项目管理员考试试题及答案

项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。

4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。

C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。

7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。

工程项目管理试题及答案工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目的特点不包括以下哪一项？A. 独特性B. 临时性C. 层级性D. 目标导向性答案：C。

项目是具有层级性的，这是项目管理的一个重要特点。

2. 项目管理的核心是什么？A. 时间管理B. 成本管理C. 质量管理D. 风险管理答案：A。

时间管理是项目管理的核心，项目经理需要合理安排项目的时间，确保项目按计划进行并在规定时间内完成。

3. 以下哪个不是项目的关键要素？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目团队答案：D。

虽然团队在项目中起到重要作用，但团队并不是项目的关键要素，因为在实施项目的过程中，团队成员是可以更换的。

4. 下列哪项不是项目里程碑的特点？A. 在项目周期内发生B. 具有重要的意义C. 标志着项目的重要阶段D. 用于衡量项目进展答案：A。

里程碑是标志着项目的重要阶段或里程碑事件的节点，它并不一定会在项目周期内发生，有些里程碑也可能在项目前或项目后发生。

5. 以下哪一项不属于项目风险管理的过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险控制答案：C。

风险规避是项目风险管理的一种策略，而不是一个过程。

二、填空题1. 项目管理的五大过程包括：启动、________、执行、监控、收尾。

答案：规划。

2. WBS代表________，是将项目分解为更小、更易管理的工作包的过程。

答案：工作分解结构。

3. 项目干系人是指项目中________或对项目有利害关系的个人或组织。

答案：有权和有兴趣。

4. 风险概率与影响矩阵（PI矩阵）是用于评估风险事件发生概率和后果的一种工具，其中PI代表________和________。

答案：可能性，影响。

5. 项目管理的基本原理包括：跨职能合作、________决策、持续改进和风险管理。

答案：共同。

三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五大过程。

答：项目管理的五大过程包括：- 启动：确定项目的目标与范围，制定初步计划，明确项目的可行性和可行目标。

项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26 题，每题 2 分。

每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。

A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。

A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。

A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

A.项目决策阶段B. 项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。

A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。

A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。

A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。

A.可行性研究报告B. 工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。

A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。

A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。

A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。

A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。

A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。

七冶土木建筑工程有限责任公司《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011知识考试一、填空题(每题2分,共计50分)1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011标准适用于房屋建筑工程(施工现场安全生产)的检查评定。

2、建筑施工安全检查除应符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011本标准外,尚应符合(国家现行有关标准)的规定。

3、临边是施工现场内无围护设施或围护设施高度低于(0.8m)的楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边和沟、坑、槽、深基础周边等危及(人身安全)的边沿的简称。

4、公示标牌是指在施工现场的进出口处设置的(工程概况牌)、(管理人员名单)及(监督电话牌)、(消防保卫牌)、(安全生产牌)、(文明施工牌)及施工现场总平面图等。

5、保证项目是指检查评定项目中,对施工人员(生命)、(设备设施)及(环境安全)起关键性作用的项目。

6、工程项目部在施工前应编制施工组织设计,施工组织设计应针对(工程特点)、(施工工艺)制定安全技术措施。

7、危险性较大的分部分项工程应按规定编制(安全)专项施工方案,专项施工方案应有(针对性),并按有关规定进行设计计算;8、超过一定规模(危险性较大)的分部分项工程,施工单位应组织专家对专项施工方案进行(论证)。

9、施工负责人在分派生产任务时,应对相关管理人员、施工作业人员进行书面(安全技术交底)。

10、安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序,对(危险因素)、(施工方案)、(规范标准)、(操作规程)和(应急措施)进行交底。

111、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行(签字确认)。

12、对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单,(定人)、(定时间)、(定措施)进行整改。

重大事故隐患整改后,应由相关部门组织(复查)。

13、当施工人员入场时,工程项目部应组织进行以国家安全法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的(三级安全教育培训)和(考核)。

2024项目管理人员安全培训考试题及答案完美版单位:_______ 姓名:_______ 时间:_______一、单选题(30题)1.安全生产监督检查人员执行监督检查任务时，必须出示有效的（）。

A.执法证件B.监督执法证件C.监督证件2.事故恢复工作应在事故发生后立即进行,首先使事故恢复到相对安全的基本状态,然后逐步恢复到正常状态;（）。

A.发生区域B.影响点C.影响区域D.发生点3.所居住的高层建筑发生火灾时，居住的学生可通过什么方法逃生?( )A.乘坐电梯B.向楼顶奔跑C.从窗口跳出D.从安全通道有秩序下楼4.机床、钳台局部照明电压不得超过的电压是:( )A.36VB.220V5.下列哪种灭火器不适用于扑灭电器火灾? ( )A.二氧化碳灭火器B.干粉灭火剂C.泡沫灭火器6.( )只是一道阻止有害物进入人体的屏障，只能作为一种辅助性措施。

A.变更工艺B.个体防护C.替代7.我国的安全生产工作方针是：( )A.管生产必须管安全B.安全第一，预防为主C.保障劳动者的安全与健康8.火灾事故划分为( )个等级。

A.2个B.3个C.4个9.企业至少每组织一次,基层单位至少每季度组织一次综合性隐患排查和专业隐患排查,两者可结合进行;（）。

A.半年B.1年C.2年10.《安全生产法》立法目的是为了加强安全生产监督管理，防止和减少（），保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展。

A.生产安全事故B.火灾、交通事故C.重大、特大事故D.安全生产事故11.有关单位应当为专业救援人员购买保险,配备必要的防护装备和器材,减少应急救援人员的人身风险;（）。

A.人身意外伤害B.财产C.平安12.企业管理机构、人员构成、生产装置等发生重大变化或发生生产安全事故时,要及时进行风险辨识分析;企业要组织参与风险辨识分析,力求风险辨识分析全覆盖;（）。

A.安全管理人员B.技术人员C.所有人员13.下列表述中，不属于生产经营单位的安全生产管理人员法定职责的是，( )。

项目管理师考试试题及答案
一、单选题
1. 下列选项中，不属于项目管理五个过程组的是：
- A、启动过程组
- B、规划过程组
- C、执行过程组
- D、评估过程组
2. 项目范围管理的主要目标是：
- A、明确项目目标和范围
- B、编制项目进度计划
- C、协调项目资源
- D、分析项目风险
二、多选题
1. 项目质量管理包括以下哪些方面？（请选择所有正确答案）- A、质量计划
- B、质量保证
- C、质量控制
- D、质量审核
2. 项目沟通管理的重要工具或技术包括以下哪些？（请选择所有正确答案）
- A、会议
- B、邮件
- C、报告
- D、广告
三、判断题
1. 项目范围定义是指对项目中可交付成果和工作的详细描述。

- 正确 / 错误
2. 项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险应对计划制定、风险监控和风险控制等过程。

- 正确 / 错误
四、简答题
1. 请简要描述项目沟通管理的重要性及其核心内容。

2. 请简要解释项目风险管理的概念和步骤。

五、填空题
1. 项目管理的目标是实现预期的结果，在既定的资源和时间内，以满足相关利益相关方的需求。

结果，在既定的资源和时间内，以
满足相关利益相关方的需求。

2. 项目工作分解结构（WBS）是将项目工作划分为可管理的、逐步细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。

可管理的、逐步
细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。

以上为项目管理师考试试题及答案的部分内容。

2024项目管理人员安全培训考试题及完整答案（必刷）单位:_______ 姓名:_______ 时间:_______一、单选题(30题)1.电缆埋地深度不应小于0.7m，穿越公路时应加设标志。

电缆埋地深度不应小于0.7m，穿越公路时应加设（）A.防护套管B.安全网C.防护模D.护管2.企业要积极探索与当地政府相关部门和周边企业建立,切实提高协同应对事故灾难的能力;（）。

A.应急联动机制B.合作机制C.通机沟制3.下列哪项不是《安全生产法》中规定的从业人员的权利( )A.知情权B.建议权C.隐私权D.拒绝权4.我国安全生产法律体系的核心是( )。

A.宪法B.矿山安全法C.安全生产法D.劳动法5.重大危险源是指长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或储存危险物质，且危险物质的数量等于或超过( )的单元。

A.大量B.小量C.临界量6.设备管理办法中，设备分类一共分为（）类。

A.一B.二C.三7.在劳动生产过程中违反生产经营单位制定的各种规章制度，包括违反工艺技术、安全管理等方面的规定，均属于( )A.违反劳动纪律B.违章操作C.违反法律法规8.安全生产月是每年的第几个月（）A.3月B.5月C.6月9.下列（）灭火剂是扑救精密仪器火灾的最佳选择。

A.二氧化碳灭火剂B.干粉灭火剂C.泡沫灭火剂10.生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位的危险因素、( )、事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。

A.管理制度B.防范措施C.工作性质D.以上都不对11..据统计，火灾中死亡的人有80%以上属于( )。

A.被火直接烧死B.烟气窒息致死C.跳楼或惊吓致死12.警告标志的含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志。

其基本外形是（）。

A.带斜杠的圆形框B.圆形边框C.正三角形边框13.钢筋冷拉时，其冷拉设备（）冷拉。

A.允许超载30%B.允许超载25%C.允许超载20%D.不允许超载14.下列表述不正确的是（）。

欢迎共阅项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。

4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。

C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。

7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。

项目管理师试题附答案项目管理师精选试题（附答案）项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

以下是店铺整理的项目管理师精选试题（附答案），希望对大家有所帮助。

项目管理师试题附答案篇11、可行性研究通常发生在生命周期的( )阶段。

A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期2、成功的项目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

A.项目经理B.职能人员C.项目团队成员D.客户主管3、定期测量项目绩效对于确定与项目计划的偏差是必要的。

偏差在( )比较严重。

A.被认为是一种项目风险时B.作为修正的结果，已成为经验教训时C.危害项目目标时D.需要修正措施时4、项目控制的必要性中最重要的因素是( )。

A.上级经理的承认B.具备资源C.明晰的要求D.有充足的管理储备5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。

项目目前状态( )。

A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.超前于进度且超出预算6、( )是项目管理方法中的一种“软”工具。

A.项目管理软件B.持续改进的目标C.便利的沟通会议D.成本财务编码7、当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。

此时，项目经理应( )。

A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具B.命令项目小组服从C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用8、有效的风险管理首先要求( )。

A.为决策提供明晰的信息B.所有风险已被确认C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理D.建立和贯彻风险管理方针9、工作成果是( )。

A.为完成项目所做活动的产出B.项目成功标志C.客户出具的接收项目的正式证明D.合同完成的证明10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是( )。

项目管理员考试试题及答案一、选择题1. 项目管理的目标是：A. 实现项目利润最大化B. 确保项目按时交付C. 提高团队合作效率D. 完善公司流程管理答案：B2. 以下哪个不属于项目生命周期的阶段？A. 规划B. 执行C. 控制D. 终止答案：D3. 项目管理中三个约束因素是：A. 范围、资源、进度B. 人员、成本、风险C. 范围、时间、质量D. 风险、资源、时间答案：C二、填空题1. 项目时间管理的主要工具是__网络图__。

2. 可能导致项目风险的因素包括__技术变化__、__人员变动__和__市场变化__。

三、简答题1. 请简述项目范围管理的重要性及其核心过程。

答案：项目范围管理是确保项目按照预期交付的关键过程。

它包括定义项目的目标、可交付成果和工作范围，以及控制范围的变更。

项目范围管理可以确保项目始终保持在预定的边界内，避免范围蔓延和项目目标的模糊化。

2. 请简要描述项目关键路径的概念，以及它对项目进度管理的作用。

答案：项目关键路径是指在项目网络图中，最长时间路径所经过的一系列关键活动。

关键路径上的活动不能延误，否则会导致整个项目的延误。

因此，关键路径对项目进度管理非常重要。

项目经理可以通过对关键路径上活动的优化和控制，来确保项目能够按时完成。

四、案例分析题请根据以下情景回答问题。

某公司计划开展一个新产品的研发项目，该项目具有一定的技术挑战性。

为了确保项目的成功，公司决定聘请一个项目管理员进行项目管理，并组建一个高效的团队。

1. 你认为在项目初期，项目管理员应该重点关注哪些事项？为什么？答案：在项目初期，项目管理员应该重点关注以下事项：- 确定项目的目标、范围和约束条件，并与相关利益相关者进行沟通和确认，以确保项目始终朝着正确的方向前进。

- 制定详细的项目计划，包括时间安排、资源需求和风险评估，以确保项目能够按时、按质按量地完成。

- 确保团队成员的合理分工和协作，以提高团队效率和项目绩效。

2. 项目管理员应该如何应对项目中的风险？答案：项目管理员可以采取以下措施来应对项目中的风险：- 进行风险识别和评估，确定潜在风险的可能性和影响程度。