财务岗位职责及奖惩制度1新(1)

财务人员奖罚制度为了完善公司财务管理;加快公司财务管理上一个新台阶;使财务工作有条不紊地进行;实现公司的各岗位的权、责、利相结合;以更好地服务公司发展大局;实行个人奖金与工作业绩挂钩;特制订财务相关人员的工作奖惩暂行规定..一、财务主办人员奖惩规定：主办会计应做好本公司的所有经营业务的财务核算工作;根据会计制度规定做好相关帐务处理和管理报表的报送;为公司的稳定、健康、良性运作提供第一手及时而准确的核算数据..对此;主办会计奖金总积分定为每月100分;出色完成后得100分;反之则扣减相应考核项目若干分;以此类推;直到0分..1、帐务处理及报表报送：财务主办人员每月应当及时完成公司的财务核算;帐本应当清洁条理;并按公司要求报送“资产负债表月报”、“损益表月报”和“现金流量表年报”等财务报表;并于次月3日前报出报表;提交公司领导审定年报应在年度终了后10日内报出..此项满分为10分;若拖延1天扣1分;以此类推；延期超过5天的含5天;下同取消当月奖金；帐本登记字迹模糊不清的;不按规定更正法处理的每发现一处扣1分;以此类推；如帐面非常混乱;字迹模糊的比照上述“不按规定更正法”方法扣分..2、债权债务对帐：主办会计应当每月与相关往来单位做好应收应付款等债权债务的核对工作;如是“未达帐项”;应当做好必要的说明;并依实际情况适当调整帐面价值..此项满分为20分;如抽查发现不符一笔扣2分;以此类推；如不符超过3笔则取消当月奖金;情节严重的扣减当月工资总额的50%..3、库存商品核算：主办会计应当于月季底与仓库管理人员做好商品的库存盘点工作;核对帐实是否相符;如遇发票等未达帐项该暂估的暂估;此项满分为15分;抽查发现不符一笔扣1分;以此类推；如不符3笔及以上的则取消当月奖金..4、现金与银行存款核算：主办会计务必要做好与出纳的库存现金对帐工作;对现金和银行存款一定要做到每月一核对;必要时还要突击检查出纳人员的库存现金量..此项满分为15分;如抽查发现不符一次扣5分;以此类推；如不符3次的则取消当月奖金..5、营业收入的确认：会计人员应当按相关规定及时足额地做好公司营业收入的入帐工作;并在损益表中体现..此项满分为10分;如抽查发现不符一次扣2分;以此类推；如不符3次的则取消当月奖金..6、“一支笔管理”：公司实行财务管理的“一支笔”管理模式;财务人员应当依照公司规定的报销审批确认的原始凭证编制记帐凭证..完整的原始凭证除了真实有效外;切记要有公司经办人员、财务主管、公司领导的签名..此项满分为10分;如抽查发现无审批确认而入帐的;发现一次扣2分;以此类推；如发现3次的则取消当月奖金..7、税收：主办会计应当核算好公司的每月应交税金;正确计算各种应交税款;应本着遵守税法的原则及时入库相关税款..此项满分为10分;如在不定期抽查时发现多交或错交的;发现一次扣2分;如发现2次的则取消当月奖金;公司要求申请缓交的例外..8、合理化建议：财务人员本是公司的理财专业人员;所以财务人员理当参与到公司的决策中去;从日常的管理中提出必要的合理化建议;无疑能给公司带来可低估的效益来;为此;本公司特设定基本积分为10分;每提出一条合理化建议;一旦被公司决策层采用;奖励3分;如果采用后效果明显的年终可一次性奖10分..二、出纳人员奖惩规定：出纳人员应当做好“出纳”的本职工作;每日应当根据发生的每笔经济业务收支情况序时地登记现金日记账和银行存款日记账;出纳人员不得兼任公司的往来账目的登记和会计档案的保管工作..根据出纳的岗位特点并结合本公司的实际;对此;奖金总积分定为每月100分;出色完成者得100分;反之则扣减若干分;以此类推;直到0分..分述如下：1、现金及银行存款结算手续：公司所有的经济业务的发生;必须确保有以下人员的签名或盖章：经办人员、财务负责人、法人代表或公司其他授权负责人;必要时还应当有证明人的签名..出纳人员对支付的每一笔款项必须经上述相关人员审批签名后方可支付;每月份终了后的最后一天应当开具“出纳收支报告单”;列明本月的期初余额、本月收入总额、本月支出总额及本月月末余额..此项满分为20分;如抽查发现手续不齐的每次扣2分;以此类推;如超过3次的则取消当月奖金；情节严重的;扣减当月工资总额的50%；给公司带来损失的必须赔偿由此引起的各种损失..2、现金与银行存款日记帐：现金与银行存款日记帐必须做到“日清月结”;每笔经济业务的发生必须依据审批后的原始凭证;检查其内容与手续是否齐全;数量与金额的计算、大小写是否一致;然后据以序时地登记现金日记帐和银行日记账;对现金和银行存款的库存情况要了如指掌;每天下班前务必盘点实际库存现金;并做到帐款相核对..保证帐款相符;以保证随时能给公司领导提供资金的发生额及余额..月末配合会计主办核对现金的日记账与总帐的发生额与余额..此项满分为20分;如抽查发现不符一笔次扣2分;以此类推；如不符3笔及以上则取消当月奖金;情节严重的扣减当月工资总额的50%..3、库存现金送存银行：公司备用金定为人民币5000元今后如有变化另行通知;各部门或业务人员如需使用现金应在每天4：00前通知出纳人员;出纳人员当在4：30前把当天各种营业收入及时足额送存公司开户银行..此项满分为20分;如抽查发现不及时或不足额一次扣2分;以此类推；如3次或以上则取消当月奖金;如发现“公款私存”即私自把公司的现金存入自己的帐号的或“白条抵库”即用未经审批的付款充作库存现金的发现一次直接取消当月及年度奖金;情节严重的扣减当月工资直至开除..4、现金和银行存款支付：出纳人员要有大局观念;对已审批的款项必须及时付款;不能支付“人情款”;报销时出现拿、卡、要现象..此项考核分为20分..发现不及时支付现金或不及时汇款的;或其他情形的;无论是否善意;每次扣2分;以此类推..5、资金的挪用：出纳人员应当要有良好的职业道德;对本公司的所有资金;都不可挪作他用..此项考核分为20分..并且是“一票定终分”;即一旦发现一次挪用公款则扣减20分;并扣减当月工资总额..三、财务总监或财务经理奖惩规定：财务总监是公司财务工作的直接领导者;是财务工作的审查者和监控者;财务总监应当有深厚的财经、税收的理论基础；有较强的财务管理实践才能；能善于审计公司的财务状况；要做好公司的资金的全方位的管理与监控;使公司的总资产保值增值..于是公司设计财务总监或财务经理的总积分为月100分..奖惩措施如下：1、全面领导责任：财务总监或财务经理全面领导公司财务人员开展本公司财务工作;本项满分为80分;公司组织检查如发现财务主办人员和公司出纳人员违规作帐被扣减当月积分;则财务总监也要扣减当月积分的50%;即如果本月主办会计和出纳被扣减20分;这时本月财务总监则扣减积分20分×50%=10分..以此类推..当本月公司的主办会计及出纳人员被扣分累计达到40分;则取消财务总监的当月奖金..当本月公司的主办会计及出纳人员被扣分累计超过50分的则扣减当月本人工资的50%..2、公司运作所需资金规划：财务总监应当参加公司的供需调度会;与公司总经理配合搞好公司整体的运作;参与筹资与对外投资计划..此项满分为20分;规划不到位致使公司流动资金缺口的;每次扣减2分;以此类推..以上是财务相关人员的工作考核暂行规定;请认真履行;公司实行月份小考核;年度总考核..希望大家树立大局观念;为公司的发展献力献策;把个人利益与公司整体利益有机结合..你是说考核制度还是奖惩制度目前企业财会人员绩效考核一般有两种模式;一是按照岗位说明书中的岗位职责来考核；二是按照内控制度来考评..前者实际上是对员工是否完成基本岗位职责进行考核;由于完成本岗位工作是一个底线;所以这种考评很难起到引导员工的作用;更缺乏导向性;从而监督的味道较浓..后者是很多外资企业采用的办法;其背景是我国很多外资企业以制造加工为主业;由于其过于强调内控的因素;所以对部分财会工作岗位不太适合..财会人员绩效考评无定法;财会工作有其自身特点;所以对其的考评应该跳出以上两种思维定式..企业财会人员有几种类型;针对其工作特点应采取不同的考评模式一是财会技术性岗位人才..财会技术性岗位人才主要是指会计主管、财务分析主管、财务预算主管、税务主管等等..他们从事的主要是技术性工作;而且他们的技术创新往往对企业有很大价值;因此对其考评应以工作质量的考评为主;以工作数量为辅..因此其工作质量考评标准的制订就显得非常关键..一般而言;应事先根据其工作内容制订相关具体标准;以此作为考核的标准..这种考评方式的难点是;考核细则中不同指标的权数如何设定;这可以根据经验来判断;也可以采取统计测定法..二是财会劳动性岗位人才..财会劳动性岗位人才主要是指一般的会计、出纳..他们主要负责企业的一般会计核算、纳税申报、报表编制等重复性工作;其价值含量相对较低;对其考评应主要以工作数量为主;工作质量为辅..有一种意见认为;财会劳动性岗位人才也应该注重考核质量..其实;考评其工作质量是必然的;但是由于财会工作质量的控制更多地是靠企业的会计系统内部控制制度来实现的;一个好的会计内部控制系统自然可以保证其会计信息的质量;因此绩效考评应该以数量考核为主..当然;对一些中小型企业来说;由于其内部控制制度相对较弱;也可以加重财会劳动性岗位人才的质量考核..总之;由于财会工作具有特殊性;所以对其进行绩效考评时;应尽量摆脱传统思维;具有创新意识;以上希望对您有所帮助。

财务人员奖罚制度财务人员奖罚制度1.奖励制度1.1 绩效奖金1.1.1 定期评估和考核财务人员的工作表现，根据评估结果发放绩效奖金。

1.1.2 绩效奖金的发放标准根据个人工作质量、工作效率、工作态度等方面进行评定。

1.1.3 绩效奖金的发放金额由财务部门根据财务情况和公司绩效考核结果确定。

1.2 优秀员工荣誉称号1.2.1 每年根据财务人员的工作表现评选优秀员工，授予相关荣誉称号。

1.2.2 荣誉称号包括但不限于“年度最佳财务员工”、“卓越财务经理”等。

1.2.3 荣誉称号旨在激励财务人员不断提升业务水平，以及为公司做出卓越贡献。

2.惩罚制度2.1 违规处罚2.1.1 财务人员在执行财务工作过程中，如有违反法规、公司内部规章制度、职业道德等行为，将会受到相应的处罚。

2.1.2 处罚方式包括口头警告、书面警告、降低薪资待遇、暂停工作等，具体处罚方式由公司的人力资源部门和财务部门协商决定。

2.2 工作失误2.2.1 财务人员在工作中如出现重大失误，例如财务数据错误、遗漏关键信息等，将会受到相应的处罚。

2.2.2 处罚方式包括扣减绩效奖金、调整绩效评估等，具体处罚方式由财务部门和相关部门协商决定。

3.附件本文档涉及的附件包括以下内容：________附件1：________绩效奖金发放标准附件2：________优秀员工荣誉称号评选流程4.法律名词及注释4.1 绩效奖金：________根据个人工作表现发放的额外奖金，作为对员工工作表现的认可和激励。

4.2 优秀员工荣誉称号：________根据员工的工作表现评选出的荣誉称号，旨在鼓励员工持续提升工作能力。

财务部团队架构及岗位职责设置财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构财务总监财务副经理财务经理仓库组财务管理资金管理税务成本/应付财务管理应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。

2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。

2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。

2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。

公司财务部职责部门名称：财务部直接上级：分管副总经理下属部门：会计核算科、财务科、稽核科部门性质：会计核算及财务管理管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。

财务部工作职责-财务部岗位职责1、在主管总经理领导下，严格遵守财务工作规定和公司规章制度，认真执行其工作指令，向主管领导负责；2、组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。

定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；3、负责制定公司财务、会计核算管理制度。

建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；4、负责按规定进行成本核算。

定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；5、负责编写财务分析及经济活动分析报告。

会同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。

同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；6、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；7、负责固定资产及专项基金的管理。

会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；8、负责流动资金的管理。

会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。

同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；9、负责对公司低值易耗品盘点核对。

会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；10、负责公司产品成本的核算工作。

制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。

财务人员奖罚制度财务人员奖罚制度1、引言本文档旨在制定财务人员奖罚制度，以激励财务人员的工作积极性和创造力，并确保财务工作的高效与准确。

该制度适用于本公司财务部门的所有工作人员。

财务人员包括但不限于财务经理、会计师、出纳员等。

2、责任与义务2.1 财务人员应遵守公司的财务管理规定和政策，正确处理财务数据，确保财务信息的准确性和保密性。

2.2 财务人员应按时完成所分配的工作任务，不得违反工作纪律和规定。

2.3 财务人员应积极参与财务培训和学习，提升自身专业知识和技能水平。

3、奖励机制3.1 财务人员在工作中表现出色，完成工作任务质量高且及时的，可获得以下奖励：3.1.1 个人奖金：根据工作绩效评估结果，发放相应的个人奖金。

3.1.2 升职机会：凭借优秀的工作表现和能力发展，有机会晋升到更高级别的职位。

3.1.3 表扬信：向表现优秀的财务人员发放表扬信，鼓励其继续保持良好工作状态。

4、惩罚机制4.1 财务人员在工作中出现以下情况，将会受到相应的惩罚：4.1.1 违反财务管理规定和政策，泄露财务信息或造成财务损失的。

4.1.2 工作失误导致严重后果的。

4.1.3 违反工作纪律和规定，如迟到早退、旷工等。

4.2 惩罚措施包括但不限于：口头警告、书面警告、停薪留职、降职、解雇等。

5、奖罚记录与评估5.1 公司将建立奖罚记录系统，记录财务人员的奖罚情况。

5.2 定期进行绩效评估，根据绩效评估结果确定奖励和处罚的对象。

附件：1、绩效评估表格：用于评估财务人员的绩效表现。

2、奖励申请表格：用于财务人员申请奖励。

3、惩罚申诉表格：用于财务人员对惩罚决定提出申诉。

法律名词及注释：1、劳动法：指中华人民共和国劳动法，是调整劳动者与用人单位之间劳动关系、保护劳动者合法权益的基本法律。

2、保密协议：指财务人员应遵守的与公司相关的保密协议，保护财务信息的安全和保密。

财务部门职能职责（30篇）财务部门职能职责（精选30篇）财务部门职能职责篇11、负责分行财务部的管理工作;2、对分行财务进行有效监督，完善各项风险管理、内部控制措施，保障银行资金和财产安全，做好财务管理工作。

财务部门职能职责篇21. 建立、健全财务管理体系，协助财务总监对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行把控。

2、财务报表及财务预决算的编制工作：为公司决策提供及时有效的财务分析;保证财务信息对外披露的及时性和准确性;有效地监督检查财务制度、预算的执行情况并负责向经营层汇报。

3、监控和预测现金流量;确定和监控公司负债和资本的合理结构;统筹管理资金并对其进行有效的风险预控，及时向经营层汇报。

4、参与公司重大的投资、融资和并购等经营活动，提供建议和决策支持，参与风险评估、后期跟踪等。

5、汇总公司财务状况、经营成果、财务收支及预算执行的具体情况，为公司经营层提供财务分析、并提出有益的建议。

财务部门职能职责篇31.根据各项财务制度严格审核原始凭证、记账凭证。

规范记账、算账、报账等日常会计核算处理工作。

2.负责每月上报国资快报系统、年国资预决算系统、年财政部统一报表系统。

3.负责监督、检查各项财务计划执行情况，上报费用指标完成情况表，经济指标完成情况报告等，并提出加强经营管理和财务管理的建议。

4.掌握税收政策，负责与税收机关的协调。

5.审核每月所有上报的财务报表，并出具财务分析报表，及上报财务分析报告。

6.每日汇总中心资金情况表。

7.负责指导、管理、监督财务部人员的业务工作。

财务部门职能职责篇41、在总部领导下全面负责分公司的财务管理工作，组织领导分公司的财务核算、成本控制、预算管理、财务监督、存货控制、税务筹划等方面工作，保证公司资产安全，效益化;2、依据资金实际使用情况与预测情况，定期编制资金收支计划、信贷融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金;3、审核、控制日常的付款支出，包括费用报销，货款及固定资产支出等项目，合理安排公司资金付款计划，积极协调与其他单位的资金往来与结算;4、建立健全财务核算和内部风险控制制度，完善内部成本核算流程，减少企业经营风险，利用财务会计资料进行财务分析，为管理层提供合理化建议;5、参加日常经营管理工作会议，参与经营决策，审查或参与拟定重大合同或其它投融资项目;6、负责重要对内对外审计活动的组织与实施，协调财务部与内部各部门和外部单位的关系;7、合理分配部门人员工作，及时沟通，不断提高财务人员的素质及公司的财务管理水平;8、加强对存货库存的收发存的监督与管理;9、上级交办的其他工作。

干洗店财务制度奖惩制度首先，让我们来看看干洗店的财务制度是如何制定的。

在干洗店的财务管理方面，首先需要建立一个财务工作流程的框架，包括财务人员的职责分工、财务流程的具体步骤等。

在日常运营中，财务人员要及时记录和核对所有的财务数据，包括收支、资产负债表等，确保数据的准确性和完整性。

此外，财务人员要定期对财务数据进行分析和报告，及时发现并解决各种财务问题。

同时，干洗店还要建立财务预算和费用控制制度，以确保财务管理的稳定性和可持续性。

另外，对于干洗店的奖惩制度来说，也是非常重要的。

奖惩制度的目的是激励员工积极工作、提高工作绩效，同时也可以防止员工违规行为的发生。

在干洗店的奖惩制度中，一般会包括以下内容：1.工资奖励制度：干洗店可以根据员工的工作表现和贡献，设立相应的工资奖励制度，例如年终奖、绩效奖等。

这样可以激励员工积极工作，提高工作积极性和效率。

2.晋升机制：干洗店可以根据员工的工作表现和能力，设立相应的晋升机制，为优秀员工提供晋升的机会。

这样可以激励员工积极学习和进步，提高员工的工作积极性和士气。

3.奖惩分明：对于员工的违规行为和不当行为，干洗店可以采取相应的惩罚措施，例如警告、罚款、停职等。

这样可以防止员工违规行为的发生，维护干洗店的正常秩序。

4.员工培训：对于员工的工作表现和能力不足，干洗店可以提供相应的培训和指导，帮助员工提高工作技能和水平。

这样可以提高员工的工作效率和绩效。

通过建立完善的财务制度和奖惩制度，干洗店可以有效地管理财务和员工，确保干洗店的正常运营和发展。

同时，员工也可以在激励和约束下，更好地发挥自己的工作能力，提高工作绩效。

因此，干洗店在运营过程中，应该认真制定和执行财务制度和奖惩制度，提高管理水平和效率。

财务部各岗位岗位职责
财务总监：
1. 制定公司财务战略和计划，确保公司财务目标的实现。

2. 负责资金管理和投资决策，保障公司资金的合理运作和增值。

3. 监督公司的财务报告和财务数据，确保其准确性和及时性。

4. 管理财务团队，指导和培训下属员工，确保团队高效运作。

财务经理：
1. 负责公司日常财务管理工作，包括账务处理、成本控制和预
算编制等。

2. 负责财务报表的编制和分析，提供财务数据支持公司经营决策。

3. 参与公司财务风险评估和内部控制，提出风险防范和改进建
议。

4. 管理财务团队，协调各部门间的财务合作，确保财务目标的实现。

财务分析师：
1. 负责公司财务数据的收集、整理和分析，提供财务报表和业绩分析报告。

2. 参与公司的投资项目评估和财务模型建立，提供投资决策支持。

3. 参与公司预算编制和执行情况的监控，提出预算调整和控制建议。

4. 协助财务经理进行财务风险评估和内部控制，提供相关数据支持。

会计：
1. 负责公司的日常记账和账务处理工作，确保财务数据的准确
性和完整性。

2. 参与公司财务报表的编制和审核，确保报表符合相关法规和会计准则。

3. 协助财务经理进行成本控制和预算执行情况的监控，提供相关数据支持。

4. 参与公司的税务申报和审计工作，确保公司财务合规。

财务定岗定责管理制度第一章总则第一条为规范财务岗位管理，明确岗位职责，保障财务工作的正常运行，根据公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有财务相关岗位，包括但不限于会计、出纳、财务分析师等。

第三条财务工作是公司运行的重要支撑，所有财务人员必须按照制度规定履行工作职责，保守公司财务秘密，不得有违法违纪行为。

第二章财务岗位设置第四条公司设立财务部门，负责全公司的财务管理工作。

财务部门下设会计组、出纳组、财务分析组等不同的职能组，每个组均设立组长，直接汇报给财务部门负责人。

第五条公司会计组主要负责日常的记账、报表编制等工作，出纳组主要负责资金的管理、支出的支付等工作，财务分析组主要负责财务数据的分析、制定财务计划等工作。

第六条每个财务组根据工作量和重要性需设置不同级别的岗位，包括但不限于财务主管、财务专员、会计、出纳等。

第七条各级财务岗位设置必须满足职责明确、业务独立、责任到位的要求。

第三章财务岗位职责第八条财务主管是各个财务组的组长，负责本组的日常管理工作，包括但不限于指导组员工作、分配任务、负责组内财务数据的准确性和完整性。

第九条财务主管必须确保组内财务数据的保密性，不得私自外泄任何财务信息。

第十条财务专员是财务主管的助手，负责协助主管完成相关工作，根据工作安排进行日常的记账、报表编制等工作。

第十一条会计负责公司的记账工作，包括但不限于录入原始凭证、编制会计报表、核对账目等工作。

第十二条出纳负责公司的资金管理和支付工作，包括但不限于收款、付款、银行结算等工作。

第十三条财务分析师负责公司财务数据的分析工作，制定财务计划、预测等工作。

第四章财务责任制度第十四条财务人员对自己的工作负有一定的责任，必须保证工作的准确性和及时性。

第十五条财务人员在工作中发现有异常情况时，必须及时报告上级，并采取相应措施进行处理。

第十六条财务人员应按照公司相关规定使用财务软件和文件，不得私自更改或篡改财务数据。

小超市财务岗位规章制度
第一章绪论
为规范小超市财务岗位管理，保障财务工作的正常运转，制定本规章制度。

第二章职责
一、财务岗位人员应遵守国家财务法规，认真履行财务管理职责。

二、财务岗位人员应按时完成上级交办的各项工作任务。

三、财务岗位人员应妥善保管财务文件和资料，做到严格保密。

四、财务岗位人员应根据小超市经营情况，合理拟定财务预算和财务报表。

第三章权利
一、财务岗位人员有权要求上级领导提供必要的财务支持和指导。

二、财务岗位人员有权向上级领导提出有关财务管理的建议和意见。

三、财务岗位人员有权对小超市财务工作进行监督和检查。

第四章管理
一、财务岗位人员应维护小超市的财务利益，杜绝财务漏洞和失误。

二、财务岗位人员应加强对小超市财务管理制度的学习和宣传。

三、财务岗位人员应积极配合财务审计工作，认真整改审计意见。

第五章处罚
一、对于违反本规章制度的财务岗位人员，将给予相应的处罚。

二、严重影响小超市财务管理工作的财务岗位人员将被给予停职或解雇。

第六章附则
一、本规章制度自公布之日起正式执行。

二、本规章制度的最终解释权归小超市所有。

以上规章制度是小超市财务岗位的基本管理要求，希望所有财务岗位人员认真遵守，将小超市的财务工作做的更加规范和高效。