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建设工程项目部安全培训讲义范文一、培训目的与意义1. 培训目的：通过安全培训，加强项目部员工的安全意识和安全技能，提高安全生产管理水平，确保项目的安全生产。
2. 培训意义：建设工程项目部作为施工现场的管理和组织中心，安全是首要的工作内容。
通过培训，能够提高员工的安全意识和技能，降低事故发生的概率，保障员工的生命安全和财产安全，确保项目按时顺利完成。
二、安全培训的内容1. 安全基本知识1.1 安全意识的培养：强调员工的安全责任心，提醒其做好安全工作，做到预防为主，保障生命安全。
1.2 安全法律法规：介绍相关安全法律法规，包括国家、地方和企业内部的安全规定，使员工清楚自己的权利和义务。
1.3 安全责任制度：明确员工的安全责任，形成安全管理的闭环，做到层层传导、层层负责。
1.4 事故案例分析：通过分析实际事故案例，使员工认识到事故带来的严重后果，并引导员工加强安全防护措施。
2. 施工现场安全管理2.1 现场布置与标识：讲解项目施工现场的安全布置和合理标识，确保员工能清晰认识到危险区域。
2.2 施工材料与设备的安全：介绍施工过程中常用材料和设备的安全操作方法和注意事项，确保员工的人身和设备安全。
2.3 安全文明施工：培养员工的文明意识，讲解施工现场文明施工的重要性，强调施工现场卫生整洁。
2.4 紧急救援措施：讲解各种紧急救援措施，如火灾事故、事故伤员的急救处理，使员工能够在紧急情况下迅速应对。
3. 施工作业安全3.1 高处作业安全：讲解高处作业的安全注意事项，如安全带、安全网的使用，防止高空坠落事故的发生。
3.2 机械作业安全：介绍各种机械作业的安全操作规程和防范措施，如吊装作业、挖掘作业、焊接作业等。
3.3 施工电气安全：强调施工现场电气设备的检查与维护，防止电气事故的发生。
3.4 施工防护措施：讲解各种施工防护措施的使用方法，如安全帽、防护手套、防护眼镜等。
4. 安全管理体系4.1 安全计划和控制措施：讲解安全计划的制定和实施，以及各种控制措施的落实，确保施工现场的安全。
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。
职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
项目管理讲义第一章概论引言在当今社会的各个领域里，项目管理作为一种科学的管理方法已被广泛应用，但究其具体和准确的定义，可谓仁者见仁，智者见智，有关项目管理的书籍对其解释也不尽相同，可以说至今仍无一个明确的、具体的、唯一的定义。
同时，社会的不断发展和科学技术的不断进步，项目管理的应用范围仍在不断的扩大，因而，这就给项目管理不断地注入了新的内涵。
为此，全面、准确、深刻的理解项目管理的内涵与外延，对了解和掌握项目管理这一科学方法并在实践中充分发挥其作用就具有十分重要的意义。
1.1项目的基本概念“项目”一词的应用十分广泛，在不同的语言和环境里，它具有不同的含义。
例如：在辞海里：在特定目标下的一组任务或活动。
在词典里：事先划分的类别。
在新华字典里：是一件事情或一项任务。
在现代汉语词库里：泛指一些有计划地工程或工作。
在英语里：A project is a finite endeavor (having specific start and completion dates) undertaken to create a unique product or service which brings about beneficial change or added value.此外，一些学术组织鉴于项目在其工作环境所担负的作用，还赋予了它不同的含义。
如：（1）ISO10006定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成，过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束条件。
（2）世界银行将其定义为同一性质的投资，或同一部门内一系列有关的投资。
（3）美国项目管理协会PMI将项目定义为一个有开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多为完成该任务所必需完成的互相联系、互相依赖的活动。
（4）现代管理学认为，项目是在一定时间内，为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列活动。
项目管理讲义第一章建设工程项目的组织与管理1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM）、实施阶段(PM)和使用阶段(FM)。
2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：( 1 ) 确定项目实施的组织；( 2 ) 确定和落实建设地点；( 3 ) 确定建设任务和建设原则；( 4 ) 确定和落实项目建设的资金；( 5 ) 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等4.工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
5.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现；（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备（3）“费用目标”对业主而言是投资，对施工方而言是成本2.实施阶段一过程：3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4.业主方的项目管理是项目管理的核心5.五方管理：业主、设计、施工、供货方、建设项目总承包方（设计+施工；设计+施工+采购）6. 工程总承包项目管理的主要内容应包括：1 ) 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2 ) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3 ) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等,1Z201030 建设工程项目管理的组织1.影响一个系统目标实现的因素：组织、人（管理人员和生产人员的数量与质量）、方法与工具（管理的方法与工具，生产的方法与工具）2.组织是项目管理的目标能否实现的决定因素。
