19统计培训(六)---物料统计

物料统计日常管理制度一、物料统计日常管理制度的制定背景随着企业规模不断扩大，物料种类增多，物料库存量逐渐增加，传统的手工统计已无法满足企业管理的需求。

因此，建立一套系统的物料统计日常管理制度显得尤为重要。

通过制定物料统计日常管理制度，可以实现以下目的：1.实时掌握物料的库存情况，及时调整生产计划；2.减少物料盘点的时间和成本，提高管理效率；3.有效控制物料的流动，降低物料丢失和报废率；4.为企业的供应链管理提供数据支持，减少库存积压和断货现象。

二、物料统计日常管理制度的内容1.物料分类管理制度根据企业实际情况，将物料分为ABC三类，即A类为高值重要物料，B类为中等价值物料，C类为低价值常用物料。

根据不同类别的物料特性，确定不同的管理策略，更好地控制物料的采购、库存和使用。

2.物料记录和盘点制度建立物料档案库，记录每种物料的名称、规格、数量、价格、仓库位置等信息。

每月定期进行物料盘点，确保库存数据的准确性和及时性。

盘点结果与实际库存进行对比，及时发现差异并处理。

3.报表和数据分析制度建立物料统计报表，定期统计物料的入库、出库、库存量等数据，并进行分析。

根据分析结果调整生产计划和库存策略，降低库存风险。

同时，及时通报物料损失和异常情况，确保物料管理的稳定性和安全性。

4.物料采购和调拨制度建立物料采购和供应商管理制度，规范物料的采购流程，确保采购的及时性和准确性。

同时，建立物料调拨和库存转移制度，实现物料的合理配置和利用，提高物料的利用率和效益。

5.物料仓储和保管制度建立物料仓储管理制度，规范物料的入库、出库、储存和保管流程，确保物料的安全和整洁。

同时，定期清理过期和损坏的物料，降低库存风险和成本。

6.物料使用和报废制度建立物料领用和使用记录制度，规范物料的领用和归还流程，及时更新物料台账。

同时，建立物料报废和处理制度，合理处理过期和损坏的物料，减少资源浪费和环境污染。

7.物料统计日常管理制度的执行和监督制定物料统计日常管理制度的执行细则和考核标准，明确各岗位的职责和权限。

统计培训知识统计培训知识第一部分统计基础一、正确认识统计工作二、数字书写注意事项三、计量单位使用方法四、记录的填写要求五、统计表的设计六、几个统计概念介绍1、时期和时点2、总量指标和相对指标3、平均数计算方法第二部分统计报表一、总要求二、产量、消耗报表注意事项三、外包费结算注意事项第一部分统计基础开场白：可能大家都和我一样：会想，统计——有什么好培训的。

不就是填个表，报个资料呀。

可是，就是这个看似简单的事，公司领导，包括李总，多次提到过让进行统计培训，说明领导对我们的工作不是太满意，或者说要求较高，或者说很重视。

尽管如此，我还是觉得没什么可说的，大家有的人做的工作已经很不错了，如石灰厂的秀平、铁厂的吕敏等。

我今天就把大家做的好的一些经验和一些统计的基本知识归纳到一块，和大家交流一下。

一、正确认识统计工作在我们公司，统计大部分时间是助理、是秘书、是内当家。

当我们的领导忙于组织生产，忙于经营和管理的时候，我们所要做的就是帮他们整理生产、经营的原始记录，包括数据和各种组织过程的记录。

这些工作看似简单，而且重复枯燥，但意义却很重大。

因为公司自上而下所有的员工一天下来，一个月下来，一年下来都做了些什么，全凭我们的记录说话。

没有记录，没有数据，一切都空口无凭。

统计其实也是管理的一部分，而且是管理的最基础、最前沿的岗位。

因为统计具有两大基本功能：数据记录和数据分析。

管理的结果需要记录，没有数据记录下来，就等于没有历史，管理的好坏也无从谈起；而对记录下来的历史，不进行分析和应用，管理就无法改进和提高。

所以，如果说数据记录是管理的结果，那么数据分析就是管理的开始：也就是说，管理的好坏，缘于统计也将归功于统计。

所以统计工作，是生产管理中不可或缺的、很重要的岗位，我们作为统计人员，既没有必要妄自菲薄，也没必要自尊自大，只要实是求是的正确对待自己的岗位，把本职工作做好，把数据做到正确无误，把生产记录描述到客观准确，积极参与管理，我们作为统计人员的价值自然会得到体现。

物资材料统计管理制度物资材料是企业运营不可或缺的资源，它们的管理对于企业的高效运转至关重要。

为了确保物资材料的安全、及时采购和合理使用，企业需建立完善的物资材料统计管理制度。

一、制度目的物资材料统计管理制度的主要目的是确保物资材料的合理采购和使用，降低成本，防止浪费和损失，提高企业的运行效率和竞争力。

二、制度内容1. 物资材料的登记企业应建立统一的物资材料登记表格，对每一笔物资材料的采购情况进行登记。

登记内容包括物资材料的名称、规格、数量、供应商信息、采购价格等。

同时，还应记录物资材料的入库时间和负责人。

2. 物资材料的分类为了方便管理和有效利用物资材料，企业应将其进行分类。

常见的分类方式包括按照用途、性质、规格、供应商等进行分类。

分类后，及时更新物资材料清单，方便查找和统计。

3. 物资材料的采购管理企业在进行物资材料采购时，应制定采购计划，并明确采购数量、质量要求和供货期限。

采购计划需经过相关部门的审批，并按照预算和合同要求进行采购。

采购人员需与供应商保持良好的沟通，及时了解采购进展和供应情况。

采购完成后，需将相关信息汇总并更新物资材料清单。

4. 物资材料的入库管理物资材料到达企业后，应进行入库管理。

入库人员需核对物资材料的数量、规格和质量，并进行登记。

同时，要确保入库环境干净整洁，符合规定的储存条件，以防止物资材料受潮、变质或丢失。

入库后，应妥善保管并进行分类存放，以便查找和使用。

5. 物资材料的领用管理企业在领取物资材料时，应按照规定的程序进行。

领用人员需填写领用申请表，明确所需物资材料的名称、数量和用途。

领用部门要审核并批准领用申请，确保领用的物资材料真实有效。

领用后，需及时更新物资材料清单，并进行核对。

6. 物资材料的库存管理企业应根据物资材料的库存情况，及时进行统计和分析。

库存量较大的物资材料可适当减少采购数量，以避免资金占用和库存积压。

库存量较少的物资材料则需及时补充，以防止缺货影响生产。

统计培训统计培训一直被认为是数据分析领域中至关重要的一部分。

无论是在学术界还是工业界，对统计知识的掌握都是提升数据分析能力的关键。

本文将介绍统计培训的必要性、内容、方法以及实践意义。

必要性统计培训对于从事数据分析工作的人员来说至关重要。

统计学是数据分析的基础，只有深入掌握统计知识才能更准确地进行数据分析和解释统计结果。

统计培训可以帮助人们理解抽样误差、置信区间、假设检验等基本概念，从而更好地应用统计方法进行数据分析。

内容统计培训的内容通常包括基础统计知识、概率论、统计推断、回归分析、方差分析等内容。

基础统计知识主要包括均值、中位数、标准差等概念；概率论则是统计学的基础，包括随机变量、概率分布等内容；统计推断是用样本数据推断总体参数的方法，包括置信区间、假设检验等内容；回归分析则是探索变量之间关系的方法，包括线性回归、逻辑回归等内容；方差分析是用来比较不同组之间均值差异的方法。

方法统计培训的方法多种多样，包括线下课程、在线视频、自学教材等。

线下课程由专业的统计学老师授课，可以针对性地解答学员的问题；在线视频则可随时随地学习，具有较高的自由度；自学教材则需要学员具备较高的自律性，但可以根据自己的进度进行学习。

实践意义统计培训不仅可以提高个人的数据分析能力，还有助于在工作中更准确地理解和分析数据。

在数据科学、商业分析、市场调研等领域，统计知识都具有重要意义。

掌握统计知识可以让人们更好地理解数据背后的规律，为决策提供更准确的依据。

综上所述，统计培训是提高数据分析能力的关键一环。

通过系统学习统计知识，可以帮助人们更好地理解和应用数据，提升工作效率和决策质量。

希望本文的介绍能够对大家对统计培训有更清晰的认识。

物资材料统计管理制度一、目的本制度旨在规范物资材料的统计管理，确保物资材料的准确入库、有效存储、安全搬运、妥善防护和准确出库，以满足生产、维修和其他业务需求。

二、适用范围本制度适用于公司内所有物资材料的管理和统计工作，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。

三、职责1. 物资管理部门：负责物资材料的入库、存储、防护和出库管理，确保物资材料数量准确、质量完好。

2.统计部门：负责物资材料的统计和分析工作，为公司决策提供数据支持。

3.使用部门：负责物资材料的申请和领用，按照规定程序进行操作。

四、管理规定1. 物资材料入库：所有物资材料必须经过严格的质量检验和数量核对，确保准确无误后方可入库。

入库时需填写入库单，记录物资材料的名称、数量、规格等信息。

2.物资材料存储：物资材料应按照分类、分区的原则进行存储，确保存储环境符合要求，防止损坏和变质。

同时，要定期对存储物资进行盘点和清查，确保数量准确。

3.物资材料搬运：物资材料的搬运应遵循安全、高效的原则，避免损坏和丢失。

搬运过程中需填写搬运单，记录物资材料的名称、数量、规格等信息。

4.物资材料防护：对于易损、易变质的物资材料，应采取必要的防护措施，如防潮、防尘、防震等，以确保物资材料的质量和安全。

5.物资材料出库：使用部门应根据实际需要填写领料单，经审批后进行领料。

出库时需核对领料单和实物，确保数量准确。

五、统计制度1. 统计部门应定期对物资材料的入库、出库情况进行统计和分析，为公司决策提供数据支持。

2. 统计部门应建立完善的统计台账，记录物资材料的名称、数量、规格等信息，以便于查询和分析。

3. 统计部门应定期向公司领导汇报物资材料的统计情况，提出改进意见和建议。

六、其他事项1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。

2. 本制度的修改和解释权归公司所有。

生产统计员培训资料一、生产统计员的工作分析与职位评价1.1 生产统计的主要工作：工时统计生产统计员生产计划统计生产进度统计物耗统计生产资料统计工作策划1.2 说明：1.2.1 工作策划：包括统计工作方向的确立，工作方案的策划，相关规章制度的建立，以及工作程序的确定。

1.2.2 生产跟进：包括车间待转及转出跟进，全程跟进，成品入库跟进，以及月年度生产汇总等。

工时统计。

包括各工序日操作工时统计绩效考核办法，月平均产品工时统计合计与工资核算，实现工时工资分配到人，以及工时系数修正提议等。

1.2.3 物耗统计：包括材料消耗系数的测定和核算，每月各工序的生产记录，每月各工序的材料消耗记录，每月材料实耗与定额的对比分析，以及物料进度统计分析等。

1.2.4 生产资料统计：包括生产计划单物流台账和材料消耗定额的配套制作绩效考核办法绩效考核办法，技术参数的配套提供，领料单的收发存控制，内部人员培训资料的整理统计，以及各种统计图表的绘制等。

1.2.5 生产计划的统计：包括生产计划的达成情况和编制情况、分解情况、异常处理等。

1.3 关键绩效指标1.3.1 生产统计的及时率=生产统计延误次数/总统计次数×100% 1.3.2 生产统计的准确率=生产统计差错次数/总统计次数×100%1.3.3 生产记录资料的完整性1.3.4 生产统计报告上交的及时率1.3.5 产量统计准确率=员工实际生产合格产量/总产量×100%2、生产效率的计算2.1 生产效率是指在单位时间内的产出水平2.1.1 生产效率=标准工时（净得工时）/实际工时×100%2.1.2 生产效率=实际产量/标准产量×100%2.1.3 生产效率差异率=实际工时/净得工时-12.1.4 实际工时可以理解为实际工作时间，即生产现场每名员工工作时间的总和2.1.5 净得工时是指产品的总加工时间，可以说是制造产品所花费的时间合计3、生产异常的分类统计：3.1 计划异常：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常3.2 物料异常：因物料供应不及（断料）、物料品质问题等导致的异常二、统计基本知识1、计划达成率1.1 指各车间在规定时间内的产出比1.2 计划达成率=实际产量/计划产量×100%1.3 月度盘点产量以《成品入库单》统计数量为准。

企业物资统计管理在企业经营中，物资在资产总额中占的比重极为可观，因此，物资管理对企业经营有重要影响。

一方面，库存占用过多，易于陷入资金周转不灵的局面；一方面，若库存过少，不能满足生产需要，又会增加采购次数或生产批次，加大采购或生产成本。

企业通过对物资的统计，对统计数据的科学分析，从中掌握物资流通与使用过程的规律，对企业的经营决策、管理监督提供依据。

一、物资供应计划的编排及统计：第一，统计核算物资的需要量：物资需要量分两大部分，一是主要原材料（是指构成产品实体的原材料和物资）需要量，二是辅助材料（是指经营维修材料，低值易耗品等）的需要量。

物资总需要量=主要原材料需要量+辅助材料需要量第二，统计核算物资需要量的依据及方法：主要原材料核算依据是生产合同量和材料消耗工艺定额，计算公式：主要原材料消耗量=生产合同量×原材料工艺消耗定额根据产品规格型号、材料规格型号、生产量、消耗定额、原材料需要量、编制原材料需要量核算统计表。

辅助材料需要量的核算统计依据：辅助材料需要量=设备大、中、小维修材料需要量+自制工具材料需要量+技术措施材料需要量+安全措施材料需要量。

按低值易耗品材料分类，测算出万元产值所占消耗比例。

逐步制定辅助材料消耗定额。

第三，物资采购的编排统计：依据月份、季度产值、产量安排，结合现有材料物资库存向采购部门提供主要原材料及辅助材料采购计划。

编制主要原材料（配件）季度采购计划表。

编制辅助材料采购计划表。

编制物资采购计划统计表应注意以下问题：采购计划必须建立在平衡的基础上，凡是要采购的物资，必须是季度物资供应计划中不足材料，不能无根据盲目采购。

物资采购计划必须核对库存物资，库存数量大，需要量不大的不能采购。

对供货合同资源进行审查，对合同资源在计划期内才能交货的数量，不能编入采购计划。

质量、价格、运输费用以及售后服务等因素都应重点关注。

对关键急需物资，要在采购计划中标明优先采购，已有合同资源和市场采购也要注明。

物资统计工作制度一、总则1.1 为了加强物资统计工作，提高物资统计数据的准确性、及时性和完整性，充分发挥统计在企业管理中的作用，根据国家有关统计法律法规和公司实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司内部各分子公司、部门和子公司的物资统计工作。

1.3 物资统计工作应以科学发展观为指导，坚持客观、公正、准确、全面的原则，为公司决策提供科学依据。

二、统计职责2.1 公司物资管理部门负责组织、协调和监督公司的物资统计工作。

2.2 各级物资统计人员应具备相应的专业知识和业务能力，保证统计数据的准确性。

2.3 物资统计人员负责收集、整理、分析、编制和上报物资统计报表，确保统计数据的及时性和完整性。

2.4 物资统计人员应定期对统计数据进行审查和分析，为公司提供决策建议。

三、统计内容3.1 物资统计内容包括：物资的采购、库存、消耗、储备、价格等方面的情况。

3.2 物资统计报表包括：物资库存报表、物资消耗报表、物资采购报表、物资储备报表等。

3.3 物资统计分析报告应包括：物资库存变化分析、物资消耗分析、物资采购分析、物资储备分析等。

四、统计方法4.1 物资统计工作应采用科学、规范的统计方法，确保统计数据的准确性。

4.2 物资统计数据应按照国家和公司的有关规定进行收集、整理和分析。

4.3 物资统计报表应按照公司的统一要求和格式进行编制。

4.4 物资统计分析报告应结合实际情况，采用图表、文字等形式进行表述。

五、统计保密5.1 物资统计工作应严格遵守国家有关统计保密法律法规，确保统计数据的安全。

5.2 物资统计人员应对统计数据保密，不得泄露统计数据。

5.3 物资统计报表和分析报告应按照公司的规定进行审批，未经批准，不得对外发布。

六、统计监督与考核6.1 公司物资管理部门应加强对物资统计工作的监督与考核，确保统计工作的正常运行。

6.2 物资统计人员应按照公司规定的要求，及时、准确、完整地完成统计工作。

6.3 对不履行职责、违反本制度的物资统计人员，应按照公司的有关规定进行处理。

物资材料统计管理制度一、总则为规范物资材料的统计管理，保障物资材料的合理使用，提高物资材料的利用率，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有单位内的物资材料统计管理工作。

三、统计流程（一）物资入库统计1. 物品入库时，由仓库管理员进行物资的登记和统计，包括物资品种、数量、来源等信息。

并及时更新入库记录。

2. 入库登记完成后，由物资管理员对入库信息进行核实，确保准确无误。

3. 物资入库统计信息应当及时报送相关部门备查。

（二）物资出库统计1. 物资出库前，必须经过相关领导审批，并在出库单据上进行签字确认。

2. 对于每笔物资出库，应当详细记录出库物资的品种、数量、领用人员等情况。

3. 出库单据上的信息应当与实际出库情况一致，出库完成后，应当及时更新出库记录。

4. 物资出库统计信息应当及时报送相关部门备查。

（三）库存统计1. 定期对仓库内的物资进行库存盘点，确保库存数量准确无误。

2. 对于盘点出的差异情况，应当进行核实，并及时纠正。

3. 库存统计信息应当及时与上级部门汇报。

四、统计责任（一）仓库管理员1. 负责物资的入库统计工作，确保入库信息准确完整。

2. 负责物资的出库统计工作，核实出库单据信息的准确性。

3. 定期对库存进行盘点，并及时上报库存统计信息。

（二）物资管理员1. 负责对入库信息进行核实，确保入库记录的准确性。

2. 负责对出库信息进行核实，确保出库记录的准确性。

3. 协助仓库管理员进行库存盘点工作。

五、违规处理对于违反本管理制度的行为，将采取相应的纪律处分措施，情节严重者将追究法律责任。

六、监督检查相关部门应当定期对物资材料统计管理工作进行监督检查，确保管理制度的执行情况。

七、附则对于本管理制度中未涵盖的事项，参照相关法律法规和部门规章进行处理。

以上为物资材料统计管理制度，希望各位员工严格遵守，确保物资的合理统计管理，共同维护单位的正常秩序。