如何打造高绩效团队完整版

如何打造高绩效团队 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

目录

第1章对高绩效团队的期待

团队：高绩效组织的基石

团队的5P要素

目标(Purpose)

人员(People)

定位(Place)

权限(Power)

计划(Plan)

团队和群体的区别

团队和群体的差异

群体和团队的实例区分

群体向团队的过渡

团队的类型

问题解决型团队

自我管理型的团队

多功能型的团队

第2章团队为什么如此流行团队为什么如此流行

组建团队所遇到的阻力

.来自组织结构的阻力

来自管理层的阻力

来自个人的阻力

团队的影响力

团队所带来的积极影响

团队对个人会产生哪些影响

团队对个人的益处

第3章诊断团队的发展阶段成立期

团队成员的行为特征

团队组建的两个工作重点

如何帮助团队度过第一阶段

动荡期

团队成员动荡期的行为特征

导致动荡的五个原因

如何帮助团队度过第二阶段

稳定期

团队成员稳定期的行为特征

怎样帮助团队度过第三个阶段

高产期

高产期的团队情况会继续有所好转如何带领高产期的团队

调整期

第4章弹性地统领团队

团队领导的两种行为

识别团队的两个尺度

四种不同的团队

团队领导的两种行为

四种不同的团队领导方法

第一种领导方式——命令式(S1) 第二种领导方式——教练式(S2) 第三种领导方式——支持式(S3) 第四种领导方式——授权式(S4) 第5章诊断团队的角色

实干者的角色及其特征、优缺点

实干者的角色描述

实干者的典型特征

实干者在团队中的作用

实干者的优、缺点

协调者的角色及其特征、优缺点

协调者的角色描述

协调者的典型特征

协调者在团队中的作用

协调者的优缺点

推进者的角色及其特征、优缺点

推进者的角色描述

推进者的典型特征

推进者在团队中的作用

推进者的优、缺点

创新者的角色及其特征、优缺点

创新者的角色描述

创新者的典型特征

创新者在团队中的作用

创新者的优、缺点

信息者的角色及其特征、优缺点信息者的角色描述

信息者的典型特征

信息者在团队中的作用

信息者的优点、缺点

监督者的角色及其特征、优缺点监督者的角色描述

监督者的典型特征

监督者在团队中的作用

监督者的优、缺点

凝聚者的角色及其特征、优缺点凝聚者的角色描述

凝聚者的典型特征

凝聚者在团队中的作用

凝聚者的优、缺点

完美者的角色及其特征、优缺点完美者的角色描述

完美者的典型特征

完美者在团队中的作用

完美者的优、缺点

技术专家的角色及其特征、优缺点技术专家的角色描述

技术专家的典型特征

技术专家在团队中的作用

技术专家的优、缺点

角色启示

第6章制定共享的团队目标

让目标引航

团队目标从哪儿来

制定目标的原则

确定团队目标的五个原则

SMART原则

设定目标的窍门

目标设定的衡量标准

避免目标陷阱

目标的挑战性

挑战性目标的好处

如何制定挑战性的目标

挑战性目标不是“鞭打快牛”

目标对话六步骤

确立目标的程序

将目标转化为详细的计划

计划对于团队管理的好处

计划的具体化

建立目标控制系统

第7章培育团队精神

团队精神的内涵

什么是团队精神

团队精神包含三个层面的内容

团队凝聚力

凝聚力强的团队特征

影响凝聚力的因素

凝聚力会带来什么

营造互信的合作气氛

信任的作用

培养互信气氛的几个要素

如何培养团队合作

团队士气

影响士气的原因

士气与生产效率

第8章团队中的人际关系

人际关系的团队意义

良好的人际关系会增进团队成员的身心健康好的人际关系有助于团队的合作

好的人际关系有利于提高团队的工作效率人际需求关系

包容关系

控制关系

情感关系

影响人际关系的因素

空间距离的远近

交往的频率

态度的相似性

需要的互补性

人的个性

开设感情存款

感情账户

六种感情存款

人际关系六貌

损人利己

损己利人

两败俱伤

独善其身

好聚好散

利人利己

利人利己的要领

利人利己的基础

关系

协议

制度

过程

第9章训练团队精英

创立学习型团队的若干理由

团队的绩效从哪儿来

TEAM新解

团队的绩效方程式

有效地培训下属

影响学习效果的四个因素

营造成长的环境

成为下属的教练

培育下属的PDCA循环

员工成长的五个层次

第10章团队沟通：倾听技巧

沟通——团队的最大隐患

有效沟通的原则

导致沟通障碍的原因

积极聆听的技巧

积极聆听的作用

听的层次

积极聆听的原则

积极聆听的四个技巧

第11章团队沟通：表达与反馈技巧有效表达的原则

对事不对人

坦白表达自己的真实感受

多提建议少提主张

充分发挥语言的魅力

让对方理解自己所表达的含义

有效的反馈

正面认知

修正性反馈

负面的反馈

没有反馈

化解异议

第12章团队激励

激励的信号

三种激励方式

威胁激励

奖励激励

个人发展激励

工作动力

有关需求的排序