安全降本增效措施ppt课件

企|业|流|程|管|理|培|训
企业降本增效
制定日、周、月工作计划，严格按照计划认真执行。建立良好的时间 观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值
汇报人：
时间：20XX.XX
PART 01
总体 目标要求
Overall objective requirements
目录
CONTENTS
PART 02
降本增效 措施
各部门控制招聘人员，如确需 招聘新员工，由人力资源部门 予以评估，并经总裁办同意。
从总部开始精简人员
人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位实 行竞争上岗。 对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、 降薪、降职或劝退处理。
— 减少会议成本 — 通过三个措施，压缩会议成本
减少会议数量
减少会议数量，尽量合并会议， 提倡开视频会、开短会。
的开支。
— 严格执行出差报告制度和出差标准 —
减少出差人次
可以通过电话、微信交 流的尽量不出差；可以 一人去的，不安排两人。 出差前须向相应上级报 告清楚相关事宜，私自 出差通报批评并予以500
－1000元处罚。
降低交通费用
提前预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。 出行交通优先选用火车、汽车、地铁等出行方式。 无缘邮超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。
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降低住宿费用
外出住宿须严格按照公 司规定的标准，应选择 公司协议酒店入住，能 合住的应合住。
— 控制应酬接待费用 —
从四个方面控制应酬接待费用
接待需先请示
接待须事先向部门负责人申请，一般
在定点酒店进行重要会议、客户来访
01
等，接待要控制陪客人数400元以上

降本改善 管理改善
职责
1、了解成本的概念； 2、了解公司产品的成本构成； 3、掌握部门的成本构成重点。
1、有发现浪费的能力，掌握常见浪费现象； 2、了解浪费与公司、车间、班组及个人的关系。
1、指导直接材料的收发存及异常处理； 2、指导常用制造费用的业务处理； 3、掌握日常表格表单填写； 4、掌握各项基础成本工作方法。
三、如何控制浪费
1、生产中的浪费
1. 等待的浪费； 2. 搬运的浪费； 3. 不良品的浪费； 4. 动作的浪费； 5. 加工的浪费； 6. 库存的浪费； 7. 制造过多（早）的浪费。
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2、动能的浪费
三、如何控制浪费
无人工位照明常亮
无人工位照明关闭
无人工位照明关闭
无人工位风扇开启 无人工位风扇开启
1、CC小组活动的概念
四、如何持续改善
CC小组即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门） 人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率、 降低成本、提高效益为目的的管理小组。一般由小组注册、活 动开展、成果申报、成果发布几个部分组成。
降本 增效
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2、小组改善实施步骤
四、如何持续改善
分析 原因
查 因素
确定 计划
实施 措施
行 计划
量 指标
验证 效果
成果申 报发布
报 成果
验 效果
提升
全程记录
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2、小组改善实施步骤
四、如何持续改善
（1）原因分析及确定
CC小组利用各种分析工具对现状或问题进行分析、筛选，确定主 要的影响因素。
（2）措施、计划的确定
利用相关工具制定实施计划，确定量化指标，落实措施、责任人、 完成日期、资源需求等

精选课件
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现场改善:
现场改善很重要，环境整洁心情好。 偏有员工不自觉，东西乱放占通道。 6 S工作一推行，画线之后皆看到，从此通道就通
了。 现场改善很重要，成本一算降不少。 人人都在讲节约，原先浪费不见了。 纸张皆作双面用，纸箱回收讲环保。 浪费的钱谁也没得到，节约的钱奖励进腰包。
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今后改善方向
比如:清洗件 开始做机械手 生产试验减少 人员成本
工装设计改善, 比如多工序合 并生产械
设备和工装 升级改进
标准化生产 管理,如IE工 程管理
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增加定单
利用现有的 信息提高企 业知名度
发挥我们更多的 朋友圈,找更多 的机会
提高公司 定单方法
使用奖励方式鼓励 更多人Biblioteka 与增加定 单机会均等中精选课件
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使用的资源——为过程增值和结果有效已付出或 应付出的资源代价
成本——就是生产和销售一种产品所需的全部费 用
生产成本——即生产某一产品所耗费的全部费用
生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提 升。生产率的下降，意味着生产中出现了问题， 运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定 生产率下降的原因，并据此世行相应地改进以提 高生产率。
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班组人员行为改善的相应对策：
1.员工的积极性不佳——调动员工积极性（改变态 度）
增强企业归属感、培养工作责任心、产生成就感 员工的积极性是用“改善成果或发明创造的数量”
来评价的，比如员工改善提案件数、员工月度改善 提案参与率、发明创造或专利数量等。 2.时间利用不当——进行目标管理（改善行为方式） 3.资源分配无序——减少管理中的浪费（规范行为） 管理就是使有限的资源发挥最大的效益的过程

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没有牡 花的幽
1.1 总体要求
总体要求
细节 做起
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生产作业中的作业改善
▪ 一个优秀的生产主管，首先要树立改善的意 识，现有的作业改善方法绝对不是最好的， 也就是说每件工作均有它改善的空间。针对 特定的项目进行专案改善，应该留存完整的 记录，制成作业改善报告书。
生产作业改善：向7个零进军
零目标 目的
现状
思考原则与方法
7个“零”目标 零 切换 浪费
AP CD
质量管理
TQM的基本工作思路就是PDCA 即“四个阶段八个步骤”
计划 Plan
分析现状、找出问题 分析问题产生的原因 寻找核心原因
排列图、直方图、 控制图
鱼刺图
排列图、相关图
针对核心原因拟定措 施、制定计划
6W3H1C1Q
行动计划－－目标工作单
Why What 原因 项目
Where
基本思想 生产的三要素=投入的资源 质量基准、浪费的彻底排除
人 物 设备
（生产活动）
行为规范 完成、根源、彻底
有价值的商品 质量
交货期 成本
（1）一次性完成
（2）正确根源
完成、根源、彻底
（3）工作彻底
管理循环PDCA
“戴明”圆环－四个阶段
1、P（Plan） 3、C（Check）检查
2、D（Do）执行 4、A（Adjust）调整
零 故障
生产 效率
故障频繁发生，
加班加点与待工待料一 样多
· 效率管理 · TPM全面设备维护 · 故障分析与故障源对策 · 初期清扫与自主维护
零 停滞
缩短 交货期长、延迟交货多 交货期 顾客投诉多，
加班加点、赶工赶料
· 同步化、均衡化 · 生产布局改善 · 设备小型化、专用化
7个“零”目标 零目标 零 事故

• 明确目标和计划 • 制定详细实施方案 • 设立评估标准，实施跟踪评估 • 对已实施的措施进行调整和优化
效果评估
成本降低率
20%
效率提升率
15%
客户满意度提升
30%
结论与展望
1 成功降低成本和提高效率
通过降本增效的措施，企业获得了显著的经济、工作效率和服务质量提升。
2 未来的发展方向
利用先进的技术手段，如人工智能等，寻求更多的降本增效机会，提高企业的持续竞争 力。
降本措施
加强成本管理
通过优化预算，加强采购流程，使成本管理更加有效率。
改变收益结构
通过销售渠道的调整，更合理地分配收益，从而达到降本的目的。
人力资源优化
优化岗位分布，改善绩效考核机制，避免人力资源流失。
增效措施
数字化建设
执行时间管理
通过数字化建设，实现协同工作， 降低沟通成本，提高工作效率。
通过详细制定时间计划和任务分 配，实现时间的有效利用。
《最新降本增效》PPT课 件
本课件将为您介绍关于降本增效的最新策略和方法，让您的企业更具竞争力。
课程介绍
企业为何需要降本增效？
解释企业为何需要降低成本和提 高效率的重要性。
降本增效是否ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ约了资金？ 如何评估降本增效的效果？
提供降本和增效的真实数据，说 明如何实现资金的节约。
解释如何利用数据分析，对降本 增效效果进行量化评估。
提高沟通效率
通过创新的沟通机制，促进员工 互动并迅速得出解决方案。
案例分享
1
荟萃善车降本增效
敦化分公司成功通过物流优化，实现成本降低超过25%。
2
中铁三局承包建筑项目
采用BIM技术，节省使用成本超过90%。

促进企业可持续发展
降本增效有助于企业实现绿色发展、 循环发展，提高资源利用效率。
增强盈利能力
降低成本可以直接增加企业利润，提 高盈利水平。
02
识别浪费与降低成本策 略
识别生产过程中的浪费现象
等待浪费
设备空闲、员工等待等非生产 性行为造成的浪费。
加工浪费
过度的加工和处理，造成资源 和能源的浪费。
过度生产浪费
强化团队协作精神
通过团队建设活动、协作项目等方式，增强员工 之间的信任和合作意识。
营造学习氛围
建立学习型企业，鼓励员工持续学习和自我提升， 推动企业不断进步和发展。
06
持续改进与成果评估
建立持续改进机制，不断优化管理
01
设立专门的改进小组， 负责推进各项改进措施 的实施和跟踪。
02
03
04
制定详细的改进计划， 明确改进目标、时间表 和责任人。
建立信息共享机制，确保各部门能 够及时获取所需信息，减少沟通障 碍。
协作平台
搭建跨部门协作平台，提供线上协 作工具，降低沟通成本。
04
技术创新与智能化应用
技术创新在降本增效中的作用
提高生产效率
通过引入先进的生产技术和设备， 优化生产流程，降低生产成本，
提高生产效率。
减少人力成本
通过自动化、机器人等技术替代 人力，降低人观、准确的结论。
总结经验教训，持续改进提升
对改进过程中的经验教训进行总结， 形成案例库和知识库。
将改进经验和成果进行分享和推广， 促进组织整体水平的提升。
针对存在的问题和不足，制定改进措 施和计划。
不断完善和改进管理方法和工具，提 高管理效率和效果。
THANK YOU

信息化协同
实现企业内部各部门之间的信息 化协同，优化流程，提高工作效
率，降低沟通成本。
05
结论
降本增效的成果和影响
A
成本降低
通过优化流程、减少浪费和降低采购成本等措 施，企业实现了显著的降本效果，提高了盈利 能力和市场竞争力。
C
质量改进
在降本增效过程中，企业注重提高产品质量 和性能，加强了质量管理体系建设，减少了 不良品率和退货率。
效的能力。
团队建设
加强团队协作，提高团队凝聚力， 形成良好的工作氛围，促进降本增 效。
激励机制
建立有效的激励机制，激发员工的 积极性和创造力，推动降本增效的 实践。
数字化转型和智能化升级
数字化转型
通过数字化技术实现生产、管理 、营销等各环节的智能化、自动
化，提高效率，降低成本。
智能化升级
利用人工智能、大数据等技术， 对产品、服务进行智能化升级， 提升用户体验，降低运营成本。
竞争压力。
扩大市场份额
通过降本增效，企业将有更多 的资源投入市场营销和产品研 发，以扩大市场份额和提高品 牌影响力。
提升产业链协同
加强与供应商、客户的合作与 沟通，实现产业链的协同降本 增效，提高整个产业链的竞争 力。
培养人才
加大人才培养力度，引进和培 养一批高素质、专业化的人才 队伍，为企业的持续发展提供
如何持续降本增效
04
创新驱动
创新技术应用
通过引入新技术、新工艺 、新方法，提高生产效率 ，降低成本。
创新管理模式
探索新的管理模式，优化 组织结构，降低管理成本 。
创新市场开拓
开拓新市场，扩大销售渠 道，提高市场份额，降低 营销成本。

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七、合理化流程作业
1、流程作业之意义
个人独自从头做起
虽分工但各站间有半 成品、无流动
2、流程化作业之条件 ①2工程(人)以上要分站分工。
② 分工要直接连续作业，不 可中间有半成品堆放。
③ 生产线平衡需考虑。
分工流程作业
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八、合理化组立线规划 1、生产能力
①生产一个产品的时间——周程时间( CYCLE TIME )
不会产生附加价值 搬动愈多，损失浪费愈大
对生产流程中，库房—加工 — 生产—成品库房，以物流图予以分 析检讨不必要的物料搬运（M.H.)。
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改善要点：•必要的工具，物料放置于离手最近处。 • 工件之搬运作业高度水准。 • 台车小型化 • 消除弯腰、转身搬运的作业。
使用M.H.三大敌： •堆高机－上下车或架之搬运。 •滚筒输送帶－不能当台车使用而是工作桌。 •吊车－空间等待长，转动速度慢，应有 其他设备协助，减少上下动作。 ( CRANET MONORAIL HOIST）升降机…….
4、角色：优良的铸剑家。
5、工作：协助现场完成改善，
依执行时发觉的缺点 作为以后规
划之参考。
。
现场。
实际实施该作业方法。
知道使用秘决，充分使用生 产良品。
优良的剑术家。 主动发现问题，加以改善克 服，充分发挥现场人员的 “脑力资源”
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四、合理化的目的(提高生产效率降低成本)
劳资共存共需的思想 双方目标、观念统一
降低工时 求改进的精神
每人产出增加 作业重新安排
省 人化
改善 求变
设备改善 LAYOUT改善
作业改善 自働化
好，还要更好 使员工发自内心，自我要求的合理化，
改善决心是唯一可不断“精益求精”和持续 的原动力。

营造降本增效氛围
行政部着力从四个方面营造降本增效氛围
定期召开员工大会通报问题
多维度宣传，将成本观念深值员工心中
不定期开展“成本节约月”活动
举办有奖知识竞赛
精细化方案
各部门以降本增效为目的应结合本方案出台 相应管理制度
相关要求进行细化
明确工作流程
实施规范化
管理精准化
✓ 各部门应结合本方案出台相应管理制度，以降本增效为目的，将相关要求进行细化，明确工作流程，实施规范 化、精准化管理。各部门负责人周报、月报中要将降成本工作作为重要内容，有计划地落实各项举措，时刻关 注部门运行成本。
财务严格监督
严格审核发票
01
财务部应对每一张发票认真审核，每个单项报销均 须有明确事由。
02 违规情形需严惩
在核查中如发现有违规谋取不当利益的报销，要追究 当事人的责任，追回公司损失，并酌情，给予通报批 评、罚款、降职直至辞退等处理。
定期审查抽查
03 在每个年度，各部门负责人都要至少接受一次核查， 对员工进行选择性抽查。
合理调度车辆，控制用车成本
提高车辆利用率
出差尽量安排一同乘车，提高车辆使用率
严格公车报销制度
严格执行私车公用报销制度， 需注明用车事由和行车起始 里程，根据实际发生情况予 以报销。
严禁公车私用
公司车辆不得用于私人事务， 由专人保管钥匙，每日下班 停放在公司固定区域。
及时盘点库存
接待物资要及时盘点库存
10%
达到目标
达到目标要求（低于预算 10%）予以返还。
未达目标
不达目标要求扣罚 5%月度工资
进行成本考核
大额超支
如没有公司同意的大额支出，超预算全额扣罚 10%月度工资。 由财务部进行统计核算，人力资源部发文通报。