政府采购立项表EXCEL表格
- 格式:xls
- 大小:25.50 KB
- 文档页数:2
政府采购计划表
政府采购计划表一级预算单位(章): 金额单位:万元一级预算单位单位编码联系人联系电话
传真
项目资金
序号资金性质指标来源预算科目预算项目
1
2
3
4
5 采项目资金是否列入年初政府采购预算资金支付方式
购项目需求
对应项目产地人预算项采购品采购品采购市场价格预算资金序号单位国外? 目名称目类别目名称数量 (单价) 金额填国内?
报
合计
1.采购项目明细表
附件上传 2.采购进口产品审批材料 (查看)浏览
3.采购方式变更申请材料
主管部门财务处财政主管处政府采购监管部门意见 (科、股)意见 (科、股)意见
公章公章公章
经办人负责人经办人负责人经办人负责人
年月日年月日年月日备注
注:项目资金性质、指标来源、预算科目、项目预算等按财政国库规范要求填写。
立项报告模板表格一、背景在项目立项过程中,为了更好地规范化项目管理、提高项目管理效率,制作一份立项报告模板表格是非常必要的。
二、目的本文档的目的是为了提供一份适用于大多数项目的立项报告模板表格,以帮助项目负责人更好地完成项目立项工作。
三、模板表格介绍本模板表格包含以下几个部分:3.1 项目基本信息在该部分填写项目的基本信息,包括:•项目名称:填写项目的名称。
•项目编号:填写项目的编号,可自行设计规则。
•项目负责人:填写项目的负责人。
•所属部门:填写项目所属的部门名称。
•项目类型:填写项目的类型,如技术开发、市场推广、产品升级等。
3.2 项目背景在该部分填写项目的背景信息,包括:•项目背景:简要说明项目的背景和起源。
•项目目标:项目的目标,包括具体目标和计划完成时间。
•项目范围:项目的范围,包括主要内容和重点工作。
3.3 项目可行性分析在该部分对项目进行可行性分析,包括:•技术可行性:说明项目的技术可行性。
•经济可行性:说明项目的经济可行性。
•社会可行性:说明项目的社会可行性。
3.4 项目资源需求在该部分填写项目的资源需求,包括:•资金需求:填写项目所需要的资金。
•人力资源需求:填写项目所需要的人力资源。
•物质资源需求:填写项目所需要的物质资源。
3.5 项目进度计划在该部分填写项目的进度计划,包括:•项目启动时间:填写项目启动的具体时间。
•项目结束时间:填写项目结束的具体时间。
•项目里程碑计划:填写项目里程碑计划。
四、总结本文档提供了一份基本的项目立项报告模板表格,可作为项目管理人员制作项目立项报告的参考。
在使用时,应根据不同的项目类型和实际情况,作出相应的修改和调整。
[0][1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14]合同完工%:是Milestone所具体对应的销售合同的完工比例;原则上,在BILL节点上的完工%应与收款%一致。
本“项目立项/Review信息表”取代原项目立项表的功能,在项目立项和后续Review是予以填报。
填报人,原则上是项目经理;如无明确指定,由其主管项目总监或技术总监作为一级Review人。
立项之后,一级Review时间是每月的第一和第三个工作周的周四,并于当日邮件提交完整的表格内容至VP和LOB PMO;其它工部分可不填写)经一级Review人邮件提交至VP和LOB PMO。
项目组成员名单:填写当期一周内进入项目组工作的成员名单,并标注其投入项目的工作天数(可以小数形式反映为整周全时工作。
“项目提交进度里程碑的定义”,此处的进度里程碑定义,应至少包含所有的BILL和UNBILL收入的确认节点,每个截至2008.12.31.实际执行%:如立项日期在2009年1月1日之前,则填写此项数据。
如果项目中由多个合同构成,可合同的执行比例。
此项数据须经PMO复核。
里程碑A:由PMO提供数据。
里程碑B:由PMO提供数据。
项目整体完工%:是指Milestone节点所代表的整个项目的完工比例。
可由LOB PMO计算提供。
“项目对应合同信息”,此处逐行列出本项目所对应的全部销售合同信息。
这些数据需经PMO复核其准确性。
BILL/UNBILL:是指Milestone节点是否对应了销售合同条款中明确的开票收款点,如是,则填写BILL;如否,则填支持材料:充分可验证BILL/UNBILL收入确认的支持材料,可以是用户证明类或者内部支持文档。
对于截至年底的进度里程碑编号:每个合同的BILL和UNBILL收入点,都是一个Milestone节点。
原则上,每一个合同的Milestone节过100万元人民币的合同,其Milestone节点的时间间距不应超过1个月。
采购立项表
立项编号:GZ-00001
申请部门:申请人:申请时间:
采购项目名称:采购要求到货时间:
采购事由:
填表说明:
1,本采购立项表适用于以项目为单位或一次性累积购买费用超过1万元以上的采购,本采购工作表单不包括日常采购,如月度采购等常规及常规物料采购等。
2,本采购立项表由立项部门/项目负责人统一填写;综合办必须与关联部门确认后完成审核工作。
3,立项人须将经集团总裁审批后的立项表以邮件形式扫描发送至综合办、财务部、采购部、法务部、文档部,相关部门自行备案以便审核需要。
4,凡通过采购立项审批的,采购部可直接进入比价环节,无须再重复执行采购需求申请流程。
5,立项人须在详细描述中将该项目所涉及到的各环节的时间节点列明。
6,立项编号:工程立项代码GC,设备立项代码SB,固定资产立项代码GZ,其他立项代码QT,流水号统一向采购部索取。