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资源配备计划资源配备计划是企业项目管理中的一个重要环节，其作用在于为项目的实施提供充足的资源支持。
企业在业务发展过程中，需要不断地进行资源的调配和分配，通过有效的资源配备计划，提高资源利用效率，使得企业的项目能够按照计划高效地推进，从而实现企业价值的最大化。
一、资源配备计划的基本概念资源配备计划是指企业根据项目的需求，在时间和财务预算的基础上，对人力、物资、资金等各种资源进行合理的配置和分配，使得项目在最短时间内、最低成本地完成。
资源配备计划是项目管理十个知识领域中的一项，它涉及到计划制定、资源调配和项目管理的多个方面。
资源配备计划的制定应该充分考虑项目的时序性、资源配备的合理性、预算的紧张性等因素，制定出符合实际情况的细致和完整的计划，保证项目的高效实施。
二、资源配备计划的步骤1.明确项目目标：资源配备计划的制定需要明确项目目标，结合业务拓展方向、项目预算等信息，确定项目的具体开展目标。
2.确定资源需求：根据项目目标，制定并细化资源需求，包括人员数、设备选购、资金预算等。
3.估算资源成本：对项目计划中所需的人员、设备等具体资源进行成本估算，制定资源需求预算，确定可支配的资源经费。
4.确定资源来源：根据资源需求和可支配经费情况，确定合适的资源来源。
5.逐级启动项目：配合资源需求计划，进行逐步启动项目，保障项目按照进度高效推进。
三、资源配备计划的关键点1.合理性：资源配备计划最重要的一点就是其本身的合理性，这需要通过合理的估算、优化的整合等来保障。
2.预算严谨性：资源配备计划的制定需要考虑整个项目的预算问题，切勿将最后的财务预算超支。
3.可执行性：资源配备计划的执行需要具有可执行性，这需要项目执行过程中保证主管部门的有效配合和资源池的及时调配。
4.可跟踪性：资源配备计划的制定和实施需要具有可追踪性，可以在项目进行过程中及时跟踪和修正计划。
四、资源配备计划的意义1.提高资源利用率：通过资源配备计划，可以对资源进行合理和充分的配置和使用，提高资源利用率和效益，并确保项目高效推进。
资源配备计划该资源配备计划旨在确保组织拥有必要的资源来支持其运营和达成目标。
为此，我们将列出必须考虑的资源，以及建议如何配备和管理这些资源。
一、人力资源人力资源是每个组织最重要的资源之一。
成功的组织需要有足够的员工来执行各种任务和职能。
所以，一个好的人力资源策略应该包括：1.雇用合适的人才：招聘渠道、面试流程、薪资待遇、福利待遇等。
2.培养员工：提供培训课程、职业发展机会、定期评估表现等。
3.管理绩效：建立目标、量化评估、奖惩措施等。
二、技术资源技术资源包括硬件、软件和网络设备等。
它们在现代商业环境中变得越来越重要。
针对技术资源的实施方案应该包括：1.设立IT部门：确保系统的维护和安全。
2.采购设备：购买必要的硬件、软件和网络设备。
3.更新设备和软件：定期更新当前的硬件和软件，确保其与业务的匹配度。
4.培训员工：让员工熟悉新设备和软件，可以更好地使用它们来帮助组织达成目标。
三、经济资源经济资源即资金，是每个组织不可或缺的资源。
组织必须有足够的资金来投资、支出和运营。
一个包括经济资源的实施方案应该包括：1.管理预算：确定必要的预算，以支持组织的运营和成长。
2.投资战略：根据预算规划，选择最适合组织的投资方式。
3.财务报告：建立财务报告和分析机制，以监督资金的使用情况。
四、物料资源在很多行业中，物料资源也很重要。
从原材料到库存再到成品，物料资源可以对组织的运营产生很大的影响。
物料资源的实施方案应该包括：1.管理库存：确保能够及时跟踪库存水平，避免过剩或缺货。
2.采购管理：确定供应商、价格、交货期和最小订单量等信息。
3.运输管理：建立高效的物流系统，确保物资能够及时到达所需地点。
五、时间资源时间资源可能是组织最宝贵的资源。
它们包含了完成1.任务所需的时间和指定的时间表。
时间资源的实施方案应该包括：2.任务管理：确保任务能够在规定时间内完成。
3.时间表管理：建立时间表，以跟踪任务滞后情况并进行必要的调整。
六、资源配备计划（包括劳动力安排计划，主要材料、构件用量计划等）1劳动力安排计划及保证措施1.1配置原则施工人员作为施工的主要资源，合理配置人员的工种、人数，不仅对整个工程的进度得到保障，而且有计划的安排配置施工人员对控制工程项目的成本也是起着至关重要的作用。
1.2劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
1.3劳动力的投入根据施工进度计划的安排、工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求等，对劳动力进行动态管理，劳动力进行动态投入，见下表。
劳动力安排计划表1.4劳动力投入保证措施1.4.1劳动力组织措施1）充足劳动力的投入是确保本标段工期实现的一项必不可少的要素，对于专业工种和劳动力的选择，以素质高、技术好为条件进行选取。
2）本投标人中标后将选派强有力的人员组建项目部，并根据本工程的特点调遣专业施工队伍进场施工，确保施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
3）在劳动力的需求量上，本投标人将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的专业技术工人，技术工人100%持证上岗，对劳务工种采取从当地有资质的劳务公司雇佣。
4）施工人员进场以满足工程实际需要为原则，按工程进度计划分期分批进场，并随情况变化及时调整。
5）根据施工计划安排，各施工队在施工期间配备不同的施工班组，班组内各工序在施工期间实行流水作业，各队之间根据进度平衡劳动力，以工作面的开展情况确定劳动力的进场。
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了保证项目能够按时、按质、按量完成，必须合理配置和利用各种资源。
资源配备计划是指根据项目需求，确定所需资源的类型、数量、时间和地点等要素，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标的计划。
二、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和复杂程度，确定所需的人力资源数量和技能要求。
例如，项目需要10名工程师、5名设计师和3名项目经理等。
2. 物资资源：根据项目的具体要求，确定所需的物资资源种类和数量。
例如，项目需要1000个螺丝钉、500米电缆和2000个电子元件等。
3. 设备资源：根据项目的工作内容和工期，确定所需的设备资源种类和数量。
例如，项目需要5台电脑、2台打印机和1台投影仪等。
4. 财务资源：根据项目的预算和资金需求，确定所需的财务资源。
例如，项目需要100万元的资金用于采购物资和支付人员工资等。
三、资源配备计划编制1. 人力资源配备计划：根据项目的工作量和时间要求，结合人员的技能和经验，编制人力资源配备计划。
例如，根据项目的工期为6个月，每月需要工程师10人、设计师5人和项目经理3人。
2. 物资资源配备计划：根据项目的物资需求清单，结合供应商的供货能力和交货期限，编制物资资源配备计划。
例如，根据物资需求清单，确定采购1000个螺丝钉的交货期限为一个月。
3. 设备资源配备计划：根据项目的工作内容和设备的使用频率，编制设备资源配备计划。
例如，根据项目需要，确定在项目开始前一周购置5台电脑和2台打印机。
4. 财务资源配备计划：根据项目的预算和资金需求，编制财务资源配备计划。
例如，根据项目的预算，确定每月向项目账户注入10万元资金。
四、资源调配和管理1. 人力资源调配：根据人力资源配备计划，将所需人员调配到相应的岗位上，并确保他们具备所需的技能和经验。
同时，进行人员的培训和考核，以提高团队的整体素质和工作效率。
2. 物资资源管理：根据物资资源配备计划，及时采购所需物资，并做好入库、出库和库存管理工作。
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据项目或者组织的需求，合理安排和配置各种资源的计划。
资源包括但不限于人力资源、物资资源、财务资源等。
通过制定资源配备计划，可以确保项目或者组织能够按时、按质地完成工作任务，提高工作效率和绩效。
二、资源配备计划的目标1. 确保项目或者组织所需资源的充足性，避免因资源不足而延误工作进度。
2. 合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
3. 提高团队成员的工作满意度和工作效能，提升整体绩效。
三、资源配备计划的制定步骤1.明确项目或者组织的需求首先，需要明确项目或者组织的需求，包括工作任务、时间要求、质量要求等。
惟独明确了需求，才干有针对性地制定资源配备计划。
2.分析资源需求根据项目或者组织的需求，对所需资源进行分析，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
例如，人力资源方面，需要考虑所需人数、所需技能和经验水平等；物资资源方面，需要考虑所需设备、材料和工具等；财务资源方面，需要考虑预算和资金来源等。
3.评估现有资源评估现有资源的情况，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过评估，可以了解现有资源与需求之间的差距，为后续的资源配备提供依据。
4.制定资源配备方案根据需求分析和现有资源评估的结果，制定资源配备方案。
资源配备方案应包括具体的资源配备计划、时间安排、预算和责任人等。
5.执行资源配备计划按照资源配备方案，执行资源配备计划。
确保所需资源按时到位，配备到相应的项目或者组织中。
6.监控和调整在资源配备过程中，需要进行监控和调整。
及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整，确保资源配备计划的顺利实施。
四、资源配备计划的关键要素1.明确的需求：确保对项目或者组织需求的准确理解，避免资源配备不足或者过剩。
2.充足的预算：根据需求和资源评估，制定合理的预算，确保资源配备计划的顺利执行。
3.合理的时间安排：根据工作任务和时间要求，合理安排资源配备的时间，确保资源能够按时到位。
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了确保项目顺利进行，必须合理配备各种资源。
资源配备计划是指根据项目需求，制定合理的资源配置方案，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以确保项目按时、按质、按量完成。
二、人力资源配备计划1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，具备项目管理经验和技能。
2. 项目团队成员：根据项目需求，配备具备相关专业知识和技能的人员，包括设计师、工程师、技术人员等。
3. 项目顾问：根据需要，聘请专业领域的顾问提供咨询和指导。
三、物资资源配备计划1. 办公设备：根据项目团队规模和需求，配备计算机、打印机、传真机等办公设备。
2. 通讯设备：配备手机、电话、传真机等通讯设备，以保证项目团队之间的及时沟通。
3. 实验设备：根据项目特点，配备所需的实验设备，以支持项目的技术研发和测试工作。
4. 车辆：根据项目需要，配备合适的车辆，以满足项目团队出差、实地考察等需求。
四、财务资源配备计划1. 资金：根据项目预算，确保项目所需的资金到位，包括项目启动资金、运营资金等。
2. 财务人员：配备会计人员、财务人员等，负责项目的财务管理和预算控制。
五、配备计划执行与监控1. 人力资源：项目经理负责人员招聘、培训和管理，确保项目团队的稳定运作。
2. 物资资源：项目经理负责采购和管理，确保物资的及时供应和合理使用。
3. 财务资源：财务人员负责项目的预算编制、执行和监控，及时报告项目的财务状况。
六、配备计划的调整与优化1. 根据项目实际情况，及时调整资源配备计划，确保项目的顺利进行。
2. 不断优化资源配置方案，提高资源利用效率，降低项目成本。
七、总结资源配备计划是项目管理中的重要环节，合理的资源配置可以提高项目的执行效率和质量。
通过制定详细的配备计划，确保项目所需的各种资源得到及时配备和合理利用，从而实现项目目标。
在项目执行过程中，需要不断监控和调整配备计划，以适应项目的变化和需求。
通过优化资源配置方案，可以提高项目的绩效，实现更好的项目管理效果。
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指为了保障项目或者活动的顺利进行，合理配置和调配各种资源的计划。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
本文将详细介绍资源配备计划的标准格式和相关内容。
二、资源需求分析在制定资源配备计划之前，首先需要进行资源需求分析。
根据项目或者活动的性质和规模，明确所需资源的种类和数量。
例如，人力资源方面需要考虑各个岗位的人员数量和技能要求；物资资源方面需要考虑所需物品的种类和数量；财务资源方面需要考虑项目或者活动的预算和资金来源等。
三、资源调配方案根据资源需求分析的结果，制定资源调配方案。
资源调配方案应包括以下内容：1. 人力资源调配方案：明确各个岗位的人员数量和技能要求，确定招聘、培训和调动人员的计划。
例如，对于需要大量客服人员的项目，可以考虑招聘外包公司提供的客服人员，或者进行内部人员培训。
2. 物资资源调配方案：明确所需物品的种类和数量，确定采购、租赁或者调拨物品的计划。
例如，对于需要大量电脑设备的项目，可以考虑向供应商采购或者租赁设备，或者从其他部门调拨闲置设备。
3. 财务资源调配方案：明确项目或者活动的预算和资金来源，确定资金的使用计划和监控措施。
例如，对于需要大量资金支持的项目，可以考虑申请贷款或者寻求赞助，同时制定详细的预算和财务报表，确保资金使用的透明和合理性。
四、资源配备实施资源配备计划的实施阶段需要做好以下工作：1. 人力资源配备：按照人力资源调配方案，进行人员招聘、培训和调动。
招聘过程中要注意招聘渠道的选择和面试评估的准确性；培训过程中要制定详细的培训计划和评估机制；调动过程中要保证人员的顺利过渡和工作交接。
2. 物资资源配备：按照物资资源调配方案，进行物品采购、租赁或者调拨。
采购过程中要选择合适的供应商，确保物品的质量和交货时间；租赁过程中要签订明确的租赁合同，保证租赁期限和费用的合理性；调拨过程中要做好物品的清点和记录，确保调拨的准确性。
3. 财务资源配备：按照财务资源调配方案，进行资金的使用和监控。
资源配备计划（一）资金配置计划与保证我公司在财力上有足够的资金用于本项目工程，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建设。
对于工程来讲，资金是重要的一个环节，为了做好该项目，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用，收入和支配进行预算、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施：1、对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
2、及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。
3、每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。
4、为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。
5、在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。
6、定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
7、各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款，要及时入账以便统筹安排资金。
（二）劳动力资源配置计划1、劳动力配置计划（1）本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：要注重素质。
施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，资源的合理配备是保证项目顺利进行的重要因素之一。
资源配备计划是根据项目需求和资源可用性，制定合理的资源配置方案，确保项目按计划进行并达到预期目标的关键文档。
二、目标和范围资源配备计划的目标是确定项目所需资源的类型、数量、时间和质量要求，确保项目按时按质完成。
范围包括但不限于人力资源、物资、设备、资金等。
三、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和工作量，分析所需的人力资源数量和专业背景。
例如，项目经理、技术专家、开发人员、测试人员等。
2. 物资：根据项目的特点和需求，分析所需的物资种类和数量。
例如，办公用品、软件许可证、服务器等。
3. 设备：根据项目的要求和工作环境，分析所需的设备种类和数量。
例如，电脑、打印机、网络设备等。
4. 资金：根据项目的预算和需求，分析所需的资金金额和使用计划。
例如，人员工资、采购费用、运营成本等。
四、资源配备方案1. 人力资源配备：根据资源需求分析结果，确定所需人员的数量、职责和工作时间安排。
例如，项目经理负责项目管理和协调，开发人员负责软件开发等。
2. 物资配备：根据资源需求分析结果，确定所需物资的种类、数量和采购渠道。
例如，办公用品通过公司采购部门统一采购，服务器通过招标方式采购等。
3. 设备配备：根据资源需求分析结果，确定所需设备的种类、数量和配置要求。
例如，根据员工数量配备足够的电脑和打印机，并确保网络设备的正常运行。
4. 资金配备：根据资源需求分析结果，确定项目的预算和资金使用计划。
例如，根据人员工资和采购费用确定项目的资金需求，并制定资金使用计划。
五、资源配备时间表根据项目的计划和优先级，制定资源配备的时间表。
时间表应包括资源配备的开始时间、完成时间和关键节点。
例如，人力资源的招聘和培训时间、物资的采购和交付时间等。
六、资源配备风险管理在资源配备过程中，可能会面临各种风险和挑战。
为了降低风险并保证资源的及时配备，需要制定相应的风险管理措施。
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在完成各项任务时拥有足够的资源供应和支持。
本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和内容要求。
二、资源需求分析在制定资源配备计划之前，首先需要进行资源需求分析。
通过对任务的性质、规模、时间要求等因素进行评估，确定所需资源的类型和数量。
1. 人力资源根据任务的复杂程度和工作量，确定所需的人力资源数量。
考虑到不同岗位的职责和专业要求，确保配备具备相应技能和经验的人员。
2. 物资资源根据任务的具体要求，确定所需的物资资源。
包括但不限于办公设备、工具、原材料等。
考虑到物资的采购周期和供应渠道，提前安排采购计划。
3. 财务资源根据任务的预算和资金需求，确定所需的财务资源。
确保资金的及时拨付和合理利用，避免因资金不足而影响任务发展。
4. 技术资源根据任务的技术要求，确定所需的技术资源。
包括但不限于软件、硬件设备、专业知识等。
确保配备具备相应技术能力的人员，并提供必要的培训和支持。
三、资源配备计划制定在资源需求分析的基础上，制定资源配备计划。
具体步骤如下：1. 确定资源配备目标根据任务的要求和需求分析结果，确定资源配备的目标。
包括所需资源的类型、数量、时间要求等。
2. 制定资源配备时间表根据任务的时间要求和资源供应周期，制定资源配备的时间表。
确保资源能够在合适的时间点到位，以支持任务的顺利进行。
3. 确定资源配备责任人指定专人负责资源配备工作，包括资源的采购、调配、分配等。
确保资源的有效管理和利用。
4. 制定资源配备预算根据资源需求分析和任务的预算要求，制定资源配备的预算。
确保资源配备的合理性和经济性。
5. 确定资源配备的监控和评估机制建立资源配备的监控和评估机制，定期对资源的使用情况进行检查和评估。
及时调整资源配备计划，以适应任务的变化和需要。
四、资源配备计划实施资源配备计划的实施是确保任务顺利进行的关键环节。
在实施过程中，需要注意以下几点：1. 采购和调配资源根据资源配备计划，及时采购和调配所需的资源。
资源配备计划劳动力安排计划一、劳动力组织原则(一)劳动力组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。
为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。
(二)根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工，单方用工控制在5.02日/m2。
(三)劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
二、人员培训计划人员培训计划表本方案采用分段流水施工。
劳动力计划动态图的编制以210日历天进行编制，具体开工日期待甲、乙双方共同商定。
劳动力计划详见后附表。
机械设备配置一、机械选择（一）经过测算，配备1台型塔机和一台施工电梯覆盖拟建建筑，同时满足施工期的模板、钢筋、架料的垂直运输及施工进度要求。
（二）主体施工后，安装龙门架作为砌体材料和砂浆的垂直运输工具。
（三）楼层施工用水设备设一台高压水泵作为楼层施工用水抽水设备。
二、主要机械设备配备（详见后附表）三、施工机械设备的保养与维护1、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按期进行设备维护保养。
2、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转和日常检查记录。
运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。
3、机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。
主要材料供应计划一、架管选择（一）基础结构阶段：满堂搭设梁、板支撑架，待砼达到规定强度后拆除，同时在外侧墙防水施工期间，沿地下室外侧墙四周搭双排落地操作架。
基坑四周设安全防护栏杆。
（二）主体结构阶段：满堂搭设梁、板支撑架，待砼强度达到设计85%可拆除钢管支撑架。
同时在建筑物四周采用整体提升脚手架作为操作、防护架，施工中每次搭设四层架体。
砌筑期间采用工具式内脚手架，外围护墙未砌筑前沿建筑物四周逐层搭设临边护身栏杆。
（三）装修阶段：外装饰装修工程沿用整体提升脚手架。
架体随外墙装修结束逐层拆除。
配合内装修采用工具式内脚手架。
二、模板(一)材料主体横向楼板结构采用镜面覆模大模板（酚醛树脂），柱、梁采用组合钢模板，满堂脚手架支撑，不合钢模模数部分用清水木模补充，楼板龙骨背枋采用50mm×100mm方木。
(二)配模数量地下配备一整套成模体系，地上部分竖向结构配备一层，水平梁板结构配备二层，投入三层模板的钢管支撑系统材料。
三、主要施工材料准备（一）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
（二）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
材料进场根据进度情况，提前1至2周提周计划并组织进场。
三大材必须贮备够后阶段。
（三）对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
冬雨季施工技术本工程位于四川盆地东北部地段，属于亚热带季风气候，年平均温度22℃，相对湿度83%，平均年总降水量938.90mm。
冬季施工措施1、冬期施工的混凝土及其材料的加热、搅拌、运输、浇筑和养护要进行热工计算，确保符合规范要求，冬期浇筑的混凝土，将采取保温措施，保证其早期强度达到规范要求。
混凝土所用骨料中不得含有冰、雪等冻结物及易冻裂的矿物质。
冬期进行混凝土施工时，掺用防冻剂，拌制混凝土掺用的防冻剂必须符合规范要求。
2、在冬期进行钢筋焊接时，设置防雪挡风措施，防止焊接接头碰到冰雪。
在温度低于0℃时，焊接必须提前预热，焊后热处理，前热、后热依工艺试验确定。
3、砌体每天的砌筑高度不超过 1.2m，砌筑的砂浆中掺加防冻剂，每天砌筑后，在砌体表面覆盖保温材料。
砌体材料的湿水应控制。
4、当室外日平均温度连续5天低于5°C即需按冬季施工措施，进行施工。
进入冬季后，应与气象台、站保持联系，及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。
施工执行《建筑工程冬期施工规程》5、冬季施工时，现场应备好防冻保暖物品、防冻剂、草帘等，临时自来水管应做好防冻保温工作，采用稻草泥纸筋包裹。
现场严禁烤火，宿舍内严禁使用电炉，使用煤炉时，应注意通风换气，防止煤气中毒。
同时做好搅拌机棚，吊砼灰斗的覆盖保温工作。
6、冬季施工技术措施：①、冬期浇筑的砼，其受冻临界强度为设计砼强度标准值的30%，掺用防冻剂时，室外最低气温低于-150C时不得小于4.0N/MM，当室外最低气温低于-300C时不得小于5N/MM2②、拌制砼所采用的骨料应清洁，不得含有冰、雪冻块及其他易冻裂物质。
③、模板外和砼表面覆盖的保温层，不应采用潮湿状态的材料，也不应将保温材料直接铺盖在潮湿的砼表面，新浇砼表面应铺一层塑料薄膜。
④、砼原材料加热优先采用加热水的方法，水温不应超过800C，拌制掺用高星牌防冻剂的砼，可按要求掺量，直接撒在水泥上面和水泥同时投入，水泥不得直接加热，使用前宜运入暧棚内存放。
⑤、砼浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。
运输和浇筑砼用的容器应覆盖草帘子以助保温。
⑥、根据工程实际及本地冬季实况，浇筑砼采用负温养护法。
砼浇筑后的起始养护温度不应低于50C，并应以浇筑后5天内的预计日最低气温来选用防冻剂。
⑦、采用负温养护法应加强测温。
使用便携式测温仪或温度计对砼定期测温，测温项目包括室外气温及环境温度，搅拌机棚、水及砼、出罐入模温度等、每昼夜（工作班）不少于4次。
⑧、模板和保温层在砼达到要求强度并冷却到50C后方可拆除。
拆模时砼温度与环境温差大于200C时，拆模后砼表面应及时覆盖，使其缓慢冷却。
雨期施工措施（一）由项目总工程师根据工程进度编制详细的雨季施工措施，提出详细的材料计划、设备计划、劳动力计划，设专人督促落实。
（二）现场的排水系统要处于良好状态，保证排水畅通，使场内道路雨后不陷、不滑、不积水。
（三）外脚手架应安装避雷装置，接地电阻不应大于10Ω，脚手架、井架下部塔设时高出自然地坪100mm，以防雨水浸泡造成悬空或下陷。
（四）提前准备好覆薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物资，一旦大雨来临，即可使用。
（五）浇筑砼前，要了解近日天气预报，尽量避开大雨施工。
才浇完的砼要用塑料薄膜覆盖，以免损伤。
（六）雨季应随时测定砂、石含水率，掌握其变化幅度，及时调整用水量。
（七）所有机电棚应塔设严密，防止渗漏和水淹。
机电设备要安装接地安全装置，保护装置要可靠。
雨季来临之前，应对所有垂直运输机械的接地装置进行一次摇测检查，发现问题及时改正，使其达到安全要求。
（八）成立以项目经理为主的雨季施工领导小组及防洪抢险队，落实各责任制措施。
及时根据气候，调整施工安排，确保质量安全。
施工布置现场平面布置原则根据本工程所处地理位置以及招标文件的具体要求，施工总平面的布置按照文明工地标准来分区布置，因此，现场平面布置充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时遵循原则如下：一、现场平面随着工程施工进度，依据甲方提供的施工场地划分范围进行分阶段布置和安排，即地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段，各阶段的平面布置要与该时期的施工重点相适应。
二、在平面布置中充分考虑好场地四周的出入安全，施工现场机械设备、办公、道路、职工住宿、施工人员出入、材料运输、临时堆放场地等的优化合理布置。
三、施工材料堆放设在垂直运输机械覆盖的范围内，由于施工场地内距离其它周边建筑物较近，塔吊吊运中设专人指挥操作，以保证施工安全。
四、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避免高空物体打击的范围。
五、临时用电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
六、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
七、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
八、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪音设施的布置。
九、设置便于大型运输车辆通行回转的现场道路并保证其可靠性。
总平面的布置根据本工程特点及施工现场条件，在满足施工、保证安全、现场文明的条件下，对本工程总平面布置如下：一、施工围墙施工围墙按业主指定的范围完善，均采用砖砌围墙进行封闭，且施工出入口即施工大门设在东面。
二、垂直运输机械的合理安排该工程在基础施工阶段、主体结构施工阶段均由QTZ5013型塔机负责钢筋、模板、架料等材料垂直和水平运输。
按照施工进度计划安排在主体结构断水进入装饰装修阶段拆除塔吊后，另增设龙门架负责装饰阶段的垂直运输工作。
三、畅通的施工道路施工道路要求保证施工畅通，施工道路设置宽约为4m（根据现场实际情况确定各段路面宽度），下铺300厚连砂石，用14吨压路机碾压平整密实，面层为120厚；C20砼（砂石、钢筋、木工堆场等地面作法同道路）。
道路若有损坏，及时修补。
四、钢筋加工房及生产用房的搭建现场的设置施工现场钢筋加工房和堆场，其位置在塔机工作范围之内，在进入装饰阶段后，拆除钢筋加工房。
变、配电房在甲方指定位置。
五、有序的材料堆场所有周转材料及其他原材料等尽量堆放在垂直运输机械附近的空地上，按平面规划进行有序堆放，减少二次水平转运，节约用工。
材料堆场做成C20硬地。
由于本工程在地下施工阶段场地十分狭窄。
各种材料应作好供应准备，根据需用量随时准备进场。
六、临设及办公用房的布置详见附表五七、现场给、排水本工程楼层施工上水管分区设置，建筑物四周设排水沟，污水经多级沉淀后，排入北面的城市排污管网内。
八、施工总平面布置图（详见附表五）。
现场临时用水设计根据现场踏勘，施工用水由甲方指定水源引入施工现场。
做施工生产、生活临时用水电设计方案，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。
本工程临时用水由甲方指定并引入至工地的水源点引入施工现场。
根据专场预留甩口，分别供给生产、生活等用水。
施工现场各预留用水点的支管不单设阀门井，只在入户后的立管上设阀门控制。
本方案设计污、废水合流排放，排水干管接至现场内污水管网。
为满足市政、环卫部门的规定现场搅拌站应设置沉淀池，同时可将池内经沉淀后的清水二次利用做现场洒水等用，起到节约用水的目的。
现场的厨房应根据实际情况安装地上式隔油器或隔油池，污、废水排放前先除油。
厕所的污、废水经现场处理后再进入市政管网。
本方案外给水环管采用焊接钢管，生活区及办公室等的生活给水管道采用镀锌钢管，室内消防及生产用水管道采用焊接钢管。
排水系统采用排水铸铁管。
楼层施工用水该工程楼层施工用水主管设置通过二次加压由Ф50竖管输送至楼层，竖向主管随楼层结构而上升，在每层留出接口，并设水箱满足各楼层用水的需要。
