全面品质管理 TQM
TQM是心的管理,也就是管理者 运用各种管理手法,强化公司每 个成员持续改善品质的决心,经 由教育训练,将品质第一,顾客
满意等经营管理理念
深植员工内心,品质
自然零缺点。
新的全面品質管理典範
1. 從顧客的眼光來衡量績效,並設定高難度的 2. 目標,以超越顧客的期望。 2. 具有彈性來調整組織結構並加以瘦身,以適
个人品质管理 PQM
PQM是PERSONAL QUALITY MANAGEMENT的 缩写,称为个人品质管理。 个人品质管理就是如何做好个人品质的 一连串过程。 个人品质的管理,不但企业需要,连社 会与国家也都不可或缺。 现代品质的定义,顾客满意代入个人品 质即个人顾客的满意。
PQM是TQM的基础
• 全公司都要作長期的承諾 • 團隊工作與知識分享 • 持續改善(Continuous Improvement) • 持續教育、訓練與學習,使人看起來不新,但
用起來很新 • 組織要持續學習,累積知識、建立能力並能不
斷的成長
•全員參與,並創造授權(Empowerment)與 創新的環境
•對於最佳實務堅持加以控制,但容許與鼓勵員 工有更大的自由與彈性去作改善
(改善前、 中、后比较) 6、效果维持 7、标准化
品质成本
一、预防成本
1.员工教育费
2.协力厂教育费
3.制程分析及修正费 4.可靠性检测费
二、鉴定成本
1.检验费 2.稽核费 3.试验费
三、失败成本
1.内部:不良报废品、返工整修、再检等
的人工成本
2.外部:客户退回品、次品折让、索赔、
含企业形象损失。
一个人一定要抱着视自己的工作如 创造作品一样,看到自己满意,这 才是工作。 草率的把工作做了,那不叫做,把 工作做好了,而且能让自己与别人 均满意这才叫做好了。