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年度人才盘点实施方案一、背景介绍人才是企业发展的核心竞争力，对于实施年度人才盘点工作，可以全面了解企业现有人才资源的情况，为今后组织发展提供有力的支持和依据。
二、目标通过年度人才盘点工作，旨在全面系统地了解企业现有人才的数量、质量、结构和分布等情况，帮助企业制定科学合理的人才管理和发展战略，促进人才梯队的合理梳理和优化。
三、任务1. 收集人才信息：统一收集企业各部门的人才信息，包括人员基本信息、工作经历、专业技能、绩效评价等内容。
2. 分析人才结构：根据收集到的人才信息，分析企业现有人才的数量、性别比例、年龄结构、学历结构、职称分布等情况。
3. 评估人才质量：通过绩效评价和能力测评等手段，对企业现有人才的综合素质进行评估，确定高、中、低层次人才的比例。
4. 定位重点发展方向：结合企业战略目标和业务需求，根据人才数量与质量的分析结果，确定重点发展方向，重点培养和引进相关专业技能和岗位需要的人才。
5. 制定人才发展计划：针对不同层次和岗位的人才，制定符合其能力和潜力的培养和晋升计划，以提高整体人才素质和竞争力。
6. 定期跟进与评估：建立健全的人才盘点跟踪机制，定期对人才发展情况进行评估和调整，确保人才管理工作的有效实施。
四、落实措施1. 成立人才盘点工作组：确定工作组成员，明确各自职责和任务。
2. 制定人才盘点工作计划：明确工作的时间节点、任务分工和工作流程，确保工作有序进行。
3. 收集和整理人才信息：建立人才信息收集和管理系统，确保信息的真实、准确和保密。
4. 开展绩效评价和能力测评：根据企业具体情况选择合适的评价方法和工具，进行绩效评价和能力测评工作。
5. 制定人才发展计划：根据盘点结果和企业需要，制定符合个人和企业发展目标的人才发展计划。
6. 做好保密措施：人才盘点工作涉及大量人才敏感信息，在实施过程中要加强保密工作，确保信息不外泄。
五、预期成果1. 全面了解企业现有人才资源的状况和问题，为后续人才管理工作提供依据。
营销人才盘点实施方案在当今竞争激烈的市场环境下，营销人才的重要性不言而喻。
他们是企业推动销售、推广品牌和服务客户的关键力量。
然而，如何有效盘点和管理营销人才，成为了许多企业面临的挑战。
本文将针对这一问题，提出营销人才盘点实施方案，帮助企业更好地管理和发展营销团队。
首先，企业需要明确营销人才的核心素质和能力。
营销人才需要具备良好的沟通能力、销售技巧、市场洞察力和团队合作精神。
因此，企业可以通过制定明确的人才标准和岗位要求，来筛选和评估营销人才的能力和潜力。
同时，还可以结合员工的日常工作表现和业绩数据，进行综合评定，以便更好地了解每位营销人才的实际水平和发展方向。
其次，建立健全的激励机制，是吸引和留住优秀营销人才的关键。
企业可以通过设立奖金制度、晋升机会和培训发展计划，来激励和激发营销人才的工作热情和创造力。
此外，还可以提供良好的工作环境和团队氛围，让营销人才感受到企业的关爱和支持，从而更好地发挥他们的潜能和价值。
另外，定期进行绩效评估和个人成长规划，也是营销人才盘点的重要环节。
企业可以通过制定明确的绩效考核标准和目标，来评估营销人才的工作表现和业绩贡献。
同时，还可以与营销人才进行个人成长规划和职业发展规划，帮助他们更好地明确自己的职业目标和发展方向，从而提高工作积极性和主动性。
最后，建立良好的团队管理和沟通机制，对于营销人才的盘点和发展至关重要。
企业可以通过定期召开团队会议、组织团队建设活动和开展员工培训，来增强团队凝聚力和协作效率。
同时，还可以建立畅通的沟通渠道和反馈机制，让营销人才能够及时分享工作经验和问题，从而更好地促进团队的共同成长和进步。
综上所述，营销人才盘点实施方案需要从明确人才标准、建立激励机制、定期评估和规划、以及团队管理和沟通等方面进行全面考量和实施。
只有通过科学合理的人才盘点和管理，企业才能够更好地发掘和激发营销人才的潜能，提高团队的整体竞争力和市场影响力。
希望本文提出的实施方案能够帮助企业更好地管理和发展营销人才，取得更好的业绩和发展。
年度人才盘点实施方案一、背景随着经济社会的快速发展，人才已经成为推动国家和地区发展的核心力量。
因此，对于人才的培养和引进，以及对人才的评价和激励，已经成为各级政府和企业的重要任务。
为了更好地了解和掌握本地区的人才资源状况，制定针对性的人才政策和计划，本方案旨在开展年度人才盘点工作。
二、工作目标L全面了解本地区人才资源的数量、结构、质量以及分布情况，为人才政策的制定和实施提供科学依据。
2.发现和挖掘本地区潜在的人才资源，为人才引进和培养提供有力保障。
3.为企业和机构提供有关人才的信息服务，提高招聘和管理的效率，同时为人才的职业规划和发展提供参考依据。
三、工作内容1.收集和整理人才资源信息(1)搜集各级政府和企业的人才资源信息，包括人才数量、人才流动情况、人才结构和分布情况等。
(2)利用互联网、报纸、杂志等媒体，搜集人才相关的新闻报道、专题报道、调查报告等信息。
(3)通过调查问卷、访谈等方式，搜集社会中的人才信息，包括自主创业者、专家学者、科技人员、教育人员等。
2.统计和分析人才资源数据(1)建立人才资源数据库，对搜集到的人才信息进行分类整理和存储，保证数据的完整性和准确性。
(2)对人才数据进行统计和分析，了解本地区人才数量、结构、质量和分布情况，为人才政策和计划的制定提供基础数据。
(3)通过对人才数据的分析和比较，发现本地区潜在的人才资源并进行挖掘和引进。
3.发布人才资源信息(1)建立人才信息发布平台，通过互联网、报纸、社交媒体等渠道，向社会发布人才资源信息。
(2)为企业提供人才信息服务，包括人才的招聘、评估和管理等方面的咨询服务。
(3)为人才提供职业规划和发展的建议和指导，帮助人才实现职业目标。
四、工作流程1.确定年度人才盘点工作的负责人和团队成员。
2.收集和整理人才资源信息，建立人才资源数据库。
3.统计和分析人才资源数据，制定分析报告。
4.发布人才资源信息，建立人才信息发布平台。
5.持续跟进和完善人才盘点工作。
人才盘点方案引言人才是一个国家或企业的核心资源，对于其发展具有重要的作用。
然而，如何对人才进行科学、全面的盘点，成为许多组织面临的问题。
本文将从不同角度探讨人才盘点的方案，并提出一些可行的方法。
一、精确人才需求的分析在进行人才盘点之前，对于组织的发展目标、战略规划有一个清晰的了解是必要的。
只有明确了组织的发展方向，才能准确地评估需要何种类型的人才。
因此，分析组织的战略目标、市场竞争力以及内部结构，对于人才盘点来说是至关重要的。
二、系统的人才盘点方法人才盘点需要建立一个科学、系统的方法，以确保全面而准确地评估人才储备情况。
首先，可以通过员工个人档案、绩效评估等方式，对现有人才的能力和表现进行评估。
其次，可以通过面试、测试等方式评估潜在人才的能力和潜力。
最后，结合对行业趋势的了解，预测未来可能需要的人才类型和数量。
三、多维度的人才评估指标在进行人才盘点时，仅依靠员工的基本信息是不够的。
为了更全面地了解员工的能力和潜力，应该采用多维度的人才评估指标。
例如，除了工作能力和学历背景，还可以评估员工的沟通能力、团队合作能力、领导力等方面。
通过综合考虑这些指标，可以更准确地评估人才的潜力和适应能力。
四、灵活性的人才发展路径人才盘点并非只是为了评估员工的能力，更重要的是为他们提供适合的发展路径。
对于不同类型的人才，应采取不同的发展策略。
对于高潜力人才，可以提供更多的培训、晋升机会，鼓励他们发挥更大的潜力。
对于有特殊技能的人才，可以提供更多的专业发展机会，让他们在自己擅长的领域发挥更大的价值。
五、人才激励和奖惩机制人才盘点之后，制定激励和奖惩机制是必要的。
具体而言，可以根据员工的能力和业绩，制定相应的晋升和薪酬体系，以激励他们发挥更大的能力。
此外，还可以通过组织内部的表彰和奖励机制，为优秀的员工提供更多的机会和资源，以鼓励他们持续取得成就。
结论人才盘点是组织发展的重要环节，通过科学的方法和多维度的评估指标，可以更好地了解员工的能力和潜力。
人才盘点方案范文一、背景介绍当前，企业处于发展的关键时期，为了更好地推动企业的发展和长久的竞争优势，有必要对企业中的人才进行专业的盘点。
通过人才盘点，可以了解企业人才的整体情况和个体能力，为企业制定合理的人才战略和员工培养计划提供依据。
二、人才盘点的目标1.了解企业人才在不同层级和岗位的分布情况，评估人才的数量和质量。
2.掌握各个岗位的关键性人才，为企业留存和培养核心人才提供依据。
3.识别潜在的人才风险和短板，采取相应措施提高人才管控的能力。
4.发现人才之间的关联性和人才的配置是否合理，优化企业的人才结构。
5.制定个性化的人才发展计划，提高员工满意度和忠诚度。
三、人才盘点的内容1.人才库的建设：建立企业人才信息库，包括员工基本信息、工作经历、培训记录、绩效评估等。
2.岗位分析：对各个岗位的职责、能力要求和绩效指标进行详细的分析，形成岗位需求的标准。
3.人才评估：通过绩效评估、360度评估、能力测试等方式，对员工的工作能力和潜力进行量化评估。
4.人才分类：将人才分为高潜力人才、骨干人才、普通人才和风险人才等不同类别，为企业后续的人才培养和绩效激励提供依据。
5.人才关联分析：通过数据分析和行为模式分析，发现人才之间的关联性，了解团队的协作效能和潜在矛盾。
6.人才结构优化：根据企业的发展战略和业务需求，制定合理的员工配比和组织架构，优化人才结构。
7.人才发展计划：为每个员工制定个性化的发展计划，明确培养目标和路径，提高员工的工作积极性和发展动力。
四、人才盘点的步骤1.数据收集：收集各个部门的人才信息，包括基本信息、绩效评估、培训记录等。
2.数据分析：对人才数据进行统计和分析，了解人才的整体情况和岗位的现状。
3.评估和分类：通过评估和分类，对人才进行精准的评估和分类，识别高潜力人才和风险人才。
4.关联分析：通过数据分析和甘特图等工具，了解人才之间的关联性和团队的协作效能。
5.结果反馈：将盘点结果反馈给企业领导层和相关部门，形成改进措施和行动计划。
最新人才盘点实施方案一、目的公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。
进一步说，就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，记录并跟踪他们的个人职业发展倾向；其核心就是绩效评估、能力评估。
在进行人才盘点后根据评估结果区分核心员工，潜力员工，普通员工和待改善员工。
二、盘点对象：集团全体员工三、盘点时间：20XX年8月——20XX年10月（为期2个月）四、成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组可由总经理和各管线总监、人力资源规划专职人员组成。
总经理可担任组长，人力中心总监任执行副组长。
在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工做充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各管线和各项目员工积极配合，客观详实地提供各种相关资料数据。
五、人才盘点分四个阶段1、测试阶段这个阶段考核对象需要完成工作行为测试（WBI），从外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性五个纬度对与工作相关的人的行为风格和个性特征进行测试。
2、考核阶段用360度评估方式，通过在集团内选择与某员工工作有直接联系的上级、同事、下级、等6-8人，让他们对该员工的行为表现进行评估打分，可以全方位的了解该员工的工作表现。
3、专家访谈这个阶段人才盘点工作组成员与员工就个人3－5年的职业规划做深入访谈，以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断。
访谈结束之后，每一位参与访谈的组成员都要对被访员工给出自己独立的评价意见。
4、人才评价与任用建议根据评估结果（包括WBI测试结果，360度评估结果和专家评估意见结果）人力资源盘点工作小组经过反复讨论，慎重地对集团人员进行人才分类盘点，确定出公司的核心员工、潜力员工、普通员工和待改善员工，并给出其任用建议和理由说明。
（1）核心员工：是集团的中流砥柱，是集团生存和发展的根本，这部分员工建议可大胆地破格提拔任用，让他们可以站在更高的位置上去影响更多的人。
矩阵人才盘点实施方案一、背景分析。
随着经济的快速发展和市场的竞争日益激烈，企业对人才的需求也越来越大。
而在当前人才市场上，矩阵人才成为了企业争相争夺的对象。
然而，如何有效盘点和管理矩阵人才，成为了企业面临的重要问题。
因此，制定一套科学有效的矩阵人才盘点实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、矩阵人才盘点的意义。
矩阵人才盘点是指对企业内部的矩阵人才进行全面、系统的调查和评估，旨在发现和挖掘潜在的人才资源，为企业的战略发展提供有力的支持。
通过矩阵人才盘点，企业可以更好地了解自身的人才结构，为人才的选拔、培养和使用提供科学依据，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
三、矩阵人才盘点实施方案。
1. 设定盘点目标，明确盘点的目的和范围，确定盘点的重点和侧重点，确保盘点的针对性和有效性。
2. 制定盘点计划，确定盘点的时间节点、具体步骤和责任人，合理安排盘点的工作流程，确保盘点工作的有序进行。
3. 收集人才信息，通过面谈、问卷调查、绩效评估等方式，全面、系统地收集矩阵人才的基本信息、工作经历、专业技能、潜力评估等数据。
4. 分析评估人才数据，对收集到的人才信息进行分析和评估，发现人才的优势和不足，确定人才的发展方向和潜力。
5. 制定人才发展计划，根据评估结果，为矩阵人才制定个性化的发展计划，包括培训、岗位调整、激励措施等，激发人才的潜能，提高其工作绩效。
6. 监督和跟踪执行，建立人才盘点的监督和跟踪机制，确保人才发展计划的有效执行，及时发现和解决问题，提高人才的绩效和满意度。
四、矩阵人才盘点实施方案的效果。
通过实施矩阵人才盘点方案，企业可以全面了解自身的人才结构和人才潜力，为人才的选拔、使用和发展提供科学依据，提高企业的竞争力和持续发展能力。
同时，有效盘点和管理矩阵人才，可以激发人才的潜能，提高其工作绩效和满意度，为企业的发展注入新的活力和动力。
总之，矩阵人才盘点实施方案的制定和执行，对于企业的发展至关重要。
只有不断优化人才结构，激发人才的潜能，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人才盘点具体实施方案一、背景分析。
人才是企业发展的重要资源，对于企业的长远发展具有至关重要的作用。
因此，对企业现有人才的盘点工作显得尤为重要。
二、实施目的。
1.了解企业现有人才的结构和分布情况，为人才管理提供数据支持。
2.发现人才队伍中的潜力和短板，为人才培养和激励提供依据。
3.为企业未来发展规划提供人才支持和保障。
三、实施步骤。
1.确定盘点范围。
确定盘点的人才范围，包括各部门、各岗位的人才情况，以及高层管理人才和基层员工的盘点范围。
2.建立盘点指标体系。
建立人才盘点的指标体系，包括但不限于，人员数量、学历背景、专业技能、工作经验、绩效表现等方面的指标。
3.数据收集。
收集人才相关数据，可以通过人事档案、绩效考核、员工调查等方式获取。
4.数据分析。
对收集到的数据进行分析，形成人才结构图、人才分布图、人才梯队图等，以便直观了解人才情况。
5.制定人才发展规划。
根据盘点结果，制定针对不同人才群体的发展规划，包括培训计划、晋升路径、激励措施等。
6.完善人才管理制度。
根据盘点结果，对企业现有的人才管理制度进行完善和优化，以更好地发挥人才的作用。
四、实施要点。
1.严格保密。
在盘点过程中，要严格保护员工的隐私，确保盘点工作的合法合规。
2.科学公正。
在盘点过程中，要坚持客观公正的原则，不偏袒、不偏执，确保盘点结果的真实可信。
3.及时反馈。
盘点结果应及时向相关人员反馈，让员工了解自己的发展状况，增强员工的归属感和认同感。
4.持续改进。
人才盘点工作不是一次性的，需要持续改进和完善，与企业的发展保持同步。
五、实施效果评估。
对人才盘点的实施效果进行评估，包括但不限于，人才结构的合理性、人才管理的科学性、人才发展的有效性等方面。
六、结语。
人才盘点是企业管理的重要环节，只有充分了解企业现有人才的情况，才能更好地进行人才管理和发展规划。
希望通过本次人才盘点，能够为企业的长远发展提供有力的支持和保障。
人才盘点组织方案一、背景介绍在一个组织中，人才是最宝贵的资源。
正确评估和管理人才的能力和潜力，对于组织的发展和竞争力至关重要。
因此，建立一个有效的人才盘点组织方案是非常必要的。
二、目标与目的1. 目标•清楚了解组织内各个岗位的人才情况•发现潜在的人才并制定相应的发展计划•为员工的晋升和培训提供有力的依据2. 目的•评估员工的能力和潜力•确定人员的优势和发展领域•为组织内部选拔和晋升提供依据和参考三、流程与步骤1. 人才调查首先，组织需要进行全面而系统的人才调查，以获取全体员工的相关信息。
这些信息包括但不限于：•个人基本信息：姓名、性别、年龄、教育背景、工作经验等。
•任职情况：在组织内的岗位、担任职务、任职时间等。
•能力评估：根据员工的工作表现、技能和业绩进行评估。
•潜力评估：通过员工的潜力和发展意愿，评估其在组织中的发展空间和潜在价值。
2. 数据收集与分析收集到的相关数据需要进行整理和分析。
可以采用以下方法进行：•统计分析：对所提供的数据进行统计分析，得出各岗位、各层次的人才情况概述。
•SWOT分析：根据收集到的数据和信息，分析员工的优势、劣势、机会和威胁，找出合适的人才发展方向。
•个别面谈：根据统计分析结果，对重要岗位或关键人才进行个别面谈，深入了解其职业规划和发展需求。
3. 人才发展计划根据数据收集与分析的结果，制定相应的人才发展计划。
该计划应包括：•拔尖人才培养：选定一些潜力较高且在其所在岗位工作表现突出的人才，为其制定相应的培养计划，提供发展机会和挑战。
•中层干部培养：对中层干部进行培训和岗位锻炼，提升其领导力和管理能力。
•员工发展：为员工提供相应的培训和发展机会，激励和引导他们进一步提升自身能力和业绩。
四、实施与监控1. 实施阶段在实施过程中，可以参考以下实施步骤：•建立跟踪机制：建立人才盘点档案，记录员工的发展情况和相关数据。
•制定目标和时间表：为人才发展计划设定明确的目标和时间表，确保实施的可行性和有效性。
人才盘点方案人才盘点方案人力资源是企业发展的重要资源之一，而人才盘点则可以帮助企业准确评估和管理人员的潜力、能力和发展方向。
本文将介绍一种人才盘点方案，以帮助企业更好地管理和培养人才。
一、人才盘点的背景和意义随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，人才的重要性越来越凸显。
企业需要拥有一支具备专业知识、技能和经验的人才队伍，才能保持竞争优势和实现可持续发展。
因此，对人才进行盘点和评估，了解每个员工的能力和潜力，是企业管理的必备手段。
二、人才盘点的步骤和方法1. 数据收集：首先，企业应建立一个完善的人才信息库，记录员工的个人信息、学历、工作经验、职称、薪资和奖惩记录等。
此外，可以通过问卷调查、面试和员工自评等途径，收集员工的能力、潜力和发展需求等信息。
2. 能力评估：根据所收集的数据和信息，对员工的能力进行评估。
可以采用问卷调查、模拟工作情境、案例分析等方式，评估员工在专业知识、技能和团队合作等方面的表现。
3. 潜力评估：除了对员工的现有能力进行评估，还应对其潜力进行评估。
潜力评估可以从员工的学习能力、适应能力、创新能力等方面入手，预测其在未来的发展潜力和成长空间。
4. 市场对比：将企业的人才与市场上的同行进行对比，了解企业人才的竞争力和优劣势。
可以参考同行企业的薪资水平、福利待遇和员工发展计划等，来评估企业的人才与市场的差距，并制定合理的提升计划。
5. 人才发展规划：基于上述评估结果，制定个性化的人才发展规划。
根据员工的能力和潜力，为其设计培训计划、晋升计划和轮岗计划等，提供发展机会和成长空间。
三、人才盘点方案的应用范围和效益1. 人才选拔：通过人才盘点，企业可以更准确地了解每个员工的能力和潜力，为岗位选拔提供决策依据。
同时，也可以识别和挖掘潜在的人才储备，为企业的长远发展做好人才准备。
2. 人才培养：根据人才盘点结果，企业可以有针对性地制定培训计划，提升员工的能力和素质。
通过培养和发展人才，提高员工的工作效率和绩效，为企业的创新和发展注入新的活力。
人才盘点实施方案一、人才盘点目的为塑造公司的核心竞争力，对当前公司的运行效率，人才的数量和质量进行盘点，提前对公司发展，关键岗位的招聘，关键岗位的继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策，最终形成人才储备库，为公司识别和培养胜任、出色、一流的管理人才。
二、人才盘点的需求公司目前已进入高速发展期，市场版图的拓张，规模也随之发展壮大，为了深入了解公司人才现状，进行一次人才盘点是非常必要的。
主要表现在以下几方面：1．了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更好地制定人力资源整体规划。
2．有利于拟定合理的招聘配置计划，有效开展招聘与职位异动工作。
3．有利于制定相应培训计划和培养目标，为公司未来发展需要进行人才培养。
4．有效的对现有人员进行适当的激励和调整。
三、盘点对象本次盘点对象为总部职能部门（包括基层员工、专业岗员工、储备人员、基层管理岗、中层管理岗、高层管理岗）。
四、人才盘点的内容1. 人员数量分析（按部门细化）主要是通过统计各部门人员分布状况，计算各部门人员配置比例，与现有编制进行对比，分析我司目前各部门人员缺编情况。
2.人员结构分析（按部门细化）主要从学历、年龄、管理层次、司龄结构等方面进行统计分析。
分析结果形成对应的图表，如学历结构图、年龄结构图、管理层次结构图、司龄结构图等。
3.人员质量分析（需调研考核）盘点对象的岗位胜任能力情况、工作情况、发展需求三方面进行调查，来分析公司目前人员质量，以此制定人才储备、培养、任用、激励计划。
将分析结果配置于九宫图，进行发展力分析。
主要包含以下三方面：（1）工作情况盘点：采用表格调查、上级评价的方式进行人力工作业绩情况盘点。
（2）人力胜任情况、发展需求调查：采用调查问卷+360考评的形式，根据岗位胜任力素质模型要求，提取岗位需具备技能、素质指标，开展调研和考核工作。
12（3）发展力分析：将调查获取的人员质量信息填入对应模块，分析维度由工作业绩和素质能力两个维度组成。
人才盘点实施方案 人才盘点实施方案 篇一：
集团人才盘点方案 集团人才盘点方案
一、目的 公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估，盘点出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。进一步说，就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，记录并跟踪他们的个人职业发展倾向；其核心就是绩效评估、能力评估。在进行人才盘点后根据评估结果区分核心员工，潜力员工，普通员工和待改善员工。 二、盘点对象： 集团全体员工 三、盘点时间： 201X年8月——201X年10月（为期2个月） 四、成立人力资源盘点工作小组 人力资源盘点工作小组可由总经理和各管线总监、人力资源规划专职人员组成。总经理可担任组长，人力中心总监任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工做充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各管线和各项目员工积极配合，客观详实地提供各种相关资料数据。 五、人才盘点分四个阶段 1、测试阶段 这个阶段考核对象需要完成工作行为测试（BI），从外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性五个纬度对与工作相关的人的行为风格和个性特征进行测试。 2、 考核阶段 用360度评估方式，通过在集团内选择与某员工工作有直接联系的上级、同事、下级、等6-8人，让他们对该员工的行为表现进行评估打分，可以全方位的了解该员工的工作表现。 3、 专家访谈 这个阶段人才盘点工作组成员与员工就个人3－5年的职业规划做深入访谈，以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断。访谈结束之后，每一位参与访谈的组成员都要对被访员工给出自己独立的评价意见。 4、 人才评价与任用建议根据评估结果（包括BI测试结果，360度评估结果和专家评估意见结果） 人力资源盘点工作小组经过反复讨论，慎重地对集团人员进行人才分类盘点，确定出公司的核心员工、潜力员工、普通员工和待改善员工，并给出其任用建议和理由说明。 （1）核心员工： 是集团的中流砥柱，是集团生存和发展的根本，这部分员工建议可大胆地 破格提拔任用，让他们可以站在更高的位置上去影响更多的人。 （2）潜力员工： 这部分员工需要集团重点关注，通过辅导、培训、沟通和交流等多种形式， 帮助他们快速成长。 （3）普通员工： 能做好自身的本职工作，但是在公司发展的潜力较小。 （4）待改善员工： 即问题员工。在沟通、批评教育后仍没有效果的，应该立即予以辞退。 这类员工在企业中的存在给企业造成的负面影响是很大的。 *潜力员工，可以晋升也可以保持或换岗。而对于问题员工可以观察或者辞退。 六、人力资源盘点工作小组评估标准：
1、基本素质能力（员工在管理自己、管理他人和管理任务方面的能力，主要考虑员工现有的素质能力。 2、 预期成功要素（对员工在个人悟性、勤奋、和可塑性方面的评价、可主要考察对员工进 行辅导培养是否具备可性行条件） 3、 对企业的价值（该员工对企业的忠诚度和岗位稀缺性，主要考虑的是该员工对本企业的 价值程度。 人力资源管理中心 201X-6-26 篇二：
人才盘点方案1 1.27 集团人力盘点方案
一、人力资源盘点含义 人力盘点是： 指对现有的人力资源从数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，通过对人力现状的分析，制定短期内人力资源供给预测、管理优化方案。 二、人力盘点的意义 公司目前已进入高速发展期，业绩快速增长，规模也随之发展壮大，为了深入理解公司人力现状，助理公司发展，进行一次全面的人力盘点是非常必要的。主要表现在以下几方面：
1、了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更好地制定人力资源整体规划。 2、有利于拟定合理的招聘配置计划，有效开展招聘与职位异动工作。 3、有利于制定相应培训计划和培养目标，为公司未来发展需要进行人才培养。 4、通过对整体人力成本的分析，为有效制定薪酬、绩效激励计划和成本控制计划提供依据。 5、通过对人力管理现状进行分析，利于厘清管理现状，为人力资源管理工作提供参考依据。 三、人力盘点的内容 1、人力数量分析 主要是通过统计各部门人员分布状况，计算各部门人员配置比例，与参考比例进行对比，分析我司目前各部门人员配备比例是否合理，分析结果形成人力数量分布图。 2、人力结构分析 主要从学历、年龄、管理层次、司龄结构等方面进行统计分析。分析结果形成对应的图表，如学历结构图、年龄结构图、管理层次结构图、司龄结构图等。 3、人力质量分析 主要是针对的是公司重点部门（研发、市场）人员的岗位胜任能力情况、工作情况、发展需求三方面进行调查、访谈，来分析公司目前人力资源的质量，以此制定人才储备、培养、任用计划。将分析结果配置于九宫图，进行信息对比分析。主要包含以下三方面： 1) 人力工作情况盘点： 根据公司年度战略目标分解到的部门工作目标，提前相应人员工作任务指标，采用表格调查、上级评价的方式进行人力工作业绩情况盘点。 2) 人力胜任情况、发展需求调查： 根据岗位胜任力素质模型要求，提取岗位需具备技能、素质指标，与目前人员的访谈调查结果进行对比，了解人员需提升技能、发展需求等信息，以此制定相应的人员培训、管理计划。 3) 信息分析： 将调查获取的人员质量信息填入九宫图对应模块，分析维度由工作业绩和胜任情况两个维度组成，针对不同模块内人员，制定相应的培训、任用、管理计划。 4、人力成本分析 本次人力成本分析主要分析显性成本，成本主要涉及的会计科目包括工资、社保公积金、绩效奖金、年终奖金等；其次是分析人力成本增长变化趋势和各体系、层次人员的薪资比重。最终形成相应的人力成本分析报告。 5、人力资源运营管理分析 人力资源运营管理分析是对人力资源部门整体工作的概括性分析，进行查漏补缺。主要是从制度流程建设、招聘配置对比、员工异动及满意度、招聘有效性、企业文化建设等方面进行考量，分析目前人力资源部门运作的有效性。分析结果形成招聘配置情况分析表、员工异动及员工关系状况分析报告等。 四、人力盘点实施方法 根据人才盘点内容初步拟定人才盘点实施方法如下：
五、人才盘点工作计划 附件 错误！未找到引用源。 错误！未找到引用源。 篇三：
后备人才储备及培养实施方案 后备人才储备及培养实施方案
一、目 的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。 二、原 则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。 三、后备人才甄选条件 （一）知识经验和工作业绩： 知识全面、业绩出色、综合素质较强。 （二）考核的关键指标：
1、沟通能力； 2、分析判断能力； 3、计划组织能力； 4、管理控制能力； 5、应变能力； 6、执行力； 7、创新能力； 8、领导能力； 9、判断力； 10、人际关系能力； 1 1、团队合作能力； 1 2、承受压力的能力。 （三）其他：
1、性格特征 2、职业倾向 3、健康状况 四、甄选途径 1、基本条件通过个人材料进行分析。 2、考核的关键指标通过新进大学生素质能力评价表、述职评价、访谈等形式进行分析。 五、甄选细则 （一）人才盘点，确定关键岗位： 各部门根据工作需要，对本部门人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位。 （二）选拔程序： 根据人才盘点结果，对后备人才通过大学生素质能力评价表、述职评价等形式进行选拔评估，评估成绩为优秀及良好者正式成为公司后备人才，纳入企业人才库。每年6月和12月各进行一次选拔评估，不断扩充及更新企业人才库。 六、培养方案 （一）针对人才库中不同的梯队人员，设计不同的培训内容和要求，以帮助其在公司中成长为人才：
1、人才激励培训计划： 帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情。 2、小组定期提升培训计划： 根据每个人才库中人才不同的特点，针对性地按小组做出培训计划。 3、工作技巧培训计划： 从工作方式、方法上帮助员工有所提升，使其更加成熟。 4、提升培训计划： 安排在企业中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗 位的需求。 （二）培养方式包括参加培训课程、轮岗锻炼。 1、制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强，并做好培训后的考核。 2、后备人才轮岗锻炼的每个岗位任职时间不少于3个月，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为轮岗结束后，轮岗培训考核的依据。 （三）办公室配合、协助后备人才培养计划的实施、跟踪和反馈。 （四）后备人才库人员定期进行考核评定，并计入其档案： 利用各种绩效管理工具进行全方位评估，定期考核这部分人员的表现，具体考核应该包括：
