产值比上年增长24.5%，创造了历史最好水平，但仍低于全市平均水平6.3个百分点。3、运行质量差。大部分企业处于初级加工和配套加工状态，产品技术含量低，粗放经营和分散经营严重，创税能力和经济效益较低。

企业人才培养方案制定与实施

对于企业来说人才是必不可少的战略发展资源，对人才的筛选和培养关乎企业的生存，如何培养企业优秀人才，制定合适的人才培养计划？今天小编给大家分享一篇关于企业人才培养方案实施的内容。

第一条 目的

为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养、使用。建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求，为公司的可持续发展提供智力资本支持。

第二条 原则

坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。

第三条 人才培养目标

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

第四条 人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和生产单位及项目组作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、

1培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

第五条 主要内容

本方案由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才的甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。

(一) 人才培养体系的构成 公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、

“菁英工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。

1. 启航工程计划：该计划旨在对有上进心、乐于学习、积 极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。

2. 育英工程计划：该计划旨在通过对公司现有的有两年以 上工作经验的，有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养，使其逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。

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人才储备实施方案

一、人才储备的目标

近几个月，公司员工流失率居高不下，已经对公司的发展造成了一定的影响。为此，公司领导层召集各部门负责人召开专门会议讨论，希望管理部通过人才储备方案的实施，力求实现以下几个目标:

(1) 在员工流动方面,公司变被动为主动,将员工流动率控制在10%-20%之间。

(2) 关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到3-5人;非关键性岗位,在需要时,有途径及时招聘到合适人员。

(3) 员工培训的及时性和有效性提高。

(4) 员工的胜任感和忠诚度提高。

二、人才储备具体实施方案

1 企业外部

（1）建立人才储备数据库。

对主要岗位建立人才储备数据库，以备公司急需人员时备查和联系。

（2）长期维系网上投递简历人才。

公司在娄底市人才网、湘中人才网上注册为常年招聘企业,但是招聘效果并不是很理想。原因是企业不缺人时没有维护过应聘人员的简历,然而在急需人才时,应聘人员又远不能满足企业需求。建议公司今后对公司紧缺人才的简历进行长期维护,与应聘人员保持长久的联

系。即使在公司招聘淡季,对于投递过简历的人员,公司也要及时联系,尤其是对于那些比较优秀的人员,要说明虽然暂时无法合作,但是今后还有很多机会。双方经常沟通,例如招聘专员在节假日给应聘人员发份祝福短信,来吸引人才对企业的关注,逐步建立起企业外部的无形的人才网。

2 企业内部

（1）内部培训

企业内部进行人才储备的途径主要是通过对储备人才的培训,后晋升到目标岗位实现的。在储备过程中,明确储备人才的身份、地位、培养期限、目标岗位,建立储备人才个人档案。通过工作岗位和实际决定工作标准,储备人才有明确的发展目标,进步动力更大。公司现在所需人才主要是现场管理人员及技术支持人员,对于这两类人员,有效的培训方式主要有以下几种。

① 学徒制 “师傅带徒弟”是一种古今中外都流行的培训方法,对于这两类人员同样适用。一个师傅带一个徒弟,也可以同时带几个徒弟，徒弟数量的多少由工作岗位的重要程度确定。重要岗位，师傅所带的徒弟要尽量少，使得徒弟在学习过程中完全理解所学技能，并有条件及时和师傅沟通。师傅对徒弟的培训是全方面的,不仅包括技术、工艺、操作、服务技巧、办事方法,而且包括思想、作风、伦理。这种方法通常能节省成本,而且由于培训内容是面面俱到的,使得储备人才能够迅速学习到师傅的知识和经验,培训成果显著。

企业人才培养实施方案

【篇一】

在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标，必须实施人才强企的发展战略。

要实现集团公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。根据集团公司的实际情况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。具体措施和方案如下：

(一)舆论宣传

制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大意义和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。在有色集团网站和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。

(二)人才队伍建设规划

1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，通过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。

2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、能力标准、培养方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。

3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设的规模数量、能力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。创新和完善人才评价、选拔、使用、激励、保障机制，营造良好的人才发展、人尽其才的制度环境。

《潍坊高新区高新技术企业倍增计划实施方案》文件解读

发文日期:2020年04月08日

一、起草背景

培育和发展高新技术企业（以下简称“高企”），壮大高新技术产业集群，提升高新技术产业产值占规模以上工业产值的比重，是贯彻落实建设创新型省份要求的重要举措，也是高新区打造全市高质量发展示范区的工作主线。为认真抓好工作落实，按照党工委、管委会部署，我们起草了本《方案》。

二、《方案》的主要内容

本《方案》主要包括总体思路、目标要求、任务措施、组织实施四部分内容，坚持平台化思维做大做强高企，力争到2022 年，高企总数达到400 家，实现高企总量“倍增”，全区高新技术产业集群明显壮大，企业创新能力和核心竞争力明显提高，区内高企质量和动能明显提升。

（一）引育并重，打造高企成长培育库

1. 摸排入库。科技局牵头围绕知识产权、研发投入占比等核心指标，确定高企培育库入库条件，各有关单位按照入库条件，对全区工业企业和服务业企业进行全面排查，遴选出有申报意愿的潜力企业纳入高企培育库，实行动态管理、跟踪服务。

2. 梯队培育。实施“小升高”“规上高企化”“高企规模化”三大工程，积极构建企业孵化培育、成长扶持、推动壮大的全生命周期梯次培育体系，形成“发现一批、服务一批、申报一批、认定一批”全面推进的梯队培育体系，为壮大高企集群提供持续储备。

3. 精准服务。引入第三方专业机构，对入库企业进行“点对点”辅导，加强高企的源头培育，全面提高高企申报质量。

（二）平台联动，构筑高企培育策源地

1. 双创平台推动。以光电园、生物园、软件园等园区为主要载体，完善提升“众创空间+孵化器+加速器+产业园区”四位一体全过程孵化服务链条，助力科技型中小微企业快速孵化成长为高企。

2. 专业园区驱动。推动将潍柴新能源动力产业园、潍柴国际配套产业园、潍柴数字化产业园、歌尔智能硬件产业园、航空航天产业园、金沙江智能制造产业园、“联东U谷”高端装备产业园等重点专业园区打造成为“科技创新创业综合体”，引进优质增量企业、培育壮大存量企业。