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绿化养护工人配置标准(方法和数据统计模板)1目的：1.1便于绿化工作在各季节和各绿化阶段的人员配置。
1.2便于固定员工和临时用工的搭配；1.3为绿化工作费用定额预算提供依据。
2 设置依据和原则2.1受季节和气候影响较大，工作时间上有差异且难以控制。
不同季节，工作强度不同，同一季节，在不同的天气状况下，工作强度不同。
2.2绿化养护工作的具体内容，如修剪、除草、施肥等，在不同季节或气候所从事的同一项目所需的工时相差不大且可以控制。
2.3参照绿化养护的等级标准要求，和近两年绿化工作效率的统计。
2.4设置的原则：2.4.1要达到的绿化养护标准要求；确保绿化工的安排尽量充足；2.4..2确保事事有人做，又不窝工，避免人浮于事，人员浪费。
②绿篱修剪以机剪为主，手剪为辅；草坪修剪大面积用 ③喷药方式：人工；除草以人工拔除；水源取水点半径4、绿化养护工作内容：绿化植被情况统计表（模板） 5绿化养护工的配置计算5.1员工的配置：工作任务总量÷单个员工阶段时间内应完成的工作量（按月进行，不是按年进行） 计算方式：单项工作所需工时=数量（单项工作量）×当月频率/人均日完成工作量 当月总工时=单项工作所需工时Ⅰ+单项工作所需工时Ⅱ+单项工作所需工时Ⅲ+……单项工作所需工时N各月份绿化用工工时一览表：（模板） 各月份绿化用工需求情况有明显的区别。
因此在绿化工的配置上，采取就高或者就低的原则都无法合理的完成目标任务。
因此计算结果只能作为绿化用工的参考值。
另外，绿化养护工作受气候影响较大，如当月雨季较多，必定影响员工的出勤，其当月绿化工作任务势必难以按计划完成，这就需要进行必要的调剂，如因特殊原因一月份未完成的工作，可安排在二月份去落实。
同样，因下雨导致绿化工一月份休息时间过长的情况，可安排绿化工在二月份正常休假的时候补班。
绿化养护工作的安排除需进行必要的调剂外，还要从技术含量方面加以考虑。
如修剪、造型等有一定的技术含量外的工作可安排专职绿化工去实施，而人工除草等技术含量相对较低的工作，可聘请临工落实。
绿化年度工作计划表明细表月份|工作内容|负责人|完成时间|工作进度|备注一月|制定绿化年度工作计划|园林部主管|1月10日|完成|计划包括绿化目标、重点区域、工作安排等内容一月|开展现有绿化植物清查|园林部团队|1月15日|进行中|清查现有植被种类、数量和健康状况，为后续更新绿化植物做准备一月|更新绿化植物种类和数量|园林部团队|1月30日|未开始|根据清查结果，更新植物种类和数量，提出更适合当地气候环境的植物种类二月|编制绿化植物更新方案|园林部主管|2月10日|未开始|结合现有植被情况，编制绿化植物更新方案，统筹植物的选择和布局二月|更新绿化植物|园林部团队|2月20日|未开始|根据更新方案，进行绿化植物的更新工作二月|开展病虫害防治工作|园林部团队|2月28日|未开始|对现有植被进行病虫害防治工作，确保绿化植物的健康生长三月|修剪修整绿化植物|园林部团队|3月10日|未开始|对现有绿化植物进行修剪修整，保持植被的整洁美观三月|更新景观布置|园林部主管|3月20日|未开始|结合现有植被情况，更新景观布置，提升绿化景观效果三月|开展绿地保洁活动|园林部团队|3月31日|未开始|对绿化地块进行清扫、清理，保持绿地环境整洁四月|开展植被养护活动|园林部团队|4月10日|未开始|对绿化植被进行浇水、施肥、修剪等养护工作四月|筹备绿化日活动|园林部主管|4月20日|未开始|筹备绿化日宣传活动，提升员工参与绿化保护的积极性四月|开展绿化日宣传活动|园林部团队|4月30日|未开始|组织员工参与植树、绿化等活动，提升员工环保意识五月|开展植树活动|园林部团队|5月10日|未开始|组织植树志愿者，开展植树造林活动五月|更新植栽管理技术|园林部主管|5月20日|未开始|学习新的植栽管理技术，提升绿化植物管理水平五月|开展夏季绿化工作准备|园林部团队|5月31日|未开始|准备夏季绿化工作所需的物资和人员六月|开展夏季绿化工作|园林部团队|6月10日|未开始|施行夏季绿化工作，保持绿化植物的生长与管理六月|加强监测绿化植被生长情况|园林部团队|6月20日|未开始|加强监测绿化植被的生长情况，对生长不良的植株及时处理六月|开展草坪养护工作|园林部团队|6月30日|未开始|对草坪进行修剪、除草和施肥等养护工作七月|开展绿化植物更新工作|园林部团队|7月10日|未开始|对老化植物进行更新，保持绿化植被的新颖性七月|清查和整理绿化工具设备|园林部团队|7月20日|未开始|对绿化工具设备进行清查和整理，确保工作效率七月|更新绿化工作日志|园林部主管|7月31日|未开始|对绿化工作进行总结和汇报，更新绿化工作日志八月|进行绿地景观改造|园林部主管|8月10日|未开始|对绿地景观进行改造，提升绿地景观的美观度八月|进行植物病虫害防治|园林部团队|8月20日|未开始|加强对植物病虫害的防治工作，保持绿化植物的健康生长八月|开展夏季绿地保洁活动|园林部团队|8月31日|未开始|开展夏季绿地保洁活动，保持绿地环境整洁九月|进行秋季植栽工作|园林部团队|9月10日|未开始|进行秋季植栽工作，更新秋季植被九月|开展绿地草坪修剪工作|园林部团队|9月20日|未开始|对绿地草坪进行修剪工作，保持草坪整洁九月|开展秋季植物养护工作|园林部团队|9月30日|未开始|加强对秋季植物的养护工作，促进植物的健康生长十月|进行绿地改善工程|园林部主管|10月10日|未开始|进行绿地改善工程，提升绿地环境品质十月|开展植树造林活动|园林部团队|10月20日|未开始|组织植树志愿者，开展植树造林活动十月|进行绿地景观提升|园林部团队|10月31日|未开始|进行绿地景观提升工作，提高绿地景观的美观度十一月|进行冬季植栽工作|园林部团队|11月10日|未开始|进行冬季植栽工作，更新冬季植被十一月|开展冬季绿地保洁工作|园林部团队|11月20日|未开始|开展冬季绿地保洁工作，保持绿地环境整洁十一月|加强绿地植被养护工作|园林部团队|11月30日|未开始|加强对冬季绿地植被的养护工作，促进植物的健康生长十二月|开展年度绿化总结和评估|园林部主管|12月10日|未开始|对年度绿化工作进行总结和评估，为下一年的绿化工作提供参考十二月|制定下一年度绿化工作计划|园林部主管|12月20日|未开始|根据评估结果，制定下一年度的绿化工作计划，明确工作目标和重点任务十二月|完成年度绿化工作报告|园林部主管|12月31日|未开始|完成年度绿化工作报告，向上级领导汇报年度绿化工作情况以上为绿化年度工作计划表明细表，具体工作内容和进度随实际情况可能有所调整。
物业公司环境与绿化管理表格
、绿化员岗位安排表
绿化员岗位安排表
93
、绿化养护月检表
（见本书86页）
三、绿化清单
93
四、绿化苗木清单
绿化苗木清单
编制日期:
审核：制表:
五、盆景清单
盆景清单
编制日期:
审核：制表:
六、盆栽更换验收表
盆栽更换验收表
审核：制表:
七、绿化养护记录表
绿化养护记录表
审核：制表:
精品资料推
八、绿化养护日检表
绿化养护日检表
使用说明：按要求完成画“V”，完成但不符合要求画“O”，未做画“X
93
精品资料推九、绿化养护周检表
93
十、绿化工具使用登记表
（见本书93页）
1 、撤出花木处理记录表
（见本书94页）。
绿化养护工人配置标准(方法和数据统计模板)1目的：1.1便于绿化工作在各季节和各绿化阶段的人员配置。
1.2便于固定员工和临时用工的搭配；1.3为绿化工作费用定额预算提供依据。
2 设置依据和原则2.1受季节和气候影响较大，工作时间上有差异且难以控制。
不同季节，工作强度不同，同一季节，在不同的天气状况下，工作强度不同。
2.2绿化养护工作的具体内容，如修剪、除草、施肥等，在不同季节或气候所从事的同一项目所需的工时相差不大且可以控制。
2.3参照绿化养护的等级标准要求，和近两年绿化工作效率的统计。
2.4设置的原则：2.4.1要达到的绿化养护标准要求；确保绿化工的安排尽量充足；2.4..2确保事事有人做，又不窝工，避免人浮于事，人员浪费。
②绿篱修剪以机剪为主，手剪为辅；草坪修剪大面积用 ③喷药方式：人工；除草以人工拔除；水源取水点半径4、绿化养护工作内容：绿化植被情况统计表（模板） 5绿化养护工的配置计算5.1员工的配置：工作任务总量÷单个员工阶段时间内应完成的工作量（按月进行，不是按年进行） 计算方式：单项工作所需工时=数量（单项工作量）×当月频率/人均日完成工作量 当月总工时=单项工作所需工时Ⅰ+单项工作所需工时Ⅱ+单项工作所需工时Ⅲ+……单项工作所需工时N各月份绿化用工工时一览表：（模板） 各月份绿化用工需求情况有明显的区别。
因此在绿化工的配置上，采取就高或者就低的原则都无法合理的完成目标任务。
因此计算结果只能作为绿化用工的参考值。
另外，绿化养护工作受气候影响较大，如当月雨季较多，必定影响员工的出勤，其当月绿化工作任务势必难以按计划完成，这就需要进行必要的调剂，如因特殊原因一月份未完成的工作，可安排在二月份去落实。
同样，因下雨导致绿化工一月份休息时间过长的情况，可安排绿化工在二月份正常休假的时候补班。
绿化养护工作的安排除需进行必要的调剂外，还要从技术含量方面加以考虑。
如修剪、造型等有一定的技术含量外的工作可安排专职绿化工去实施，而人工除草等技术含量相对较低的工作，可聘请临工落实。
绿化养护工人配置标准(方法和数据统计模板)1目的：1.1便于绿化工作在各季节和各绿化阶段的人员配置。
1.2便于固定员工和临时用工的搭配；1.3为绿化工作费用定额预算提供依据。
2 设置依据和原则2.1受季节和气候影响较大，工作时间上有差异且难以控制。
不同季节，工作强度不同，同一季节，在不同的天气状况下，工作强度不同。
2.2绿化养护工作的具体内容，如修剪、除草、施肥等，在不同季节或气候所从事的同一项目所需的工时相差不大且可以控制。
2.3参照绿化养护的等级标准要求，和近两年绿化工作效率的统计。
2.4设置的原则：2.4.1要达到的绿化养护标准要求；确保绿化工的安排尽量充足；2.4..2确保事事有人做，又不窝工，避免人浮于事，人员浪费。
②绿篱修剪以机剪为主，手剪为辅；草坪修剪大面积用 ③喷药方式：人工；除草以人工拔除；水源取水点半径4、绿化养护工作内容：绿化植被情况统计表（模板） 5绿化养护工的配置计算5.1员工的配置：工作任务总量÷单个员工阶段时间内应完成的工作量（按月进行，不是按年进行） 计算方式：单项工作所需工时=数量（单项工作量）×当月频率/人均日完成工作量 当月总工时=单项工作所需工时Ⅰ+单项工作所需工时Ⅱ+单项工作所需工时Ⅲ+……单项工作所需工时N各月份绿化用工工时一览表：（模板） 各月份绿化用工需求情况有明显的区别。
因此在绿化工的配置上，采取就高或者就低的原则都无法合理的完成目标任务。
因此计算结果只能作为绿化用工的参考值。
另外，绿化养护工作受气候影响较大，如当月雨季较多，必定影响员工的出勤，其当月绿化工作任务势必难以按计划完成，这就需要进行必要的调剂，如因特殊原因一月份未完成的工作，可安排在二月份去落实。
同样，因下雨导致绿化工一月份休息时间过长的情况，可安排绿化工在二月份正常休假的时候补班。
绿化养护工作的安排除需进行必要的调剂外，还要从技术含量方面加以考虑。
如修剪、造型等有一定的技术含量外的工作可安排专职绿化工去实施，而人工除草等技术含量相对较低的工作，可聘请临工落实。
绿化管理部组织结构图及岗位职责1.0 组织结构图2.0 岗位职责2.1 绿化管理部长负责2.1.1 对公司领导负责，制度年度公司所辖范围绿化养护管理方案、绿化养护光临标准和技术要求以及月工作计划，并按审定后的养护管理方案和计划，组织各绿化队开展工作。
2.1.2 审核绿化队长每周工作安排和临时出勤考勤表，审批绿化工人临时加班和3天内请假。
2.1.3 每月末负责组织月检查，经常到绿地队绿化养护管理工作进行检查和指导。
2.1.4 对检查发现的及绿化队报告的问题提出整改措施，情节严重须向公司领导汇报。
2.1.5 努力学习专业适应知识，经常与外界同行交流，不断提高绿化管理水平。
2.1.6 完成公司交办的其他工作。
2.2 绿化队队长职责2.2.1 认真执行公司绿化养护管理方案和每月工作计划，制定每周工作安排，按照每周工作安排合理组织全队人员，保质保量完成全队绿化养护任务。
对公司领导及绿化管理部长负责。
2.2.2 每天巡察绿地植物生长、病虫害发生、绿地被侵占等情况，发现问题及时处理，并报告公司；检查和指导工人生产作业，对违反作业指导书和技术标准的行为及时制止和处理，情节严重应报告公司。
2.2.3 认真审核全队工人的出勤登记，监督组长考勤、审批工人1天内请假。
2.2.4 向工人解释公司有关规定和制度，组织工人学习绿化管理标准和作业指导书。
2.2.5 做好物品领取、入库、保管和使用登记，并指导工人正确使用。
2.2.6 及时公司办理用车及机械（剪草机）申请以及工人加班审批工作。
2.2.7 积极学习园林技术知识，不断提高业务水平。
2.2.8 完成公司交办的其他任务。
2.3 绿化组长职责2.3.1 认真学习公司各种规章制度，熟悉绿化养护管理标准和作业指导书，熟练掌握绿化养护管理各种操作技术。
2.3.2 按工作计划和每周工程安排，合理安排人员并带班保质保量完成全组绿化养护任务。
2.3.3 做好本组肥料、农药等物料领用登记和管理工作。
