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资源配备计划
（一）劳动力投入计划
根据本施工施工特点，我公司决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
劳动力计划表
单位：人
（二）机械设备投入计划
（三）管理人员投入计划
为了更好更快的完成本项目，公司预投入项目管理人员如下：项目主管一人，土建、安装、市政技术顾问共三人，此部分人员常驻公司，为项目管理人员提供技术指导和技术支持。
项目部管理人员根据施工阶段配备，施工高峰期配备项目经理一人、副经理一人、技术负责人一人、安全经理一人、施工员三人、质检员二人、安全员一人、材料员二人、资料员二人、预算员二人。
其他时间段配备项目经理一人、副经理一人、技术负责人一人、安全经理一人、施工员二人、质检员一人、材料员一人、资料员一人、预算员一人。
第一节、劳动力资源配备根据劳动力计划，提前在公司内部的各施工队伍中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场对所组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。
对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到持证上岗。
1、项目部管理人员、工程技术人员、各专业工种技术骨干均为企业职工。
按劳动部门规定已与企业签订长年劳动合同。
部分技术工人、大量普通工、辅助工依据企业用工特点和惯例以连续多年每年签订一次或数次。
按年、季签订用工合同。
整个项目部人员结构紧密、技术构成合理、稳定。
2、与企业签订一年及其不足一年用工合同的部分用工来源为：1、下岗技术工人，2、部分农民工。
3、工资以货币形式与每月16日，依据签订的用工合同，按不同工资等级标准依据出勤天数支付。
具体劳动力安排见附表三第二节、施工机械配备计划1、建立健全安全生产责任制机械设备的完好率指标安全指标应列入中心和分中心设备管理人员考核目标，机械设备的总负责人，对机械设备的管理负全责。
机械设备安全责任制的双落实：一是组织落实，建立一套完整的设备管理体系，既管生产的安全，又要管机械的安全。
作业现场也要有人分管机械的安全；二要内容落实，机械管理的内容和责任要落实到各项制度中，落实到每个人头上，落实到作业生产的实践活动中。
2、认真搞好机械安全检查（1）机械本身的故障和安全装置的检查，主要是消除机械故障和隐患，确保安全装置灵敏可靠；（2）机械安全生产检查，主要使用前、作业中和收车后的检查，措施是否能确保机械安全生产；（3）机械安全监督检查制度的贯彻执行：坚持推行定期检查与非定期检查相结合的监督检查制度，各分中心每月组织一次机械设备安全大检查；检查、信息反馈、隐患消除、质量认可，各分中心要有书面记录，落实责任。
7、从严抓安全，发生机械设备事故时，做到“四不放过”属于机械责任事故的，处罚要严，认真吸取经验教训；对在事故预防上做出突出成绩的适当予以奖励，做到赏罚分明，并与经济挂钩。
6、资源配备计划第一节施工材料配置1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员积极协助甲方落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。
3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
第二节主要施工机械、设备配备计划1、土石方机械本工程土方采用小型开挖机，辅助人工开挖，配备小型挖掘机。
石方采用人工爆破后用小型挖机人工配合清除。
2、运输机械根据该工程工期紧，工程分布零散的特点，运输机械采用自卸汽车或自卸农用车运输。
3、砼施工机械本工程混凝土全部采用现场搅拌。
故每个施工现场设置一个拌合站，配备砼搅拌机和砂浆搅拌机，用于砌筑砂浆搅拌和混凝土搅拌。
4、其他机械根据现场灵活配备，见后附表：第三节劳动力配备计划为保证本工程的如期竣工，本标段内的劳动力计划如下：1.工程分以下几个工种：水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、石工、机械操作工等专业工种和普工。
水电工，负责给排水工程的管道安装、生活用水电、施工用水电等的施工。
砼工，负责砼工程的垫层铺垫夯实、砼浇筑找平、砼实验块制作等工作。
架子工则负责脚手架及支架的搭设。
泥（抹灰）工：负责所有的砖墙的砌筑及抹灰。
石工，负责所有的砌石工程木工，负责模板支护及所有的木制作工程。
机械操作工，负责各种施工机工的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。
普工，配合各专业工种做好水利工程排水、土方开挖与土地平整、材料设备的运输、砼养护等。
2.由于本工程项目多、工程量大，所以将本工程的石工分成4支队伍，称为1班、2班、3班、4班，1班负责排灌斗渠、农渠、排洪沟等工程的砌筑工作；2班负责路涵工程的施工； 3班负责石河堰工程的施工；4班负责山坪塘坝的施工。
资源配备计划及措施资源配备计划（一）劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
（2）劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
（3）劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
（4）本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
（劳动力配备计划详见后附表三）（二）施工机械、设备配置计划1、选配原则（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
资源配备计划一、拟投入的劳动力计划1、劳动力安排计划本工程现场人员除项目管理层外，其余主要是各工序配备的技术工种。
根据本工程实际情况，需在现场配备足量的施工人员。
劳动力计划表2、劳动力保证措施根据本工程的特点，涉及到多工种的作业，需要投入的劳动力较多，具体的保证措施如下：（1）充分发挥公司灵活的经营机制，实现对劳动力的动态管理，本项目如由我司中标负责施工，将被作为本公司年度的重点工程进行管理，由公司统一对重点工程的施工人员提供强有力的保障，现场人员的使用分配需根据工作情况灵活调动。
（2）选择优良的特别是有类似施工经验的施工队伍、高素质的管理人才、精良的技术装备以及实行专款专用等来实现。
（3）合理选择劳动力的籍贯分布，避免集中农忙。
（4）施工现场将实行相应的奖励制度，充分调动各级人员的积极性，认真地投入到工作中，以保证工作的进度与质量。
（5）当工程遇到特殊问题时，出现抢工期，需要增加劳动力，一方面组织现场人员调整工作时间，另一方面可以从多种渠道增加各种专业的人员。
（6）现场组装由工厂派出工艺指导管理人员，指导现场钢结构组装。
（7）现场吊装拟派自有的现场管理人员和自有持证技工进行本工作，并根据现场需求安排人数。
（8）根据工程的需要准备好各工种人员，及时灵活的进入施工现场，确保工程需要。
二、主要材料供应计划1、主材供应计划要求材料采购计划必须服从于整个加工制作工期和现场安装工期计划，根据每批构件出厂计划、工厂的生产加工能力、速度等因素，推算出材料采购的理论周期，同时考虑各种不确定因素的情况下，下正式订单给生产厂家，并明确材料的交货期。
在这期间，定期向生产厂家或公司派驻厂家的人员了解材料生产的进展情况，确保材料按合同所规定的交货时间交货。
以上这种方式我们称之为“时间倒推法”，其模式如下：2、钢材供货与到货计划材料供货与到货情况必须较好地动态服务于整个加工制作要求，根据现场安装计划方案，推算出材料采购的理论周期，同时考虑到钢厂实际生产情况和运输时间。
资源配备计划方案第一节机械设备投入、进场计划一、拟投入本招标建筑工程的主要施工机械设备表建筑工程主要机械设备投入计划一览表二、拟投入本招标安装工程的主要施工机械设备表安装工程主要机械设备投入计划一览表三、设备投入保障措施（一）施工前计划保障1.我公司将本工程列为公司的重点工程，集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到本工程的施工中。
2.确保自有施工设备的良好率。
确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入本工程的施工设备的良好率。
3.我公司将在开工前制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。
4.我公司同时联系了2家后备机械租赁公司，防止一旦某些机械未能供应及时、机械数量供应不足或机械出现故障、损坏等，我公司可由其它2家机械租赁公司中租赁机械，从多条渠道来确保满足工程的施工进行要求。
（二）机械设备投入使用管理1.设备使用原则（1）施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。
（2）使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。
（3）施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收手续登记。
经验收，确认机械状态良好，能安全运行的，才准投入使用。
（4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。
机械操作人员要进行登记存档，按期复验。
（5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
2.设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。
保养分为例行保养和强制保养。
3.例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。
第一章资源配备计划1.1劳动力配置计划1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。
主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，高峰期原则上考虑二班制；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。
3、劳动力的投入时达到345人。
劳动力计划表详见附后1.2主要施工机械设备选择1、施工机械部署根据本施工组织设计，各个阶段使用的施工机械由公司统一调配，按时进场、安装，投入使用，以满足工程需要。
2、垂直运输机械主体施工阶段：共采用3台塔吊。
砌体及装饰阶段：共采用4台人货两用梯。
3、钢筋加工机械及木工机械钢筋加工机械3套，木工机械现场配置3套。
4、进场机械配备表详主要施工机械配备计划表。
1.3主要工程原材料投入材料准备部署：根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。
1、主要工程材料配置如若中标，根据公司施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位，制定周转材料进场计划，及组织到位。
2、主要周转材料供计划根据各个分部分项工程的施工方案详细计算工程施工所需的各种周转材料数量及规格，制定周转材料进场计划，及时组织到位。
甲供材料我公司将提前30天报材料使用计划表及进场时间计划表，并在材料进场时验收，提供堆放场地。
资源配备计划一、劳动力配备计划1、劳动力配置⑴、技术部的主要职能负责工程总体技术管理、技术管理。
分设技术组、测量组。
技术组由7人组成，其中组长1人，测量3人，技术组4人。
各分项工程施工均委派经验丰富，责任心强的人员担任。
⑵、本工程将组织正式职工35人，民工25人以上的队伍，实行统一管理，在施工高潮期将随工作量的安排作调整和增加。
⑶、建立精干的施工作业班组，由各专业技术员根据工程特点进行技术强化培训，强化质量意识，加快操作速度、消除质量通病。
各班组设兼职质检人员一人，在实际操作中严把工序施工质量关，让每个施工环节都处于受控状态，保质、保量完成施工任务。
劳动力配备详见劳动力需用量计划表。
（详见附表三）2、劳动力计划安排⑴、集结施工力量，组织劳动力进场，签订劳务分包合同。
项目部按施工进度计划编制劳动力需用计划及进场计划，并提交公司劳务公司。
劳务公司按计划采购劳务，组织操作班组进行入场前培训教育，并签订劳务分包合同，安排操作班组进场。
①.对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。
②.对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
③.未经项目部质量、安全培训的操作工人一律不允许上岗。
⑵、各工种入场教育和技术交底各工种入场时，必须进行入场安全教育和工种技术交底。
安全教育的主要内容有：现场安全纪律、本工种安全操作规程及安全技术措施，工种之间交叉施工安全要求等。
技术交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等。
⑶、劳动力保证措施①.公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。
②.项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。
资源配备计划资源配备计划一、资金配备计划与保证我们公司有足够的资金用于本项目工程，并将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建设。
为了做好该项目，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用，收入和支配进行预算、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施：1.对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，以确保各项工程能顺利进行。
2.及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。
3.每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。
4.工程款必须专款专用，合理调配，以保障工程的按期完成。
5.在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。
6.定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
7.各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款，要及时入账以便统筹安排资金。
二、劳动力资源配置计划1.劳动力配置计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：1）要注重素质。
施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的。
道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织守纪律、过得硬、有领导的队伍。
身体条件：土地整理工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍。
技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
资源配备计划资源配备计划是指企业为了完成业务目标和需求，合理分配和配置所需的各种资源，包括人力、财务、技术设备、原材料和物资、空间和设施、信息系统等，以保证资源的有效利用和最大化价值。
一、人力资源配备：1．列出所需岗位及相应人数。
2．可根据工作需求制定招聘计划。
3．考虑员工培训和发展计划。
二、财务资源配备：1．制定财务预算，包括开支和收入预测。
2．分配资金用于各项业务需求。
3．确保财务流程和审批程序的有效性和合规性。
三、技术设备资源配备：1．确定所需设备及数量，例如计算机、服务器、网络设备等。
2．考虑设备更新和升级计划，以保持技术领先性。
3．确保设备安全和保养，以提高工作效率和延长使用寿命。
四、原材料和物资配备：1．确定所需原材料和物资清单。
2．与供应商建立稳定的合作关系。
3．建立库存管理系统，确保及时补充并避免过多库存。
五、空间和设施配备：1．确定办公场所和生产设施的需求。
2．根据规模和需求选择合适的空间。
3．确保设施符合相关法规和安全标准。
六、信息系统配备：1．确定信息系统需求，包括数据管理、网络安全等。
2．建立数据库和信息存储系统。
3．确保信息系统的稳定性和可靠性。
七、战略合作伙伴关系：1．寻找战略合作伙伴，共同发展和分享资源。
2．确定合作框架和目标，制定合作计划。
八、时间计划：1．制定资源配备的时间表和里程碑。
2．确保资源与业务需求的协调和衔接。
以上是资源配备计划的详细内容。
根据具体情况，可以调整和定制计划，以满足企业的需求和发展目标。
在执行过程中，要注意及时跟踪和评估资源使用情况，确保资源的合理配置和最大化利用。
资源配备计划第一节资源配备原则一、施工总体部署周密安排，合理使用人、材、物，采用先进技术，在保证质量的前提下，节省投资。
各项资源需用计划必须满足项目施工需要。
作好人、材、物料及机具设备的供应单位（来源）选择、并建立储备计划。
1、运输的选择根据工程的特点，本工程的水平运输采用手推车和拖拉机。
2、原则要求根据工程特点，合理考虑工序搭接，按分段分层合理组织流水施工。
第二节人员、物料供应及施工机具配置一、施工准备（一）、技术准备1、组织工程人员熟悉设计图并做好图纸会审工作。
2、编制切实可行的施工组织设计和各专项施工方案，并作好各主要各项工程的技术交底工作，特别是满堂基础和转换层梁板结构施工的重点部位的交底工作。
3、根据施工预算和施工进度计划编制各种材料、成品、半成品的供应计划。
4、提前作好原材料的试验工作和砼、砂浆试件的准备工作。
5、考虑测定放线和沉降观测方案，检验测量仪器。
6、对红线定位进行复测，进行轴线控制桩的测设。
7、积极推广和应用建设部“十项新技术”，提高施工技术水平和管理能力。
（二）、施工现场准备1、对业主移交的定位桩和高程桩进行复检。
2、进行现场的原始地面高程的方格网测设。
3、根据业主提供的控制坐标进行定位放线和高程控制。
4、按施工总平面布置进行生产、生活临时设施的搭设。
5、组织各种机械设备和机具按计划分批进场，并进行保养和试运转。
6、参与建设单位同各专业施工单位(电力、通讯、燃气、给水等)的合同签订管理及协调工作。
7、做好开工前的其它施工准备工作。
二、主要施工机具选择1、本工程采用现场自拌混凝土，现场配备 2 台 J350搅拌机，用于砂浆的拌合和砼的拌制。
2、载重汽车、轮式挖掘机由公司统一组织、统一调配，组成综合编队，统一施工、统一指挥。
3、施工时可能会遇到断电或电压不足，公司设备分公司在施工现场配备一台 60KW 发电机组，随时备用。
4、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。
5、具体配置见后附表一。
三、试验、检测仪器设备1、本工程体量较大，结构较为复杂，计划配备J2经纬仪 1 台，主要用于施工测量定点，高层控制，垂直度控制。
2、计划投入本工程DS3水准仪 3 台，主要用于水平标高控制。
3、计划投入砼试模 4 组。
4、其他仪器设备详见后附表二。
四、劳动力安排计划1、项目管理机构人员配备：根据施工进度计划和施工的需要及时调配人员入场。
对入场人员进行入场安全，施工教育学习，资料准备。
组织技术人员，施工人员，测量质检员踏勘施工现场。
认真熟悉施工图，了解设计意图及要求，加强学习相关的施工规范，监理细则。
根据施工图和甲方提供的控制点，组织测量队进场，复测放线，闭合，由建设，监理单位认可。
对坐标及高程的测设，复测均应申请通知监理现场旁站及校核。
首先完成施工临时便道，工棚，办公室及料场的租用，以便施工修建施工便道，搭建临时工棚，办公室，料场和修建仓库，停车场。
工队伍组织形式：项目部作业层设 5 个专业施工队，是本项目的基本层次，各自有固定的建制及核算体制，在项目经理部统一领导下完成施工任务。
（1）机械作业队：承担本合同段土石方机械载挖，运输，机械填筑碾压，砼场运输，材料工具模板转运等工作（2）测量放线队：负责施工作业范围内的施工放线，测设，定位置桩工作。
（3）技工工程队：承担本工程主体结构和安装工作。
（4）普工队：承担本合同段配合机械挖方，填方，转运，勤杂等辅助性工作。
（ 5）机械机电维修队：承担机械设备、机具、车辆、动力，照明线路的维修维护管理。
各工程队在项目部的指挥下开展施工作业。
各工程队管理要以实现质量，工期，成本，客观存在全和文明施工为重点，协调统一的总体效益为目标。
工程队必须编制施工网络技术图，以保证进度；技术管理，以保证质量。
合理利用空间，时间交叉作业。
合理使用人，财，物以保证成本，生产要服从项目经理的统一协调，树立全局观念，发挥整体优势。
各工种作业时，劳动力由现场项目部自行平衡，提出计划和动态调度，工序合格完工时退场。
劳动力计划是考虑主要工序的劳动需用计划，部分项目临时工末考虑，由项目部现场进场时进行协调调度，杜绝劳动力集中使用。
五、材料管理计划与措施1、采购管理对原材料的质量进行严格控制，保证所采购的产品满足要求。
公司建立合格供货商名单，对其评审，采购产品时制订完善的计划,对合同和相应的规范、标准等严格进行验证。
并定期2、产品标识与可追溯性管理对原材料，施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。
对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录，跟踪其使用部位。
3、原材料的验收及试验材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书。
水泥、砂、石等材料进场后必须经检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到试验室检验，经检验不合格的材料及时封存退货。
水泥：取样方法按GB12573进行。
取样应有代表性，可从20 个以上不同部位取等量样品，每次取样总量至少砂、石：以12kg。
检验项目包括：细度、凝结时间、安定性、强度等。
400m 3为一批，从料堆自上而下，不同方向均匀选取9 点抽取，试验项目有：颗粒级配、含泥量、有机物含量、坚固性、密度、含水率、碱集料反应等项目。
搬运和预防措施管理对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。
4、临时用地详见附表六：临时用地表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序设备型号数量国别制造额定功生产能用于施备注号名称规格产地年份率（ kW ）力工部位1钢筋切断机 C D - 4 5 B1中国2012 年2295%钢筋工程自有四川2钢筋调直机GJB-151中国2012 年2596%钢筋工程自有四川3钢筋弯曲机WG-601中国2013 年1295%钢筋工程自有四川4元锯D5001中国20:11 年96%模板工程自有四川5搅拌机JZG3502中国2015 年96%砼、砂浆拌自有四川合6电焊机BX3-1603中国2014 年98%焊接工程自有四川7插入式振捣棒ZN-612中国2015 年98%砼工程自有四川8平板式振捣器DZ-905中国2015 年1296%砼工程自有四川9发电机60KW1中国2010 年6096%全阶段施自有四川工10发电机15KW4中国2012 年1596%全阶段施自有四川工11挖掘机1251韩国2012 年22095%土石方自有12立式打夯机HW-604中国2007 年96%基础回填自有四川1310T/中国2895%自卸汽车42012 年运输工程自有洛阳14ZL50, 3m3中国1395%土石方工自有装载机12011 年程成都158T 中国98%吊车12013 年吊装工程自有山东附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表仪器设数量国别产地制造年份已使用备注序号型号规格用途备名称台时数1经纬仪NJ451中国江苏2014320测量/2水平仪J-453中国江苏20160测量新购3砼试模150*150*1504中国四川2015180砼强度检/测4筛子6mm12中国四川20160砂石分析新购512cm6中国四川20160平整度检塞尺新购测6钢卷尺5m4中国四川20160长度检测新购7钢卷尺50m2中国四川20160长度新购阴阳角6中国四川20130890*120装饰新购尺9检测尺3m6中国四川2013345平整度检/测10万能表4Ω1中国四川2012128电阻测试/附表三：劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种基础工程构筑物钢筋工程构筑物模板工程构筑物浇筑工程安装工程普工1510102010机械工43364水电工333310测量工33333砼工10//205模板工6/1545钢筋工610444材料保管33334工地护警22222附表四：计划开、竣工日期和施工进度进度图1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
10512343561575152012891011512307010施工进度网络图说明：1.本项目工程为中物院材料研究所 9079工程（河堤附属设施）。
2.附本项表目五计划施工施总工期总为平120面日图历天。
（计划开工日期为 2016年9月1日，计划竣工日期为2016年12月29日，实际开工日期以发包人或监理工程师发出的开工指令为准）。
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
项目经理部项目拌合站室堂水泥库房搅拌站砾石堆置场浴、临时住房区所食砂堆置场厕水池工场加置项目经理部平面图筋堆钢及房木工房机室电发验室、试料监理、业主项目经理部配目指挥部消防、门卫室项资附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目经理部420场外租赁解决开工至竣工业主、监理指挥部120场外租赁解决开工至竣工配电房20见施工总平面图开工至竣工木工房30见施工总平面图主体至竣工砂堆场120见施工总平面图开工至竣工砾石堆场100见施工总平面图开工至竣工水泥库房60见施工总平面图开工至竣工零星材料库房40随施工进展租赁开工至竣工门卫室12见施工总平面图开工至竣工附注：1、食堂、职工宿舍在场外就近租赁解决。
2、场内消防设施配备干粉灭火器，按现场布置悬挂于临设结构上。
