仓储管理概述

国家精品课程《仓储管理学》仓储管理人员必修教材第一章仓储管理概述本章学习目标：通过本章学习，掌握仓储和仓储管理的概念，掌握搞好仓储活动的意义、仓储的功能，熟悉仓储管理的内容及任务，了解仓储的现状及未来发展趋势。

第一节仓储的概念及类型一、仓储概念（一）仓储的概念在物流系统中，仓储是一个不可或缺的构成要素。

仓储业是随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。

仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。

在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的物资，以满足一定时期内社会生产和消费的需要。

仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。

“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。

“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。

仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，就产生了静态的仓储；而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，则形成了动态的仓储。

可以说仓储是对有形物品提供存放场所，并在这期间对存放物品进行保管、控制的过程。

仓储包括以下几个要点: 仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。

（二）仓储的性质仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所，仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物。

由此可见，从事商品的仓储活动与从事物质资料的生产活动虽然在内容和形式上不同，但它们都具有生产性质，无论是处在生产领域的企业仓库，还是处在流通领域的储运仓库和物流仓库，其生产的性质是一样的。

1、仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。

具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列留理工作。

仓储管理的主要内容包括以下几点：(1)仓储系统规划与设计；(2) 仓储设施设备的选择与配置；(3)储位管理与物料分类编码；(4)仓库作业；(5)库存商品的保管与养护；(6) 库存管理；(7)库存控制技术；(8)仓库安全与特殊货物管理；(9)仓储管理信息技术；(10) 现代仓储绩效分析。

2、仓储管理的目标仓储管理的目标是实现储存合理化，储存合理化主要以下列标志加以体现：(1)质量标志；(2)数量标志；(3)时间标志；(4)结构标志；(5)分布标志；(6)费用标志。

仓储管理的概念（1）自有仓库仓储，相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。

一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素：周转总量；"仓"也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；"储"表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。

"仓储"则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。

简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。

仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。

仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。

一、仓储管理的基本原则1．效率的原则。

简述仓储管理的内容仓储管理是指对于物资仓库的组织、管理和控制的一种综合管理活动。

它涉及到物料仓储、库存管理、配送与运输、设备维护等方方面面的工作内容。

仓储管理的目标是实现物资的安全、高效地进出仓库，最大化地利用仓库空间，提高物流效率，降低成本，并确保物资的及时供应和流畅的物流运作。

首先，仓储管理包括物料仓储的规划和布局。

合理的仓库规划可以最大限度地利用仓库空间，提高物资的存储密度，降低物资仓储成本。

同时，科学的仓库布局可以使物资的进出仓库更加便捷，提高物资的流动效率。

其次，仓储管理涉及到库存管理。

库存管理是指对仓库中的物资进行统一的计算和统一的管理，确保库存数量的准确性和库存安全性。

通过科学的库存管理，可以有效地控制物资的采购和供应，避免库存过剩或不足的情况发生，提高供应链的效率和响应速度。

另外，仓储管理也包括配送与运输。

在物资进出仓库之后，需要对其进行配送与运输，确保物资能够及时、安全地到达目的地。

配送与运输需要对货物的运输方式、运输路线、运输工具等进行合理的规划和安排，以最大化地提高配送效率，减少运输成本。

最后，仓储管理还包括设备维护。

仓库中的设备和工具是仓储管理的重要保障，如叉车、搬运设备、货架等，对这些设备进行定期的检查和维护，可以确保其正常运行，提高工作效率，并延长设备的使用寿命。

仓储管理对于企业来说具有重要的指导意义。

它可以帮助企业提高物资管理的专业水平，提高物资的利用率和周转率，降低库存成本和物流成本。

同时，仓储管理还可以提高客户满意度，确保客户能够及时获得所需的物资，从而提高企业的竞争力。

总之，仓储管理是企业物流管理中不可或缺的一环。

通过科学的仓储管理，可以有效地控制物资的存储和流动，提高物流效率，降低成本，帮助企业实现可持续发展。

因此，企业应该重视仓储管理的重要性，加强对仓储管理的研究和实践，不断提升仓储管理的水平和能力。

仓库管理仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

一、仓库管理的五点含义1、仓储首先是一项物流活动仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。

仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。

这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。

这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。

2、仓储的基本功能仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。

3、仓储的目的仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。

这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。

谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

仓储管理是指对仓库及其相关流程进行有效的规划、组织和控制的过程。

其主要功能如下：1.库存管理：仓储管理负责监控和管理库存的数量、位置和状态。

它包括对库存的收货、存储、盘点、移位和装运等操作。

通过合理的库存管理，可以确保库存水平充足，减少过剩库存或缺货的情况。

2.仓库布局和设计：仓储管理涉及仓库的布局和设计，包括货架设置、货物摆放、通道规划等，旨在最大化仓库空间的利用效率和操作效率。

合理的仓库布局可以提高货物的存储密度，缩短货物的存取时间，并保证货物的安全和易于管理。

3.入库和出库管理：仓储管理负责监管和安排货物的入库和出库流程。

它包括接收和检查进货货物的品质和数量，标记和分类货物，并安排其存储位置。

同时，仓储管理还负责准备和安排出库货物的装载、配送和跟踪。

4.货物追踪和信息管理：仓储管理通过使用仓库管理系统（WMS）等工具，对仓库中的货物进行追踪和信息管理。

这包括记录货物的进出数量、库存情况、货物位置、保质期等信息。

通过良好的货物追踪和信息管理，可以提高物流的可视化和数据化水平，帮助优化仓库操作。

5.货物装卸和仓储设备管理：仓储管理涉及货物的装卸和使用仓储设备的管理。

它包括合理规划和安排货物的装卸操作流程，确保货物安全地进行装卸。

同时，也需要对仓储设备进行维护和管理，以确保其正常运行，提高操作效率和安全性。

6.库存调配和货物分拣：仓储管理负责根据需求，进行库存调配和货物分拣。

它根据订单需求和库存情况，将货物从不同仓库或区域调配到需要的地方，并进行货物分拣和打包，以便进行后续的物流配送。

综上所述，仓储管理的主要功能包括库存管理、仓库布局和设计、入库和出库管理、货物追踪和信息管理、货物装卸和仓储设备管理，以及库存调配和货物分拣。

通过有效的仓储管理，可以提高物流效率，降低库存成本，确保货物的安全和及时交付。

简述仓储管理的功能
仓储管理主要涉及以下几个方面：
1. 货物存储：仓储管理的核心功能是提供安全的货物存储空间。

这需要考虑到货物的特性、存储条件和安全要求，以确保货物在存储期间不会损坏或丢失。

2. 货物进出管理：详细记录货物的进出情况，包括进货时间、发货时间、货物的来源和去向等，以实现货物的完整性和准确性管理。

3. 库存管理：根据市场需求和库存水平，制定合理的库存策略，控制库存量，避免货物积压和浪费。

4. 订单处理：接收和处理客户订单，确保订单的准确性和及时性。

5. 物流配送：根据客户的需求，合理安排货物的配送，确保货物按时送达，并保证货物的安全。

6. 物流信息管理：收集、整理和传递物流信息，包括库存信息、订单信息、配送信息等，以实现信息的实时共享和查询。

7. 成本与风险管理：通过合理的仓储布局、设备购置和维护、人员配置等手段，降低仓储成本，同时识别和评估仓储过程中可能出现的风险，采取有效措施降低风险。

8. 协同与整合：与其他物流环节协同工作，实现整个物流过程的整合与优化。

仓储管理是物流管理中的重要环节，涉及多方面功能。

高效、科学的仓储管理对于降低企业成本、提升运营效率、增强市场竞争力具有重要意义。

简述仓储管理课程的主要内容
仓储管理课程是供供应链管理、物流管理或运营管理等专业学生学习的一门课程。

其主要内容包括以下几个方面：
1. 仓储管理概述：该部分主要介绍仓储管理的定义、目标以及其在供应链管理中的重要性。

学生将了解到仓储管理对于提高效率、降低成本和满足客户需求的重要作用。

2. 仓库设计与布局：这一部分主要涵盖仓库的设计原则、布局规划以及设备选型。

学生将学习如何设计并优化仓库的内部结构，以实现最佳的货物流动和储存效率。

3. 存储管理与优化：该部分介绍仓储管理中的存储策略、货物分类与标记、库存控制以及仓储系统的优化方法等内容。

学生将学会如何合理地管理和控制仓库中的存储物品，以确保库存的准确性和及时性。

4. 货物揽收与装载：这一部分重点讲解货物的揽收和装载操作。

学生将学习如何准确地接收和核对进货，以及如何合理地组织和装载货物，以提高装卸效率和减少货损。

5. 仓储设备与技术应用：这一部分介绍仓储管理中常用的设备和技术应用，如货架系统、自动化仓库、仓库管理系统等。

学生将了解到各种设备和技术在提高
仓储效率和准确性方面的作用。

6. 安全与风险管理：该部分主要讲解仓储管理中的安全与风险管理措施。

学生将学习如何制定安全操作规程、防范盗窃和损坏等风险，并了解应对突发情况的应急措施。

除了以上主要内容，仓储管理课程可能还会涉及一些实例分析、案例研究和模拟练习，以帮助学生将理论知识应用到实际问题解决中。

同时，学生还可能需要进行一定的实地考察，以加深对仓储管理实际操作的理解和体验。

仓储管理学复习————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2013仓储管理学复习第一章仓储管理概述仓储：根据市场和客户的要求，为确保货物的不损耗、变质和丢失，以及为调节生产、销售和消费活动以及确保社会生产、生活的连续性，而在仓库内对原材料等货物进行储存、保管、装卸搬运、分拣组合、包装、流通加工等一系列作业活动。

仓储管理：对仓库及仓库的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源（包括仓库、机械、人、资金、技术）提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

仓储活动是社会物质生产的必要条件，可以克服生产与消费在地理上的分离；衔接生产与消费在时间上的背离；调节生产与消费在方式上的差别。

仓储的性质：•仓储是物质产品的生产持续过程，并创造着产品的价值，但不创造使用价值。

•仓储既有静态的又有动态的，具有非均衡性和不连续性。

•仓储活动发生在仓库等特定场所；•仓储对象既可以是生活资料，也可以是生产资料，但必须是有形资料，具有实物动产性。

•仓储具有服务性。

仓储的发展趋势：◆仓储社会化、功能专业化——“小而全、大而全”，条块分割、附属地位；TPL◆仓储标准化、集装化——无缝配合、GB、行业标准、企业标准、科学作业标准、提高效率、降低成本◆仓库机械化、自动化——解放人力、减少安全隐患，适应大型化、计算机管理和控制，提高劳动生产率◆仓储信息化、信息网络化——存量巨大，信息化提高效率；仓储是物流结点，仓储调节生产与经营，实现仓库、厂商、物流管理者、物资需求者、运输工具之间信息共享。

◆仓储管理科学化——按照独立市场经济主体进行现代企业改造仓储在物流中的作用：①仓储是物流过程中的重要环节；②仓储可保证社会再生产过程顺利进行；③仓储可优化商品流通，节约流通费用；④仓储可保证商品在流通过程中的质量；⑤仓储为商品进入市场做好准备；⑥仓储为生产提供方便；⑦仓储为逆向物流提供场所。

仓库管理，又称为仓储管理（Warehouse Management），是指对仓库内的货物进行有效组织和管理的系列活动。

其目标是确保仓库内的货物完好无损，保证生产经营活动的正常进行，并在此基础上对货物的活动状况进行分类记录。

仓库管理的主要任务包括：
1. 仓库规划与布局：根据企业的业务需求，对仓库进行合理规划与布局，以便于货物的分类、存放和流通。

2. 货物收发：负责接收、验收入库的货物，以及按时完成货物的发货和退货工作。

3. 库存管理：通过有效的库存控制方法，确保仓库内货物适量、适时地存放，防止积压、滞销等现象。

4. 货物分类与标识：对仓库内的货物进行分类，并使用明确的标识系统（如条码）方便货物的查找和管理。

5. 库位管理：通过库位管理功能，实时掌握库存货物的位置、数量、品质等情况，以便于及时调整仓库布局和货物存放。

6. 仓储安全：确保仓库的安全设施完好，防止火灾、偷窃、潮湿等事故的发生，保障仓库内货物和人员的安全。

7. 信息化管理：利用现代信息技术（如射频识别、仓库管理系统等），提高仓库管理的效率和准确性。

8. 成本控制：在保证仓库管理质量的前提下，尽量降低储存成本，提高企业的整体效益。

仓储管理简答题大全1. 仓储管理的概念和作用什么是仓储管理？仓储管理是指对仓储场所、存货和其它物流信息进行计划、组织、实施、调配和控制的一种管理活动。

仓储管理的作用有哪些？1.提高物料周转的速度和效率。

2.降低物料管理成本。

3.增加仓储空间的利用率。

4.提高货物管理的准确性和实效性。

5.增强对物资的掌控和管理能力。

6.优化企业整体运营效率，提高企业的竞争力。

2. 仓库的种类分类按功能区分1.生产仓库：为生产和装配提供支持的仓库，通常设在生产现场或附近。

2.分销仓库：为分销产品提供支持的仓库，通常设在离市区较远但离运输路线较近的地方。

3.中转仓库：负责中转、集拣和拼装物流商品，以保证及时、准确地运输；通常设在交通要点。

按物品属性区分1.常温仓库：存放无特殊要求的物品。

2.冷藏仓库：低于0℃至5℃范围内，进行储存的物品。

3.冷冻仓库：低于-18℃的物品，通常用于储存肉类、海鲜等易腐烂、易变质的物品。

按管理方式区分1.自营仓库：由企业自己拥有、管理的仓库。

2.合作仓库：企业委托第三方进行仓储管理的仓库。

3. 仓储管理中的货物存放方式随意堆放法货物没有规定的摆放位置，可以随意堆放，适用于无特殊储存要求的堆放物品。

区域式堆放法将货物分成多个区域，每个区域按照一定的规则进行摆放和标记，适用于有一定储存要求的货物。

拣货货架法根据货物种类和规格，设立不同的货架，以便快速进行拣货，适用于小件商品。

现场库位管理法货物按照一定规则进行编号，每一编号即一个库位，适用于有一定存储要求的大宗物品。

4. 仓储管理中的货物存放原则先进先出原则尽量先将先到达的货物先行出货，以避免库存过时。

先入后出原则后来进入仓库的货物应该摆放在先前进入仓库的货物上方，先入库的先出库，以避免货物受损和浪费。

按照品种分类原则将货物按照品种分类归置，便于查找和管理。

按照储存期限分类原则根据货物的储存期限，分别进行分类储存，避免过期食品等问题。

5. 仓库货物管理中的存货管理方式计划管理方式按照销售计划、生产计划等作为依据，制定存货计划。

简述仓储管理的任务仓储管理是指对物流仓库内物品的存储、调度、管理和保管等工作的全面管理。

它是现代物流系统中不可或缺的一环，具有重要的意义。

简单来说，仓储管理就是对仓库进行有效地规划、组织和控制，以实现高效率、高质量、低成本的运营。

一、任务概述1.1 仓库规划仓储管理的首要任务之一就是进行仓库规划。

这包括确定仓库的位置和面积，设计合理的货架布局和货物存放方式，以及确定合适的设备和工具等。

只有进行了科学合理的规划，才能使整个仓库运作更加高效。

1.2 货物入库货物入库是指将从供应商处进来的原材料或成品放到指定位置上，并进行标记和记录。

在这个过程中，需要对货物进行分类、检验、验收，并且按照一定标准进行存放。

1.3 货物出库货物出库是指将已经完成生产或销售的产品从仓库中取出并交付给客户。

在这个过程中需要对订单进行确认，并按照订单要求完成拣选、包装等工作。

1.4 库存管理库存管理是仓储管理的核心任务之一。

它包括对库存数量、品种、质量等方面进行监控和管理，以保证库存的准确性和实时性。

同时，还需要根据销售情况和市场需求进行合理的补货和调拨。

1.5 库内作业库内作业是指在仓库内对货物进行搬运、装卸、包装等操作。

这些操作需要进行合理的规划和安排，以确保作业效率和质量。

1.6 安全管理仓储管理中的安全管理是非常重要的一环。

它包括对员工的培训与考核、设备设施的维护与检修、货物质量与安全等方面进行监控和管理，以确保仓库内部环境的安全可靠。

二、任务流程2.1 货物入库流程货物入库流程包括以下几个步骤：（1）接受供应商发来的货物，并对其数量、品种等信息进行核实；（2）对货物进行分类，并根据不同品种将其放到不同区域；（3）对货物进行检验，并按照规定标准验收；（4）将验收通过的货物放置到指定位置，并记录相关信息。

2.2 货物出库流程货物出库流程包括以下几个步骤：（1）接受客户发来的订单，并进行确认；（2）根据订单要求对货物进行拣选、包装等操作；（3）对已经完成的订单进行核实，并按照规定流程完成出库手续。

仓储管理的内容仓储管理是指对物流体系中的仓库进行有效的运营管理，它涉及到仓库布置、人员管理、货物管理等多个方面。

仓储管理的目的是提高货物的运作效率和减少物流成本，同时也能增强企业对市场的响应速度和提升竞争力。

1. 仓库设计和规划仓库设计和规划是仓储管理中不可或缺的一环。

在设计和规划仓库时，应首先考虑仓库面积、货物种类和数量，然后根据不同的货物类型选用不同的货架、存储设备等。

此外，还要考虑到仓库的结构和流线，以确保货物的物流流动性和便捷性。

2. 人员管理仓库人员的管理是仓储管理的一个重要方面。

在人员管理方面，应该考虑到培训、绩效评估、安全等多个方面。

培训仓库操作人员应该具备的技能和流程是至关重要的;绩效评估能够帮助管理者了解员工水平和潜力，采取合理的奖惩措施;安全管理应该注重员工劳动安全和防火等方面的安全。

3. 货物管理货物管理是仓储管理的核心内容之一。

在货物管理方面，应注重货物的存储、运输和装卸工作。

为加快货物的存储和搬运效率，应选用科学的货架、存储设备和作业流程。

4. 质量控制和生命周期管理质量控制和生命周期管理是仓储管理的关键环节之一。

在质量控制方面，应建立完善的质量控制制度并执行，包括货物检验制度、货物分类和管理流程等。

生命周期管理则应注重对货物的质量控制和物流流程的追踪，以保证货物的完整和质量不受影响。

5. 库存管理库存管理是仓储管理中不可或缺的环节。

对于库存的控制，应该完成库存的统计、预测需求和班次调度。

正确控制库存能够减少管理成本和提高运作效率，同时能确保及时满足市场需求，减少资金流失和浪费。

6. 同步跟踪系统同步跟踪系统是仓储管理中的一个新颖工具和云技术。

该技术将收集和跟踪货物信息，以翼让管理者准确了解物流的各个环节。

此外，同步跟踪系统还能快速反应货物信息，提供销售转化率、库存盈亏等信息，为管理者正确应对市场需求和拓展市场提供有力的支撑。

仓储管理的实施能够提高企业在物流领域的效率和提升其市场发展竞争力。