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总经办工作总结与计划汇报人：日期:contents •工作总结•业务环境分析•工作计划•资源安排•风险管理•总结与展望目录工作总结0102概述业绩回顾在此部分，我们将从业绩指标、重点工作、成果展示等方面对总经办的工作进行详细阐述。
亮点与不足经验教训是对本年度总经办工作中遇到的问题和困难进行总结，并提炼出相应的经验和教训，为今后的工作提供经验和指导。
在此部分，我们将从问题和困难、原因分析、经验和教训等方面对总经办的工作进行全面总结。
经验教训业务环境分析市场趋势竞争对手分析总结词：激烈竞争详细描述：当前市场竞争异常激烈，各大竞争对手都在积极布局，采取各种策略来争夺市场份额。
总结词详细描述行业动态随着社会经济的发展和消费者需求的不断升级，客户的需求也变得越来越多元化和个性化。
他们更注重产品的品质、服务和创新性。
客户需求变化详细描述总结词工作计划确定公司战略目标制定年度业绩目标制定部门目标030201目标设定市场调研与分析制定市场策略监测市场效果市场策略产品研发计划制定产品上市计划，包括产品定价、推广渠道、销售预测等，确保产品成功推向市场。
产品上市计划产品评估与优化产品规划分配工作任务将工作任务分配给各部门和团队，明确责任人和完成标准。
制定行动时间表根据部门目标和工作计划，制定详细的行动时间表，确保工作按计划进行。
监控与调整对行动计划进行定期监控和评估，及时调整计划以满足公司需求和市场变化。
行动计划资源安排招聘与选拔培训与发展绩效管理薪酬福利税务筹划财务报告与风险管理物资资源01020304采购管理库存管理物流与配送供应链协同加强与政府部门的沟通和协调，及时了解政策动态，为企业争取政策支持和优惠。
政府关系与政策支持行业协会与合作伙伴市场调研与趋势分析公共关系与品牌形象积极参与行业协会活动，加强与合作伙伴的战略合作，共同推动行业发展。
关注市场动态和行业趋势，进行深入的市场调研和分析，为企业战略决策提供有力支持。
公司培训计划方案（精选15篇）公司培训计划方案篇1一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。
（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
（不定期的培训）三、培训内容1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
）四、培训反馈与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。
人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。
公司培训计划方案（通用5篇）公司培训计划方案篇1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
各部门年度培训计划表一、人力资源部1. 培训目标：提升员工综合素质和专业技能，增强团队协作能力。
2. 培训内容：员工管理能力、沟通技巧、团队建设、心理健康等。
3. 培训方式：内部讲座、外部培训机构合作、团队互动活动。
4. 培训时间：每月安排1-2次培训，持续12个月。
5. 培训效果评估：定期考核员工学习成果，制定个人成长计划。
二、市场部1. 培训目标：提升市场部员工市场营销策略和市场分析能力。
2. 培训内容：市场调研、品牌推广、市场营销策略制定、竞争分析等。
3. 培训方式：行业专家讲座、市场案例分析、市场拓展实践。
4. 培训时间：每季度组织1次集中培训，每月定期分享学习心得。
5. 培训效果评估：根据市场销售数据和市场反馈进行评估，及时调整培训内容。
三、财务部1. 培训目标：提升财务部员工财务知识和财务管理技能。
2. 培训内容：财务分析、财务预算、成本控制、风险管理等。
3. 培训方式：财务专业讲座、财务软件培训、财务案例模拟。
4. 培训时间：每季度组织1-2次财务知识分享会，每月定期进行财务数据分析。
5. 培训效果评估：根据财务报表和财务指标进行评估，评选出优秀财务人员并晋升。
四、研发部1. 培训目标：提升研发部员工创新意识和解决问题能力。
2. 培训内容：技术专业知识更新、项目管理、团队协作、创新意识培养等。
3. 培训方式：技术大牛分享、创新实践项目、团队讨论会。
4. 培训时间：每季度安排1次技术培训，每月举办1次技术分享会。
5. 培训效果评估：根据项目研发情况和实际效果评估员工技术水平和创新贡献。
五、总经办1. 培训目标：提升领导层管理决策能力和战略规划能力。
2. 培训内容：领导力培养、战略决策、团队激励、危机处理等。
3. 培训方式：管理培训讲座、领导力测试、团队建设活动。
4. 培训时间：每季度组织高管论坛，每月定期召开经营策略会议。
5. 培训效果评估：根据公司发展战略和绩效考核，评估领导层决策和管理运作效果。
酒店总经办培训计划一、前言酒店总经办是酒店管理中的关键岗位之一，总经办需要具备丰富的管理经验、优秀的领导能力和良好的沟通协调能力。
为了提高酒店总经办的综合素质和管理水平，制定一套科学合理的培训计划，是十分必要的。
通过培训计划的执行，可以让酒店总经办更好地胜任工作，提高酒店的整体管理水平。
二、培训目标1. 提高总经办的管理水平，提升工作效率；2. 增强总经办的团队合作和沟通协调能力；3. 增进总经办对酒店业务知识和市场动向的了解；4. 提高总经办的领导力和应变能力。
三、培训内容1. 管理能力培训：包括团队管理、决策能力、目标设定和执行能力等；2. 沟通协调培训：包括沟通技巧、危机处理能力、团队建设和协作能力等；3. 酒店业务知识培训：包括酒店管理知识、客户服务技巧、市场调研和分析等；4. 领导力培训：包括领导者激励、团队激励、变革管理、危机处理等。
四、培训方式1. 内部培训：由酒店内部管理专家和资深总经办进行内部培训指导；2. 外部培训：邀请行业专家和管理培训机构进行外部培训；3. 实战演练：针对酒店特点组织实际工作场景下的模拟演练。
五、培训计划1. 第一阶段：管理能力培训1.1 培训内容：团队管理、目标设定和执行能力1.2 培训时间：3天1.3 培训方式：内部培训1.4 培训教材：《高效团队管理》、《管理者的修炼之道》2. 第二阶段：沟通协调培训2.1 培训内容：沟通技巧、团队建设和协作能力2.2 培训时间：2天2.3 培训方式：外部培训2.4 培训教材：《沟通的艺术》、《协作的力量》3. 第三阶段：酒店业务知识培训3.1 培训内容：酒店管理知识、客户服务技巧、市场调研与分析3.2 培训时间：4天3.3 培训方式：内外部培训结合3.4 培训教材：《酒店管理学》、《服务营销管理》4. 第四阶段：领导力培训4.1 培训内容：领导者激励、团队激励、变革管理、危机处理4.2 培训时间：3天4.3 培训方式：内部培训4.4 培训教材：《领导力的力量》、《危机处理的智慧》六、培训效果评估1. 培训后进行总结性测试，考核总经办对培训内容的掌握程度；2. 定期进行绩效评估，通过工作表现和数据分析来评估培训效果；3. 关注员工的主观感受和反馈，及时调整和改进培训计划。
总经办工作手册总经办工作手册第一章总经办工作概述1.1 工作目标总经办负责协调和监督公司运营的各个职能部门，确保公司整体运营的稳定和高效。
本手册旨在明确总经办的职责和工作目标，提供指导和支持，最大限度地发挥总经办的作用。
1.2 工作职责总经办的工作职责包括但不限于：- 制定公司的战略计划和年度预算- 协调各部门之间的合作和沟通- 监督和评估公司整体运营情况- 确保公司的运营符合法律法规和道德规范- 管理公司的人力资源和人事事务- 处理公司的重要事务和领导的指示1.3 工作准则总经办的工作应遵循以下准则：- 公正和透明：在决策和执行过程中，应公正对待各部门和个人，确保透明度和公平性。
- 高效和及时：总经办应及时响应和解决各部门和个人的问题，确保工作的高效和顺利进行。
- 责任和担当：总经办应对公司的运营负起最终责任，并积极承担起相关工作的责任。
第二章组织架构和人员配置2.1 组织架构总经办的组织架构应体现适应公司发展需要的灵活性和高效性。
建议采用平级管理结构，包括总经理、副总经理、行政部门、财务部门和人力资源部门。
每个部门应有明确的工作责任和相应的人员配置。
2.2 人员配置总经办的人员配置应根据工作需要和人员能力来确定。
建议招聘具有丰富经验和专业知识的人员，确保总经办工作的高效和顺利进行。
同时，应积极提供培训机会，提高员工的专业素养和领导能力。
第三章工作流程和工作规范3.1 工作流程总经办的工作流程应包括但不限于以下步骤：- 收集和分析公司整体运营情况和市场动态- 制定公司的战略计划和年度预算- 协调各部门之间的合作和沟通- 监督和评估公司整体运营情况，并及时制定相应的改进措施- 管理公司的人力资源和人事事务- 处理公司的重要事务和领导的指示3.2 工作规范总经办的工作应遵循以下规范：- 保密：总经办应严格保守公司的机密信息，并确保信息的安全和保密。
- 准确性：总经办应准确地汇报和记录公司的运营情况和重要事务，确保信息的准确性和可靠性。
总经办的工作计划及目标一、工作计划1.总经办工作总体目标总经办是公司的决策中心，负责公司整体管理和运营工作。
在新的一年里，总经办将继续围绕公司战略目标，保持团队稳定，提高管理效率，促进公司各部门之间的协调与合作，确保公司的持续健康发展。
2.战略规划总经办将会着重规划公司新的一年发展战略，结合市场环境和公司实际情况，明确公司业务发展方向和目标，并制定相应的策略和计划。
3.部门协作总经办将会强化部门之间的协作和沟通，发挥集团公司内部资源优势，促进各部门之间的合作，确保公司各项业务顺利进行。
4.管理执行总经办将会加强对公司内部管理的执行力度，确保各部门贯彻执行公司战略方针，提高管理效率和工作质量，实现公司的稳定发展。
5.人才培养总经办将会加强对公司人才的培养和引进工作，发挥公司员工的主观能动性，提高公司员工的整体素质，为公司的长远发展打下良好的人才基础。
二、工作目标1.实现公司战略目标总经办将会全力配合公司领导，科学制定公司战略目标，合理分析市场发展趋势，确保公司业务实现稳健增长。
2.提高管理效率总经办将会加强对公司管理的规范化和高效化，推动公司各项管理制度的落实，提高管理效率和工作质量。
3.促进部门协作总经办将会加强对公司各部门之间的协作和沟通，建立健全的合作机制，促进部门之间的合作共赢，切实推动公司整体协调发展。
4.完善内部管理总经办将会强化公司内部管理的规范化和标准化，推动各部门按照公司管理制度健全运行，确保公司内部管理的有序进行。
5.加强人才培养总经办将会注重对公司员工的培训和学习，创造良好的学习氛围，提高公司员工的综合素质和能力水平，为公司的长期发展增加人才力量。
三、工作措施1.制定战略规划总经办将会会同公司领导科学制定公司战略规划，深入了解市场需求和公司实际情况，确定公司发展方向和目标，制定相应的战略和计划。
2.优化管理流程总经办将会对公司内部管理流程进行全面优化，明确各部门的工作职责和管理权限，推动各项管理制度的落实，提高公司管理效率。
总经办培训计划表一、培训目的和背景为了提高总经办部门的综合素质和专业能力，提升整体运营和管理水平，促进企业整体发展，特制定此总经办培训计划。
通过全面系统地培训，使总经办部门员工在业务技能、管理能力、沟通协调、团队合作等方面整体提升，使他们能够更好地适应企业经营管理的需要，更好地完成各项工作任务。
二、培训对象总经办部门全体员工三、培训内容和安排1. 业务技能培训时间：3天内容：业务技能培训主要包括市场开发、项目管理、合同谈判、客户服务、财务管理等方面的知识和技能培训。
通过专业的讲师授课和案例分析的方式，帮助员工掌握各项业务技能，提高工作效率和质量。
2. 管理能力培训时间：2天内容：管理能力培训主要包括领导力、决策能力、团队管理、人际沟通等方面的知识和技能培训。
通过案例分析和角色扮演的方式，帮助员工提高管理能力，培养团队合作意识，增强协调沟通能力。
3. 专业知识培训时间：2天内容：专业知识培训主要包括行业动态、政策法规、企业文化等方面的知识培训。
通过专家讲解和讨论交流的方式，帮助员工了解行业发展趋势，熟悉企业文化，增强企业归属感。
4. 实践培训时间：2天内容：实践培训主要是通过实地考察、案例分析、情景模拟等方式帮助员工将培训知识应用到实际工作中，提高工作实践能力和应变能力。
四、培训方法1. 专题讲座通过专业讲师授课，给员工系统全面地介绍相关知识和技能，提高员工的专业素质和综合能力。
2. 实地考察组织员工前往相关企业或机构，进行实地考察和学习，了解行业动态和企业管理经验，激发员工学习兴趣和学习能动性。
3. 案例分析引导员工通过案例分析，结合自身工作实际，探讨解决问题的方法和技巧，增强员工的问题分析和解决能力。
4. 角色扮演组织员工模拟企业实际工作情景，进行角色扮演和团队合作，培养员工的协作能力和应变能力。
五、培训评估1. 培训前评估通过问卷调查和面谈等方式，了解员工的培训需求和现状，为培训内容的确定和培训方式的选择提供数据支持。
总经办培训计划
篇一：总经办部门职能及XX年度计划
总经办部门职能及XX年度计划
一、总经办岗位说明：
部门名称：总经办直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、总经理(本文来自：小草范文网:总经办培训计划)秘书
部门本职：工作落实、执行
主要职能：
（1）严格贯彻执行总经理经营管理思想。
（2）监督、督促、检查公司各项决议事项的落实执行。
二、总经办部门职能：
对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；
制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等），监督、检查、落实公司行政制度的执行；
文件与档案管理：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发
送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理；
会议管理: 负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;
物资管理：负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理；
费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用；
信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；编制企业文化建设，计划、编辑企业内部刊物；
法律纠纷：负责公司诉讼纠纷的处理；
其他：维持公司正常的工作秩序，和安全保卫。
三、XX年度计划
配合公司XX年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司XX年各系统的发展计划和经营目标，总经办制定了下年度计划:人力资源类工作、行政管理类工作。
人力资源类工作计划工作内容：
1. 人员招聘
2. 绩效考核
3. 员工培训
人员招聘目标概述：
公司目前正处在变革时期，XX年总体目标做到三点：满足岗位需求、保证人才储备、实现梯队建设
具体实施方案：
A. 招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。
B. 猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式
C. 人才市场现场招聘：保持与各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；
D. 内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；
E. 熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；
F. 学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用。
实施目标注意事项：
A. 招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。
B. 做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。
C. 安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，春节前完善规范和指导部门内部各项工作的《XX人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导书。
绩效考核目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
具体实施方案：
A. 继续完善《绩效考核管理制度》和配套文件、表格，增设岗位卡片的绩效管理方式；
B. 横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。
C. 重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核
项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；
D. 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。
人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
实施目标注意事项：
A. 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
B. 绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
C. 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
员工培训目标概述：
1. 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2. 通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞
争力。
具体实施方案：
A. 静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。
B. 讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。
C. 重点培训内容：工作沟通、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。
D. 培训制度修订：开产前完成《培训管理制度》修订。
E. 培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。
行政类工作——工作内容
团队建设、制度建设、文控体系建设
团体建设思路
备注：力争做到行政部每月都组织团队活动！
制度建设思路：
1. 制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；
2. 制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；
篇二：XX年总经办工作计划
总经理办公室
00000有限公司总经办XX年工作计划
编制：审核：批准：
二零一六年一月
总经理办公室
第一部分 XX年总经理办公室组织架构
第二部分 XX年总经办职责
总经办主要负责贯彻公司领导指示，及时向领导反映情况、反馈信息，并做好各部门间的相互配合、综合协调等工作，具体见下表：
第三部分 XX年总经理办公室工作计划
一、总经办团队内部建设
1、总经办团队内部建设概述
根据本部门整体规划，总经办将在XX年组建6人团队，并且形成以总经办主任为带头人，涵盖协助公司领导工作、对外公共关系管理、行政办公事务及总务后勤管理四项主要工作职责的组织架构，以如何提升部门员工绩效、达成良好分工与配合、提升部门整体素质层次、完成公司下达各项任务指标成为当前首要任务。
2、总经办成员分工
总经办主任（1人）主要工作内容：
（1）协助领导制定宏观规划、发展战略及调研工作；
（2）协助领导完成重大政策的制定，贯彻和执行领导的指示和指令；（3）协助公司领导完成各种合作项目的开发、洽谈、调研及推进工作；（4）负责协助公司领导对外政府关系维护和重大事件的协调处理；
（5）负责做好公司客户、来宾的接待、安排，做好重要会议的组织、会务工作。
行政管理（2人）主要工作内容：（1）协助搞好行政办公事务管理；（2）负责文书档案资料管理
（3）负责清洁、绿化及餐厅后勤管理；（4）协助大型活动的策划、组织管理（5）负责危险废物固废、安全环保档案管理；（6）负责涉外事务及法律事务方面管理网络管理（1人）主要工作内容：（1）负责网络信息及设施管理；（2）负责办公用品及设施的管理
（3）负责办公、住宿、餐厅水电设施及计量管理；（4）负责用水用电涉外管理
人力资源（2人）主要工作内容：
（1）负责拟定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责（2）负责拟定公司绩效考核体系，并组织实施；（3）负责拟定公司合理的薪酬体系；
（4）编制公司年度、月度培训计划，并督导实施；（5）
制定公司人力资源招聘计划，并组织实施
（6）建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系；（7）负责公司养老保险、劳动合同的规范管理；（8）建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行
二、规章制度建设
（1）在2月15日之前完成绩效考核制度制定。
（2）在2月15日之前完会议管理制度、流程、管理表格制定。
（3）在2月15日之前完成卫生、绿化管理制度、流程、管理表格。
（4）在3月15日之前完办公用品及设施管理制定。
（5）在3月30日之前完成员工招聘及辞职方面相关制度、流程、管理表格。
（6）在4月30日之前完成公文管理制度、流程、管理表格。
（7）在4月30日之前完成档案管理制度、流程、管理表格。
（8）5月30日前完成员工手册编写工作。
（9）及时完成公司行政后勤方面需要的其它管理规范、制度。
篇三：总经办人员培训计划书
总经办人员培训计划书。
